施工進(jìn)度計(jì)劃表總結(jié)多篇

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施工工程實(shí)施的過程中,需要做好工作的籌劃，做好相應(yīng)的管理工作，-。今天我在這給大家?guī)硎┕みM(jìn)度籌劃表，接下來我們共同閱讀吧!

施工進(jìn)度籌劃表1

在任何處境下，管理者都務(wù)必確保工程在籌劃的操縱下運(yùn)行。好比我們知道一個(gè)目標(biāo)點(diǎn)，到達(dá)這個(gè)目標(biāo)點(diǎn)有N條路徑，我們要根據(jù)各種限制條件找出其中較為合理的路徑，并根據(jù)各種各樣的變化隨時(shí)調(diào)整這個(gè)路徑。

1.如何對(duì)付籌劃趕不上變化?中國(guó)人有句俗話，叫“籌劃趕不上變化”，所以好多管理者認(rèn)為籌劃沒有用，或者用處不大。我們理應(yīng)把變化看著是籌劃的一片面，籌劃要考慮到變化，變化后要重新編制籌劃，始終圍圍著“目標(biāo)”這個(gè)核心形成籌劃?；I劃是由起點(diǎn)通向目標(biāo)點(diǎn)的優(yōu)化路徑，無論多少變化，我們都務(wù)必有這樣一條被工程全體成員明顯知道的路徑。永遠(yuǎn)不要期望一個(gè)工程只在開工的時(shí)候做一次籌劃就“萬事大吉”，我們務(wù)必不斷的調(diào)整籌劃(絕大多數(shù)處境下調(diào)整的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，少數(shù)處境下會(huì)調(diào)整目標(biāo))，但調(diào)整的過程中要始終“鎖定”目標(biāo)。

2.哪些人編不好施工進(jìn)度籌劃?一是沒有工程全局意識(shí)、系統(tǒng)思維的人編不好(在考慮問題的時(shí)候能兼顧終點(diǎn)、兼顧邊界的思維)。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是范圍管理”，我們務(wù)必知道要做什么事，才可能舉行管理。這對(duì)籌劃的編制分外有意義，由于任何籌劃都理應(yīng)涵蓋全體的剩余工程量，以及工程量背后暗藏的其它輔佐工作。二是沒有施工管理、技術(shù)閱歷的人編不好。你務(wù)必對(duì)施工工藝有了解，知道先做什么后做什么(工藝流程)，知道要配備什么樣的資源(人、材、機(jī))，能夠估算人、機(jī)的工效和材料的消耗量。三是沒有軟件操作才能的人編不好(務(wù)必掌管的實(shí)現(xiàn)手段，就像語言是思想的載體一樣，軟件操作能實(shí)現(xiàn)由思想到現(xiàn)實(shí)，能夠通過這種明顯而切實(shí)的表達(dá)實(shí)現(xiàn)溝通和共享)。

3.理應(yīng)由誰來編制工程籌劃?工程經(jīng)理理應(yīng)是籌劃的編制者，由于我們的籌劃不是應(yīng)付業(yè)主、不是為了好看，而是具有實(shí)際的指導(dǎo)意義。工程經(jīng)理務(wù)必有隨時(shí)將工程的全局籌劃裝在頭腦中的思維方式，工程上的任何抉擇都要參考工期籌劃的因素，全體資源的配置、調(diào)整都要圍繞籌劃這條線。通過編制進(jìn)度籌劃，工程經(jīng)理能把握全局、察覺問題，這才是關(guān)鍵所在。

4.進(jìn)度籌劃的約束有哪些?一般處境下，我們會(huì)根據(jù)已知的目標(biāo)工期來編籌劃(根據(jù)時(shí)間限制)，或者根據(jù)資源、空間限制來編籌劃。時(shí)間，空間，資源，工藝，本金都是編制時(shí)要考慮的問題(每一個(gè)都可能形成限制)。通常處境下，剛性的限制(約束)是時(shí)間，即工期，在沒有任何限制的處境下，我們會(huì)將工期列為剛性約束。

5.完整的進(jìn)度籌劃包括哪些?進(jìn)度籌劃是主脈，由此而外延的有資源配備籌劃(人、材、機(jī))、資金籌劃、本金籌劃等等。一個(gè)完整的進(jìn)度籌劃，確定是通盤考慮各個(gè)因素后形成的，不考慮約束的籌劃沒有實(shí)際意義。

