2023年中建八局員工應知應會試題庫精講

員工應知應會試題庫1、雙優(yōu)化：優(yōu)化組織設計、優(yōu)化施工方案2、鐵軍文化踐行載體：項目準軍事化管理、新員工入職培訓、導師帶徒、創(chuàng)建“四好小班子”活動、支部建在項目上、三聯(lián)建、三聯(lián)創(chuàng)、精神文明建設考核、重點工程勞動競賽、重點工程爭創(chuàng)“雙優(yōu)”、創(chuàng)先爭優(yōu)、“四送”活動、書香八局。3、四送活動：冬送溫暖、夏送清涼、秋送希望、全年送健康。4、雙優(yōu):工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀５、三聯(lián)創(chuàng):黨員先鋒號、工人先鋒號、青年文明號6、四好班子：政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好7、2０23年是局標準化管理推動年、作風建設深化年和商務管理提高年8、局此后五年工作是“五化”即區(qū)域化、專業(yè)化、標準化、信息化、國際化“五化”;“三大”即大市場、大業(yè)主、大項目“三大”；十大戰(zhàn)略市場：鞏固做強上海、山東、江蘇、北京、天津、廣東、遼寧、四川、浙江、安徽十大戰(zhàn)略市場；哺育發(fā)展陜西、河南、重慶、福建、廣西五大潛力市場。9、一抓兩保三突出:抓貫徹；保增長、保穩(wěn)定；突出轉型升級、突出降本增效、突出風險管控;10、局規(guī)定抓的6大環(huán)節(jié):營銷、合約、竣工、結算、收款、關帳；局規(guī)定算好６筆帳:工期帳、驗收帳、結算帳、收款帳、關帳、兌現(xiàn)帳.11、五高兩低:應收款項高、應付款項高、帶息負債高、資產負債率高、投資規(guī)模高；凈資產收益率低、經營性鈔票流低;12、五壓縮一提高：壓縮應收款項、壓縮應付款項、壓縮墊資規(guī)模、壓縮帶息負債、壓縮資產負債率,提高經營性鈔票流13、八局“十二五”的目的:中建排頭、行業(yè)領先；１4、項目責任目的管理實行:標價分離、包死基數、風險抵押、過程控制、目的考核、超額提成、風險共擔的風險抵押承包責任制;1５、三個促進:促進公司轉型發(fā)展能力的提高、促進公司賺錢能力的提高、促進公司競爭力的提高１6、三個支撐:支撐公司的經營工作、支撐公司的質量安全、支撐公司的連續(xù)發(fā)展1７、２023年,中國建筑在世界５0０強中位列第52位。18、中建八局成立３０周年系列活動的主題是:品質夢想19、中建八局的公司作風是:令行嚴禁使命必達20、中建八局的前身---基建工程兵22支隊，總部于197８年遷至山東省濟南市。21、中建八局總部于1９98年6月南遷至上海。22、20２３年中國建筑成功在A股上市，股票代碼60１66８。23、中建八局的愿景是成為最具國際競爭力的建筑地產綜合公司集團。2４、五個結合:準軍事化管理與項目管理相結合、準軍事化管理與提高執(zhí)行力相結合、準軍事化管理與品牌建設相結合、準軍事化管理與創(chuàng)建學習型公司相結合、準軍事化管理與團隊建設相結合。2５、項目管理“兩條線”：“生產線”與“商務線”兩線并行,同時策劃,打造對外“生產型”、對內“商務型”的項目經理和項目管理團隊。26、“鐵三角”:項目經理、項目總工、項目商務經理2７、打造六強商務團隊:業(yè)務能力強、學習能力強、執(zhí)行能力強、創(chuàng)新能力強、溝通能力強、法務能力強。２8、九項月清月結:項目責任書簽訂、總包報量、總包簽證、分包計量、分包簽證、資金收支、分包協(xié)議簽訂、技術與商務資料、物資采購與消耗。29、532的利潤占比:已竣工已結算“5”,占５0%；已竣工未結算“３”,３0％；在建“2”，占２0％。30、20２3年安全“五個一”活動:一部安全生產警示片，一篇安全征文，一個安全小故事,一封安全家書,一項安全措施。3１、愿景是我們盼望看到的、樂意為之努力的、并且通過努力可以一步步實現(xiàn)的未來圖景。它回答了我們將走向哪里的問題。32、《中建信條》明確了公司的核心價值觀是品質保障價值發(fā)明。33、２023年6月《鐵軍文化手冊》正式發(fā)布,中建八局的公司使命是拓展幸?？臻g。34、202３年，由北京大學出版社發(fā)行的《鐵軍八局》,反映了八局公司發(fā)展及文化建設的成就，受到各界好評。３5、“顧全大局、聽從指揮、遵守紀律、吃苦耐勞”反映了中建八局軍旅奮戰(zhàn)階段的文化特性。3６、基建工程兵22支隊于1983年9月整體改編為中國建筑第八工程局。3７、“艱難起步,找米下鍋，轉軌變型,上下求索”，是中建八局公司發(fā)展史上艱苦創(chuàng)業(yè)階段的特性。38、在酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心項目建設過程中，中建八局形成了“科技為先，鑄造精品”的“大漠精神”。