集團(tuán)績(jī)效工作思路

2023/2/4您的績(jī)效合作伙伴：集團(tuán)2013年績(jī)效工作思路目錄績(jī)效管理工作職責(zé)及管控思路2013年績(jī)效管理工作設(shè)想?yún)R報(bào)績(jī)效管理的意義及其邏輯思路**集團(tuán)績(jī)效管理現(xiàn)狀及2013年工作目標(biāo)1、績(jī)效管理的意義績(jī)效管理的意義及其邏輯思路企業(yè)管理的最大成本，源自于委托代理成本。績(jī)效管理的意義，在于約束委托代理機(jī)制下的成本監(jiān)督、檢查以及反思機(jī)制。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：時(shí)間、成本、數(shù)量、質(zhì)量、客戶及上級(jí)的評(píng)價(jià)邏輯思路：2、績(jī)效管理的邏輯思路歸納考核指標(biāo)；界定指標(biāo)內(nèi)涵確定考核目標(biāo)；指標(biāo)權(quán)重分配制定評(píng)分規(guī)則；定位數(shù)據(jù)來源績(jī)效管理的意義及其邏輯思路到底什么因素能決定高績(jī)效？學(xué)歷？專業(yè)？工作經(jīng)驗(yàn)？知識(shí)？能力？……？高績(jī)效？態(tài)度？?jī)r(jià)值觀？3、影響績(jī)效的因素工作意愿？組織氛圍？環(huán)境？領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？績(jī)效管理的意義及其邏輯思路怎樣理解組織績(jī)效的工作范疇？1、我們的工作職責(zé)績(jī)效管理工作職責(zé)及管控思路推進(jìn)或協(xié)助人事制度、流程的制定，保證集團(tuán)人力資源主要管控點(diǎn)的一致性；績(jī)效體系策略的制定、績(jī)效推動(dòng)、監(jiān)控及輔導(dǎo)。1、我們的工作職責(zé)績(jī)效管理工作職責(zé)及管控思路集團(tuán)層面：組織建設(shè)、績(jī)效策略制定、績(jī)效推動(dòng)、監(jiān)控及輔導(dǎo)一級(jí)單位層面：組織績(jī)效推動(dòng)、實(shí)施及輔導(dǎo)部門層面：組織績(jī)效執(zhí)行及信息反饋2、組織架構(gòu)績(jī)效管理工作職責(zé)及管控思路**集團(tuán)營銷中心生產(chǎn)運(yùn)營中心技術(shù)中心財(cái)務(wù)中心廣東大區(qū)福建大區(qū)江西大區(qū)上海大區(qū)贛州工廠上海工廠佛山工廠會(huì)昌工廠集團(tuán)層面一級(jí)部門層面二級(jí)部門層面績(jī)效管理委員會(huì)績(jī)效管理工作組（小組1）績(jī)效管理工作小組（小組2）3、績(jī)效管理實(shí)施思路績(jī)效管理工作職責(zé)及管控思路中原大區(qū)1、績(jī)效團(tuán)隊(duì)管控：①周工作計(jì)劃匯報(bào)制度（見附件）②月度績(jī)效工作例會(huì)制度③季度績(jī)效考核評(píng)分（見附件）④半年度或年度目標(biāo)責(zé)任書完成情況評(píng)估（見附件）2、績(jī)效管理過程管控：①績(jī)效指標(biāo)庫（見附件）②工作數(shù)據(jù)收集報(bào)表及數(shù)據(jù)收集機(jī)制④績(jī)效工具優(yōu)化（績(jī)效試點(diǎn)制度）④季（年）度績(jī)效運(yùn)行報(bào)告（見附件）⑤績(jī)效考評(píng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與分析4、績(jī)效管理工作管控思路績(jī)效管理工作職責(zé)及管控思路1、**集團(tuán)績(jī)效管理現(xiàn)狀績(jī)效管理現(xiàn)狀及2011年工作目標(biāo)能力態(tài)度環(huán)境績(jī)效績(jī)效=態(tài)度=能力?A、管理者偏好影響B(tài)、績(jī)效管理體系現(xiàn)狀①績(jī)效計(jì)劃：績(jī)效指標(biāo)“分”而“不解”，高、中、基層員工沒有體現(xiàn)出績(jī)效指標(biāo)承接關(guān)系；②績(jī)效溝通：缺失績(jī)效溝通環(huán)節(jié)；③績(jī)效考核：評(píng)分規(guī)則不清晰，考核者主觀性強(qiáng)；④結(jié)果應(yīng)用：沒有體系化的績(jī)效結(jié)果與薪酬分配、培訓(xùn)等的關(guān)聯(lián)機(jī)制。