建筑工程合同樣本（3篇）

第23頁共23頁建筑工程合?同樣本發(fā)?包單位(甲?方)：__?___承?包人：(乙?方)：__?___根?據(jù)中華人民?共和國民法?典和建設(shè)安?裝工程承包?合同條例的?原則，結(jié)合?本工程具體?情況，雙方?達(dá)成如下協(xié)?議：第1?條：工程概?況1.1?、工程名稱?：工程地?點(diǎn)：工程?內(nèi)容：含?如下內(nèi)容：?地下室基礎(chǔ)?承臺及基礎(chǔ)?梁的開挖、?樁頭的破除?、開挖后基?坑的抽水(?抽水工具由?甲方提供)?、基坑基槽?采用人工整?平、磚胎模?完工后的回?填整平、多?余的土方由?乙方用大挖?機(jī)甩到地下?室主道的兩?側(cè)后由甲方?負(fù)責(zé)外運(yùn)。?工程總價(jià)?：按下室?占地面積_?____元?(此價(jià)格含?不可考慮的?因素，沒有?任何價(jià)格調(diào)?差)。工?期：第2?條：合同使?用標(biāo)準(zhǔn)和法?律2.1?、合同使用?標(biāo)準(zhǔn)：2?.2、適用?法律：中華?人民共和國?民法典和建?設(shè)安裝工程?承包合同條?例第3條?：甲方工作?3.1?公布工地各?項(xiàng)管理制度?，對工程質(zhì)?量、安全、?進(jìn)度、文明?施工、材料?耗用等進(jìn)行?檢查、督促?，監(jiān)督施工?質(zhì)量并協(xié)調(diào)?解決施工過?程中的各種?問題。3?.2按照合?同條款按時(shí)?按量支付工?程款。3?.3如乙方?不服從甲方?指揮，不能?按時(shí)完成甲?方規(guī)定的施?工任務(wù)，或?發(fā)生重大失?誤導(dǎo)致工程?停工，甲方?有權(quán)終止合?同。對造成?甲方經(jīng)濟(jì)損?失的，由乙?方負(fù)責(zé)賠償?。3.4?負(fù)責(zé)加強(qiáng)安?全管理、完?善安全規(guī)章?制度，做好?安全設(shè)防。?3.5對?乙方違反各?種管理制度?、操作規(guī)程?、安全生產(chǎn)?、文明施工?規(guī)定的人員?甲方有權(quán)清?理出施工現(xiàn)?場。乙方不?服從甲方現(xiàn)?場施工員的?安排，不能?按時(shí)、按量?、按要求完?成施工任務(wù)?(或整改內(nèi)?容)的，甲?方有權(quán)另行?安排人員完?成，造成的?一切費(fèi)用均?由乙方負(fù)責(zé)?，對消極對?待、屢教不?改的，甲方?有權(quán)終止協(xié)?議;中途退?場的，甲方?有權(quán)不付任?何工資費(fèi)用?。第4條?：乙方工作?4.1乙?方須安排一?個(gè)負(fù)責(zé)人長?期呆在現(xiàn)場?協(xié)調(diào)工作，?至該工作內(nèi)?容全部完成?為止，4?.2乙方?嚴(yán)格按照甲?方測量出的?樁頂標(biāo)高進(jìn)?行破除，標(biāo)?高測量中乙?方必須派人?員配合，嚴(yán)?禁用炮機(jī)鑿?除，人工破?除過程中不?能傷及樁鋼?筋，破除后?的樁頭必須?保持平整完?好。預(yù)留鋼?筋必須按甲?方的要求所?預(yù)留。破除?完的的樁頭?由乙方用挖?機(jī)吊出基坑?，并掩埋在?車庫底板以?下。4.?3前期進(jìn)?場必須保證?有一臺大挖?機(jī)和兩臺小?挖機(jī)方可開?始施工，施?工中乙方必?須按照甲方?的進(jìn)度相應(yīng)?的增加機(jī)械?人員，如進(jìn)?度達(dá)不到要?求，甲方有?權(quán)終止合同?，并按完成?的50%結(jié)?算。4.?4乙方進(jìn)?場后，甲方?負(fù)責(zé)提供住?宿及生活水?電，乙方自?帶破樁工具?(包括空壓?機(jī))。在施?工過程中，?甲、乙雙方?必須緊密配?合，確保施?工進(jìn)度以保?證工程的如?期完成。乙?方人員在施?工中必須注?意安全，上?班必須安全?帽，穿膠鞋?，如發(fā)生安?全事故，由?乙方完全負(fù)?責(zé)，嚴(yán)格遵?守公司的各?項(xiàng)安全，生?產(chǎn)制度和各?種生活制度?。另乙方必?須保證施工?進(jìn)度，如進(jìn)?度嚴(yán)重跟不?上，甲方有?權(quán)中止乙方?的合作。?第5條：工?程款工程?款支付金額?和時(shí)間：按?地下室后澆?帶分成六塊?，每塊墊層?砼完成后按?完成工程量?的70%支?付一次工程?款，其余款?項(xiàng)待地下室?墊層全部澆?筑完一周內(nèi)?全部付清，?甲方違約的?責(zé)任：甲方?不按期付款?，乙方有權(quán)?停工，甲方?應(yīng)承擔(dān)乙方?停工期間的?一切損失。?乙方所收的?工程款不含?任何稅金，?乙方只提供?收款收據(jù)。?第6條：?合同的生效?與終止合?同簽字之日?起生效，工?程完成、工?程款全部付?清后合同自?行終止。?第7條：合?同份數(shù):甲?乙雙方各執(zhí)?2份。第?8條：合同?款未盡事宜?，經(jīng)雙方協(xié)?商后，用補(bǔ)?充協(xié)議補(bǔ)充?或協(xié)商解決?。甲方(?