實(shí)用企業(yè)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)范本

資料范本本資料為word版本，可以直接編輯和打印，感謝您的下載實(shí)用企業(yè)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)范本地點(diǎn)： 時(shí)間： 說(shuō)明：本資料適用于約定雙方經(jīng)過(guò)談判，協(xié)商而共同承認(rèn)，共同遵守的責(zé)任與義務(wù)，僅供參考，文檔可直接下載或修改，不需要的部分可直接刪除，使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容經(jīng)典職位說(shuō)明書(shū)與績(jī)效考核范本目錄Toc53043688第1部分TOC\o"1-3"\p""職位說(shuō)明書(shū) PAGEREFToc53043688\h1第1章高層管理職位 2總經(jīng)理（總裁） 3副總經(jīng)理 5人力資源總監(jiān)6財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO） 7營(yíng)銷總監(jiān)8市場(chǎng)總監(jiān)（CMO） 97.銷售總監(jiān)PAGEREF_Toc53043696\h108.生產(chǎn)總監(jiān)PAGEREF_Toc53043697\h119.運(yùn)營(yíng)總監(jiān)PAGEREF_Toc53043698\h12技術(shù)總監(jiān)（CTO） 13總經(jīng)理助理 14第2章人力資源管理職位 151.人力資源經(jīng)理162.人力資源助理18人力資源專員 招聘主管 2019員工培訓(xùn)與發(fā)展主管 21培訓(xùn)師 22培訓(xùn)專員 23薪資福利主管 25薪酬分析師 26人力資源信息系統(tǒng)經(jīng)理 27員工記錄經(jīng)理28第3章財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職位 291.財(cái)務(wù)經(jīng)理PAGEREFToc53043715\h302.財(cái)務(wù)助理PAGEREFToc53043716\h313.預(yù)算主管PAGEREFToc53043717\h32\h34\h344.財(cái)務(wù)成本控制主管334.財(cái)務(wù)成本控制主管應(yīng)收賬款主管 .會(huì)計(jì)主管PAGEREFToc53043720\h357.資金主管PAGEREFToc53043721\h368.投資主管PAGEREFToc53043722\h379.融資主管PAGEREFToc53043723\h3814.核算專員PAGEREFToc53043728\h4315.稅務(wù)專員PAGEREFToc53043729\h4416.出納員PAGEREFToc53043730\h4517.簿記員PAGEREFToc53043731\h14.核算專員PAGEREFToc53043728\h4315.稅務(wù)專員PAGEREFToc53043729\h4416.出納員PAGEREFToc53043730\h4517.簿記員PAGEREFToc53043731\h4618.收銀員PAGEREFToc53043732\h47\h39財(cái)務(wù)分析師39預(yù)算專員40投資分析專員4113.資本市場(chǎng)分析專員13.資本市場(chǎng)分析專員TOC\o"1-5"\h\z行政經(jīng)理 49行政助理 50行政主管 51總經(jīng)理秘書(shū) 52秘書(shū) 53翻譯 54檔案員55前臺(tái)56行政事務(wù)管理專員 57物業(yè)主管 58法律事務(wù)主管 59法律事務(wù)助理 60法律顧問(wèn) 61公司律師 62戰(zhàn)略部主管 63第5章市場(chǎng)營(yíng)銷職位 64市場(chǎng)部經(jīng)理 65市場(chǎng)助理 663.客戶開(kāi)發(fā)主管PAGEREF_Toc53043752\h674.客戶維護(hù)主管PAGEREF_Toc53043753\h685.客戶關(guān)系主管PAGEREF_Toc53043754\h696.市場(chǎng)調(diào)研主管PAGEREF_Toc53043755\h707.市場(chǎng)研究專員PAGEREF_Toc53043756\h718.市場(chǎng)策劃主管PAGEREF_Toc53043757\h729.市場(chǎng)拓展經(jīng)理PAGEREF_Toc53043758\h73促銷主管74廣告企劃主管 75媒介推廣專員 76TOC\o"1-5"\h\z公關(guān)主管 77公關(guān)助理 78客戶代表 79美工80產(chǎn)品主管 81產(chǎn)品助理 82第6章銷售職位 83銷售部經(jīng)理 84銷售助理 85大區(qū)經(jīng)理 86辦事處經(jīng)理 87店面經(jīng)理 88渠道經(jīng)理 89銷售代表 90銷售統(tǒng)計(jì)員 91電話銷售代表 92第7章生產(chǎn)職位 93廠長(zhǎng) 94副廠長(zhǎng)95生產(chǎn)主管 96制造部經(jīng)理 97工程技術(shù)部經(jīng)理 98生產(chǎn)工程師 99工業(yè)工程師 100供應(yīng)商管理工程師 100產(chǎn)品設(shè)備工程師 100車間主任 100生產(chǎn)調(diào)度員 100質(zhì)量控制主管 100質(zhì)檢員100質(zhì)量安全技工 100第8章物流職位 100采購(gòu)經(jīng)理 100采購(gòu)工程師 100采購(gòu)專員 100物流經(jīng)理 100物流規(guī)劃專員 100材料管理專員 100倉(cāng)儲(chǔ)主管 1008.倉(cāng)庫(kù)管理員 PAGEREF_Toc53043801\h1009.商品保管員PAGEREF_Toc53043802\h10010.貨運(yùn)主管100商品儲(chǔ)運(yùn)員 100商品護(hù)運(yùn)員 100理貨員100研發(fā)主管 1004.產(chǎn)品規(guī)劃主管1004.產(chǎn)品規(guī)劃主管5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師PAGEREFToc53043812\h1006.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)員PAGEREFToc53043813\h1005.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師PAGEREFToc53043812\h1006.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)員PAGEREFToc53043813\h1008.質(zhì)量工程師 100安全工程師 安全員10010011.包裝設(shè)計(jì)師10012.材料工程師10013.模具工程師10014.機(jī)械工程師10015.工藝工程師10016.電氣工程師10017.電子工程師10018.食品工程師10019.環(huán)境檢測(cè)工程師10020.環(huán)境治理工程師 10021.通訊測(cè)試工程師 10022.通訊工程師 10023.硬件工程師 10024.部件工程師 10025.布線工程師 1007.產(chǎn)品質(zhì)量工程師\hPAGEREFToc53043814100計(jì)算機(jī)管理員 100軟件工程師 100測(cè)試主管 100系統(tǒng)測(cè)試工程師 100軟件測(cè)試工程師 100數(shù)據(jù)庫(kù)工程師 100100高級(jí)程序員 10034.系統(tǒng)應(yīng)用工程師 10035.