2023年一級(jí)建造師考試秘籍項(xiàng)目管理

1Ｚ2０23０0建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目的控制2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢,通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得實(shí)現(xiàn)。3.目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理③施工方的項(xiàng)目管理④供貨方的項(xiàng)目管理⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。4．資方、開發(fā)方和由征詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理,施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理,材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。５．業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目的涉及投資目的,進(jìn)度目的和質(zhì)量目的。6．項(xiàng)目的質(zhì)量目的不僅涉及施工的質(zhì)量，還涉及設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目進(jìn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目的涉及滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量規(guī)定。7．建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期涉及項(xiàng)目的決策階段,實(shí)行階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)行階段涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段,施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期。項(xiàng)目決策階段不是項(xiàng)目管理的任務(wù)。8.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)行階段的全過程,即:設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段,動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階期。９．業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①安全管理②投資控制③進(jìn)度控制④質(zhì)量控制⑤公司管理⑥信息管理⑦組織和協(xié)調(diào)。其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。而投資控制,進(jìn)度控制,質(zhì)量控制和協(xié)議管理等則重要涉及物質(zhì)的利益。1０.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方自身的利益。其項(xiàng)目管理的目的涉及設(shè)計(jì)的成本目的,設(shè)計(jì)的進(jìn)度目的,設(shè)計(jì)的質(zhì)量目的以及項(xiàng)目的投資目的。１1．設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作重要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備分階段，施工階段,動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。12.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù):①與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理②設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制⑤設(shè)計(jì)協(xié)議管理⑥設(shè)計(jì)信息管理⑦與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。１3.施工方項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方自身的利益。其項(xiàng)目管理的目的涉及施工的成本目的,施工的進(jìn)度目的和施工的質(zhì)量目的。14．施工方項(xiàng)目管理重要在施工階段進(jìn)行,但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段,動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。１5．施工方項(xiàng)目管理的任務(wù):①施工安全管理②施工成本控制③施工進(jìn)度控制④施工質(zhì)量控制⑤施工協(xié)議管理⑥施工信息管理⑦與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)16.供貨方項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方自身的利益。其項(xiàng)目管理的目的涉及供貨方的成本目的，供貨方的進(jìn)度目的和供貨方的質(zhì)量目的。17.供貨方項(xiàng)目管理工作重要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。1８.供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①供貨方的安全管理②供貨方成本控制③供貨方進(jìn)度控制④供貨方質(zhì)量控制⑤供貨協(xié)議管理⑥供貨信息管理⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。19．我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制的目的:①保證工程質(zhì)量②提高工程建設(shè)水平③充足發(fā)揮投資效益20．建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù):①國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文獻(xiàn)②有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)③工程建設(shè)論理協(xié)議④其他工程建設(shè)協(xié)議２1.建設(shè)部規(guī)定下列工程必須實(shí)行監(jiān)理：①國家重點(diǎn)建設(shè)工程②大中型公用事業(yè)工程③成本開發(fā)建設(shè)的住宅社區(qū)工程④運(yùn)用外國政府或國際組織貨款,授助資金的工程⑤國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程22．我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。23．建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把類服務(wù)歸類為工程征詢服務(wù)。24.工程建設(shè)監(jiān)理的重要任務(wù)：①控制工程建設(shè)的投資②控制建設(shè)工期③控制工程質(zhì)量④進(jìn)行工程建設(shè)協(xié)議管理⑤協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系⑥工程建設(shè)信息管理。２5.組織論重要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。26.常用的組織結(jié)構(gòu)模式涉及：職能組織結(jié)構(gòu)和線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)。在職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門也許有多個(gè)矛盾的指令源,在線性組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源,在矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門有兩個(gè)指令源。２7．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。２8.工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行過程中,其管理工作的流程，信息解決的流程，以及設(shè)計(jì)工作物質(zhì)采購和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。２9．組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段,基本的組織工具具有:①組織結(jié)構(gòu)圖②任務(wù)分工表③管理職能分工表④工作流程圖。30.系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。系統(tǒng)的組織涉及系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。３1.控制項(xiàng)目目的的重要措施涉及:①組織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。３2.影響一個(gè)系統(tǒng)目的實(shí)現(xiàn)的重要因素除組織外,尚有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具等。33.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。它描述工作對象之間的關(guān)系。34.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（OBS圖）或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。反映的是各工作單位,各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。３５．業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理征詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。3６.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制,進(jìn)度控制,質(zhì)量控制,協(xié)議管理，信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。37.在線性組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。38.管理由多個(gè)環(huán)節(jié)組成即①提出計(jì)劃②籌劃③決策④執(zhí)行⑤檢查這些環(huán)節(jié)就是管理職能。３９．項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理,各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。４０．工作流程圖服務(wù)于工作流程組織,它用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。４1．協(xié)議結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間以及項(xiàng)目各參與方之間的協(xié)議關(guān)系。42．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整體實(shí)行階段,它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。４3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請項(xiàng)目管理班子的重要人員參與。44．項(xiàng)目管理任務(wù)分工表擬定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制,進(jìn)度控制質(zhì)量控制協(xié)議管理信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。45.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的大綱性文獻(xiàn)。它從總體上和宏觀上對以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述:①為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理②項(xiàng)目管理要做什么工作③如何進(jìn)行項(xiàng)目管理④誰做項(xiàng)目管理哪方面的工作⑤什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作⑥項(xiàng)目的總投資⑦項(xiàng)目的總進(jìn)度46．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般涉及如下內(nèi)容：①項(xiàng)目概述②項(xiàng)目的目的分析和論證③項(xiàng)目管理的組織④項(xiàng)目采購和協(xié)議結(jié)構(gòu)分析⑤投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的手段和方法⑥安全、健康與環(huán)境管理的策略⑦信息管理的方法和手段⑧技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析⑨設(shè)計(jì)、施工過程的合理⑩風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。４７.業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式重要有:①業(yè)主方自行項(xiàng)目管理②業(yè)主方委托項(xiàng)目管理征詢公司和承擔(dān)所有業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)③業(yè)主方委托項(xiàng)目管理征詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理,業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理征詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下工作。