實用企業(yè)崗位職責說明書范本

資料范本本資料為word版本，可以直接編輯和打印，感謝您的下載實用企業(yè)崗位職責說明書范本地點： 時間： 說明：本資料適用于約定雙方經(jīng)過談判，協(xié)商而共同承認，共同遵守的責任與義務(wù)，僅供參考，文檔可直接下載或修改，不需要的部分可直接刪除，使用時請詳細閱讀內(nèi)容經(jīng)典職位說明書與績效考核范本目錄Toc53043688第1部分TOC\o"1-3"\p""職位說明書 PAGEREFToc53043688\h1第1章高層管理職位 2總經(jīng)理（總裁） 3副總經(jīng)理 5人力資源總監(jiān)6財務(wù)總監(jiān)（CFO） 7營銷總監(jiān)8市場總監(jiān)（CMO） 97.銷售總監(jiān)PAGEREF_Toc53043696\h108.生產(chǎn)總監(jiān)PAGEREF_Toc53043697\h119.運營總監(jiān)PAGEREF_Toc53043698\h12技術(shù)總監(jiān)（CTO） 13總經(jīng)理助理 14第2章人力資源管理職位 151.人力資源經(jīng)理162.人力資源助理18人力資源專員 招聘主管 2019員工培訓(xùn)與發(fā)展主管 21培訓(xùn)師 22培訓(xùn)專員 23薪資福利主管 25薪酬分析師 26人力資源信息系統(tǒng)經(jīng)理 27員工記錄經(jīng)理28第3章財務(wù)與會計職位 291.財務(wù)經(jīng)理PAGEREFToc53043715\h302.財務(wù)助理PAGEREFToc53043716\h313.預(yù)算主管PAGEREFToc53043717\h32\h34\h344.財務(wù)成本控制主管334.財務(wù)成本控制主管應(yīng)收賬款主管 .會計主管PAGEREFToc53043720\h357.資金主管PAGEREFToc53043721\h368.投資主管PAGEREFToc53043722\h379.融資主管PAGEREFToc53043723\h3814.核算專員PAGEREFToc53043728\h4315.稅務(wù)專員PAGEREFToc53043729\h4416.出納員PAGEREFToc53043730\h4517.簿記員PAGEREFToc53043731\h14.核算專員PAGEREFToc53043728\h4315.稅務(wù)專員PAGEREFToc53043729\h4416.出納員PAGEREFToc53043730\h4517.簿記員PAGEREFToc53043731\h4618.收銀員PAGEREFToc53043732\h47\h39財務(wù)分析師39預(yù)算專員40投資分析專員4113.資本市場分析專員13.資本市場分析專員TOC\o"1-5"\h\z行政經(jīng)理 49行政助理 50行政主管 51總經(jīng)理秘書 52秘書 53翻譯 54檔案員55前臺56行政事務(wù)管理專員 57物業(yè)主管 58法律事務(wù)主管 59法律事務(wù)助理 60法律顧問 61公司律師 62戰(zhàn)略部主管 63第5章市場營銷職位 64市場部經(jīng)理 65市場助理 663.客戶開發(fā)主管PAGEREF_Toc53043752\h674.客戶維護主管PAGEREF_Toc53043753\h685.客戶關(guān)系主管PAGEREF_Toc53043754\h696.市場調(diào)研主管PAGEREF_Toc53043755\h707.市場研究專員PAGEREF_Toc53043756\h718.市場策劃主管PAGEREF_Toc53043757\h729.市場拓展經(jīng)理PAGEREF_Toc53043758\h73促銷主管74廣告企劃主管 75媒介推廣專員 76TOC\o"1-5"\h\z公關(guān)主管 77公關(guān)助理 78客戶代表 79美工80產(chǎn)品主管 81產(chǎn)品助理 82第6章銷售職位 83銷售部經(jīng)理 84銷售助理 85大區(qū)經(jīng)理 86辦事處經(jīng)理 87店面經(jīng)理 88渠道經(jīng)理 89銷售代表 90銷售統(tǒng)計員 91電話銷售代表 92第7章生產(chǎn)職位 93廠長 94副廠長95生產(chǎn)主管 96制造部經(jīng)理 97工程技術(shù)部經(jīng)理 98生產(chǎn)工程師 99工業(yè)工程師 100供應(yīng)商管理工程師 100產(chǎn)品設(shè)備工程師 100車間主任 100生產(chǎn)調(diào)度員 100質(zhì)量控制主管 100質(zhì)檢員100質(zhì)量安全技工 100第8章物流職位 100采購經(jīng)理 100采購工程師 100采購專員 100物流經(jīng)理 100物流規(guī)劃專員 100材料管理專員 100倉儲主管 1008.倉庫管理員 PAGEREF_Toc53043801\h1009.商品保管員PAGEREF_Toc53043802\h10010.貨運主管100商品儲運員 100商品護運員 100理貨員100研發(fā)主管 1004.產(chǎn)品規(guī)劃主管1004.