股權(quán)激勵方案設(shè)計

標(biāo)準(zhǔn)文案股權(quán)激勵一、股權(quán)激勵的模式（一）兩大類：權(quán)益結(jié)算類、現(xiàn)金結(jié)算類權(quán)益結(jié)算類股限業(yè)員工權(quán)制績持期性股股權(quán)股票計票劃等現(xiàn)金結(jié)算類股虛業(yè)利潤權(quán)擬績分增股單享值權(quán)元計權(quán)劃等（二）兩種模式優(yōu)缺點分析權(quán)益結(jié)算模式優(yōu)缺點大全標(biāo)準(zhǔn)文案優(yōu)點:激勵對象可以獲得真實股權(quán)，激勵效果明顯；公司不需要支付現(xiàn)金，有時還能獲得現(xiàn)金流入。缺點：1）公司股本結(jié)構(gòu)需要變化；2）原股東持股比例可能會稀釋?，F(xiàn)金結(jié)算模式優(yōu)缺點優(yōu)點：）不影響公司股本結(jié)構(gòu)；）原股東股權(quán)比例不會稀釋。缺點：）激勵作用較弱；）公司需要以現(xiàn)金形式支付的，現(xiàn)金支付壓力較大。（三）二、標(biāo)的股權(quán)的來源、數(shù)量（一）股權(quán)來源：向現(xiàn)有股東回購股權(quán)轉(zhuǎn)讓向激勵對象增發(fā)股份《公司法》第142條規(guī)定：“股東大會決議，所回購的股份應(yīng)在1年內(nèi)轉(zhuǎn)讓給職工，收購的股份不得超過已發(fā)行股份總額的5%（注意：是發(fā)行股份而不是實繳股份），回購資金來源于公司的稅后利潤支出?！庇邢薰静荒芑刭?.《公司法》第142條規(guī)定：“發(fā)起人持有的股份自公司成立之日起 1年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓；董、監(jiān)、高任職期間每年轉(zhuǎn)讓的股份不得超過其所持有本公司股份總數(shù)的百分之二十五”?！豆痉ā芬?guī)定：“50人/200人限制；原股東對新增資本享有優(yōu)先認(rèn)購權(quán)”。處理方式：a、公司章程規(guī)定，明確用于股權(quán)激勵的新增資本原股東不享有優(yōu)先大全標(biāo)準(zhǔn)文案認(rèn)購權(quán)；b、公司股東會就股權(quán)激勵事項單獨表決放棄優(yōu)先權(quán)。前者更穩(wěn)定。三、員工股權(quán)激勵不同持股方式（權(quán)益結(jié)算類才有討論的意義）（一）模式公司員工 公司員工公司員工 有限責(zé)任公司 合伙企業(yè)擬上市公司擬上市公司擬上市公司（直接持股）（間接持股）（間接持股）（二）三種持股方式優(yōu)缺點直接持股的優(yōu)缺點優(yōu)點：1）稅負(fù)最低：限售股轉(zhuǎn)讓稅率為20%/17%。如長期持股，限售期內(nèi)分紅所得稅率為10%、解禁后分紅所得稅率為5%，是三種方式中最低的。缺點：1）持股約束不足：目前國內(nèi)普遍存在公司上市后，直接持股的員工股東一待限售股解禁即拋售的情況，一些高管甚至為了規(guī)避一年內(nèi)轉(zhuǎn)讓股份不得超過年初所持股份25%的約束，在公司上市后不久即辭職，辭職半年后出售全部股份套現(xiàn)。這違背了公司通過員工持股將公司與員工的長遠(yuǎn)利益捆綁在一起、留住人才的初衷。2）若員工在企業(yè)向證監(jiān)會上報材料后辭職，公司大股東不能回購其股權(quán)。通過公司間接持股大全標(biāo)準(zhǔn)文案優(yōu)點：1）相對于員工個人持股，更容易將員工與企業(yè)的利益捆綁在一起。在上市之前還可規(guī)避因員工流動對公司層面的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，萬一向證監(jiān)會申報材料之后過會之前發(fā)生員工辭職等情況，可通過調(diào)整員工持股公司股東出資額的方式解決。2）相對于合伙企業(yè)，公司的相關(guān)法律法規(guī)更健全，未來 政策風(fēng)險較小。缺點：1）稅負(fù)最高：不考慮稅收籌劃，股權(quán)轉(zhuǎn)讓稅負(fù)43.39%，分紅稅負(fù)20%，比員工直接持股和合伙企業(yè)間接持股稅負(fù)都高。但是，如果有合理的稅收籌劃，實際稅負(fù)可能會低于員工通過合伙企業(yè)持股方式，理論上股權(quán)轉(zhuǎn)讓實際稅負(fù)區(qū)間為5.65%~43.39%，分紅實際稅負(fù)區(qū)間為 0~20%。