2023年專升本管理學(xué)知識梳理與習(xí)題管理技術(shù)

第十章管理技術(shù)一、學(xué)習(xí)規(guī)定了解管理系統(tǒng)工程的一般概念、原則和系統(tǒng)思考的方法。掌握價(jià)值分析的方法和應(yīng)用。理解決策的概念,掌握各種的決策技術(shù)和方法。領(lǐng)略網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在實(shí)踐中的應(yīng)用。了解線性規(guī)劃的方法及其應(yīng)用二、學(xué)習(xí)內(nèi)容要點(diǎn)“系統(tǒng)”的“系”指的是關(guān)系、聯(lián)系；“統(tǒng)”指的是統(tǒng)一體,系統(tǒng)是互相作用、互相聯(lián)系的諸要素的綜合體。系統(tǒng)的概念同其他的結(jié)識范疇同樣,描述的是一種抱負(fù)的客體，而這一客體在形式上表現(xiàn)為諸要素的集合。在我國對系統(tǒng)比較通用的定義是:系統(tǒng)是互相作用和互相依賴的若干組成部份結(jié)合而成的、具有特定功能的由機(jī)整體。從上面的定義可以看出構(gòu)成系統(tǒng)有三個(gè)條件：一是系統(tǒng)必須有兩個(gè)或兩個(gè)以上的要素構(gòu)成,二是要素之間存在一定的有機(jī)聯(lián)系,系統(tǒng)的內(nèi)部和外部形成了一定的結(jié)構(gòu)和秩序，三是任何系統(tǒng)都有特定的功能,這種功能不是有系統(tǒng)各要素的功能的簡樸疊加,這種功能是由系統(tǒng)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和有機(jī)聯(lián)系所決定的。系統(tǒng)與要素是互相作用互相影響的，表現(xiàn)在系統(tǒng)通過整體作用支配和控制要素，當(dāng)系統(tǒng)處在平衡穩(wěn)定條件時(shí)，系統(tǒng)通過整體作用來控制和決定各個(gè)要素在系統(tǒng)中的地位,排列順序，作用的性質(zhì)和范圍的大小,統(tǒng)率著各個(gè)要素的特性和功能,協(xié)調(diào)著各個(gè)要素之間的數(shù)量比例關(guān)系等等；要素通過互相作用決定系統(tǒng)的特性和功能；系統(tǒng)和要素的概念是相對的。系統(tǒng)是以不同的形態(tài)存在的。系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有整體性、相關(guān)性、目的性環(huán)境適應(yīng)性四個(gè)特性。第一,整體性。系統(tǒng)的整體性重要表現(xiàn)為系統(tǒng)的整體功能，系統(tǒng)的整體功能不是各組成要素功能的簡樸疊加，而是呈現(xiàn)出各組成要素所沒有的新功能,是“整體大于部分之和”。第二，相關(guān)性。系統(tǒng)內(nèi)的各要素是互相作用而又互相聯(lián)系的。整體性擬定系統(tǒng)的組成要素,相關(guān)性則說明這些組成要素之間的關(guān)系。系統(tǒng)中任一要素與該系統(tǒng)中的其他要素是互相關(guān)聯(lián)又是互相制約的，假如某一要素發(fā)生了變化,則相應(yīng)的與之相關(guān)聯(lián)的要素也要相應(yīng)的改變和調(diào)整,而保持系統(tǒng)整體的最佳狀態(tài)。第三,目的性?！澳康摹笔侵溉藗冊谛袆又兴_(dá)成的結(jié)果和意愿。系統(tǒng)的目的性是人們根據(jù)實(shí)踐的需要而擬定的,人造系統(tǒng)是具有目的性的，并且通常不是單一的目的性。例如公司的經(jīng)營管理系統(tǒng)，在限定的資源和現(xiàn)有職能機(jī)構(gòu)的配合下,它的目的性就是為了完畢或超額完畢生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)規(guī)定的質(zhì)量、產(chǎn)品、成本、利潤等指標(biāo)。第四,環(huán)境適應(yīng)性。環(huán)境是指存在于系統(tǒng)以外的事物(物質(zhì)、能量、信息)的總稱,也可以說系統(tǒng)的所有外部事物就是環(huán)境。