48．我國業(yè)主方重要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。49．設(shè)計(jì)任務(wù)的委托重要有兩種模式:①業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)工作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位,設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)②業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。50．在國際上項(xiàng)目管理征詢公司可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托,提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理征詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問（工程征詢)服務(wù)。51．施工任務(wù)的委托模式有：①業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。②業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業(yè)主方再委托其他單位作為分包單位進(jìn)行施工③業(yè)主方不委托施工總承包單位,而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。５2．業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包或工程總承包。5３．物資采購的模式有:①業(yè)主方自行采購②與承包商約定某些物資的指定供貨商③承包商采購等。54.項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的工作程序有:第一步,項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，第二步，在項(xiàng)目實(shí)行過程中項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制,第三步,如有必要?jiǎng)t進(jìn)行項(xiàng)目目的的調(diào)整,調(diào)整后再恢復(fù)到第一步。5５．項(xiàng)目目的的糾偏措施：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④技術(shù)措施等5６．項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。５7.項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作涉及①將項(xiàng)目的目的進(jìn)行分解②擬定目的的計(jì)劃值５８.項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制涉及:①收集項(xiàng)目目的的實(shí)際值②進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，找出偏差③采用糾偏措施。59．進(jìn)度糾偏的措施：①組織措施(調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理，人員）②管理措施(分析管理因素而采用措施，調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化協(xié)議管理）③經(jīng)濟(jì)措施(及時(shí)解決工程款支付，貫徹加快工程進(jìn)度所需的資金)④技術(shù)措施（改善施工方法,改變施工機(jī)具等）60．投資控制涉及:設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制。前者更為重要。61．在設(shè)計(jì)過程中投資計(jì)劃值與實(shí)際值比較涉及：①工程概算與投資規(guī)劃的比較，②工程預(yù)算與概算的比較。6２．在施工過程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值比較，涉及：①工程協(xié)議價(jià)與工程概、預(yù)算的比較②工程款支付與工程概、預(yù)算、協(xié)議價(jià)的比較③工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程協(xié)議價(jià)的比較。63.投資控制的糾偏措施:①組織措施（調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工工作流程組織和項(xiàng)目管理的人員等)②管理措施(采用限額設(shè)計(jì)的方法,調(diào)整投資控制的手段和方法,采用價(jià)值工程的方法）③經(jīng)濟(jì)措施(制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等）④技術(shù)措施（調(diào)整和修改技術(shù)、優(yōu)化施工方法等）64．建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理,是指受公司法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程會(huì)面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是建筑公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。65.項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特性:①是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人②其任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作，其重要任務(wù)是項(xiàng)目目的的控制③不是個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位④是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人事權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限,由其上級(jí)擬定。66．項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：①貫徹推行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度②嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理,對的解決國家,公司與個(gè)人的利益關(guān)系。③執(zhí)行項(xiàng)目承包協(xié)議中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款④對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推行應(yīng)用新技術(shù),保證工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益。６7．項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力:①組織項(xiàng)目管理班子②以公司法定代表人的代表身份解決與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系,受委托簽署有關(guān)協(xié)議③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)整并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)因素④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分派⑥公司法定代表人授予的其他管理權(quán)力。68.人力資源管理的任務(wù)：①編制組織和人力資源規(guī)劃②組織項(xiàng)目管理人員的獲?、酃芾眄?xiàng)目管理班子的成員④團(tuán)隊(duì)建設(shè)。６９.項(xiàng)目人力資源管理的目的是：調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的。70.組織和人力資源規(guī)劃是辨認(rèn)、擬定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過程。在項(xiàng)目有效生命期內(nèi)，制定的組織和人力資源計(jì)劃既要有適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性,又要隨項(xiàng)目的進(jìn)展作必要的修改，以適應(yīng)變化的情況。7１.組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取的方法有：①外部招聘②對項(xiàng)目承擔(dān)組織的成員進(jìn)行重新分派③人員招標(biāo)④簽訂服務(wù)協(xié)議７2.在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目管理班子的成員要接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo),在這種情況下,應(yīng)在組織層次、工作職責(zé)、管理權(quán)限、利益分派等方面解決好項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間的關(guān)系,使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以有效地開展工作。73.人力資源管理的工作步聚①編制人力資源規(guī)劃②通過招聘增補(bǔ)員工③通過解聘減少員工④進(jìn)行人員甄選⑤員工的定向⑥員工的培訓(xùn)⑦形成能適應(yīng)組織和不受更新技能與知識(shí)的能干的員工⑧員工的績效考核⑨員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展74．工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際電行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)行方式。積極推廣工程總承包和工程項(xiàng)目管理,是①深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)行方式改革②提高工程建設(shè)管理水平③保證工程質(zhì)量和投資效益④規(guī)范建筑市場秩序的重要措施，是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理公司調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),增強(qiáng)了綜合實(shí)力，加快與國際工程承包和管理方式接軌,適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入WTO后新形勢的必然規(guī)定。75.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是①借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)②實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化③克服由于設(shè)計(jì)與施工分離而引起的投資增長④克服由于設(shè)計(jì)與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度的弊病。７6.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的重要意義并不在于總價(jià)包干,也不是“交鑰匙”,其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)成為項(xiàng)目增值的目的。7７.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用變動(dòng)總價(jià)協(xié)議。7８.由建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目建議書的依據(jù)是建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要。79．在國際上,民用建筑項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式而不采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)描述的方式。８0.實(shí)行建筑工程監(jiān)理前,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面告知被監(jiān)理的建筑施工公司。８１.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程技術(shù)規(guī)定,施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議約定的有權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合約定的質(zhì)量規(guī)定的,應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計(jì)單位改正。82．１９95年我國開始推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,202３年發(fā)出項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度的建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡,過渡期5年。8３．項(xiàng)目管理的應(yīng)用一方面在業(yè)主方的工程管理中應(yīng)用,逐步在承包商,設(shè)計(jì)方和供貨方推廣。84．上世紀(jì)70年代興起了項(xiàng)目管理征詢服務(wù),其最重要的服務(wù)對象是業(yè)主。也服務(wù)于承包商、設(shè)計(jì)方、供貨方。8５．全壽命集成化管理系統(tǒng)涉及：開發(fā)管理(PM）、項(xiàng)目管理(PM)和設(shè)施管理（ＦM）86.工程項(xiàng)目規(guī)劃的目的是:項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)行增值。