立項可行性分析報告1

:機(jī)構(gòu)圖標(biāo)｛訂單管理系統(tǒng)｝立項可行性分析報告文件狀態(tài)：文件標(biāo)識：Company—Project-PIM—FEASIBILITY[V]草稿當(dāng)前版本：1。0[]正式發(fā)布作者：劉東材[]正在修改完成日期：2015-11-10機(jī)構(gòu)公開信息版本歷史版本/狀態(tài)作者參與者起止日期備注1.0劉東材2015-11-10~待定目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"1。市場分析 4\o"CurrentDocument"2。政策分析 4\o"CurrentDocument".競爭實力分析 4\o"CurrentDocument"4。技術(shù)可行性分析 5\o"CurrentDocument".時間和資源可行性分析 6\o"CurrentDocument".社會因素可行性分析 6市場分析提示：（1）分析市場發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢，說明本產(chǎn)品處于市場的什么發(fā)展階段。（2）本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價格分析（3）統(tǒng)計當(dāng)前市場的總額、競爭對手所占的份額,分析本產(chǎn)品能占多少份額.（4）產(chǎn)品消費(fèi)群體特征、消費(fèi)方式以及影響市場的因素分析。注意：引用數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)寫明數(shù)據(jù)來源,最好有直觀的圖表。政策分析提示：（1）分析有無政策“支持”或者“限制”；（2）分析有無地方政府（或其他機(jī)構(gòu)）的“扶持”或者“干擾"。有政策“支持”、有地方政府（或其他機(jī)構(gòu)）的“扶持”國務(wù)院辦公廳日前印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)跨境電子商務(wù)健康快速發(fā)展的指導(dǎo)意見》，就促進(jìn)跨境電商發(fā)展提出了五方面具體支持措施。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這些政策旨在營造更加寬松、便利的發(fā)展環(huán)境，將有效促進(jìn)跨境電子商務(wù)這一新興業(yè)態(tài)健康快速發(fā)展。競爭實力分析提示：（1）分析競爭對手的市場狀況;（2）分析競爭對手的在研發(fā)、銷售、資金、品牌等方面的實力；（3）分析自己的實力。（1）淘寶系：生態(tài)“打造開放的生態(tài)系統(tǒng)”一直是馬云在電商行業(yè)排兵布陣的主要戰(zhàn)略。早在2008年,“大淘寶戰(zhàn)略”的提出就進(jìn)一步明確了淘寶系的定位是電商開放平臺、打造大淘寶生態(tài)系統(tǒng)的方向。事實證明,這個決策還是相當(dāng)有前瞻性的。2012年，淘寶系突破了一萬億元的交易規(guī)模。這樣的交易規(guī)模已經(jīng)形成一個巨型的產(chǎn)業(yè)鏈，需要完善的社會分工協(xié)作.僅憑淘寶后臺的幾千個“小二”，是不可能服務(wù)好這數(shù)億的消費(fèi)者和數(shù)百萬的商家。只有開放平臺，將更多的需求和商業(yè)機(jī)會開放給創(chuàng)業(yè)者，才能完成整個產(chǎn)業(yè)鏈的良性運(yùn)作。按照馬云的策略，在這個開放的生態(tài)體系中，淘寶系自身提供的是“水、電、煤”等基礎(chǔ)設(shè)施的服務(wù),而更多的應(yīng)用以及服務(wù)的機(jī)會則由合作伙伴提供。以軟件開發(fā)為例 ,截至2011年10月31日，淘寶開放平臺已開放297個API接口，累計注冊開發(fā)者人數(shù)240968個,上線運(yùn)行中的應(yīng)用有174449個。在這個龐大的社會化開發(fā)的群體中也誕生了像商派、管易軟件、百勝軟件等銷售額過千萬，并且獲得風(fēng)險投資注資的公司。