2）由于是通過公司轉(zhuǎn)讓限售股，所有股東只能同步轉(zhuǎn)讓股權(quán)；通過合伙企業(yè)間接持股優(yōu)點：1）相對于員工個人持股，更容易將員工與企業(yè)的利益捆綁在一起，且在公司需要股東做決策時操作更簡便，大多數(shù)決議只需要普通合伙人做出即可。在上市之前還可規(guī)避因員工流動對公司層面的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，萬一在向證監(jiān)會申報材料之后過會之前發(fā)生員工辭職等情況，可通過調(diào)整合伙企業(yè)合伙人出資的方式解決。2）相比公司制企業(yè)，在稅收方面有優(yōu)勢，在轉(zhuǎn)讓限售股時，營業(yè)稅及附加稅為5.65%，員工繳納5%~35%（按個體工商戶稅率繳納）或20%的所得稅（根據(jù)不同地區(qū)政策而定），加上營業(yè)稅及附加，合計稅負(fù)為10.37%~38.67%（按個體工商戶稅率）或24.52%（部分地區(qū)）。但如果稅收籌劃合理，通過公司持股方式的實際稅負(fù)可能低于合伙企業(yè)，且在實際操作中，公司的納稅時間一般延后，而合伙企業(yè)的納稅時間較早。3）由于有限合伙企業(yè)的特點，若公司實際控制人擔(dān)任唯一普通合伙人，可以少量的出資完全控制合伙企業(yè)。缺點：1）由于是通過合伙企業(yè)轉(zhuǎn)讓限售股，所有合伙人只能同步轉(zhuǎn)讓股權(quán)；大全標(biāo)準(zhǔn)文案2）如果按個體工商戶稅率繳納個人所得稅，邊際稅率較高（ 35%）；3）目前國內(nèi)合伙企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)仍不健全，實踐中，不同地區(qū)關(guān)于“先分后稅”的解釋、納稅時點等方面存在區(qū)別，未來面臨政策規(guī)范的風(fēng)險。四、股權(quán)激勵所需配套文件（以股權(quán)期權(quán)模式為例）（一）《XXX公司股權(quán)激勵計劃》（二）《XXX公司股權(quán)激勵計劃實施考核管理辦法》( 三)《XXX公司股權(quán)激勵董事會決議書》；( 四)《XXX公司股權(quán)激勵股東會決議書》；( 五)《XXX公司股權(quán)期權(quán)激勵協(xié)議書》；( 六)《XXX公司股權(quán)期權(quán)授予通知書》；( 七)《XXX公司股權(quán)期權(quán)激勵證明書》；( 八)《激勵對象XXX的績效考核責(zé)任書》；( 九)《激勵對象XXX的績效考核結(jié)果報告書》；( 十)《激勵對象XXX股權(quán)期權(quán)行權(quán)申請書》；( 十一)《激勵對象XXX股權(quán)期權(quán)行權(quán)通知書》；( 十二)《激勵對象承諾書及授權(quán)委托書》。大全標(biāo)準(zhǔn)文案附件1：XXX公司股權(quán)激勵計劃一、股權(quán)激勵計劃的目的為完善公司激勵機(jī)制，進(jìn)一步提高員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司業(yè)績持續(xù)增長，在提升公司價值的同時為員工帶來增值利益，實現(xiàn)員工共發(fā)展。 XXX公司根據(jù)《公司法》、《證券法》及其他法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，以及《XXX公司章程》制定《XXX公司股權(quán)激勵計劃》（以下簡稱“本激勵計劃”）。二、股權(quán)激勵計劃的管理機(jī)構(gòu)(一)公司股東（大）會作為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)股權(quán)激勵計劃的實施、變更和終止。(二)公司董事會是股權(quán)激勵計劃的執(zhí)行管理機(jī)構(gòu)， 負(fù)責(zé)擬定股權(quán)激勵計劃并提交股東（大）會審議通過；公司董事會根據(jù)股東（大）會的授權(quán)辦理股權(quán)激勵計劃的相關(guān)事宜。(三)公司監(jiān)事會是股權(quán)激勵計劃的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)核實激勵對象名單，并對本股權(quán)激勵計劃的實施是否符合相關(guān)法律、法規(guī)及《 XXX公司章程》進(jìn)行監(jiān)督。三、股權(quán)激勵計劃的激勵對象(一)激勵對象確定的依據(jù)1、激勵對象的確定依據(jù)本激勵計劃激勵對象根據(jù)《公司法》、《證券法》和《 XXX公司章程》的規(guī)定，結(jié)合崗位價值及對公司業(yè)績所做貢獻(xiàn)等因素確定激勵對象。