地產(chǎn)管理類資料房地產(chǎn)企業(yè)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南

成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南(試用本)編者按本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南》。其中有三點(diǎn)需要說明：能涵蓋所有的成本控制內(nèi)容。么——What——How——Who形式，僅提供一本應(yīng)用指南。善。希望它能在工作中為大家?guī)肀憷?。總部人事部培?xùn)基地、2000、6目錄第一項(xiàng)………….立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第二項(xiàng)………….規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第三項(xiàng)………….招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第四項(xiàng)………….施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第五項(xiàng)………….材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第六項(xiàng)………….銷售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第七項(xiàng)………….工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第八項(xiàng)………….期間費(fèi)用的成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第九項(xiàng)………….物業(yè)管理成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南附件………….北京公司規(guī)范化管理系列文件立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務(wù)由項(xiàng)目部來承擔(dān)?？刂埔c(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制備查文件征地費(fèi)用少交或晚交，力爭(zhēng)減免項(xiàng)目部負(fù)責(zé)拆遷安置費(fèi)用房產(chǎn)確權(quán)后辦理拆遷安置費(fèi)用項(xiàng)目部負(fù)責(zé)詳見項(xiàng)目立項(xiàng)成1、新自建部分按照公本控制要點(diǎn)說明中項(xiàng)目開發(fā)成本征土開大市政費(fèi)用政府部分按有關(guān)地發(fā)規(guī)定辦理形滿足公司利益最式規(guī)劃條件審算部負(fù)責(zé)自建部分；工程部負(fù)責(zé)交政府部分。責(zé)附表二。本買斷內(nèi)容2、買斷項(xiàng)目付款總額明確買斷內(nèi)容明細(xì)為公司爭(zhēng)取最大利益項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)詳見項(xiàng)目立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)說明中項(xiàng)目開發(fā)成本附表二及買斷方付款時(shí)間周期長(zhǎng)、次數(shù)多項(xiàng)目部負(fù)責(zé)式的成本構(gòu)成明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)明三通或七通一平的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)責(zé)手續(xù)風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目付款時(shí)間直接掛鉤。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)合作方式符合集團(tuán)要求，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)有利于北京公司；詳見項(xiàng)目立項(xiàng)成分成比例雙贏原則；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)盡可能地延后交3、合交房時(shí)間作開發(fā)房，交房標(biāo)準(zhǔn)不低于合同中交工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本控制要點(diǎn)說明中項(xiàng)目開發(fā)成本附表二及合作開房標(biāo)準(zhǔn)發(fā)的成本構(gòu)成付款總額項(xiàng)目部負(fù)責(zé)

選擇有利于公司付款時(shí)間項(xiàng)目部負(fù)責(zé)利益的方式規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權(quán)重最大，具有“一錘定音”的地位和作用：在規(guī)劃環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵，可以最大限度的減少事后變動(dòng)帶來的成本。所以該環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)和控制內(nèi)學(xué)討論，嚴(yán)格審批。設(shè)計(jì)部和各類評(píng)審委員會(huì)在該環(huán)節(jié)承擔(dān)主要的職能。控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制備查文件市場(chǎng)信息搜集和分析（1設(shè)計(jì)市政狀況信息分析規(guī)劃要點(diǎn)確立可行性研究設(shè)計(jì)任設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目、審算、銷售部配合暫缺相應(yīng)可操作參考文件，以下同務(wù)書可行性設(shè)計(jì)變更組成可行性規(guī)劃評(píng)工程、審算、1、規(guī)劃方案（2）方案評(píng)審行評(píng)審、確定。未通過的方案進(jìn)入財(cái)務(wù)、銷售等各部門組成評(píng)審委員會(huì)，總可行性設(shè)計(jì)變更環(huán)經(jīng)理負(fù)責(zé)節(jié)，再重新評(píng)審。對(duì)可行性規(guī)劃設(shè)計(jì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整（3）設(shè)計(jì)成果設(shè)備選型方案提前設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部配合確定根據(jù)提交的設(shè)計(jì)成審算部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)部配合果進(jìn)行投資估算根據(jù)項(xiàng)目前期運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部、銷售的情況和市場(chǎng)分析2（1）設(shè)計(jì)方案部協(xié)作制訂設(shè)計(jì)任務(wù)書方案設(shè)計(jì)招投標(biāo)設(shè)計(jì)部方案設(shè)計(jì)評(píng)審招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)注意市政設(shè)計(jì)（2）報(bào)批項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)部配合料完整控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制備查文件對(duì)報(bào)批設(shè)計(jì)進(jìn)一步調(diào)整（1設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，求設(shè)計(jì)要求知會(huì)各部門內(nèi)部審核根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)招投標(biāo)方案和設(shè)備選型、