系統(tǒng)分析員PAGEREFToc53043842\h10036.系統(tǒng)操作員PAGEREFToc53043843\h10037.網(wǎng)絡(luò)工程師PAGEREFToc53043844\h10038.網(wǎng)絡(luò)管理工程師 10010010039.網(wǎng)絡(luò)管理員40.網(wǎng)絡(luò)安全工程師PAGEREFToc53043847\h10041.41.工程技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理10042.質(zhì)量監(jiān)督工程師PAGEREFToc53043849\h10043.質(zhì)量監(jiān)督員10044.安全監(jiān)督員10010010045.檢測(cè)員 46.造價(jià)工程師 10047.建筑設(shè)計(jì)師 10048.土木建筑工程師PAGEREFToc53043855\h10049.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師PAGEREFToc53043856\h10050.道路橋梁工程師PAGEREFToc53043857\h100城鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)工程師 100水利水電工程師 100給排水工程師 100曖通工程師 100網(wǎng)站主編100第10章其他職位 1001.項(xiàng)目經(jīng)理PAGEREF_Toc53043865\h1002.項(xiàng)目助理PAGEREF_Toc53043866\h1003.審計(jì)主管PAGEREF_Toc53043867\h100審計(jì)員100統(tǒng)計(jì)分析專員 100管理顧問(wèn) 100人力資源顧問(wèn) 100行業(yè)顧問(wèn) 100軟件咨詢顧問(wèn) 100電子商務(wù)高級(jí)顧問(wèn) 100體系認(rèn)證咨詢師 100房地產(chǎn)營(yíng)銷專家 100房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人 100TOC\o"1-5"\h\z健身教練 100大堂經(jīng)理 100餐廳經(jīng)理 100食品質(zhì)量控制主管 100第2部分績(jī)效考核范本 100

員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（一）PAGEREF_Toc53043884\h100員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（二）PAGEREF_Toc53043885\h100員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（三）PAGEREF_Toc53043886\h100員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（四）PAGEREF_Toc53043887\h100員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（五）PAGEREF_Toc53043888\h100員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（六）PAGEREF_Toc53043889\h100普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表100銷售部門員工績(jī)效評(píng)價(jià)表100辦公室員工績(jī)效評(píng)價(jià)表PAGEREF_Toc53043892\h100生產(chǎn)部員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表 100組長(zhǎng)、領(lǐng)班績(jī)效評(píng)價(jià)表PAGEREF_Toc53043894\h100工程技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)表 100管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表 100業(yè)務(wù)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表 100100100100銷售經(jīng)理季（月）度績(jī)效評(píng)價(jià)表100分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理季（月）度績(jī)效評(píng)價(jià)表中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表（一）100中層管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)表（二）100100100高層經(jīng)理年度績(jī)效評(píng)價(jià)表 100第2章績(jī)效評(píng)價(jià)樣表100普通員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表100銷售員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表100項(xiàng)目類員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 100中高層經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表營(yíng)銷員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表試用期員工績(jī)效評(píng)價(jià)樣表中高層經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表營(yíng)銷員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表試用期員工績(jī)效評(píng)價(jià)樣表PAGEREF技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）專業(yè)人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）主管人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）中層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）高層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）普通員工績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（管理能力）Toc53043912\h100100100100100100100100100經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（管理能力） 100人事部門績(jī)效評(píng)價(jià)樣表 100市場(chǎng)部門績(jī)效評(píng)價(jià)樣表 100生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)部門績(jī)效評(píng)價(jià)樣表 100第3章績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施中的其他表格 