2、激勵對象的范圍（1）本激勵計劃的激勵對象范圍。（參照《財政部、科技部關(guān)于印發(fā) <中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)企業(yè)股權(quán)和分紅激勵實施辦法>的通知》和《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》，激勵對象包括公司董事、高級管理人員、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員和公司認(rèn)為應(yīng)該激勵的其他員工，但獨立董事、公司監(jiān)事和公司控股股東的經(jīng)營管理人員除外。）（2）本激勵計劃的激勵對象應(yīng)為同時滿足以下條件的人員： a、為XXX公司的正式員工；b、截至年月日，在公司連續(xù)司齡滿年； c、為公司（生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、財務(wù)等）崗位高級管理人員和其他核心員工。大全標(biāo)準(zhǔn)文案雖未滿足上述全部條件，但公司股東（大）會認(rèn)為確有必要進(jìn)行激勵的其他人員。公司激勵對象的資格認(rèn)定權(quán)在公司股東（大）會，激勵對象名單須經(jīng)股東（大）會審批，并經(jīng)公司監(jiān)事會核實后生效。四、標(biāo)的股權(quán)的模式、數(shù)量、來源和分配(一)模式本激勵計劃擬授予給激勵對象的標(biāo)的股權(quán)為股權(quán)期權(quán)。 （此處以股權(quán)期權(quán)為例，公司可根據(jù)實際選擇的標(biāo)的股權(quán)模式填寫）(二)數(shù)量公司向激勵對象授予公司注冊資本 /股本總額 %的股權(quán)。（以不超過公司實際資產(chǎn)總額 10%為宜）(三)來源本次激勵計劃涉及的標(biāo)的股權(quán)來源為。 （根據(jù)標(biāo)的股權(quán)實際來源填寫， 如向激勵對象增發(fā)，向現(xiàn)有股東回購等）(四)分配本次激勵計劃的具體分配情況如下：授予股權(quán)占注資 授予股權(quán)占姓名 職務(wù) 本/股本總額比 本計劃的比例 例公司因公司引入戰(zhàn)略投資者、增加注冊資本、派發(fā)現(xiàn)金紅利、資本公積轉(zhuǎn)增股權(quán)或其他原因需要調(diào)整標(biāo)的股權(quán)數(shù)量、價格和分配的，或者在本計劃有效期內(nèi)，其制定所依據(jù)的相關(guān)法律法規(guī)發(fā)生修訂，公司股東（大）會有權(quán)對本激勵計劃進(jìn)行調(diào)整。五、股權(quán)激勵計劃的有效期、授權(quán)日、可行權(quán)日、禁售期(一)有效期本激勵計劃的有效期為年（一般不超過 5年），自第一次授權(quán)日起計算。本激勵計劃有效期內(nèi)授予的標(biāo)的股權(quán)，均設(shè)置行權(quán)等待期和行權(quán)有效期。行權(quán)等待期為年，行權(quán)有效期為年。大全標(biāo)準(zhǔn)文案(二)授權(quán)日本激勵計劃有效期內(nèi)的每年月日， 公司將在年度、年度和年度分別按公司注冊資本/股本總額的 %、 %、 %比例向符合授予條件的激勵對象授予標(biāo)的股權(quán)。(三)可行權(quán)日1、各次授予的標(biāo)的股權(quán)自其授權(quán)日年后，滿足行權(quán)條件的激勵對象方可行權(quán)。2、本次授予標(biāo)的股權(quán)的行權(quán)規(guī)定：在符合規(guī)定的行權(quán)條件下，激勵對象自授權(quán)日起持有期權(quán)滿年（行權(quán)等待期）后，可在年（行權(quán)有效期）內(nèi)行權(quán)，在該次授予期權(quán)的年行權(quán)有效期內(nèi)激勵對象應(yīng)采取勻速分批行權(quán)的原則來行權(quán)。 行權(quán)有效期后，該次授予的期權(quán)的行使權(quán)力自動失效，不可追溯行使。(四)禁售期禁售期是指對激勵對象行權(quán)后所獲標(biāo)的股權(quán)進(jìn)行售出限制的時間段。激勵對象在獲得標(biāo)的股權(quán)之日起年內(nèi)，不得轉(zhuǎn)讓該股權(quán)。同時還應(yīng)符合《公司法》、《證券法》等法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，以及《XXX公司章程》的規(guī)定。