其增值可以反映在以下方面:①人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)②建筑環(huán)境③項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量④建設(shè)成本和經(jīng)營成本⑤社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益⑥建設(shè)周期⑦建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等87.工程項(xiàng)目策劃的過程是專業(yè)知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程,其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程，工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識(shí)。8８.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的重要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。而建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段策劃的重要任務(wù)是定義如何開發(fā)或建設(shè)。8９．決策階段策劃的基本內(nèi)容有:①建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析②項(xiàng)目建設(shè)目的論證與項(xiàng)目定義③項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析④與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織管理和經(jīng)濟(jì)方向的論證與策劃⑤與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃⑥項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析等。9０.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段策劃的基本內(nèi)容有：①項(xiàng)目實(shí)行的環(huán)境和條件的調(diào)查和分析②項(xiàng)目目的的分析和再論證③項(xiàng)目實(shí)行的組織策劃④項(xiàng)目實(shí)行的管理策劃⑤項(xiàng)目實(shí)行的協(xié)議策劃⑥項(xiàng)目實(shí)行的經(jīng)濟(jì)策劃⑦項(xiàng)目實(shí)行的技術(shù)策劃⑧項(xiàng)目實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。9１．風(fēng)險(xiǎn)量指的是不擬定的損失限度和損失發(fā)生的概率。若某事件通過風(fēng)險(xiǎn)評估處在風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采用措施減少其概率,使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B，或采用措施減少風(fēng)險(xiǎn)量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)Ｃ，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件則應(yīng)采用措施,使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。92．建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：①組織風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力、承包商管理人員和一般技工的能力、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)，損失控制和安全管理人員的資歷和能力)②經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)（工程資金供應(yīng)條件，協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場和公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量，事故防范措施和計(jì)劃，人員安全控制計(jì)劃，信息安全控制計(jì)劃）③工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然災(zāi)害、,巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件,引起火災(zāi)爆炸的因素）④技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工方案、工程物資、工程機(jī)械等）9３.風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)采用的方法應(yīng)符合公眾利益,人身安全,環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定。風(fēng)險(xiǎn)管理涉及策劃,組織，領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)和控制等方面的工作。9４.風(fēng)險(xiǎn)管理的流程:風(fēng)險(xiǎn)辯認(rèn)→風(fēng)險(xiǎn)分析→風(fēng)險(xiǎn)控制→風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。1Z202323施工成本控制1．施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足規(guī)定的情況下,運(yùn)用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、協(xié)議措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),進(jìn)一步尋求最大限度的成本節(jié)約。2.施工成本管理的任務(wù)重要有：①成本預(yù)測②成本計(jì)劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核3．施工成本預(yù)測實(shí)質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行估算,是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)4．施工成本計(jì)劃是貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本減少率以及為減少成本所采用的重要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建設(shè)施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。成本計(jì)劃是目的成本的一種形式。5．施工項(xiàng)目成本控制貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程。它是公司全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。6.施工成本核算是按照規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集,計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并計(jì)算總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。7.施工成本分析是在成本形成過程中,對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對比評價(jià)和總結(jié)工作。成本分析的基本方法有：①比較法②因素分析法③差額計(jì)算法④比率法８．施工成本管理的措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、協(xié)議措施等四個(gè)方面。組織措施是其他各類措施的前提和保障，在實(shí)踐中要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析保證。9.成本管理要以協(xié)議為依據(jù)，除參與協(xié)議談判,修訂協(xié)議條款，解決協(xié)議執(zhí)行過程中的索賠問題，還應(yīng)分析不同協(xié)議之間的互相聯(lián)系和影響,對每一個(gè)協(xié)議作總體和具體分析等。１0.施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：①協(xié)議報(bào)價(jià)書②施工預(yù)算③施工組織設(shè)計(jì)或施工方案④資源市場價(jià)格⑤公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格⑥公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格⑦勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格⑧周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租憑價(jià)格⑨推銷損耗標(biāo)準(zhǔn)⑩已簽訂的工程協(xié)議⑾分包協(xié)議（或估價(jià)書）⑿結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃協(xié)議⒀有關(guān)財(cái)物成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料⒁其它相關(guān)資料。1１．施工成本可以按構(gòu)成分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)，措施費(fèi)和間接費(fèi)。12.施工成本計(jì)劃的編制方法：①按施工成本組成編制②按子項(xiàng)目組成編制③按工程進(jìn)度編制以上三種編制方法并不是互相獨(dú)立的，在實(shí)踐中可以結(jié)合使用。13．按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí),一方面要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。14．按工程進(jìn)度編制施工成計(jì)劃時(shí)，需考慮進(jìn)度控制和施工成本支出計(jì)劃對項(xiàng)目劃分的規(guī)定。１５.工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目上,其相應(yīng)的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。1６.工程清單的工程量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減,屬協(xié)議約定幅度以外的,其增長部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。17．工程變更時(shí)，協(xié)議中沒有合用或類似于變更工程的價(jià)格,由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。１8.采用協(xié)議中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有：①直接費(fèi)用②間接費(fèi)用③部分費(fèi)用等三種情況。１９．協(xié)商單價(jià)和價(jià)格是基于協(xié)議中沒有或者有但不合適的情況而采用的一種方法。２0.FIDIＣ施工協(xié)議條件下的工程變更,下列情況宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格:第一種情況①假如此項(xiàng)工程實(shí)際測量的工程量的變動(dòng)大于1０%②工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的協(xié)議金額的0．01％③由此工程量的變化直接導(dǎo)致該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過1%④不是協(xié)議中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。第二種情況⑤此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的。⑥協(xié)議沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格。⑦由于該工作與協(xié)議中的任何工作沒有類似的情況或不在類似的條件下進(jìn)行,故沒有一個(gè)固定的費(fèi)率或價(jià)格合用。21.工程師應(yīng)在商定或擬定適宜費(fèi)率或價(jià)格前，擬定用于中期付款證書的臨時(shí)費(fèi)率或價(jià)格。22．索賠款的利息涉及:①拖期付款的利息②由于工程變理和工程延期增長投資的利息③索賠款的利息④錯(cuò)誤扣款的利息。具體采用的利率有下列幾種：①按當(dāng)時(shí)的銀行貨款利率②按當(dāng)時(shí)銀行透支利率③按協(xié)議雙方協(xié)議的利率④按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)。2３．索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有:實(shí)際費(fèi)用法,總費(fèi)用法,修正的總費(fèi)用法。24．工程預(yù)付款是施工準(zhǔn)備和所需要材料,結(jié)構(gòu)件等流動(dòng)資金的重要來源。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。25.工程進(jìn)度款的計(jì)算重要涉及兩個(gè)方面：①工程量的計(jì)算,②單價(jià)的計(jì)算方法26.工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法分為工料單價(jià)和綜合單價(jià)兩種方法。２7．索賠款中材料費(fèi)涉及運(yùn)送費(fèi)，倉儲(chǔ)費(fèi),以及合理的損花費(fèi)用。28.索賠款中的現(xiàn)場管理費(fèi)涉及:管理人員工資，辦公費(fèi)，通訊費(fèi),交通費(fèi)等,索賠款中的總部管理費(fèi)重要是指工程延期期間所增長的管理費(fèi)。29.索賠利潤的款額計(jì)算通常是與原報(bào)價(jià)單中的利潤百分率保持一致。３0.實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算索賠款時(shí),承包商應(yīng)得的索賠金額=直接費(fèi)的額外費(fèi)用+應(yīng)得的間接費(fèi)用+利潤31．當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后,適宜采用總費(fèi)用法計(jì)算索賠金額。