2023年二級建造師建設(shè)工程施工管理知識點

二級建造師《建設(shè)工程施工管理》知識點【內(nèi)部資料不要外傳】主講:沈良峰博士后、副專家試題范圍及給分規(guī)則1.試題范圍。(1）考試大綱,不超指定用書；(２)知識分布：80%-90%題目從掌握和熟悉部分出,剩余部分來自了解?？荚囶}來源：絕大多數(shù)題目在教材中均能直接找到，只有少數(shù)題目通過間接方式得到答案。2.給分規(guī)則。(１)單選題:①不選、錯選、多選,均不得分②答對，每題得１分(2)多選題：①多選，得0分②錯選，得0分③少選,每一選項,得０．5分④全對,每題得２分單項選擇題:７0分,至少得5０分（得分率70%以上)多項選擇題:5０分，至少得25分（得分率50％以上)３.考試內(nèi)容二級建造師考試內(nèi)容考試內(nèi)容第１章第2章第3章第4章第5章第６章第7章施工管理施工成本控制施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工協(xié)議管理施工信息管理1000施工管理★項目管理的核心：項目的目的控制業(yè)主方項目管理是管理的核心★業(yè)主方項目管理的目的和任務(wù)投資目的:項目總投資目的;進(jìn)度目的:項目動用的時間,不是竣工時間。質(zhì)量目的建設(shè)工程的全壽命周期涉及項目的決策階段、實行階段和使用階段七大管理任務(wù):安全管理;投資控制（對設(shè)計方尚有設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；對總承包方尚有總承包方的成本控制);進(jìn)度控制;質(zhì)量控制；協(xié)議控制；信息管理;組織和協(xié)調(diào)。★項目的實行階段涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段。P3圖編制項目建議書、編制可行性研究報告(項目決策階段）設(shè)計準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計任務(wù)書（進(jìn)入項目實行階段）設(shè)計階段：初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計★設(shè)計方管理的目的涉及設(shè)計的成本目的、設(shè)計的進(jìn)度目的和設(shè)計的質(zhì)量目的，以及項目的投資目的。供貨方管理的目的涉及供貨方的成本目的、供貨方的進(jìn)度目的和供貨方的質(zhì)量目的。建設(shè)項目總承包管理的目的涉及項目的總投資目的、總承包方的成本目的、項目的進(jìn)度目的和項目的質(zhì)量目的。施工方的目的涉及施工方的成本目的、施工方的進(jìn)度目的和施工方的質(zhì)量目的。施工方指施工總承包方（ＧC)、施工總承包管理方(MC）、分包施工方、建筑項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或提供施工的勞務(wù)?！锸┕た偝邪綄Τ邪こ坛袚?dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任1.施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工的組織2.控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù))３.施工總承包方除了完畢自己承擔(dān)的施工任務(wù)外,還組織和指揮分包施工單位等的施工。4.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織5.代表施工方與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)★施工總承包管理方對承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。不承擔(dān)或部分承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行;不參與施工和供貨協(xié)議的簽訂；承擔(dān)對分包的組織和管理責(zé)任；施工總承包管理方和施工總承包承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工、與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)★建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗,實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增長,克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。重要意義：不在于總價包干,也不是交鑰匙,其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計與施工緊密結(jié)合，達(dá)成項目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動總價協(xié)議。★職能組織結(jié)構(gòu)：每一個工作部門也許有多個矛盾的指令源。有多個指令源。線性組織結(jié)構(gòu):每一個工作部門只有一個指令源。矩陣組織結(jié)構(gòu):其指令源為二★組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。組織分工:反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是相對靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織：則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,是動態(tài)關(guān)系。工作流程圖服務(wù)于工作流程組織組織工具是組織論基本理論應(yīng)用手段，基本的組織工具如組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖項目結(jié)構(gòu)圖:反映工作對象之間的組織關(guān)系。協(xié)議結(jié)構(gòu)圖:反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的協(xié)議關(guān)系?！镯椖磕康膭討B(tài)控制的準(zhǔn)備工作：分解目的,擬定計劃值?！镯椖磕康膭討B(tài)控制的核心:收集目的的實際值，定期與計劃值比較，如有偏差,則采用糾偏措施進(jìn)行糾偏?！锶〉媒ㄔ鞄焾?zhí)業(yè)資格的人員表達(dá)其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的規(guī)定建筑施工公司項目經(jīng)理,是受公司法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工公司在工程項目上的代表人。取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由公司決定。★項目經(jīng)理的任務(wù):貫徹執(zhí)行國家法律和公司制度,嚴(yán)格財務(wù)管理,執(zhí)行協(xié)議,保證工期和質(zhì)量，實行安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益?！镯椖拷?jīng)理的職責(zé):組織項目管理班子;以公司法定代表人的身份解決和簽署有關(guān)協(xié)議;指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營活動;選擇施工作業(yè)隊伍;進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分派；公司法定代表人授予的其他管理權(quán)利。★項目的風(fēng)險類型:組織風(fēng)險:各種人員的知識、經(jīng)驗和能力經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險:工程資金供應(yīng)條件;協(xié)議風(fēng)險;現(xiàn)場與公用防火措施的可用性及數(shù)量;事故防范措施和計劃;人身安全控制計劃;信息安全控制計劃。工程環(huán)境風(fēng)險:災(zāi)害、地質(zhì)和水文條件、氣象條件、火災(zāi)和爆炸因素等。技術(shù)風(fēng)險:設(shè)計文獻(xiàn);施工方案、工程物資、工程機(jī)械?！镲L(fēng)險管理涉及策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面?！镲L(fēng)險管理工作流程:風(fēng)險辨認(rèn),分析存在風(fēng)險→風(fēng)險評估，對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量;→風(fēng)險響應(yīng)，投保等施工成本控制;→風(fēng)險控制,采用措施?！飮鴦?wù)院可以規(guī)定實行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理的范疇；國際上,歸為工程征詢（工程顧問）服務(wù)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用,施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。監(jiān)理人員認(rèn)為施工安全不符合規(guī)定的，有權(quán)規(guī)定施工公司改正，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位暫停施工，及時報告建設(shè)單位。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合規(guī)定的,應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計單位改正?！锉O(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令改正；逾期未改正的,停業(yè)整頓，并處１0—30萬罰款；情節(jié)嚴(yán)重的降級，直至吊銷執(zhí)照；導(dǎo)致事故,構(gòu)成犯罪的，對直接負(fù)責(zé)人追究刑事責(zé)任；導(dǎo)致?lián)p失的,承擔(dān)補(bǔ)償：未對安全措施或?qū)ｍ検┕し桨笇彶榈?；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時規(guī)定整改或暫停施工的;未依法和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實行監(jiān)理的。★施工公司需要實行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、施工前２４小時，應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)派員實行監(jiān)理。其它知識點：(請加強(qiáng)記憶,或在教材中劃出）1．建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理重要服務(wù)于項目的整體利益和（建設(shè)項目總承包方）自身的利益。2.施工總承包管理方(MC－ManaｇinｇConｔracｔor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（施工任務(wù)組織)的總責(zé)任。3.設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（EPＣ承包)。４.建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目(實行階段)的全過程。5．EPＣ承包模式下的項目管理屬于(建設(shè)項目總承包方)的項目管理。6.供貨方的項目管理工作重要在建設(shè)工程項目的（施工階段)進(jìn)行。７．施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外,還涉及(施工分包方）的項目管理。８．建設(shè)工程項目管理中的"費(fèi)用目的"對施工方而言是(成本目的）。9．項目管理的核心任務(wù)是項目的(目的控制）。１0.業(yè)主方的項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項目管理的投資目的是指項目的（總投資目的)。11．對于一個建設(shè)工程項目而言，(業(yè)主方的項目管理)是管理的核心。12.建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用(變動總價協(xié)議)。１3.設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包,以及設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項目管理都屬于(建設(shè)項目總承包方)的項目管理。14．“自項目開始至項目完畢”指的是項目的（實行期)。15.項目的設(shè)計準(zhǔn)備階段的重要工作是(編制設(shè)計任務(wù)書)。16．編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期的(決策階段)。