6.進(jìn)度籌劃的深度問題一級(jí)進(jìn)度籌劃(里程碑節(jié)點(diǎn))，一般是在工作內(nèi)容不明確的處境下用。二級(jí)進(jìn)度籌劃(主要反映的是分部工作完成處境)，一般是施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候用。三級(jí)進(jìn)度籌劃(實(shí)施性進(jìn)度籌劃)，一般要細(xì)化到分項(xiàng)(樁號(hào)，樓層數(shù))，用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)。

7.進(jìn)度籌劃的編制步驟是什么?第一步，知道工期目標(biāo)，知道有哪些工作內(nèi)容(并知道工藝流程)，知道自己有哪些資源;其次步，按空間依次排列這些工作內(nèi)容;第三步，按時(shí)間(工藝流程)依次分解工作內(nèi)容，分解的粗細(xì)根據(jù)編制籌劃的級(jí)別來定，關(guān)鍵是可以“量化”;第四步，根據(jù)剩余工程量、現(xiàn)有資源、人材機(jī)消耗量估算工作所需時(shí)間;第五步，根據(jù)工藝流程排列工作;第六步，如察覺籌劃時(shí)間超出工期要求，一般處境下會(huì)加大資源投入來縮短關(guān)鍵工作的工期;只有極少處境下會(huì)調(diào)整工期目標(biāo);第七步，編排格式。

8.進(jìn)度籌劃有編制要求統(tǒng)一的軟件：excel統(tǒng)一的型式：橫道圖統(tǒng)一的格式：表格的形式一致統(tǒng)一的要素：分片面項(xiàng)，工程量，工期等

9.進(jìn)度籌劃實(shí)施的關(guān)鍵一是作為工程管理者，確定要讓進(jìn)度籌劃上傳下達(dá)，要讓工程的參與者都知道，這是關(guān)鍵之一。務(wù)必確保工程進(jìn)度籌劃被公司各職能部門知道，以便供給相應(yīng)支持;務(wù)必確保工程成員知道，讓大家保持同樣的節(jié)奏。二是要定期與不定期檢查實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度的區(qū)別，并找出其中的問題。解決這些問題為進(jìn)度籌劃的實(shí)現(xiàn)供給保障。

施工進(jìn)度籌劃表2

創(chuàng)辦工程進(jìn)度操縱的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。

一、進(jìn)度操縱的組織措施主要包括以下幾種。

1)建立進(jìn)度操縱目標(biāo)體系，明確創(chuàng)辦工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度操縱人員及其職責(zé)分工。

2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

3)建立進(jìn)度籌劃審核制度和進(jìn)度籌劃實(shí)施中的檢查分析制度。

4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的加入人員等

5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。

二、合同措施。進(jìn)度操縱的合同措施主要包括以下幾種。

1)推行CM承發(fā)包模式，對(duì)創(chuàng)辦工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工。

2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度籌劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3)嚴(yán)格操縱合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。

4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。

三、進(jìn)度操縱的技術(shù)措施主要包括以下幾種。

1)審查承包商提交的進(jìn)度籌劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。

2)編制進(jìn)度操縱工作細(xì)那么，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度操縱。

3)采用網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的籌劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)創(chuàng)辦工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)操縱。

四、進(jìn)度操縱的經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下幾種。

1)實(shí)時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。

2)對(duì)應(yīng)急趕工賦予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。

3)對(duì)工期提前賦予賞賜。

4)對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。

施工進(jìn)度籌劃表3

一、目標(biāo)

確保在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成任務(wù)，力爭(zhēng)提前竣工。

二、進(jìn)度操縱的方法

1.按施工階段分解，突出操縱節(jié)點(diǎn)。操縱點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)操縱對(duì)象，制定施工細(xì)那么。達(dá)成保證操縱節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

2.按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度籌劃為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要舉行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間貫穿合作，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的肅穆性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的操縱達(dá)成保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

4.按總進(jìn)度籌劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度籌劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度籌劃。

三、強(qiáng)化進(jìn)度籌劃管理

1.工程開工前，務(wù)必嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度籌劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否得志合同規(guī)定工期要求等問題，舉行專心細(xì)致論證。

2.在工程施工總進(jìn)度籌劃的操縱下，施工過程，堅(jiān)持月(周)編制出概括的工程施工籌劃執(zhí)行過程，并對(duì)其科學(xué)性、可行性舉行專心的推敲。