產(chǎn)品規(guī)劃主管5.產(chǎn)品開發(fā)工程師PAGEREFToc53043812\h1006.產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)員PAGEREFToc53043813\h1005.產(chǎn)品開發(fā)工程師PAGEREFToc53043812\h1006.產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)員PAGEREFToc53043813\h1008.質(zhì)量工程師 100安全工程師 安全員10010011.包裝設(shè)計師10012.材料工程師10013.模具工程師10014.機械工程師10015.工藝工程師10016.電氣工程師10017.電子工程師10018.食品工程師10019.環(huán)境檢測工程師10020.環(huán)境治理工程師 10021.通訊測試工程師 10022.通訊工程師 10023.硬件工程師 10024.部件工程師 10025.布線工程師 1007.產(chǎn)品質(zhì)量工程師\hPAGEREFToc53043814100計算機管理員 100軟件工程師 100測試主管 100系統(tǒng)測試工程師 100軟件測試工程師 100數(shù)據(jù)庫工程師 100100高級程序員 10034.系統(tǒng)應(yīng)用工程師 10035.系統(tǒng)分析員PAGEREFToc53043842\h10036.系統(tǒng)操作員PAGEREFToc53043843\h10037.網(wǎng)絡(luò)工程師PAGEREFToc53043844\h10038.網(wǎng)絡(luò)管理工程師 10010010039.網(wǎng)絡(luò)管理員40.網(wǎng)絡(luò)安全工程師PAGEREFToc53043847\h10041.41.工程技術(shù)項目經(jīng)理10042.質(zhì)量監(jiān)督工程師PAGEREFToc53043849\h10043.質(zhì)量監(jiān)督員10044.安全監(jiān)督員10010010045.檢測員 46.造價工程師 10047.建筑設(shè)計師 10048.土木建筑工程師PAGEREFToc53043855\h10049.結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師PAGEREFToc53043856\h10050.道路橋梁工程師PAGEREFToc53043857\h100城鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計工程師 100水利水電工程師 100給排水工程師 100曖通工程師 100網(wǎng)站主編100第10章其他職位 1001.項目經(jīng)理PAGEREF_Toc53043865\h1002.項目助理PAGEREF_Toc53043866\h1003.審計主管PAGEREF_Toc53043867\h100審計員100統(tǒng)計分析專員 100管理顧問 100人力資源顧問 100行業(yè)顧問 100軟件咨詢顧問 100電子商務(wù)高級顧問 100體系認證咨詢師 100房地產(chǎn)營銷專家 100房地產(chǎn)經(jīng)紀人 100TOC\o"1-5"\h\z健身教練 100大堂經(jīng)理 100餐廳經(jīng)理 100食品質(zhì)量控制主管 100第2部分績效考核范本 100

員工績效評價表（一）PAGEREF_Toc53043884\h100員工績效評價表（二）PAGEREF_Toc53043885\h100員工績效評價表（三）PAGEREF_Toc53043886\h100員工績效評價表（四）PAGEREF_Toc53043887\h100員工績效評價表（五）PAGEREF_Toc53043888\h100員工績效評價表（六）PAGEREF_Toc53043889\h100普通員工年度績效評價表100銷售部門員工績效評價表100辦公室員工績效評價表PAGEREF_Toc53043892\h100生產(chǎn)部員工年度績效評價表 100組長、領(lǐng)班績效評價表PAGEREF_Toc53043894\h100工程技術(shù)人員績效評價表 100管理人員績效評價表 100業(yè)務(wù)管理人員績效評價表 100100100100銷售經(jīng)理季（月）度績效評價表100分支機構(gòu)經(jīng)理季（月）度績效評價表中層管理人員績效評價表（一）100中層管理人員年度績效評價表（二）100100100高層經(jīng)理年度績效評價表 100第2章績效評價樣表100普通員工業(yè)績評價樣表100銷售員工業(yè)績評價樣表100項目類員工業(yè)績評價樣表 