為學(xué)生的職業(yè)生涯插上翅膀

總經(jīng)理辦公室王朝暉為學(xué)生的職業(yè)生涯插上翅膀讓你的職業(yè)生涯更精彩———株洲時(shí)代新材料科技股份有限公司Page

2南車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)有限公司對(duì)組織的意義7月4日，國(guó)家總理李克強(qiáng)視察株機(jī)公司，他說(shuō)，中國(guó)裝備走出去，你們的機(jī)車(chē)車(chē)輛是代表作。我每次出訪(fǎng)都要推銷(xiāo)你們的產(chǎn)品，你們要備加愛(ài)惜自己的聲譽(yù)。Page

3南車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)研究所股份有限公司對(duì)組織的意義2011年3月21日，時(shí)任中共中央政治局常委、中央書(shū)記處書(shū)記、國(guó)家副主席習(xí)近平視察公司2009年6月12日，時(shí)任溫家寶總理五年內(nèi)第二次視察公司Page

4南車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)研究所股份有限公司對(duì)組織的意義2009年7月11日，時(shí)任全國(guó)政協(xié)主席賈慶林視察公司2009年11月29日，時(shí)任中央政治局常委李長(zhǎng)春視察公司Page

5中國(guó)南車(chē)股份有限公司

中國(guó)南車(chē)股份有限公司（中文簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)南車(chē)”，英文簡(jiǎn)稱(chēng)縮寫(xiě)CSR）是經(jīng)國(guó)務(wù)院同意，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)，由中國(guó)南車(chē)集團(tuán)公司聯(lián)合北京鐵工經(jīng)貿(mào)公司共同發(fā)起設(shè)立的股份有限公司。成立于2007年12月28日，2008年8月實(shí)現(xiàn)A+H股上市，現(xiàn)有19家全資及控股子公司，分布在全國(guó)11個(gè)省市，員工近9萬(wàn)人?？偛吭O(shè)在北京。中國(guó)南車(chē)主要從事鐵路機(jī)車(chē)、客車(chē)、貨車(chē)、動(dòng)車(chē)組、城軌地鐵車(chē)輛及重要零部件的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、修理、租賃，和軌道交通裝備專(zhuān)有技術(shù)延伸產(chǎn)業(yè)。中國(guó)南車(chē)擁有中國(guó)最大的電力機(jī)車(chē)研發(fā)制造基地，全球技術(shù)領(lǐng)先的高速動(dòng)車(chē)組研發(fā)制造基地，行業(yè)領(lǐng)先的大功率內(nèi)燃機(jī)車(chē)及柴油機(jī)研發(fā)制造基地，國(guó)內(nèi)高檔客車(chē)研制的領(lǐng)先企業(yè)，全球領(lǐng)先的鐵路貨車(chē)研發(fā)制造基地，三家城軌車(chē)輛國(guó)產(chǎn)化定點(diǎn)企業(yè)，是中國(guó)最大的城軌地鐵車(chē)輛制造商。同時(shí)，南車(chē)?yán)密壍澜煌ㄑb備專(zhuān)有技術(shù)，積極開(kāi)發(fā)并成功擴(kuò)展延伸產(chǎn)品市場(chǎng)，包括電動(dòng)汽車(chē)、風(fēng)力發(fā)電設(shè)備、汽車(chē)配件、船用曲軸和柴油機(jī)、大功率半導(dǎo)體元件、工程機(jī)械等。對(duì)組織的意義為學(xué)生的職業(yè)生涯插上翅膀讓你的職業(yè)涯更精彩Page

7引言：什么是職業(yè)生涯及規(guī)劃？職業(yè)生涯及規(guī)劃職業(yè)生涯：指一個(gè)人終生經(jīng)歷的所有職業(yè)發(fā)展的整個(gè)歷程?？茖W(xué)地將職業(yè)生涯劃分為不同的階段，明確各個(gè)階段的特征和任務(wù)，做好規(guī)劃，對(duì)其更好地從事自己的職業(yè)，實(shí)現(xiàn)確定的人生目標(biāo)，非常重要。對(duì)組織的意義對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的職業(yè)生涯管理體系能增強(qiáng)員工的歸宿感和忠誠(chéng)度，還可以充分發(fā)揮員工的潛能，給優(yōu)秀員工一個(gè)明確而具體的職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)，做到人盡其才，才盡其用，從人力資本增值的角度達(dá)成企業(yè)價(jià)值最大化。Page