3.工程籌劃執(zhí)行過程，如察覺末能按期完成工程籌劃，務(wù)必實(shí)時(shí)檢查分析理由，立刻調(diào)整籌劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度籌劃的實(shí)現(xiàn)。

四、施工進(jìn)度的操縱

施工進(jìn)度籌劃的操縱是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)操縱過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和處境千變?nèi)f化，要實(shí)時(shí)了解和掌管與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度舉行對(duì)比，一旦察覺進(jìn)度拖后，要分析理由，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，由工程施工管理閱歷豐富的人員承擔(dān)，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安好、文明施工、后勤保障工作配置工程副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。

1.建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日細(xì)致記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問題，以及工程施工過程務(wù)必記錄的有關(guān)問題。

2.堅(jiān)持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人加入的工程工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度的問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部沖突，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的總是，提出明確的籌劃調(diào)整觀法。

3.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必“干一觀二籌劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的打定，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員務(wù)必跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效氣力，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度籌劃的實(shí)現(xiàn)。

五、保證工期的技術(shù)措施

在施工生產(chǎn)中景響進(jìn)度的因素紛繁繁雜，如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力。水電供給、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就務(wù)必采取各種措施預(yù)防和抑制上述影響進(jìn)度諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直執(zhí)著有效的途徑之一。

1.設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括變更片面工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成的增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減束、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，工程經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)方法圖，舉行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)容貌，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。

2.保證資金資源配置。

⑴、勞力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作成根據(jù)施工條件實(shí)時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。

⑵、材料配置：按照施工進(jìn)度籌劃要求實(shí)時(shí)進(jìn)貨，做到既得志施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地按排施工。公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和購買、供給部門。

⑶、機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅得志正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常修理，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。

⑷、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際處境編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理調(diào)配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順?biāo)炫e行。

⑸、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供給工作，重占抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度舉行調(diào)整。

3.技術(shù)因素：

⑴、實(shí)行工種流水交錯(cuò)，循序跟進(jìn)的施工程序、搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。

⑵、發(fā)揚(yáng)技術(shù)氣力雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新工程”(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運(yùn)用1S9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、TQC網(wǎng)絡(luò)籌劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)化化的管理手段或工具為本程的施工服務(wù)。

施工進(jìn)度籌劃表4

一、工程概況

在一些重大工程，工期更加緊，施工進(jìn)度成為監(jiān)理三大目標(biāo)操縱工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。南寧市金湖廣場(chǎng)地面景觀工程那么是分外典型的例子。廣場(chǎng)總占地面積58912.68m2，其中，構(gòu)筑物用地面積732平方米，硬地鋪裝面積40951平方米(含路面)，綠地面積13345平方米，水體面積3883平方米。整個(gè)工程以民族大道為界分為南廣場(chǎng)和北廣場(chǎng)，總投資約為6000萬元。工程于2022年8月20日開工，由于是南博會(huì)根基配套工程之一，工程務(wù)必于10月20日建成開放，工期僅有60天。質(zhì)量等級(jí)要求優(yōu)良。

本工程工期緊，任務(wù)重，為對(duì)施工進(jìn)度舉行有效操縱，按時(shí)按質(zhì)完成工程，我們更加編制了一個(gè)簡(jiǎn)明實(shí)用、有效的工程進(jìn)度操縱方案。

二、進(jìn)度操縱方案的編制

1.編制進(jìn)度操縱方案的第一步工作就是，熟諳設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)處境，審核施工單位的施工進(jìn)度籌劃體系，包括工程總進(jìn)度籌劃(網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖)、勞動(dòng)力籌劃、材料籌劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)籌劃及資金使用籌劃等等。進(jìn)度籌劃的審查需要重點(diǎn)考慮以下方面內(nèi)容：審查作業(yè)工程是否齊全、有無漏項(xiàng);各作業(yè)工程的工程量是否切實(shí)。各作業(yè)工程的規(guī)律關(guān)系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進(jìn)度籌劃的關(guān)鍵線路各作業(yè)工程的時(shí)間安置務(wù)必得志總工期要求，并考慮適當(dāng)留有余地?；I劃的施工效率和施工強(qiáng)度是否合理可行，是否得志連續(xù)性、均衡性的要求，與之相應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費(fèi)用等資源是否合理，能否保證籌劃的實(shí)施;與外部環(huán)境是否有沖突，如與業(yè)主供給的設(shè)備條件和供貨時(shí)間有無沖突，與其他標(biāo)承包商的施工有無干擾。經(jīng)監(jiān)理審查后，由施工單位根據(jù)監(jiān)理審查觀法對(duì)工程進(jìn)度籌劃舉行調(diào)整，然后實(shí)施。

