ERP項目系統(tǒng)實現(xiàn)階段工作

ERP項目組

實現(xiàn)階段工作ERP項目組7.289.110.2012.81.51.19業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計上線準(zhǔn)備上線及支持系統(tǒng)實現(xiàn)7.28－9.1項目準(zhǔn)備10.20-12.512.8-01.041.5-1.199.1-10.18數(shù)據(jù)準(zhǔn)備項目總體計劃10.22項目組工作安排匯報：進(jìn)入項目啟動后的第七周，系統(tǒng)實現(xiàn)階段：主要工作－系統(tǒng)配置、單元測試、集成測試、報表及接口開發(fā)設(shè)計、權(quán)限設(shè)計、用戶培訓(xùn)手冊編寫、期初數(shù)據(jù)策略。

項目準(zhǔn)備

業(yè)務(wù)藍(lán)圖系統(tǒng)實現(xiàn)

計劃:2003年10月20日---2003年12月5日-

系統(tǒng)配置-單元測試/集成測試-報表及接口方案設(shè)計-權(quán)限設(shè)計-用戶培訓(xùn)手冊-期初數(shù)據(jù)策略最后準(zhǔn)備

計劃:2003年12月8日---2004年1月4日-

最終用戶培訓(xùn)-系統(tǒng)管理-數(shù)據(jù)導(dǎo)入-切換計劃

上線后支持

計劃:2004年1月4日---2004年1月20日

34215實現(xiàn)階段工作重點(diǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)階段工作要點(diǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)階段要注意的問題系統(tǒng)實現(xiàn)階段的目標(biāo)231內(nèi)容提要

建立并完成基于計算機(jī)技術(shù)的業(yè)務(wù)原型基于SAPR/3系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖完善,測試,確認(rèn)未來業(yè)務(wù)模型完善基于ERP的未來業(yè)務(wù)崗位操作文檔浪潮集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)部門基于ERP的未來管理模式逐步形成浪潮集團(tuán)培養(yǎng)出一批掌握新技術(shù)、新知識、新觀念的骨干系統(tǒng)實現(xiàn)階段項目目標(biāo)系統(tǒng)實現(xiàn)階段工作要點(diǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)階段要注意的問題系統(tǒng)實現(xiàn)階段的目標(biāo)231內(nèi)容提要管理活動業(yè)務(wù)流程－FI/CO知識傳遞數(shù)據(jù)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)流程－MM業(yè)務(wù)流程－PP業(yè)務(wù)流程－SD技術(shù)管理開發(fā)活動權(quán)限管理

項目管理：

負(fù)責(zé)項目計劃的制定及跟蹤負(fù)責(zé)各小組之間的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)重大集成問題的溝通、解決負(fù)責(zé)整個項目的管理工作負(fù)責(zé)相關(guān)規(guī)范的制定及修正負(fù)責(zé)和項目相關(guān)高層的溝通交流項目管理管理活動業(yè)務(wù)流程－FI/CO知識傳遞數(shù)據(jù)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)流程－MM業(yè)務(wù)流程－PP業(yè)務(wù)流程－SD技術(shù)管理開發(fā)活動權(quán)限管理

業(yè)務(wù)小組：

負(fù)責(zé)測試文檔的編寫負(fù)責(zé)系統(tǒng)流程的測試確保測試計劃的執(zhí)行確保測試中出現(xiàn)問題的解決負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程及管理文件的完善負(fù)責(zé)最終用戶操作手冊的編制負(fù)責(zé)對最終用戶的培訓(xùn)負(fù)責(zé)報表/單據(jù)的開發(fā)需求及驗收負(fù)責(zé)主數(shù)據(jù)及系統(tǒng)功能屏幕字段的定義負(fù)責(zé)對流程中角色、崗位、人員需求的定義確保同各業(yè)務(wù)模塊的溝通負(fù)責(zé)同業(yè)務(wù)部門及領(lǐng)導(dǎo)的溝通項目實施管理活動業(yè)務(wù)流程－FI/CO知識傳遞數(shù)據(jù)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)流程－MM業(yè)務(wù)流程－PP業(yè)務(wù)流程－SD技術(shù)管理開發(fā)活動權(quán)限管理

技術(shù)、開發(fā)小組：定義浪潮ERP項目開發(fā)需求及開發(fā)規(guī)范負(fù)責(zé)編制開發(fā)計劃確保開發(fā)計劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)系統(tǒng)接口的開發(fā)負(fù)責(zé)報表/單據(jù)、增強(qiáng)功能的開發(fā)負(fù)責(zé)接口程序的測試及修改負(fù)責(zé)報表/單據(jù)、增強(qiáng)功能的修改負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移方案的開發(fā)協(xié)助數(shù)據(jù)組實施數(shù)據(jù)的導(dǎo)入建立系統(tǒng)備份策略對開發(fā)系統(tǒng)和測試系統(tǒng)要建立備份策略建立數(shù)據(jù)恢復(fù)策略開發(fā)、生產(chǎn)、測試系統(tǒng)權(quán)限的嚴(yán)格管理項目實施管理活動業(yè)務(wù)流程－FI/CO知識傳遞數(shù)據(jù)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)流程－MM業(yè)務(wù)流程－PP業(yè)務(wù)流程－SD技術(shù)管理開發(fā)活動權(quán)限管理

