分析：百度移動的兩把刷子：碎片化和大入口

分析：百度移動的兩把刷子：碎片化和大入口

前兩天百度發(fā)了最新一季，也就是2013財年第四季度的財報，非常好看。百度季度營收為人民幣95億元，同比增長50.3%。全年營收達(dá)310億元，超過預(yù)期。另外，2013年，百度的市值翻了一倍。ARPU(每客戶平均營收)同比增長35%，而第三財季同比增長19%。百度去年年中就開始鬧“狼性”，現(xiàn)在看起來，力氣沒白花。大摩等機(jī)構(gòu)也對百度青眼有加，給予“增持”評級。在PC端，百度的地位毋庸置疑。阿里當(dāng)年截斷百度，算是在自有的“泛淘系”生態(tài)中扎下了籬笆，騰訊靠著PCQQ客戶端的娛樂輻射能力，在游戲上找到了出口。除此之外，還是少有成名企業(yè)能說對百度的流量完全沒有依賴。2013是BAT的移動互聯(lián)網(wǎng)布局之年，2014年是決勝之年。新年伊始，阿里騰訊死磕移動支付，看起來很熱鬧。但在我看來，百度反而可能最先獲得2013年大手筆投資布局，以及整合效應(yīng)帶來的紅利。財報中最有最有價值的數(shù)字是：百度的移動營收占到了20%，半年多前，這才10%。這點(diǎn)比Google還猛，百度營收的猛增也是有賴這項表現(xiàn)。瑞穗證券、美國投資銀行派杰則關(guān)注了另外一系列細(xì)分的百度Q4關(guān)鍵向好指標(biāo)。比如，派杰報告的移動業(yè)務(wù)方面顯示：第四財季在百度總移動營收中，91無線占約15%，這說明91的收購開始展現(xiàn)出價值；另外，瑞穗證券報告指出百度應(yīng)用商店和91無線合計擁有移動應(yīng)用發(fā)布市場41.2%的份額，百度地圖市場份額為54%，移動和PC點(diǎn)擊成本(CPC)差距縮小到40%，之前一個財季是45%。廣告ARPU(用客戶平均收入)環(huán)比漲幅達(dá)到兩位數(shù)。由此可見，百度的移動布局的變現(xiàn)能力正在不斷強(qiáng)化，而且這個腳步明顯還比其他競爭對手更快些，有點(diǎn)開始放大招的意思。有不少人以移動流量入口的碎片化，和諸多應(yīng)用功能的APP化質(zhì)疑百度在移動互聯(lián)網(wǎng)上的流量規(guī)模和變現(xiàn)能力的前景。不過，我的感覺是，其實不必太過偏信于碎片化能徹底改變并統(tǒng)括流量出入?？??？赡芎芏嗳撕鲆暳税俣仁且粋€已經(jīng)占據(jù)了統(tǒng)治地位的通用搜索，很多場景下，他解決的是即時的工具價值供給。不錯，比如微信的崛起說明了移動互聯(lián)網(wǎng)中社交元素也有可能會支撐起平臺的……但是在獲取信息方面，微信更多依賴的分享，首先依賴隨機(jī)的信息和服務(wù)分享。舉個不甚恰當(dāng)?shù)睦?，同樣是在信息傳播方面，“昆明事件”的出現(xiàn)，再度證明了新浪微博的價值和能量，也給微信點(diǎn)出了破綻。它被囿于朋友圈的分享，而沒有開通廣闊信息服務(wù)通路所需的足夠的承受力。無他，從來沒有一款應(yīng)用，一項服務(wù)、一種產(chǎn)品形態(tài)可以在所有應(yīng)用場景下通吃。盡管“去中心化”屢受追捧，甚至有人奉為“天啟預(yù)言”。但是，流量入口的碎片化，本身同樣未必在所有場景都是最好的結(jié)果。做廣告可以，如騰訊的廣電通也開始滲透進(jìn)微信，但大規(guī)模分發(fā)、大量強(qiáng)即時結(jié)果性，且普適地通用搜索入口永遠(yuǎn)是不可替代的。所以，當(dāng)有人說如今不少常見應(yīng)用已有APP，據(jù)此認(rèn)為百度分發(fā)和搜索流量價值下降，實在令人哂笑。的確靜態(tài)地從形態(tài)上看，碎片化的入口理論上的確會對純經(jīng)典大入口形態(tài)形成一定的分流效應(yīng)，但考慮不同業(yè)務(wù)形態(tài)在企業(yè)增長不同階段發(fā)展水平的不平衡性，前述論調(diào)就并不一定實現(xiàn)了。更何況“手機(jī)百度”這項主力旗艦APP本身也有超過5億用戶，比肩微信。有意思的是，碎片化的前端甚至還能提供一種“反哺效應(yīng)”，即由來自不同碎片化節(jié)點(diǎn)之間的用戶和流量是可以相互流通的，APP運(yùn)營業(yè)內(nèi)最常見的首發(fā)互推換量也是因此而來。但由于百度之前在中間頁領(lǐng)域的布局，則更便于它把這些來自毛細(xì)血管中的功能、工具、消費(fèi)型的需求和興趣流量吸附、匯流。換句話說，碎片化得越徹底，重鑄平衡之后的大入口的價值也同時越放大。移動流量的碎片與歸集兩種形態(tài)，并不是零和博弈關(guān)系，如果理解不了，那大概是一種只能單向思維的幼稚病。碎片化是滴灌與滲透，而大入口是千里通衢。兩者相存才有最健康的生態(tài)。至今，在移動端，由于基礎(chǔ)操作系統(tǒng)的缺失，中國企業(yè)還少有系統(tǒng)級整合的能力，那么，流量分發(fā)與歸集綜合而言，百度一定是國內(nèi)最強(qiáng)者。具體到百度的移動策略而言，它真有兩把刷子。分發(fā)渠道是一把刷子，而工具類APP乃至輕應(yīng)用也是另一把。這就使得前面所說的碎片與歸集兩種屬性，移動起來的百度能把它們并成完整的循環(huán)回流。其他碎片化、或者社交化的APP也可以做，而且做得甚是不錯。但碎片化的窄入口和工具性功能滿足需求的有限快速匹配性仍是重大桎梏，目前看起來，正是這種金字塔結(jié)構(gòu)，使得其馬太效應(yīng)會更明顯。而基于百度APP的輕應(yīng)用索取，則有著更強(qiáng)的工具化和應(yīng)用化屬性，馬太效應(yīng)得到一定程度的平抑。