格力組織結(jié)構(gòu)分析案例

格力組織結(jié)構(gòu)分析案例一、格力電器多元化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)是什么？格力電器是否具備實(shí)施多元化戰(zhàn)略所需的資源條件？（1）追求持續(xù)不斷的經(jīng)營(yíng)收益，企業(yè)主營(yíng)的空調(diào)業(yè)務(wù)所處行業(yè)增長(zhǎng)空間有限，面對(duì)空調(diào)市場(chǎng)日益飽和的困境，格力電器實(shí)施多元化的戰(zhàn)略，是為了能夠通過(guò)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)維持較高的經(jīng)營(yíng)收益。（2）格力希望抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，最大限度的利用市場(chǎng)資源，目前市場(chǎng)上具有很多新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，比如格力想要進(jìn)入的新能源汽車(chē)，就是未來(lái)發(fā)展的新方向，這些都為企業(yè)發(fā)展提供了新的空間。（3）格力希望對(duì)企業(yè)的富裕資源進(jìn)行有效的利用，企業(yè)內(nèi)部擁有充裕的現(xiàn)金流、品牌資源、技術(shù)優(yōu)勢(shì)及人力資本等，這些閑置的資金和未被完全開(kāi)發(fā)的富余資源還有很大的優(yōu)化利用空間，可以通過(guò)多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)利益最大化。（4）多元化戰(zhàn)略可以減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，人們一般認(rèn)為企業(yè)只在單一的行業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)較大，一旦出現(xiàn)問(wèn)題可能關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，而從事多行業(yè)可以規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)。（5）對(duì)企業(yè)外部?jī)?yōu)勢(shì)的有效利用（如品牌、渠道、客戶(hù)關(guān)系等），企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)可能會(huì)為其多元化發(fā)展增加動(dòng)力，有時(shí)是跨行業(yè)多元化，有時(shí)可能是垂直整合。（1）企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略要有大量的資源，包括人力物力等等，格力具有豐厚的現(xiàn)金、品牌、人才技術(shù)等等資源，可以使在原有產(chǎn)業(yè)正常運(yùn)行不收影響的情況下，大力推進(jìn)新產(chǎn)業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)。（2）企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略要有相適應(yīng)的管理水平，只有提高管理水平，提高管理能力，才能使企業(yè)的管理理念和模式應(yīng)對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)，格力具有完善的管理理念和思想，可以幫助其應(yīng)對(duì)多元化戰(zhàn)略帶來(lái)的挑戰(zhàn)。（3）企業(yè)實(shí)施多元化的戰(zhàn)略一定要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，格力在空調(diào)領(lǐng)域掌握核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，可以使其以核心競(jìng)爭(zhēng)力為原點(diǎn)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，從容的進(jìn)行由專(zhuān)業(yè)化向多元化的轉(zhuǎn)換。（4）企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略所進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)要與原有產(chǎn)業(yè)有所關(guān)聯(lián)，格力擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，所選擇的是與家電生態(tài)有關(guān)的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度高，有利于減少成本增加收益。（5）企業(yè)的多元化戰(zhàn)略要選擇合適的轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)，目前空調(diào)行業(yè)家電行業(yè)以及出現(xiàn)飽和，格力這個(gè)時(shí)候采取多元化戰(zhàn)略是一個(gè)合適的時(shí)機(jī)。2.結(jié)合PEST和SWOT分析，格力電器該如何利用機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？（1）要跟緊國(guó)家的大眾方針，我國(guó)目前大力支持節(jié)能減排，減少碳排放，要加緊環(huán)保技術(shù)研發(fā)，淘汰落后技術(shù)和產(chǎn)品，抓住轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)由中低端到高端發(fā)跨越發(fā)展。（2）近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人們的消費(fèi)能力普遍上升，要更好抓住消費(fèi)的紅利，同時(shí)要謹(jǐn)防經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)，減少庫(kù)存存放，維持資金的流動(dòng)性，大力發(fā)展出口貿(mào)易，同時(shí)將資源密集型部分向落后國(guó)家進(jìn)行遷移，降低成本。（3）發(fā)展更具有個(gè)性化和服務(wù)型的產(chǎn)品，要滿(mǎn)足人們對(duì)于個(gè)性化產(chǎn)品的需要；在出口貿(mào)易中，要從當(dāng)?shù)貙?shí)際情況出發(fā)，生產(chǎn)符合當(dāng)?shù)匾蟮漠a(chǎn)品。