禁售期滿，激勵對象所持標(biāo)的可以在公司股東間相互轉(zhuǎn)讓， 也可以按照本激勵計劃約定，由公司回購。六、股權(quán)的授予程序和行權(quán)條件程序(一)授予條件激勵對象獲授標(biāo)的股權(quán)必須同時滿足如下條件：1、公司整體業(yè)績考核條件年度凈利潤達(dá)到或超過萬元。年度凈利潤達(dá)到或超過萬元。年度凈利潤達(dá)到或超過萬元。2、績效考核條件：根據(jù)《XXX公司股權(quán)激勵計劃實施考核管理辦法》，激勵對象上一年度績效考核合格。大全標(biāo)準(zhǔn)文案(二)授予標(biāo)的股權(quán)的行權(quán)價格1、公司授予激勵對象標(biāo)的股權(quán)的行權(quán)價格為年度元/股，年度元/股，年度元/股。2、行權(quán)價格確定方法（應(yīng)當(dāng)綜合當(dāng)時年度的激勵對象實現(xiàn)公司業(yè)績和績效考核指標(biāo)的程度、公司在股權(quán)激勵計劃有效期乃至有效以后的盈利能力、 公司擬授予全部股權(quán)數(shù)量等因素，以不低于每股凈值產(chǎn)的評估價為宜。）(三)授予標(biāo)的股權(quán)的程序1、公司與符合授予條件的激勵對象（以下簡稱“激勵對象”）簽訂《股權(quán)期權(quán)協(xié)議書》，約定雙方的權(quán)利義務(wù)；2、公司于授予日向激勵對象送達(dá)《股權(quán)期權(quán)授予通知書》一式兩份；3、激勵對象在三個工作日內(nèi)簽署《股權(quán)期權(quán)授予通知書》，并將一份送回公司；4、公司根據(jù)激勵對象簽署情況制作股權(quán)期權(quán)激勵計劃管理名冊， 記載激勵對象姓名，獲授股權(quán)期權(quán)的金額、授權(quán)日期、股權(quán)期權(quán)授予協(xié)議書編號等內(nèi)容；5、公司根據(jù)股權(quán)期權(quán)激勵計劃管理名冊制作股權(quán)期權(quán)激勵證書， 并發(fā)給激勵對象。(四)行權(quán)條件激勵對象已獲授權(quán)的標(biāo)的股權(quán)將分期行權(quán)，行權(quán)時必須滿足以下條件：1、根據(jù)《XXX公司股權(quán)激勵計劃實施考核管理辦法》，激勵對象前一年度績效經(jīng)考核達(dá)到相應(yīng)的考核要求。2、在任何情況下，激勵對象未發(fā)生觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或瀆職等行為，以及嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)的行為(五)行權(quán)程序1、激勵對象向公司董事會提交《股權(quán)期權(quán)行權(quán)申請書》，提出行權(quán)申請。2、公司董事會對申請人的行權(quán)資格與行權(quán)條件審查確認(rèn)。大全標(biāo)準(zhǔn)文案3、激勵對象的行權(quán)資格和行權(quán)條件經(jīng)公司董事會確認(rèn)后，發(fā)給激對象《股權(quán)期權(quán)行權(quán)通知書》，行權(quán)涉及注冊資本規(guī)模、股權(quán)結(jié)構(gòu)或組織形式等發(fā)生變動的，還應(yīng)到公司注冊地的工商局進(jìn)行工商變更登記手續(xù)。七、公司與激勵對象的權(quán)利義務(wù)(一)公司的權(quán)利和義務(wù)1、公司有權(quán)要求激勵對象按其所聘崗位的要求為公司工作，若激勵對象不能勝任所聘工作崗位或者考核不合格， 已授予但尚未行權(quán)和未授予的標(biāo)的股權(quán)不再行權(quán)和授予，予以作廢。2、在任何情況下，激勵對象有觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或瀆職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)的行為發(fā)生的， 已授予但尚未行權(quán)和未授予的標(biāo)的股權(quán)不再行權(quán)和授予， 予以作廢。且公司有權(quán)視情節(jié)嚴(yán)重程度追回其已行權(quán)獲得的全部或部分收益。3、公司根據(jù)國家稅收法規(guī)的規(guī)定，代扣代繳激勵對象應(yīng)交納的個人所得稅及其它稅費(fèi)。4、公司不得為激勵對象依本激勵計劃獲取標(biāo)的股權(quán)提供貸款以及其他任何形式的財務(wù)資助，包括為其貸款提供擔(dān)保。