




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
工程部薪酬激勵方案一、個人基本工資工資組成工資=基本工資+公司福利待遇(如交通、電話、餐助、全勤等提成+渠道提成每月實(shí)際應(yīng)領(lǐng)績效工資=月績效工資*績效考核百分比其中:基本工資包含個人繳納社保和公積金部分。5000/月的標(biāo)準(zhǔn)。部門其他員工及技術(shù)人員的基本工資:共分為以下幾個級別A4500/準(zhǔn);B3500元/月的標(biāo)準(zhǔn);C2500/D按與公司的協(xié)議價格另計(jì)(不包含在基本工資范圍內(nèi))。執(zhí)行。5以表格形式遞交公司工資制定部門。0.2二、工程類項(xiàng)目當(dāng)期提成1、造價序號序號工作內(nèi)容工程類別提成比例(按合同金額)01設(shè)計(jì)概算建筑/裝飾//市政13%~17%02編制清單及把握價建筑工程15%備注50017%計(jì)??;500~100015%計(jì)取;100013%計(jì)取。2035%計(jì)?。?0%~3530%計(jì)?。谎b飾裝修及改造 工程市政工程 13%獨(dú)立的安裝工程 22%建筑工程 12%裝飾裝修及改造 ③③35%以上的,其中安裝提成部分直接按總提成的比例即20%計(jì)取。①20%以下的,其03 竣工結(jié)算審核中安裝提成部分占總提成的35%計(jì)取;市政工程10%②20%~35%的,其中安裝提成部分占總提成的30%計(jì)??;③35%以上的,其中安裝提成部分直接按總提成的比例即20%計(jì)取。安裝工程保底工資:2020果分出的工資不足500元按保底工資500元計(jì)??;
③35中安裝提成部分直接按總提成的比例即20%計(jì)取。①2035%計(jì)取;②20%~3530%計(jì)??;③35中安裝提成部分直接按總提成的比例即20%計(jì)取。①2035%計(jì)取;②20%~3530%計(jì)取;③35中安裝提成部分直接按總提成的比例即20%計(jì)取。①2035%計(jì)??;②20%~3530%計(jì)?。虎?5中安裝提成部分直接按總提成的比例即20%計(jì)取。①2035%計(jì)取;②20%~3530%計(jì)取;獨(dú)立的安裝工程
②2050600600元計(jì)??;③5012001200建筑/裝飾/安裝04 造價過程把握/市政2、招標(biāo):
13%
~20%
50020%計(jì)??;②500~100015%計(jì)取;③100013%計(jì)取。A、按單個項(xiàng)目計(jì)取提成,公司利潤在20000元以下的,按500元/個提成;B、公司利潤在20000元以上的,按1000元/個提成;C、幫忙公司以外的其他部門(公司)200/3、投標(biāo):A、入庫項(xiàng)目及幫忙其他部門投標(biāo)的項(xiàng)目:中標(biāo)通知書以及合同上沒有具體金額的,按項(xiàng)目的單個數(shù)量計(jì)取提成,即1000元/個;B、單個投標(biāo)項(xiàng)目:按中標(biāo)金額或合同金額(其中應(yīng)減去我公司向其他公司繳納的管理費(fèi)用及投標(biāo)中產(chǎn)生得辦公費(fèi)用)后利潤的2%計(jì)取提成。4、監(jiān)理:除現(xiàn)場監(jiān)理人員以外其他人員,幫忙甲乙雙方開展監(jiān)理項(xiàng)目(包含簽訂合同、收款、現(xiàn)場走訪等),按200元/個提成。監(jiān)理工程師得項(xiàng)目工資及福利按項(xiàng)目監(jiān)理合同議定發(fā)放。5、項(xiàng)目提成發(fā)放時間(包括進(jìn)度款15在收到服務(wù)費(fèi)(包括進(jìn)度款)15幫忙其他部門的投標(biāo)項(xiàng)目:15個金額嘉獎部門相關(guān)員工。20%(其中包括與各方的協(xié)調(diào)以及工程款的收取的發(fā)放時間為收回項(xiàng)目費(fèi)(包含進(jìn)度款)156、以上所述公司利潤,指公司實(shí)際收取金額扣除我公司向其他公司繳納的管理費(fèi)用及其他雜費(fèi)。相關(guān)人員個人所得稅可由公司代扣代繳,也可找費(fèi)用票沖抵。三、部門收入的組成年終核算部門績效時,工程部門的收入應(yīng)按以下方式進(jìn)行核算:1、工程項(xiàng)目的當(dāng)年收到款項(xiàng)計(jì)入收入;2、幫忙其他部門投標(biāo)的項(xiàng)目按當(dāng)年收到總金額的20%計(jì)入本部門當(dāng)年收入;3、與其他公司(部門)共同協(xié)作(掛靠除外)完成的工程項(xiàng)目按公司分得的該項(xiàng)目收入計(jì)入本部門當(dāng)年收入。四、部門基本開支的組成年終核算部門績效時,工程部門的成本應(yīng)按以下方式進(jìn)行核算:1、公司的管理費(fèi):由公司老總或公司其他部分供應(yīng)的業(yè)務(wù)而中標(biāo)的工程,公司提取合同總金額40%的費(fèi)用(作為渠道維護(hù)費(fèi)及公司管理費(fèi)用);由工程部或工程部自己的員工供應(yīng)的業(yè)務(wù)而中標(biāo)的工程,公司提取合同總金額20%的費(fèi)用(作為公司管理費(fèi)用)。2、部門人員基本工資、補(bǔ)助、福利及相關(guān)提成嘉獎。