2023年全國高等教育自學(xué)考試生產(chǎn)與作業(yè)管理試題課程代碼

全國２02３年7月高等教育自學(xué)考試生產(chǎn)與作業(yè)管理試題課程代碼：０0１4５一、單項(xiàng)選擇題（本大題共34小題，每小題1分,共34分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目規(guī)定的，請將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1.下列屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的基礎(chǔ),強(qiáng)調(diào)以市場為導(dǎo)向的是()A．訂單流?B.物流C.資金流?Ｄ.信息流2.公司對市場需求的多樣化、差異性集中體現(xiàn)在(）A.質(zhì)量?B.數(shù)量C.產(chǎn)品品種 D.交貨期３.下列屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)非結(jié)構(gòu)化要素的是（)A.人員組織 B.生產(chǎn)技術(shù)C.生產(chǎn)設(shè)施 Ｄ．生產(chǎn)能力4.在公司戰(zhàn)略的構(gòu)成要素中,表白公司在不同經(jīng)營條件下，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)方向的是()A.經(jīng)營范圍?B.競爭優(yōu)勢C.增長向量?D.協(xié)同作用5.在生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容中,屬于組織與管理方面戰(zhàn)略決策的是(）A．公司地址的選擇 B.庫存策略Ｃ.設(shè)計(jì)的穩(wěn)定性 Ｄ.管理的執(zhí)行方式６.公司在一定期期內(nèi)生產(chǎn)的、并符合產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定的實(shí)物數(shù)量是（)A．產(chǎn)值指標(biāo)?B.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)C.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)?D．產(chǎn)品品種指標(biāo)7.工藝設(shè)計(jì)是屬于生產(chǎn)與作業(yè)過程中的()A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程?B.基本生產(chǎn)過程Ｃ．輔助生產(chǎn)過程?Ｄ.生產(chǎn)服務(wù)過程８．強(qiáng)調(diào)能多品種生產(chǎn)，同時(shí)根據(jù)市場需求能在短時(shí)間內(nèi)完畢產(chǎn)品、服務(wù)類型轉(zhuǎn)換,這體現(xiàn)組織生產(chǎn)與作業(yè)過程的()Ａ.柔性?B.綜合性C．連續(xù)性?Ｄ.比例性9.在生產(chǎn)與作業(yè)過程的符號(hào)表達(dá)法中，符號(hào)“□”表達(dá)制品是處在（)A.加工狀態(tài)?B.停留狀態(tài)C.搬運(yùn)狀態(tài) D．檢查狀態(tài)10.與加工裝配式生產(chǎn)比較,流程式生產(chǎn)（)Ａ．用戶數(shù)量和產(chǎn)品品種數(shù)都較少?B.用戶數(shù)量較少,產(chǎn)品品種數(shù)較多C．用戶數(shù)量和產(chǎn)品品種數(shù)都較多?Ｄ.用戶數(shù)量較多,產(chǎn)品品種數(shù)較少1１.與單件小批量生產(chǎn)相比,大量生產(chǎn)()A．設(shè)備運(yùn)用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率都較高B.設(shè)備運(yùn)用率較高,勞動(dòng)生產(chǎn)率都較低C.設(shè)備運(yùn)用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率都較低D．設(shè)備運(yùn)用率較低,勞動(dòng)生產(chǎn)率都較高1２．一批產(chǎn)品中的每個(gè)產(chǎn)品在某道工序加工完畢后,立即移到下一道工序去加工，這種產(chǎn)品在工序間的移動(dòng)方式是()A．順序移動(dòng) B．平行移動(dòng)C.平行順序移動(dòng) D.隨機(jī)移動(dòng)13．下列屬于工藝專業(yè)化形式特點(diǎn)的是(）A．生產(chǎn)周期長、在制品占用量多 Ｂ.生產(chǎn)周期短、在制品占用量多C.生產(chǎn)周期長、在制品占用量少 D.生產(chǎn)周期短、在制品占用量少14.