5、公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)本激勵計劃的有關(guān)規(guī)定，積極配合滿足行權(quán)條件的激勵對象按規(guī)定行權(quán)。6、法律、法規(guī)規(guī)定的其他相關(guān)權(quán)利義務(wù)。(二)激勵對象的權(quán)利義務(wù)1、激勵對象應(yīng)當(dāng)遵守公司法和公司章程的相關(guān)規(guī)定，勤勉盡責(zé)、恪守職業(yè)2、道德，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。3、激勵對象應(yīng)按照本激勵計劃的規(guī)定，行權(quán)資金來源為（根據(jù)上面資金來源填寫）4、激勵對象有權(quán)按照本激勵計劃的規(guī)定行權(quán)，但獲授的標(biāo)的股權(quán)在禁售期內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓，獲授的標(biāo)的股權(quán)不得用于擔(dān)?；騼斶€債務(wù)。5、激勵對象因本激勵計劃獲得的收益，應(yīng)按國家稅收法規(guī)交納個人所得稅及其它稅費(fèi)。6、法律、法規(guī)規(guī)定的其他相關(guān)權(quán)利義務(wù)。大全標(biāo)準(zhǔn)文案八、股權(quán)激勵計劃的變更和終止(一)激勵對象發(fā)生職務(wù)變更1、激勵對象職務(wù)發(fā)生變更，仍在公司任職，其已經(jīng)所獲授的股權(quán)期權(quán)不作變更。2、激勵對象職務(wù)發(fā)生變更，仍在公司任職，且變更后職務(wù)在本激勵計劃的對象范圍內(nèi)，按變更后職務(wù)規(guī)定獲授股權(quán)期權(quán)。3、激勵對象職務(wù)發(fā)生變更，但仍在公司任職，但變更后職務(wù)不在本激勵計劃的對象范圍內(nèi)，變更后不在享有獲授股權(quán)期權(quán)的權(quán)利。(二)激勵對象離職1、激勵對象與公司的聘用合同到期，公司不再與之續(xù)約的：其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效；已授予但尚未行權(quán)和尚未授予的期權(quán)不再行權(quán)和授予，予以作廢。2、有下列情形之一的，其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，但需將該股權(quán)以價格轉(zhuǎn)讓給公司的其他股東或公司根據(jù)新的股權(quán)激勵計劃新增的激勵對象； 或由公司以價格回購；已授予但尚未行權(quán)和未授予的股權(quán)不再行權(quán)和授予，予以作廢。（1）激勵對象與公司的聘用合同到期，本人不愿與公司續(xù)約的；（2）激勵對象與公司的聘用合同未到期，激勵對象因個人績效等原因被辭退的；（3）激勵對象與公司的聘用合同未到期向公司提出辭職并經(jīng)公司同意的。3、激勵對象與公司的聘用合同未到期，因公司經(jīng)營性原因等原因被辭退的：其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，并可保留；但未經(jīng)公司股東會一致同意，該股權(quán)不得轉(zhuǎn)讓給公司股東以外的他方；已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)和尚未授予的股權(quán)不再行權(quán)和授予，予以作廢。4、激勵對象與公司的聘用合同未到期，未經(jīng)公司同意，擅自離職的：其已行權(quán)的股權(quán)無效。該激勵對象需無條件將已獲得的股權(quán)以（購買）價格回售給公司其他股東，或由公司按該價格回購；已授予但尚未行權(quán)和未授予的股權(quán)不再行權(quán)和授予， 予以以作廢。(三)激勵對象喪失勞動能力大全標(biāo)準(zhǔn)文案1、激勵對象因公（工）喪失勞動能力的：其已行權(quán)的股權(quán)和已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效；尚未授予的股權(quán)不再授予，予以作廢。2、激勵對象非因公（工）喪失勞動能力的：其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效；已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)由公司董事會酌情處置； 尚未授予的股權(quán)不再授予，予以作廢。