100績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)1間表100績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與權(quán)重表100不同層級(jí)、不同職別員工的評(píng)價(jià)方法表100績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目構(gòu)成表100績(jī)效評(píng)價(jià)參與各方的責(zé)任表100績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的比例分配表100各項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占的權(quán)重表100績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)表100中高層管理者述職報(bào)告100員工發(fā)展規(guī)劃表100第4章員工績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)示例 100一般管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 100管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 100專業(yè)技術(shù)管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 100第5章關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定示例 100秘書(shū)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)100員工培訓(xùn)與發(fā)展主管的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 100客戶服務(wù)主管的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 100行政事務(wù)管理專員的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 100采購(gòu)經(jīng)理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)100財(cái)務(wù)經(jīng)理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)100附1：個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法（示例） 100附2：績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法（示例）100附3：銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法（示例）100附4：銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法（示例）100eq\o（\s\up101（第1部分），職位說(shuō)明書(shū)）eq\o（\s\up95（第1章），高層管理職位）總經(jīng)理（總裁）*注："％”指每一項(xiàng)工作職責(zé)在職位承擔(dān)者的總工作時(shí)間中所占的百分比。企業(yè)根據(jù)自己的情況，自行填寫(xiě)。2.副總經(jīng)理直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位3.人力資源總監(jiān)直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位4.財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位5.營(yíng)銷總監(jiān)直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位6.市場(chǎng)總監(jiān)(CMO)直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位7.銷售總監(jiān)直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位8.生產(chǎn)總監(jiān)直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位9.運(yùn)營(yíng)總監(jiān)直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位10.技術(shù)總監(jiān)(CTO)直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位11.總經(jīng)理助理直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位eq\o(\s\up95(第2章)，人力資源管理職位)1.人力資源經(jīng)理直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位2.人力資源助理直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位3.人力資源專員直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位4.招聘主管直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位5.員工培訓(xùn)與發(fā)展主管直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位6.培訓(xùn)師間接下屬間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位培訓(xùn)專員直接下屬晉升方向績(jī)效考核主管直接下屬晉升方向薪資福利主管直接下屬晉升方向薪酬分析師直接下屬晉升方向人力資源信息系統(tǒng)經(jīng)理直接下屬晉升方向員工記錄經(jīng)理直接下屬晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位eq\o（\s\up95（第3章），財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職位）財(cái)務(wù)經(jīng)理直接下屬 間接下屬晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位財(cái)務(wù)助理

晉升方向預(yù)算主管直接下屬晉升方向財(cái)務(wù)成本控制主管直接下屬晉升方向應(yīng)收賬款主管直接下屬晉升方向會(huì)計(jì)主管直接下屬晉升方向資金主管直接下屬晉升方向投資主管直接下屬晉升方向融資主管直接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位預(yù)算專員直接下屬晉升方向投資分析專員直接下屬晉升方向資本市場(chǎng)分析專員直接下屬晉升方向核算專員直接下屬晉升方向稅務(wù)專員直接下屬晉升方向出納員直接下屬晉升方向簿記員直接下屬晉升方向收銀員間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬eq\o（\s\up95（第4章），行政管理職位）行政經(jīng)理直接下屬晉升方向行政助理直接下屬晉升方向行政主管直接下屬晉升方向總經(jīng)理秘書(shū)直接下屬晉升方向秘書(shū)直接下屬晉升方向翻譯直接下屬晉升方向檔案員直接下屬晉升方向前臺(tái)間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬行政事務(wù)管理專員直接下屬晉升方向物業(yè)主管直接下屬晉升方向法律事務(wù)主管直接下屬晉升方向法律事務(wù)助理直接下屬晉升方向法律顧問(wèn)直接下屬晉升方向公司律師直接下屬晉升方向戰(zhàn)略部主管直接下屬晉升方向間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位市場(chǎng)部經(jīng)理直接下屬 