17．業(yè)主方的項目管理工作涉及項目(實行階段）的全過程。18．工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目(組織實行方式）。1．項目結(jié)構(gòu)圖反映了項目的構(gòu)成，進(jìn)而也體現(xiàn)了(各工作對象之間的組織關(guān)系)。2.項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是(項目結(jié)構(gòu)圖)。3.反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是(組織結(jié)構(gòu)圖）。4．對一個項目的管理組織進(jìn)行分解,并用圖的形式表達(dá)就形成(項目組織結(jié)構(gòu)圖)。5.以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成(工作流程組織）。6．反映項目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是（職能分工表)7.工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系是（動態(tài))關(guān)系。8.施工單位應(yīng)當(dāng)在(任務(wù)分解)的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊成員的工作任務(wù)。９．實現(xiàn)項目管理目的的決定因素是(項目管理組織)。１1．對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,并用圖的方式表達(dá),就形成(項目結(jié)構(gòu)圖)。１2．組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的(各工作部門之間的指令關(guān)系)。1３.組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的(任務(wù)和管理職能)分工。14．對建設(shè)工程項目管理進(jìn)行總體診斷，應(yīng)一方面分析的是(組織)問題。15.控制項目目的最重要的措施是(組織措施)。1.如以里程碑事件的進(jìn)度目的值作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度的實際值應(yīng)是相對于(里程碑事件的實際進(jìn)度)。2．項目管理最基本的方法論是項目目的的(動態(tài)控制)。３.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目的不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還涉及(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量）。４．在工程協(xié)議價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是(工程協(xié)議價)。5．在工程協(xié)議價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時，成本的實際值是(工程款支付中的相應(yīng)成本項)。６.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作環(huán)節(jié)涉及:(2)將施工成本目的逐層分解;(1)收集施工成本的實際值；(3)將實際值與計劃值比較；(４）找出偏差,采用糾偏措施。對的的環(huán)節(jié)順序是(2-1－3-4）。7.在施工過程中對施工成本目的進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時,一般的項目成本控制的周期為（一個月）。8．在施工過程中對施工進(jìn)度目的進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，一方面要做的工作是(收集施工進(jìn)度實際值)。9．在項目目的動態(tài)控制中，屬于項目目的控制準(zhǔn)備工作的是(將項目的目的進(jìn)行分解）。10．在施工過程中對施工進(jìn)度目的進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的環(huán)節(jié)涉及：(1）收集施工進(jìn)度實際值;(２)定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較;(3)如有偏差，采用措施進(jìn)行糾偏。對的的順序是（1-２－3)。1１.屬于項目目的的過程控制的是(定期進(jìn)行項目目的的計劃值與實際值的比較)。１2．項目目的動態(tài)控制的核心是（當(dāng)發(fā)現(xiàn)目的偏離時采用糾偏措施）。1３.當(dāng)項目目的失控時，一方面應(yīng)考慮(組織）方面存在的問題。1４．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工,屬于項目目的動態(tài)控制的(組織措施)。15.屬于項目動態(tài)控制技術(shù)措施的是(改善施工方法)。１6．項目目的動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目的進(jìn)行分解,以擬定用于目的控制的(計劃值)。17．進(jìn)行項目目的動態(tài)控制,在收集項目目的的實際值之后,一方面要做的工作是(將實際值與計劃值比較)。1.在國際上,施工公司項目經(jīng)理是公司任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其重要任務(wù)是（項目目的的控制和組織協(xié)調(diào))。2．施工公司項目經(jīng)理由于主觀因素或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時,政府主管部門將追究的重要是其(法律責(zé)任)。３．在工程項目施工中處在中心地位,對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(施工方項目經(jīng)理)。４．建設(shè)部的有關(guān)文獻(xiàn)指出，工程項目施工應(yīng)建立以(項目經(jīng)理)為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。5.施工公司項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務(wù)的是(工程投資控制)。6．施工公司項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者,項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從(本公司)的整體利益。7．項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，在(本公司法定代表人)的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。8．項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工公司與建設(shè)單位簽訂的工程承包協(xié)議,與（本公司法定代表人)簽訂項目承包協(xié)議。9.《關(guān)于建筑業(yè)公司項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的告知》發(fā)布的時間是(20２3年)。10．國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍(寬)。１1．2023年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由（取得建造師注冊證書的人員）擔(dān)任。１2.在我國，建造師是一種（專業(yè)人士）的名稱。13．在我國,項目經(jīng)理是一個(工作崗位)的名稱。1４．建筑施工公司項目經(jīng)理,是受公司(法定代表人）委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。1５．取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由(施工公司）決定。16.建筑業(yè)公司項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為(5)年。17.國發(fā)［20２３］5號文獻(xiàn)規(guī)定,取消建筑施工公司項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由（注冊建造師)代替，并設(shè)立過渡期。1．關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程排序?qū)Φ牡氖?風(fēng)險辨認(rèn)、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制)。2.在事件風(fēng)險量區(qū)域圖上,風(fēng)險量最小的區(qū)域是(風(fēng)險區(qū)D)。3．若某事件通過風(fēng)險評估，位于事件風(fēng)險量區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū)C,則應(yīng)（采用措施，減少其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)Ｄ）。4.人身安全控制計劃方面的風(fēng)險屬于(經(jīng)濟(jì)與管理)風(fēng)險。5．損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風(fēng)險屬于(組織風(fēng)險)。6．技術(shù)風(fēng)險也許來自于(工程設(shè)計文獻(xiàn))。７．風(fēng)險是指損失的(不擬定性)。8.風(fēng)險分析的工作之一是（進(jìn)行風(fēng)險衡量,擬定風(fēng)險量)。９.事故防范措施和計劃方面的風(fēng)險屬于(經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險）類型。１0．施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風(fēng)險屬于（組織風(fēng)險)類型。１1.在事件風(fēng)險量的區(qū)域劃分中，也許發(fā)生事件的也許損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆?風(fēng)險區(qū)Ｂ)。12.工程項目管理風(fēng)險是指也許出現(xiàn)的(影響項目目的實現(xiàn))的不擬定因素。１.工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理協(xié)議的約定履行監(jiān)理義務(wù)，相應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位導(dǎo)致?lián)p失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的（補(bǔ)償責(zé)任）。2．我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上(業(yè)主方項目管理)的范疇。３．施工公司根據(jù)監(jiān)理公司制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前(24小時),應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。4．對實行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是（《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》)。５．工程建設(shè)監(jiān)理的重要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量;進(jìn)行工程建設(shè)(協(xié)議管理),協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。６．工程監(jiān)理單位與承包單位串通,為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位導(dǎo)致?lián)p失的,應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)（連帶補(bǔ)償責(zé)任)。7.《中華人民共和國建筑法》規(guī)定,從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員,應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的(執(zhí)業(yè)資格)證書,并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。8．國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為(工程征詢）服務(wù)。９.