聚眾德工會(huì)工作報(bào)告

聚眾德工會(huì)工作報(bào)告吳維新2016-4-19目錄工作序言主要工作班組管理工作總結(jié)16年計(jì)劃一.工作序言

2015年聚眾德分工會(huì)在圣德曼總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下取得了一定的成績(jī)，為全年的生產(chǎn)，為調(diào)動(dòng)職工的積極性發(fā)揮了重要的作用，聚眾德工會(huì)班子切實(shí)履行好工會(huì)委員基本職能，發(fā)揮好工會(huì)的組織作用，圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將2015年工作總結(jié)匯報(bào)如下：二.主要工作①為激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力積極參加工會(huì)組織的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，我們?nèi)晟陥?bào)3項(xiàng)，上半年“穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)服務(wù)車(chē)間”項(xiàng)目獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)，下半年“沖壓工序的降本增效”項(xiàng)目獲得第優(yōu)勝獎(jiǎng)；②為提升員工的勞動(dòng)技能和積極性組織成員參與工會(huì)舉辦的行車(chē)、叉車(chē)技術(shù)比武，獲得行車(chē)組第一名。1.組織參加勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武圖為：勞動(dòng)競(jìng)賽發(fā)布圖為：技術(shù)比武頒獎(jiǎng)二.主要工作聚眾德工會(huì)會(huì)員134人，全員參與了合理化建議268條，受理實(shí)施47條，受理率為17%，合理化建議實(shí)施完成34條，實(shí)施完成率為72%，為公司安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等提供了寶貴的意見(jiàn).2.廣泛發(fā)動(dòng)員工參與合理化建議圖為：合理化建議統(tǒng)計(jì)圖表圖為：合理化建議實(shí)施完成詳表二.主要工作為豐富職工的精神文化生活積極參與工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，使職工在緊張的工作之余，鍛煉了身體、陶冶了情操、增強(qiáng)了職工的集體榮譽(yù)感和凝聚力。

①2015年七八月份組織的“歡樂(lè)三打一”斗地主比賽中聚眾德工會(huì)獲得個(gè)人第三、團(tuán)體第二的好成績(jī)；②2015年11月組織的拔河比賽獲得第三名，充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量。3.積極參加工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)圖為：拔河比賽進(jìn)行中圖為：工會(huì)職工正在進(jìn)行斗地主比賽二.主要工作為豐富職工的精神文化生活積極參與工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，使職工在緊張的工作之余，鍛煉了身體、陶冶了情操、增強(qiáng)了職工的集體榮譽(yù)感和凝聚力。

③2015年11月10號(hào)上汽集團(tuán)組織的“2015上汽職工運(yùn)動(dòng)會(huì)多彩健康跑比賽”工會(huì)職工獲得半程七公里前十的好成績(jī)?yōu)楣緺?zhēng)得榮譽(yù)。3.積極參加工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)圖為：參加健康跑職工合照?qǐng)D為：正為我工會(huì)職工獲獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)二.主要工作4.關(guān)愛(ài)職工“送溫暖”對(duì)職工家訪及困難職工進(jìn)行慰問(wèn)圖為：走進(jìn)員工家里家訪①關(guān)心職工，如何讓職工的小家融入單位這個(gè)大家庭，如何讓單位的大家庭溫暖到職工的小家庭，家訪是工會(huì)放在心間的頭等大事，是使職工家人與企業(yè)統(tǒng)一理念、達(dá)成共識(shí)、同步管理的有效手段之一，也是讓職工暢所欲言、與企業(yè)相互認(rèn)知的有效渠道，我們分工會(huì)從去年9月份至年底已經(jīng)家訪了84名職工，走進(jìn)他（她）們家里，了解他們的家庭情況，聽(tīng)聽(tīng)他們的想法，從而針對(duì)不同職工給予最合適的關(guān)愛(ài)二.主要工作4.關(guān)愛(ài)職工“送溫暖”對(duì)職工家訪及困難職工進(jìn)行慰問(wèn)圖為：慰問(wèn)受傷職工②幫扶職工，對(duì)家庭情況和遇到意外傷害的職工進(jìn)行慰問(wèn)并給予幫扶。2015年10月27日晚上金屬材料加工組叉車(chē)工魏宗軍下班途中騎電瓶車(chē)與他人電瓶車(chē)相撞致左手骨折，工會(huì)班子第一時(shí)間到該員工家中看望慰問(wèn)，叮囑他：希望其安心養(yǎng)傷，爭(zhēng)取早日重返工作崗位，從而擔(dān)負(fù)起家庭給予的責(zé)任。事后我們將該事件在班組中宣導(dǎo)，提醒職工在上下班途中一定要注意安全，避免此類(lèi)事情再次發(fā)生。二.主要工作4.關(guān)愛(ài)職工“送溫暖”對(duì)職工家訪及困難職工進(jìn)行慰問(wèn)②幫扶職工，對(duì)家庭情況和遇到意外傷害的職工進(jìn)行慰問(wèn)并給予幫扶。