所以,系統(tǒng)時(shí)刻處在環(huán)境之中,環(huán)境是一種更高級的、復(fù)雜的系統(tǒng)，在某些情況下它會限制系統(tǒng)功能的發(fā)揮。系統(tǒng)是以不同的形態(tài)存在的。根據(jù)生成的因素和反映的屬性不同，系統(tǒng)可以進(jìn)行各種各樣的分類。自然系統(tǒng)和人造系統(tǒng)。自然系統(tǒng)是由自然物(礦物、植物、動物、海洋等）形成的系統(tǒng)。它的特點(diǎn)是自然形成的。人造系統(tǒng)是為了達(dá)成人類所需要的目的，由人類設(shè)計(jì)和建造的系統(tǒng)。實(shí)體系統(tǒng)和概念系統(tǒng)。實(shí)體系統(tǒng)是以礦物、生物、能源、機(jī)械等實(shí)體組成的系統(tǒng)，也就是說，它的組成要素具有實(shí)體的物質(zhì)。概念系統(tǒng)是由概念、原理、原則、方法、制度、程序等觀念性的非物質(zhì)實(shí)體所組成的系統(tǒng)。封閉系統(tǒng)和開放系統(tǒng)。封閉系統(tǒng)是指與外界環(huán)境不發(fā)生任何形式互換的系統(tǒng)。它不向任何環(huán)境輸出也不向環(huán)境輸入。開放系統(tǒng)是指系統(tǒng)內(nèi)部與外部環(huán)境有互相關(guān)系，能進(jìn)行能量、物質(zhì)和信息互換的系統(tǒng)。它從環(huán)境得到輸入,并向環(huán)境輸出，并且系統(tǒng)狀態(tài)直接受環(huán)境變化的影響。靜態(tài)系統(tǒng)和動態(tài)系統(tǒng)。靜態(tài)系統(tǒng)是其固有狀態(tài)參數(shù)不隨時(shí)間改變的系統(tǒng)。它沒有既定的相對輸入和輸出,其系統(tǒng)運(yùn)動的規(guī)律表征模型不含時(shí)間因素。動態(tài)系統(tǒng)的狀態(tài)變量隨時(shí)間改變二改變。對象系統(tǒng)和行為系統(tǒng)。對象系統(tǒng)是按照具體研究對象進(jìn)行分類而產(chǎn)生的系統(tǒng)。行為系統(tǒng)是以完畢目的行為作為組成要素的系統(tǒng)?？刂葡到y(tǒng)和因果系統(tǒng)。系統(tǒng)分析就是對一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的基本問題，用系統(tǒng)觀點(diǎn)思維推理，在擬定和不擬定的條件下，探索也許采用的方案，通過度析對比,為達(dá)成預(yù)期目的選出最優(yōu)方案的一種輔助決策的方法。系統(tǒng)分析的原則是整體優(yōu)化原則、協(xié)調(diào)有序原則、動態(tài)平衡原則、與時(shí)俱進(jìn)原則。有效的系統(tǒng)思維的方式是由規(guī)范化向靈活化轉(zhuǎn)變，由程序化向耦合化轉(zhuǎn)變,由模型化向集成化轉(zhuǎn)變，由最優(yōu)化向滿意化轉(zhuǎn)變。價(jià)值工程是通過對功能和費(fèi)用的進(jìn)一步分析,力圖以最低的壽命周期成本,可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能,以提高對象價(jià)值的方法。價(jià)值作為一種衡量效益高低的標(biāo)準(zhǔn),一方面要解決對“效益”的理解問題。由于從用戶角度評價(jià)，假如有兩種功能完全相同而價(jià)格不同的產(chǎn)品，則買價(jià)格低的那種產(chǎn)品效益高，即價(jià)值高。所以用戶對價(jià)值的理解,可以用表達(dá)。價(jià)值水平的評價(jià),關(guān)鍵是功能（Ｆ）的定量問題,為了使不同功能之間具有相加性,功能與成本之間具有可比性,必須將功能的定量方法與成本的定量方法加以統(tǒng)一，使它們協(xié)調(diào)起來。目前重要的方法有兩類：①功能系數(shù)法;②功能成本法。決策是決策者為了達(dá)成預(yù)定的目的,運(yùn)用科學(xué)的手段和方法，對若干個(gè)方案做出判斷,選擇一個(gè)方案，予以實(shí)行。決策的主體是決策者,決策的本質(zhì)是一個(gè)判斷選擇的過程,決策的目的是為了達(dá)成預(yù)定的目的,是運(yùn)用機(jī)會或解決問題。