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文檔簡介

OKR工作法知識改變命運學習成就未來2021/8/231最新PPT薦語我們在《高效能人士的七個習慣》中重溫了時間管理矩陣,知道要重視第二象限那些重要但不緊急的事情,但不緊急的事情就是容易被我們忽略啊,怎么辦呢?辦法就是——把它們變得緊急。而OKR就是一個能實現這一點的工具——幫你聚焦核心目標,落實推進,減少不理性的分心。2021/8/232最新PPT作者簡介克里斯蒂娜·沃特克(ChristinaWodtke)全球最大的職業(yè)社交網站領英前首席產品經理。曾任雅虎高級設計總監(jiān),領導了雅虎搜索、商店等產品的設計。她是信息架構和產品設計的世界權威,也是全球信息架構組織TheInformationArchitectureInstitute的創(chuàng)辦人和首任總裁,以及著名信息架構網站BoxesandArrows的創(chuàng)辦者。2021/8/233最新PPT01什么是OKR工作法?0203如何設定一個好的OKR?如何運行你的OKR?

目錄2021/8/234最新PPT1什么是OKR工法?2021/8/235最新PPT前言:阿塔蘭忒的故事阿塔蘭忒是斯巴達跑得最快的人,但是她一直不想結婚。她父親卻想把她嫁出去,所以他決定舉辦一場跑步比賽,贏得比賽者可以娶阿塔蘭忒。阿塔蘭忒提出也要參加比賽,只要沒有人能贏她,那么她就仍舊可以保持自由。比賽中阿塔蘭忒的確跑得非??欤^了幾乎所有人,直到一個叫希波墨涅斯的小伙子出現。他拿著三枚金蘋果,每當阿塔蘭忒要超過他時,他就往她的賽道上扔一顆金蘋果,阿塔蘭忒就會去撿,他就用這種方法以微弱的優(yōu)勢贏得了比賽。最終阿塔蘭忒就只好嫁給了希波墨涅斯。而如果阿塔蘭忒在比賽前給自己設定了明確的目標,并始終不動搖地推進,那么她還是有很大的可能以實力取勝,依舊保持自由之身。2021/8/236最新PPT一、什么是OKR工作法●OKR的名詞解釋:O是Objectives,KR是KeyResults,OKR就是ObjectivesandKeyResults,即目標與關鍵結果法?!馩KR是一種戰(zhàn)略目標任務體系,是一套明確目標并跟蹤其完成情況的管理工具和方法,由英特爾公司發(fā)明。2021/8/237最新PPT一、什么是OKR工作法●OKR由一個需要極致聚焦的明確目標和量化該目標的數個關鍵結果這兩大主要部分組成。比如你的目標是“運營一款線上游戲”,那么關鍵結果就可以是“一天2.5萬下載量”或“一天5萬美元營收”。2021/8/238最新PPT2如何設定一個好的OKR?2021/8/239最新PPT1.一個好的OKR是什么樣的?(1)按照年度、季度設置OKR都可以,但一定要關聯上公司的愿景使命。使命讓你保持正確的方向,OKR給你明確的里程碑,關鍵結果用來量化目標,使團隊和個人聚焦在一個有挑戰(zhàn)性的目標上。(2)如果你發(fā)現一起床就有做事的激情,說明你設置了一個好的目標;如果你看到關鍵結果時有點擔心,那這個關鍵結果的設置就是恰當的。(3)一個好的OKR的目標必須是可衡量的,是有挑戰(zhàn)性卻又不至于讓人絕望的,對于完成它,你們大約抱有50%左右的信心。2021/8/2310最新PPT2.如何設定OKR?(1)在設定OKR之前,先明確你的或企業(yè)的使命。它不必多么優(yōu)雅,但應當簡潔、好記,像綱領一樣具有指導性,它會提醒你不要把時間消耗在無用的事情上。(2)

如果是一個團隊,從OKR的層級上,應自上而下,先設定公司層面的OKR,然后才是部門的OKR、個人OKR(可選)。(3)