100中高層經(jīng)理業(yè)績評價樣表營銷員工業(yè)績評價樣表試用期員工績效評價樣表中高層經(jīng)理業(yè)績評價樣表營銷員工業(yè)績評價樣表試用期員工績效評價樣表PAGEREF技術(shù)人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)）專業(yè)人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)）主管人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)）中層經(jīng)理績效評價樣表（綜合素質(zhì)）高層經(jīng)理績效評價樣表（綜合素質(zhì)）普通員工績效評價樣表（管理能力）Toc53043912\h100100100100100100100100100經(jīng)理績效評價樣表（管理能力） 100人事部門績效評價樣表 100市場部門績效評價樣表 100生產(chǎn)與運營部門績效評價樣表 100第3章績效評價實施中的其他表格 100績效評價時1間表100績效評價指標與權(quán)重表100不同層級、不同職別員工的評價方法表100績效評價的項目構(gòu)成表100績效評價參與各方的責任表100績效評價分數(shù)的比例分配表100各項績效評價分數(shù)所占的權(quán)重表100績效評價等級表100中高層管理者述職報告100員工發(fā)展規(guī)劃表100第4章員工績效評價標準示例 100一般管理人員年度績效評價標準 100管理人員年度績效評價標準 100專業(yè)技術(shù)管理人員年度績效評價標準 100第5章關(guān)鍵績效評價指標設(shè)定示例 100秘書的績效標準100員工培訓(xùn)與發(fā)展主管的績效標準 100客戶服務(wù)主管的績效標準 100行政事務(wù)管理專員的績效標準 100采購經(jīng)理的績效標準100財務(wù)經(jīng)理的績效標準100附1：個人績效獎金管理辦法（示例） 100附2：績效獎金施行辦法（示例）100附3：銷售人員績效獎金管理辦法（示例）100附4：銷售人員績效獎金發(fā)放辦法（示例）100eq\o（\s\up101（第1部分），職位說明書）eq\o（\s\up95（第1章），高層管理職位）總經(jīng)理（總裁）*注："％”指每一項工作職責在職位承擔者的總工作時間中所占的百分比。企業(yè)根據(jù)自己的情況，自行填寫。2.副總經(jīng)理直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位3.人力資源總監(jiān)直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位4.財務(wù)總監(jiān)(CFO)直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位5.營銷總監(jiān)直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位6.市場總監(jiān)(CMO)直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位7.銷售總監(jiān)直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位8.生產(chǎn)總監(jiān)直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位9.運營總監(jiān)直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位10.技術(shù)總監(jiān)(CTO)直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位11.總經(jīng)理助理直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位eq\o(\s\up95(第2章)，人力資源管理職位)1.人力資源經(jīng)理直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位2.人力資源助理直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位3.人力資源專員直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位4.招聘主管直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位5.員工培訓(xùn)與發(fā)展主管直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位6.培訓(xùn)師間接下屬間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位培訓(xùn)專員直接下屬晉升方向績效考核主管直接下屬晉升方向薪資福利主管直接下屬晉升方向薪酬分析師直接下屬晉升方向人力資源信息系統(tǒng)經(jīng)理直接下屬晉升方向員工記錄經(jīng)理直接下屬晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位eq\o（\s\up95（第3章），財務(wù)與會計職位）財務(wù)經(jīng)理直接下屬 間接下屬晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位財務(wù)助理