8引言：職業(yè)生涯規(guī)劃的意義？對(duì)個(gè)人的意義對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō),正確的職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助個(gè)人在職業(yè)起步階段成功就業(yè)，正確選擇職業(yè)生涯領(lǐng)域；在個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展階段正視各種危機(jī)，走出困惑，邁向職業(yè)生涯的成功。對(duì)組織的意義對(duì)學(xué)校的意義學(xué)生就業(yè)率高，受歡迎程度高，可以提升學(xué)校的聲譽(yù)，可謂名利雙收應(yīng)該站在企業(yè)的需求角度來(lái)思考Page

9引言：企業(yè)究竟需要什么樣的人？培養(yǎng)什么樣的人？學(xué)校企業(yè)有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與技能的人、有執(zhí)行力的人、有道德素養(yǎng)的人、能夠善于溝通的人、有思考力的人、有團(tuán)隊(duì)精神的人、有忠誠(chéng)度的人、有良好的人際關(guān)系的人……企業(yè)需要有職業(yè)素養(yǎng)的人Page

10人生跑道自身惰性外部競(jìng)爭(zhēng)成功職業(yè)夢(mèng)想職業(yè)夢(mèng)想每個(gè)人都是人生斜坡上的球體，我們承受著來(lái)自自身惰性和外部競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力，如果沒(méi)有止動(dòng)力和牽引力，球體必然滾下斜坡，我們必將在職業(yè)生涯的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局。

引言:企業(yè)需要有職業(yè)素養(yǎng)的人找工作為工作而奔波止動(dòng)力—職業(yè)素養(yǎng)牽引力—職業(yè)規(guī)劃Page

11企業(yè)需要有職業(yè)素養(yǎng)的員工職業(yè)道德企業(yè)前三項(xiàng)是職業(yè)素養(yǎng)中最根基的部分。而職業(yè)技能是支撐職業(yè)人生的表象內(nèi)容。在衡量一個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)通常將二者的比例以6.5—3.5進(jìn)行劃分。前三項(xiàng)屬世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)范疇的產(chǎn)物，從出生到退休或至死亡逐步形成，逐漸完善。而后一項(xiàng)，是通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)比較容易獲得。例如，計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)、建筑等屬職業(yè)技能范疇的技能，可以通過(guò)三年左右的時(shí)間令我們掌握入門(mén)技術(shù)，在實(shí)踐運(yùn)用中日漸成熟而成專(zhuān)家?？善髽I(yè)更認(rèn)同的道理是，如果一個(gè)人基本的職業(yè)素養(yǎng)不夠，比如說(shuō)忠誠(chéng)度不夠，那么技能越高的人，其隱含的危險(xiǎn)越大。每個(gè)人都是一棵樹(shù)，原本都可以成為大樹(shù)，而根系就是一個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)。枝、干、葉、型就是其顯現(xiàn)出來(lái)的職業(yè)素養(yǎng)的表象。要想枝繁葉茂，首先必須根系發(fā)達(dá)。

職業(yè)意識(shí)職業(yè)行為習(xí)慣職業(yè)技能Page

12企業(yè)需要有職業(yè)素養(yǎng)的員工企業(yè)

前三項(xiàng)是職業(yè)素養(yǎng)中最根基的部分，而這最重要的，是要在學(xué)校奠定基礎(chǔ)的。職業(yè)道德職業(yè)意識(shí)職業(yè)行為習(xí)慣職業(yè)技能Page

13模塊一職業(yè)素養(yǎng)核心要素：目標(biāo)導(dǎo)向模塊二職業(yè)素養(yǎng)核心要素：融入組織企業(yè)需要的最重要的職業(yè)素養(yǎng)成為社會(huì)各界的精英，行業(yè)領(lǐng)袖3%的人有十分清晰的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)10%的人有清晰但較短期的目標(biāo)成為各專(zhuān)業(yè)各領(lǐng)域?qū)I(yè)人士60%的人只有一些模糊的目標(biāo)養(yǎng)家糊口，凡人—”煩“人27%的人根本沒(méi)有目標(biāo)生活不如意、怨天尤人

哈佛大學(xué)的實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)：25年后職業(yè)素養(yǎng)核心要素：目標(biāo)導(dǎo)向Page