公章)：_?____??????????乙方(公章?)：___?__法定?代表人(簽?字)：__?___?????法定代表人?(簽字)：?_____?____?_年___?__月__?___日??????__?___年_?____月?_____?日建筑工?程合同樣本?（二）一?、建筑工程?合同策劃概?述（一）?合同策劃及?要考慮的問?題在建筑?工程項(xiàng)目的?初始階段必?須進(jìn)行相關(guān)?合同的策劃?，策劃的目?標(biāo)是通過合?同保證工程?項(xiàng)目總目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，必?須反映建筑?工程項(xiàng)目戰(zhàn)?略和企業(yè)戰(zhàn)?略，反映企?業(yè)的經(jīng)營指?導(dǎo)方針和根?本利益。?合同策劃需?考慮的主要?問題有：項(xiàng)?目應(yīng)分解成?幾個(gè)獨(dú)立合?同及每個(gè)合?同的工程范?圍；采用何?種委托方式?和承包方式?；合同的種?類、形式和?條件；合同?重要條款的?確定；合同?簽訂和實(shí)施?時(shí)重大問題?的決策；各?個(gè)合同的內(nèi)?容、組織、?技術(shù)、時(shí)間?上的協(xié)調(diào)。?（二）合?同策劃的意?義（1）?合同的策劃?決定著項(xiàng)目?的組織結(jié)構(gòu)?及管理體制?，決定合同?各方面責(zé)任?、權(quán)力和工?作的劃分，?所以對整個(gè)?項(xiàng)目管理產(chǎn)?生根本性的?影響。業(yè)主?通過合同委?托項(xiàng)目任務(wù)?，并通過合?同實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)?目的目標(biāo)控?制。（2?）合同是實(shí)?施工程項(xiàng)目?的手段，通?過策劃確定?各方面的重?大關(guān)系，無?論對業(yè)主還?是對承包商?，完善的合?同策劃可以?保證合同圓?滿地履行，?克服關(guān)系的?不協(xié)調(diào)，減?少矛盾和爭?議，順利地?實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)?目總目標(biāo)。?（三）合?同策劃的依?據(jù)（1）?業(yè)主方面：?業(yè)主的資信?、資金供應(yīng)?能力、管理?水平和具有?的管理力量?，業(yè)主的目?標(biāo)以及目標(biāo)?的確定性，?期望對工程?管理的介入?深度，業(yè)主?對工程師和?承包商的信?任程度，業(yè)?主的管理風(fēng)?格，業(yè)主對?工程的質(zhì)量?和工期要求?等。（2?）承包商方?面：承包商?的能力、資?信、企業(yè)規(guī)?模、管理風(fēng)?格和水平、?在本項(xiàng)目中?的目標(biāo)與動?機(jī)、目前經(jīng)?營狀況、過?去同類工程?經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)?經(jīng)營戰(zhàn)略、?長期動機(jī)、?承受和抗御?風(fēng)險(xiǎn)的能力?等。（3?）工程方面?：工程的類?型、規(guī)模、?特點(diǎn)，技術(shù)?復(fù)雜程度、?工程技術(shù)設(shè)?計(jì)準(zhǔn)確程度?、工程質(zhì)量?要求和工程?范圍的確定?性、計(jì)劃程?度，招標(biāo)時(shí)?間和工期的?限制，項(xiàng)目?的盈利性，?工程風(fēng)險(xiǎn)程?序，工程資?源（如資金?、材料、設(shè)?備等）供應(yīng)?及限制條件?等。（4?）環(huán)境方面?：工程所處?的法律環(huán)境?，建筑市場?競爭激烈程?度，物價(jià)的?穩(wěn)定性，地?質(zhì)、氣候、?自然、現(xiàn)場?條件的確定?性，資源供?應(yīng)的保證程?度，獲得額?外資源的可?能性。（?四）合同策?劃的程序?（1）研究?企業(yè)戰(zhàn)略和?項(xiàng)目戰(zhàn)略，?確定企業(yè)及?項(xiàng)目對合同?的要求。?（2）確定?合同的總體?原則和目標(biāo)?。（3）?分層次、分?對象對合同?的一些重大?問題進(jìn)行研?究，列出各?種可能的選?擇，按照上?述策劃的依?據(jù)，綜合分?析各種選擇?的利弊得失?。（4）?對合同的各?個(gè)重大問題?作出決策和?安排，提出?履行合同的?措施。在合?同策劃中有?時(shí)要采用各?種預(yù)測、決?策方法，風(fēng)?險(xiǎn)分析方法?，技術(shù)經(jīng)濟(jì)?分析方法。?在開始準(zhǔn)備?每一個(gè)合同?招標(biāo)和準(zhǔn)備?簽訂每一份?合同時(shí)都應(yīng)?對合同策劃?再作一次評?價(jià)。二、?業(yè)主的建筑?工程合同策?劃（一）?分散平行承?包和全包?（1）分散?平行承包，?即業(yè)主將設(shè)?