監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一,建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（有償技術(shù)服務(wù))。10.監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的(協(xié)議關(guān)系)。１1.建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理公司，受建設(shè)單位的委托,承擔(dān)其項目管理工作，并對承包單位履行(建設(shè)工程協(xié)議）的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。１２.國家推行建筑工程監(jiān)理制度。（國務(wù)院)可以規(guī)定實行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。202３施工成本控制★直接工程費(fèi)：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)★人工費(fèi)：直接從事施工的工人開支的各項費(fèi)用,涉及:基本工資工資性補(bǔ)貼是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的特價補(bǔ)貼,煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼,交通補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼和流動施工津貼等生產(chǎn)工人輔助工資：涉及職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資,調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時間的工資，病假在半年以內(nèi)的工資,以及產(chǎn)、婚、喪假期的工資等。職工福利費(fèi):按規(guī)定計提。生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi):是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動保護(hù)用品的購置費(fèi)、修理費(fèi)、徒工服裝補(bǔ)貼、防暑降溫費(fèi)和在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。★措施費(fèi):環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、夜間施工增長費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已竣工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)★規(guī)費(fèi)：工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會保障費(fèi)（養(yǎng)老保險費(fèi)、失業(yè)保險費(fèi)、醫(yī)療保險費(fèi)）、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險★材料費(fèi)指構(gòu)成工程實體的原材料、輔料、構(gòu)配件等的原價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)送損花費(fèi)、采購保管費(fèi)、檢查實驗費(fèi)。不涉及新結(jié)構(gòu)、新材料的實驗費(fèi)和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢查,對構(gòu)件作破壞性實驗及其他特殊規(guī)定檢查的費(fèi)用★病假在半年以上的工資屬于公司管理費(fèi)中的勞動保險費(fèi)★稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加等營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%．城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收；所在地為縣鎮(zhèn)的,按營業(yè)稅的５%征收；所在地為農(nóng)村的,按營業(yè)稅的1%征收。教育費(fèi)附加為營業(yè)稅的３％.三費(fèi)合一計算，以工程成本加利潤為基數(shù)計算稅金:稅金＝(直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤)×稅率，市區(qū)為3.41%；縣鎮(zhèn)為3．35%;農(nóng)村為３.22%．★發(fā)包與承包價的計算方法分工料單價法和綜合單價法★綜合單價法當(dāng)C>C0時采用以人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計為基數(shù)計算該分項的間接費(fèi)和利潤;當(dāng)Ｃ<Ｃ0時采用以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計為基數(shù)計算該分項的間接費(fèi)和利潤(Ｃ0為本地原費(fèi)用定額測算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計的比例;C為各分項工程中材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計的比例）★施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)涉及:施工成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核。施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃依據(jù),施工項目成本計劃:建立成本管理責(zé)任制，開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ),是減少成本的指導(dǎo)文獻(xiàn)，是設(shè)立目的成本的依據(jù).施工項目成本控制：貫穿于從投標(biāo)階段到項目竣工驗收的全過程.施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制施工成本核算一般以單位工程為成本核算對象成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所擬定的目的具體化，成本核算是對成本計劃的最后檢查,成本考核是實現(xiàn)成本目的責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目的的重要手段。★施工成本管理的措施：組織措施:如實行責(zé)任制,貫徹人員、明確職責(zé)、編制成本控制計劃、擬定工作流程。是其他措施的前提和保障。技術(shù)措施:糾偏關(guān)鍵，一要提出多個不同的技術(shù)方案；二要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。經(jīng)濟(jì)措施:是最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃、擬定和分解成本目的、對目的風(fēng)險分析、制定防范措施。協(xié)議措施:選用合用的協(xié)議結(jié)構(gòu)、在協(xié)議條款中仔細(xì)考慮影響成本的因素;特別是潛在的風(fēng)險因素、解決與索賠有關(guān)的事宜★施工成本計劃的編制依據(jù)協(xié)議報價書、公司定額、施工預(yù)算;施工組織設(shè)計或施工方案；人、料、機(jī)的市場價格;公司頒布的材料指導(dǎo)價格；公司內(nèi)部機(jī)械臺班價格；勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格；攤銷損耗內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn);已簽訂的工程協(xié)議、分包協(xié)議（或估價書）;結(jié)構(gòu)件、外加工計劃和協(xié)議；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料等施工成本預(yù)測資料；擬采用的減少施工成本的措施★施工成本計劃的編制方法:按成本組成編:分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)按子項目組成編;按工程進(jìn)度編?！锸┕こ杀究刂埔罁?jù)：承包協(xié)議、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更（涉及：設(shè)計、進(jìn)度計劃、施工條件、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、施工順序、工程數(shù)量)施工成本控制環(huán)節(jié):比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查分析是核心;糾偏是控制的實質(zhì)性一步。偏差的概念：P84施工成本偏差＝已完畢工程計劃成本—已完畢工程實際成本,結(jié)果為正——成本節(jié)約，結(jié)果為負(fù)——成本超支進(jìn)度偏差=已完畢計劃成本—擬完畢計劃成本，結(jié)果為正——工期提前，結(jié)果為負(fù)——工期遲延。偏差分析方法:橫道圖（形象直觀、一目了然，反映成本的絕對偏差,能感受到偏差的嚴(yán)重性）;表格法（靈活、合用性強(qiáng),信息量大，可借助電腦,最常用方法);曲線法（用施工成本累計曲線分析,很難直接用于定量分析)★成本分析的依據(jù)：會計核算（重要是價值核算,具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性特點）;業(yè)務(wù)核算、記錄核算業(yè)務(wù)核算:業(yè)務(wù)核算范圍比會計、記錄廣。不僅對已發(fā)生的，還可對未發(fā)生或正在發(fā)生的個別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算。關(guān)于贏得值(掙值)法參數(shù)及評價指標(biāo)例題：1.某打樁工程協(xié)議約定,某月計劃完畢工程樁１20根:單價為1．2萬元/根。時至月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實際完畢的工程樁為１15根;實際單價為1.3萬元／根,則該工程的計劃工作預(yù)算費(fèi)用(ＢCWS)為(）萬元。P8３A.1３8B.１５6C.14４D．１5０答案:CBＣWS是贏得值法中的參數(shù)之一,是按計劃工作量乘以預(yù)算價格而得，故為120×１.2=1４4萬元。BCWS=計劃工作量×預(yù)算單價=12０×1.２BＣWＰ＝已竣工作量×預(yù)算單價=115×1.2ACＷP＝已竣工作量×實際單價=11５×1．32.假如某分項工程的費(fèi)用偏差小于0，進(jìn)度偏差大于0。那么已竣工作實際費(fèi)用（ACWＰ)、計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWＳ)和已竣工作預(yù)算費(fèi)用（BCＷP）的關(guān)系可表達(dá)為()。P83A.ＢCWP＞AＣＷP＞BCWSB.BCＷS＞ＢCWP>ACWＰC.ＡＣWP＞BCWP>BCWSD.BＣWS＞ＡCWP＞BCWP答案：Ｃ按贏得值法，費(fèi)用偏差CV=ＢCWＰ－ACＷP；進(jìn)度偏差ＳV=ＢCWP-BCWS。若CＶ小于0，則ＡＣWP大于BCWP；SV大于0，則BCWP大于BCWS。故有ACWP＞ＢCWP>BCWS。３.某土方工程,某月計劃開挖１6０000m3，協(xié)議單價85元/ｍ３,到月底實際完畢土方量為180000ｍ３,實際單價72元／mＡ.21４Ｂ.－21４C.17０D．-１７0答案：ＣSV＝ＢCWP-BCWS＝180000*85-1６０000*８５=1７000004.某土方開挖工程，某月計劃完畢土方量500０m3,計劃單價90元/m3，時至月底實際完畢工程量為5５00m3,實際單價為8７元／mA.進(jìn)度提前完畢４０0００元工作量B.進(jìn)度提前完畢45000元工作量C.費(fèi)用節(jié)支16500元