15是指對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)成本與交貨期直接承擔(dān)責(zé)任的員工而設(shè)計(jì)的職業(yè)發(fā)展通道。鼓勵(lì)技術(shù)工人崗位成材，向多技能、高技能型人才發(fā)展，造就一批技藝精湛的技工隊(duì)伍，加快技能型人才的培養(yǎng)。由職業(yè)經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)管理兩大子系列組成。是指對(duì)產(chǎn)品（品牌）在市場(chǎng)上認(rèn)知度、美譽(yù)度、市場(chǎng)占有率和覆蓋率以及商貿(mào)采購(gòu)承擔(dān)直接責(zé)任的員工而設(shè)計(jì)的職業(yè)發(fā)展通道。由市場(chǎng)、銷(xiāo)售、采購(gòu)三大子系列組成。是指針對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)的先進(jìn)性、安全性和可靠性承擔(dān)直接責(zé)任的員工而設(shè)計(jì)的職業(yè)發(fā)展通道。按照技術(shù)分工的不同，細(xì)分為研發(fā)技術(shù)系列、工藝技術(shù)系列、質(zhì)控技術(shù)系列。職業(yè)發(fā)展通道與等級(jí)設(shè)計(jì)行政管理通道能工巧匠通道營(yíng)銷(xiāo)貿(mào)易通道工程技術(shù)通道職業(yè)發(fā)展通道與等級(jí)設(shè)計(jì):職業(yè)素養(yǎng)核心要素：目標(biāo)導(dǎo)向Page

16職業(yè)發(fā)展層級(jí)職業(yè)發(fā)展等級(jí)職業(yè)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)管理AA1時(shí)代新材領(lǐng)導(dǎo)班子成員A2高層管理者管理專(zhuān)家BB1中層管理者（正職）高級(jí)主任管理師B2中層管理者（副職）主任管理師CC1后備職業(yè)經(jīng)理（虛擬）副主任管理師C2高級(jí)管理師DD1管理師D2助理管理師EE1初級(jí)管理師E2預(yù)備管理師職業(yè)經(jīng)理通道是針對(duì)負(fù)責(zé)組織經(jīng)營(yíng)與管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行并對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策的正確性承擔(dān)直接職責(zé)的干部而設(shè)計(jì)的職業(yè)發(fā)展通道。專(zhuān)業(yè)管理是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供專(zhuān)業(yè)的組織、支持、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)及組織保障責(zé)任等的員工而設(shè)計(jì)的職業(yè)發(fā)展通道。行政管理:職業(yè)素養(yǎng)核心要素：目標(biāo)導(dǎo)向Page

17職業(yè)發(fā)展層級(jí)職業(yè)發(fā)展等級(jí)AA1資深專(zhuān)家A2首席技術(shù)專(zhuān)家BB1高級(jí)主任設(shè)計(jì)師/高級(jí)主任工藝師/高級(jí)主任質(zhì)控師B2主任設(shè)計(jì)師/主任工藝師/主任質(zhì)控師CC1副主任設(shè)計(jì)師/副主任工藝師/副主任質(zhì)控師C2高級(jí)設(shè)計(jì)師/高級(jí)工藝師/高級(jí)質(zhì)控師DD1設(shè)計(jì)師/工藝師/質(zhì)控師D2助理設(shè)計(jì)師/助理工藝師/助理質(zhì)控師EE1初級(jí)設(shè)計(jì)師/工藝師/質(zhì)控師E2預(yù)備設(shè)計(jì)師/工藝師/質(zhì)控師工程技術(shù):職業(yè)素養(yǎng)核心要素：目標(biāo)導(dǎo)向Page

18職業(yè)發(fā)展層級(jí)職業(yè)發(fā)展等級(jí)AA1A2營(yíng)銷(xiāo)貿(mào)易專(zhuān)家BB1高級(jí)主任市場(chǎng)師/銷(xiāo)售師/采購(gòu)師B2主任市場(chǎng)師/銷(xiāo)售師/采購(gòu)師CC1副主任市場(chǎng)師/銷(xiāo)售師/采購(gòu)師C2高級(jí)市場(chǎng)師/銷(xiāo)售師/采購(gòu)師DD1市場(chǎng)師/銷(xiāo)售師/采購(gòu)師D2助理市場(chǎng)師/銷(xiāo)售師/采購(gòu)師EE1初級(jí)市場(chǎng)師/銷(xiāo)售師/采購(gòu)師E2預(yù)備市場(chǎng)師/銷(xiāo)售師/采購(gòu)師營(yíng)銷(xiāo)貿(mào)易:職業(yè)素養(yǎng)核心要素：目標(biāo)導(dǎo)向Page

19職業(yè)發(fā)展層級(jí)職業(yè)發(fā)展等級(jí)AA1A2技能專(zhuān)家BB1高級(jí)主任技師B2主任技師CC1副主任技師C2企聘高級(jí)技師DD1企聘技師D2企聘高級(jí)技工EE1企聘中級(jí)技工E2企聘初級(jí)技工能工巧匠:職業(yè)素養(yǎng)核心要素：目標(biāo)導(dǎo)向Page

