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正確處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理之間的關(guān)系作為企業(yè),大家經(jīng)常談到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)怎么怎么樣,管理怎么怎么樣,那么什么是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),什么是管理,兩者的關(guān)系是怎么樣的?不知道有多少人理解,有多少人能處理好。今天我就個(gè)人理解,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理之間的關(guān)系提出拙見(jiàn)。對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō),經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)、維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展的對(duì)外活動(dòng)。管理就是理順關(guān)系、堵塞漏洞、優(yōu)化資源配置、防范風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控過(guò)程。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),經(jīng)營(yíng)是開(kāi)源,管理是節(jié)約。一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理概念企業(yè)經(jīng)營(yíng)是指以企業(yè)為載體,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了獲得最大的物質(zhì)利益而運(yùn)用經(jīng)濟(jì)權(quán)力用最少的物質(zhì)消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它是在經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下企業(yè)管理者追求企業(yè)績(jī)效,確認(rèn)顧客、競(jìng)爭(zhēng)者以及職工價(jià)值觀與正確經(jīng)營(yíng)的行為。管理是指一定組織中的管理者,通過(guò)實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng),使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。二、經(jīng)營(yíng)與管理的聯(lián)系經(jīng)營(yíng)與管理既有一致性,又有區(qū)別。1、管理是勞動(dòng)社會(huì)化的產(chǎn)物,而經(jīng)營(yíng)則是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物;2、管理適用于一切組織,而經(jīng)營(yíng)則只適用于企業(yè);3、管理旨在提高作業(yè)效率,而經(jīng)營(yíng)則以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。4、經(jīng)營(yíng)是劍,管理是柄、管理是基礎(chǔ)。管理始終貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程,沒(méi)有管理,就談不上經(jīng)營(yíng)。5、管理的結(jié)果最終在經(jīng)營(yíng)上體現(xiàn)出來(lái),經(jīng)營(yíng)結(jié)果代表管理水平。6、經(jīng)營(yíng)大于管理。管理本質(zhì)上是服務(wù),是對(duì)經(jīng)營(yíng)的服務(wù),因此,管理相對(duì)于經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)是不太重要的,不要把管理看得太過(guò)重要。如果把管理看得太重要了,反而是對(duì)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)傷害。過(guò)度的管理,會(huì)造成資源浪費(fèi),例如一些公司部門業(yè)務(wù)重疊,管理邊界不清,制度泛濫且不統(tǒng)一,造成誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的想象,甚至被管人員不知該聽(tīng)誰(shuí)的,無(wú)從著手,只能配備大量人員應(yīng)付,要知道“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”。若公司管理的職能大于經(jīng)營(yíng)職能,公司會(huì)虧損。例如一個(gè)公司只注重管理,辦法制度出了一大堆,甚至大量修訂,人員的精力全部浪費(fèi)在制度撰寫(xiě)和宣貫上,員工精力浪費(fèi)在制度的學(xué)習(xí)和消化上,那么必然會(huì)影響到生產(chǎn)和對(duì)經(jīng)營(yíng)的策劃及實(shí)施上,畢竟人的精力是有限的,這樣企業(yè)的利潤(rùn)萎縮也就在所難免。7、經(jīng)營(yíng)是選擇對(duì)的事情做,管理是把事情做對(duì)。所以經(jīng)營(yíng)是指涉及市場(chǎng)、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問(wèn)題,而管理是指涉及制度、人才、激勵(lì)的問(wèn)題。簡(jiǎn)單地說(shuō),經(jīng)營(yíng)關(guān)乎企業(yè)生存和盈虧,管理關(guān)乎效率和成本。這就是兩者的區(qū)別。我堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)大于管理,因?yàn)榻?jīng)營(yíng)決定生死。如果做的事情本身是錯(cuò)的,那么不管管理做得如何好,其實(shí)都是沒(méi)有意義的。我們很多企業(yè)其實(shí)管理做得并不差,差的是在經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有太多的變化和創(chuàng)新,反而在管理上不斷地尋求變化。這樣就導(dǎo)致了我們很多企業(yè)管理水平遠(yuǎn)大于經(jīng)營(yíng)水平,而當(dāng)管理水平高于經(jīng)營(yíng)水平的時(shí)候,只會(huì)出現(xiàn)企業(yè)虧損的結(jié)局,這是我最怕見(jiàn)到的情況。四、經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別1、“經(jīng)營(yíng)”在“管理”的外延之中。通常按照企業(yè)管理工作的性質(zhì),將營(yíng)銷\生產(chǎn)稱作“經(jīng)營(yíng)”,之外的管理內(nèi)容稱為“管理”。通常對(duì)經(jīng)營(yíng)和管理可以這樣理解,企業(yè)運(yùn)營(yíng)都會(huì)包括經(jīng)營(yíng)和管理這兩個(gè)主要環(huán)節(jié),經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)活動(dòng)的行為,而管理指企業(yè)理順工作流程、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的行為。經(jīng)營(yíng)管理是相互滲透的,我們也經(jīng)常把經(jīng)營(yíng)管理放在一起講,實(shí)際情況也是經(jīng)營(yíng)中的科學(xué)決策過(guò)程便是管理的滲透,而管理中的經(jīng)營(yíng)意識(shí)可以講是情商的體現(xiàn)。把經(jīng)營(yíng)和管理嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái)是誤區(qū),也是務(wù)虛的表現(xiàn)。2、經(jīng)營(yíng)是對(duì)外的,追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;管理是對(duì)內(nèi)的,強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營(yíng)追求的是效益,要開(kāi)源,要賺錢;管理追求的是效率,要節(jié)流,要控制成本。經(jīng)營(yíng)是擴(kuò)張性的,要積極進(jìn)取,抓住機(jī)會(huì),膽子要大;管理是收斂性的,要謹(jǐn)慎穩(wěn)妥,要評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)與管理是密不可分的。經(jīng)營(yíng)與管理,好比企業(yè)中的陽(yáng)與陰,“他”與“她”,必須共生共存,在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一:光明中必須有陰影,而陰影中必須有光明;經(jīng)營(yíng)與管理也相互依賴,密不可分。忽視管理的經(jīng)營(yíng)是不能長(zhǎng)久,不能持續(xù)的,掙回來(lái)多少錢,又浪費(fèi)掉多少錢,“竹籃打水一場(chǎng)空”,白辛苦。筆者老家四川農(nóng)村有一句土話:“外面有個(gè)筢筢,家里有個(gè)簍簍”,意思是男人在外面掙錢,女人在家里也要節(jié)省,小日子才能過(guò)得紅火,說(shuō)的是同樣的道理。另一方面,忽視經(jīng)營(yíng)的管理是沒(méi)有活力的,是僵化的,為了管理而管理,為了控制而控制,只會(huì)把企業(yè)管死;企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則,有約束,但也必須有動(dòng)力,有張力,否則就是一潭死水。3、經(jīng)營(yíng)是龍頭,管理是基礎(chǔ),管理必須為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。企業(yè)要做大作強(qiáng),必須首先關(guān)注經(jīng)營(yíng),研究市場(chǎng)和客戶,并為目標(biāo)客戶提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù);然后基礎(chǔ)管理必須跟上。只有管理跟上了,經(jīng)營(yíng)才可能繼續(xù)往前進(jìn),經(jīng)營(yíng)前進(jìn)后,又會(huì)對(duì)管理水平提
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