32.工程價(jià)款的結(jié)算方法有:①按月結(jié)算②竣工后一次結(jié)算③分段結(jié)算④雙方約定的其他結(jié)算方式。33．建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程所有建安工期在1２個(gè)月內(nèi)或工程承包協(xié)議價(jià)在1０0萬元以下的,可以采用月月預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方式。34．跨年度工程按照工程形象進(jìn)度劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算，分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程,當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致,年終不另行清算。35.專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表并與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文獻(xiàn)和最終的工程款支付證書。36.常見的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法：①按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法②按主材計(jì)算價(jià)差③竣工調(diào)價(jià)高數(shù)法④調(diào)值公式法(動(dòng)態(tài)結(jié)算公式）37.價(jià)格調(diào)整的計(jì)算程序：①擬定調(diào)值品種②協(xié)議中寫明雙方商定的調(diào)整因素和擬定考核地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn)③擬定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)。38.各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)當(dāng)?shù)扔冢?即ａ０+a１+ａ2＋a3+ａ4=１３9．建安工程費(fèi)用的價(jià)格調(diào)值公式涉及:固定部分，材料部分和人工部分三項(xiàng)。調(diào)值公式為:P=P0(α0+α1A/A0+α2Ｂ/B０+α3Ｃ/C0+α4Ｄ／D0）式中ｐ,ｐ０分別為調(diào)值后和調(diào)值前的協(xié)議價(jià)款。α０為固定要素，α1-α4代表有關(guān)成本要素在協(xié)議總價(jià)中所占的比重,A０-Ｄ40.施工成本控制的依據(jù)有：①工程承包協(xié)議②施工成本計(jì)劃③進(jìn)度報(bào)告④工程變更⑤施工組織設(shè)計(jì)⑥分包協(xié)議文本。其中，施工成本計(jì)劃是成本控制的指導(dǎo)性文獻(xiàn)。施工成本的控制以工程承包協(xié)議為依據(jù)從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，挖掘潛力提高效益。４1.施工成本控制的環(huán)節(jié):①比較②分析③預(yù)測④糾偏⑤檢查。其中分析是施工或成本控制的核心，只有通過糾偏，才干最終達(dá)成有效控制施工成本的目的。42.偏差分析的方法有：①橫道圖法②表格法③曲線法4３.橫道圖法的優(yōu)點(diǎn):具有形象、直觀、一目了然的優(yōu)點(diǎn),但反映的信息量少,表格法的優(yōu)點(diǎn):①靈活合用性強(qiáng)②信息量大③表格解決可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約人力,提高速度。曲線法具有形象、直觀的特點(diǎn)，但很難直接用于定量分析,只能起一定作用。4４.施工成本分析的依據(jù)是會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和記錄核算。45.會(huì)計(jì)核算重要是價(jià)值核算，具有連續(xù)性,系統(tǒng)性，綜合性等特點(diǎn)，它是施工成本分析的重要依據(jù)。４6.業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)核算、記錄核算要廣。會(huì)計(jì)和記錄核算一般是對已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)核算不僅可以對已經(jīng)發(fā)生的并且還可以對尚未發(fā)生或正發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,它的特點(diǎn)是對個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料,在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采用措施進(jìn)行調(diào)整。47.施工成本分析的方法涉及:①比較法（指標(biāo)對比分析法)②因素分析法③差額計(jì)算法④比率法等基本方法。48.比較法的形式有：①將實(shí)際指標(biāo)與目的指標(biāo)對比②本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比③與本行平均水平，先進(jìn)水平對比。４9.比率法的特點(diǎn)是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)再觀測其互相間的關(guān)系。常用的有下列幾種方法:①相關(guān)比率法②構(gòu)成比率法③動(dòng)態(tài)比率法5０.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ),其分析的對象是已完畢分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目的成本和實(shí)際成本的對比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目的偏差，分析偏差產(chǎn)生的因素,為此后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。５1.分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源是:預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本,目的成本來自施工預(yù)算實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。52．月（季)度成本分析，是施工項(xiàng)目定期的經(jīng)常性的中間成本分析,其分析的方法通常有下列幾個(gè)方面：①實(shí)際或成本與預(yù)算成本的對比②實(shí)際成本與目的成本的對比③通過對各成本項(xiàng)目的成本分析,可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)④通過重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)際與目的對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械運(yùn)用率對成本的影響⑤通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑⑥分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。53．年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表,年度成本分析的內(nèi)容除月(季）度成本分析的六個(gè)方面外,重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃提出切實(shí)可行的成本管理措施,以保證施工項(xiàng)目成本目的的實(shí)現(xiàn)。5４.單位工程竣工成本分析涉及以下方面內(nèi)容:①竣工成本分析②重要資源節(jié)超對比分析③重要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。1Z20３0００工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Ｚ203０10進(jìn)度控制的含義目的和任務(wù)１.`進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程,它涉及進(jìn)度目的的分析和論證,在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃，和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查和調(diào)整。2.進(jìn)度目的分析和論證的目的是論證進(jìn)度目的是否合理,進(jìn)度目的有否也許實(shí)現(xiàn)。３．進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目的。4．施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托協(xié)議對施工的規(guī)定控制施工進(jìn)度。１Z2030２0進(jìn)度計(jì)劃的編制方法1．工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分為：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。２.工作之間的邏輯關(guān)系涉及工藝關(guān)系和組織關(guān)系。３.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖的幾種邏輯關(guān)系:STS、ＦTF、ＳTF、FTS.4.國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有許多名稱,如：ＣPＭ,PＥRT，CPA，MPM等５．工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按連續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃６.按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表達(dá)法劃分為:事件網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò)７.按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分為，單平面網(wǎng)絡(luò)圖,多平面網(wǎng)絡(luò)圖。８.美國多使用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,歐州則較多使用單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。９.總時(shí)差最小的工作就是關(guān)鍵工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。10.當(dāng)考慮壓縮關(guān)鍵工作的連續(xù)時(shí)間時(shí)，必須考慮下列因素：①縮短時(shí)間不能影響質(zhì)量和安全工作②有充足備用資源的工作③縮短時(shí)間所需增長費(fèi)用相對較少的工作④考慮工作的可村縮性1１.總時(shí)差是在不影響總工期的前提下,本工作可以運(yùn)用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。12.自由時(shí)差是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以運(yùn)用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。13.本工作的緊后工作為關(guān)鍵工作時(shí),該工作的自由時(shí)差等于總時(shí)差。1Z2０3030項(xiàng)目進(jìn)度控制方法１.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法,手段,承發(fā)包模式，協(xié)議管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。２.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有：組織風(fēng)險(xiǎn),管理風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)議風(fēng)險(xiǎn),資源風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。３.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段,但它的應(yīng)用①有助于提高進(jìn)度信息解決的效率②有助于提高進(jìn)度信息的透明度③有助于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流④有助于項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作4.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及:資金需求計(jì)劃,資金供應(yīng)條件，經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施５.資金供應(yīng)條件涉及:也許的資金總供應(yīng)量，資金來源，資金供應(yīng)時(shí)間6.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。7．進(jìn)度控制的措施涉及：組織措施,管理措施,經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施1Z2０３0４0總進(jìn)度目的的論證１．建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目的的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。2.在項(xiàng)目實(shí)行階段，項(xiàng)目總進(jìn)度涉及:①設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度②設(shè)計(jì)工作進(jìn)度③招標(biāo)工作進(jìn)度④施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度⑤工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度⑥工程物資采購進(jìn)度⑦項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度3.大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性。4．