（4）技術(shù)層面要加強(qiáng)研發(fā)，向萬(wàn)物互聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)延伸，形成技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，防止被卡脖子，同時(shí)要把握好未來(lái)技術(shù)走向，切勿出現(xiàn)技術(shù)發(fā)展方向偏差。（5）要以核心競(jìng)爭(zhēng)力為圓心進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，切勿貪多急躁，進(jìn)入一個(gè)未知的領(lǐng)域，容易對(duì)企業(yè)造成不可挽回的損失。（6）完善企業(yè)組織治理結(jié)構(gòu)，防范企業(yè)因內(nèi)部不規(guī)范帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，形成完善的內(nèi)部制衡機(jī)制。（7）目前智能家電領(lǐng)域存在巨大的潛力，要抓住智能家電的機(jī)會(huì)，增加產(chǎn)品的附加值和粘性。（8）發(fā)揮自身空調(diào)領(lǐng)域的品牌和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)其外部?jī)?yōu)勢(shì)資源進(jìn)行有效利用，推進(jìn)多元化戰(zhàn)略穩(wěn)步發(fā)展。3.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？具體到格力而言，其在空調(diào)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪些方面？格力手機(jī)要獲得成功需要具備哪些核心能力條件。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)的決策力，它包括把握全局、審時(shí)度勢(shì)的判斷力,大膽突破、敢于競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)新力，博采眾長(zhǎng)、開(kāi)拓進(jìn)取的文化力，保證質(zhì)量、誠(chéng)實(shí)守信的親和力。（1）穩(wěn)健增長(zhǎng)，建立和完善空調(diào)質(zhì)量體系，奠定了以產(chǎn)品品質(zhì)為核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，領(lǐng)跑全球20年。（2）自主研發(fā)核心技術(shù)，格力累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利27487項(xiàng)，其中申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利10975項(xiàng)，獲得授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利15862項(xiàng)，成為空調(diào)領(lǐng)域?qū)＠暾?qǐng)量和擁有量最多的企業(yè)。（3）品牌是企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、知名度、社會(huì)價(jià)值等綜合實(shí)力的表現(xiàn)。以占據(jù)優(yōu)勢(shì)的品牌為穩(wěn)固的根基，格力得以建立起良好的消費(fèi)者認(rèn)可度、強(qiáng)大的產(chǎn)品議價(jià)談判能力與創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)模式。（1）目前來(lái)看，格力的手機(jī)配置落伍，缺乏亮點(diǎn)，如果要獲得成功，格力必須有自己在手機(jī)領(lǐng)域的亮點(diǎn)部分，營(yíng)造格力手機(jī)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（2）格力目前在手機(jī)領(lǐng)域并沒(méi)有掌握核心科技，芯片、屏幕、內(nèi)存、存儲(chǔ)、攝像頭傳感器等元器件的技術(shù)無(wú)一項(xiàng)能自主掌控，格力需要假期科技創(chuàng)新，掌握手機(jī)領(lǐng)域的核心科技。（3）供應(yīng)商和渠道選擇方面，要進(jìn)行線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合，加大規(guī)?；耐度耄岣咪N(xiāo)售方面的競(jìng)爭(zhēng)能力。（4）要找到格力手機(jī)的發(fā)展方向和核心競(jìng)爭(zhēng)力方向，并且要清楚消費(fèi)者對(duì)于手機(jī)的需求到底是什么。.現(xiàn)實(shí)中，多元化成功的例子不在少數(shù)，同樣一體化經(jīng)營(yíng)失敗的也不勝枚舉，那么，以格力電器為例，分析公司是否應(yīng)該選擇多元化戰(zhàn)略？我認(rèn)為公司應(yīng)該具體問(wèn)題具體分析是否進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，原因我認(rèn)為有以下幾個(gè)方面：（1）首先是我認(rèn)為公司應(yīng)該實(shí)施多元化戰(zhàn)略，但不是任何時(shí)候都要選擇多元化戰(zhàn)略，要根據(jù)具體的企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展時(shí)期來(lái)確定。我國(guó)加入WTO后，面對(duì)更強(qiáng)的全球品牌競(jìng)爭(zhēng)，各制造業(yè)紛紛開(kāi)始謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)，此時(shí)格力空調(diào)毛利率也停滯不前，急需布局縱向產(chǎn)業(yè)鏈獲得更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，此時(shí)行業(yè)市場(chǎng)也處于飽和時(shí)期，格力難以在原有的基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)繼續(xù)增長(zhǎng)，在這種背景下應(yīng)該實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)繼續(xù)增長(zhǎng)，但如果企業(yè)處于一個(gè)行業(yè)的開(kāi)始時(shí)期，或者作為一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，具有較大的市場(chǎng)潛力可以挖掘，我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，不應(yīng)該使用多元化戰(zhàn)略。