D.費(fèi)用超支1６５00元E．費(fèi)用超支3１000元答案：B、CP83由于按贏得值法,費(fèi)用偏差CV＝BＣWP-ACWＰ；進(jìn)度偏差ＳV=BCWＰ-ＢCWS。SV＝（550０-5０00)×9０=45000，為正值，進(jìn)度提前。ＣV=5500×（90-87）=16500，為正值，費(fèi)用節(jié)支。5.某工程項目于某年1月開工,至同年５月檢查得下圖所示曲線，則有(）。A．費(fèi)用偏差為零B.費(fèi)用偏差為負(fù),費(fèi)用超支C.進(jìn)度偏差為零D.進(jìn)度偏差為負(fù)，進(jìn)度延誤Ｅ.進(jìn)度績效指數(shù)為零答案:Ｂ、DＰ87由圖可見，至5月份底，ACWP與BCWS重疊；BCWＰ在下方,離ＡCＷP與BＣWS的重疊線較遠(yuǎn)。按贏得值法，費(fèi)用偏差ＣV=ＢCWP-ＡCWＰ;進(jìn)度偏差SV=ＢCWＰ-ＢCＷＳ。據(jù)此,費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差仍然存在，不為零,且均為負(fù)，故進(jìn)度延誤為負(fù),費(fèi)用超支，故選B、Ｄ?？冃е笖?shù)一般不為零,故不選E。其它知識點:1.對于設(shè)在市區(qū)的施工公司,其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為（7%)。2.工料單價法中，工程的發(fā)承包價由匯總后的(直接工程費(fèi))加上措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金組成。3.施工機(jī)械司機(jī)工資屬于(施工機(jī)械使用費(fèi))。４.某分項工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為6００萬元,按該分項工程的直接工程費(fèi)計算的間接費(fèi)費(fèi)率為5０%,利潤率為10％,則該分項工程的不含稅造價為(960)萬元。６00+6０0×5０%+600×1０%＝9６０5.工料單價法的直接工程費(fèi)是以(分部分項工程）的工程量乘以單價后的合計得到的。6.稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加稅。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%，城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的７％征收，則納稅地點在市區(qū)的公司繳納稅金的稅率為(３.４1)%。7.為完畢工程項目施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費(fèi)用稱為(措施費(fèi))。8.某施工機(jī)械的預(yù)算價格為１２0萬元,規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為26５0,殘值率為5%，則該設(shè)備的臺班折舊費(fèi)為(４3０)元。1２02300×(1-5％)/26509.材料費(fèi)是施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、購配件、零件、半成品的費(fèi)用,其價格是指(由材料供應(yīng)廠商運(yùn)到工地倉庫通過檢查實驗和保管后的出庫價格)。1０.按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的夏季防暑降溫費(fèi)屬于(生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi))。11.建筑安裝工程施工中生產(chǎn)工人產(chǎn)、婚、喪假期的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資）。1２.生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中培訓(xùn)一個月,此間他的工資屬于（生產(chǎn)工人輔助工資)。1３．建筑安裝工程直接費(fèi)中的人工費(fèi)是指（直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費(fèi)用）。14．施工過程中花費(fèi)的構(gòu)成工程實體的各項費(fèi)用稱為(直接工程費(fèi))。1５.按照建標(biāo)[20２3］206號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用組成》的告知,我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項目組成為(直接費(fèi)+間接費(fèi)＋利潤+稅金）。16．某施工項目直接費(fèi)為1200萬元,其中直接工程費(fèi)為8０0萬元,措施費(fèi)400萬元,直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為３0０萬元，該施工項目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為2%，則該施工項目的安全施工費(fèi)為(16)萬元。８0０×2％=16萬P４7１7.直接工程費(fèi)是指施工過程中花費(fèi)的構(gòu)成工程實體的各項費(fèi)用，涉及人工費(fèi)、材料費(fèi)和(施工機(jī)械使用費(fèi)）。1８.采用綜合單價法計算工程發(fā)包與承包價時,若某分項工程的材料費(fèi)占其人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計的比例大于本地區(qū)原費(fèi)用定額測算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計的比例,則計算間接費(fèi)的基數(shù)是分項(直接工程費(fèi))。１9.在建筑安裝施工過程中，對建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用屬于（檢查實驗費(fèi))。２0.工程排污費(fèi)屬于（規(guī)費(fèi))。21.病假在半年以上的生產(chǎn)工人的工資應(yīng)計入(勞動保險費(fèi))。２2.易地安家補(bǔ)貼費(fèi)屬于（勞動保險費(fèi))。2３.建筑安裝工程費(fèi)中的稅金是指(營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加)。24.某施工項目由預(yù)算表可知，其直接工程費(fèi)為5０0萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算的措施費(fèi)為100萬元，按直接費(fèi)計算的間接費(fèi)費(fèi)率為15%,按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計算的利潤率為2％,則該項目的不含稅金的造價為(703.8)萬元。５00+１00+600×１5%+（6００+90)×２%=70３．825．建筑安裝工程費(fèi)中的規(guī)費(fèi)應(yīng)屬于（間接費(fèi))。1.為配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行的工程分包和材料采購所需的費(fèi)用是(總承包服務(wù)費(fèi)）。２.零星工作項目中的機(jī)械計量可以按照機(jī)械消耗總量的(１%)取值。3.零星工作項目中的人工計量一般按照人工消耗總量的(１%)取值。4.其他項目清單中招標(biāo)人部分的金額可按照（估算金額）擬定。5.在進(jìn)行措施項目計價時，投標(biāo)人(可以根據(jù)施工組織設(shè)計采用的措施增長項目)。6．對投標(biāo)人報出的措施項目清單中沒有列項且施工中又必須發(fā)生的項目,招標(biāo)人(可認(rèn)為其涉及在分部分項工程量清單的綜合單價中)。７.分部分項工程量清單為不可調(diào)整的閉口清單,是指(投標(biāo)人對清單內(nèi)容不允許作任何更改變動)。8.分部分項工程量清單中的工程量乘以綜合單價得到的是（分部分項工程)費(fèi)用。9.按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定，工程建設(shè)風(fēng)險因素所需費(fèi)用在(綜合分部分項工程費(fèi)用)中考慮。10.按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定,工程量清單采用（）單價計價。1１.投標(biāo)人應(yīng)填報分部分項工程量清單計價格式中列明的所有需要填報的單價和合價，如未填報則(招標(biāo)人可認(rèn)為此項費(fèi)用包含在清單中其他單價和合價中)。12.工程量清單中的(措施項目）是非工程實體項目。13.為配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行的工程分包和材料采購所需的費(fèi)用應(yīng)列入(其他項目清單中的投標(biāo)人部分)。14.招標(biāo)人提出的不能以實物計量的零星工作項目所需費(fèi)用應(yīng)列入(其他項目清單中的投標(biāo)人部分)。15.工程量清單為投標(biāo)者提供公開、公平、公正的競爭環(huán)境,由(招標(biāo)人)編制。1６.分部分項工程量清單的項目編碼由(１２)位組成。1.已知某挖土機(jī)挖土的一個工作循環(huán)需2分鐘,每循環(huán)一次挖土0．５m３,工作班的延續(xù)時間為８小時,時間運(yùn)用系數(shù)K=０．85,則其臺班產(chǎn)量定額為（１０2ｍ2．在合理的勞動組織與合理使用機(jī)械的條件下,完畢單位合格產(chǎn)品所必須消耗的施工機(jī)械的工作時間不涉及(停工時間）。３．某施工機(jī)械的時間定額為0．3９1臺班/10０ｍ3,與之配合的工人小組有4人，則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為(25６m34．某施工機(jī)械的臺班產(chǎn)量為５０0ｍ3，與之配合的工人小組有4人，則人工時間定額為（0.8工日/100ｍ3)。５．材料消耗定額是在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),它不涉及（在運(yùn)往工地過程中材料的損耗量)。6.在制定材料消耗定額時,下列(觀測法)方法可以用來擬定材料損耗率。7.在施工過程中,向生產(chǎn)工人分派施工任務(wù)通常使用(人工產(chǎn)量)定額。8.某工人完畢單位合格產(chǎn)品的工作時間為４小時,則其時間定額為(０.5工日)。9.生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由4人組成,在正常施工條件下其完畢單位合格產(chǎn)品所必須的工作時間為4小時，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動定額為(２工日)。１0．生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由3人組成,其時間定額為0.6５工日/m３,則其產(chǎn)量定額為（1.5４ｍ3／工日)。１1.屬于公司定額性質(zhì)的是（施工定額）。12.生產(chǎn)工人在正常施工條件下進(jìn)行施工作業(yè)的定額時間不涉及(停工時間)。13．施工公司擬定投標(biāo)報價的基礎(chǔ)應(yīng)為（施工)定額。14．在項目建議書和可行性研究階段編制建設(shè)項目投資估算可以依據(jù)(投資估算指標(biāo)）。15.以整個工程為對象編制的投資估算依據(jù)是(概算指標(biāo))。1６.概算定額的編制基礎(chǔ)是(預(yù)算定額)。17．?dāng)M定建設(shè)項目投資額要依據(jù)(概算定額)。1８．以擴(kuò)大的分部分項工程為對象編制的定額是（概算定額)。19.編制單位工程施工圖預(yù)算要依據(jù)(預(yù)算定額)。２0.以規(guī)定計量單位的分項工程為編制對象的定額是(預(yù)算定額）。21.可直接用于工程項目施工管理的是(施工定額）。1.在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算，屬于（施工成本預(yù)測）的內(nèi)容。2.從實行項目經(jīng)理責(zé)任制,貫徹施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采用措施，屬于(組織措施)。3.施工成本一般以(單位工程)為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理規(guī)定，靈活劃提成本核算對象。４.施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從(投標(biāo)到竣工)的全過程，它是公司全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。5.以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本減少率以及為減少成本所采用的重要措施和規(guī)劃的書面方案,稱之為(施工成本計劃）。6.在施工項目的施工過程中所發(fā)生的所有生產(chǎn)費(fèi)用的總和，稱為(施工成本)。７.無法直接計入工程對象,但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用,稱為（間接成本)。８．為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的所有費(fèi)用的支出,稱為(間接成本）。9.施工過程中花費(fèi)的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費(fèi)用支出，稱為(直接成本)。10.一般情況下，計劃施工成本總額應(yīng)控制在(目的成本)的范圍內(nèi),并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。1１.將施工成本按人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)等費(fèi)用項目進(jìn)行編制的方法，是(按施工成本組成)編制施工成本計劃。１2．