按決策的性質(zhì)分類，決策可分為:擬定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和非擬定型決策。?對于不同的決策由不同的決策技術(shù):對于擬定型決策的技術(shù)有:直觀法、計(jì)算比較法和數(shù)學(xué)規(guī)劃法,通過對方案的投入和產(chǎn)出進(jìn)行比較從而選擇決策的方案。對于風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有:最大也許法、盼望值法、最小后悔盼望值法、決策樹法。最大也許法只考慮了最有也許發(fā)生情形,盼望值法綜合考慮了各種也許發(fā)生的情形,決策樹法實(shí)質(zhì)是盼望值法的此外一種表達(dá)形式，最小后悔盼望值法也是盼望值法的另一種形式。對于非擬定型決策的方法有:大中取大法、小中取大法、等也許性法、折中也許法、最小最大后悔值法。大中取大法是一種樂觀的方法,基于最樂觀的情況發(fā)生的決策方法；小中取大法是一種悲觀的方法,基于最悲觀的情況發(fā)生的決策方法;等也許性法是認(rèn)為各種情況發(fā)生的概率是相等的情形下的一種盼望值法，折中也許法是對各種情況的概率進(jìn)行估計(jì)后而采用的盼望值法,最小最大后悔值法是從也許損失的角度來分析的一種方法。多階段決策是決策的過程實(shí)質(zhì)是一系列決策構(gòu)成的,對于不同的決策則采用不同的決策的方法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理，一方面是把所要做的工作，哪項(xiàng)工作先做,哪項(xiàng)工作后做，各占用多少時(shí)間,以及各項(xiàng)工作之間的互相關(guān)系等運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá)出來。另一方面是通過簡樸的計(jì)算,找出哪些工作是關(guān)鍵的,哪些工作不是關(guān)鍵的，并在本來計(jì)劃方案的基礎(chǔ)上，進(jìn)行計(jì)劃的優(yōu)化,尋求工期最短；或者在工期規(guī)定的條件下,尋求工程的成本最低的方法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)一方面要對工作進(jìn)行分析,繪制出網(wǎng)絡(luò)圖,在網(wǎng)絡(luò)圖中往往需要找出關(guān)鍵線路,決定總工期最短的線路叫做關(guān)鍵線路。在網(wǎng)絡(luò)分析的過程中要分析網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù),網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)重要有:節(jié)點(diǎn)的時(shí)間參數(shù)涉及節(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間、節(jié)點(diǎn)的最晚結(jié)束時(shí)間和兩者的差值――節(jié)點(diǎn)的時(shí)差；工作的時(shí)間參數(shù)涉及工作最早開始時(shí)間、工作的最早結(jié)束時(shí)間、工作最晚開始時(shí)間、工作的最晚結(jié)束時(shí)間以及工作的但時(shí)差和工作的總時(shí)差。節(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間是指從該節(jié)點(diǎn)開始的所有的工作可以最早開始的時(shí)間;節(jié)點(diǎn)的最晚結(jié)束時(shí)間是指在不遲延總工期的前提下,以該節(jié)點(diǎn)為結(jié)束的各項(xiàng)工作必須完畢的最晚時(shí)間;節(jié)點(diǎn)的時(shí)差是指在不影響總工期的條件下該節(jié)點(diǎn)可以推遲的時(shí)間。