設(shè)計(jì)部與工程3（2）成本概算等因素對(duì)總成本作部負(fù)責(zé)出概算制訂經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書審算部負(fù)責(zé)根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)要求招標(biāo)招投標(biāo)評(píng)審委專家評(píng)審員會(huì)（3內(nèi)部評(píng)審設(shè)計(jì)調(diào)整設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)4（1）地質(zhì)勘察搜集權(quán)威地質(zhì)資料自己專業(yè)人員勘察設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助樁基設(shè)計(jì)2種以上（2形式審由專家進(jìn)行樁基形式和樁基結(jié)構(gòu)評(píng)審（3設(shè)計(jì)調(diào)整根據(jù)銷售包裝設(shè)計(jì)、及配套設(shè)施等因素，在擴(kuò)初圖基礎(chǔ)上確（1）施工圖設(shè)計(jì)要求立施工圖設(shè)計(jì)要求建安施工圖中結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部和工程部負(fù)責(zé)，其他部門協(xié)助境設(shè)施費(fèi)等約占總造價(jià)70%的部分屬于5計(jì)嚴(yán)格審核。（2）報(bào)建政府有關(guān)政策交納。項(xiàng)目部（3）報(bào)施圖（4）審圖（5）施工配合意見，設(shè)計(jì)洽商設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程協(xié)助，知會(huì)銷售部（6）面積測(cè)算設(shè)計(jì)圖紙測(cè)算與實(shí)際施工時(shí)檢驗(yàn)相結(jié)合設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助6結(jié)合營(yíng)銷費(fèi)用控制設(shè)計(jì)施工招投標(biāo)（1）方案設(shè)計(jì)營(yíng)指導(dǎo)書和實(shí)體研設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，要求究的結(jié)果確定方案銷售部協(xié)助設(shè)計(jì)要求市場(chǎng)信息調(diào)研根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定裝修材料和設(shè)備7（2）材料設(shè)備設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)制訂裝修設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)計(jì)選型成本方案成本計(jì)劃明細(xì)表參見深圳公司文件裝飾綜合價(jià)格拆分分析（3）招投標(biāo)制訂設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，銷售部協(xié)助招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制備查文件市場(chǎng)調(diào)研銷售部負(fù)責(zé)（1設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，有針對(duì)性擴(kuò)充建筑功能的經(jīng)濟(jì)評(píng)估銷售、工程部8物功能協(xié)助（2案市政狀況調(diào)研爭(zhēng)取政府有利條件項(xiàng)目部負(fù)責(zé)根據(jù)投資估算和報(bào)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，批標(biāo)準(zhǔn)確立環(huán)境設(shè)（3項(xiàng)目部協(xié)助計(jì)方案目標(biāo)成本總計(jì)

額招投標(biāo)招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)化必要性分析銷售部負(fù)責(zé)智能化內(nèi)容控制

（4招投標(biāo)小組組織，總經(jīng)理負(fù)作，爭(zhēng)取雙贏責(zé)保持各部門與銷售（5）銷售承諾銷售承諾與實(shí)際功設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助能的一致性（1用9（2商嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更洽商流程進(jìn)行設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程、銷售部協(xié)助詳見《工程現(xiàn)場(chǎng)變更管理規(guī)范》備（1）選型（2間在擴(kuò)初圖確定前確在圖紙階段就考慮了材料設(shè)備的安裝設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，10、材料設(shè)工程部協(xié)助（3）采購招投標(biāo)招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)詳見《設(shè)備材料采購規(guī)范》其他費(fèi)用物業(yè)管理完善費(fèi)限額設(shè)計(jì)審算部招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第三項(xiàng)有很強(qiáng)的針對(duì)性。這個(gè)環(huán)節(jié)成本控制的難點(diǎn)在于標(biāo)書制訂，重點(diǎn)在于評(píng)標(biāo)?？刂埔c(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制參考文件工程部負(fù)責(zé)工建立承建商、工程程監(jiān)理招投標(biāo)合同；1（3）技術(shù)力量位的選擇（1）資質(zhì)（2）管理水平（4）歷史記錄（5）資金實(shí)力（6）合作經(jīng)歷貨商名冊(cè)及資料庫。從公司認(rèn)可名冊(cè)中的承建商、供貨商、監(jiān)理公司中選擇投標(biāo)單位。主辦部門推薦五家投標(biāo)單位報(bào)招投標(biāo)工作組。設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、環(huán)境、裝修招投標(biāo)合同。審算部負(fù)責(zé)材料設(shè)備招投標(biāo)合同。詳見招投標(biāo)管理規(guī)范第8條至15條和招投標(biāo)管理程序銷售部負(fù)責(zé)營(yíng)銷、包裝招投標(biāo)合同。招投標(biāo)工作小組審詳見招投標(biāo)招投標(biāo)評(píng)審委管理規(guī)范