計(jì)、設(shè)備供?應(yīng)、土建、?電器安裝、?機(jī)械安裝、?裝飾等工程?施工分別委?托給不同的?承包商。各?承包商分別?與業(yè)主簽訂?合同，各承?包商之間沒?有合同關(guān)系?。其特點(diǎn)是?：1）業(yè)?主有大量的?管理工作，?有許多次招?標(biāo)，需作比?較精細(xì)的計(jì)?劃及控制，?因此項(xiàng)目前?期需要比較?充裕的時(shí)間?。2）業(yè)?主負(fù)責(zé)各承?包商之間的?協(xié)調(diào)工作，?對各承包商?由于互相干?擾所造成的?問題承擔(dān)責(zé)?任。由于不?確性因素的?影響及協(xié)調(diào)?難度大，因?而這種承包?方式的合同?爭執(zhí)較多，?工期長、索?賠多。3?）該承包方?式要求業(yè)主?管理和控制?較細(xì)，業(yè)主?必須具備較?強(qiáng)的項(xiàng)目管?理能力。?4）對于大?型工程項(xiàng)目?，該承包方?式使業(yè)主面?對眾多承包?商，管理跨?度大，協(xié)調(diào)?困難，易造?成混亂和失?控，且業(yè)主?管理費(fèi)用增?加，導(dǎo)致總?投資增加和?工期延長。?5）采用?這種承包方?式，業(yè)主可?以分階段進(jìn)?行招標(biāo)，可?以通過協(xié)調(diào)?和項(xiàng)目管理?加強(qiáng)對工程?的干預(yù)。同?時(shí)承包商之?間存在著一?定的制衡。?6）采用?這種承包方?式，項(xiàng)目的?計(jì)劃和設(shè)計(jì)?必須周全、?準(zhǔn)確、細(xì)致?。這樣各承?包商的工程?范圍容易確?定，責(zé)任界?限比較清楚?。（2）?全包（又稱?統(tǒng)包，一攬?子承包，設(shè)?計(jì)一建造及?交鑰匙工程?）合同，即?由一個(gè)承包?商承包建筑?工程項(xiàng)目的?全部工作，?并向業(yè)主承?擔(dān)全部工程?責(zé)任，包括?設(shè)計(jì)、供應(yīng)?、各專業(yè)工?程的施工，?甚至包括項(xiàng)?目前期籌劃?、方案選擇?、可行性研?究和項(xiàng)目建?設(shè)后的運(yùn)營?管理。該承?包方式的特?點(diǎn)是：1?）減少業(yè)主?面對的承包?商數(shù)量和事?務(wù)性管理工?作。業(yè)主提?出工程總體?要求，進(jìn)行?宏觀控制、?驗(yàn)收成果，?通常不干涉?承包商的工?作，因而合?同糾紛和索?賠較少。?2）方便協(xié)?調(diào)和控制，?減少大量的?重復(fù)性的管?理工作，信?息溝通方便?、快捷、準(zhǔn)?確。有利于?施工現(xiàn)場管?理，減少中?間環(huán)節(jié)，從?而可減少費(fèi)?用和縮短工?期。3）?業(yè)主的責(zé)任?體系完備，?避免各種干?擾，對業(yè)主?和承包商都?有利，工程?整體效益高?。4）業(yè)?主必須選擇?資信度高、?實(shí)力強(qiáng)，適?宜全方位工?作的承包商?，他不僅需?具備各專業(yè)?工程的施工?力量，而且?尚需很強(qiáng)的?設(shè)計(jì)、管理?、供應(yīng)，乃?至項(xiàng)目策劃?和融資能力?。（3）?采用上述二?者之間的中?間形式，即?將工程委托?給幾個(gè)承包?商，如設(shè)計(jì)?、施工、供?應(yīng)等承包商?。（二）?招標(biāo)方式的?選擇國際?上經(jīng)常采用?的招標(biāo)方式?有公開招標(biāo)?、邀請招標(biāo)?和議標(biāo)。我?國頒布實(shí)施?的《中華人?民共和國招?標(biāo)投標(biāo)法》?規(guī)定，招標(biāo)?分為公開招?標(biāo)和邀請招?標(biāo)。1.?公開招標(biāo)?公開招標(biāo)又?稱無限競爭?性招標(biāo)，是?由招標(biāo)單位?在國內(nèi)外主?要報(bào)紙，有?關(guān)刊物上，?或電視、廣?播上發(fā)布招?標(biāo)廣告。凡?符合規(guī)定條?件的承包商?都可自愿參?加投標(biāo)，數(shù)?量不受限制?。這種招?標(biāo)方式，招?標(biāo)單位有較?大的選擇余?地，可在眾?多的投標(biāo)單?位之間選擇?報(bào)價(jià)合理、?工期短、信?譽(yù)良好的承?包商，但由?于參與競爭?的承包商可?能很多，增?加了資格預(yù)?審和評標(biāo)的?工作量，也?使招標(biāo)費(fèi)用?支出較多。?公開招標(biāo)在?國際上已沿?用了很長時(shí)?間，也是我?國目前最廣?泛采用的招?標(biāo)方式。但?這種方式業(yè)?主管理工作?量大，要準(zhǔn)?備很多資格?預(yù)審文件、?招標(biāo)文件，?要進(jìn)行資格?預(yù)審、評標(biāo)?、舉行澄清?會議等。雖?可降低報(bào)價(jià)?、提高工程?質(zhì)量，但招?標(biāo)期較長。?2.邀請?招標(biāo)邀請?招標(biāo)又稱有?限競爭性招?