工作的最早開始時(shí)間是指本項(xiàng)工作可以開始的最早時(shí)間；工作的最早結(jié)束時(shí)間是指本項(xiàng)工作可以完畢的最早時(shí)間;工作的最晚結(jié)束時(shí)間,在不影響總工期準(zhǔn)時(shí)完畢的前提下,工作最晚必須完畢的時(shí)間;工作的最晚開始時(shí)間是在不影響總工期準(zhǔn)時(shí)完畢的前提下，工作最晚必須開始的時(shí)間；工作的總時(shí)差是指工作的最早開始時(shí)間與最晚開始時(shí)間的時(shí)差;工作的單時(shí)差是指該工作在其緊前工作按最晚結(jié)束時(shí)間竣工,其緊后工作按最早開始時(shí)間開工的情況下該工作所具有的機(jī)動時(shí)間。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中,分析時(shí)間參數(shù)是重要工作。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化與調(diào)整是分析網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間與費(fèi)用的關(guān)系從而尋找出時(shí)間與費(fèi)用的最合理的配合關(guān)系的方案。線性規(guī)劃是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)很重要分支,它的應(yīng)用范圍已滲透到工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、交通運(yùn)送及經(jīng)濟(jì)管理等許多領(lǐng)域。運(yùn)用線性規(guī)劃模型,就產(chǎn)品搭配、合理下料、計(jì)劃安排、物資調(diào)運(yùn)等方面做出科學(xué)安排,對提高經(jīng)濟(jì)效益有重要意義。三、思考練習(xí)題1.名詞解釋系統(tǒng)價(jià)值工程決策網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)關(guān)鍵線路非擬定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策2.選擇題(１)在價(jià)值工程中,價(jià)值的含義可用公式表達(dá)為()A．價(jià)值=PB.價(jià)值=C/ＦＣ.價(jià)值=變動成本*QＤ.Ｖ=F/C(2)價(jià)值工程的核心是()。A.對象選擇B.信息資料收集Ｃ.功能評價(jià)D.功能分析(3)樂觀決策原則的基礎(chǔ)是(）。A．假定未來的狀態(tài)中最有利的情況必然發(fā)生B.假定未來的狀態(tài)中最不利的情況必然發(fā)生C.假定未來的狀態(tài)中最有利的情況必然不發(fā)生Ｄ.假定未來的狀態(tài)中最不利的情況必然不發(fā)生(4)合理的決策過程涉及，擬定目的、發(fā)現(xiàn)、探索和擬訂可行方案、選擇方案和（)。A.決策者B.決策工具C.執(zhí)行決策和跟蹤檢查D．決策時(shí)間(5)決策樹法是人們在解決下述那種決策時(shí)候常用的決策方法:(）

Ａ.擬定型決策

B．不擬定型決策C.風(fēng)險(xiǎn)型決策

D．都可以(6)對決策工作比較對的的理解應(yīng)當(dāng)是(）:

A.擬訂各種方案

Ｂ.選出最優(yōu)方案ＣＡ、Ｂ兼顧

D.善于評估方案(7)要面對未能也許呈現(xiàn)的多種狀態(tài)，決策者雖無法事先擬定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可判斷各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率的是哪種決策。()Ａ．?dāng)M定型決策法B.風(fēng)險(xiǎn)型決策法C．非擬定型決策法D.追蹤決策法(8)網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點(diǎn)時(shí)差是()A.節(jié)點(diǎn)最早開始時(shí)間與節(jié)點(diǎn)最早結(jié)束時(shí)間之差B.節(jié)點(diǎn)最早開始時(shí)間與節(jié)點(diǎn)最遲結(jié)束時(shí)間之差C.節(jié)點(diǎn)最遲開始時(shí)間與節(jié)點(diǎn)最早開始時(shí)間之差D.