員會(huì)審核第8條至15選三家以上投標(biāo)單主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。條和招投標(biāo)

位報(bào)招投標(biāo)評(píng)審委管理程序員會(huì)及主管領(lǐng)導(dǎo)1各類合同的招投標(biāo)工程監(jiān)理招投書內(nèi)容應(yīng)包含：標(biāo)合同；（1）工期；（2）工程造價(jià)或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；（3）質(zhì)量要求；（4）付款方式；（5）招標(biāo)范圍；（6）結(jié)算方式；招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本2設(shè)計(jì)、環(huán)境、裝修招投標(biāo)合同。3材料設(shè)備招投標(biāo)合同。詳見招投標(biāo)管理規(guī)范第616條至20條、和招投標(biāo)管理程序（7）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；42（8）投標(biāo)注意事項(xiàng)；營(yíng)銷、包裝招文件（9）廢標(biāo)條件（投投標(biāo)合同。標(biāo)書必須加蓋投標(biāo)單位法人印章）；（10）接標(biāo)時(shí)間；（11）開標(biāo)時(shí)間；（12）定標(biāo)方法；（13）投標(biāo)單位補(bǔ)充意見；（14（15）圖紙、其他要招投標(biāo)工作組審核招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)審核；詳見招投標(biāo)管理規(guī)范第616條至20條、和招投標(biāo)管理程序求等?？刂埔c(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制參考文件1責(zé)技術(shù)評(píng)標(biāo)詳見招投標(biāo)優(yōu)先順序2管理規(guī)范1、技術(shù)評(píng)標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書的評(píng)第21條至2、經(jīng)濟(jì)評(píng)標(biāo)標(biāo)333、合作經(jīng)歷3投標(biāo)管理程3(1)技術(shù)性評(píng)標(biāo)和定標(biāo)審核廣告包裝序定標(biāo)(2)經(jīng)濟(jì)性評(píng)標(biāo)定標(biāo)費(fèi)詳見招投標(biāo)招投標(biāo)評(píng)審委管理規(guī)范綜合審核投標(biāo)單位；員會(huì)審核、評(píng)第21條至評(píng)定中標(biāo)單位定。33主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)投標(biāo)管理程序施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意兩大方是材料、工程款的支付。由于市場(chǎng)變化與在變更時(shí)明確目的和遵循程序都是必須的。這一階段進(jìn)行成本控制時(shí)要注意各部門的及時(shí)溝通和良好合作?？刂埔c(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制參考文件1更環(huán)節(jié)（1審算部負(fù)責(zé)要全面、準(zhǔn)確，盡量計(jì)算變更費(fèi)用避免在施工中的重大（含可能引起加強(qiáng)施工前的審核甲方項(xiàng)目代工作。全面考慮工程表執(zhí)行修改的造價(jià)，對(duì)可能發(fā)生變工期評(píng)估。更的地方有預(yù)見性，審算部成本管理員負(fù)責(zé)計(jì)各部門全面評(píng)估變算變更后的成更帶來的各種變化，本現(xiàn)狀。詳見《工程變更管理辦法》——“工程變更的控制辦法”？？？？根據(jù)變更原因?qū)⒃O(shè)詳見《工程現(xiàn)場(chǎng)簽計(jì)變更分成四類，不經(jīng)辦部門？證管理規(guī)范》第二同類別按相應(yīng)的審核