晉升方向預(yù)算主管直接下屬晉升方向財務(wù)成本控制主管直接下屬晉升方向應(yīng)收賬款主管直接下屬晉升方向會計主管直接下屬晉升方向資金主管直接下屬晉升方向投資主管直接下屬晉升方向融資主管直接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位預(yù)算專員直接下屬晉升方向投資分析專員直接下屬晉升方向資本市場分析專員直接下屬晉升方向核算專員直接下屬晉升方向稅務(wù)專員直接下屬晉升方向出納員直接下屬晉升方向簿記員直接下屬晉升方向收銀員間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬eq\o（\s\up95（第4章），行政管理職位）行政經(jīng)理直接下屬晉升方向行政助理直接下屬晉升方向行政主管直接下屬晉升方向總經(jīng)理秘書直接下屬晉升方向秘書直接下屬晉升方向翻譯直接下屬晉升方向檔案員直接下屬晉升方向前臺間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬行政事務(wù)管理專員直接下屬晉升方向物業(yè)主管直接下屬晉升方向法律事務(wù)主管直接下屬晉升方向法律事務(wù)助理直接下屬晉升方向法律顧問直接下屬晉升方向公司律師直接下屬晉升方向戰(zhàn)略部主管直接下屬晉升方向間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位市場部經(jīng)理直接下屬 間接下屬間接下屬間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位市場助理直接下屬晉升方向客戶開發(fā)主管直接下屬晉升方向客戶維護主管直接下屬晉升方向客戶關(guān)系主管直接下屬晉升方向市場調(diào)研主管直接下屬晉升方向市場研究專員直接下屬晉升方向市場策劃主管直接下屬晉升方向市場拓展經(jīng)理直接下屬晉升方向促銷主管輪轉(zhuǎn)崗位輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位晉升方向廣告企劃主管直接下屬晉升方向媒介推廣專員直接下屬晉升方向公關(guān)主管直接下屬晉升方向公關(guān)助理直接下屬晉升方向客戶代表直接下屬晉升方向美工直接下屬晉升方向產(chǎn)品主管直接下屬晉升方向產(chǎn)品助理

eq\o（\s\up95（第6章）,銷售職位）銷售部經(jīng)理直接下屬晉升方向銷售助理直接下屬晉升方向大區(qū)經(jīng)理直接下屬晉升方向辦事處經(jīng)理直接下屬晉升方向店面經(jīng)理直接下屬晉升方向渠道經(jīng)理直接下屬晉升方向銷售代表直接下屬晉升方向間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位電話銷售代表直接下屬晉升方向eq\o（\s\up95（第7章）,生產(chǎn)職位）廠長直接下屬晉升方向副廠長直接下屬晉升方向生產(chǎn)主管直接下屬晉升方向制造部經(jīng)理直接下屬晉升方向工程技術(shù)部經(jīng)理直接下屬晉升方向生產(chǎn)工程師直接下屬晉升方向間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位供應(yīng)商管理工程師直接下屬晉升方向產(chǎn)品設(shè)備工程師直接下屬晉升方向車間主任直接下屬晉升方向生產(chǎn)調(diào)度員直接下屬晉升方向質(zhì)量控制主管直接下屬晉升方向質(zhì)檢員直接下屬晉升方向質(zhì)量安全技工直接下屬晉升方向eq\o（\s\up95（第8章），物流職位）1.采購經(jīng)理

采購工程師直接下屬晉升方向采購專員直接下屬晉升方向物流經(jīng)理直接下屬晉升方向物流規(guī)劃專員直接下屬晉升方向材料管理專員直接下屬晉升方向倉儲主管直接下屬晉升方向倉庫管理員直接下屬晉升方向商品保管員間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬間接下屬間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位貨運主管直接下屬晉升方向商品儲運員直接下屬晉升方向商品護運員直接下屬晉升方向理貨員直接下屬晉升方向eq\o（\s\up95（第9章），技術(shù)職位）1.技術(shù)主管直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位2.技術(shù)支持經(jīng)理直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位3.研發(fā)主管直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位4.產(chǎn)品規(guī)劃主管直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬產(chǎn)品開發(fā)工程師直接下屬晉升方向產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)員直接下屬晉升方向產(chǎn)品質(zhì)量工程師直接下屬晉升方向質(zhì)量工程師直接下屬晉升方向安全工程師直接下屬晉升方向安全員直接下屬晉升方向包裝設(shè)計師直接下屬晉升方向材料工程師直接下屬晉升方向模具工程師輪轉(zhuǎn)崗位輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位晉升方向機械工程師直接下屬晉升方向工藝工程師直接下屬晉升方向電氣工程師直接下屬晉升方向電子工程師直接下屬晉升方向食品工程師直接下屬晉升方向環(huán)境檢測工程師直接下屬晉升方向環(huán)境治理工程師直接下屬晉升方向通訊測試工程師