節(jié)點(diǎn)最遲開始時(shí)間與節(jié)點(diǎn)最遲結(jié)束時(shí)間之差(9）某項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期小于計(jì)劃工期時(shí),則關(guān)鍵工作的總時(shí)差為（）。A.大于零B.等于零C.小于零D.不擬定（10)價(jià)值工程的目的是(）。A．以最低的生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益B.以最低的生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)使用者所需功能C.以最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)使用者所需最高功能D.以最低的壽命周期成本可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能3.簡答題(1)什么是系統(tǒng)?系統(tǒng)具有哪些特性?(２)從這個(gè)角度來考慮，提高公司效益具有哪些途徑?(3)網(wǎng)絡(luò)圖由哪些要素構(gòu)成？(4)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)型決策問題應(yīng)具有哪些條件?(5)在壓縮網(wǎng)絡(luò)的工期時(shí),應(yīng)遵循什么原則？(6)某工廠為推銷甲產(chǎn)品,預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品售價(jià)為120元/臺，單位產(chǎn)品變動成本為7０元/臺，每年需固定費(fèi)用為180萬元。規(guī)定計(jì)算：１）當(dāng)公司年產(chǎn)量為500０0臺的時(shí)候,每年可獲利多少？2)為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，添置新設(shè)備,每年需增長固定成本４０萬元,變動成本可節(jié)約1０元/臺,單價(jià)計(jì)劃減少20元，問此時(shí)要生產(chǎn)銷售多少臺才干保持本來生產(chǎn)5０000臺的賺錢？(7）某廠準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品,由于缺少資料，工廠對這種產(chǎn)品市場需求只能大體估計(jì)為高、中、低、很低四種狀況，而對每種狀況出現(xiàn)的概率無法預(yù)測，為了生產(chǎn)該產(chǎn)品,工廠考慮了四種方案。各方案此后每年的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)算如下表所示：方案一方案二方案三方案四高608０3５4０中40352225低-15-３05９很低-35-70－10-5規(guī)定：試用樂觀原則、悲觀原則、最小后悔值原則選擇最優(yōu)方案。4.論述題聯(lián)系實(shí)際,說明管理系統(tǒng)分析應(yīng)遵循的原則。試簡要論述決策程序。5.案例分析題案例一：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在水電土建工程施工中的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制(1）任務(wù)的劃分。在編制土建工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之前，一方面必須對工程項(xiàng)目的范圍和各項(xiàng)任務(wù)作細(xì)致的調(diào)查、研究和分類,對該項(xiàng)目施工協(xié)議條件和協(xié)議技術(shù)規(guī)范等規(guī)定應(yīng)有進(jìn)一步的理解。任務(wù)(活動)的劃分是編制進(jìn)度計(jì)劃的首要工作,要根據(jù)工程的特點(diǎn)做出全面考慮，做到不漏和反復(fù),使編制的進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)行階段具有可修改、擴(kuò)充等功能。此外,任務(wù)(活動)的劃分宜盡量使用簡明易懂的工程技術(shù)術(shù)語。