目標必須是有挑戰(zhàn)性的,這樣大家才會全力以赴,隱藏實力不是實施OKR的目的。(4)

如果不是擁有多條產品線的企業(yè),目標最好不要多于1個,一次用心做好一件事。2021/8/2311最新PPT2.如何設定OKR?(5)

制定目標時,可以自下而上地搜集全員的看法和創(chuàng)意,看看在員工心里認為公司目前最應聚焦的是什么目標,高管開會時再補充上他們的目標。設定OKR的會議上,把這些目標集體過一遍,剔除重復的,整合相似的,最終通過投票把目標減少到三個。(6)

設定好目標后,針對目標設置3~4個能衡量目標是否實現的關鍵結果。(7)

設定好關鍵結果后,給每個關鍵結果設定一個初始信心指數(即你們預估完成這一關鍵結果的概率為多少,初始值一般建議都為50%),并在今后的OKR運行中跟蹤這一數字。2021/8/2312最新PPT3.設定OKR目標的3個原則(1)

目標要明確方向且鼓舞人心。(2)

目標要有時間期限,有確定的截止日期更有助于目標實現。(3)

由獨立的團隊來實現目標,即執(zhí)行的主體必須清清楚楚。2021/8/2313最新PPT3如何運行你的OKR?2021/8/2314最新PPT1.執(zhí)行前的心理建設(1)當OKR制定完畢,確保它具有一個十分明確的目標。(2)有了OKR后,記住你需要反復傳達給所有人,直到所有人步調一致向目標聚焦。(3)你必須付出時間來實現目標,而不是無盡地寄希望于明天。(4)做好失敗的準備,準備好從失敗中學習,并重試。2021/8/2315最新PPT1.執(zhí)行前的心理建設(5)不要中途更改OKR,對于一個已設定的OKR,要么成功,要么失敗,如果失敗,下次吸取經驗就會做得更好,沒有哪個團隊第一次就能很完美地設定OKR。(6)OKR這類方法不是為了確定企業(yè)最有可能達成的一個目標是什么,而是為了識別有可能完成的最大目標,因此在制定關鍵結果時,不要抱著以此作為績效考核標準的心思,這會使人們制定出隱藏實力的關鍵結果數值。關鍵結果全部未達成,或達成了所有關鍵結果但對企業(yè)成長卻無所影響都是失敗。2021/8/2316最新PPT2.

掌握“承擔責任-慶祝成果”的節(jié)奏(1)每周一,團隊一起開會盤點OKR,來明確本周具體負責完成哪些任務??梢詤⒖歼@種四象限OKR展示形式:(示例)本周關注的任務OKR當前狀態(tài)P1:和谷歌簽合同P1:完成訂單系統新版本P1:三個銷售人員的面試P2:完成客服崗位描述2021/8/2317最新PPT2.

掌握“承擔責任-慶祝成果”的節(jié)奏目標:向餐廳供應商證明我們提供的優(yōu)質茶葉的價值關鍵結果:客戶重復訂購率達85%(50%)關鍵結果:完成25萬美元的交易(50%)關鍵結果:20%的重復訂購客戶能自助完成(50%)未來四周的計劃其他狀態(tài)指標提升客戶重復訂購率優(yōu)化訂單系統餐廳供應商的售茶指標招聘售前人員餐廳供應商的滿意度團隊氛圍2021/8/2318最新PPT2.

掌握“承擔責任-慶祝成果”的節(jié)奏●

本周關注的任務:列出3~4件最重要的事情,只有本周完成了這幾件事,團隊的目標才能向前推進;明確這些事的優(yōu)先級(P表示Plan,P1的優(yōu)先級大于P2,沒有P3或更不重要的事)。●

未來四周的計劃:有哪些事情需要其他團隊成員做好準備或支持,都列在這一象限?!?/p>

OKR當前的狀態(tài):每周討論你們的信心指數,變高了還是變低了?因為發(fā)生了什么導致如此?2021/8/2319最新PPT2.