（2）格力實(shí)施多元化戰(zhàn)略是在現(xiàn)有的空調(diào)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增加了新的業(yè)務(wù)，是基于客戶(hù)/供應(yīng)商關(guān)系拓展的相關(guān)產(chǎn)品多元化布局，依托自身的核心能力，利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)和政府政策，包括相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。辯證的來(lái)看待我認(rèn)為企業(yè)可以進(jìn)行相關(guān)多元化的發(fā)展，以原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力為圓心，向外進(jìn)行相關(guān)性發(fā)展，不僅可以提升營(yíng)收，也能發(fā)揮品牌、渠道資源的協(xié)同效應(yīng)，加大市場(chǎng)影響力。對(duì)于非相關(guān)多元化發(fā)展應(yīng)該理性看待，從格力我們可以看出，目前格力的多元化發(fā)展戰(zhàn)略效果一般，尤其是汽車(chē)跟手機(jī)領(lǐng)域表現(xiàn)難以得到認(rèn)可，因?yàn)槠?chē)和手機(jī)領(lǐng)域都屬于非相關(guān)多元化，行業(yè)跨度較大、專(zhuān)業(yè)壁壘較高、協(xié)同效應(yīng)低。（3）在企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的情況下，盲目的進(jìn)行多元化戰(zhàn)略是具有較大風(fēng)險(xiǎn)的，一旦造成問(wèn)題，可能會(huì)影響整個(gè)公司，但根據(jù)企業(yè)的發(fā)展理論來(lái)說(shuō)，如果像持續(xù)不斷發(fā)展，進(jìn)行多元化的經(jīng)營(yíng)應(yīng)該是必要的，要不斷開(kāi)拓新的領(lǐng)域，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。（4）相關(guān)資源是否準(zhǔn)備充分也是決定企業(yè)是否應(yīng)該進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的重要判斷標(biāo)準(zhǔn)，格力在小家電業(yè)務(wù)的多元化現(xiàn)狀反映出其營(yíng)銷(xiāo)渠道和思維上變革較為落后。多元化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)的過(guò)程，不僅需要產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)體系也要做出與之相適合的調(diào)整，沒(méi)有迅速做出調(diào)整的企業(yè)很難將多元化戰(zhàn)略落實(shí)到位。.格力電器多元化經(jīng)營(yíng)之路為其他企業(yè)提供了哪些可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)？我認(rèn)為格力的多元化經(jīng)營(yíng)之路可以給我們?nèi)缦陆?jīng)驗(yàn)：（1）企業(yè)進(jìn)行多元化的條件主要可從內(nèi)部資源能力和外部環(huán)境兩方面來(lái)看。從企業(yè)自身出發(fā)，進(jìn)行多元化的前提條件是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主業(yè)已有一定優(yōu)勢(shì)，具有穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)地位，具有剩余的人力、物力和財(cái)力為多元化戰(zhàn)略的實(shí)施提供所需的資源，且在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的核心能力要足以支撐多元化業(yè)務(wù)的開(kāi)展。如果企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)并不具備一定的優(yōu)勢(shì)，那很難進(jìn)行很好的多元化發(fā)展。從外部環(huán)境來(lái)看，多元化的必要條件是新進(jìn)入的行業(yè)應(yīng)當(dāng)有較好的發(fā)展前景，有足夠的吸引力，對(duì)于那些已經(jīng)發(fā)展到成熟的領(lǐng)域很難講是一個(gè)好的決定。（2）企業(yè)多元化的路徑選擇應(yīng)當(dāng)始終從企業(yè)自身資源稟賦的分析出發(fā)，多元化經(jīng)營(yíng)較為理性的方式是在核心專(zhuān)長(zhǎng)與核心產(chǎn)業(yè)支撐下的有限相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而要謹(jǐn)慎進(jìn)入非相關(guān)多元化領(lǐng)域。由于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略往往無(wú)法發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)、渠道等方面的協(xié)同效應(yīng)，而是更多的從財(cái)務(wù)的角度尋求利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)（3）企業(yè)在選擇非相關(guān)行業(yè)進(jìn)入時(shí)，不能只片面看到外部環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)，而忽略對(duì)企業(yè)自身資源能力的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，要避免一味的追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)和風(fēng)口和盲目追求規(guī)模的擴(kuò)張，要實(shí)現(xiàn)自身實(shí)力和發(fā)展目標(biāo)的匹配。（4）從進(jìn)入方式選擇上來(lái)看，企業(yè)多元化發(fā)展包括內(nèi)部發(fā)展、外部并購(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟三個(gè)方面。要根據(jù)自身的情況和