間接下屬間接下屬間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位市場(chǎng)助理直接下屬晉升方向客戶開(kāi)發(fā)主管直接下屬晉升方向客戶維護(hù)主管直接下屬晉升方向客戶關(guān)系主管直接下屬晉升方向市場(chǎng)調(diào)研主管直接下屬晉升方向市場(chǎng)研究專員直接下屬晉升方向市場(chǎng)策劃主管直接下屬晉升方向市場(chǎng)拓展經(jīng)理直接下屬晉升方向促銷主管輪轉(zhuǎn)崗位輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位晉升方向廣告企劃主管直接下屬晉升方向媒介推廣專員直接下屬晉升方向公關(guān)主管直接下屬晉升方向公關(guān)助理直接下屬晉升方向客戶代表直接下屬晉升方向美工直接下屬晉升方向產(chǎn)品主管直接下屬晉升方向產(chǎn)品助理

eq\o（\s\up95（第6章）,銷售職位）銷售部經(jīng)理直接下屬晉升方向銷售助理直接下屬晉升方向大區(qū)經(jīng)理直接下屬晉升方向辦事處經(jīng)理直接下屬晉升方向店面經(jīng)理直接下屬晉升方向渠道經(jīng)理直接下屬晉升方向銷售代表直接下屬晉升方向間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位電話銷售代表直接下屬晉升方向eq\o（\s\up95（第7章）,生產(chǎn)職位）廠長(zhǎng)直接下屬晉升方向副廠長(zhǎng)直接下屬晉升方向生產(chǎn)主管直接下屬晉升方向制造部經(jīng)理直接下屬晉升方向工程技術(shù)部經(jīng)理直接下屬晉升方向生產(chǎn)工程師直接下屬晉升方向間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位供應(yīng)商管理工程師直接下屬晉升方向產(chǎn)品設(shè)備工程師直接下屬晉升方向車間主任直接下屬晉升方向生產(chǎn)調(diào)度員直接下屬晉升方向質(zhì)量控制主管直接下屬晉升方向質(zhì)檢員直接下屬晉升方向質(zhì)量安全技工直接下屬晉升方向eq\o（\s\up95（第8章），物流職位）1.采購(gòu)經(jīng)理

采購(gòu)工程師直接下屬晉升方向采購(gòu)專員直接下屬晉升方向物流經(jīng)理直接下屬晉升方向物流規(guī)劃專員直接下屬晉升方向材料管理專員直接下屬晉升方向倉(cāng)儲(chǔ)主管直接下屬晉升方向倉(cāng)庫(kù)管理員直接下屬晉升方向商品保管員間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬間接下屬間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位貨運(yùn)主管直接下屬晉升方向商品儲(chǔ)運(yùn)員直接下屬晉升方向商品護(hù)運(yùn)員直接下屬晉升方向理貨員直接下屬晉升方向eq\o（\s\up95（第9章），技術(shù)職位）1.技術(shù)主管直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位2.技術(shù)支持經(jīng)理直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位3.研發(fā)主管直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位4.產(chǎn)品規(guī)劃主管直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師直接下屬晉升方向產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)員直接下屬晉升方向產(chǎn)品質(zhì)量工程師直接下屬晉升方向質(zhì)量工程師直接下屬晉升方向安全工程師直接下屬晉升方向安全員直接下屬晉升方向包裝設(shè)計(jì)師直接下屬晉升方向材料工程師直接下屬晉升方向模具工程師輪轉(zhuǎn)崗位輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位晉升方向機(jī)械工程師直接下屬晉升方向工藝工程師直接下屬晉升方向電氣工程師直接下屬晉升方向電子工程師直接下屬晉升方向食品工程師直接下屬晉升方向環(huán)境檢測(cè)工程師直接下屬晉升方向環(huán)境治理工程師直接下屬晉升方向通訊測(cè)試工程師

通訊工程師直接下屬晉升方向硬件工程師直接下屬晉升方向部件工程師直接下屬晉升方向布線工程師直接下屬晉升方向系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工程師直接下屬晉升方向計(jì)算機(jī)管理員直接下屬晉升方向軟件工程師直接下屬晉升方向測(cè)試主管間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬間接下屬間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位系統(tǒng)測(cè)試工程師直接下屬晉升方向軟件測(cè)試工程師直接下屬晉升方向數(shù)據(jù)庫(kù)工程師直接下屬晉升方向高級(jí)程序員直接下屬晉升方向系統(tǒng)應(yīng)用工程師直接下屬晉升方向系統(tǒng)分析員直接下屬晉升方向系統(tǒng)操作員直接下屬晉升方向網(wǎng)絡(luò)工程師直接下屬晉升方向網(wǎng)絡(luò)管理工程師輪轉(zhuǎn)崗位輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位晉升方向網(wǎng)絡(luò)管理員直接下屬晉升方向網(wǎng)絡(luò)安全工程師直接下屬晉升方向工程技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理直接下屬晉升方向質(zhì)量監(jiān)督工程師直接下屬晉升方向質(zhì)量監(jiān)督員直接下屬晉升方向安全監(jiān)督員直接下屬晉升方向檢測(cè)員直接下屬晉升方向造價(jià)工程師

建筑設(shè)計(jì)師直接下屬晉升方向土木建筑工程師直接下屬晉升方向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師直接下屬晉升方向道路橋梁工程師直接下屬晉升方向園林工程師直接下屬晉升方向城鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)工程師直接下屬晉升方向水利水電工程師直接下屬晉升方向給排水工程師間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬曖通工程師間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位晉升方向網(wǎng)站主編直接下屬晉升方向eq\o（\s\up95（第10章），其他職位）1.項(xiàng)目經(jīng)理直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位2.項(xiàng)目助理直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位3.審計(jì)主管直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位4.審計(jì)員直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位5.統(tǒng)計(jì)分析專員直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位6.