2.為便當(dāng)對(duì)各作業(yè)工程的進(jìn)度處境舉行檢查，在工程進(jìn)度籌劃體系調(diào)整好后，需將總進(jìn)度籌劃?rùn)M道圖與勞動(dòng)力籌劃、材料籌劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)籌劃等舉行整合，繪制在同一張圖表中。概括過程為：根據(jù)各作業(yè)工程工程量和現(xiàn)行勞動(dòng)定額、材料消耗定額及機(jī)械臺(tái)班定額等，計(jì)算出各作業(yè)工程所需耗用的勞動(dòng)力、主要材料、機(jī)械，將計(jì)算結(jié)果匯總在進(jìn)度籌劃的下方，使之與工程總進(jìn)度籌劃要求的相應(yīng)時(shí)間區(qū)段相對(duì)應(yīng)。

3.工程進(jìn)度處境的檢查，不僅包括對(duì)各作業(yè)工程的跟蹤檢查，還包括對(duì)工程總進(jìn)度處境的綜合對(duì)比分析，要求編制以貨幣形式表示的工程進(jìn)度操縱的“S”曲線圖(見附表)。其的編制過程為：根據(jù)各作業(yè)工程工程量和現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報(bào)價(jià)，計(jì)算出各作業(yè)工程所需耗用的資金。若工程量清單工程與進(jìn)度籌劃?rùn)M道圖中的作業(yè)工程不同，可對(duì)工程量清單工程舉行必要的綜合或分解，使兩者相對(duì)應(yīng)，便于舉行檢查。將各作業(yè)工程所耗用的資金按該工程作業(yè)時(shí)間區(qū)段平均調(diào)配(為簡(jiǎn)化計(jì)算，假設(shè)各作業(yè)工程按作業(yè)時(shí)間均攤工程資金。)，可計(jì)算出每一作業(yè)工程單位時(shí)間內(nèi)所耗用的資金。按工程進(jìn)度籌劃的作業(yè)安置，將需施工的各作業(yè)工程單位時(shí)間內(nèi)所耗用的資金舉行匯總，便可得出單位時(shí)間內(nèi)整個(gè)工程所務(wù)必耗用的資金。工程進(jìn)度操縱的“S”曲線圖所反映的是工程總進(jìn)度的完成處境和資金的投入處境，其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)工程進(jìn)展處境那樣頻繁，可根據(jù)工程的概括處境而定，可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一檢查周期，主要是由于本工程工期較短，工作內(nèi)容多，工程量統(tǒng)計(jì)工作量大，且盡量與工程款支付時(shí)間有所聯(lián)系，便當(dāng)工程款的審核與支付，并考慮到進(jìn)度操縱圖表的明顯簡(jiǎn)明。

4.在圖表的結(jié)果一欄，設(shè)置了“影響工程進(jìn)度主要因素”一欄，用于記錄實(shí)際進(jìn)度操縱過程中察覺的影響工程進(jìn)度的主要因素，使整個(gè)舉行操縱圖表簡(jiǎn)明而完整。

經(jīng)過以上步驟，工程進(jìn)度操縱方案(圖表)就產(chǎn)生了。需要留神的是，工程進(jìn)度操縱方案(圖表)的編制過程實(shí)際上也是對(duì)工程進(jìn)度舉行預(yù)控的過程，編制過程中確定要結(jié)合工程實(shí)際處境，做到概括細(xì)致且具有操作性。接下來的工作就是利用以上圖表對(duì)施工進(jìn)度舉行檢查分析與操縱。

三、工程進(jìn)度的操縱

施工進(jìn)度的操縱是一個(gè)籌劃編制審核、檢查分析與反應(yīng)調(diào)整的動(dòng)態(tài)操縱過程。其目標(biāo)只有一個(gè)，就是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度操縱總目標(biāo)。

1.工程進(jìn)度的跟蹤檢查：對(duì)施工進(jìn)度的執(zhí)行處境舉行動(dòng)態(tài)檢查并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的理由，為進(jìn)度籌劃的調(diào)整及實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度目標(biāo)供給必要的信息。工程進(jìn)度的檢查包括對(duì)各作業(yè)工程完成處境的檢查和工程總進(jìn)度完成處境的檢查。