2012什么是目標(biāo)導(dǎo)向成事原則？職業(yè)素養(yǎng)核心要素：目標(biāo)導(dǎo)向

應(yīng)該養(yǎng)成結(jié)果思維的習(xí)慣：

對(duì)待工作用邏輯思維而不用結(jié)果思維，其結(jié)果就是工作做的一塌糊涂且理直氣壯。結(jié)果思維是“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”，而邏輯思維是“有條件就上，沒(méi)有條件就不上”；對(duì)待工作用結(jié)果思維而非邏輯思維，有結(jié)果就是有道理否則就是借口。結(jié)果思維是讓邏輯圍著結(jié)果轉(zhuǎn)，而邏輯思維是讓結(jié)果圍著邏輯轉(zhuǎn)；邏輯思維常常是在講“怎么不行”，而結(jié)果思維是是在講“怎樣才行”。Page

21目標(biāo)導(dǎo)向——成事原則1.正確的思維方式職業(yè)素養(yǎng)核心要素：目標(biāo)導(dǎo)向“一切皆有可能”是一種思維方式與職場(chǎng)智慧，而非領(lǐng)導(dǎo)的工作要求。阻礙我們完成任務(wù)的不是任務(wù)本身，而是我們的畏難思維方式。Page

22目標(biāo)導(dǎo)向——成事原則對(duì)組織的意義職業(yè)素養(yǎng)核心要素：目標(biāo)導(dǎo)向

“不可能”首先源于思維上的不可能，而不是方法上的“不可能”。

把自己思維中所有“不可以、不可能”全部改為“可以、可能”；按“需”思維而不要按“現(xiàn)有資源”思維。

智慧就是讓很多種“水火不容”的想法同時(shí)在自己的思維中“和諧相處”,而不是有此無(wú)彼。

“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)！”“心有多大，舞臺(tái)就有多大?！?.正確的思維方式Page

23目標(biāo)導(dǎo)向——成事原則2.正確的目標(biāo)態(tài)度對(duì)組織的意義職業(yè)素養(yǎng)核心要素：目標(biāo)導(dǎo)向時(shí)刻提醒自己公司是以營(yíng)利為目的的，就會(huì)讓自己更好地明確做事的最終目的。工作目標(biāo)是不允商量的，能夠商量的只能是完成目標(biāo)的方法。。

設(shè)定目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)的事情，而完成目標(biāo)是自己的事情。。Page

24目標(biāo)導(dǎo)向——成事原則3.正確的解決問(wèn)題的能力對(duì)組織的意義職業(yè)素養(yǎng)核心要素：目標(biāo)導(dǎo)向解決問(wèn)題而非上交問(wèn)題。遇到問(wèn)題提方案，方案圍繞目標(biāo)轉(zhuǎn)。。N+0=榜樣員工：遇到問(wèn)題就主動(dòng)想N個(gè)解決辦法，沒(méi)有任何借口；7+1=優(yōu)秀員工：遇到問(wèn)題先主動(dòng)想7個(gè)解決辦法，第八個(gè)是借口；1+7=潛力員工：遇到問(wèn)題第一反應(yīng)就是借口，并被迫再想7個(gè)解決的辦法；0+N=失業(yè)人員：遇到問(wèn)題有N個(gè)借口，沒(méi)有任何解決辦法。Page

25目標(biāo)導(dǎo)向——成事原則4.良好的執(zhí)行力對(duì)組織的意義職業(yè)素養(yǎng)核心要素：目標(biāo)導(dǎo)向絕對(duì)服從就是立即、完全、無(wú)條件地執(zhí)行上級(jí)的指令。賺錢(qián)的捷徑就是把工作做到極致。行動(dòng)、行動(dòng)、再行動(dòng)，績(jī)效自然提升。充滿(mǎn)激情地工作比消極怠工更輕松，充滿(mǎn)激情與立即行動(dòng)永遠(yuǎn)是產(chǎn)生績(jī)效的最佳途徑。。聽(tīng)懂是手段，做到位才是目的。把“聽(tīng)到”和“聽(tīng)懂”的思維重點(diǎn)聚焦在如何“做到位”上，而不是停留在“聽(tīng)到”或“聽(tīng)懂”上。

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26模塊一職業(yè)素養(yǎng)核心要素：目標(biāo)導(dǎo)向模塊二職業(yè)素養(yǎng)核心要素：融入組織Page