以下是楚雄新村一級水電站工程取水壩段標(biāo)施工進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)(活動)的劃分：一級任務(wù)按部位分為溢流壩、非溢流壩、消力池、進(jìn)水口、泄洪排砂閘、啟閉閘值班室、導(dǎo)截流工程和準(zhǔn)備工程(涉及料場、骨料系統(tǒng)、拌和系統(tǒng)）等。二級任務(wù)是一級任務(wù)的細(xì)分。如作為一級任務(wù)的“取水壩”段標(biāo)又被分為基礎(chǔ)開挖、基礎(chǔ)解決、壩體砌石填筑、混凝土澆筑、金屬結(jié)構(gòu)安裝,接縫灌漿等。三級任務(wù)是對二級任務(wù)的再劃分。如二級任務(wù)中的“基礎(chǔ)解決”被分為置換區(qū)開挖、置換區(qū)回填，以及固結(jié)灌漿和帷幕灌漿等。當(dāng)然，按部位對進(jìn)度計(jì)劃中的任務(wù)進(jìn)行劃分并非惟一的方法,應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)采用其他方法,例如按工作內(nèi)容或?qū)I(yè)劃分等。進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過程中始終處在變動的狀態(tài)，任務(wù)劃分的具體限度在不同的施工階段應(yīng)各有側(cè)重點(diǎn)。特別是大型工程項(xiàng)目，在施工高峰期，其總的施工活動很多,無法在進(jìn)度計(jì)劃中劃分列出整個(gè)施工期的所有任務(wù)。在工程開工初期，對開工階段的工作任務(wù)應(yīng)盡量劃分具體；而中、后期階段的工作任務(wù)可劃分略粗一些。工程開工后應(yīng)隨著施工過程的不斷進(jìn)展，對中、后期階段的工作任務(wù)逐步調(diào)整和細(xì)分到比較合理的限度。這一過程規(guī)定進(jìn)度管理人員充足了解工程的進(jìn)展,掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)和資料,運(yùn)用計(jì)劃編制技巧,使最初形成的進(jìn)度計(jì)劃框架延續(xù)到整個(gè)工程竣工。（２）任務(wù)工期和工序流程。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工序流程也叫邏輯關(guān)系。項(xiàng)目(活動)工期劃分后,各單個(gè)項(xiàng)目(活動)工期和工序流程與項(xiàng)目（活動）劃分是密切聯(lián)系的，三者需要統(tǒng)一考慮。為了擬定合理的工序流程,需要在一定的施工設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上對施工方案的施工（協(xié)議)規(guī)范以及協(xié)議條件有全面進(jìn)一步的理解，根據(jù)工程地質(zhì)、地形、場地、交通等施工條件和工程特性，在滿足施工(協(xié)議)規(guī)范的前提下,選擇合適的施工方案是編制好施工進(jìn)度計(jì)劃的重要因素，特別是對關(guān)鍵項(xiàng)目和潛在的關(guān)鍵項(xiàng)目需要重點(diǎn)研究。各單個(gè)項(xiàng)目（活動)的連續(xù)時(shí)間在施工方案和資源投入量擬定后做出。對于大型工程來講,第一次施工進(jìn)度的編制時(shí)間較短(一般只有3個(gè)月)，重點(diǎn)需要研究的是關(guān)鍵項(xiàng)目和潛在關(guān)鍵項(xiàng)目的施工方案、資源、連續(xù)時(shí)間等,對其它非關(guān)鍵項(xiàng)目,一般憑施工經(jīng)驗(yàn)即可滿足規(guī)定。在各項(xiàng)目或部位的施工方案和項(xiàng)目連續(xù)時(shí)間擬定后,擬定各單個(gè)項(xiàng)目(活動)之間的邏輯關(guān)系。這是一個(gè)很復(fù)雜的過程,需要進(jìn)行多次的比較和調(diào)整,一般還需要反過來再調(diào)整施工方案和測算項(xiàng)目連續(xù)時(shí)間(多數(shù)是對資源投入量進(jìn)行調(diào)整)，使其滿足協(xié)議條件和控制性進(jìn)度的規(guī)定。