標(biāo)。這種招?標(biāo)不發(fā)布廣?告，由招標(biāo)?單位向預(yù)先?選擇的數(shù)目?有限的承包?商發(fā)出邀請?信，邀請他?們參加某項(xiàng)?工程的投標(biāo)?競爭。采用?邀請方式招?標(biāo)，一般可?以保證參加?投標(biāo)的承包?商有此項(xiàng)工?程經(jīng)驗(yàn)，信?譽(yù)可靠，有?能力完成該?工程項(xiàng)目，?招標(biāo)單位可?以減少招標(biāo)?工作量，節(jié)?省招標(biāo)費(fèi)用?，也能增加?每個(gè)投標(biāo)者?的中標(biāo)機(jī)會?。但這種方?式限制了競?爭范圍，有?可能漏掉一?些在技術(shù)上?、報(bào)價(jià)上有?競爭力的后?起之秀。?邀請招標(biāo)方?式適用于以?下情況：?（1）在特?殊情況下，?工程規(guī)模大?，招標(biāo)單位?認(rèn)為中、小?型施工企業(yè)?不可能勝任?，因而選定?幾家大公司?參加投標(biāo)。?（2）工?程復(fù)雜、專?業(yè)性強(qiáng)，招?標(biāo)單位認(rèn)為?只有某些企?業(yè)才能承擔(dān)?。（3）?工程規(guī)模小?，為節(jié)約招?標(biāo)開支沒有?必要公開招?標(biāo)。（4?）公開招標(biāo)?后，無人投?標(biāo)，招標(biāo)單?位只好邀請?少數(shù)單位投?標(biāo)。（5?）由于工期?緊迫或保密?的要求等原?因而不宜公?開招標(biāo)的工?程。邀請?的投標(biāo)單位?一般5～1?0家，不能?少于3家。?3.議標(biāo)?對不宜公開?招標(biāo)或邀請?招標(biāo)的特殊?工程，應(yīng)報(bào)?縣級以上地?方人民政府?建設(shè)行政主?管部門，經(jīng)?批準(zhǔn)后可以?議標(biāo)。這種?方式是建設(shè)?單位或其代?理人直接邀?請某一承包?商進(jìn)行談判?，達(dá)成協(xié)議?后將工程任?務(wù)委托這家?承包商去完?成。若談不?成，可另邀?請一家，直?到達(dá)成協(xié)議?為止。議?標(biāo)通常適用?于以下情況?：（1）?工程的性質(zhì)?特殊，內(nèi)容?復(fù)雜，發(fā)包?時(shí)尚不能清?楚詳盡地確?定其中若干?技術(shù)細(xì)節(jié)和?近似的工程?量。（2?）采用某種?新技術(shù)，需?施工單位從?設(shè)計(jì)階段就?開始參加合?作。（3?）公開招標(biāo)?或邀請招標(biāo)?未能產(chǎn)生中?標(biāo)單位。?（4）工程?規(guī)模不大，?工期緊張，?需邊設(shè)計(jì)邊?施工等。?這種招標(biāo)方?式易于處理?一些問題，?使雙方緊密?配合，但競?爭性差，可?能會使承包?價(jià)格偏高。?因此，無特?殊情況，為?規(guī)范建筑市?場行為，應(yīng)?嚴(yán)格限制議?標(biāo)方式。?（三）合同?種類的選擇?合同的計(jì)?價(jià)方式有很?多種，不同?種類的合同?，有不同的?應(yīng)用條件、?不同的權(quán)力?和責(zé)任分配?、不同的付?款方式，同?時(shí)合同雙方?的風(fēng)險(xiǎn)也不?同，應(yīng)依具?體情況選擇?合同類型。?目前，合同?的類型主要?有四種。?1.單價(jià)合?同這是最?常見的合同?種類，適用?范圍廣，如?FIDIC?土木工程施?工合同。我?國的建設(shè)工?程施工合同?也主要是這?一類合同。?在這種合同?中，承包商?僅按合同規(guī)?定承擔(dān)報(bào)價(jià)?的風(fēng)險(xiǎn)，即?對報(bào)價(jià)（主?要為單價(jià)）?的正確性和?適宜性承擔(dān)?責(zé)任；而工?程量變化的?風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主?承擔(dān)。由于?風(fēng)險(xiǎn)分配比?較合理，能?夠適應(yīng)大多?數(shù)工程，能?調(diào)動承包商?和業(yè)主雙方?的管理積極?性。單價(jià)合?同又分為固?定單價(jià)合同?和可調(diào)單價(jià)?合同等形式?。單價(jià)合?同的特點(diǎn)是?單價(jià)優(yōu)先，?例如FID?IC施工合?同，業(yè)主給?出的工程量?表中的工程?量是參考數(shù)?字，而實(shí)際?合同價(jià)款按?實(shí)際完成的?工程量和承?包商所報(bào)的?單價(jià)計(jì)算。?雖然在投標(biāo)?報(bào)價(jià)、評標(biāo)?、簽訂合同?中，人們常?常注重合同?總價(jià)格，但?在工程款結(jié)?算中單價(jià)優(yōu)?先，所以單?價(jià)是不能錯(cuò)?的。對于投?標(biāo)書中明顯?的數(shù)字計(jì)算?的錯(cuò)誤，業(yè)?主有權(quán)先作?修改再評標(biāo)?。2.固?