通訊工程師直接下屬晉升方向硬件工程師直接下屬晉升方向部件工程師直接下屬晉升方向布線工程師直接下屬晉升方向系統(tǒng)開發(fā)工程師直接下屬晉升方向計算機管理員直接下屬晉升方向軟件工程師直接下屬晉升方向測試主管間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬間接下屬間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位系統(tǒng)測試工程師直接下屬晉升方向軟件測試工程師直接下屬晉升方向數(shù)據(jù)庫工程師直接下屬晉升方向高級程序員直接下屬晉升方向系統(tǒng)應(yīng)用工程師直接下屬晉升方向系統(tǒng)分析員直接下屬晉升方向系統(tǒng)操作員直接下屬晉升方向網(wǎng)絡(luò)工程師直接下屬晉升方向網(wǎng)絡(luò)管理工程師輪轉(zhuǎn)崗位輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位晉升方向網(wǎng)絡(luò)管理員直接下屬晉升方向網(wǎng)絡(luò)安全工程師直接下屬晉升方向工程技術(shù)項目經(jīng)理直接下屬晉升方向質(zhì)量監(jiān)督工程師直接下屬晉升方向質(zhì)量監(jiān)督員直接下屬晉升方向安全監(jiān)督員直接下屬晉升方向檢測員直接下屬晉升方向造價工程師

建筑設(shè)計師直接下屬晉升方向土木建筑工程師直接下屬晉升方向結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師直接下屬晉升方向道路橋梁工程師直接下屬晉升方向園林工程師直接下屬晉升方向城鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計工程師直接下屬晉升方向水利水電工程師直接下屬晉升方向給排水工程師間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬曖通工程師間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位晉升方向網(wǎng)站主編直接下屬晉升方向eq\o（\s\up95（第10章），其他職位）1.項目經(jīng)理直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位2.項目助理直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位3.審計主管直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位4.審計員直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位5.統(tǒng)計分析專員直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位6.管理顧問直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬人力資源顧問直接下屬晉升方向行業(yè)顧問直接下屬晉升方向軟件咨詢顧問直接下屬晉升方向電子商務(wù)高級顧問直接下屬晉升方向體系認證咨詢師直接下屬晉升方向房地產(chǎn)營銷專家直接下屬晉升方向房地產(chǎn)經(jīng)紀人直接下屬晉升方向健身教練直接下屬晉升方向大堂經(jīng)理輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位間接下屬輪轉(zhuǎn)崗位餐廳經(jīng)理直接下屬晉升方向食品質(zhì)量控制主管直接下屬晉升方向eq\o（\s\up81（第2部分），績效考核范本）eq\o（\s\up95（第1章），員工績效評價表格范本）員工績效評價表（一）姓名： 部門： 崗位：評價日期：員工績效評價表（二）姓名： 部門： 聘雇日期： 職等：員工績效評價表（三）評語： 評價者：員工績效評價表（四）主管的意見不滿意（1-20）勉強（21-40）好（41-60）很好（61-80）優(yōu)秀（81-100）主要優(yōu)點:主要缺點:主要優(yōu)點:何種培訓(xùn)對員工有益?該員工是否適合本工作？口是□否該員工工作之余是否在校進修充實自己？如否，什么工作較適合?該員工曾參加何項公司資助的培訓(xùn)？其他意見：員工的意見主管能夠怎樣幫助你，使你未來工作更好？試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評。續(xù)表有無其他工作或培訓(xùn)你較感興趣，并覺得對你前途有益？