(3)資源和資金流平衡。在滿足協(xié)議條件和控制性進(jìn)度的前提下,還需對初步形成的施工總進(jìn)度進(jìn)行資源和資金流平衡。要對資源量和資金投入量進(jìn)行優(yōu)化，使資源和資金流曲線盡量平滑、經(jīng)濟(jì)，提高施工效率。具體操作就是反過來再對施工方案進(jìn)行評價(jià),反復(fù)調(diào)整單個(gè)項(xiàng)目連續(xù)時(shí)間和工序流程，使其滿足規(guī)定。對于關(guān)鍵項(xiàng)目，重點(diǎn)考慮的是需要投入哪些設(shè)備組合安排適當(dāng)?shù)墓ば騺韺?shí)現(xiàn)目的;對于非關(guān)鍵項(xiàng)目或其它組合，重點(diǎn)考慮在不影響其他項(xiàng)目和不使其自身變?yōu)殛P(guān)鍵項(xiàng)目的情況下將其連續(xù)時(shí)間盡量合理拉長,以及在非關(guān)鍵項(xiàng)目組合內(nèi)的合理工序安排,以減少資源的投入量。這是一個(gè)對整個(gè)施工進(jìn)度進(jìn)行全面考慮的環(huán)節(jié)。進(jìn)度編制的成功與否，資源和資金流是否平衡是一個(gè)重要標(biāo)志。如用機(jī)械(如用運(yùn)送斗車）澆筑大壩混凝土，根據(jù)機(jī)械特性，其澆筑強(qiáng)度曲線安排得十分平滑,開始時(shí)強(qiáng)度逐漸上升,然后通過較長時(shí)間相差不大的高峰強(qiáng)度，再緩慢下降，其特點(diǎn)是基本沒有跳躍式的高峰強(qiáng)度。在通過3個(gè)多月的施工后，其實(shí)際的施工強(qiáng)度基本上也按此計(jì)劃進(jìn)行。因此,資源平衡是取得效益的重要基礎(chǔ),是進(jìn)度編制的重要依據(jù)。計(jì)劃實(shí)行與更新（1)目的進(jìn)度。一般在工程開始施工之前，由承包商編制滿足工程需要的總進(jìn)度計(jì)劃,該計(jì)劃在獲得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后即成為工程施工目的進(jìn)度。目的進(jìn)度除滿足上述的控制性進(jìn)度和協(xié)議規(guī)定的條件外,還需將工程量分解到每一個(gè)施工項(xiàng)目(活動)，以及該項(xiàng)目需要的設(shè)備、人力和材料等資源。承包商的各項(xiàng)施工活動均按此進(jìn)度進(jìn)行，監(jiān)理工程師也按此進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。（2）進(jìn)度監(jiān)測。在計(jì)劃實(shí)行過程中,無論是承包商還是監(jiān)理工程師，都需要有專人或?qū)ｉT小組負(fù)責(zé)進(jìn)度的監(jiān)控、分析、報(bào)告。進(jìn)度的監(jiān)控是隨時(shí)隨地的，施工場內(nèi)場外的任何與進(jìn)度有關(guān)的因素均要記錄在案,涉及施工項(xiàng)目的開始時(shí)間，截止到某一時(shí)間內(nèi)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、完畢時(shí)間、完畢的工程量、影響進(jìn)展的因素、投入的資源(設(shè)備、人力、材料等）、場內(nèi)外的交通和通訊、場內(nèi)外的供應(yīng)系統(tǒng)等。信息的記錄應(yīng)以該工程內(nèi)通用的格式形成報(bào)告，一般以天為單位進(jìn)行。楚雄新村一級水電站工程,天天的施工信息記錄是非常具體的，如開挖工作記錄有天天的起始高程、完畢高程、工程量，設(shè)備的種類、型號、編號、數(shù)量和生產(chǎn)率、設(shè)備到達(dá)和離開工作面的時(shí)間,施工人數(shù)及級別，氣候條件，工作停止和緩慢的因素等。再如混凝土生產(chǎn)澆筑系統(tǒng)，天天記錄的信息有料場開挖的強(qiáng)度，毛料、半成品料和成品料的生產(chǎn)情況，拌和機(jī)的生產(chǎn)率,天天開始澆筑和停止?jié)仓臅r(shí)間，拌和機(jī)、運(yùn)送車和平倉振搗每一循環(huán)的時(shí)間，拌和機(jī)、運(yùn)送車和平倉振搗等機(jī)械的運(yùn)營狀況，機(jī)械輔助工作、維修保養(yǎng)時(shí)間等。