條、第十三條。（2核簽認(rèn)發(fā)生變更項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人詳見《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范》第5到第8條。變更必須有設(shè)計(jì)單詳見《工程現(xiàn)場(chǎng)簽經(jīng)辦部門證管理規(guī)范》第九

監(jiān)理單位和施工單位到第十二條。共同簽字后，才能有（3批主管總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行變更。主管總經(jīng)理詳見《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范》第十三條?，F(xiàn)場(chǎng)簽證的確認(rèn)應(yīng)（1嚴(yán)格按照合同中所要性約定的條款執(zhí)行。施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)簽證確需發(fā)生，簽證（2應(yīng)堅(jiān)持當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)限時(shí)簽證的原則。經(jīng)辦部門（設(shè)計(jì)部或工程部）詳見《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范》第十條?？刂埔c(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制參考文件認(rèn)真核對(duì)簽證的工程量準(zhǔn)確。詳見《工程變更管簽證的內(nèi)容、原因、（1經(jīng)辦部門（設(shè)理辦法》——“工工程量應(yīng)清楚準(zhǔn)確、程量計(jì)部或工程部）程變更的控制辦法”？？？？并有監(jiān)理工程師的簽字確認(rèn)。施工洽商通知單（續(xù)）2、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證（2”發(fā)生變更項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人詳見《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范》第5到第8條。批詳見《工程現(xiàn)場(chǎng)簽

主管總經(jīng)理證管理規(guī)范》第十

四條。正式簽證。對(duì)工程變更應(yīng)定期（3饋進(jìn)行分類匯總統(tǒng)計(jì)分析，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料對(duì)控制工程變更提出資料工程師詳見《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范》第十八、十九條。3、審圖（1審（2審（3圖紙多層次會(huì)審會(huì)簽及審批制度。各專業(yè)互審互簽制度。甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人詳見《施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)》三、“審圖”力爭(zhēng)在開工前把圖部圖會(huì)審紙中的問題修改完。（4術(shù)圖紙會(huì)審?fù)ㄟ^投標(biāo)確定配合4配合費(fèi)（1（2（3任界定費(fèi)。應(yīng)避免在施工過程甲方代表詳見《施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)》四、“總分包配合費(fèi)”工程成本。施工所用的各項(xiàng)材設(shè)計(jì)部料的選型應(yīng)在材料招標(biāo)前確定。5應(yīng)先確定材料供應(yīng)方（1）選型主要解決的是材料審算部組織（2供應(yīng)對(duì)施工環(huán)節(jié)成工程部參加關(guān)費(fèi)用。方式（3工環(huán)節(jié)成本控制要限時(shí)編制材料計(jì)劃。甲方代表（4”材料計(jì)劃簽認(rèn)。要考慮可能出現(xiàn)的經(jīng)辦部門間。按合同約定執(zhí)行付款。甲方代表與監(jiān)理工程師審6的支付（5（6按進(jìn)度付款。多層次多角度審核工程進(jìn)度。核完成的形象部位預(yù)算人員審核工程價(jià)值量詳見《付款審批程序規(guī)范》附件2：“工程款付款流程”（1根據(jù)情況由不同級(jí)主管副總或總批經(jīng)理