(四)激勵對象退休激勵對象退休的，其已行權(quán)的股權(quán)和已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效；尚未授予的股權(quán)不再授予，予以作廢。(五)激勵對象死亡激勵對象死亡的，其已行權(quán)的股權(quán)和已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效； 尚未授予的股權(quán)不再授予，予以作廢。九、附則1、本激勵計劃自經(jīng)公司股東（大）會批準(zhǔn)之日起生效；2、本股權(quán)激勵計劃由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。XXX公司年月日大全標(biāo)準(zhǔn)文案附件2：XXX公司股權(quán)激勵計劃實施考核管理辦法為保證XXX公司（以下簡稱“公司”）股權(quán)（根據(jù)實際實施的股權(quán)激勵模式填寫）激勵計劃的順利進(jìn)行，進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成良好均衡的價值分配體系，激勵公司人員（根據(jù)《XXX公司股權(quán)激勵計劃》確定的激勵對象填寫）誠信勤勉地開展工作，保證公司業(yè)績穩(wěn)步提升，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和公司實際情況，特制定本辦法。一、總則考核評價必須堅持公正、公開、公平的原則，嚴(yán)格按照本辦法和考核對象的工作業(yè)績進(jìn)行評價，實現(xiàn)（根據(jù)實際實施的股權(quán)激勵模式填寫）與激勵對象工作業(yè)績、綜合考核緊密結(jié)合，從而提高管理績效，實現(xiàn)公司與全體股東利益最大化。二、考核范圍本辦法適用于公司（根據(jù)實際實施的股權(quán)激勵模式填寫）激勵計劃所確定的所有激勵對象，包括但不限于（根據(jù)《XXX公司股權(quán)激勵計劃》確定的激勵對象填寫），具體考核名單見下表：姓名 職務(wù)? ?合計三、考核機(jī)構(gòu)(一)由董事會薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)組織和審核考核工作。(二)由薪酬與考核委員會組織工作小組負(fù)責(zé)具體實施考核工作。（如果不(三)組織工作小組，可以由公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)）(四)公司人力資源、財務(wù)、審計等相關(guān)部門負(fù)責(zé)相關(guān)考核數(shù)據(jù)信息的搜集和提供，并對數(shù)據(jù)信息的真實性和可靠性負(fù)責(zé)。(五)監(jiān)事會負(fù)責(zé)對激勵對象名單予以核實。(六)董事會負(fù)責(zé)本辦法的審批。四、績效考核體系(一)考核內(nèi)容大全標(biāo)準(zhǔn)文案考核內(nèi)容分兩部分，分別為公司整體業(yè)績和激勵對象績效考核， 其中激勵對象績效考核又分為激勵對象工作業(yè)績考核和綜合能力評價。1、公司整體業(yè)績考核（公司整體業(yè)績需達(dá)到《XXX公司股權(quán)激勵計劃》中公司承諾股權(quán)激勵計劃的指標(biāo)，在完成此項考核后，才能進(jìn)行下面的考核。）2、激勵對象績效考核工作業(yè)績激勵對象按年度與季度分別制定績效計劃目標(biāo)， 每季度及年度結(jié)束后，根據(jù)工作實際完成績效情況進(jìn)行評分，確定當(dāng)期工作業(yè)績得分。綜合能力評價其中包括：領(lǐng)導(dǎo)能力考核激勵對象的計劃、組織能力及溝通協(xié)調(diào)能力；考核激勵對象是否具有良好的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和團(tuán)隊管理能力，能否有效領(lǐng)導(dǎo)、激勵下屬完成分管的工作；考核激勵對象的自我學(xué)習(xí)提高能力。B.品行操守考核激勵對象工作過程中所表現(xiàn)出的敬業(yè)精神和工作作風(fēng)、 廉潔自律、個人道德修養(yǎng)。C.素質(zhì)及其他方面考核激勵對象在工作中所表現(xiàn)的主動性和責(zé)任感、 專業(yè)知識和技能及崗位責(zé)任承擔(dān)、崗位適應(yīng)性。3、考核分?jǐn)?shù)計算方法分?jǐn)?shù)計算前置條件（公司整體業(yè)績考核是評分的前置條件，不計入考核分?jǐn)?shù)內(nèi)。）