所有這些信息都是對進(jìn)度實(shí)行的監(jiān)控，是進(jìn)度分析所必需的基本資料。(3)計(jì)劃更新。計(jì)劃更新是將某一截止時(shí)間之前的工程施工的實(shí)際進(jìn)展或狀況反映到總進(jìn)度計(jì)劃中,并附以必要的文字說明。對于總工期較長的大中型水電工程,計(jì)劃更新一般以月為單位進(jìn)行；對于總工期較短的小型水電工程，應(yīng)以周為單位進(jìn)行計(jì)劃更新。更新計(jì)劃與目的進(jìn)度相比較,可以直接看出工程是否按計(jì)劃進(jìn)行,顯示出提前和拖后的量值。對大中型水電工程而言，工程中的某些項(xiàng)目比目的進(jìn)度過多的提前或是嚴(yán)重的拖后同樣都是不利的。由于施工總進(jìn)度都是基于可以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益而編制出來的,在施工過程中要盡量保持合理的資源投入和資金流投入模式。假如因承包商自身因素,項(xiàng)目進(jìn)度提前過多,將導(dǎo)致資源的不均衡使用和資金的過早投入，會減少工程效益；反之,項(xiàng)目進(jìn)度拖后嚴(yán)重則導(dǎo)致趕工,趕工費(fèi)用也是一筆經(jīng)濟(jì)損失。業(yè)主和監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度具有同樣的規(guī)定。假如是非承包商因素引起的提前或遲延,這將涉及到協(xié)議問題。關(guān)于業(yè)主和監(jiān)理工程師如何避免進(jìn)度遲延和監(jiān)理工程師如何評論進(jìn)度遲延的協(xié)議責(zé)任,此處不予討論。討論:（1)在本案例中編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)候是如何對工作分解的?（２)在本案例中編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)候重點(diǎn)考慮哪些因素？案例二：長嶺煉油化工廠:三管齊下,運(yùn)籌優(yōu)化長嶺煉油化工廠與19７１年五月建成投產(chǎn)后，通過“七五”期間的擴(kuò)建,已經(jīng)發(fā)展成為年加工原油５00萬噸，年產(chǎn)催化劑1萬噸，可生產(chǎn)60種石化產(chǎn)品，擁有15501臺各類設(shè)備,固定的資產(chǎn)原值總計(jì)達(dá)9.4億元的大型石油化工公司。但是,近幾年公司的設(shè)備管理中出現(xiàn)了一些令人擔(dān)憂的新情況:(1）形勢的變化使得設(shè)備管理的難度加大。近年來原油進(jìn)廠形勢嚴(yán)峻,原油進(jìn)廠不均衡，導(dǎo)致裝置解決量波動大；原油品種多,操作方案變化頻繁,給設(shè)備的正常運(yùn)營帶來了效大的沖擊；原油的品質(zhì)變差,雜質(zhì)含量增長，導(dǎo)致設(shè)備腐蛀加劇。這些不利的因素給設(shè)備的管，修，用都導(dǎo)致了很大的難度。(2)高技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用導(dǎo)致人員素質(zhì)與管理不適應(yīng)。隨著大規(guī)模技術(shù)改造的展開，大批自動化，大型化,機(jī)電儀一體化的設(shè)備投入使用，而生產(chǎn)一線的管理干部和技術(shù)骨干更換效快,新工人一批批上崗,導(dǎo)致人員素質(zhì)與設(shè)備管理的需要不相適應(yīng)。(3)設(shè)備先天局限性。“文化大革命”時(shí)期建成投產(chǎn)的許多設(shè)備存在先天缺陷,給日后的維修和使用管理都帶來很大的困難。（4）設(shè)備系統(tǒng)的可靠度下降需要進(jìn)行檢維修改革。近年來由于設(shè)備腐蛀加劇和設(shè)備日益老化，使整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)潛在性的故障概率增大，給生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了很大的