管理顧問(wèn)直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬人力資源顧問(wèn)直接下屬晉升方向行業(yè)顧問(wèn)直接下屬晉升方向軟件咨詢顧問(wèn)直接下屬晉升方向電子商務(wù)高級(jí)顧問(wèn)直接下屬晉升方向體系認(rèn)證咨詢師直接下屬晉升方向房地產(chǎn)營(yíng)銷專家直接下屬晉升方向房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人直接下屬晉升方向健身教練直接下屬晉升方向大堂經(jīng)理輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位餐廳經(jīng)理直接下屬晉升方向食品質(zhì)量控制主管直接下屬晉升方向eq\o（\s\up81（第2部分），績(jī)效考核范本）eq\o（\s\up95（第1章），員工績(jī)效評(píng)價(jià)表格范本）員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（一）姓名： 部門： 崗位：評(píng)價(jià)日期：?jiǎn)T工績(jī)效評(píng)價(jià)表（二）姓名： 部門： 聘雇日期： 職等：?jiǎn)T工績(jī)效評(píng)價(jià)表（三）評(píng)語(yǔ)： 評(píng)價(jià)者：?jiǎn)T工績(jī)效評(píng)價(jià)表（四）主管的意見(jiàn)不滿意（1-20）勉強(qiáng)（21-40）好（41-60）很好（61-80）優(yōu)秀（81-100）主要優(yōu)點(diǎn):主要缺點(diǎn):主要優(yōu)點(diǎn):何種培訓(xùn)對(duì)員工有益?該員工是否適合本工作？口是□否該員工工作之余是否在校進(jìn)修充實(shí)自己？如否，什么工作較適合?該員工曾參加何項(xiàng)公司資助的培訓(xùn)？其他意見(jiàn)：?jiǎn)T工的意見(jiàn)主管能夠怎樣幫助你，使你未來(lái)工作更好？試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評(píng)。續(xù)表有無(wú)其他工作或培訓(xùn)你較感興趣，并覺(jué)得對(duì)你前途有益？其他意見(jiàn)：?jiǎn)T工綜合工作表現(xiàn)該員工的綜合工作表現(xiàn)如何？（請(qǐng)勾出最適合的一項(xiàng)）綜合工作表現(xiàn)TOC\o"1-5"\h\z表現(xiàn)最好的員工之一 口表現(xiàn)滿意 □尚需若干改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步 口需大幅改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步 口附注：評(píng)價(jià)人 日期與被評(píng)價(jià)人討論日期審核人 日期重要附注：此為您對(duì)部屬在受評(píng)價(jià)期間工作績(jī)效的看法。在此期間你一定要確實(shí)曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并時(shí)常注意他（她），才有可能借此對(duì)其績(jī)效有更進(jìn)步的認(rèn)識(shí)。請(qǐng)記?。罕M量增進(jìn)您與部屬之間相互的了解，彼此明了對(duì)工作目標(biāo)的看法，本評(píng)價(jià)是以工作而非以個(gè)性為導(dǎo)向，傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)，你認(rèn)為滿意的部分要明確指出來(lái)，要了解如何改進(jìn)績(jī)效并決定如何具體進(jìn)行。員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（五）*注：本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（六）單位名稱：年 月 日*注：本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表高二級(jí)管理者評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)者管理者簽字：*注:本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。銷售部門員工績(jī)效評(píng)價(jià)表辦公室員工績(jī)效評(píng)價(jià)表生產(chǎn)部員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表年 月 日至日組長(zhǎng)、領(lǐng)班績(jī)效評(píng)價(jià)表工程技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)表管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名： 部門:評(píng)價(jià)日期：業(yè)務(wù)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表部門：填表時(shí)間:高一級(jí)管理者評(píng)價(jià):年月LU1岡位：姓名：岡位：評(píng)價(jià)日期：銷售經(jīng)理季（月）度績(jī)效評(píng)價(jià)表[ 年季度（月）］部門：姓名：工號(hào):分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理季（月）度績(jī)效評(píng)價(jià)表[ 年季度（月）］部門：姓名：工號(hào):中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表（一）續(xù)表注：本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。中層管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)表（二）高二級(jí)管理者評(píng)價(jià)： 高一級(jí)管理者評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)者管理者簽字：*注:本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。中高層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)表（行為能力）*注：行為能力評(píng)價(jià)是員工培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。高層經(jīng)理年度績(jī)效評(píng)價(jià)表高二級(jí)管理者評(píng)價(jià)： 高一級(jí)管理者評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)者管理者簽字：*注:本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。eq\o（\s\up95（第2章），績(jī)效評(píng)價(jià)樣表）普通員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表*注：根據(jù)員工職位說(shuō)明書(shū)，找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目最好不要超過(guò)六項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。季度工作目標(biāo)最好不要超過(guò)三項(xiàng)，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或項(xiàng)目。