將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程,該種施工成本計劃的編制方式是(按項目組成)編制施工成本計劃。1.將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比，求出比率，以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是(動態(tài)比率法)。2.施工成本分析的重要依據(jù)是(會計核算）。3．業(yè)務(wù)核算的目的是(在于迅速取得資料,在經(jīng)濟(jì)活動中及時采用措施進(jìn)行調(diào)整）。４．施工成本分析就是根據(jù)會計核算、記錄核算和(業(yè)務(wù)核算）提供的資料,對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。５.對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算范圍最廣的是(業(yè)務(wù)核算)。6．用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)的支出水平的方法是(相關(guān)比率法）。7.通過（構(gòu)成比率法)的分析,可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重,同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系。8．用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時,已竣工程實際施工成本曲線和已竣工程計劃施工成本曲線的豎向距離表達(dá)(成本偏差)。9.進(jìn)行綜合成本的分析，(分部分項工程成本分析)是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。１０．施工成本控制要以工程承包協(xié)議為依據(jù),從(實際成本及預(yù)算收入)方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力,以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。11.綜合成本的分析中，(月(季）度成本分析）是指施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析,對于具有一次性特點的施工項目來說,有著特別重要的意義。12.在進(jìn)行月(季）度成本分析時，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的"政策性"虧損,則應(yīng)當(dāng)（從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度)。1３.通過(竣工成本分析),可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和減少成本的來源。14.單位工程竣工成本分析的依據(jù)是（成本核算對象的竣工成本資料)。15．年度成本分析的依據(jù)是（年度成本報表)。1６.既是施工成本控制的依據(jù)，又作為施工成本控制的指導(dǎo)文獻(xiàn)的是（施工成本計劃）。17．根據(jù)進(jìn)度計劃安排在某一擬定期間內(nèi)所應(yīng)完畢的工程內(nèi)容的計劃施工成本是(擬竣工程計劃施工成本）。１8.施工成本控制的實行環(huán)節(jié)為(比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查）。1９.在施工成本控制的環(huán)節(jié)中,(分析)是施工成本控制工作的核心。２0.在施工成本控制的環(huán)節(jié)中，通過(預(yù)測),可以估算整個項目完畢時的施工成本，為決策提供支持。21.施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步是(糾偏)。22．施工成本控制環(huán)節(jié)中,分析的重要目的是(分析偏差產(chǎn)生的因素)。２3.施工成本偏差可表達(dá)為(已竣工程實際施工成本)與已竣工程計劃施工成本的差異。24．用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時,已竣工程計劃施工成本曲線和擬竣工程計劃施工成本曲線水平距離表達(dá)(進(jìn)度偏差)。25.反映成本實際值對計劃值的偏離限度的是(偏差限度)。２6.反映的信息量少,一般在項目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是(橫道圖法)。27.施工成本偏差分析法中,信息量大并且具有靈活、合用性強(qiáng)特點的是(表格法)。28.能形象、直觀、準(zhǔn)確地表達(dá)出施工成本的絕對偏差的施工成本偏差分析法是(橫道圖法)。29．難以直接用于定量分析,只能對定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是(曲線法)。1．按照國際慣例，索賠款中的總部管理費(fèi)重要是指(工程延期期間)所增長的管理費(fèi)。2．某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，協(xié)議約定的綜合單價為１6元／m3,且實際工程量減少超過10%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為16.５元／m3。經(jīng)工程師計量，承包商實際完畢的土方量為１000m3.按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB5０500－2023）的約定,工程量清單漏項，則作為結(jié)算依據(jù)的相應(yīng)綜合單價由（承包人提出，發(fā)包人確認(rèn))。4.某工程由于設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令，承包商可索賠的施工機(jī)械使用費(fèi)是（機(jī)械臺班上漲費(fèi))。5.某工程由于設(shè)計變更,工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令，承包商可索賠的材料費(fèi)是(材料超期儲存費(fèi)用)。6.采用總費(fèi)用法計算索賠費(fèi)用,需要重新計算該工程的(實際總費(fèi)用)。７.當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后,適宜采用(總費(fèi)用法）計算索賠金額。8．采用實際費(fèi)用法計算工程索賠費(fèi)用，通常（直接費(fèi)的額外費(fèi)用+相應(yīng)的間接費(fèi)和利潤)是承包商應(yīng)得的索賠金額。9.工程索賠計算時，最常用的一種方法是（實際費(fèi)用法)。10．按照國際慣例,索賠利潤的款額計算,其百分率通常相對于原報價單中的利潤百分率而言(保持一致)。１1.通常由于(客觀因素的工程范圍變更）引起的索賠,承包商可以列入利潤。１２.某索賠事項的直接費(fèi)索賠款額為25萬元,現(xiàn)場管理費(fèi)索賠款額３萬元,發(fā)生的公司領(lǐng)導(dǎo)人赴工地指導(dǎo)費(fèi)０.5萬元。協(xié)議中總部管理費(fèi)比率為5％，則總部管理費(fèi)索賠款額為(１.40萬元)。13．某工程量清單的工程數(shù)量有誤,且實際增長數(shù)量超過協(xié)議約定幅度，按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB5０5００-2０２3）的約定，則進(jìn)行結(jié)算時(幅度以外部分的綜合單價需作調(diào)整)。14.協(xié)議中工程量清單的單價和價格是由(承包人投標(biāo)時提供）的，用于變更工程,容易被各方所接受。１５.某工程量清單的工程數(shù)量有誤,且減少量超過協(xié)議約定幅度，按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500－20２３)的約定,則進(jìn)行結(jié)算時（原綜合單價需作調(diào)整)。16.按照國際慣例,索賠利息時,采用的利率可按(協(xié)議雙方協(xié)議的利率)擬定。17.某工程施工過程中發(fā)生工程變更，協(xié)議中有類似變更工程的價格，按施工協(xié)議示范文本的規(guī)定，則該變更工程可(參照協(xié)議價格)擬定變更價款。１8.FＩＤＩC協(xié)議條件下工程變更的估價由(工程師按照相應(yīng)條款)商定或擬定協(xié)議價格。1９.ＦIDＩC協(xié)議條件下的工程變更,在（工程量變動大于１0%)等情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價格。20.某混凝土工程，工程量清單的工程量為10０0m3，協(xié)議約定的綜合單價為３50元／ｍ3,且實際工程量超過工程量清單的工程量1０%時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為０.9。由于該項設(shè)計變更,承包商實際完畢工程量１2００m3，則該混凝土工程的價款為(41.6５萬元)。21．某埋管溝槽開挖分項工程,計日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)3０元。在開挖過程中，由于業(yè)主因素導(dǎo)致承包商8人窩工5天，承包商因素導(dǎo)致５人窩工１０天,由此承包商提出的人工費(fèi)索賠為(１２00元)。22．由于業(yè)主因素導(dǎo)致承包商自有施工機(jī)械停工,承包商應(yīng)按（設(shè)備臺班折舊費(fèi)）索賠計算窩工費(fèi)。２3．由于(完畢額外工作增長臺班),承包商可索賠施工機(jī)械使用費(fèi)。２4．按照國際慣例,索賠費(fèi)用組成中的分包費(fèi)用索賠是指(分包商向總包商)的索賠款額。25．按照國際慣例,通常發(fā)生(逾期支付)情況,在索賠款額的計算中可涉及利息。1．某工程包含兩個子項工程，協(xié)議約定甲項２00元／m2，乙項1８0元/m２,且從第一個月起,按5%的比例扣保修金,另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為２5萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實際完畢并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項的工程量分別為700m２、5０0m２，則該月的工程量價款為(２3萬元)，該月工程師應(yīng)簽證的工程款為(21.8５萬元)，該月工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為(0)。２.按現(xiàn)行建設(shè)工程施工協(xié)議示范文本的規(guī)定，發(fā)包人未按約定期間預(yù)付工程款，則承包人應(yīng)在(約定預(yù)付時間7天后)向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預(yù)付的告知。３．２023年5月實際完畢的某工程按2023年5月簽約時的價格計算工程價款為1000萬元，該工程的固定要素為０.2,各參與調(diào)值的品種，除鋼材的價格指數(shù)增長了１0%外都未發(fā)生變化,鋼材費(fèi)用調(diào)值部分占50%，按調(diào)值公式法進(jìn)行動態(tài)結(jié)算，應(yīng)結(jié)算的工程款為（1０50萬元)。假如鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的50％，其它同上，按調(diào)值公式法進(jìn)行動態(tài)結(jié)算，則應(yīng)結(jié)算的工程款為(104０萬元)。4.202３年９月實際完畢的某工程按2０２３年1月簽約時的價格計算工程價款為１０00萬元，該工程的固定要素為0．2，各參與調(diào)值的品種,人工費(fèi)占工程價款的40%，鋼材費(fèi)用占工程價款的1.0%,其他費(fèi)用占工程款的３０％，人工費(fèi)、鋼材在2023年1月的價格指數(shù)分別為1０0、150，9月的價格指數(shù)分別為1１０、180,其他費(fèi)用價格指數(shù)不變，則２0２3年９月經(jīng)調(diào)值后的工程款為（1060萬元）。５.動態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法中,各成本要素的比重系數(shù)應(yīng)根據(jù)（要素對總造價)的影響限度而定。６.采用動態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法,各成本要素的比重系數(shù)之和應(yīng)(小于1)。７.在進(jìn)行工程價款動態(tài)結(jié)算時,價格調(diào)整所要考核的地點一般是（工程所在地)。8.工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后(28天)內(nèi),承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料,按雙方約定進(jìn)行竣工結(jié)算。9.工程竣工驗收進(jìn)行工程竣工結(jié)算,由(總監(jiān)理工程師)簽發(fā)最終工程款支付證書。１０.