2023年一級建造師項目管理文字版

2０23年一級建造師資格考試真題建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完畢,通過（）使項目目的得以實現(xiàn)。A項目策劃和項目組織B項目控制和項目協(xié)調(diào)C項目組織和項目控制D項目策劃和項目控制組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和（）。A管理目的分工B管理職能分工Ｃ管理責任分工D管理權(quán)限分工編制項目管理任務分工表時,一方面進行項目管理任務的分解，然后()。A擬定項目管理的各項工作流程B分析項目管理協(xié)議結(jié)構(gòu)模式C明確項目經(jīng)理和各主觀工作部門或主管人員的工作任務D分析組織管理方面存在的問題業(yè)主擬定的工程項目設(shè)計變更工作流程,屬于工作流程組織中的(）。A管理工作流程B物資流程Ｃ信息解決工作流程D設(shè)計工作流程為明確混凝土施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系,施工項目部應當編制(）。A組織結(jié)構(gòu)圖Ｂ任務分工表Ｃ工作流程圖Ｄ工作一覽表在項目的組織工具中,用以反映項目所有工作任務及其層次關(guān)系的是（）。Ａ管理職能分工表B工作任務分工表C項目結(jié)構(gòu)圖Ｄ組織結(jié)構(gòu)圖建設(shè)工程項目實行階段策劃的重要任務是擬定（）。Ａ項目建設(shè)的總目的B如何實現(xiàn)項目的目的C項目建設(shè)的指導思想Ｄ如何組織項目的建設(shè)在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目的控制的責任由(）承擔。A業(yè)主B分包單位C施工總承包管理單位Ｄ施工總承包單位根據(jù)《建筑工程施工協(xié)議》（示范文本)》(GF-99-020１)，協(xié)議實行過程中工程師批準采用承包人的合理化建議,由此所發(fā)生的費用或獲得的收益應由（）A發(fā)包人和分包人另行約定分擔或分享B發(fā)包人承擔或享有C發(fā)包人、分包人和工程師根據(jù)約定分擔或分享Ｄ承包人承擔或享有1０、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中,對模板、腳手架等施工設(shè)施,除按使用的標志定型選用外,一般應按（）規(guī)定進行專項設(shè)計。Ａ施工質(zhì)量Ｂ設(shè)計及施工C施工工藝D現(xiàn)場安全1１、施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃假如達不到目的規(guī)定，則應(）,并重新編制成本計劃。A重新分解貫徹成本目的B尋找減少成本的途徑C對項目成本進行再分解D修訂公司定額１2、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包管理方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務的組織是（)。Ａ設(shè)計單位B建設(shè)單位Ｃ項目管理征詢公司D房地產(chǎn)公司1３、若工程網(wǎng)絡計劃中,工作M的總時差為５天,自由時差為3天,在計劃執(zhí)行情況的檢查中,發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后4天,則關(guān)于工作M的實際進度的說法,對的的是（）。A使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天B不影響總工期,也不影響后續(xù)工作的正常進行C使總工期拖后1天,但不影響后續(xù)工作的正常進行D不影響總工期，但使后續(xù)工作的最早開始時間拖后1天14、按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購一方面應（）。Ａ擬訂物資采購協(xié)議B明確采購的規(guī)定、采購分工和責任C選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位D進行采購策劃,制定采購計劃１5、建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護環(huán)境,使（)。A社會經(jīng)濟的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)Ｂ環(huán)境可以服務于人類經(jīng)濟社會的發(fā)展Ｃ環(huán)境污染不至于導致人類生存基本條件的破壞D工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防治16、在建筑材料采購協(xié)議中，委托運送部門運送、送貨或代送的產(chǎn)品,其交貨期限一般以（）的日期為準。A貨品送達交貨地點B供方向承運單位提出申請Ｃ承運單位簽發(fā)D需方收貨戳記17、對于采用單價協(xié)議的招標工程，如投標書中有明顯的數(shù)字計算錯誤,野豬有權(quán)先做修改再評標,當總價和單價的計算結(jié)果不同樣時,對的的做法是（)。A分別調(diào)整單價和總價B按市場價調(diào)整單價Ｃ以總價為準調(diào)整單價D以單價為準調(diào)整總價１８、某工程網(wǎng)絡計劃中,工作F的最早開始時間為第１1天,連續(xù)時間為5天,工作Ｆ有三項緊后工作,他們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第２３天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為()天。A５；4B11;7C5；5Ｄ4；４１9、下列項目信息中,屬于組織類信息的是()。