3９、在援建西藏日喀則高中、新聞大樓項目中,八局形成了艱苦奮斗、拼搏奉獻的“高原精神”。40、中建八局第一部公司文化手冊是《筑魂》。41、中建八局玉樹災后重建工作中形成了更高、更強、追求卓越的“玉樹精神”。4２、我們拓展幸?？臻g,為客戶發(fā)明價值，由于客戶是公司價值的提供者和最終評判者。43、為鞏固“作風建設年”成果，根據中建總公司反腐倡廉工作會精神規(guī)定，20２３年開展懲防體系推動暨作風建設深化年活動。4６、信訪件初步核算的時限為2個月，必要時可延長一個月。４8、20２3年全國“安全生產月”活動的主題是強化紅線意識、促進安全發(fā)展。４9、為貫徹安全管理標準化工作,實現(xiàn)我局施工現(xiàn)場安全管理的規(guī)范化、標準化，我局啟動實行了安全達標示范工程創(chuàng)建活動。5０、《安全生產法》是我國安全生產的基本法律文獻,20２3年頒布實行,目前正在進行修訂。5１、“三集中”管控是指：勞務、物資和資金集中。52、“四化一監(jiān)督”是指:勞務公司資質化、安全生產許可持證化、勞務用工協(xié)議化、技術工人持證化和建立勞務工工資支付的長效監(jiān)督機制。53、中建八局２023年評估為高新公司后，可享受的公司所得稅稅率為15%。54、黨的群眾路線教育實踐活動的重要內容是為民、務實、清廉。55、誠信是中建八局的立業(yè)之基。56、超越是中建八局的發(fā)展動力。57、我局的注冊資金為353962.15萬元。5８、目前我局在建的第一高樓是天津周大福中心。59、截止２02３年終,我局已獲得魯班獎1１0項。60、我局承建的建筑面積最大的機場航站樓是昆明長水機場。61、截止202３年，我局在國內承接6萬座以上體育場館6項。62、2023年11月,我局發(fā)布了標準化管理手冊共15本。６3、中建八局第一屆專家委員會設立的年份是2023年。64、在建立、制定新的制度時,一方面應填寫制度編制立項表。６5、中建八局博士后工作站設站時間是2０23年。66、中建八局技術中心是省部級技術中心。6７、中建八局于2０2３年獲得國家高新技術公司認證資格。６８、黨的生命線和主線工作路線是群眾路線。6９、黨的十八大指出,加強社會建設必須以保障和改善民生為重點。70、為進一步貫徹貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，中央印發(fā)了《建立健全懲辦和防止腐敗體系2023-２０2３年工作規(guī)劃》。71、踐行鐵軍文化的“三個導向”涉及客戶導向、目的導向、創(chuàng)新導向。72、實現(xiàn)公司愿景的“五化”是專業(yè)化、區(qū)域化、標準化、信息化、國際化。7３、鐵軍文化的四個要素涉及:使命感、榮譽感、責任心、服從意識。７4、鐵軍文化的五個表現(xiàn)有：鐵的信念、鐵的意志、鐵的團結、鐵的紀律、鐵的作風。７5、中國建筑司歌是《幸?？臻g》,中建八局司歌是《鐵軍之歌》。76、拓展幸?？臻g就是要實現(xiàn)滿意客戶、成就員工、回報股東、造福社會。７７、中建八局的公司精神是誠信、創(chuàng)新、超越、共贏。7８、根據我局執(zhí)業(yè)資質補貼辦法的規(guī)定，考取注冊一級建造師、注冊造價師、注冊會計師證書可享受執(zhí)業(yè)資質補貼。79、經營管理者隊伍、項目建造隊伍、地產開發(fā)隊伍屬于我局“十二五”人才規(guī)劃“五支人才隊伍”建設的內容。80、投資運營人才、商務法務人才屬于我局“十二五”人才規(guī)劃中的七類核心人才。8１、我局人才培養(yǎng)的三個“全員覆蓋”指的是教育培訓、考核評價、職業(yè)生涯規(guī)劃。82、我局要努力打造具有一流職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務技能、工作作風的員工隊伍。８3、我局施工的超高層建筑中，高度超過３00米的有天津周大福中心、大連裕景中心、利通廣場。84、我局創(chuàng)建廉潔文化“四進”示范點活動,“四進”是指進班子、進項目、進崗位、進家庭。８５、中建八局的“安全觀”是敬畏生命、關注安全、監(jiān)管并重、貫徹責任。８6、在我局的安全生產責任體系中，項目經理、董事長、總經理是“第一負責人”。87、我局施工現(xiàn)場安全生產標準化工作,以“安全達標示范工程”創(chuàng)建活動為抓手,安全達標的具體內容為崗位安全職責達標、安全管理活動達標、安全設施達標。８8、工程施工分包可分為勞務作業(yè)分包和專業(yè)工程分包。89、《供方和采購管理手冊中》規(guī)定,依據物資按在生產中的作用，把物資分為工程材料、周轉材料。9０、項目中標后7天,由二級單位或三級單位組織編制項目管理策劃書。９1、20２３年度獲得魯班獎的工程有長沙黃花國際機場航站樓、大連高級經理學院、南陽體育中心體育場。