按《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》的規(guī)定，在確認(rèn)計量結(jié)果后（１4天)內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款(進(jìn)度款)。11.工程預(yù)付款重要是保證承包商(施工所需材料的儲備)。１２.采用分段結(jié)算方式結(jié)算工程價款，是按(工程形象進(jìn)度）進(jìn)行結(jié)算。1３.對工程預(yù)付款來講,按現(xiàn)行建設(shè)工程施工協(xié)議示范文本的規(guī)定，發(fā)包人收到承包人規(guī)定預(yù)付的告知后仍未按規(guī)定預(yù)付,則承包人可在發(fā)出告知后(7)天停止施工。14.某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預(yù)付的告知，發(fā)包人收到告知后仍未按規(guī)定預(yù)付,于是在發(fā)出告知后7天,承包人決定停止施工,由此導(dǎo)致的工期遲延損失由(發(fā)包人)承擔(dān)。1５.某工程工期為４個月，承包協(xié)議價為90萬元，則其宜采用的工程價款結(jié)算方式為(竣工后一次結(jié)算)。16.某工程協(xié)議總額200萬元，工期1年，協(xié)議中約定的工程預(yù)付款額度為１2%,重要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則預(yù)付款的起扣點為(160萬元)。17.我國工程價格的計價方法一般可分為(工料單價法和綜合單價法）。1８.可調(diào)工料單價法計算工程進(jìn)度款的對的環(huán)節(jié)是(⑤④⑥②①③）。⑤根據(jù)已竣工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價;④將本月所完所有項目合價相加,得出直接工程費(fèi)小計;⑥按規(guī)定計算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤②按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù)；①按規(guī)定計算稅金;③累計本月應(yīng)收工程款進(jìn)度；。1９．在工程結(jié)算時,將工程量與單價相乘直接得到工程進(jìn)度款的單價是(固定綜合單價)。３００0施工進(jìn)度控制★建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù),進(jìn)行前先分析和論證目的的也許性?！锎笮晚椖靠傔M(jìn)度目的論證的核心工作：通過編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目的實現(xiàn)的也許性?？傔M(jìn)度綱要的內(nèi)容:總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃;各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；擬定里程碑時間的計劃進(jìn)度目的;總進(jìn)度目的實現(xiàn)的條件和采用的措施。項目總進(jìn)度目的論證工作環(huán)節(jié):進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；工作編碼；編制各級進(jìn)度計劃;協(xié)調(diào)各級進(jìn)度計劃；編制總進(jìn)度計劃?！锝ㄔO(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念：不同計劃功能的系統(tǒng):控制性進(jìn)度計劃；指導(dǎo)性計劃;實行性計劃。不同深度的計劃系統(tǒng):總進(jìn)度、子進(jìn)度；子系統(tǒng)中單項工程進(jìn)度計劃等。不同項目參與方的系統(tǒng):業(yè)主方計劃;設(shè)計進(jìn)度計劃;施工進(jìn)度計劃；采購供貨進(jìn)度計劃。不同建設(shè)周期的計劃系統(tǒng)：5年建設(shè)進(jìn)度計劃;年度、季度、月度、旬計劃等?！锝ㄔO(shè)工程項目進(jìn)度控制的含義和目的:進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程。涉及①進(jìn)度目的的分析和論證,以論證進(jìn)度目的是否合理(不合理則調(diào)整)。②在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃,③定期進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整(糾偏)?！锝ㄔO(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃按功能分可分為:控制性進(jìn)度計劃;指導(dǎo)性計劃;實行性計劃控制性進(jìn)度計劃:對進(jìn)度目的進(jìn)行再論證和分解，擬定施工的總體部署，擬定里程碑事件的進(jìn)度目的(節(jié)點目的）。是整個項目進(jìn)度控制的大綱性文獻(xiàn),是組織和指揮施工的依據(jù)。Ｐ１10控制性施工進(jìn)度計劃的重要作用：論證施工進(jìn)度目的;對進(jìn)度目的進(jìn)行分解,擬定里程碑事件的進(jìn)度目的；是編制實行性進(jìn)度計劃的依據(jù)；是編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)；是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。P111月度計劃和旬計劃屬于實行性進(jìn)度計劃，直接用于組織施工作業(yè)的計劃。P112★橫道圖進(jìn)度計劃表中的進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相相應(yīng),直觀易懂。缺陷:邏輯關(guān)系不易表達(dá);只合用于手工編制計劃;不能擬定關(guān)鍵線路、工作和時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行,工作量大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)?！锕こ叹W(wǎng)絡(luò)計劃的類型雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃:以箭線及其兩端節(jié)點編號表達(dá)工作，工作間邏輯關(guān)系可涉及工藝關(guān)系和組織關(guān)系。虛工作：連續(xù)時間為零,表達(dá)工作間邏輯關(guān)系；網(wǎng)絡(luò)圖不允許搭接,只有一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點。單代號網(wǎng)絡(luò)圖：是以節(jié)點及編號表達(dá)工作,箭頭表達(dá)邏輯關(guān)系,可涉及工藝關(guān)系和組織關(guān)系雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃:以時間坐標(biāo)為尺度所編的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。實箭線(工作），虛箭線(虛工作)，其中波形線表達(dá)工作的自由時差。是在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上發(fā)展起來的有時間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)計劃,優(yōu)點是很容易辨認(rèn)各項目工作何時開始和何時結(jié)束。但工程較大且較復(fù)雜時，不太合用。單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃（搭接網(wǎng)絡(luò)計劃)：前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃。以節(jié)點及其編號表達(dá)工作，而其箭線表達(dá)工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。所有工作連續(xù)時間為常數(shù),不是變數(shù),網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作。單代號網(wǎng)絡(luò)圖：以節(jié)點表達(dá)工作雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：以箭線表達(dá)工作★關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念總時差最小的工作是關(guān)鍵工作;當(dāng)計劃工期等于計算工期時,總時差為零的工作是關(guān)鍵工作?？偟墓ぷ鬟B續(xù)時間最長的線路，或所有由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路。一個網(wǎng)絡(luò)計劃中也許有一條或幾條。當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時,壓縮關(guān)鍵工作的連續(xù)時間以滿足計劃工期。★總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以運(yùn)用的機(jī)動時間自由時差指的是在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以運(yùn)用的機(jī)動時間，為總時差的一部分?！锸┕みM(jìn)度控制的措施重要有組織（組織是目的能否實現(xiàn)的決定因素)、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施。①施工進(jìn)度控制的組織措施:編制項目進(jìn)度控制的工作流程；設(shè)專門的工作部門和專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作;進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議組織設(shè)計；編制任務(wù)分工表和管理職能分工表，擬定協(xié)調(diào)機(jī)制②施工進(jìn)度控制的管理措施:用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃、承發(fā)包模式和物資采購模式的選擇、風(fēng)險管理（常見的風(fēng)險:組織、管理、協(xié)議、資源、技術(shù)風(fēng)險）、重視信息技術(shù)的應(yīng)用③施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施:涉及資金需求計劃、加快進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施等。編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進(jìn)度計劃),涉及資金需求和其他資源需求計劃。④施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施:對實現(xiàn)進(jìn)度計劃目的有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖:〔結(jié)論〕總時差為０,則自由時差必然為0某工作的總時差等于其緊后工作的總時差與該工作的自由時差之和（如有多個緊后工作,則取小值）虛工作的中的自由時差歸其緊前工作所有完畢節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點，總時差與自由時差相等典型考題：1.已知E工作的緊后工作為F和G,F工作的最遲完畢時間為1６天，連續(xù)時間為3天;G工作的最遲完畢時間為20天，連續(xù)時間5天。E工作的連續(xù)時間為4天，則E工作的最遲開始時間為(）。A．９天Ｂ．11天C.1３天D.15天(1６-３)-４答案(A）2.已知L工作的緊后工作為M和N。M工作的總時差為４天，連續(xù)時間為6天;N工作的總時差為３天，連續(xù)時間4天；L工作的自由時差為3天。則L工作的總時差為(）。3+3A.3天Ｂ.6天C.7天Ｄ．9天答案（B)３.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃共有1０項工作,其中A工作為起始工作,其緊后工作為B，B工作的緊后工作為Ｃ,連續(xù)時間分別為３天、4天、4天，Ｂ工作的總時差為２天，則Ｂ工作的最遲開始時間為(）。A.3天B．4天C.5天Ｄ.7天TF=LS-ＥＳLS=TF+ES＝2+３=5答案(C）4.某工作Ｅ有兩項緊后工作Ｆ和G,已知E工作的自由時差為2天，F(xiàn)工作的總時差為０天，G工作的總時差為2天,則Ｅ工作的總時差為（)。同2題A.0天B.２天C．4天D．6天答案（B）５．某項工作有3項緊后工作，其連續(xù)時間分別為4ｄ、5d、６d；其最遲完畢時間分別為１8ｄ、16d、1４d，本工作的最遲完畢時間是(）。A．1４ｄB.11ｄC.8dD．6d分別計算：18-4=14,１6-5=11,14-6=8,從中取小值答案(C）6.某網(wǎng)絡(luò)計劃中A工作有緊后工作Ｂ和C，其連續(xù)時間Ａ為5d，B為4d,C為６d。假如B和C的最遲完畢時間是25d和2３d,則A工作的最遲開始時間是（）。A.2１dB.17ｄC．