其他意見：員工綜合工作表現(xiàn)該員工的綜合工作表現(xiàn)如何？（請勾出最適合的一項）綜合工作表現(xiàn)TOC\o"1-5"\h\z表現(xiàn)最好的員工之一 口表現(xiàn)滿意 □尚需若干改進才能達到滿意的地步 口需大幅改進才能達到滿意的地步 口附注：評價人 日期與被評價人討論日期審核人 日期重要附注：此為您對部屬在受評價期間工作績效的看法。在此期間你一定要確實曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并時常注意他（她），才有可能借此對其績效有更進步的認識。請記?。罕M量增進您與部屬之間相互的了解，彼此明了對工作目標的看法，本評價是以工作而非以個性為導(dǎo)向，傾聽對方的意見，你認為滿意的部分要明確指出來，要了解如何改進績效并決定如何具體進行。員工績效評價表（五）*注：本表為360度績效評價表。員工績效評價表（六）單位名稱：年 月 日*注：本表為360度績效評價表。普通員工年度績效評價表高二級管理者評價：評價者管理者簽字：*注:本表為360度績效評價表。銷售部門員工績效評價表辦公室員工績效評價表生產(chǎn)部員工年度績效評價表年 月 日至日組長、領(lǐng)班績效評價表工程技術(shù)人員績效評價表管理人員績效評價表姓名： 部門:評價日期：業(yè)務(wù)管理人員績效評價表部門：填表時間:高一級管理者評價:年月LU1岡位：姓名：岡位：評價日期：銷售經(jīng)理季（月）度績效評價表[ 年季度（月）］部門：姓名：工號:分支機構(gòu)經(jīng)理季（月）度績效評價表[ 年季度（月）］部門：姓名：工號:中層管理人員績效評價表（一）續(xù)表注：本表為360度績效評價表。中層管理人員年度績效評價表（二）高二級管理者評價： 高一級管理者評價：評價者管理者簽字：*注:本表為360度績效評價表。中高層經(jīng)理績效評價表（行為能力）*注：行為能力評價是員工培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。高層經(jīng)理年度績效評價表高二級管理者評價： 高一級管理者評價：評價者管理者簽字：*注:本表為360度績效評價表。eq\o（\s\up95（第2章），績效評價樣表）普通員工業(yè)績評價樣表*注：根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項目進行評價。項目最好不要超過六項，并且每項必須有績效標準或改進標準。季度工作目標最好不要超過三項，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標或項目。銷售員工業(yè)績評價樣表*注：銷售人員月度關(guān)鍵業(yè)績指標是對全年指標的分解。根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項目進行評價。項目最好不要超過三項，并且每項必須有績效標準或改進標準。月度工作目標最好不要超過三項，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標或項目。項目類員工業(yè)績評價樣表*注：項目人員季度關(guān)鍵業(yè)績指標是對全年指標的分解。根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項目進行評價。項目最好不要超過三項，并且每項必須有績效標準或改進標準。季度工作目標最好不要超過三項，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標或項目。操作工業(yè)績評價樣表*注：根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項目進行評價。項目最好不要超過六項，并且每項必須有績效標準或改進標準。經(jīng)理級員工業(yè)績評價樣表中高層經(jīng)理業(yè)績評價樣表部門：*注：業(yè)績評價結(jié)果是薪酬調(diào)整、薪金發(fā)放、職位調(diào)整的依據(jù)。營銷員工業(yè)績評價樣表試用期員工績效評價樣表技術(shù)人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)）專業(yè)人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)）主管人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)）中層經(jīng)理績效評價樣表（綜合素質(zhì)）高層經(jīng)理績效評價樣表（綜合素質(zhì)）普通員工績效評價樣表（管理能力）經(jīng)理績效評價樣表（管理能力）人事部門績效評價樣表市場部門績效評價樣表生產(chǎn)與運營部門績效評價樣表eq\o（\s\up95（第3章），績效評價實施中的其他表）格績效評價時1間表*注：評價周期為一年,評價時間區(qū)間：1月1日-12月31日。評價在次年的1月31日前結(jié)束。在每個評價周期結(jié)束后，評價人要與評價人面談，并把面談結(jié)果寫在面談記錄中。年度評價一般在每年的12月底開始。