3、由項(xiàng)目產(chǎn)生的由工程部經(jīng)手的辦公費(fèi)用(如有其他部門支出的發(fā)生于該項(xiàng)目的辦公費(fèi)用,在此費(fèi)用支出前得到了工程部經(jīng)理的“同意支出”意見的,方可計(jì)入工程部該項(xiàng)目的辦公成本,否則不于認(rèn)可):是指在工程招投階段和實(shí)施過程中所發(fā)生的辦公費(fèi)用(此筆費(fèi)用屬于比較繁鎖的流水帳,因此在該4、向其他公司繳納的掛靠費(fèi)、管理費(fèi)等。五、年終利潤安排利潤=本制度的“第三條”的各項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)(部門收入)的各項(xiàng)費(fèi)用的合計(jì)(部門支出)112財(cái)務(wù)部和總經(jīng)辦。2、統(tǒng)計(jì)完后,如以上費(fèi)用支付后仍有結(jié)余的,即為利潤。為了鼓舞員工的樂觀性,提高大家的工作效率,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層決議,該部分的利潤按肯定的百分比嘉獎給工程部,由工程部依據(jù)各員工的績效和力量嘉獎給各員工。其利潤的具體安排方式如下:A、安排方式:依據(jù)公司︰工程部=50%︰50%的比例安排。B、安排時間:公司應(yīng)在次年1月末將該部分利潤下發(fā)到工程部門。3后期所得收入,優(yōu)先歸還公司墊支的費(fèi)用。4解散本部門,并與相關(guān)人員解除勞動合同。六、績效考核分,有項(xiàng)目的狀況下以工作態(tài)度分作為基數(shù)*工作成果考核系數(shù)。(例如工作態(tài)900.8,90*0.8=7272%0.8)。工程部工作表現(xiàn)考核表工作業(yè)績20%成本意識10%10%工作 信息態(tài)度 收集30% 10%10%市場了解與開
項(xiàng) 目 及 考 核 內(nèi) 容 配分
自評 上級審核能時時跟進(jìn),追蹤工作,提前完成工作任務(wù)20能跟蹤,按期完成工作任務(wù)能時時跟進(jìn),追蹤工作,提前完成工作任務(wù)20能跟蹤,按期完成工作任務(wù)15-19在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)9-14在指導(dǎo)下,亦不能完成工作任務(wù)0-8成本意識猛烈,能樂觀節(jié)省,避開鋪張10具備成本意識,并能節(jié)省9尚有成本意識,尚能節(jié)省8缺乏成本意識,稍有鋪張3-7無成本意識,經(jīng)常鋪張0職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很精彩,待人接物很得體10職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯,待人接物較得體7-9職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時有違反現(xiàn)象,服務(wù)態(tài)度間或較差3-6職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真,服務(wù)態(tài)度很差0收集,整理客戶/供方資源及市場信息很精彩10收集,整理客戶/供方資源及市場信息樂觀主動8-9收集,整理客戶/供方資源及市場信息基本完成5-7收集,整理客戶/供方資源及市場信息做得較少0-5與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效10與他人或部門合作有效,溝通不使人反感7-9與他人或部門時有合作,溝通力量較弱4-6與他人或部門很少合作,不與他人溝通0-3對市場與競爭格局了解很透徹,把握機(jī)會與開拓市場格外精彩15對市場與競爭格局了解較透徹,把握機(jī)會與開拓市場較有成效10-14對市場與競爭格局大致了解,把握機(jī)會與開拓市場略有成效6-9對市場與競爭格局基本不了解,很少具有開拓市場的力量0-5對業(yè)務(wù)辦理過程把握全面而嫻熟15對業(yè)務(wù)辦理過程把握較為全面,比較生疏10-14對業(yè)務(wù)辦理過程一般嫻熟,需要別人幫忙完成6-9對業(yè)務(wù)辦理過程完全不生疏0-5自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到,但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng),間或違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢0-4工作15%力量30%15%紀(jì)律性10%備注:關(guān)于“工作任務(wù)”這個項(xiàng)目,必需另附上工作方案及工作總結(jié)供參考和審核。考核人簽名 (副)總經(jīng)理確認(rèn) 考核日期
考核方向考核內(nèi)容數(shù)考核方向考核內(nèi)容數(shù)基準(zhǔn)系數(shù)考核內(nèi)容在基準(zhǔn)系數(shù)上增減1.0工作成果得到托付方表揚(yáng)且得到托付方介紹或推舉新業(yè)務(wù)+0.2客戶評價質(zhì)量
完全符合崗位職責(zé)或未造成正常收益損失大部不符合崗位職責(zé)或造成較大損失,托付方批判、投訴或懲罰(3%以上0.01/0.02/處價格取定一般錯誤扣系數(shù)0.01/處,主要材料錯誤扣系數(shù)0.02/處0.01/100.02/0.01/0.03/處0.01/20%以上的扣系數(shù)處報(bào)告文字錯誤扣系數(shù)0.01/處,披露項(xiàng)錯誤扣系數(shù)0.03/處其它質(zhì)量考核:視錯誤的嚴(yán)峻程度,酌情扣扣系數(shù)0.01-0.05/處