A工作量控制信息B編碼信息C前期技術(shù)信息D協(xié)議管理信息20、施工公司在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種(）成本計劃。A指導性B實行性Ｃ作業(yè)性D競爭性2１、下列建設(shè)工程項目投標活動中，屬于協(xié)議要約行為的是(）。Ａ提交投標文獻B訂立承包協(xié)議C發(fā)出中標告知書D發(fā)布招標公告22、下列工程資料中,可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。A協(xié)議旅行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議B承包人與分包人簽訂的分包協(xié)議C承包人安全交底會議紀要D承包人技術(shù)交底紀要23、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T503２６-202３），項目管理實行規(guī)劃應涉及（)。A項目管理目的規(guī)劃B項目采購與貨源管理規(guī)劃C項目招標和發(fā)包工作程序D職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃24、業(yè)主在向中標人授標前,規(guī)定中標人對施工方案進行修改，由此引起的費用增長由()承擔。A監(jiān)理人Ｂ招標人C中標人D業(yè)主2５、施工成本控制的基本環(huán)節(jié)為()。A比較-糾偏－分析－預測-檢查Ｂ比較-分析-預測-糾偏-檢查Ｃ比較-預測-分析-檢查-糾偏D比較-檢查-預測－糾偏－分析２6、根據(jù)《建筑安裝公共費用項目組成》(建標［202３]２0６號文），工程排污飛屬于建筑安裝工程費中的()。A公司管理費Ｂ措施費C規(guī)費D直接工程費2７、下列進度控制措施中，屬于管理措施的是()。A建立進度控制的會議制度B分析影響項目工程進度的風險C制定項目進度控制的工作流程Ｄ選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)28、下列風險因素中,屬于組織風險的是（)。Ａ工程資金供應的條件B現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C施工方案Ｄ業(yè)主方人員的能力2９、某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中,由于工作失誤,致使施工人員傷亡并導致施工項目重大經(jīng)濟損失,施工公司對該項目經(jīng)理的解決方式是（)。A追究法律責任B吊銷其建造師資格證書C追究社會責任D追究經(jīng)濟責任30、清理高層建筑施工垃圾的對的做法是（）Ａ將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面集中解決Ｂ將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走C將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走D將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中解決31、在建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程中，應在建設(shè)項目的（)階段完畢質(zhì)量規(guī)定的辨認。Ａ設(shè)計B竣工驗收Ｃ決策D施工32、在進行建設(shè)工程項目總進度目的控制前，一方面應（）。A制定項目進度控制的措施B對項目實行進度總體部署C分析和論證進度目的時間的也許性D編制施工總進度規(guī)劃3３、建設(shè)工程項目進攻工程質(zhì)量驗收時，對于涉及結(jié)構(gòu)安全和工程的重要分部分項工程應進行（)。A外觀檢查B見證取樣檢測Ｃ剝離檢查Ｄ抽樣檢測3４、施工方應視項目特點和進度控制的需要，編制（）。Ａ項目動用前準備工作計劃B施工進度計劃C設(shè)計進度計劃Ｄ重要設(shè)備采購工作計劃35、在固定總價協(xié)議形式下，承包人承擔的風險是()。Ａ所有工程量的風險，不涉及通貨膨脹的風險B所有工程量和通貨膨脹的風險C工程變更的風險，不涉及工程量和通貨膨脹的風險D通貨膨脹的風險,不涉及工程量的風險３6、項目干系人的質(zhì)量控制應圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目的而展開。A規(guī)范規(guī)定B業(yè)重規(guī)定C參建方各自擬定Ｄ質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提出37、建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時,擬定質(zhì)量責任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、協(xié)議條件和（)。A設(shè)計與施工單位間的責任劃分B質(zhì)量管理的資源配置Ｃ組織內(nèi)部職能分工Ｄ質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度38、關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法，對的的是（)。