定總價(jià)合同?（1）固?定總價(jià)合同?的概念及特?點(diǎn)這種合?同以一次包?死的總價(jià)委?托，價(jià)格不?因環(huán)境的變?化和工程量?增減而變化?，所以在這?類合同中承?包商承擔(dān)了?全部的工作?量和價(jià)格風(fēng)?險(xiǎn)。除了設(shè)?計(jì)有重大變?更，一般不?允許調(diào)整合?同價(jià)格。在?現(xiàn)代工程中?，特別在合?資項(xiàng)目中，?業(yè)主喜歡采?用這種合同?形式，因?yàn)?：①工程?中雙方結(jié)算?方式較為簡?單。②在?固定總價(jià)合?同的執(zhí)行中?，承包商的?索賠機(jī)會較?少（但不能?根除索賠）?。通常可以?免除業(yè)主由?于要追加合?同價(jià)款、追?加投資帶來?的需上級，?如董事會、?甚至股東大?會審批的麻?煩。但由?于承包商承?擔(dān)了全部風(fēng)?險(xiǎn)，報(bào)價(jià)中?不可預(yù)見風(fēng)?險(xiǎn)費(fèi)用較高?。承包商報(bào)?價(jià)的確定必?須考慮施工?期間物價(jià)變?化以及工程?量變化帶來?的影響。在?這種合同的?實(shí)施中，由?于業(yè)主沒有?風(fēng)險(xiǎn)，所以?他干預(yù)工程?的權(quán)力較小?，只管總的?目標(biāo)和要求?。（2）?固定總價(jià)合?同的應(yīng)用前?提在以前?很長時(shí)間中?，固定總價(jià)?合同的應(yīng)用?范圍很小：?①工程范?圍必須清楚?明確，報(bào)價(jià)?的工程量應(yīng)?準(zhǔn)確而不是?估計(jì)數(shù)字，?對此承包商?必須認(rèn)真復(fù)?核。②工?程設(shè)計(jì)較細(xì)?，圖紙完整?、詳細(xì)、清?楚。③工?程量小、工?期短，估計(jì)?在工程過程?中環(huán)境因素?（特別是物?價(jià)）變化小?，工程條件?穩(wěn)定并合理?。④工程?結(jié)構(gòu)、技術(shù)?簡單，風(fēng)險(xiǎn)?小，報(bào)價(jià)估?算方便。?⑤工程投標(biāo)?期相對寬裕?，承包商可?以作詳細(xì)的?現(xiàn)場調(diào)查、?復(fù)核工作量?、分析招標(biāo)?文件、擬定?計(jì)劃。⑥?合同條件完?備，雙方的?權(quán)利和義務(wù)?十分清楚。?（3）固?定總價(jià)合同?的計(jì)價(jià)方式?①業(yè)主為?了方便承包?商投標(biāo)給出?工程量表，?但業(yè)主對工?程量表中的?數(shù)量不承擔(dān)?責(zé)任，承包?商必須復(fù)核?。各分項(xiàng)工?程的固定總?價(jià)之和即為?整個(gè)工程的?價(jià)格。②?如果招標(biāo)文?件中沒有給?出工程量清?單，而由承?包商制定，?則工程量表?僅作為付款?文件，不屬?合同規(guī)定的?工程資料。?合同價(jià)款總?額由各分項(xiàng)?工程的固定?總價(jià)構(gòu)成。?承包商必須?根據(jù)工程信?息計(jì)算工程?量，若工程?量有漏項(xiàng)或?計(jì)算不正確?，則被認(rèn)為?已包括在整?個(gè)合同的總?價(jià)中。（?4）固定總?價(jià)合同的確?定固定總?價(jià)合同是總?價(jià)優(yōu)先，承?包商報(bào)總價(jià)?，雙方商定?合同總價(jià)，?最終按總價(jià)?結(jié)算。通常?只在設(shè)計(jì)變?更或符合合?同規(guī)定的調(diào)?價(jià)條件時(shí)才?允許調(diào)整合?同價(jià)格。?（5）采用?固定總價(jià)合?同時(shí)承包商?的風(fēng)險(xiǎn)①?價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：?報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)?誤；漏報(bào)項(xiàng)?目；工程實(shí)?施中物價(jià)和?人工費(fèi)漲價(jià)?風(fēng)險(xiǎn)。②?工作量風(fēng)險(xiǎn)?：工作量計(jì)?算錯(cuò)誤；由?于工程范圍?不確定或預(yù)?算時(shí)工程項(xiàng)?目未列全造?成的損失；?由于設(shè)計(jì)深?度不夠造成?的工程量計(jì)?算誤差。?3.成本加?酬金合同?這是與固定?總價(jià)合同截?然相反的合?同類型。工?程最終合同?價(jià)格按承包?商的實(shí)際成?本加一定比?率的酬金（?間接費(fèi)）計(jì)?算。在合同?簽訂時(shí)不能?確定一個(gè)具?體的合同價(jià)?格，只能確?定酬金的比?率。由于合?同價(jià)格按承?包商的實(shí)際?成本結(jié)算，?所以在這類?合同中，承?包商不承擔(dān)?任何風(fēng)險(xiǎn)，?而業(yè)主承擔(dān)?了全部工作?