在年度評價時，要總結(jié)一年的績效表現(xiàn)，整理當年所有的面談記錄，作為績效評價的附件。績效評價指標與權(quán)重表*注：每年年初在績效評價前，根據(jù)當年的業(yè)務(wù)特點，對績效評價中的關(guān)鍵指標進行調(diào)整和更新，在得到被評價者的認可后執(zhí)行。不同層級、不同職別員工的評價方法表績效評價的項目構(gòu)成表績效評價參與各方的責任表績效評價分數(shù)的比例分配表為了鼓勵各部門的團隊精神，部門的績效評價分數(shù)將決定部門內(nèi)員工的績效評價分數(shù)分布情況。業(yè)務(wù)部門的部門績效評價分數(shù)由《部門績效目標評價表》所得分數(shù)構(gòu)成；業(yè)務(wù)支持部門的部門績效評價分數(shù)由《部門績效目標評價表》所得分數(shù)和《相關(guān)部門滿意度調(diào)查表》構(gòu)成，其中部門績效目標評價分數(shù)所占比例60%，相關(guān)部門滿意度所占比例為40%。最后將分數(shù)折合成5分制?？梢猿霈F(xiàn)0.5分。部門績效評價分數(shù)與部門內(nèi)員工的績效評價分數(shù)分布參照上表標準（規(guī)定的百分比為上限）。各項績效評價分數(shù)所占的權(quán)重表對于從事不同性質(zhì)工作的員工來說，各項績效評價分數(shù)在總分中所占的權(quán)重有所不同。具體如下表所示：績效評價等級表中高層管理者述職報告企業(yè)員工績效反饋面談記錄表單位名稱： 面談時期：年 月 日受評人： 面談人：審核人：*注：此表的目的是了解員工對績效評價的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績?？冃гu價反饋面談應(yīng)在評價結(jié)束一周內(nèi)由上級主管安排，并報人力資源部備案。員工發(fā)展規(guī)劃表eq\o（\s\up95（第4章），員工績效評價標準示例）（員工績效評價標準分為工作態(tài)度、工作能力、工作成績?nèi)糠?。）一般管理人員年度績效評價標準續(xù)表續(xù)表管理人員年度績效評價標準續(xù)表續(xù)表專業(yè)技術(shù)管理人員年度績效評價標準續(xù)表續(xù)表eq\o（\s\up85（第5章），關(guān)鍵績效評價指標設(shè)定示例）秘書的績效標準員工培訓(xùn)與發(fā)展主管的績效標準客戶服務(wù)主管的績效標準行政事務(wù)管理專員的績效標準采購經(jīng)理的績效標準財務(wù)經(jīng)理的績效標準附1：個人績效獎金管理辦法（示例）（一） 為使報酬與工作績效的配合更加合理化，從而激發(fā)員工的個人潛力，提高工作質(zhì)量及工作效率，以增加個人所得及公司收益，特制定本辦法。（二） 本辦法的實施對象為本公司操作人員。（三） 績效獎金基數(shù)按下列方式設(shè)定：以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎金1000元+全勤獎金400元=1400元為基礎(chǔ)，將其定為基數(shù)1,則各類人員的基數(shù)標準如下表所示：（四） 績效獎金評定所包含項目及各自所占百分比的規(guī)定。計獎項目及其所占百分比。產(chǎn)品數(shù)量指標，占50%，即其基礎(chǔ)獎金為700元。產(chǎn)品質(zhì)量指標，占50%，即基礎(chǔ)獎金亦為700元。罰扣項目。若在下列兩項評價上表現(xiàn)異常，工作不力，則根據(jù)實際情況扣罰一定數(shù)目的獎金。平時工作質(zhì)量的評價；平時勤惰考勤。特定的評價項目。為強化管理人員的責任心，體現(xiàn)其所負職責，應(yīng)對各管理人員所轄工程的管制重點擇重要項目進行評價。生產(chǎn)管理人員其評價項目及評價系數(shù)如上表。非主管級如男工務(wù)員、助理工程師、專員等，其管理系數(shù)均為1。（五） 產(chǎn)品數(shù)量獎金的核算。產(chǎn)量獎金單價=700X年編制人數(shù)/年產(chǎn)銷目標量（月平均）。產(chǎn)量若在年度產(chǎn)銷目標量（月平均）以下時，產(chǎn)量獎金的原價使用上述公式計算；若超過時，其產(chǎn)量超過部分的單價按累計計算，以達激勵生產(chǎn)的目的。產(chǎn)量獎金應(yīng)得金額二單價X產(chǎn)量當實際產(chǎn)量超過年度產(chǎn)銷目標日平均產(chǎn)量時，產(chǎn)量獎金應(yīng)依上式按產(chǎn)量分段計算然后加總求得。（六） 產(chǎn)品質(zhì)量獎金的核算。產(chǎn)品質(zhì)量獎金以該部門產(chǎn)品的質(zhì)量要求、評價產(chǎn)品質(zhì)量績效，其質(zhì)量績效資料按每月的公司檢查資料為準。產(chǎn)品質(zhì)量獎金的核算依下表進行：（七） 績效獎金計算所依據(jù)的資料從下列表格中獲得：標準車臺數(shù)設(shè)定表一一決定人與機器配置的標準。人員工作配置表一一人與工作的配置。生產(chǎn)進度記錄表一一每臺機器每人產(chǎn)量記錄表。生產(chǎn)日報表一一每人每日產(chǎn)量、生產(chǎn)績效分析。（八） 人員工資的計算辦法。