總進(jìn)度綱要的重要內(nèi)容:①項(xiàng)目實(shí)行的總體部署②總體進(jìn)度規(guī)劃③各項(xiàng)系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃④擬定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目的⑤總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采用的措施5．調(diào)查研究和收集資料涉及:①了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)度目的擬定的情況和資料②收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織管理，經(jīng)濟(jì),技術(shù)資料③收集類似的項(xiàng)目的進(jìn)度資料④了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署⑤了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)行的主客觀條件６.項(xiàng)目的工作編碼時(shí)應(yīng)考慮:①對不同計(jì)劃層的標(biāo)記②對不同計(jì)劃對象的標(biāo)記③對不同工作的標(biāo)記1Z203050計(jì)算和輔助進(jìn)度控制1.計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的含義：①解決為工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大,而和計(jì)算難以承擔(dān)的困難②保證工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性③有助于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整④有助于編資源需求計(jì)劃1Ｚ２０４000質(zhì)量控制１Z2040１０質(zhì)量控制的原理1.質(zhì)量控制涉及采用的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目的條件下通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃,實(shí)行,檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的的過程。2.工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目的，是業(yè)主建設(shè)意圖通過項(xiàng)目策劃，涉及項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模,系統(tǒng)構(gòu)成，使用功能和價(jià)值,規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目的決策來提出來的。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制涉及勘察設(shè)計(jì)，招標(biāo)投標(biāo)，施工安裝，竣工驗(yàn)收各階段。均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)重規(guī)定的質(zhì)量總目的而展開。3.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素：①人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力②建設(shè)項(xiàng)目的決策因素③建設(shè)工程項(xiàng)目勘察因素④建設(shè)工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素⑤建筑材料,構(gòu)配件及相關(guān)工程的用器的質(zhì)量因素⑥工程項(xiàng)目的施工方案⑦工程項(xiàng)目的施工環(huán)境4．建筑業(yè)實(shí)行公司經(jīng)營資質(zhì)管理，市場準(zhǔn)入制度，持證上崗制度,以及質(zhì)量責(zé)任制度等。5.工程項(xiàng)目的施工環(huán)境涉及:自然環(huán)境，勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，管理環(huán)境6．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理：①PＤCA循環(huán)原理②三階段控制原理③三全控制原理7.ＰDCＡ的計(jì)劃階段的重要任務(wù)是:明確目的并制訂實(shí)現(xiàn)目的的行動(dòng)方案８.PＤCA的檢查階段的重要任務(wù)是:對計(jì)劃實(shí)行過程進(jìn)行各種檢查,涉及作業(yè)者自檢,互檢和專檢。9．PＤCA的處置階段的重要任務(wù)是，對質(zhì)量問題進(jìn)行因素分析，采用措施予以糾正。處置涉及兩個(gè)環(huán)節(jié):糾編和防止１0．三階段控制的三個(gè)階段：事前,事中,事后控制,這三個(gè)階段構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。11.三全控制即:全面質(zhì)量控制，全過程質(zhì)量控制,全員參與控制12．全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段是目的管理。1Z204０20質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)營1.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn)：①只用于特點(diǎn)的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，即目的不同②涉及工程項(xiàng)目實(shí)行中所有的質(zhì)量責(zé)任主體，即范圍不同③是工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即目的不同④與工程項(xiàng)目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的,即時(shí)效不同⑤一般只做自我評價(jià)與診斷，不進(jìn)行第三方認(rèn)證，即評價(jià)方式不同。２．工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成按控制內(nèi)容分為:①工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制系統(tǒng)②材料設(shè)備安裝系統(tǒng)③施工安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)④竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制系統(tǒng)3.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成按實(shí)行的主體分為：①建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目控制系統(tǒng)②工程項(xiàng)目總承包公司項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)③勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)④施工公司施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)⑤工程監(jiān)理公司工程項(xiàng)目質(zhì)量皖南子系統(tǒng)4．工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成按控制原理分為:①質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)②質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)③質(zhì)量控制措施系統(tǒng)④質(zhì)量控制信息系統(tǒng)5．工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的原則:①分層次規(guī)劃原則②總目的分解的原則③質(zhì)量責(zé)任制原則④系統(tǒng)有效性原則6.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立程序：①擬定各層面組織的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其無理職責(zé)，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)框架②擬定控制體系組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,報(bào)告審批及信息流轉(zhuǎn)程序③制訂質(zhì)量控制工作制度④部署各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計(jì)劃,并按規(guī)定程序完畢質(zhì)量計(jì)劃的審批，形成質(zhì)量控制依據(jù)。⑤研究并擬定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量，職能交叉街接的界面劃分和管理方式7．工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的進(jìn)行機(jī)制:動(dòng)力機(jī)制,約束機(jī)制,反饋機(jī)制，運(yùn)營的基本方式是ＰＤCA８．動(dòng)力機(jī)制是運(yùn)營機(jī)制的核心：動(dòng)力機(jī)制來源于利益機(jī)制9.約束機(jī)制取決于自我的約束能力和外部監(jiān)控效力。1０.抓好控制點(diǎn)的設(shè)立,加強(qiáng)重點(diǎn)控制和例外控制１Z2０４030施工質(zhì)量控制和驗(yàn)收1.施工質(zhì)量控制的總體目的是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，對的配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)２.建設(shè)單位的質(zhì)量控制目的是通施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理,協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)成投資決策所擬定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3．設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制目的是通過對施工質(zhì)量的驗(yàn)收簽證，設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，保證竣工項(xiàng)目睥各項(xiàng)施工結(jié)果與設(shè)計(jì)文獻(xiàn)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。4.施工單位的質(zhì)量控制目的是通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工協(xié)議及設(shè)計(jì)文獻(xiàn)所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)產(chǎn)品5.監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目的是，通過審核施工質(zhì)量文獻(xiàn)、報(bào)告報(bào)表及現(xiàn)場旁站檢查平行檢測，施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用,監(jiān)控施工單位的質(zhì)量活動(dòng)行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，對的履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)成施工協(xié)議和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6．施工質(zhì)量控制的過程涉及：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制,施工過程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。７.施工準(zhǔn)備質(zhì)量是屬于工作質(zhì)量范疇，它對建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量的形成產(chǎn)生重要的影響8.施工驗(yàn)收質(zhì)量控制涉及：隱蔽工程驗(yàn)收,檢查批驗(yàn)收，分項(xiàng)工程驗(yàn)收,分部工程驗(yàn)收，單位工程驗(yàn)收和整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過程的質(zhì)量控制9.施工承包方和供應(yīng)方在施工階段是質(zhì)量自控主體，他們不能由于監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實(shí)行而減輕或免去其質(zhì)量責(zé)任。10．業(yè)主，監(jiān)理,設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段是依據(jù)法和協(xié)議時(shí)自控主體的質(zhì)量行為和效果實(shí)行監(jiān)督控制。１1.自控主體和監(jiān)控主體在施工全過程互相依存各司其職，共同推動(dòng)著施工質(zhì)量控制過程的發(fā)展和最終工程質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)施工1２．施工質(zhì)量控制的幾個(gè)環(huán)節(jié)：①工程調(diào)研和項(xiàng)目承接②施工準(zhǔn)備③材料采購④施工生產(chǎn)⑤實(shí)驗(yàn)和檢查⑥工程功能檢測⑦竣工驗(yàn)收⑧質(zhì)量回訪和保修1３．質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是施工承包公司，總承包對分包施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)連帶責(zé)任14.在協(xié)議環(huán)境下,質(zhì)量計(jì)劃是公司向顧客表白質(zhì)量管理目的，方針，及其具體實(shí)現(xiàn)的方法，手段，和措施,體現(xiàn)公司對質(zhì)量責(zé)任的承諾和實(shí)行的環(huán)節(jié)１5.