別人員最終審批。材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計(jì)劃和信息，通過明確而科學(xué)的流程，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制參考文件采購招投標(biāo)及訂立合同時(shí)間暫缺招投標(biāo)規(guī)范中未提及生產(chǎn)周期與工程進(jìn)度相配合1場(chǎng)計(jì)劃運(yùn)輸周期安裝、驗(yàn)收周期具體與采購點(diǎn)遠(yuǎn)近相對(duì)應(yīng)與工程進(jìn)度相配合工程部具體參照標(biāo)準(zhǔn)暫缺交叉作業(yè)時(shí)與工序安排相聯(lián)系間日常搜集市場(chǎng)信息，2性能價(jià)格比市場(chǎng)信息技術(shù)參數(shù)建立材料市場(chǎng)信息庫。材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)由設(shè)計(jì)部確審算部設(shè)計(jì)部定或封樣。招投標(biāo)必須招投標(biāo)的材料設(shè)備要制定招投標(biāo)計(jì)劃。不需招投標(biāo)的材料設(shè)備，采用三家以上廠家報(bào)價(jià)選擇。審算部詳見《招投標(biāo)管理規(guī)范》第六、七條和《設(shè)備材料采購規(guī)范》第四條預(yù)付款限額控制材料款支付方式3材料款支付進(jìn)支付度于合同總價(jià)的5%?！安少忣惛犊盍鞅Ｐ蘅钜罁?jù)合同中約定程”首次驗(yàn)收后付款總額進(jìn)度控制。保修款一般不低經(jīng)辦部門（工程部或設(shè)計(jì)部）詳見《付款審批3“甲供材料付款流程”和附件7付款。幾方共同確認(rèn)貨數(shù)量驗(yàn)收到現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量甲方工地代表或?qū)I(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控驗(yàn)收4收質(zhì)量驗(yàn)收外觀質(zhì)量的驗(yàn)收安裝后質(zhì)量的驗(yàn)收工程部詳見《設(shè)備材料采購規(guī)范》第八條投入使用后的質(zhì)物業(yè)公司量驗(yàn)收5管與保修材料保管在合同中明確貨物的卸貨和保管的責(zé)任承擔(dān)者工程部詳見《設(shè)備材料采購規(guī)范》第九條、第十三到十六條用合同的方式明材料保修確保修責(zé)任和保修期銷售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南慮?？刂埔c(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制備查文件確定費(fèi)用目標(biāo)（1）費(fèi)用總額項(xiàng)目部總額（2）市場(chǎng)信息收集1、營(yíng)銷（3）營(yíng)銷計(jì)劃方案劃和費(fèi)用（4）營(yíng)銷預(yù)算根據(jù)各種相關(guān)因素確定具體計(jì)銷售部詳見《營(yíng)銷費(fèi)用管理規(guī)范》征求各方面意（5）營(yíng)銷方案審主管總經(jīng)詳見《營(yíng)銷操作流程見，按審批流程批理規(guī)范》操作2、營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用（1）現(xiàn)場(chǎng)銷售人工費(fèi)用銷售人數(shù)控制銷售工作進(jìn)度控制獎(jiǎng)勵(lì)辦法控制銷售部部門經(jīng)理（2）現(xiàn)場(chǎng)銷售器具費(fèi)（3）賣場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)包裝費(fèi)銷售部專（4）銷售模型費(fèi)業(yè)經(jīng)理和詳見《營(yíng)銷包裝操作用部門經(jīng)理規(guī)范》（5）宣傳資料及禮品費(fèi)（6）展銷費(fèi)（7）計(jì)劃額度控額度內(nèi)調(diào)劑和主管總經(jīng)詳見《營(yíng)銷費(fèi)用管理制理規(guī)范》

超額審批制度（1）媒體及廣告代理公司信息收集和分析專人負(fù)責(zé)銷售部詳見《營(yíng)銷包裝操作規(guī)范》3、媒體選擇先評(píng)后選的原則銷售部詳見《營(yíng)銷包裝操作規(guī)范》（2）招投標(biāo)內(nèi)部評(píng)審銷售部詳見《招投標(biāo)管理規(guī)招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)范》4、樣板房裝修（1）設(shè)計(jì)、裝修（2）材料采購市場(chǎng)信息收集制訂裝修目標(biāo)成本總額信息搜集材料、設(shè)備選型設(shè)計(jì)部、銷售部設(shè)計(jì)部詳見《營(yíng)銷包裝操作規(guī)范》和《設(shè)計(jì)規(guī)劃管理規(guī)范》詳見《設(shè)備、材料采購規(guī)范》（3）信息采集及招投標(biāo)招投標(biāo)招投標(biāo)評(píng)審小組詳見《招投標(biāo)管理規(guī)范》（4）樣板房維護(hù)委托物業(yè)代管協(xié)議物業(yè)公司、銷售部（5）材料回收、保管和再利用建立材料設(shè)備清單使用登記設(shè)計(jì)部負(fù)銷售部配詳見《營(yíng)銷包裝操作規(guī)范》閑置品評(píng)估和合處理控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制備查文件5、銷售回款（1）銷售折扣點(diǎn)待定（2）回款周期待定銷售前臺(tái)負(fù)責(zé)銷售前臺(tái)負(fù)責(zé)，財(cái)待制訂相關(guān)管理辦法務(wù)監(jiān)督6、銷售補(bǔ)充條款及承諾（1）承諾的給出（2）設(shè)計(jì)變更與承諾制作樓書承諾分類變更審批與知會(huì)制度承諾變更營(yíng)銷部負(fù)設(shè)計(jì)部負(fù)工程協(xié)助待制訂相關(guān)管理辦法工程監(jiān)督晚交房原因分客戶服務(wù)7、客戶交房（1）交房日期（2）保修期（3）質(zhì)量補(bǔ)償類處理與施工隊(duì)洽商延長(zhǎng)保修期中心負(fù)責(zé)，銷售前臺(tái)物業(yè)公司協(xié)作交房驗(yàn)收協(xié)議8、其他（1）中介費(fèi)待定銷售部（2）與銷售相關(guān)的其他費(fèi)用（如因銷售要求而發(fā)生的設(shè)計(jì)洽商變更嚴(yán)格按相關(guān)流程進(jìn)行主管副總詳見《工程現(xiàn)場(chǎng)變更管理規(guī)范》等費(fèi)）工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第七項(xiàng)按程序走，防止出現(xiàn)不規(guī)范或不負(fù)責(zé)的實(shí)際操作?？刂埔c(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制備查文件先由造價(jià)比例大的1（1）乙方預(yù)算調(diào)整面積。參見深圳公算內(nèi)容的審查部協(xié)助司有關(guān)文件