沖模車(chē)間員工張吉樹(shù)，父親今年66歲，2015年7月17日突發(fā)腦溢血在家人送醫(yī)院途中左腳又不慎壓到車(chē)輪里致其左腳嚴(yán)重變形，目前醫(yī)藥花費(fèi)20多萬(wàn)元，后續(xù)還要修復(fù)手術(shù)和植皮手術(shù)費(fèi)用，經(jīng)濟(jì)壓力巨大，工會(huì)班子了解情況后立即與上級(jí)工會(huì)溝通后對(duì)該員工進(jìn)行慰問(wèn)并送去慰問(wèn)金。期間工會(huì)班子與其進(jìn)行了真誠(chéng)熱心的談話，仔細(xì)了解了其家庭情況和實(shí)際中存在的困難和問(wèn)題，給予其懇切的建議幫助其度過(guò)難關(guān)，希望其能安心的工作。工會(huì)班子關(guān)注、關(guān)心傷病和困難職工體現(xiàn)了公司以人為本的理念和責(zé)任感，落實(shí)了工會(huì)“送溫暖”的重要精神，給予了我們職工溫暖和力量，進(jìn)一步提升了工會(huì)的凝聚力。5.通過(guò)我們?nèi)w員工的努力，我們順利通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。二.主要工作圖為：ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)班組是一個(gè)企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)工作，搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作，班組工作如下：1.班組培訓(xùn)工作

（1）組織全班組成員參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)；（2）組織全班組成員學(xué)習(xí)設(shè)備的操作，鞏固單臺(tái)設(shè)備的操作；定期抽查各個(gè)班組成員對(duì)設(shè)備的熟悉程度和操作方法；

（3）對(duì)各班組長(zhǎng)進(jìn)行班組管理培訓(xùn)；

（4）

組織全班組成員參加6S培訓(xùn)等

三.班組工作培訓(xùn)計(jì)劃表正在給班組成員培訓(xùn)2.班組管理工作

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。班組文化是團(tuán)結(jié)和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學(xué)習(xí)，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，為班組的發(fā)展提供更好的平臺(tái)。三.班組管理3.班組建設(shè)（1）明確目標(biāo)計(jì)劃

按照公司或部門(mén)下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)指標(biāo)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況制定班組目標(biāo)和完成計(jì)劃的具體措施，制定本班組月、周工作計(jì)劃并按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說(shuō)明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，確保各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成記錄清楚。（2）明確崗位職責(zé)細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，同時(shí)保證各崗位每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人。三.班組管理3.班組建設(shè)（3）制度建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度并結(jié)合班組實(shí)際情況建立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績(jī)效考核等，使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核，建立績(jī)效考核，要體現(xiàn)公平公開(kāi)公正的原則，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為基準(zhǔn)，避免考核流于形式，以個(gè)人意志為主。（4）班務(wù)管理

A、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符；B、班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效；

C、有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開(kāi)的要求等。三.班組管理4.安全班組（1）制定班組安全建設(shè)活動(dòng)切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確活動(dòng)目標(biāo)。通過(guò)完善班組安全生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識(shí)和能力明顯增強(qiáng)，杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故，努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。（2）加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)工作。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)班組安全建設(shè)的重要意義。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級(jí)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)，提高事故防范能力。三.班組管理4.安全班組

（3）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)，主要包括：班前會(huì)制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評(píng)估制度、事故報(bào)告和處理制度、事故分析處理制度、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度、安全績(jī)效考核制度等。（4）接班人員必須穿戴好防護(hù)用品才能上崗；充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長(zhǎng)不違章指揮，班組員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，做到防患于未然。（5）加強(qiáng)隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒(méi)排除不組織生產(chǎn)。三.班組管理四.工作總結(jié)2015年聚眾德工會(huì)在圣德曼總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下取得了一定的成績(jī)，如：我們順利通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，還有勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、各類(lèi)文體活動(dòng)等都取得了很好的成績(jī)，班組管理工作也開(kāi)展的很好；但我們清醒的認(rèn)識(shí)到還有很多需要進(jìn)步的方面，比如合理化建議參與率和實(shí)施率還需要加強(qiáng)，勞動(dòng)競(jìng)賽申報(bào)的項(xiàng)目少等，我們將在2016年加強(qiáng)提升這兩方面的不足。

五.2016年計(jì)劃2016年我們將保持2015年好的部分，同時(shí)要彌補(bǔ)上不足之處。2016年計(jì)劃如下：1.積極組織參加勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武及文體活動(dòng)2.順利通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系復(fù)審