A項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)公司的質(zhì)量管理B項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目的就是某一建筑業(yè)公司的質(zhì)量管理的目的C項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務于某一個承包公司或組織機構(gòu)D項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)39、某工程項目協(xié)議約定采用調(diào)值公式法進行結(jié)算，協(xié)議價為５0萬元,其中可調(diào)部分為:人工費占15%,材料費占6０%,其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時,人工費價格指數(shù)上漲了10％，材料費價格指數(shù)上漲了20％,則該項目應結(jié)算的工程價款為（）萬元。A56B56．３5C57Ｄ56．754０、施工承包協(xié)議履約擔保的有效期始于()之日。A投標截止B發(fā)出中標告知書Ｃ施工承包協(xié)議簽訂D工程開工41、根據(jù)國發(fā)[202３]5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由()決定。A建筑業(yè)公司Ｂ建設(shè)行政主管部門Ｃ項目業(yè)主D項目管理單位４2、對一個建設(shè)工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的（）。Ａ業(yè)主B設(shè)計單位C主管部門Ｄ施工單位43、雙代號時標網(wǎng)絡計劃中,波形線表達工作的（）。A總時差B相干時差Ｃ工作時間D自由時差44、在進行直方圖分布位置的觀測分析時,假如質(zhì)量特性數(shù)量的分布居中且邊界與質(zhì)量標準的上下界線有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力(）。Ａ適中，符合規(guī)定B偏大,不經(jīng)濟Ｃ偏小，需要整改D處在臨界狀態(tài)，需采用措施4５、在建設(shè)工程項目的決策階段,建設(shè)單位職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的任務是()。Ａ對環(huán)境保護和安全設(shè)施的設(shè)計提出建議B辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護的各種審批手續(xù)Ｃ對生產(chǎn)安全事故的防范提出意見D將保證安全施工的措施報有關(guān)部門備案46、施工安全控制程序涉及：1安全技術(shù)措施計劃的貫徹和實行，2編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃，3安全技術(shù)措施計劃的驗證，4擬定每項具體建設(shè)工程項目的安全目的，5連續(xù)改善。其對的順序是()。A2-3-４-１-5Ｂ2－4-1－3-5C4-2-1－3-5D4－2－３-１－５47、下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是()。A工程變更Ｂ工程暫停C材料價格上漲D工期延期4８、下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于ＰＤCA循環(huán)中“D”職能的活動是()。A制定實現(xiàn)質(zhì)量目的的行動方案B明確項目質(zhì)量目的C專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D行動方案的部署和交底４9、安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，假如對事故的分析和事故責任者的解決不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（）。A公司上級主觀部門B公司技術(shù)研發(fā)部門C安全生產(chǎn)監(jiān)督部門D勞動行政主管部門5０、施工協(xié)議交底是指由協(xié)議管理人員組織相關(guān)人員(）。A參與起草協(xié)議條款B參與協(xié)議談判和協(xié)議簽訂C研究分析協(xié)議條款中的不妥之處D學習協(xié)議的重要內(nèi)容和協(xié)議分析結(jié)果51、建設(shè)單位在施工階段進行施工質(zhì)量控制的目的是（）。A保證竣工項目達成投資決策擬定的質(zhì)量標準B保證工程質(zhì)量達成優(yōu)良標準C保證工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷D保證施工活動的正常進行5２、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參與建設(shè)工程項目竣工驗收會議,其目的是（）。A對影響使用功能的相關(guān)分部工程進行功能檢查B對驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督C對建設(shè)過程質(zhì)量情況進行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書D對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進行檢測53、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中,發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層進一步排查的分析方法擬定構(gòu)件焊接不合格的主次因素，這種工程質(zhì)量記錄方法是（)。A排列圖法B因果分析圖法C控制圖法Ｄ直方圖法５4、某施工公司進行土方開挖工程,按協(xié)議約定3月份的計劃工作量為2４0０M3,計劃單價是１2元／立方米，到月底檢查時，確認承包商實際完畢的工程量為2023M３,實際單價為１5元/立方米,該工程的進度偏差（SＶ）和進度績效指數(shù)（SPI)分別為（)。