銷售員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表*注：銷售人員月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是對(duì)全年指標(biāo)的分解。根據(jù)員工職位說(shuō)明書(shū)，找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目最好不要超過(guò)三項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。月度工作目標(biāo)最好不要超過(guò)三項(xiàng)，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或項(xiàng)目。項(xiàng)目類員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表*注：項(xiàng)目人員季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是對(duì)全年指標(biāo)的分解。根據(jù)員工職位說(shuō)明書(shū)，找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目最好不要超過(guò)三項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。季度工作目標(biāo)最好不要超過(guò)三項(xiàng)，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或項(xiàng)目。操作工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表*注：根據(jù)員工職位說(shuō)明書(shū)，找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目最好不要超過(guò)六項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)理級(jí)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表中高層經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表部門：*注：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果是薪酬調(diào)整、薪金發(fā)放、職位調(diào)整的依據(jù)。營(yíng)銷員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表試用期員工績(jī)效評(píng)價(jià)樣表技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）專業(yè)人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）主管人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）中層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）高層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）普通員工績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（管理能力）經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（管理能力）人事部門績(jī)效評(píng)價(jià)樣表市場(chǎng)部門績(jī)效評(píng)價(jià)樣表生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)部門績(jī)效評(píng)價(jià)樣表eq\o（\s\up95（第3章），績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施中的其他表）格績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)1間表*注：評(píng)價(jià)周期為一年,評(píng)價(jià)時(shí)間區(qū)間：1月1日-12月31日。評(píng)價(jià)在次年的1月31日前結(jié)束。在每個(gè)評(píng)價(jià)周期結(jié)束后，評(píng)價(jià)人要與評(píng)價(jià)人面談，并把面談結(jié)果寫(xiě)在面談?dòng)涗浿?。年度評(píng)價(jià)一般在每年的12月底開(kāi)始。在年度評(píng)價(jià)時(shí)，要總結(jié)一年的績(jī)效表現(xiàn)，整理當(dāng)年所有的面談?dòng)涗?，作為?jī)效評(píng)價(jià)的附件?？?jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與權(quán)重表*注：每年年初在績(jī)效評(píng)價(jià)前，根據(jù)當(dāng)年的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)中的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和更新，在得到被評(píng)價(jià)者的認(rèn)可后執(zhí)行。不同層級(jí)、不同職別員工的評(píng)價(jià)方法表績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目構(gòu)成表績(jī)效評(píng)價(jià)參與各方的責(zé)任表績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的比例分配表為了鼓勵(lì)各部門的團(tuán)隊(duì)精神，部門的績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)將決定部門內(nèi)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)分布情況。業(yè)務(wù)部門的部門績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)由《部門績(jī)效目標(biāo)評(píng)價(jià)表》所得分?jǐn)?shù)構(gòu)成；業(yè)務(wù)支持部門的部門績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)由《部門績(jī)效目標(biāo)評(píng)價(jià)表》所得分?jǐn)?shù)和《相關(guān)部門滿意度調(diào)查表》構(gòu)成，其中部門績(jī)效目標(biāo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占比例60%，相關(guān)部門滿意度所占比例為40%。最后將分?jǐn)?shù)折合成5分制?？梢猿霈F(xiàn)0.5分。部門績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)與部門內(nèi)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)分布參照上表標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)定的百分比為上限）。