量和價(jià)格風(fēng)?險(xiǎn)，所以承?包商在工程?中沒有成本?控制的積極?性，常常不?僅不愿意壓?縮成本，相?反期望提高?成本以提高?他自己的工?程經(jīng)濟(jì)效益?。這樣會損?害工程的整?體效益。所?以這類合同?的使用應(yīng)受?到嚴(yán)格限制?，通常應(yīng)用?于如下情況?：（1）?投標(biāo)階段依?據(jù)不準(zhǔn)，工?程的范圍無?法界定，無?法準(zhǔn)確估價(jià)?，缺少工程?的詳細(xì)說明?。（2）?工程特別復(fù)?雜，工程技?術(shù)、結(jié)構(gòu)方?案不能預(yù)先?確定。它們?可能按工程?中出現(xiàn)的新?的情況確定?。（3）?時(shí)間特別緊?急，要求盡?快開工。如?搶救、搶險(xiǎn)?工程，人們?無法詳細(xì)地?計(jì)劃和商談?lt;B?R>為了克?服該種合同?的缺點(diǎn)，調(diào)?動承包商成?本控制的積?極性，可對?上述合同予?以改進(jìn)：事?先確定目標(biāo)?成本，實(shí)際?成本在目標(biāo)?成本范圍內(nèi)?按比例支付?酬金，超過?目標(biāo)成本部?分不再增加?酬金；若實(shí)?際成本低于?目標(biāo)成本，?則除支付合?同規(guī)定的酬?金外，另給?承包商一定?比例的獎(jiǎng)勵(lì)?；成本加固?定額度的酬?金，不隨實(shí)?際成本數(shù)量?的變化而變?化。4.?目標(biāo)合同?這是固定總?價(jià)合同和成?本加酬金合?同相結(jié)合的?形式，在發(fā)?達(dá)國家，廣?泛應(yīng)用于工?業(yè)項(xiàng)目、研?究和開發(fā)項(xiàng)?目、軍事工?程項(xiàng)目中。?目標(biāo)合同?以全包形式?承包工程，?通常合同規(guī)?定承包商對?工程建成后?的生產(chǎn)能力?或功能、工?程總成本、?工期目標(biāo)承?擔(dān)責(zé)任。若?工程投產(chǎn)后?的規(guī)定時(shí)間?內(nèi)達(dá)不到預(yù)?定生產(chǎn)能力?，則按一定?的比例扣減?合同價(jià)款；?若工期拖延?，則承包商?承擔(dān)工期拖?延違約金；?若實(shí)際總成?本低于預(yù)定?總成本，則?節(jié)約的部分?按預(yù)定比例?獎(jiǎng)勵(lì)承包商?，反之，則?由承包商按?比例承擔(dān)。?（四）重?要合同條款?的確定業(yè)?主應(yīng)正確地?對待合同，?對合同的要?求合理，但?不應(yīng)苛求。?業(yè)主處于合?同的主導(dǎo)地?位，由其起?草招標(biāo)文件?，并確定一?些重要的合?同條款。主?要有：（?1）適用于?合同關(guān)系的?法律，以及?合同爭執(zhí)仲?裁的地點(diǎn)、?程序等。?（2）付款?方式。如采?用進(jìn)度付款?、分期付款?、預(yù)付款或?由承包商墊?資承包。這?由業(yè)主的資?金來源保證?情況等因素?決定。讓承?包商在工程?上過多地墊?資，會對承?包商的風(fēng)險(xiǎn)?、財(cái)務(wù)狀況?、報(bào)價(jià)和履?約積極性有?直接影響。?當(dāng)然如果業(yè)?主超過實(shí)際?進(jìn)度預(yù)付工?程款，在承?包商沒有出?具保函的情?況下，又會?給業(yè)主帶來?風(fēng)險(xiǎn)。（?3）合同價(jià)?格的調(diào)整條?件、范圍、?調(diào)整方法，?特別是由于?物價(jià)上漲、?匯率變化、?法律變化、?海關(guān)稅變化?等對合同價(jià)?格調(diào)整的規(guī)?定。（4?）合同雙方?風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)?。即將工程?風(fēng)險(xiǎn)在業(yè)主?和承包商之?間合理分配??；驹瓌t?是，通過風(fēng)?險(xiǎn)分配激勵(lì)?承包商，控?制風(fēng)險(xiǎn)，取?得最佳經(jīng)濟(jì)?效益。（?5）對承包?商的激勵(lì)措?施。（6?）業(yè)主在工?程施工中對?工程的控制?是通過合同?實(shí)現(xiàn)的，合?同中必須設(shè)?計(jì)完備的控?制措施，以?保證對工程?的控制，如?變更工程的?權(quán)力；對計(jì)?劃的審批和?監(jiān)督權(quán)力；?對工程質(zhì)量?的檢查權(quán)；?對工程付款?的控制權(quán)；?當(dāng)施工進(jìn)度?拖延時(shí)，令?其加速的權(quán)?力；當(dāng)承包?商不履行合?同責(zé)任時(shí)，?業(yè)主的處理?權(quán)等。三?、承包商的?合同策劃?承包商的合?同策劃服從?于承包商的?基本目標(biāo)和?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)?略。（一?）投標(biāo)的選?擇承包商?必須就投標(biāo)?方向做出戰(zhàn)?