Ａ0．６萬元；０.80B-０.6萬元;０．83C-0．4８萬元；0.83D０．４8萬元;0．8055、施工項目的安全檢查應由（)組織,定期進行。A項目技術(shù)負責人B項目經(jīng)理C專職安全員D公司安全生產(chǎn)部門56、運用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制，一方面進行的工作是(）。Ａ分析投資構(gòu)成,擬定投資控制的重點Ｂ分析并擬定影響投資控制的因素C進行投資目的分解,擬定投資控制的計劃值D收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值57、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運營過程中，組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價,稱為（)。A連續(xù)改善B管理評審C系統(tǒng)評審D內(nèi)部審核5８、建設(shè)工程項目總承包模式下，承包人要完畢的工作是（）。Ａ負責項目的征地拆遷B進行并負責工程設(shè)計C編制項目可行性研究報告D辦理項目規(guī)劃許可證5９、項目人力資源管理的目的是(）。A調(diào)動項目參與人的積極性Ｂ建立廣泛的人際關(guān)系C招聘或解聘員工Ｄ對項目參與人員進行績效考核6０、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運營的核心機制是（)。A反饋機制Ｂ連續(xù)改善機制C動力機制D約束機制61、某混凝土基礎(chǔ)工程招標文獻中估計工程量為1.2萬立方米,協(xié)議約定，該工程為全費用單價,每立方米400元，當實際工程量超過估計工程量1０%時，超過部分調(diào)整單價為每立方米35０元，工程結(jié)束時施工單位實際完畢混凝土工程量1.5萬立方米，則該混凝土工程款為()萬元。A585Ｂ６00Ｃ59１Ｄ52562、當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度落后時，應當尚未完畢的關(guān)鍵工作中，選擇()的工作，壓縮其作業(yè)連續(xù)時間。A資源強度小或費用低Ｂ資源強度小且連續(xù)時間短C資源強度大或連續(xù)時間短D資源強度大且費用高63、預付款擔保的重要作用是(）。A促使承包商履行協(xié)議約定，保護業(yè)主的合法權(quán)益B保證工程費用及時支付到位Ｃ保證承包人可以按協(xié)議規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的所有預付金額D保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失64、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系－規(guī)范》（GB/T20２31),保證組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充足理解并有效運營的要素是(）。A運營控制Ｂ目的C文獻D協(xié)商和溝通65、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，對的的是(）。Ａ涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點B建設(shè)工程政府監(jiān)督機構(gòu)不對設(shè)計單位的質(zhì)量行為進行監(jiān)督Ｃ查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的責任D建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段66、在工程管理過程中，監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力,可以規(guī)定（）。A終止承包人協(xié)議B承包人調(diào)換有關(guān)人員C業(yè)主調(diào)換有關(guān)人員D暫停施工67、下列為加快進度而采用的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A編制進度控制工作流程B實行班組內(nèi)部承包制C用大模板代替小模板D重視計算機軟件的應用68、施工質(zhì)量計劃的審批涉及施工公司內(nèi)部的審批和(）的審查。A建設(shè)行政主管部門B項目經(jīng)理部Ｃ業(yè)主方D項目監(jiān)理機構(gòu)69、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，若協(xié)議中沒有合用或類似的綜合單價,則其相應綜合單價應由()提出,經(jīng)確認后作為結(jié)算的依據(jù)。A設(shè)計人Ｂ發(fā)包人C承包人Ｄ監(jiān)理人70、對建設(shè)工程項目進度目的進行分析和論證，其目的是（）。A論證進度目的是否合理B制定進度控制措施Ｃ論證進度目的實現(xiàn)的經(jīng)濟性D擬定調(diào)整進度目的的方法71、投標人須知是招標人向投標人傳遞招標基礎(chǔ)信息的文獻，投標人應特別注意其中的(）等內(nèi)容。A招標工程的范圍B招標人的責權(quán)利C施工技術(shù)說明D投標文獻的組成E重要時間安排７２、根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本）》,下列工作內(nèi)容中屬于承包人義務的有（）。A支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護費用Ｂ辦理夜間施工許可證C照管未交工工程D辦理施工許可證Ｅ辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請73、在工程項目施工階段，監(jiān)理機構(gòu)的重要工作任務有（）。