各作業(yè)工程完成處境的檢查分析：該片面內(nèi)容主要通過工程進(jìn)度籌劃?rùn)M道圖和勞動(dòng)力籌劃、材料籌劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)籌劃等來舉行檢查。主要采用橫道圖對(duì)比法，將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度完成處境繪制在橫道圖上，舉行實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度的對(duì)比，檢查各作業(yè)工程施工有無超前或滯后現(xiàn)象。對(duì)照進(jìn)度籌劃和勞動(dòng)力籌劃等檢查勞動(dòng)力投入數(shù)量是否得志要求，對(duì)照勞動(dòng)定額對(duì)作業(yè)人員的工作效率舉行檢查，檢查其是否得志施工進(jìn)度要求，是否需增加勞動(dòng)力。材料是否按籌劃進(jìn)場(chǎng)，其質(zhì)量和數(shù)量是否得志要求。對(duì)照材料消耗定額，監(jiān)控主要材料(更加是甲方供給材料)的消耗處境，有利于工程的進(jìn)度操縱和本金操縱。檢查施工機(jī)械是否按籌劃進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械的性能是否良好，數(shù)量是否得志要求。對(duì)照機(jī)械臺(tái)班定額檢查機(jī)械的使用效率是否得志要求。檢查各工作面是否存在閑置現(xiàn)象，該工作是否為關(guān)鍵工作，是否影響后序施工，是否需立刻投入人員施工。對(duì)于非關(guān)鍵線路施工上的工程也要分析進(jìn)度的合理性，制止非關(guān)鍵線路變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度操縱造成不利影響。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解各工種是否有交錯(cuò)施工，是否相互影響，施工效率是否低下，能否合理調(diào)整。

工程總進(jìn)度完成處境的檢查：該片面內(nèi)容的檢查主要通過工程進(jìn)度操縱“S”曲線圖來實(shí)現(xiàn)。根據(jù)檢查周期內(nèi)各作業(yè)工程實(shí)際完成工程量，套用現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報(bào)價(jià)，就可得出以貨幣形式表示的檢查周期內(nèi)完成的工作量，將各檢查周期的實(shí)際完成工作量匯總，即可得出工程累計(jì)完成工作量。將實(shí)際完成量與工程進(jìn)度操縱“S”曲線圖相對(duì)應(yīng)的籌劃完成量相對(duì)比，就可檢查出本檢查周期內(nèi)的進(jìn)度，以及整個(gè)工程進(jìn)度是滯后還是超前。需要指出的是，以綜合貨幣形式反映的工程量完成處境只能表達(dá)工程的總體進(jìn)度處境，而不能反映各作業(yè)工程的概括進(jìn)度操縱狀況。

2.進(jìn)度偏差理由的分析：在檢查過程中察覺進(jìn)度偏差要實(shí)時(shí)分析理由，研究相應(yīng)的對(duì)策和解決方法。影響工程進(jìn)度的因素好多，除以上提及的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、資金等因素處，還包括設(shè)計(jì)因素、技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)合作問題等等。概括問題概括分析，采取的對(duì)策和解決方法也不盡一致，在此不在贅述。

3.工程進(jìn)度操縱籌劃的調(diào)整：在進(jìn)度籌劃的實(shí)施過程中，往往受各種因素的影響而展現(xiàn)進(jìn)度偏差。為了保證工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，務(wù)必對(duì)原籌劃舉行相應(yīng)的調(diào)整?；I劃的調(diào)整有如下原那么：籌劃調(diào)整應(yīng)慎重，能不調(diào)的盡量不調(diào)，能局部調(diào)整的決不大范圍調(diào)整;籌劃的調(diào)整要實(shí)時(shí)，一察覺有進(jìn)度偏差，務(wù)必實(shí)時(shí)分析，立刻采取相應(yīng)對(duì)策實(shí)時(shí)解決，問題解決得越早，對(duì)整個(gè)工程工程的影響和沖擊就越小。

當(dāng)在檢查中察覺勞動(dòng)力、材料、機(jī)械的投入得志不了施工要求時(shí)，可采取以下措施來解決。延長(zhǎng)每天的施工時(shí)間。②增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。通過賞賜等措施提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等等。一般處境下，以上理由引起的進(jìn)度偏差較輕易察覺和解決，若實(shí)時(shí)解決對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度的影響也小，對(duì)此類進(jìn)度偏差可對(duì)