每日獎金的計算女從業(yè)人員二產(chǎn)量獎金+質(zhì)量獎金-罰扣款項男助理員二基數(shù)（1.6）+（產(chǎn)量獎金+質(zhì)量獎金）一罰扣款項管理人員二基數(shù)X（該部門產(chǎn)量獎金+質(zhì)量獎金）乂干部評價系數(shù)一罰扣款項每月工資的核發(fā)個人每月工資=每日獎金累計+基礎(chǔ)工資+節(jié)假日津貼+中班、夜班津貼+伙食津貼（九） 個人績效獎金的申請、結(jié)算及發(fā)放。申請事務(wù)人員在每月25日下班前應(yīng)統(tǒng)計個人績效資料，填寫“個人績效獎金申請表”以及“生產(chǎn)日報表”呈經(jīng)理核準后于26日前進總務(wù)部門，作為發(fā)放浮動工資部分的憑證。結(jié)算每月26日至次月25日為一個月，每月的26日為結(jié)算日。發(fā)放總務(wù)部門每月根據(jù)人事管理規(guī)則核算個人的基礎(chǔ)工資及各項津貼，連同生產(chǎn)部門核算的個人獎金，計算個人每月的總工資，于每月5日的工資發(fā)給日一同發(fā)給從業(yè)人員本人。（十）本辦法自XX年X月X日起實行，若有未盡事宜，或因特殊情況出現(xiàn)，須做出變更時，可對本辦法適時進行修改，以使其達到公平、合理，鼓勵勤奮工作的目的。附2：績效獎金施行辦法（示例）（一） 本公司實行績效獎金的目的在于鼓舞員工的工作熱情，激發(fā)員工士氣，獎勵工作績效卓越者，績效獎金每月核定一次，定期發(fā)給。（二） 本公司的績效獎金包括兩個項目。第一項是生產(chǎn)績效獎金，發(fā)給對象包括現(xiàn)場主管人員、現(xiàn)場助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項為工作績效獎金，發(fā)給對象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領(lǐng)取其中一種獎金，不得同時領(lǐng)取兩項。（三） 試用人員，每月有記過以上處分記錄的人員以及該月未服務(wù)期滿的從業(yè)人員，一律不予發(fā)給績效獎金。（四） 生產(chǎn)績效獎金的計算以該月完工部分的生產(chǎn)金額為基礎(chǔ)，首先依下表折算每人基本的獎金金額，再按此獎金基本額及各單位的實際生產(chǎn)績效計算每人應(yīng)得的獎金總額。各單位的助理人員、保養(yǎng)人員的獎金金額按其直接主管人員獎金總額的60%計算。每人基本獎金的折算標準：大注：當月若無進度延遲的情形可按高一標準計算。每人實得工資金額的折算標準：（五） 工作績效獎金以當月的凈利潤作為計算標準。獎金發(fā)給的幅度制訂如下：*注：工作績效獎金的發(fā)給應(yīng)根據(jù)個人工作的成績酌情增減。（六） 績效獎金的核發(fā)工作由經(jīng)理室及各處的處長共同辦理。經(jīng)經(jīng)理簽準后發(fā)給。（七） 本辦法第四條制訂的完工產(chǎn)品金額要根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)人員的人數(shù)增減進行調(diào)整。第五條制訂的凈利潤標準要根據(jù)營業(yè)額的多少進行調(diào)整。調(diào)整比率制訂如下：（八）本辦法自公布之日起施行，未盡事宜可根據(jù)需要隨時修訂公布。附3：銷售人員績效獎金管理辦法（示例）為鼓勵銷售人員發(fā)揮工作潛能，積極拓展市場，促進公司產(chǎn)品的營銷，維護公司的正常發(fā)展，特制訂本辦法。本辦法的實施對象為公司銷售業(yè)務(wù)代表以及銷售業(yè)務(wù)的主管人員（主任級及其以上人員）。獎勵計算的標準時間為每月月初至月末。銷售業(yè)務(wù)代表獎勵辦法。根據(jù)銷售達成率、收款達成率、客戶交易率三項指標綜合評定。計算公式。銷售達成率二（銷售金額一退貨金額）/銷售目標金額X100%說明事項：等式右方最高按150%計算（之所以限定為最高上限，是因為目標制訂過低或某些突發(fā)事件出現(xiàn)，而非銷售人員個人努力的結(jié)果）。收款達成率二貨款回收率X60%+天期率X40%二實際收款額X上月應(yīng)收款余額+本月實際銷售額X60%+90/E［實際收款額X（貨款到期日收款基準日月）］/工實際收款額X40%。說明事項：貨款回收率低于40%（即等式右方的前項低于24%）時，不計獎金?，F(xiàn)金扣5%的客戶，等式右方的后項貨款到期日應(yīng)加75天。收款基準日為次月10日。后項的分子數(shù)90天是指公司所允許的最長票期（從送貨后的次月一日算起）?？蛻艚灰茁?工每日交易客戶數(shù)/250X50%+當月交易客戶數(shù)/總客戶數(shù)Xa說明事項：等式右方的前項最高按30%計算，即工最高為150。（250是指每月工作25天，每位銷售人員最起碼每天應(yīng)拜訪10位客戶。因前項的50%加后項的a的百分數(shù)超過100%，所以限定30%為最高限。）當月交易客戶數(shù)對客戶不可重復(fù)計算?？偪蛻魯?shù)在100戶以上者，a定為90%；總客戶數(shù)為90?99戶者，a定為80%；總客戶數(shù)為80?89戶者，a定為70%；總客戶數(shù)為70?79戶者，a定為60%；總客戶數(shù)為60?69戶者，a定為50%；總客戶數(shù)為59戶以下