除了軟件服務(wù),在淘寶系的整個生態(tài)系統(tǒng)中也慢慢形成了專業(yè)化分公的公司， 比如專注于網(wǎng)店運(yùn)營，專注于模特拍照，甚至專注于社會化營銷的公司。這些既服務(wù)于用戶或者商戶，又能獲取收益的公司越多。淘寶的生態(tài)體系就越發(fā)達(dá)，就容易產(chǎn)生新機(jī)會，從而吸引更多的用戶、商戶或者服務(wù)商,形成良性循環(huán)。通過開放，淘寶系自己有的團(tuán)隊可以將更多的精力放在創(chuàng)新型的業(yè)務(wù)。整個淘寶體系中,從支付寶的支付服務(wù)，到一淘的比價搜索，甚至是聚劃算的團(tuán)購業(yè)務(wù)以及未來的無線業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的發(fā)展中又不斷地衍生出新業(yè)務(wù)模式,形成淘寶系的一個巨大的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán).這其實也是淘寶系成為電商界武林盟主的關(guān)鍵性武器。（2）京東商城：近日，京東升級了物流配送系統(tǒng)，在物流方面構(gòu)建了更高效的信息管理系統(tǒng)，提升了配送人員的工作效率.升級后的系統(tǒng)不僅支持京東自營配送站和自提點(diǎn)的配送業(yè)務(wù)，還支持對外承接物流配送業(yè)務(wù).在實現(xiàn)配送站點(diǎn)收貨、驗貨、配送員收貨、配送等正向操作功能的同時,也實現(xiàn)了上門取件、上門退換貨等逆向物流的功能；該系統(tǒng)還支持第三方商家逆向上門取件、貨到付款等服務(wù)。京東商城可謂電商界的“融資王”。劉強(qiáng)東在接受記者采訪時多次強(qiáng)調(diào),京東的大量投資是投在倉儲和配送上。自建物流在規(guī)模達(dá)到一定量時，總體成本比第三方物流更低。更重要的是，自建物流避免了第三方物流的賬期,從而加快了資金周轉(zhuǎn)速度。除此之外，物流是用戶網(wǎng)購過程中的“最后一公里"，成為用戶體驗的重要一環(huán)，自建物流更易于提供優(yōu)化用戶體驗的增值服務(wù).例如2012年7月,京東晚間配送服務(wù)上線，覆蓋北京、上海、武漢、成都、廣州五大城市，這樣的服務(wù)靠第三方物流是很難實現(xiàn)的。有業(yè)內(nèi)人士分析稱,未來電商的競爭歸根結(jié)底是物流的競爭，而電商想要通過物流來提升服務(wù)質(zhì)量則需要大力付出和堅持。目前,無論是淘寶系還是蘇寧易購都看到了物流的價值，并在物流上發(fā)力.然而在這個方面,京東已經(jīng)搶先起跑了。（3）蘇寧易購：供應(yīng)鏈從目前初成規(guī)模的電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展歷程來看，每一家公司最初都有一個起家的核心產(chǎn)品。比如京東是3C,而當(dāng)當(dāng)是圖書等。蘇寧易購的起家是其最優(yōu)勢的產(chǎn)品—家電，這是一個對供應(yīng)鏈要求很高的品類。傳統(tǒng)的“空冰洗彩”（空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、彩電）的上游供應(yīng)商，經(jīng)過市場競爭已經(jīng)形成寡頭格局。在這種寡頭格局下,蘇寧經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)成為了強(qiáng)勢渠道，并在采購上形成了自己的優(yōu)勢.蘇寧易購的執(zhí)行總裁李斌曾表示，供應(yīng)商可共享蘇寧線上線下的不同渠道 ,整個集團(tuán)有‘采購總部’的概念,采購成本是相同的。據(jù)蘇寧易購內(nèi)部人士透露，蘇寧易購在大家電上的采購成本比競爭對手技術(shù)可行性分析提示：從技術(shù)角度分析本產(chǎn)品“做得了嗎？”、“做得好嗎？"、“做得快嗎?”。時間和資源可行性分析提示：（1）按照正常的運(yùn)作方式,開發(fā)本產(chǎn)品并投入市場還來得及