各項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占的權(quán)重表對(duì)于從事不同性質(zhì)工作的員工來(lái)說(shuō)，各項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)在總分中所占的權(quán)重有所不同。具體如下表所示：績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)表中高層管理者述職報(bào)告企業(yè)員工績(jī)效反饋面談?dòng)涗洷韱挝幻Q： 面談時(shí)期：年 月 日受評(píng)人： 面談人：審核人：*注：此表的目的是了解員工對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績(jī)?？?jī)效評(píng)價(jià)反饋面談應(yīng)在評(píng)價(jià)結(jié)束一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)人力資源部備案。員工發(fā)展規(guī)劃表eq\o（\s\up95（第4章），員工績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)示例）（員工績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為工作態(tài)度、工作能力、工作成績(jī)?nèi)糠帧＃┮话愎芾砣藛T年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)續(xù)表續(xù)表管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)續(xù)表續(xù)表專業(yè)技術(shù)管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)續(xù)表續(xù)表eq\o（\s\up85（第5章），關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定示例）秘書(shū)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)員工培訓(xùn)與發(fā)展主管的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)客戶服務(wù)主管的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)行政事務(wù)管理專員的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)經(jīng)理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)經(jīng)理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)附1：個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法（示例）（一） 為使報(bào)酬與工作績(jī)效的配合更加合理化，從而激發(fā)員工的個(gè)人潛力，提高工作質(zhì)量及工作效率，以增加個(gè)人所得及公司收益，特制定本辦法。（二） 本辦法的實(shí)施對(duì)象為本公司操作人員。（三） 績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)按下列方式設(shè)定：以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎(jiǎng)金1000元+全勤獎(jiǎng)金400元=1400元為基礎(chǔ)，將其定為基數(shù)1,則各類人員的基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：（四） 績(jī)效獎(jiǎng)金評(píng)定所包含項(xiàng)目及各自所占百分比的規(guī)定。計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)目及其所占百分比。產(chǎn)品數(shù)量指標(biāo)，占50%，即其基礎(chǔ)獎(jiǎng)金為700元。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，占50%，即基礎(chǔ)獎(jiǎng)金亦為700元。罰扣項(xiàng)目。若在下列兩項(xiàng)評(píng)價(jià)上表現(xiàn)異常，工作不力，則根據(jù)實(shí)際情況扣罰一定數(shù)目的獎(jiǎng)金。平時(shí)工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)；平時(shí)勤惰考勤。特定的評(píng)價(jià)項(xiàng)目。為強(qiáng)化管理人員的責(zé)任心，體現(xiàn)其所負(fù)職責(zé)，應(yīng)對(duì)各管理人員所轄工程的管制重點(diǎn)擇重要項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。生產(chǎn)管理人員其評(píng)價(jià)項(xiàng)目及評(píng)價(jià)系數(shù)如上表。非主管級(jí)如男工務(wù)員、助理工程師、專員等，其管理系數(shù)均為1。（五） 產(chǎn)品數(shù)量獎(jiǎng)金的核算。產(chǎn)量獎(jiǎng)金單價(jià)=700X年編制人數(shù)/年產(chǎn)銷目標(biāo)量（月平均）。產(chǎn)量若在年度產(chǎn)銷目標(biāo)量（月平均）以下時(shí)，產(chǎn)量獎(jiǎng)金的原價(jià)使用上述公式計(jì)算；若超過(guò)時(shí)，其產(chǎn)量超過(guò)部分的單價(jià)按累計(jì)計(jì)算，以達(dá)激勵(lì)生產(chǎn)的目的。產(chǎn)量獎(jiǎng)金應(yīng)得金額二單價(jià)X產(chǎn)量當(dāng)實(shí)際產(chǎn)量超過(guò)年度產(chǎn)銷目標(biāo)日平均產(chǎn)量時(shí)，產(chǎn)量獎(jiǎng)金應(yīng)依上式按產(chǎn)量分段計(jì)算然后加總求得。（六） 產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金的核算。產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金以該部門產(chǎn)品的質(zhì)量要求、評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量績(jī)效，其質(zhì)量績(jī)效資料按每月的公司檢查資料為準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金的核算依下表進(jìn)行：（七） 績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算所依據(jù)的資料從下列表格中獲得：標(biāo)準(zhǔn)車臺(tái)數(shù)設(shè)定表一一決定人與機(jī)器配置的標(biāo)準(zhǔn)。人員工作配置表一一人與工作的配置。生產(chǎn)進(jìn)度記錄表一一每臺(tái)機(jī)器每人產(chǎn)量記錄表。生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表一一每人每日產(chǎn)量、生產(chǎn)績(jī)效分析。（八） 人員工資的計(jì)算辦法。