跨國公司-微軟

跨國公司微軟目錄跨國公司簡介1關于微軟2全球經(jīng)濟一體化3微軟于諾基亞42何為跨國公司？跨國公司是指一個工商企業(yè)實體是在兩個或兩個以上國家經(jīng)營的業(yè)務要素一有一個中央決策體系，因而有共同的政策反映了企業(yè)的全球戰(zhàn)略目標要素二其中的一個或幾個實體可能對別的實體施加重大影響要素三指兩個以上國家（或地區(qū)）擁有礦山、工廠、銷售機構、或其他資產，決策體系下從事國際性生產經(jīng)營活動的企業(yè)。各實體通過股權或其他方式形成聯(lián)系3

跨國公司的產生兩次世界大戰(zhàn)期間二戰(zhàn)后的發(fā)展（至今）19世紀中葉，主要發(fā)達國家自由競爭進入壟斷階段，出現(xiàn)了同行業(yè)或跨行業(yè)的壟斷集團。這些公司以國外市場為經(jīng)營目標，直接對外投資，在國外設立分支機構或子公司。1885年，德國拜爾化學公司在紐約開設了一家制造苯胺的工廠；1866年諾貝爾在德國漢堡開辦炸藥廠?？鐕境蹙唠r形。由于戰(zhàn)爭和經(jīng)濟危機，發(fā)達國家的對外投資停滯不前，跨國公司的發(fā)展較慢。美國在此期間的對外投資卻有相當大的增加，其跨國公司發(fā)展較為迅速。1.戰(zhàn)后初期到60年代末，美國跨國公司占絕對優(yōu)勢；2.到80年代末，國際投資格局向多極化發(fā)展，3.至今，在全球一體化時代獲得長足發(fā)展?？鐕景l(fā)展史初步發(fā)展4跨國公司的基本特征技術領先地位帶來的豐厚市場回報，有激勵著跨國公司不斷地進行技術創(chuàng)新，以推動技術進步跨國公司與國企最大的區(qū)別在于面臨錯綜復雜的國際經(jīng)營環(huán)境，因此，具有更大的經(jīng)營風險跨國公司采取集中與分散相結合的管理方式和全球戰(zhàn)略，在國際范圍內從事生產經(jīng)營活動3在組織機構上，跨國公司往往會相應的相應的改變原來的集權管理，將原先集中在總部的權力適當下放給下屬各子公司與分支機構，實行分權管理靈活多變的經(jīng)營策略強大的技術創(chuàng)新能力具有較大的經(jīng)營風險跨國公司是整個國際市場為追逐目標，在全球范圍內有效配置資源，實現(xiàn)利潤最大化4512具有全球戰(zhàn)略目標全球一體化經(jīng)營5關于微軟。。。Microsoft1.微軟，是一家位于美國的跨國電腦科技公司，是世界pc(personalcomputer,個人計算機）軟件開發(fā)的先導，由比爾蓋茨和保羅艾倫創(chuàng)辦于1975年，公司總部設立在華盛頓州的雷德蒙德市（Redmond,臨近）西雅圖。以研發(fā)、制造、授權和提供廣闊的電腦軟件服務為主。這家公司創(chuàng)立了一個全新的行業(yè)，改變了我們?yōu)槟纳罘绞胶凸ぷ鞣绞健?/p>

2.微軟在2013年世界500強企業(yè)排行榜中排名第110位2014年微軟排名第104位。是全球最大的軟件公司，它造就了數(shù)不盡的百萬富翁，其中有些甚至成為了千萬富翁。6微軟公司在全球的發(fā)展地位1322003年微軟公司占全球500強的第137名

2014年微軟公司占全球500強的第104名

2005年微軟公司占全球500強的第127名

7微軟公司發(fā)展史1980年為IBM公司的新PC機編寫關鍵的操作系統(tǒng)軟件，后買下操作系統(tǒng)QDOS的使用權改寫命名為MicrosoftDOS,衍生出Windows系列操作系統(tǒng)，并獲得巨大成功。發(fā)展壯大Microsoft1975年19歲的比爾蓋茨從哈佛大學退學，和保羅·艾倫一起賣BASIC，一種設計給初學者使用的程序設計語言。他們曾為MITS公司的Altair編制語言。后來在一家旅館成立了微軟公司創(chuàng)立初期1992年買進Fox公司，邁進數(shù)據(jù)庫市場1995年發(fā)行了內核版本為4.0的Windows95,成為當時最成功的操作系統(tǒng)。微軟至今壟斷者操作系統(tǒng)市場97％的份額。壟斷市場

8微軟高層團隊

創(chuàng)始人及高管9微軟公司的主要產品微軟公司的產品包括文件系統(tǒng)軟件（MS-Dos和Xenix）、操作系統(tǒng)軟件（窗口系統(tǒng)Windows系列）、應用軟件MS-Office等、多媒體及計算機游戲、有關計算機的書籍以及CDROM產品。1992年買進Fox公司，邁進了數(shù)據(jù)庫軟件市場。微軟的拳頭產品Windows98/NT/2000/Me/XP/Serve2003成功地占有了從PC機到商用工作站甚至服務器的廣闊市場。公司在Internet軟件方面也是后來居上，搶占了大量的市場份額。行業(yè)內流傳這這樣一句話：“永遠不要去做微軟想要做的事情”。10本國中心戰(zhàn)略：在母公司的利益和價值判斷下作出的經(jīng)營戰(zhàn)略，其目的在于以高度一體化的形象和實力在國際競爭中占據(jù)主動，獲得競爭優(yōu)勢。這一戰(zhàn)略的特點是母公司集中進行產品的設計、開發(fā)、生產和銷售協(xié)調，管理模式高度集中，經(jīng)營決策權由母公司控制。微軟的國際發(fā)展戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略的優(yōu)點是集中管理可以節(jié)約大量成本支出，缺點是產品對東道國當?shù)厥袌龅男枨筮m應能力差。模式比較接近聯(lián)想模式（通過并購獲得市場與技術）11生產運營銷售微軟公司現(xiàn)有產品設計和開發(fā)，包括生產基本上都是由其美國西雅圖的母公司的“研究院”所完成；其全球的銷售協(xié)調都是由母公司的“全球銷售、市場和服務組”來控制，甚至是所有公司的財政、行政管理以及人力資源和信息技術部門大都是由母公司的“運營組”管理。深度集權，這也是微軟公司的一個缺陷。12微軟公司的核心競爭力

以比爾蓋茨為主導的核心領導階層。1.鞏固其在傳統(tǒng)強項中的優(yōu)勢地位；2.積極拓展游戲機、MSN、搜索引擎、手機系統(tǒng)等，向多元化發(fā)展。微軟公司的核心競爭力主要是：可迅速進入其他領域并且對原有市場主導力量形成威脅的能力；其中技術競爭力優(yōu)勢微軟永遠的制勝法寶。13微軟經(jīng)營理念的三大特點公司主張“開門政策”即任何人都能夠找其他人說任何話題，也都可以發(fā)電子郵件給任何人，包括比爾蓋茨。公司支持人人平等自我批評、追求卓越責任至上、服務客戶

32114微軟公司的產品問題

微軟的商業(yè)模式意味著用戶運行微軟的產品需要花費更大的代價十分倚賴軟件的使用更大的不可靠性安全漏洞花費高昂導致了不同軟件包之間復雜的依賴關系。比如，當微軟的瀏覽崩潰時，會導致CPU同樣崩潰意味著需要雇傭更多的此類管理員嵌入在電子郵件的文檔和HTML中的宏可以運行程序，允許攻擊者控制用戶電腦，微軟在安