數(shù)據(jù)小組：負(fù)責(zé)編制數(shù)據(jù)實施計劃負(fù)責(zé)主數(shù)據(jù)的實施計劃執(zhí)行負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各模塊數(shù)據(jù)(靜態(tài)、動態(tài))轉(zhuǎn)換策略的制定及實施協(xié)調(diào)開發(fā)小組對數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移相關(guān)開發(fā)程序的進(jìn)展控制定義浪潮ERP項目相關(guān)的數(shù)據(jù)分類及編碼規(guī)范定義浪潮ERP項目相關(guān)的數(shù)據(jù)維護(hù)方案及規(guī)范提取現(xiàn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的初始化工作確保數(shù)據(jù)的收集及正確性測試并修正數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換程序項目實施管理活動業(yè)務(wù)流程－FI/CO知識傳遞數(shù)據(jù)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)流程－MM業(yè)務(wù)流程－PP業(yè)務(wù)流程－SD技術(shù)管理開發(fā)活動權(quán)限管理

權(quán)限小組：確保授權(quán)計劃的執(zhí)行制定浪潮ERP項目期間及項目實施后的權(quán)限管理及授權(quán)規(guī)范負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)小組提出的權(quán)限需求進(jìn)行系統(tǒng)授權(quán)負(fù)責(zé)對系統(tǒng)權(quán)限的設(shè)定及調(diào)整負(fù)責(zé)對系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置的測試項目實施管理活動業(yè)務(wù)流程－FI/CO知識傳遞數(shù)據(jù)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)流程－MM業(yè)務(wù)流程－PP業(yè)務(wù)流程－SD技術(shù)管理開發(fā)活動權(quán)限管理

培訓(xùn)小組：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)流程小組編制培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)定義浪潮ERP項目需接收培訓(xùn)的所有最終用戶名單確保培訓(xùn)計劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)培訓(xùn)環(huán)境的建立負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的實施保證項目相關(guān)的所有最終用戶都得到合格的培訓(xùn)（通過考試）根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)小組定義出各業(yè)務(wù)、各部門、各崗位(職責(zé)/角色)合格的最終用戶項目實施系統(tǒng)實現(xiàn)階段工作要點(diǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)階段要注意的問題系統(tǒng)實現(xiàn)階段的目標(biāo)231內(nèi)容提要需要整理的靜態(tài)數(shù)據(jù)供應(yīng)商MMFI物料主數(shù)據(jù)散件整機(jī)商品編碼產(chǎn)品編碼BOMPP超級BOM衍生BOM價格客戶主數(shù)據(jù)SDFI信貸工藝路線工作中心信息記錄作業(yè)類型作業(yè)類型價格庫存地點(diǎn)成本中心固定資產(chǎn)總帳科目基金中心靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的方法1、各模塊制定各模塊的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備詳細(xì)計劃、數(shù)據(jù)整理模板，指定專人負(fù)責(zé)，并下發(fā)執(zhí)行（10.21—10.24）2、按照數(shù)據(jù)計劃和數(shù)據(jù)模板整理數(shù)據(jù)（10.27-11.11）3、完成數(shù)據(jù)導(dǎo)入程序，包括業(yè)務(wù)組CATT和開發(fā)組BATCHINPUT程序（10.27-11.11）4、數(shù)據(jù)導(dǎo)入測試和調(diào)整（11.12-11.15）循環(huán)測試3循環(huán)測試2循環(huán)測試1測試3循環(huán)確保流程集成數(shù)據(jù)的正確性確保流程測試的完整性完成接口程序開發(fā)的測試完成報表/單據(jù)開發(fā)的測試權(quán)限需求定義完成權(quán)限測試系統(tǒng)配置的最終確定測試的工作目標(biāo)從簡單到復(fù)雜：主數(shù)據(jù)測試(如物料、客戶)。模塊內(nèi)業(yè)務(wù)流程的串聯(lián)測試，檢查集成接口點(diǎn)。簡單、無特例的流程測試。導(dǎo)入權(quán)限參數(shù)。復(fù)雜及包括特例的測試。功能功能功能功能功能功能測試案例的編寫測試數(shù)據(jù)必須取自實際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),如真實的采購訂單。使用少量、易于管理的數(shù)據(jù)，便于驗證測試結(jié)果的正確。數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換程序，應(yīng)盡可能使用生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)所用的版本。測試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備功能功能功能功能功能功能功能功能功能功能功能功能制訂出測試過程中所要測試的流程清單保證人員的參與認(rèn)真記錄測試的結(jié)果，對于異常情況進(jìn)行及時的匯報加強(qiáng)各業(yè)務(wù)小組之間的有效溝通非常關(guān)鍵測試—過程管理功能功能功能功能功能功能測試—解決問題的原則問題先提交給流程負(fù)責(zé)人，再提交顧問。首先解決最高優(yōu)先級的問題。當(dāng)日事當(dāng)日畢。在開發(fā)環(huán)境中完成配置修改，利用相關(guān)工具將修改請求拷貝到測試環(huán)境。不允許在測試環(huán)境中直接修改配置。及時修改配置文檔、流程管理文檔、測試文檔和業(yè)務(wù)流程圖等相關(guān)文檔。業(yè)務(wù)小組成員的全時參與