0-0.1~0.3-1.03上的綜合扣減0.10.2數(shù)工作進(jìn)度 未經(jīng)公司、部門同意項(xiàng)目延期的未按客戶規(guī)定流程、要求開展工未按公司業(yè)務(wù)流程辦理登記、上報(bào)、二三級復(fù)核、簽字蓋章、出
-0.03*延期天數(shù)-0.02/項(xiàng)次-0.02/項(xiàng)次業(yè)務(wù)流程與歸檔
具報(bào)告等公司、部門或項(xiàng)目托付方各類重要會議缺勤的無故未申請,不按公司規(guī)定時間存檔遺失、篡改工程資料
-0.02/項(xiàng)次-0.01/延期天數(shù)視資料重要程度調(diào)整系數(shù)-1.0廉潔保密 違反廉潔保密協(xié)議若經(jīng)有關(guān)部門檢查或施工單位施工過程或施工單位投標(biāo)過程中發(fā)覺的問題,屬于疏漏或業(yè)務(wù)水平低所造成,但未消滅通報(bào)批判其他狀況 或懲罰或市場進(jìn)入或拒付造價詢問費(fèi)的對公司影響特殊重大,受到相關(guān)部門通報(bào)批判或懲罰或市場進(jìn)入或拒付造價詢問費(fèi)的
的移交司法機(jī)關(guān)-0.2-1.0備注投標(biāo)項(xiàng)目考核評價表考核方向考核方向考核內(nèi)容系數(shù)基準(zhǔn)系數(shù)考核內(nèi)容在基準(zhǔn)系數(shù)上增減1.0投標(biāo)信息定期整理招標(biāo)信息,準(zhǔn)時向上級供應(yīng)相關(guān)資料,重要投標(biāo)信息遺漏-0.03/項(xiàng)次投標(biāo)預(yù)備主觀緣由錯過投標(biāo)報(bào)名時間主觀緣由未按時辦理保證金的保證金如因保證金未到賬導(dǎo)致廢標(biāo)的主觀緣由未按規(guī)定提前一天封標(biāo)的標(biāo)書制作主觀緣由導(dǎo)致標(biāo)書重做等,鋪張公司資源的-1.0并處以肯定數(shù)額的罰款-0.02-1.0并處以肯定數(shù)額的罰款-0.02-0.1未按規(guī)定提交上級審查的-0.03項(xiàng)目中標(biāo)的由于不行抗力未中標(biāo)的結(jié)果考核由于重大失誤未中標(biāo)的0-1.0-1.0并處以肯定數(shù)額的罰款備注七、部門利潤分析201710)項(xiàng)目金額工程項(xiàng)目合同收入514678.00土增項(xiàng)目合同收入(估算)40000.00已收合同款175981.60未收合同款378696.40公司結(jié)算(估算)79259.
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 食用植物油脂企業(yè)縣域市場拓展與下沉戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 燈具超市企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智慧升級戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 米、面制品及食用油批發(fā)企業(yè)縣域市場拓展與下沉戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 二零二五年度智能汽車研發(fā)合同保密協(xié)議
- 二零二五年度藝術(shù)家藝術(shù)基金簽約合同模板
- 2025年度貨車司機(jī)職業(yè)培訓(xùn)與就業(yè)保障合同
- 二零二五年度葡萄酒品牌區(qū)域代理及推廣協(xié)議
- 高粱酒企業(yè)ESG實(shí)踐與創(chuàng)新戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 二零二五暑期工勞務(wù)派遣與就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)合同
- 二零二五年度肉雞放養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展合同
- 湘陰縣易聚餐飲有限公司部門備用金業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合流程設(shè)計(jì)
- 企業(yè)員工合規(guī)管理培訓(xùn)
- 監(jiān)獄應(yīng)急處突
- 2023年河北醫(yī)科大學(xué)第一醫(yī)院招聘醫(yī)療工作人員考試真題
- 蘇科版八年級物理上冊同步學(xué)與練第14課光的反射(原卷版+解析)
- 2024年學(xué)校意識形態(tài)工作總結(jié)模版(5篇)
- 5《這些事我來做》(說課稿)-2024-2025學(xué)年道德與法治四年級上冊統(tǒng)編版
- 第45屆世界技能大賽餐廳服務(wù)項(xiàng)目全國選拔賽技術(shù)工作文件
- 小學(xué)全體教師安全工作培訓(xùn)
- 大學(xué)物業(yè)服務(wù)月考核評價評分表
- 2023年質(zhì)量員(土建質(zhì)量基礎(chǔ)知識)題庫含完整答案(網(wǎng)校專用)
評論
0/150
提交評論