９2、我局的重要業(yè)務板塊有高端房建、基礎設施、投資開發(fā)、工程設計。93、截止2０23年，我局在上海市場承接ＳＯHO中國的項目有虹橋SＯＨO、望京SOHO。94、我局的施工總承包資質重要有房屋建筑工程總承包特級、公路工程總承包壹級、市政公用工程總承包壹級、機電安裝總承包壹級。9５、戰(zhàn)略規(guī)劃通過全面預算管理、績效考核管理、年度工作安排等分解實行。９6、我局業(yè)務定位中“五大板塊”是指:房屋建筑、基礎設施、地產開發(fā)、設計研發(fā)、投資運營。9７、區(qū)域協(xié)調機構重要職能是區(qū)域維護市場協(xié)調、生產監(jiān)督業(yè)務協(xié)同。9８、全面風險管理中，風險類別有戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險。9９、目前我局綜合性檢查有體系內審、精神文明檢查、質量安全綜合大檢查、內控測試、運營分析。1０0、中建八局的自律觀是慎權、慎獨、慎微。101、“三重一大”的具體內容是指重大決策事項、重要人事任免事項、重大項目安排事項、大額資金運作事項。102、習近平總書記強調要貫徹黨委的主體責任、紀委的監(jiān)督責任，強化責任追究,不能讓制度成為紙老虎、稻草人。103、為進一步貫徹貫徹中央八項規(guī)定精神，堅決反對“四風”，“四風”指的是官僚主義、形式主義、享樂主義、奢靡之風。104、黨的群眾路線教育實踐活動分為學習教育、聽取意見；查擺問題、開展批評;整改貫徹、建章立制三個環(huán)節(jié)。105、黨的群眾路線教育實踐活動要增強宗旨意識、大局意識、服務意識、群眾意識。10６、黨的行動指南是馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”和科學發(fā)展觀。１0７、黨的十八大報告中指出新形勢下黨面臨的“四大考驗”是執(zhí)政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗、外部環(huán)境考驗。108、黨的十八大報告中指出新形勢下黨面臨的“四大危險”是精神懈怠危險、能力局限性危險、脫離群眾危險、悲觀腐敗危險。109、黨的十八大指出,面對人民的信任和重托,面對新的歷史條件和考驗，全黨必須增強的四種意識是:憂患意識、創(chuàng)新意識、宗旨意識、使命意識。1１0、習近平同志強調開展黨的群眾路線教育實踐活動主線目的是保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系、貫徹立黨為公、執(zhí)政為民信念。11１、習近平同志指出，要對的解決最廣大人民主線利益、現(xiàn)階段群眾共同利益、不同群體特殊利益的關系,切實把人民利益維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好。112、開展黨的群眾路線教育實踐活動,關鍵是貫徹“牢牢把握目的任務、認真貫徹總規(guī)定、以整風精神開展批評和自我批評、堅持領導帶頭、注重建立長效機制”等方面的規(guī)定。113、ERP新增帳套單位申請，需要通過財務部、信息中心等部門審批。1１4、屬于反映公司賺錢能力狀況的指標有凈資產收益率、成本費用利潤率、總資產報酬率。115、屬于反映公司債務風險的指標有速動比率、資產負債率、已獲利息倍數。１１6、黨的群眾路線教育實踐活動的總規(guī)定是照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病。１17、項目準軍事化管理“五個領先”：文化視覺覆蓋領先、員工作風形象領先、管理水平領先、相關方領先、學習能力領先。118、項目準軍事化管理的三個方面：思想素質軍事化培養(yǎng)、行為習慣軍事化養(yǎng)成、平常工作軍事化考核。119、項目準軍事化管理目的：行動軍事化、工作標準化、作風嚴謹化、管理精細化。120、超英精神:忠誠敬業(yè)、公而忘私、執(zhí)紀嚴明、關愛群眾。１21、2023年以來，局工會提出了“常規(guī)工作規(guī)范化、重點工作品牌化”的工作規(guī)定。122、２02３年局推薦學習的三本書:《干在實處走在前列》、《朱镕基上海發(fā)言實錄》、《贏在頂層設計》。

１２3、中建信條宣貫“四統(tǒng)一”:統(tǒng)一思想、統(tǒng)一職責、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一發(fā)展。公司管理標準化工作就是推動組織機構標準化、業(yè)務流程標準化、薪酬體系標準化、績效考核標準化。１2５、局要建成“六強”公司：戰(zhàn)略引領力強、品牌影響力強、價值發(fā)明力強、公司管控力強、科技創(chuàng)新力強、團隊凝聚