我國工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量計(jì)劃常用施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃的文獻(xiàn)形式進(jìn)行編制16.施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容一般涉及:①工程特點(diǎn)及施工條件分析（協(xié)議，現(xiàn)場,法規(guī)條件)②履行施工承包協(xié)議所必須達(dá)成的工程質(zhì)量總目的及其分解目的③質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),人員及資源配置計(jì)劃④施工技術(shù)方案，施工程序⑤材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施⑥工程檢測項(xiàng)目計(jì)劃及方法等１7．施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)立是施工質(zhì)量計(jì)劃的組成內(nèi)容18.事前預(yù)控涉及明確控制目的參數(shù),制定實(shí)行規(guī)程(涉及施工操作規(guī)程及檢測評估標(biāo)準(zhǔn)）擬定檢查項(xiàng)目數(shù)量，及跟蹤檢查或批量檢查方法，明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及信息的反饋規(guī)定。19.影響施工質(zhì)量的五大要素：勞動(dòng)主體,勞動(dòng)對象，勞動(dòng)方法,勞動(dòng)手段,施工環(huán)境２0.對原材料,半成品及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制的重要內(nèi)容有：①控制材料設(shè)備性能②標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的相符性③控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)，檢查測式指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的相符性④控制材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收程序及質(zhì)量文獻(xiàn)資料的齊全限度等２1．對施工方案的質(zhì)量控制涉及：①全面對的分析工程特性，明確質(zhì)量目的，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn),難點(diǎn)。②制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案③合理選用施工機(jī)械和臨時(shí)設(shè)施，合理布置平面圖④選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量和安全的施工設(shè)備⑤編制工程所采用的“立新”技術(shù)方案和組織管理方案⑥為明確工程質(zhì)量,編寫環(huán)境不利因素對施工的影響及其應(yīng)對措施22．施工環(huán)境因素涉及：地質(zhì)水文狀況,氣象變化及其不可抗力因素,以及勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境等2３.工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ),工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。工程質(zhì)量驗(yàn)收分為過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收２4.施工過程，隱蔽工程在隱蔽前告知建設(shè)單位(或工程監(jiān)理）進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文獻(xiàn)25.工程質(zhì)量不符合規(guī)定期，應(yīng)按規(guī)定解決:①經(jīng)返工或更換設(shè)備的工程，應(yīng)當(dāng)重新檢查驗(yàn)收②經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能還到設(shè)計(jì)規(guī)定的工程,應(yīng)予以驗(yàn)收③經(jīng)返修或加固解決的工程能滿足使用規(guī)定,可按技術(shù)解決方案和協(xié)商文獻(xiàn)進(jìn)行驗(yàn)收④經(jīng)返修或加固后仍不能滿足使用規(guī)定的工程嚴(yán)禁驗(yàn)收１Z2０404０政府監(jiān)督1.政府監(jiān)督的職能涉及：①監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定②監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量2．施工過程的監(jiān)督涉及：①全過程不定期檢查，②分部驗(yàn)收,③對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行查處。1Ｚ20405０工程質(zhì)量記錄分析方法1.工程質(zhì)量記錄分析方法有：分層法，因果分析圖法,排列圖法，直方圖法２.分層法的基本思想是準(zhǔn)確有效地找出問題及因素３.使用因果分析圖法(魚刺圖)時(shí),應(yīng)注意:①一個(gè)質(zhì)特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析②通常采用QC補(bǔ)組活動(dòng)的形成進(jìn)行③廣泛聽取意見④分析時(shí)層層進(jìn)一步,引出所有也許的因素⑤在充足分析的基礎(chǔ)上選擇最重要因素４.排列圖中:累計(jì)頻率０-80%為A類問題，8０-90%的問題為B問題。90-100%的問題為C類問題，其中A類問題重點(diǎn)管理,B類問題次重點(diǎn)管理，C類問題按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。5．直方圖的重要用途：①整理記錄數(shù)據(jù),了解記錄數(shù)據(jù)的分布特性,從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)②觀測分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處在正常和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許范圍內(nèi)6.常見的異常直方圖有：折齒型,陡坡型，孤島型,雙峰型,峭壁型。7.質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限,易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。8.質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布充滿上下限,質(zhì)量能力處在臨界狀態(tài),易出現(xiàn)不合格，必須分析因素,采用措施。９.質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布居中且邊界與上下限較大距離，說明質(zhì)量能力偏大,不經(jīng)濟(jì)。１0．質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布超過上下限,說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格,需要分析因素，采用措施糾偏。1Z20406０質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)１.質(zhì)量管理八項(xiàng)原則:①以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)②領(lǐng)導(dǎo)作用③全員參與④過程方法⑤管理的系統(tǒng)方法⑥連續(xù)改善⑦基于事實(shí)的決策方法⑧與供方互利的關(guān)系2.質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)的內(nèi)容:①形成文獻(xiàn)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的②質(zhì)量手冊③質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的各種生產(chǎn)，工作和管理的程序文獻(xiàn)④質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的質(zhì)量記錄3.質(zhì)量手冊的內(nèi)容涉及:①公司的質(zhì)量方針質(zhì)量目的②組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)③體系要素或基本控制程序④質(zhì)量手冊的評審，修改和控制的管理方法４.質(zhì)量手冊作為公司質(zhì)量管理體系的大綱性文獻(xiàn)應(yīng)具有：①指令性②系統(tǒng)性③協(xié)調(diào)性④先進(jìn)性⑤可行性⑥可檢查性５．程序文獻(xiàn)的內(nèi)容：①文獻(xiàn)控制程序②質(zhì)量記錄管理程序③內(nèi)部審核程序④不合格品控制程序⑤糾正措施控制程序⑥防止措施控制程序6.貫徹質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，其目的是：①評價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及合用性②揭露過程中存在的問題為質(zhì)量改善提供依據(jù)③建立質(zhì)量體系運(yùn)營的信息④向外部審核單位提供體系有效證據(jù)7.質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，它具有可追溯性的特點(diǎn)。8．質(zhì)量體系認(rèn)證的意義：①提高供方公司的質(zhì)量信譽(yù)②促進(jìn)公司完善質(zhì)量體系③增強(qiáng)國際市場競爭能力④減少社會(huì)反復(fù)檢查和檢查費(fèi)用⑤有助于保護(hù)消費(fèi)者利益⑥有助于法規(guī)的實(shí)行９.公司獲準(zhǔn)認(rèn)證占有效期為三年,獲準(zhǔn)認(rèn)證的質(zhì)量管理體系,維持和監(jiān)督管理內(nèi)容涉及:公司通報(bào)，監(jiān)督檢查，認(rèn)證注銷，認(rèn)證暫停，認(rèn)證撤消,復(fù)評，重新?lián)Q證。1Z20５000職業(yè)健康安全與環(huán)境管理１Ｚ2０5010職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的1.職業(yè)健康安全管理的目的是：①保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全②控制影響工作場合內(nèi)有關(guān)人員健康和安全的條件和因素③考慮和避免因使用不妥對使用者導(dǎo)致的健康和安全的危害2．項(xiàng)目環(huán)境管理的目的：①保護(hù)生態(tài)環(huán)境使社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)②控制污染和危害③考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費(fèi)３.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是:制定,實(shí)行,實(shí)現(xiàn),評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu),計(jì)劃活動(dòng),職責(zé),慣例，程序,過程和資源。4.建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性及受外部環(huán)境影響因素決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性。5.產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性。6.產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性7.產(chǎn)品的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性8.產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的連續(xù)性9.產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定了環(huán)境管理的多樣性和經(jīng)濟(jì)性1Z2０50２0施工安全控制１.安全控制是通過對生產(chǎn)過程中涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改善等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動(dòng)。2.安全控制的目的:①減少消除人的不安全行為的目的②減少或消除設(shè)備材料的不安全狀態(tài)的目的③改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目的④安全管理的目的３.施工安全控制的特點(diǎn):①控制面廣②控制的動(dòng)態(tài)性③控制系統(tǒng)交叉性④控制的嚴(yán)謹(jǐn)性4．安全控制的程序:①擬定項(xiàng)目的安全目的②編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃③安全技術(shù)措施計(jì)劃的貫徹和實(shí)行④安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證⑤連續(xù)改善直至完畢建設(shè)工程項(xiàng)目的所有工作1Z2050３０施工安全控制的方法1．危險(xiǎn)源是也許導(dǎo)致人身傷害或疾病，財(cái)產(chǎn)損失,工作環(huán)境破壞或這所情況組合的危險(xiǎn)因素和有害因素。2．危險(xiǎn)因素強(qiáng)調(diào)突發(fā)性和瞬間作用的因素,有害因素強(qiáng)調(diào)在一定期期內(nèi)的慢性損害和累積作用。3.危險(xiǎn)源是安全控制的重要對象,所以把安全控制也稱為危險(xiǎn)控制或安全風(fēng)險(xiǎn)控制。4．危險(xiǎn)源事故可歸結(jié)為能量的意外釋放或有害物質(zhì)的泄漏。5．第一類危險(xiǎn)源指也許發(fā)生意外釋放的能量的載體或危害物質(zhì)6.第二類危險(xiǎn)源:導(dǎo)致約束，限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素，涉及:①人的不安全行為②物的不安全狀態(tài)③破壞環(huán)境條件三個(gè)方面7.危險(xiǎn)源辯識(shí)的方法：①專家調(diào)查法(頭腦風(fēng)暴法,德爾菲法）②安全檢查表法８.危險(xiǎn)源控制方法涉及第一類控制方法和第二類控制方法9.