1、集團(tuán)績(jī)效管理現(xiàn)狀績(jī)效管理現(xiàn)狀及2011年工作目標(biāo)1、由被動(dòng)績(jī)效向主動(dòng)績(jī)效推進(jìn)，通過績(jī)效管理的深化，持續(xù)推進(jìn)公司的管理變革；2、關(guān)注業(yè)務(wù)前端，著重于提升業(yè)務(wù)前端人員的績(jī)效；3、持續(xù)豐富績(jī)效管理的流程及工具2、2013年績(jī)效管理工作目標(biāo)集團(tuán)績(jī)效管理現(xiàn)狀及2013年工作目標(biāo)1、績(jī)效管理體系的建設(shè)①持續(xù)豐富現(xiàn)有的績(jī)效管理工具：職能系統(tǒng)：適合行業(yè)特點(diǎn)的考核辦法探索；生產(chǎn)系統(tǒng)：基層生產(chǎn)崗位的加減分考核辦法；營銷系統(tǒng)：基于營銷特點(diǎn)的考核辦法探索。②打通高層與中基層之間的績(jī)效對(duì)接通道建立績(jī)效指標(biāo)分級(jí)流程及績(jī)效指標(biāo)庫；推進(jìn)績(jī)效數(shù)據(jù)之間的交叉應(yīng)用；強(qiáng)化各層級(jí)人員的績(jī)效培訓(xùn)。1、2013年績(jī)效管理工作思路2013年績(jī)效管理工作思路匯報(bào)2、績(jī)效管理流程的精細(xì)化①績(jī)效指標(biāo)分解和制定根據(jù)不同層級(jí)召開指標(biāo)分解會(huì)議；建立核心崗位考核模板；構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)庫；強(qiáng)化考核表的常規(guī)審核（明晰各審核層級(jí)審核的關(guān)注點(diǎn)）②建立績(jī)效數(shù)據(jù)報(bào)表的收集制度通過規(guī)范化的績(jī)效數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析，幫助管理者了解績(jī)效管理的情況及整體管理效果1、2013年績(jī)效管理工作思路2013年績(jī)效管理工作思路匯報(bào)2、績(jī)效管理流程的精細(xì)化③績(jī)效考核過程標(biāo)準(zhǔn)化通過評(píng)分規(guī)則及數(shù)據(jù)來源的規(guī)范，推動(dòng)管理者客觀進(jìn)行考核評(píng)估；強(qiáng)化類型化人員的規(guī)范考核（如業(yè)務(wù)員及區(qū)域經(jīng)理）④績(jī)效面談及績(jī)效申訴強(qiáng)化績(jī)效面談的結(jié)構(gòu)化及標(biāo)準(zhǔn)化，完善績(jī)效申訴通道及流程。⑤績(jī)效審計(jì)發(fā)文明確績(jī)效審計(jì)的內(nèi)容及審計(jì)辦法。1、2013年績(jī)效管理工作思路2013年績(jī)效管理工作思路匯報(bào)2、常規(guī)性工作安排2013年績(jī)效管理工作思路匯報(bào)月末20-25日26-次月5日前次月15-次月20日次月5-15日發(fā)布考核及計(jì)劃通知提交考核資料績(jī)效面談及績(jī)效分析組織召開績(jī)效會(huì)議

績(jī)效溝通數(shù)據(jù)核對(duì)次次月20-25日次月25日后發(fā)布《月度考核通知》。發(fā)布《下月度工作計(jì)劃》。敦促下屬人力資源部門次月15日提交相關(guān)表格。抽樣調(diào)研績(jī)效業(yè)績(jī)及成果核查財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)準(zhǔn)確性。敦促回收績(jī)效面談?dòng)涗洷?。根?jù)收集相關(guān)信息制作相關(guān)績(jī)效分析報(bào)表召開績(jī)效階段性會(huì)議，并匯報(bào)其相關(guān)工作對(duì)階段性考核結(jié)果與考核對(duì)象進(jìn)行