在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,運(yùn)用生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，將實(shí)踐和技術(shù)知識(shí)外推,設(shè)計(jì)出新的產(chǎn)品，這是新產(chǎn)品開發(fā)方法的()A．模塊化設(shè)計(jì) B.內(nèi)插式設(shè)計(jì)Ｃ.外推式設(shè)計(jì)?D．計(jì)算機(jī)輔助工藝過程設(shè)計(jì)１5．某零件加工批量為４件，通過5道工序加工，單件作業(yè)時(shí)間依次為10分鐘、５分鐘、2０分鐘、10分鐘、５分鐘。在順序移動(dòng)方式下，將4件所有生產(chǎn)出來所需要的時(shí)間是(）A.110分鐘?B.1２５分鐘C.20０分鐘?D．２5０分鐘16.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法中，提前期法也被稱為（)A.累計(jì)編號(hào)法?B．在制品定額法C.作業(yè)排序法?D.線性規(guī)劃法17.在物料需求計(jì)劃的各種基本要素中，起主導(dǎo)作用的是()A.物料清單?B.庫存信息C.產(chǎn)品信息 D.主生產(chǎn)計(jì)劃１8．公司資源計(jì)劃的核心模塊是()A．生產(chǎn)控制模塊 B．物流管理模塊Ｃ．財(cái)務(wù)管理模塊 D.人力資源管理模塊19.大量大批生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制適合采用的方法是（)A.累計(jì)編號(hào)法 B.壽命周期法C.作業(yè)排序法 Ｄ.在制品定額法20.關(guān)于公司生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃是()A.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.綜合生產(chǎn)計(jì)劃?D.公司資源計(jì)劃２1．在平均日產(chǎn)量不變的情況下，批量和生產(chǎn)間隔期之間的關(guān)系是()A．不相關(guān) B．負(fù)相關(guān)C.正相關(guān)?Ｄ.A、Ｂ、Ｃ均有也許22．根據(jù)工人看管或操作的設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等因素編制定員的方法是()A.按勞動(dòng)效率定員 B．按崗位定員C.按設(shè)備定員 D.按利潤定員23.反映一定期期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)是(）A．工業(yè)增長值?Ｂ.工業(yè)總產(chǎn)值C.工業(yè)商品產(chǎn)值 Ｄ．產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)24.當(dāng)前項(xiàng)目管理已發(fā)展為三維管理,其中“三維”指的是()A.計(jì)劃維、組織維、控制維 B．時(shí)間維、知識(shí)維、保障維C.時(shí)間維、成本維、安全維 D．進(jìn)度維、質(zhì)量維、知識(shí)維２5．網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化方法的基礎(chǔ)是()A.關(guān)鍵途徑法、圖示評(píng)審技術(shù)?Ｂ.關(guān)鍵途徑法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)C．計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、圖示評(píng)審技術(shù) D.關(guān)鍵途徑法、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)26.在矩陣型組織中，保持了較多職能型組織特性的是(）A.強(qiáng)矩陣型組織?B.平衡型矩陣組織C.弱矩陣型組織 D.復(fù)合型矩陣組織２7.為了防止意外情況發(fā)生而比需要的時(shí)間提前訂貨,或訂貨量大于需求量而產(chǎn)生的庫存是（)Ａ．周轉(zhuǎn)庫存 B.調(diào)節(jié)庫存C．在途庫存?Ｄ.安全庫存28．最早采用六西格瑪質(zhì)量管理模式的是()Ａ.杜邦公司?B.摩托羅拉公司Ｃ.諾基亞公司?Ｄ.通用公司２9.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)中,一般由專職保養(yǎng)維修工人承擔(dān)的是(）A.平常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng) B.一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)C．二級(jí)保養(yǎng)、三級(jí)保養(yǎng)?D.