施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施本工程施工將從以下方面組織措施來(lái)保證施工總體進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí) 行 。圖工期保證措施1.1、組織保證措施1、建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度體系是我公司的優(yōu)良作風(fēng)，我公司利用激勵(lì)與約束的管理機(jī)制，可以充分合理的調(diào)配各種資源，為工程施工提供物質(zhì)、財(cái)力、人力等資源保證，是施工的堅(jiān)實(shí)后盾。2、充分發(fā)揮項(xiàng)目部的決策層作用，確保工程優(yōu)質(zhì)、快速完成。項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)決策層，人員自投標(biāo)階段開(kāi)始至工程結(jié)束的整個(gè)施工過(guò)程中保持穩(wěn)定不變。3、施工作業(yè)層實(shí)行集約化管理，根據(jù)本工程性質(zhì)及工程特點(diǎn)，中標(biāo)后將從公司抽調(diào)優(yōu)秀的作業(yè)班組及精良的設(shè)備組成專業(yè)作業(yè)隊(duì)，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，以保證各項(xiàng)施工任務(wù)緊湊有序。4、施工中加強(qiáng)整個(gè)階段進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制和管理，收集施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度信息，實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，系統(tǒng)分析原因，提出修改意見(jiàn)，以保證項(xiàng)目按期完成。同時(shí)貫徹企業(yè)的計(jì)劃管理，以竣工工期為目標(biāo)，以施工總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過(guò)周、旬、月計(jì)劃的布置和實(shí)施，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。5、實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度安排，編制月、旬、周施工計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個(gè)人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)對(duì)全體施工人員進(jìn)行計(jì)劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺(jué)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實(shí)施。6、強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，提高項(xiàng)目管理水平。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開(kāi)拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。7、推行全面計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。8、認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排,確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，做到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。9、建立各種激勵(lì)約束機(jī)制，保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，拿出一定的資金作為目標(biāo)管理和進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)基金，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項(xiàng)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。10、制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。11、做好季節(jié)性施工的管理和安排，盡量減少季節(jié)性施工對(duì)施工的影響。12、強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主單位的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)施工人員的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本標(biāo)段工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，共同完成工期總目標(biāo)。13、創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。特別是加強(qiáng)同有關(guān)方面（交通疏導(dǎo)、材料運(yùn)輸）的協(xié)調(diào)，增進(jìn)與業(yè)主單位、監(jiān)理的聯(lián)系和配合，及時(shí)解決問(wèn)題。14、外圍保障工作。加強(qiáng)施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及政府各部門的聯(lián)系，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周或事故而對(duì)施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過(guò)程能夠不間斷地快速進(jìn)行。1.2技術(shù)保證措施1、利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)，制定詳細(xì)的工期計(jì)劃，充分利用空間，合理部署，合理配置資源，確保重點(diǎn)、關(guān)鍵部位，合理安排流水作業(yè)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)控制和管理，達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的，同時(shí)提高工效，引入先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，把總工期控制在合同工期之內(nèi)，以保證按規(guī)定工期完成。2、細(xì)化施工方案，合理地投入勞動(dòng)力、材料和機(jī)具設(shè)備，提高機(jī)械化程度，科學(xué)地安排施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全各項(xiàng)工作指標(biāo)。3、采用先進(jìn)的管理技術(shù)，加快施工進(jìn)度，根據(jù)人力、物力、材料、設(shè)備及其它客觀條件的變化，做好工程進(jìn)度的綜合平衡。4、保持與施工管理人員的溝通聯(lián)系，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的重大設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商，及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)與交底，避免錯(cuò)誤操作造成返工浪費(fèi)。5、抓好日常施工資料的填報(bào)、審批，確保與施工同步。6、充分熟悉本工程的施工技術(shù)資料，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確保總體目標(biāo)計(jì)劃，在施工過(guò)程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。針對(duì)工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對(duì)主要單項(xiàng)工程集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。重視施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化，進(jìn)行組織施工。7、合理地加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財(cái)、物要求。1.3資金保證措施本公司擁有良好的銀行信譽(yù)，具有雄厚的資金儲(chǔ)備，施工中可根據(jù)工程所需，投入必備的生產(chǎn)流動(dòng)資金。對(duì)該工程設(shè)立專用賬號(hào)，?？顚Ｓ?。按時(shí)結(jié)付分包單位款項(xiàng)，解除其后顧之憂，發(fā)揮更大潛能。1.4、配合保證措施1、積極配合業(yè)主、監(jiān)理等部門的工作，盡快完善設(shè)計(jì)和前期工作，同時(shí)與各管理部門、總包、分包單位搞好關(guān)系，提供方便，減少各種干擾，保證工程順利實(shí)施。2、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等單位的聯(lián)系，同時(shí)積極主動(dòng)與其他相關(guān)部門聯(lián)系，及時(shí)解決施工中存在