每日獎(jiǎng)金的計(jì)算女從業(yè)人員二產(chǎn)量獎(jiǎng)金+質(zhì)量獎(jiǎng)金-罰扣款項(xiàng)男助理員二基數(shù)（1.6）+（產(chǎn)量獎(jiǎng)金+質(zhì)量獎(jiǎng)金）一罰扣款項(xiàng)管理人員二基數(shù)X（該部門產(chǎn)量獎(jiǎng)金+質(zhì)量獎(jiǎng)金）乂干部評(píng)價(jià)系數(shù)一罰扣款項(xiàng)每月工資的核發(fā)個(gè)人每月工資=每日獎(jiǎng)金累計(jì)+基礎(chǔ)工資+節(jié)假日津貼+中班、夜班津貼+伙食津貼（九） 個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金的申請(qǐng)、結(jié)算及發(fā)放。申請(qǐng)事務(wù)人員在每月25日下班前應(yīng)統(tǒng)計(jì)個(gè)人績(jī)效資料，填寫(xiě)“個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金申請(qǐng)表”以及“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”呈經(jīng)理核準(zhǔn)后于26日前進(jìn)總務(wù)部門，作為發(fā)放浮動(dòng)工資部分的憑證。結(jié)算每月26日至次月25日為一個(gè)月，每月的26日為結(jié)算日。發(fā)放總務(wù)部門每月根據(jù)人事管理規(guī)則核算個(gè)人的基礎(chǔ)工資及各項(xiàng)津貼，連同生產(chǎn)部門核算的個(gè)人獎(jiǎng)金，計(jì)算個(gè)人每月的總工資，于每月5日的工資發(fā)給日一同發(fā)給從業(yè)人員本人。（十）本辦法自XX年X月X日起實(shí)行，若有未盡事宜，或因特殊情況出現(xiàn)，須做出變更時(shí)，可對(duì)本辦法適時(shí)進(jìn)行修改，以使其達(dá)到公平、合理，鼓勵(lì)勤奮工作的目的。附2：績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法（示例）（一） 本公司實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)金的目的在于鼓舞員工的工作熱情，激發(fā)員工士氣，獎(jiǎng)勵(lì)工作績(jī)效卓越者，績(jī)效獎(jiǎng)金每月核定一次，定期發(fā)給。（二） 本公司的績(jī)效獎(jiǎng)金包括兩個(gè)項(xiàng)目。第一項(xiàng)是生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金，發(fā)給對(duì)象包括現(xiàn)場(chǎng)主管人員、現(xiàn)場(chǎng)助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項(xiàng)為工作績(jī)效獎(jiǎng)金，發(fā)給對(duì)象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領(lǐng)取其中一種獎(jiǎng)金，不得同時(shí)領(lǐng)取兩項(xiàng)。（三） 試用人員，每月有記過(guò)以上處分記錄的人員以及該月未服務(wù)期滿的從業(yè)人員，一律不予發(fā)給績(jī)效獎(jiǎng)金。（四） 生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算以該月完工部分的生產(chǎn)金額為基礎(chǔ)，首先依下表折算每人基本的獎(jiǎng)金金額，再按此獎(jiǎng)金基本額及各單位的實(shí)際生產(chǎn)績(jī)效計(jì)算每人應(yīng)得的獎(jiǎng)金總額。各單位的助理人員、保養(yǎng)人員的獎(jiǎng)金金額按其直接主管人員獎(jiǎng)金總額的60%計(jì)算。每人基本獎(jiǎng)金的折算標(biāo)準(zhǔn)：大注：當(dāng)月若無(wú)進(jìn)度延遲的情形可按高一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。每人實(shí)得工資金額的折算標(biāo)準(zhǔn)：（五） 工作績(jī)效獎(jiǎng)金以當(dāng)月的凈利潤(rùn)作為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)金發(fā)給的幅度制訂如下：*注：工作績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)給應(yīng)根據(jù)個(gè)人工作的成績(jī)酌情增減。（六） 績(jī)效獎(jiǎng)金的核發(fā)工作由經(jīng)理室及各處的處長(zhǎng)共同辦理。經(jīng)經(jīng)理簽準(zhǔn)后發(fā)給。（七） 本辦法第四條制訂的完工產(chǎn)品金額要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的人數(shù)增減進(jìn)行調(diào)整。第五條制訂的凈利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)營(yíng)業(yè)額的多少進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整比率制訂如下：（八）本辦法自公布之日起施行，未盡事宜可根據(jù)需要隨時(shí)修訂公布。附3：銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法（示例）為鼓勵(lì)銷售人員發(fā)揮工作潛能，積極拓展市場(chǎng)，促進(jìn)公司產(chǎn)品的營(yíng)銷，維護(hù)公司的正常發(fā)展，特制訂本辦法。本辦法的實(shí)施對(duì)象為公司銷售業(yè)務(wù)代表以及銷售業(yè)務(wù)的主管人員（主任級(jí)及其以上人員）。獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為每月月初至月末。銷售業(yè)務(wù)代表獎(jiǎng)勵(lì)辦法。根據(jù)銷售達(dá)成率、收款達(dá)成率、客戶交易率三項(xiàng)指標(biāo)綜合評(píng)定。計(jì)算公式。銷售達(dá)成率二（銷售金額一退貨金額）/銷售目標(biāo)金額X100%說(shuō)明事項(xiàng)：等式右方最高按150%計(jì)算（之所以限定為最高上限，是因?yàn)槟繕?biāo)制訂過(guò)低或某些突發(fā)事件出現(xiàn)，而非銷售人員個(gè)人努力的結(jié)果）。收款達(dá)成率二貨款回收率X60%+天期率X40%二實(shí)際收款額X上月應(yīng)收款余額+本月實(shí)際銷售額X60%+90/E［實(shí)際收款額X（貨款到期日收款基準(zhǔn)日月）］/工實(shí)際收款額X40%。說(shuō)明事項(xiàng)：貨款回收率低于40%（即等式右方的前項(xiàng)低于24%）時(shí)，不計(jì)獎(jiǎng)金。現(xiàn)金扣5%的客戶，等式右方的后項(xiàng)貨款到期日應(yīng)加75天。收款基準(zhǔn)日為次月10日。后項(xiàng)的分子數(shù)90天是指公司所允許的最長(zhǎng)票期（從送貨后的次月一日算起）。客戶交易率=工每日交易客戶數(shù)/250X50%+當(dāng)月交易客戶數(shù)/總客戶數(shù)Xa說(shuō)明事項(xiàng)：等式右方的前項(xiàng)最高按30%計(jì)算，即工最高為150。（250是指每月工作25天，每位銷售人員最起碼每天應(yīng)拜訪10位客戶。因前項(xiàng)的50%加后項(xiàng)的a的百分?jǐn)?shù)超過(guò)100%，所以限定30%為最高限。）當(dāng)月交易客戶數(shù)對(duì)客戶不可重復(fù)計(jì)算。總客戶數(shù)在100戶以上者，a定為90%；總客戶數(shù)為90?99戶者，a定為80%；總客戶數(shù)為80?89戶者，a定為70%；總客戶數(shù)為70?79戶者，a定為60%；總客戶數(shù)為60?69戶者，a定為50%；總客戶數(shù)為59戶以下