271.忠誠(chéng)于組織對(duì)組織的意義職業(yè)素養(yǎng)核心要素：融入組織組織是個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展的加速器與放大器：組織對(duì)一個(gè)人意味著平臺(tái)、機(jī)會(huì)、港灣、圈子、機(jī)會(huì)；組織讓員工有更多的精神寄托和歸宿；組織是員工拓展人際關(guān)系的強(qiáng)大后臺(tái)；組織讓員工成為一個(gè)階層和圈子的一員；組織讓員工更有成就感和榮譽(yù)感；組織讓員工更有地位和尊嚴(yán)、更有自律性和職業(yè)性。忠誠(chéng)于組織是職場(chǎng)智慧。。組織利益至上是職場(chǎng)人士的職業(yè)特質(zhì)。

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282.服從組織對(duì)組織的意義職業(yè)素養(yǎng)核心要素：融入組織第一表態(tài)：當(dāng)對(duì)工作有不同看法時(shí)，必須在確定工作目標(biāo)前與上級(jí)溝通。第一反饋：當(dāng)遇到無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí)，必須在第一時(shí)間主動(dòng)報(bào)告給上級(jí)。。第一匯報(bào)：對(duì)于上級(jí)安排的工作，必須在第一時(shí)間主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)展和結(jié)果。

第一妥協(xié)：當(dāng)與他人溝通不暢時(shí)，必須在第一時(shí)間首先檢討自己的不足處。

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293.高超的情商對(duì)組織的意義職業(yè)素養(yǎng)核心要素：融入組織情商高+智商高=春風(fēng)得意；情商低+智商高=懷“才”不遇；情商高+智商低=貴人相助；情商低+智商低=平庸一生。非原則的事情不要與人爭(zhēng)辯。讓對(duì)方有贏(yíng)的感覺(jué)。。用正面思維而非負(fù)面思維；用正面詞匯而非負(fù)面詞匯；負(fù)責(zé)任而非抱怨。

真心地關(guān)心對(duì)方；真心地關(guān)注對(duì)方；真心地贊美對(duì)方。

不要涉及對(duì)方的敏感事項(xiàng)；圍繞對(duì)方感興趣的話(huà)為中心展開(kāi)交流；不要隨意引申或評(píng)論。

非原則的事情不要與人爭(zhēng)辯。讓對(duì)方有贏(yíng)的感覺(jué)。Page

304.有效的溝通方式對(duì)組織的意義職業(yè)素養(yǎng)核心要素：融入組織非原則的事情不要與人爭(zhēng)辯。讓對(duì)方有贏(yíng)的感覺(jué)。職場(chǎng)上溝通應(yīng)注意的方面注意事項(xiàng)一：個(gè)人障礙地位的差異；信息的可信度；認(rèn)知的偏誤；過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)；情緒的影響

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314.有效的溝通方式對(duì)組織的意義職業(yè)素養(yǎng)核心要素：融入組織非原則的事情不要與人爭(zhēng)辯。讓對(duì)方有贏(yíng)的感覺(jué)。職場(chǎng)上溝通應(yīng)注意的方面注意事項(xiàng)二：被動(dòng)服從你不問(wèn)，我不說(shuō)，這就是距離；

你問(wèn)了，我不說(shuō)，這就是隔閡；

你問(wèn)了，我說(shuō)了，這就是信任；

你不問(wèn)，我說(shuō)了，這就是依賴(lài)。

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324.有效的溝通方式對(duì)組織的意義職業(yè)素養(yǎng)核心要素：融入組織非原則的事情不要與人爭(zhēng)辯。讓對(duì)方有贏(yíng)的感覺(jué)。職場(chǎng)上溝通應(yīng)注意的方面注意事項(xiàng)三：信息及時(shí)反饋溝通時(shí)的反饋；進(jìn)行中的反饋；完成后的匯報(bào)。

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334.有效的溝通方式對(duì)組織的意義職業(yè)素養(yǎng)核心要素：融入組織非原則的事情不要與人爭(zhēng)辯。讓對(duì)方有贏(yíng)的感覺(jué)。職場(chǎng)上溝通應(yīng)注意的方面注意事項(xiàng)四：養(yǎng)成好的溝通習(xí)慣及時(shí)反饋的習(xí)慣；簡(jiǎn)化語(yǔ)言的習(xí)慣；善用比喻的習(xí)慣；多聽(tīng)多問(wèn)的習(xí)慣；給選擇題的習(xí)慣；毫不怨言地接受任務(wù)的習(xí)慣。Page

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中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)展課程職業(yè)技能發(fā)展課程后備管理人才發(fā)展課程新員工培養(yǎng)發(fā)展課