A參與設(shè)計交底B簽署單位工程質(zhì)量評估表C審查施工組織設(shè)計Ｄ審查施工單位申報的月度和季度計量表E對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進行定期檢查和不定期抽檢74、下列建設(shè)工程項目進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（)。A編制資源需求計劃B明確資金供應條件C貫徹經(jīng)濟獎勵措施D審核設(shè)計預算E應用價值工程方法７５、關(guān)于質(zhì)量管理體系八項原則的說法,對的的有（）。A將相關(guān)資源和活動作為過程進行管理B領(lǐng)導者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向C全員參與D以事實為依據(jù)作出決策E以產(chǎn)品為關(guān)注焦點76、下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中,屬于核心要素的有()。A信息交流B環(huán)境方針Ｃ環(huán)境因素D運營控制E內(nèi)部核審７７、承包人在履行和實行協(xié)議前進行協(xié)議分析，其目的和作用有()。A分析協(xié)議漏洞,解決有爭議的內(nèi)容B分析簽訂協(xié)議依據(jù)的法律法規(guī),了解法律情況C分析協(xié)議風險,制定風險對策Ｄ分析協(xié)議文獻組成及結(jié)構(gòu),有助于協(xié)議查閱E分析和貫徹協(xié)議任務，便于實行和檢查78、下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中,屬于可控因素的有（）。A人的因素B技術(shù)因素Ｃ社會因素D管理因素E環(huán)境因素79、工程項目施工成本分析的基本方法有（）。Ａ比較法B因素分析法Ｃ記錄核算法D差額計算法E比率法80、工程項目成本管理的基礎(chǔ)工作涉及(）。A建立成本管理責任體系B建立公司內(nèi)部施工定額C及時進行成本核算D編制項目成本計劃E科學設(shè)計成本核算帳單8１、與訴訟方式相比,采用仲裁方式解決國際工程承包協(xié)議爭議的優(yōu)點有（)。A效率高B周期短C費用少D約束力強E保密性好８2、單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容涉及（)。Ａ工程概況及施工特點Ｂ作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計C施工方案D單位工程施工準備工作計劃E施工總進度計劃８3、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目的涉及（）。A施工方的質(zhì)量目的Ｂ工程建設(shè)的安全管理目的C項目的總投資目的D工程總承包方的成本目的E工程總承包方的進度目的84、建設(shè)工程項目中防止污染的設(shè)施，必須與主題工程（)。A同時設(shè)計B同時申報Ｃ同時驗收D同時施工Ｅ同時投產(chǎn)使用85、下列建設(shè)工程擔保中,由承包人（投標人)提交擔保的有(）。Ａ支付擔保B投標擔保C履約擔保D預付款擔保E工程保修擔保8６、建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（)。A質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認定B質(zhì)量活動的檢查和監(jiān)控C質(zhì)量活動的行為約束D質(zhì)量偏差的糾正E已完施工的成品保護87、關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制措施的說法,對的的有（）。A各類進度計劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B管理措施重要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式Ｃ風險管理屬于進度控制管理措施的范疇D應用信息技術(shù)屬于進度控制管理措施的范疇E在工程進度受阻時，應一方面對有無設(shè)計變更的也許性進行分析88、關(guān)于施工成本計劃編制的說法，對的的有（)。Ａ在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預見費Ｂ施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金Ｃ編制施工成本計劃可運用控制項目進度的網(wǎng)絡進度計劃D編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確立成本目的E按進度編制的施工成本計劃可以用“時間－成本累積曲線”來表達89、根據(jù)《公司傷亡事故分類標準》,下列事故中,屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有（)。A物體打擊B觸電C機械傷害D輻射傷害E火藥爆炸90、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,項目經(jīng)理的權(quán)限涉及()。A簽訂承包協(xié)議Ｂ自主選擇分包單位C參與選擇物資供應單位Ｄ主持項目經(jīng)理部的工作E制定內(nèi)部計酬辦法９1、根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》，下列建設(shè)工程活動中,屬于特種作業(yè)的有()。A建筑登高架設(shè)作業(yè)B鋼筋焊接作業(yè)C