第一類危險(xiǎn)源的控制方法：①防止事故發(fā)生的方法（消除危險(xiǎn)源，限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)隔離)②避免或減少事故損失的方法(隔離,不體防護(hù),設(shè)立薄弱環(huán)節(jié)，使能量或危險(xiǎn)物質(zhì)按人們的意圖釋放,避難與援救措施10.第二類危險(xiǎn)源的控制方法：①減少故障（增長安全系數(shù)，提高可靠性,設(shè)立安全監(jiān)控系統(tǒng)）②故障一安全設(shè)計(jì)（故障一悲觀設(shè)計(jì)，故障一積極設(shè)計(jì),故障正常設(shè)計(jì))１1.建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的重要內(nèi)容：工程概況，控制目的,控制程序,組織機(jī)構(gòu),職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置,安全措施,檢查評價(jià)，獎(jiǎng)懲制度等。12．施工安全技術(shù)措施涉及安全防護(hù)措施的設(shè)立和安全防止措施，重要有17方面的內(nèi)容13.安全措施計(jì)劃的實(shí)行涉及:安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全教育，安全技術(shù)交底14.工程項(xiàng)目安全檢查的目的是為了消除隱患,防止事故,改善勞動(dòng)條件及提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)的重要手段,是安全控制工作的一項(xiàng)重要條件。１５．安全檢查可分為平常性檢查,專業(yè)性檢查,季節(jié)性檢查，節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。16.安全檢查的重要內(nèi)容：查思想，查管理，查隱患，查整改,查事故解決17.安全檢查的重點(diǎn)是違章指揮和違章作業(yè)。1Z2０50４0工程職業(yè)健康安全事故的分類1.職業(yè)健康安全事故分兩大類型:職業(yè)傷害事故與職業(yè)病2.職業(yè)傷害事故分為20類，職業(yè)病10大類1１5種3.安全事故解決的原則:①事故因素不清楚不放過②事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過③事故責(zé)任者沒有解決不放過④沒有制定防范措施不放過４.傷亡事故解決工作應(yīng)當(dāng)在9０日內(nèi)結(jié)案,特殊情況不得超過180日,結(jié)案后公布解決結(jié)果。５.職業(yè)病報(bào)告實(shí)行以地方為主，逐級(jí)上報(bào)的方法1Z2０5０５0文明施工和環(huán)境保護(hù)1.文明施工涉及以下工作:①規(guī)范施工現(xiàn)場的場容,保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生②科學(xué)組織施工,使生產(chǎn)有序進(jìn)行③減少施工對周邊居民和環(huán)境的影響④保證職工的安全和身體健康2.文明施工的意義：①能促進(jìn)公司綜合管理水平的提高②適應(yīng)現(xiàn)代施工的規(guī)定③文明施工代表公司形象④有助于員工的身心健康利于培養(yǎng)和提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)３．環(huán)境保護(hù)的意議：①是保證人們身體健康和社會(huì)文明的需要②是消除對外部干擾保證施工順利進(jìn)行的需要③是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀規(guī)定④節(jié)約能源保護(hù)人類生存環(huán)境，保證社會(huì)和公司可連續(xù)發(fā)展的需要4．大氣污染物大部分是有機(jī)物，通常以氣體狀態(tài)和粒子狀態(tài)存在于空氣中。氣體狀態(tài)污染物涉及分子狀態(tài)污染物和蒸氣狀態(tài)污染物,粒子狀態(tài)污染物又稱固體顆粒污染物,是分散在大氣體的微小液滴和固體顆粒，粒徑在０.01-10０μm之間,通常分為降塵和飄塵5.大氣污染的防治措施：①除塵技術(shù)②氣態(tài)污染物治理技術(shù)③施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施６.氣態(tài)污染物的治理有以下幾種方法：①吸取法②吸附法③燃燒法④冷凝法⑤生物法7．水污染的重要來源可分為:工業(yè)污染源，農(nóng)業(yè)污染源，生活污染源８.噪聲按照振動(dòng)性質(zhì)可分為氣體動(dòng)力噪聲,機(jī)械噪聲,電磁性噪聲9.噪聲按來源可分為交通噪聲，工業(yè)噪聲，建筑噪聲,社會(huì)生活噪聲１０．施工現(xiàn)場噪聲的控制措施:①聲源控制②傳播途徑的控制③接受者的防護(hù)④嚴(yán)格控制人為噪聲⑤控制強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間1１.在傳播途徑上控制噪聲的方法有:吸聲,隔聲,消聲,減振降噪12.一般晚１０點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)1Ｚ205060職業(yè)健康和環(huán)境管理體系1.職業(yè)健康安全管理體系的基本內(nèi)容由５個(gè)一級(jí)要素和17個(gè)二級(jí)要素構(gòu)成。１7個(gè)要素的互相聯(lián)系互相作用共同有機(jī)地構(gòu)成了職業(yè)健康安全管理體系的一個(gè)整體，分為兩類,一類是體現(xiàn)體系柜架和基本功能的核心要素,另一類是支持體系主體柜架和保證實(shí)現(xiàn)基本功能的輔助性要素。2.GＢ/T2４000系列標(biāo)準(zhǔn)的作用：①保護(hù)人類生存和發(fā)展的需要②國民經(jīng)濟(jì)可連續(xù)發(fā)展的需要③建立市場經(jīng)濟(jì)體制的需要④國內(nèi)外貿(mào)易發(fā)展的需要⑤環(huán)境管理現(xiàn)代化的需要⑥協(xié)調(diào)各國管理者“指令”和控制文獻(xiàn)的需要1Ｚ205070職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系的建立1.建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的步聚：①領(lǐng)導(dǎo)決策②成立工作組③人員培訓(xùn)④初始狀態(tài)評審⑤制定方針、目的、指標(biāo)和管理方案⑥管理體系策劃與設(shè)計(jì)⑦體系文獻(xiàn)的編寫⑧文獻(xiàn)的審查審批和發(fā)布２.體系文獻(xiàn)應(yīng)遵循的原則:標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要寫到,文獻(xiàn)寫到的要做到，做到的要有有效記錄３.體系文獻(xiàn)的特點(diǎn):①法律性②系統(tǒng)性③證實(shí)性④可操作性⑤不斷完善性⑥體現(xiàn)方式的多樣性⑦符合性１Z206０00建設(shè)工程協(xié)議與工程管理１Z２０６0１0工程訂立的重要方式1.建設(shè)工程施工招標(biāo)的必備條件：①招標(biāo)人已經(jīng)依法成立②初步設(shè)計(jì)及概算已經(jīng)批準(zhǔn)③招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等已經(jīng)核準(zhǔn)手續(xù)④有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)貫徹⑤有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料2．建設(shè)招標(biāo)的方式：,公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目一般應(yīng)采用公開招標(biāo)方式。３.進(jìn)行邀請招標(biāo)的條件:①項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊規(guī)定，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇。②受自然地區(qū)環(huán)境限制的③涉及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的④擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比,不值得的⑤法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。4.工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)條件的內(nèi)容:①投票邀請書②投標(biāo)人需知③協(xié)議重要條款④投標(biāo)文獻(xiàn)格式⑤采用工程量清單招標(biāo)的應(yīng)當(dāng)提供工程量清單⑥技術(shù)條款⑦設(shè)計(jì)圖紙⑧評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法⑨投票輔助資料5.自招標(biāo)文獻(xiàn)開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文獻(xiàn)截止,最短不得少于20日。6自招標(biāo)文獻(xiàn)或資格預(yù)審文獻(xiàn)出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個(gè)工作日。7.資格預(yù)審程序:①發(fā)布資格預(yù)審公告②發(fā)售資格預(yù)審文獻(xiàn)③資格預(yù)審資料分析并發(fā)出資格預(yù)審合格告知書。8.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文獻(xiàn)進(jìn)行必要澄清或者修改的,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定提交投標(biāo)文獻(xiàn)截止時(shí)間至少15天前，以書面形式告知所有招標(biāo)文獻(xiàn)收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文獻(xiàn)的組成部分，投標(biāo)人在收到后應(yīng)予以書面確認(rèn)，該確認(rèn)書雙方均應(yīng)妥善保管。9.開招應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文獻(xiàn)擬定的提交投標(biāo)文獻(xiàn)截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行,開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)在招標(biāo)文獻(xiàn)中擬定的地點(diǎn)。1０.評標(biāo)的準(zhǔn)備與初步評審工作涉及：①編制表格，研究招標(biāo)文獻(xiàn)②投標(biāo)文獻(xiàn)的排序和匯審風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)③投標(biāo)文獻(xiàn)的澄清說明或補(bǔ)正④廢標(biāo)解決⑤投標(biāo)偏差⑥有效標(biāo)局限性的法律后果１1．具體評標(biāo)的內(nèi)容涉及：①擬定評標(biāo)方法②備選標(biāo)的擬定③決定招標(biāo)項(xiàng)目是否作為一個(gè)整體協(xié)議授予中標(biāo)人④決定投標(biāo)人有效期可否延長。12.評標(biāo)報(bào)告的內(nèi)容涉及：①基本情況和數(shù)據(jù)表②評標(biāo)委員會(huì)成員名單③開標(biāo)記錄④符合規(guī)定的投標(biāo)一覽表⑤廢標(biāo)情況說明⑥評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)⑦評標(biāo)方法或評標(biāo)因素一覽表⑧經(jīng)評審的價(jià)格或評分比較一覽表⑨經(jīng)評審的投標(biāo)人排序⑩推薦的中標(biāo)侯選人名單與簽訂協(xié)議前要解決的事宜⑾澄清說明補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要。13.評標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)侯選人應(yīng)當(dāng)限定在1-3人，并標(biāo)明排列順序。中標(biāo)人的投標(biāo)文獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一:①可以最大限度滿足招標(biāo)文獻(xiàn)中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。②可以滿足招標(biāo)文獻(xiàn)的實(shí)質(zhì)性規(guī)定。并且經(jīng)評審的投標(biāo)價(jià)格最低。但是投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外。1４.評標(biāo)委員會(huì)提出書面評標(biāo)報(bào)告后,招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在１５日內(nèi)擬定中標(biāo)人,但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期法來前３０個(gè)工作日內(nèi)擬定。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通告書發(fā)生之日起３0日內(nèi)按照招標(biāo)文獻(xiàn)和中標(biāo)人的投標(biāo)文獻(xiàn)訂立書面協(xié)議。招標(biāo)人和中標(biāo)人簽訂協(xié)議后5個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)生中標(biāo)告知書之日起5日內(nèi),向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告。1５.投標(biāo)文獻(xiàn)的內(nèi)容：①投標(biāo)函②投標(biāo)報(bào)價(jià)③施工組織設(shè)計(jì)④商務(wù)和技術(shù)偏差表1６.投標(biāo)保金可以是鈔票，也可以是銀行出具的銀行保函，銀行匯票或鈔票支票。17.協(xié)議的“標(biāo)的”是協(xié)議最基本的要素，建設(shè)工程協(xié)議的標(biāo)的量化就是工程承包內(nèi)容和范圍。18.投標(biāo)文獻(xiàn)的編制環(huán)節(jié):①結(jié)合現(xiàn)場考察和標(biāo)前會(huì)的結(jié)果分析招標(biāo)文獻(xiàn)②校核招標(biāo)文獻(xiàn)中的工程量清單③根據(jù)工程類型編制施工規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)④根據(jù)工程價(jià)格構(gòu)成進(jìn)行工程估價(jià)⑤擬定利潤方針⑥計(jì)算和擬定報(bào)價(jià)⑦形成投標(biāo)文獻(xiàn)⑧進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保19.