12dD.16ｄ同上，分別計算25-４＝2１，２３－6＝17,取小值答案（Ｂ)7.已知某工作A的緊后工作是B和Ｃ，B工作的最遲開始時間為１４天，最早開始時間1０天,C工作的最遲完畢時間為16天,最早完畢時間為14天,A工作的自由時差為5天。則A工作的總時差為()天。Ａ.０B.5C.7D.9TＦ=LS－ES＝LF-EFＴFB=14-1０＝4，TＦC=16-14=2取小值為２，則ＴFA=FFA+2＝7答案（Ｃ）8.已知E工作有一個緊后工作G,G工作的最遲完畢時間為第１４天,連續(xù)時間為3d,總時差為2d，E工作的最早開始時間為第６天，連續(xù)時間為１d,則E工作的自由時差為（）。A.1dＢ.2dC.３dD.4ｄ答案(B）FＦE=ＥSG-EFE=(LＦG－DG-TＦG）－(ＥSE+ＤE)=（1４-3-2)-(6+１)=9-7＝24０00施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量管理的特點：影響因素多;質(zhì)量波動大；質(zhì)量隱蔽性;終檢局限大。影響施工質(zhì)量的因素人的因素是質(zhì)量管理中的第一因素;材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),涉及原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等質(zhì)量控制。機(jī)械設(shè)備的控制涉及工程項目設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。施工方法的控制涉及施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等方面的控制。環(huán)境因素的控制涉及現(xiàn)場自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境的控制。質(zhì)量保證體系的內(nèi)容:項目質(zhì)量目的;項目施工質(zhì)量計劃；思想保證體系；組織保證體系；工作保證體系。質(zhì)量保證體系的運(yùn)營：ＰDCＡ循環(huán)質(zhì)量管理體系八項原則：以顧客為關(guān)注焦點；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與;過程方法（2０2３版ISO900０標(biāo)準(zhǔn)是建立在過程控制的基礎(chǔ)上）；管理的系統(tǒng)方法;連續(xù)改善；基于事實的決策方法；與供方互利的關(guān)系質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)構(gòu)成:①質(zhì)量手冊;②程序文獻(xiàn)；③質(zhì)量計劃;④質(zhì)量記錄。質(zhì)量手冊是規(guī)定公司組織建立質(zhì)量管理體系的文獻(xiàn)，質(zhì)量手冊對公司質(zhì)量管理體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。涉及:質(zhì)量方針、目的；組織機(jī)構(gòu)及職責(zé);體系要素或控制程序;手冊的評審、修改和控制的管理方法。程序文獻(xiàn)是質(zhì)量手冊的支持性文獻(xiàn),是各部門貫徹手冊規(guī)定而規(guī)定的細(xì)則。質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實行、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點。質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進(jìn)行，并有實行、驗證、審核等簽署意見。施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的基本形式：事前的質(zhì)量控制;事中的質(zhì)量控制;事后的質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的依據(jù):共同性依據(jù);專門性法規(guī)性依據(jù)施工質(zhì)量控制的基本方法:審核有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)、報告或報表；現(xiàn)場質(zhì)量檢查：“三檢”指自檢、互檢、交接檢；現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法重要有目測法、實測法和實驗法等。實測法：其手段為“靠、量、吊、套”;實驗法涉及理化實驗和無損檢測兩類。施工過程的質(zhì)量控制進(jìn)行技術(shù)交底：技術(shù)交底應(yīng)由項目技術(shù)人員編制,并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實行。作業(yè)前應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底,技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。測量控制：常見的施工測量復(fù)核有：工業(yè)建筑測量復(fù)核；民用建筑的測量復(fù)核；高層建筑測量復(fù)核；管線工程測量復(fù)核計量控制:計量控制的工作重點是:建立計量管理部門和配置計量人員；建立健全和完善計量管理的規(guī)章制度;嚴(yán)格按規(guī)定有效控制計量器具的使用、保管、維修和檢查；監(jiān)督計量過程的實行,保證計量的準(zhǔn)確。工序施工質(zhì)量控制:工序施工條件控制，工序施工條件是指從事工序活動的各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境條件；工序施工效果控制，重要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特性和特性指標(biāo)。特殊過程的控制：選擇質(zhì)量控制點的原則，具體選擇的原則是：對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程；對施工過程中的薄弱環(huán)節(jié),或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?對下道工序有較大影響的上道工序;對采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié);對施工上無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；對用戶反饋和過去有過返工的不良工序。工程變更的控制：工程變更的程序:提出工程變更的申請→監(jiān)理工程師審查工程變更→監(jiān)理與業(yè)主、承包商協(xié)商→監(jiān)理審批工程變更→編制變更文獻(xiàn)→監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令。成品的保護(hù)控制:成品保護(hù)的措施一般有防護(hù)（就是提前保護(hù),針對被保護(hù)對象的特點采用各種保護(hù)的措施,防止對成品的污染及損壞)、包裹（就是將被保護(hù)物包裹起來，以防損傷或污染)覆蓋(就是用表面覆蓋的方法,防止堵塞或損傷)、封閉（就是采用局部封閉的辦法進(jìn)行保護(hù)）等幾種方法。施工項目竣工質(zhì)量驗收程序:竣工驗收的準(zhǔn)備工作;初步驗收（預(yù)驗收);正實驗收竣工驗收由建設(shè)單位組織，驗收組由建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成。驗收組可下設(shè)若干個專業(yè)組。施工質(zhì)量事故按性質(zhì)后果分類：施工質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故、重大施工質(zhì)量事故、特別重大事故。施工質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元（含1萬元)以上,不滿５萬元的；影響使用功能和結(jié)構(gòu)安全,導(dǎo)致永久質(zhì)量缺陷嚴(yán)重質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元(含5萬元）以上,不滿1０萬元的;存在重大質(zhì)量隱患的；事故性質(zhì)惡劣或?qū)е拢踩艘韵轮貍?。重大施工質(zhì)量事故:導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上；重傷3人以上；死亡２人以下。施工質(zhì)量事故解決的方式：修補(bǔ)解決；加固解決;返工解決;限制使用;不解決;報廢解決返工解決：推倒重來,重新施工。修補(bǔ)解決:經(jīng)適當(dāng)加固補(bǔ)強(qiáng)、修復(fù)缺陷。不解決：對輕微缺陷，可通過后續(xù)工序進(jìn)行修復(fù)。施工質(zhì)量政府監(jiān)督的基本原則①監(jiān)督的重要目的②監(jiān)督的基本依據(jù)③監(jiān)督的重要方式④監(jiān)督的重要內(nèi)容:工程質(zhì)量和行為兩類。⑤監(jiān)督的重要手段是施工許可制度和竣工驗收備案制度。質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)法權(quán)限接受政府委托;有權(quán)對工程質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報;進(jìn)行行政處罰;收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)監(jiān)督管理的職能監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為；監(jiān)督檢查工程實體的工程質(zhì)量；監(jiān)督工程質(zhì)量驗收政府監(jiān)督的實行受理質(zhì)量監(jiān)督審告：在工程項目開工前,建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文獻(xiàn),向建設(shè)行政部門申領(lǐng)施工許可證。開工前的監(jiān)督：內(nèi)容為檢查各方質(zhì)保體系的制度建設(shè);檢查開工前須辦理的手續(xù)是否完備;審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文獻(xiàn)及審批手續(xù);各參與方資質(zhì)證和人員資格證；檢查結(jié)果的保存。施工過程的質(zhì)量監(jiān)督：不定期檢查,其中在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)階段每月檢查;重要分部工程驗收后,建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案；對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處;根據(jù)檢查狀況,簽發(fā)“質(zhì)量問題整改告知單”和“局部暫停施工指令單”對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題性質(zhì)發(fā)出“臨時收繳資質(zhì)證書告知書”等解決意見。建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。5０0０健康安全環(huán)境建立施工安全管理體系的原則:安全第一，防止為主施工安全保證體系的構(gòu)成：(1)施工安全的組織保證體系，一般涉及最高權(quán)力機(jī)構(gòu)、專職管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立和專兼職安全管理人員的配備。（2）施工安全的制度保證體系(3)施工安全的技術(shù)保證體系，涉及施工的作業(yè)環(huán)境和條件安全、施工技術(shù)安全、施工狀態(tài)安全、施工行為安全以及安全生產(chǎn)管理。施工安全技術(shù)保證由專項工程、專項技術(shù)、專項管理、專項治理四種類別構(gòu)成。(4）施工安全投入保證體系,資金來源為工程費(fèi)用中的機(jī)械裝備費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)和勞動保險支出等。(5）施工安全信息保證體系，重要有文獻(xiàn)信息、標(biāo)準(zhǔn)信息、管理信息、技術(shù)信息、安全施工狀況及事故信息等。施工安全管理控制１.施工安全管理控制的對象:人力（勞動者)、物力（勞動手段、勞動對象)、環(huán)境（勞動條件、勞動環(huán)境)2.抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,控制傷亡事故在項目施工中，分包單位的安全管理,是整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié),總包單位要建立健全分包單位的安全教育、安全檢查、安全交底等制度。對分包單位的安全管理應(yīng)層層負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要負(fù)重要責(zé)任。傷亡事故大多發(fā)生在高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌、機(jī)械和起重傷害等方面。3.施工安全管理目的控制施工安全管理目的由施工總包單位根據(jù)工程的具體情況擬定。