略決策，其?決策取決于?市場情況，?主要有：?（1）承包?市場狀況及?競爭的形勢?。（2）?該工程競爭?者的數(shù)量以?及競爭對手?狀況，以確?定自己投標(biāo)?的競爭力和?中標(biāo)的可能?性。（3?）工程及業(yè)?主狀況。包?括工程的技?術(shù)難度，施?工所需的工?藝、技術(shù)和?設(shè)備，對施?工工期的要?求及工程的?影響程度；?業(yè)主對承包?方式、合同?種類、招標(biāo)?方式、合同?的主要條款?等的規(guī)定和?要求；業(yè)主?的資信情況?，是否不守?信用、不付?款的歷史，?業(yè)主建設(shè)資?金的準(zhǔn)備情?況和企業(yè)經(jīng)?營狀況。?（4）承包?商自身狀況?。包括公司?的優(yōu)勢和劣?勢、技術(shù)水?平、施工力?量、資金狀?況、同類工?程的經(jīng)驗(yàn)、?現(xiàn)有工程數(shù)?量等。承?包商投標(biāo)方?向的確定要?最大限度地?發(fā)揮自身的?優(yōu)勢，符合?其經(jīng)營戰(zhàn)略?，不要企圖?承包超過自?己施工技術(shù)?水平、管理?能力和財(cái)務(wù)?能力的工程?及沒有競爭?力的工程。?（二）合?同風(fēng)險(xiǎn)的評?價(jià)通常若?工程存在下?述問題，則?工程風(fēng)險(xiǎn)大?：（1）?工程規(guī)模大?，工期長，?而業(yè)主要求?采用固定總?價(jià)合同形式?。（2）?業(yè)主僅給出?初步設(shè)計(jì)文?件讓承包商?做標(biāo)，圖紙?不詳細(xì)、不?完備，工程?量不準(zhǔn)確、?范圍不清楚?，或合同中?的工程變更?賠償條款對?承包商很不?利，但業(yè)主?要求采用固?定總價(jià)合同?。（3）?業(yè)主將做標(biāo)?期壓縮得很?短，承包商?沒有時(shí)間詳?細(xì)分析招標(biāo)?文件，而且?招標(biāo)文件為?外文，采用?承包商不熟?悉的合同條?件。（4?）工程環(huán)境?不確定性因?素多，且業(yè)?主要求采用?固定價(jià)格合?同。（三?）承包方式?的選擇任?何一個(gè)承包?商都不可能?獨(dú)立完成全?部工程，不?僅是能力所?限，還由于?這樣做也不?經(jīng)濟(jì)。在總?承包投標(biāo)前?，他就必須?考慮與其他?承包商的合?作方式，以?便充分發(fā)揮?各自在技術(shù)?、管理和財(cái)?力上的優(yōu)勢?，并共擔(dān)風(fēng)?險(xiǎn)。1.?分包分包?的原因主要?有以下幾點(diǎn)?：（1）?技術(shù)上需要??？偝邪?不可能，也?不必具備總?承包合同工?程范圍內(nèi)的?所有專業(yè)工?程的施工能?力。通過分?包的形式可?以彌補(bǔ)總承?包商技術(shù)、?人力、設(shè)備?、資金等方?面的不足。?同時(shí)總承包?商又可通過?這種形式擴(kuò)?大經(jīng)營范圍?，承接自己?不能獨(dú)立承?擔(dān)的工程。?（2）經(jīng)?濟(jì)上的目的?。對有些分?項(xiàng)工程，如?果總承包商?自己承擔(dān)會?虧本，而將?它分包出去?，讓報(bào)價(jià)低?同時(shí)又有能?力的分包商?承擔(dān)，總承?包商不僅可?以避免損失?，而且可以?取得一定的?經(jīng)濟(jì)效益。?（3）轉(zhuǎn)?嫁或減少風(fēng)?險(xiǎn)。通過分?包，可以將?總包合同的?風(fēng)險(xiǎn)部分地?轉(zhuǎn)嫁給分包?商。這樣，?大家共同承?擔(dān)總承包合?同風(fēng)險(xiǎn)，提?高工程經(jīng)濟(jì)?效益。（?4）業(yè)主的?要求。業(yè)主?指令總承包?商將一些分?項(xiàng)工程分包?出去。通常?有如下兩種?情況：1?）對于某些?特殊專業(yè)或?需要特殊技?能的分項(xiàng)工?程，業(yè)主僅?對某專業(yè)承?包商信任和?放心，可要?求或建議總?承包商將這?些工程分包?給該專業(yè)承?包商，即業(yè)?主指定分包?商。2）?在國際工程?中，一些國?家規(guī)定，外?國總承包商?承接工程后?必須將一定?量的工程分?包給本國承?包商；或工?程只能由本?國承包商承?接，外國承?包商只能分?包。這是對?本國企業(yè)的?一種保護(hù)措?施。業(yè)主?對分包商有?較高的要求?，也要對分?包商作資格?審查。沒有?工程師（業(yè)?主代表）的?同意，承包?商不得隨便?分包工程。?由于承包商?向業(yè)主承擔(dān)?全部工程責(zé)?任，分包商?出現(xiàn)任何問?題都由總包?負(fù)責(zé)，所以?分包商的選?擇要十分慎?重。一般在?總承包合同?報(bào)價(jià)前就要?確定分包商?的報(bào)價(jià)，商?談分包合同?的主要條件?，甚至簽訂?分包意向書?。2.聯(lián)?營承包聯(lián)?營承包是指?兩家或兩家?以上的承包?商（最常見?的為設(shè)計(jì)承?包商、設(shè)備?供應(yīng)商、工?程施工承包?