對于一般的單價(jià)協(xié)議，如發(fā)包人在原招標(biāo)文獻(xiàn)中未明確工程量變更部分的限度,則談判時(shí)應(yīng)規(guī)定與發(fā)包人共同擬定一個(gè)“增減量幅度”,當(dāng)超過凈幅度時(shí)，承包人有權(quán)規(guī)定對工程單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。20.協(xié)議依據(jù)計(jì)價(jià)方式不同分為：總價(jià)協(xié)議,單價(jià)協(xié)議和成本加酬金協(xié)議２1.價(jià)格調(diào)整和協(xié)議單價(jià)(對于單價(jià)協(xié)議)及協(xié)議總價(jià)共同擬定了工程承包協(xié)議的實(shí)際價(jià)格直接影響著承包人的經(jīng)濟(jì)利益。2２.工程協(xié)議的付款分為:預(yù)付款,工程進(jìn)度款,最終付款和退還保存金四個(gè)階段。1Z2０6020建設(shè)工程協(xié)議類型1.按承發(fā)包方式分為：①勘察設(shè)計(jì)或施工總承包協(xié)議②單位工程承包協(xié)議③工程項(xiàng)目總承包協(xié)議④BOT協(xié)議(特許權(quán)協(xié)議)2．按承包工程計(jì)價(jià)方式分類：①總價(jià)協(xié)議②單位協(xié)議③成本加酬金協(xié)議?？們r(jià)協(xié)議可分類固定總價(jià)協(xié)議和調(diào)價(jià)總價(jià)協(xié)議。單位協(xié)議分為:估計(jì)工程量單價(jià)協(xié)議,純單價(jià)協(xié)議，單位與包干混合協(xié)議等。3.與建設(shè)工程有關(guān)的其他協(xié)議：①建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議②建設(shè)工程物資采購協(xié)議③建設(shè)工程保險(xiǎn)協(xié)議④建設(shè)工程擔(dān)保協(xié)議4．按工程建設(shè)階段分為：①工程勘察協(xié)議②工程設(shè)計(jì)協(xié)議③工程施工協(xié)議1Z２06030建設(shè)工程協(xié)議的重要內(nèi)容1．建設(shè)工程總承包協(xié)議的重要條款：①詞語涵義及協(xié)議文獻(xiàn)的組成②總承包的內(nèi)容③雙方當(dāng)事人的權(quán)得義務(wù)④協(xié)議履行期限⑤協(xié)議價(jià)款⑥工程質(zhì)量與驗(yàn)收⑦協(xié)議的變更⑧風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和保險(xiǎn)⑨工程保修⑩對設(shè)計(jì)分包人的規(guī)定⑾索賠與爭議的解決⑿違約責(zé)任2.建設(shè)工程總承包的履行:①建設(shè)工程總承包協(xié)議訂立后,雙方都應(yīng)按協(xié)議的規(guī)定嚴(yán)格履行②總承包單位可以按協(xié)議規(guī)定對工程項(xiàng)目進(jìn)行分包,但不得不利于轉(zhuǎn)包③建設(shè)工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資格條件的分包單位，但是除總承包協(xié)議中約定的工程分包外,必須經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可。3．施工總承包協(xié)議協(xié)議書的內(nèi)容：①工程概況②工程承包范圍③協(xié)議工期④質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)⑤協(xié)議價(jià)款⑥組成協(xié)議的條件⑦承包人向發(fā)包人的承諾⑧發(fā)包人向承包人的承諾⑨協(xié)議的生效4.組成協(xié)議的文獻(xiàn)依據(jù)優(yōu)先順序分別為：①本協(xié)議協(xié)議書②中標(biāo)告知書③投標(biāo)書及附件④專用條款⑤通用條款⑥標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)⑦圖紙⑧工程量清單⑨工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書5.工程分包分為專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包。專業(yè)工程分包資質(zhì)設(shè)2-3個(gè)等級(jí),6０個(gè)資質(zhì)類別。勞務(wù)分包資質(zhì)設(shè)1－2個(gè)等級(jí),１3個(gè)資質(zhì)類別6.建筑工程總承包單位按照總承包協(xié)議的約定對建設(shè)單位負(fù)責(zé):分包單位按照分包協(xié)議的約定對總承包單位負(fù)責(zé),總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。施工單位不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程。7．勞務(wù)分包人須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令，勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn),支付保險(xiǎn)費(fèi)用8．勞務(wù)分包的勞務(wù)報(bào)酬,除本協(xié)議約定或法律政策變化，導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化，均為一次包死，不再調(diào)整9.勞務(wù)報(bào)酬的支付:所有工程完畢后,經(jīng)工程承包人認(rèn)可后1４天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，按約定的協(xié)議計(jì)價(jià)方式進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬最終支付，結(jié)算資料在遞交的１4天內(nèi)工程承包人進(jìn)行核算確認(rèn),在承包確認(rèn)后4天內(nèi),向勞力分包人支付勞務(wù)報(bào)酬。1Z２0604０建設(shè)工程擔(dān)保1.投標(biāo)擔(dān)?；蛲稑?biāo)保證金是指投標(biāo)人保證具有投標(biāo)接受后對其投標(biāo)書中規(guī)定的責(zé)任不得撤消或者反悔，否則招標(biāo)人將對投標(biāo)保證金予以沒收。投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價(jià)的2%左右,但最高不得超過80萬元人民幣,投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超過投標(biāo)有效期30天。2.投標(biāo)保證金的形式:①交付鈔票②支票③銀行匯票④不可撤消信用證⑤銀行保函⑥由保險(xiǎn)公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書3.投標(biāo)保證金的作用：重要用于篩選投標(biāo)人４．履約擔(dān)保是指發(fā)包人在招標(biāo)文獻(xiàn)中規(guī)定的規(guī)定承包人提交的保證履約協(xié)議的義務(wù)的擔(dān)保。5.履約擔(dān)保的形式：銀行保函,履約擔(dān)保書，保存金。6.銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為協(xié)議金額的10%左右,銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。7.工程采購項(xiàng)目保證金提供擔(dān)保形式的，其金額一般為協(xié)議價(jià)的30%-５0％８.保存金一般為每次工程進(jìn)度款的1０%,但總額一般限制在協(xié)議總價(jià)款的5％,（通常最高不超過10%)一般在工程移交時(shí)發(fā)包人將保存金的一半支付給承包人,保修期滿1年后（一般最高不超過2年）14天內(nèi)將剩下的一半支付給承包人。9.預(yù)付款擔(dān)保一般為協(xié)議金額的10%,但需由承包人的開戶銀行向發(fā)包人出具預(yù)付擔(dān)保。10．預(yù)付款擔(dān)保的形式一般為銀行保函,也可由擔(dān)保公司擔(dān)保，或采用抵押等擔(dān)保形式。1１.預(yù)付擔(dān)保的作用在于保證承包人可以按公司規(guī)定進(jìn)行施工,償還發(fā)包人已支付的所有預(yù)付款。1２.投標(biāo)書附件中規(guī)定的預(yù)付款額，應(yīng)在承包人根據(jù)發(fā)包人呈交或認(rèn)可的履約保證書和已經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可的條件對所有預(yù)付款價(jià)值進(jìn)行擔(dān)保的保函之后，由工程師開具證明支付給承包人。13.支付擔(dān)保是指應(yīng)承包人的規(guī)定，發(fā)包人提交的保證履行協(xié)議中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。14．支付擔(dān)保的形式:①銀行保函②履約保證金③擔(dān)保公司擔(dān)保④抵押或質(zhì)押15.發(fā)包人支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保,實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保。擔(dān)包額度為工程總額的２0％－25%。本段清算后進(jìn)入下段。１６.支付擔(dān)保的作用是通過對發(fā)包人資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并貫徹各項(xiàng)反擔(dān)保措施,保證工程費(fèi)用及進(jìn)支付到位。一旦發(fā)包人違約。付款擔(dān)保人將代為履約。17.發(fā)包人、承包人為了全面履行協(xié)議，應(yīng)互相提供以下?lián)＃喊l(fā)包人向承包人提供履約擔(dān)保，按協(xié)議約定支付工程價(jià)款及履行協(xié)議約定的其他義務(wù)，承包人向發(fā)包人提供履約擔(dān)保按協(xié)議約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)。1８．《房屋建筑和市政基礎(chǔ)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》關(guān)于發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容:招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的,中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)同時(shí)向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保。１Z206050建設(shè)工程協(xié)議實(shí)行的管理1.在協(xié)議實(shí)行中，假如工程師指令的工程變更屬于協(xié)議規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行，假如工程變更超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍,則可向發(fā)包人提出工程變更的補(bǔ)償。２.明確工程變更的補(bǔ)償范圍,通常以協(xié)議金額一定的比例表達(dá),通常這個(gè)比例越大承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大。3.明確工程變更的索賠有效期，由協(xié)議具體規(guī)定,通常為2８天,也有1４天的，這個(gè)時(shí)間越短，對承包人管理水平的規(guī)定越高，對承包人越不利。4.竣工驗(yàn)收合格即辦理移交。移交作為一個(gè)重要協(xié)議事件，同時(shí)又是一個(gè)重要的法律概念,它表達(dá)：①發(fā)外人認(rèn)可并接受工程，承包人施工任務(wù)的完結(jié)。②工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓③承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和發(fā)包人工程照管責(zé)任的開始④保修責(zé)任的開始⑤協(xié)議規(guī)定的工程款支付條款有效。5．協(xié)議控制的作用:①通過協(xié)議實(shí)行情況分析,找出偏離，以便及時(shí)采用措施，調(diào)整協(xié)議實(shí)行過程,達(dá)成協(xié)議總目的。所以協(xié)議跟蹤是決策的前導(dǎo)工作。②在整個(gè)工程過程中，使項(xiàng)目管理人員一直清楚地了解協(xié)議實(shí)行情況,對協(xié)議實(shí)行現(xiàn)狀,趨向和結(jié)果有一個(gè)清醒的結(jié)識(shí)6．協(xié)議控制的依據(jù):①協(xié)議和協(xié)議分析的結(jié)束,如各種計(jì)劃,方案，洽商變更文獻(xiàn)等，它們是比較的基礎(chǔ),是協(xié)議實(shí)行的目的和依據(jù)。②各種實(shí)際的工程文獻(xiàn)，如原始記錄，各種工程質(zhì)表，報(bào)告，驗(yàn)收結(jié)果，計(jì)量結(jié)果等③工程管理人員天天對工程現(xiàn)場情況的書面記錄7.協(xié)議控制的措施：①技術(shù)措施②組織和管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④協(xié)議措施８.協(xié)議資料的種類：①協(xié)議資料②協(xié)議分析資料③工程實(shí)際過程中產(chǎn)生的各種資料④工程資料中的各種記錄、施工記錄等9.協(xié)議資料文檔管理的內(nèi)容：①協(xié)議資料的收集②資料志理③資料歸檔④資料的使用1Z206060工程索賠1.建設(shè)工程索賠的起因:①發(fā)包人違約②協(xié)議錯(cuò)誤③協(xié)議變更④工程環(huán)境惡化⑤不可抗力因素2.按索賠當(dāng)事人分類：①承包人發(fā)包人之間索賠②承包人與分包人③承包人與供貨人④承包人與保險(xiǎn)人３.按索賠事件的影響分類：①工期遲延索賠②不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠③工程變更索賠④其他索賠４.按索賠規(guī)定分類:工期索賠，費(fèi)用索賠5.按索賠理由分類：協(xié)議內(nèi)索賠,協(xié)議外索賠，道議索賠6.按索賠的解決方式分類：單項(xiàng)索賠,總索賠7.索賠成立的條件：①與協(xié)議對照,事件已導(dǎo)致了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失②導(dǎo)致費(fèi)用增