（1）施工安全管理目的實行的重要內(nèi)容·六杜絕:杜絕因公受傷、死亡事故；杜絕坍塌傷害事故；杜絕物體打擊事故;杜絕高處墜落事故;杜絕機(jī)械傷害事故；杜絕觸電事故?！と麥?消滅違章指揮；消滅違章作業(yè)；消滅“慣性事故”?！ざ刂?控制年負(fù)傷率，負(fù)輕傷頻率控制在６‰以內(nèi)；控制年安全事故率。·一創(chuàng)建:創(chuàng)建安全文明示范工地。(2)施工安全目的管理控制程序施工安全管理策劃的原則防止性；全過程性;科學(xué)性；可操作性和針對性；動態(tài)控制；連續(xù)改善；實效的最優(yōu)化。安全措施經(jīng)費(fèi)安全教育及培訓(xùn)的設(shè)備、設(shè)施等費(fèi)用;重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)專項防范設(shè)施費(fèi)用;安全勞動保護(hù)用品費(fèi)用;檢查、檢測設(shè)備及設(shè)施費(fèi)用;事故應(yīng)急求援措施費(fèi)用。施工安全管理目的策劃1.安全目的２.管理目的3．工作目的隱患整改達(dá)達(dá)成“五定”規(guī)定，即:定整改負(fù)責(zé)人、定整改措施、定整改完畢時間、定整改完畢人、定整改驗收人。必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”規(guī)定，即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)。施工安全技術(shù)措施的重要內(nèi)容施工安全技術(shù)措施可按施工準(zhǔn)備階段和施工階段編寫。施工安全技術(shù)措施的審批管理(１)一般工程施工安全技術(shù)措施在施工前必須編制完畢,并通過項目經(jīng)理部的技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核,項目經(jīng)理部總工程師審批,報公司項目管理部、安全監(jiān)督部門備案。（２)對于重大工程或較大專業(yè)工程的施工安全技術(shù)措施,由項目總工程師審核,公司項目管理部、安全監(jiān)督部復(fù)核,由公司技術(shù)部或公司部工程師委托技術(shù)人員審批，并在公司項目管理部、安全監(jiān)督部備案。(3)大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項目經(jīng)理部總工程師組織編制，報公司技術(shù)部、項目管理部、安全監(jiān)督部審核，由公司總工程師審批,并在上述公司的三個部門備案。（4）分包單位編制的施工安全技術(shù)措施，在完畢報批手續(xù)后報項目經(jīng)理部的技術(shù)部門備案。施工安全技術(shù)交底１．施工安全技術(shù)交底的基本規(guī)定2.施工安全技術(shù)交底制度3．施工安全技術(shù)交底的重要內(nèi)容做到“四口”、“五臨邊”的防護(hù)設(shè)施，基中“四口”為通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口；“五臨邊”為未欄桿的陽臺周邊、無外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺的外側(cè)邊及上下跑道、斜道的兩側(cè)邊。施工安全檢查的方式施工安全檢查通常采用經(jīng)常性安全檢查、定期和不定期安全檢查、專業(yè)性安全檢查、重點抽查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日前后安全檢查、班組自檢、互檢、交接檢查及復(fù)雜工檢查等方式。施工安全檢查的有關(guān)規(guī)定項目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)人員定期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核和評價。項目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)采用隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場觀測、實地檢測相結(jié)合的方法,并記錄檢測結(jié)果。施工安全的政府監(jiān)督管理形式政府建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有多種形式，可以事前監(jiān)督，也可以事后監(jiān)督;可以運(yùn)用行政手段監(jiān)督，也可以運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)手續(xù)監(jiān)督。施工安全監(jiān)督管理的類型（１)國務(wù)院安全生產(chǎn)主管部門對建設(shè)行政主管部門監(jiān)督管理工作的監(jiān)督管理。(2）建設(shè)行政主管部門對建設(shè)工程各有關(guān)單位生產(chǎn)安全工作的監(jiān)督管理。(3）建設(shè)工程各有關(guān)單位的單位生產(chǎn)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理。(4）工程監(jiān)理單位對施工單位生產(chǎn)安全工作的監(jiān)督管理。施工安全監(jiān)督管理的機(jī)制我國政府對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理采用綜合管理和部門管理相結(jié)合的機(jī)制。職業(yè)健康安全管理體系組織實行職業(yè)健康安全管理體系的目的是辨別組織內(nèi)部存在的危險源,控制其所帶來的風(fēng)險,從而避免或減少事故的發(fā)生?！堵殬I(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》（GB／T２８001-2０23）強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、推薦性標(biāo)準(zhǔn)管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用的是ＰＤCA循環(huán)管理模式GＢ/Ｔ28001－2023標(biāo)準(zhǔn)由“方針―策劃―實行與運(yùn)營-檢查和糾正措施－管理評審”五大要素構(gòu)成。建設(shè)工程環(huán)境管理體系環(huán)境涉及自然環(huán)境、社會環(huán)境兩類。自然環(huán)境涉及大氣環(huán)境、水環(huán)境、土地環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、生物環(huán)境等。社會環(huán)境涉及工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、聚落環(huán)境、交通環(huán)境、文化環(huán)境等。IＳＯ１4000環(huán)境管理體系:ISO１4000實行環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅持連續(xù)改善和環(huán)境污染防止環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用的是PＤCＡ循環(huán)管理模式傷亡事故的分類1．按照傷害限度分類輕傷:指損失1個工作日至１05個工作日的失能傷害;重傷：指損失工作日等于和超過１０５個工作日的失能傷害,重傷的損失工作日最多不超過60００工日死亡:指損失工作日超過6０0０工日，這是根據(jù)我國職工的平均退休年齡和平均計算出來的。２.按事故后果嚴(yán)重限度分類輕傷事故:同上重傷事故:同上死亡事故：一次事故中死亡職工1～2人的事故。重大傷亡事故:一次事故中死亡3人以上(含3人）的事故；特大傷亡事故:一次死亡1０人以上(含１0人)的事故。特別重大傷亡事故:鐵路、水運(yùn)、礦山、水利、電力事故導(dǎo)致一次死亡五十人及其以上,或者一次導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失一千萬元及其以上的；公路和其他發(fā)生一次死亡三十人及其以上或直接經(jīng)濟(jì)損失在五百萬元及其以上的事故。３.按事故類別分類：20類４．按受傷性質(zhì)分類:常見的有:電傷、挫傷、割傷、擦傷、刺傷、撕脫傷、扭傷、倒塌壓埋傷、沖擊傷等。工程建設(shè)重大事故的分級一級重大事故:死亡30人以上；直接經(jīng)濟(jì)損失３00萬元以上。二有重大事故：死亡1０人以上，29人以下；直接經(jīng)濟(jì)損失１00萬元以下,不滿足30０萬元。三級重大事故:死亡３人以上,9人以下；重傷２0人以上;直接經(jīng)濟(jì)損失3０萬元以上,不滿10０萬元。四級重大事故，死亡2人以下；重傷3人以上,１９人以下；直接經(jīng)濟(jì)損失１0萬元以上，滿30萬元。安全事故的解決原則在進(jìn)行事故解決時必須實行“四不放過”的原則。即：事故因素不清楚不放過;事故責(zé)任者和員工沒能受教育不放過；事故責(zé)任者沒有解決不放過;沒有制定防范措施不放過。項目經(jīng)理部進(jìn)行安全事故解決的規(guī)定報告安全事故；安全事故解決;安全事故登記；安全事故分析記錄;事故調(diào)查及調(diào)查報告;要堅持安全事故月報制度。環(huán)境保護(hù)的基本原則經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則;防止為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則;依靠群眾保護(hù)環(huán)境的原則;環(huán)境經(jīng)濟(jì)責(zé)任原則，即污染者付費(fèi)的原則。環(huán)境保護(hù)的重要內(nèi)容防止和治理由生產(chǎn)和生活活動所引起的環(huán)境污染;防止由建設(shè)和開發(fā)活動引起的環(huán)境破壞;保護(hù)有特殊價值的自然環(huán)境;其他。施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定工程的施工組織中應(yīng)有防治揚(yáng)塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環(huán)境的有效措施,并在施工作業(yè)中認(rèn)真組織實行;施工現(xiàn)場應(yīng)建立環(huán)境保護(hù)管理體系,責(zé)任貫徹到人，并保證有效運(yùn)營；對施工現(xiàn)場防治揚(yáng)塵、噪聲、水污染及環(huán)境保護(hù)管理工作進(jìn)行檢查；定期對職工進(jìn)行環(huán)保法規(guī)知識培訓(xùn)考核。施工噪聲的類型機(jī)械性噪聲;空氣動力性噪聲;電磁性噪聲;爆炸性噪聲。施工噪聲的解決凡在居民密集區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時,要嚴(yán)格控制施工作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時,上午作業(yè)不早于6時。特殊情況下需晝夜施工時,應(yīng)盡量采用降噪措施，并會同建設(shè)單位做好周邊居民的工作，同時報工地所在地的環(huán)保部門備案后方可施工。夜間的噪聲限值為55dB(A）施工現(xiàn)場固體廢物的類型拆建廢物；化學(xué)廢物；生活固體廢物固體廢物的治理方法:無害化(亦稱安全化)；安定化;減量化固體廢物的解決：物理解決;化學(xué)解決;生物解決；熱解決;固化解決；回收運(yùn)用和循環(huán)再造6000協(xié)議管理★平行發(fā)包的特點:①對費(fèi)用控制：投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價較有依據(jù)；對投資的初期控制不利。②對進(jìn)度控制:縮短建設(shè)周期；要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多。③對質(zhì)量控制：對業(yè)主的質(zhì)量控制有利;協(xié)議交界面比較多，應(yīng)非常重視各協(xié)議之間界面的定義，否則對質(zhì)量控制不利。④對協(xié)議管理:招標(biāo)及協(xié)議管理工作量太大。⑤對組織與協(xié)調(diào)：對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)工作量大。這是平行承發(fā)包的致命弱點,限制了該種承發(fā)包在大型項目上的應(yīng)用。★施工總承包的特點:①對費(fèi)用控制:有助于業(yè)主對總造價的初期控制；若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更,則也許發(fā)生索賠。②對進(jìn)度控制：開工日期較遲,建設(shè)周期勢必較長。這是施工總承包模式的最大缺陷，限制了其在建設(shè)周期緊迫的項目上的應(yīng)用。③對質(zhì)量控制:項目質(zhì)量的好壞很大限度上取決于施工總承包單位的選擇,取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。④對協(xié)議管理:業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo),與一家承包商簽約，招標(biāo)及協(xié)議管理工作量大大減少,對業(yè)主有