法不同會(huì)影響成本的問題選擇并委托現(xiàn)場(chǎng)管（1）施工圖中詳見正在草2的鋼筋用量主管副總負(fù)責(zé)確擬中工程預(yù)量的核實(shí)（2）洽商、變定工程造價(jià)咨詢決算管理規(guī)責(zé)工程造價(jià)咨詢公更的鋼筋用量公司。范

司進(jìn)行鋼筋量計(jì)算工作審算部專人負(fù)責(zé)抽

查與核實(shí)工程造價(jià)

咨詢公司的鋼筋用量計(jì)算工作審算部經(jīng)理監(jiān)督工程造價(jià)咨詢公司與審算部相關(guān)人員必須下現(xiàn)場(chǎng)了解乙方綁扎鋼筋情況嚴(yán)格執(zhí)行合同中價(jià)差調(diào)整辦法3調(diào)整（1）材料價(jià)差（2）人工價(jià)差（3）費(fèi)用價(jià)差審算部材料組與預(yù)算工程師負(fù)責(zé)況當(dāng)價(jià)格出現(xiàn)異常波詳見正在草擬中工程預(yù)決算管理規(guī)范單位商量對(duì)策1、設(shè)計(jì)部負(fù)工程部項(xiàng)目部負(fù)責(zé)責(zé)建筑專業(yè)圖紙組織各專業(yè)共同審質(zhì)量的審核4、洽商、變更的費(fèi)用控制（1）圖紙審核（2）因市場(chǎng)因素甲方對(duì)圖紙的修改（3）現(xiàn)場(chǎng)簽證監(jiān)理公司審圖施工單位審圖甲方對(duì)圖紙做出重2、工程部負(fù)責(zé)其他專業(yè)圖紙的審核3、工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證詳見正在草擬中工程預(yù)決算管理規(guī)范方案經(jīng)濟(jì)比較

的監(jiān)控4、審算部負(fù)發(fā)生費(fèi)用的原因和

責(zé)任性控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制備查文件1甲方履行自己的合負(fù)責(zé)施工合同同義務(wù)中技術(shù)條款的（1）工期甲方督促乙方履行監(jiān)控（2）質(zhì)量2合同義務(wù)施工合同中合工期與質(zhì)量重視過5索賠同條款經(jīng)濟(jì)部程中控制詳見正在草擬中分的監(jiān)控工程部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)工程項(xiàng)目部負(fù)工程預(yù)決算管理規(guī)范（3）配合管理責(zé)施工過程中責(zé)各施工方的配合協(xié)調(diào)、配合

問題（4）停工、窩審算部負(fù)責(zé)違工約費(fèi)用的核實(shí)

用計(jì)算期間費(fèi)用的成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南用的計(jì)劃控制。財(cái)務(wù)部在這一環(huán)節(jié)除了督其他部門的有關(guān)費(fèi)用支出情況。控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制參考文件（1）公司開發(fā)款計(jì)劃制定年度資金計(jì)劃資金占?jí)嘿M(fèi)用估1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)年度資金計(jì)劃2、財(cái)務(wù)部與審算部配合控制占?jí)嘿Y金

算與控制量詳見付款審批1用（2）地價(jià)款的支付制定項(xiàng)