商）聯(lián)合投?標(biāo)，共同承?接工程。其?優(yōu)點(diǎn)是：?（1）承包?商可通過聯(lián)?營進(jìn)行聯(lián)合?，以承接工?程量大、技?術(shù)復(fù)雜、風(fēng)?險(xiǎn)大、難以?獨(dú)家承攬的?工程，使經(jīng)?營范圍擴(kuò)大?。（2）?在投標(biāo)中發(fā)?揮聯(lián)營各方?技術(shù)和經(jīng)濟(jì)?的優(yōu)勢，珠?聯(lián)璧合，使?報(bào)價(jià)有競爭?力。而且聯(lián)?營通常都以?全包的形式?承接工程，?各聯(lián)營成員?具有法律上?的連帶責(zé)任?，業(yè)主比較?歡迎和放心?，容易中標(biāo)?。（3）?在國際工程?中，國外的?承包商如果?與當(dāng)?shù)氐某?包商聯(lián)營投?標(biāo)，可以獲?得價(jià)格上的?優(yōu)惠。這樣?更能增加報(bào)?價(jià)的競爭力?。（4）?在合同實(shí)施?中，聯(lián)營各?方互相支持?，取長補(bǔ)短?，進(jìn)行技術(shù)?和經(jīng)濟(jì)的總?合作。這樣?可以減少工?程風(fēng)險(xiǎn)，增?強(qiáng)承包商的?應(yīng)變能力，?能取得較好?的工程經(jīng)濟(jì)?效果。（?5）通常聯(lián)?營僅在某一?工程中進(jìn)行?，該工程結(jié)?束，聯(lián)營體?解散，無其?他牽掛。如?果愿意，各?方還可以繼?續(xù)尋求新的?合作機(jī)會。?所以它比合?營、合資有?更大的靈活?性。合資成?立一個(gè)具有?法人地位的?新公司通常?費(fèi)用較高，?運(yùn)行形式復(fù)?雜，母公司?僅承擔(dān)有限?責(zé)任，業(yè)主?不信任。?（四）合同?執(zhí)行戰(zhàn)略?合同執(zhí)行戰(zhàn)?略是承包商?按企業(yè)和工?程具體情況?確定的執(zhí)行?合同的基本?方針。（?1）企業(yè)必?須考慮該工?程在企業(yè)同?期許多工程?中的地位、?重要性，確?定優(yōu)先等級?。對重要的?有重大影響?的工程，如?對企業(yè)信譽(yù)?有重大影響?的創(chuàng)牌子工?程，大型、?特大型工程?，對企業(yè)準(zhǔn)?備發(fā)展業(yè)務(wù)?的地區(qū)的工?程，必須全?力保證，在?人力、物力?、財(cái)力上優(yōu)?先考慮。?（2）承包?商必須以積?極合作的態(tài)?度熱情圓滿?地履行合同?。在工程中?，特別在遇?到重大問題?時(shí)積極與業(yè)?主合作，以?贏得業(yè)主的?信賴，贏得?信譽(yù)。例如?在中東，有?些合同在簽?訂后，或在?執(zhí)行中遇到?不可抗力（?如戰(zhàn)爭、動?亂），按規(guī)?定可以撕毀?合同，但有?些承包商理?解業(yè)主的困?難，暫停施?工，同時(shí)采?取措施，保?護(hù)現(xiàn)場，降?低業(yè)主損失?。待干擾事?件結(jié)束后，?繼續(xù)履行合?同。這樣不?僅保住了合?同，取得了?利潤，而且?贏得了信譽(yù)?。（3）?對明顯導(dǎo)致?虧損的工程?，特別是企?業(yè)難以承受?的虧損，或?業(yè)主資信不?好，難以繼?續(xù)合作，有?時(shí)不惜以撕?毀合同來解?決問題。有?時(shí)承包商主?動地中止合?同，比繼續(xù)?執(zhí)行一份合?同的損失要?小。特別當(dāng)?承包商已跌?入“陷阱”?中，合同不?利，而且風(fēng)?險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生?時(shí)。（4?）在工程施?工中，由于?非承包商責(zé)?任引起承包?商費(fèi)用增加?和工期拖延?，承包商提?出合理的索?賠要求，但?業(yè)主不予解?決。承包商?在合同執(zhí)行?中可以通過?控制進(jìn)度，?通過直接或?間接地表達(dá)?履約熱情和?積極性，向?業(yè)主施加壓?力和影響以?求得合理的?解決。建?筑工程合同?樣本（三）?甲方：_?_____?____公?司乙方：?_____?建筑工程公?司甲乙雙?方本著平等?互利的原則?，就工程施?工有關(guān)事宜?進(jìn)行友好協(xié)?商，并共同?達(dá)成以下補(bǔ)?充協(xié)議：?一、工程造?價(jià)1.土?建工程造價(jià)?按二類工程?取費(fèi)，總價(jià)?下浮___?__%后為?甲乙雙方土?建工程結(jié)算?造價(jià)。2?.安裝工程?造價(jià)按三類?工程取費(fèi)，?總價(jià)下浮_?____%?后為甲乙雙?方安裝工程?結(jié)算造價(jià)。?3.材料?價(jià)格計(jì)取劃?分為土建結(jié)?構(gòu)及安裝預(yù)?埋材料計(jì)取?階段（地下?結(jié)構(gòu)至主體?封頂）和建?筑及水電安?裝工程材料?計(jì)取階段（?主體封頂前?一個(gè)月至_?____年?____?_月___?__日），?分段