考核各項內(nèi)容的分配比例（工作業(yè)績和綜合能力評價總分為 100分，分配比例可按照激勵對象在公司對應(yīng)的級別進(jìn)行設(shè)計，對于中高層管理人員，其工作業(yè)績分?jǐn)?shù)可等于或適當(dāng)高于綜合能力評價分?jǐn)?shù)，對于核心技術(shù)人員以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵的其他人員， 其考核主要以工作業(yè)績?yōu)橹?，綜合能力評價的分?jǐn)?shù)可適當(dāng)降低。）考核創(chuàng)新及超額工作加分大全標(biāo)準(zhǔn)文案考核期間有效果明顯的工作創(chuàng)新或完成工作量較大的超額工作， 經(jīng)薪酬與考核委員會確認(rèn)，獲得額外加分。（加分?jǐn)?shù)額由公司考慮，但不宜太高）重大失誤和違紀(jì)減分工作期間本人或下屬發(fā)生重大差錯或失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額較大或存在收受回扣、貪污等重大違紀(jì)行為應(yīng)予減分。 （減分?jǐn)?shù)額由公司根據(jù)情況的嚴(yán)重性考慮，特別重大可直接取消業(yè)績分?jǐn)?shù)）4、考核期間和次數(shù)考核期間（根據(jù)實施的不同股權(quán)激勵模式填寫， 如果是限制性股票則是解鎖的前一會計年度，如果是股票期權(quán)，則是行權(quán)的前一會計年度。）考核次數(shù)股權(quán)激勵計劃有效期內(nèi)每年度一次。5、考核流程董事會薪酬與考核委員會根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)分別確定被考核對象的業(yè)績指標(biāo)、指標(biāo)值與權(quán)重，作為年度績效考核的依據(jù)。年初各激勵對象依據(jù)各崗位制度和分管工作，結(jié)合公司年度經(jīng)營目標(biāo)分解情況制訂《年度個人工作計劃》，報董事會薪酬與考核委員會備案，作為激勵對象年度工作完成情況的考核目標(biāo)之一。考核年度結(jié)束后，由薪酬與考核委員會工作組/公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)具體考核操作，統(tǒng)一制作表格，對考核對象進(jìn)行工作業(yè)績和綜合能力打分，并出具《績效考核評估意見》，報薪酬與考核委員會最終審核通過。工作目標(biāo)調(diào)整：根據(jù)公司實際情況的變化和工作的需要，調(diào)整年初制定的年度工作目標(biāo)計劃后須及時報薪酬與考核委員會備案。五、考核結(jié)果應(yīng)用1、考核結(jié)果等級分布（一般分為四個等級，以 60分為線，60以下的為不合格，即未完成預(yù)期目標(biāo)。60以上的按分?jǐn)?shù)從低到高依次為合格、良好和優(yōu)秀。）2、考核結(jié)果應(yīng)用大全標(biāo)準(zhǔn)文案（考核結(jié)果如果為合格及以上， 則根據(jù)不同等級，按一定的比例享有依據(jù)股權(quán)激勵計劃所獲得的權(quán)利?？己私Y(jié)果為不合格，則取消激勵對象根據(jù)股權(quán)激勵計劃所享有的權(quán)利。如，按激勵計劃的有關(guān)規(guī)定，其相對應(yīng)行權(quán)期所獲授的可行權(quán)數(shù)量作廢，由公司注銷；當(dāng)期限制性股票未解鎖份額由公司以授予價格回購注銷。）六、考核結(jié)果的管理1、考核指標(biāo)和結(jié)果的修正考核結(jié)束后，董事會薪酬與考核委員會對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核指標(biāo)和考核結(jié)果進(jìn)行修正。2、考核結(jié)果的反饋被考核人有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，董事會薪酬與考核委員會工作小組 /公司人力資源管理部門應(yīng)在考核結(jié)束后五個工作日內(nèi)向被考核人通知考核結(jié)果。3、考核結(jié)果的歸檔考核結(jié)束后，考核結(jié)果作為保密資料歸檔保存， 保存期限為（根據(jù)公司實際情況考慮，一般不低于三年）。4、考核結(jié)果申訴被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決。