三級(jí)保養(yǎng)、四級(jí)保養(yǎng)30.供應(yīng)鏈管理的概念最早提出是在20世紀(jì)()A.60年代 Ｂ.70年代C.80年代 D.9０年代31．下列屬于供應(yīng)鏈管理特性的是()A．以核心公司為中心?Ｂ.以最終用戶為中心Ｃ．以供應(yīng)商為中心?Ｄ．以銷售商為中心３２．靈敏制造實(shí)行的三級(jí)層次是（)A.供應(yīng)鏈合作、系列化制造合作、智能合作B.供應(yīng)鏈合作、人力資本合作、信息集成合作C.制造資源合作、人力資本合作、智能合作D.制造資源合作、系列化制造合作、信息集成合作3３.大規(guī)模定制生產(chǎn)模式中,實(shí)現(xiàn)低成本的重要途徑是()Ａ．規(guī)模經(jīng)濟(jì) B.并行工程C．范圍經(jīng)濟(jì)?Ｄ.價(jià)值工程34.實(shí)行清潔生產(chǎn)一般有五個(gè)階段，其中第三個(gè)階段是（）A.審計(jì)階段 B．制定方案階段C.實(shí)行方案階段 Ｄ.編制清潔生產(chǎn)報(bào)告階段二、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題３分,共15分）３5.公司戰(zhàn)略36．狹義生產(chǎn)能力37.主生產(chǎn)計(jì)劃38.設(shè)備技術(shù)壽命39．獨(dú)立需求三、簡答題(本大題共3小題,每小題6分,共18分)40.簡述新產(chǎn)品開發(fā)的原則。41.簡述生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的過程。42．簡述項(xiàng)目管理的特性。四、計(jì)算題（本大題共3小題,每小題７分,共21分)計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)43．設(shè)刨床組有6臺(tái)刨床，每臺(tái)刨床的平均年有效工作時(shí)間為240０小時(shí)，加工A、B、C三種產(chǎn)品，年計(jì)劃產(chǎn)量分別為10０臺(tái)、２00臺(tái)和30０臺(tái)。單位產(chǎn)品的設(shè)備臺(tái)時(shí)定額分別為２0、30和40小時(shí)。假定選擇Ｃ產(chǎn)品為代表產(chǎn)品。規(guī)定：(1)求出以Ｃ產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)的車床組的生產(chǎn)能力；（2)擬定表中的所有空格內(nèi)數(shù)據(jù)（將擬定結(jié)果直接填入表中）。產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái))單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額(臺(tái)時(shí)/臺(tái)）換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品的量(臺(tái))各產(chǎn)品占所有產(chǎn)品的比重(％）換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力(臺(tái))A10020O.5Ｂ20030O.７５C30０4０１合計(jì)600——４4．某公司生產(chǎn)一項(xiàng)新產(chǎn)品,固定成本是200萬元，單位產(chǎn)品售價(jià)為160元/件,單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為110元／件。規(guī)定：(1)計(jì)算該產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)銷量。(2）若該產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為3萬件，單位售價(jià)為多少時(shí)，才干實(shí)現(xiàn)盈虧平衡？（規(guī)定寫出計(jì)算公式和計(jì)算過程)45．某新設(shè)備價(jià)值３5萬元，假設(shè)不考慮設(shè)備的殘值,現(xiàn)提出以下兩個(gè)折舊方案:方案一：每年提取折舊費(fèi)7萬元;方案二:第一年提取折舊費(fèi)9萬元，以后每年提取的折舊費(fèi)遞減l萬元。規(guī)定：（1）計(jì)算方案一的折舊年限;(2)計(jì)算方案二每年提取的折舊費(fèi)和折舊年限;(3)假如其它條件相同,根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果，指出哪個(gè)折舊方案對公司的風(fēng)險(xiǎn)更高。五、綜合分析題(本題12分）計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)46．某產(chǎn)品的生產(chǎn)先后通過加工車間和裝