掌握“承擔責任-慶祝成果”的節(jié)奏●

狀態(tài)指標:挑出兩個影響目標達成的其他因素,簡略地用色彩記錄它們的變化來關注它們。(例如綠色為好,黃色為警戒,紅色為差)當這些因素發(fā)生意外時,馬上討論找出應對方案,確保OKR不受影響。每周一的會議可以用1/4的時間來講述進度,剩余時間一起討論下一步計劃,并落實每個人本周的職責。2021/8/2320最新PPT2.

掌握“承擔責任-慶祝成果”的節(jié)奏(2)每周五,召開“勝利會議”,讓每個團隊都可以展示本周的工作成果,并準備一些酒水飲料和點心等慶祝這些成果。每周重復這些事情,反復這樣“明確責任”-“慶祝勝利”的節(jié)奏,就實現了OKR的分步驟落實。2021/8/2321最新PPT3.易造成目標無法達成的5個因素(1)設置多個目標但沒有給目標設定優(yōu)先級。(2)缺乏充分溝通,導致團隊其他成員沒能準確理解目標。(3)沒有做好具體落實目標的計劃,只是空談目標。(4)沒有把時間花在重要的事情上,而去做了許多偏離目標的事情。(5)輕易放棄。2021/8/2322最新PPT下面的思維導圖中,將為您詳細呈現本書中的精彩內容,以便于您在預習、收聽視頻、復習中使用

2021/8/2323最新PPT結語當我們癱在沙發(fā)上,惆嘆前途迷茫,看不清方向,有人給我們指出了方向。當我們站在路口踟躕,抱怨去處云山霧嶂,有人撥開迷霧,把工具遞到我們手上。漫長的時間過去,有的人還在原地。那些和他們同一起點的人,卻已到達他們無法想象的高度,想仰望一番,亦是不能。我們的今天,選擇有很多,手中的工具也很多,比如OKR的方法,簡單、明了,讓當前的核心目標獲得聚焦、落實和推行。但是下決心去做一件事,和真的去做一件事,卻還是有天壤之別。你愿意真的改變嗎?2021/8/2324最新PPTThankyou2021/8/2325最新PPT9、人的價值,在招收誘惑的一瞬間被決定。03-2月-2303-2月-23Friday,February3,202310、低頭要有勇氣,抬頭要有低氣。***2/3/20234:38:32PM11、人總是珍惜為得到。03-2月-23**Feb-2303-Feb-2312、人亂于心,不寬余請。***Friday,February3,202313、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。03-2月-2303-2月-23**03February202314、抱最大的希望,作最大的努力。03二月2023**03-2月-2315、一個人炫耀什么,說明他內心缺少什么。。二月23*03-2月-23*03February202316、業(yè)余生活要有意義,不要越軌。**2/3/202317、一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。***03-2月-23謝謝大家2021/8/2326最新PPT9、人的價值,在招收誘惑的一瞬間被決定。03-2月-2303-2月-23Friday,February3,202310、低頭要有勇氣,抬頭要有低氣。***2/3/20234:38:32PM11、人總是珍惜為得到。03-2月-23**Feb-2303-Feb-2312、人亂于心,不寬余請。***Friday,February3,202313、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。03-2月-2303-2月-23**03February202314、抱最大的希望,作最大的努力。03二月2023**03-2月-2315、一個人炫耀什么,說明他內心缺少什么。。二月23*03-2月-23*03February202316、業(yè)余生活要有意義,不要越軌。**2/3/202317、一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。***03-2月-23謝謝大家2021/8/2327最新PPT9、人的價值,在招收誘惑的一瞬間被決定。03-2月-2303-2月-23Friday,February3,202310、低頭要有勇氣,抬頭要有低氣。***2/3/20234:38:32PM11、人總是珍惜為得到。03-2月-23**Feb-2303-Feb-2312、人亂于心,不寬余請。***

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