如果不能妥善解決，被考核者可以向董事會薪酬與考核委員會提出申訴，委員會在接到申訴之日起十日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。七、附則1、本辦法由公司董事會負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂。2、本辦法自股東大會審議通過之日起開始實施。XXX公司年月日大全標(biāo)準(zhǔn)文案附件3：XXX公司股權(quán)期權(quán)激勵協(xié)議書甲方：乙方：根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國公司法》、《XXX公司章程》以及其他相關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定，本著自愿、公平、平等互利、誠實信用的原則，甲方與乙方就期權(quán)授予、持有、行權(quán)等有關(guān)事項達(dá)成如下協(xié)議：第一條乙方保證理解并遵守《XXX公司股權(quán)激勵計劃》（以下簡稱“《激勵計劃》”）和《XXX公司股權(quán)激勵計劃實施考核管理辦法》（以下簡稱“《考核管理辦法》”）的所有條款，其解釋權(quán)在甲方。第二條乙方自年月日起在甲方任職，是甲方聘用的員工，現(xiàn)擔(dān)任一職。第三條甲方按照《激勵計劃》和《考核管理辦法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了乙方的期權(quán)授予資格認(rèn)定?，F(xiàn)乙方已通過授予資格認(rèn)定，甲方承諾向乙方授予期權(quán)股，授予時間為年月日，行權(quán)價格以人民幣計算，為元/股。同時頒發(fā)相應(yīng)的期權(quán)證書。乙方可在年月日起的以后時間向甲方申請行權(quán)，并按照《激勵計劃》和《考核管理辦法》規(guī)定的程序和辦法行權(quán)。第四條乙方未經(jīng)甲方許可，不能擅自將本協(xié)議的有關(guān)內(nèi)容透露給其他人員。如有該現(xiàn)象發(fā)生，甲方有權(quán)終止本協(xié)議并收回所授予的期權(quán)。第五條甲方對于授予乙方的期權(quán)將恪守承諾，除非乙方有《激勵計劃》和《考核管理辦法》涉及的情形，否則甲方不得中途取消或減少乙方持有的期權(quán)的數(shù)量，也不得中途中止或終止與乙方的期權(quán)協(xié)議。若乙方有《激勵計劃》和《考核管理辦法》涉及的情形，甲方有權(quán)視具體情況通知乙方，終止與乙方的期權(quán)協(xié)議而不需承擔(dān)任何責(zé)任。第六條乙方保證遵守國家的法律，依法持有期權(quán)，依法對期權(quán)行權(quán)。在簽署的《XXX公司期權(quán)協(xié)議書》、《期權(quán)證書》中所提供的資料真實、有效，并對其承擔(dān)全部法律責(zé)任。乙方保證依法承擔(dān)因期權(quán)產(chǎn)生的納稅義務(wù)。大全標(biāo)準(zhǔn)文案第七條本協(xié)議在履行過程中如果發(fā)生任何糾紛，甲乙雙方應(yīng)本著公平合理的原則，友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均可向XXX公司住所地的人民法院提起訴訟。第八條乙方在協(xié)議書規(guī)定的有效期內(nèi)的任何時候，均可通知甲方終止期權(quán)協(xié)議，但不得附任何條件。若因此給甲方造成損失，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償損失的責(zé)任。第九條股權(quán)行權(quán)時股份來源于。第十條本協(xié)議書一式兩份，甲乙雙方各持一份，具同等法律效力。第十一條本協(xié)議書自雙方簽字蓋章之日起生效。甲方： 乙方：授權(quán)代表：身份證號碼：簽章： 簽字：年月日年月日大全標(biāo)準(zhǔn)文案附件4：XXX公司股權(quán)期權(quán)授予通知書先生/女士：本公司于年月日授予您股權(quán)期權(quán)股，行權(quán)價格：于年月日授予您股權(quán)期權(quán)股，行權(quán)價格：于年月日授予您股權(quán)期權(quán)股，行權(quán)價格：此次授予股權(quán)期權(quán)受《XXX公司股權(quán)激勵計劃》和《股權(quán)期權(quán)協(xié)議書》有關(guān)條款約束，請參閱上述文件。股權(quán)期權(quán)持有人（簽名）：XXX公司（蓋章）：年月日注：本通