模塊建設(shè)方案

燃料隊班組模塊建設(shè)方案為進一步貫徹落實班組模塊建設(shè)工作，提高班組模塊建設(shè)質(zhì)量和水平，增強班組技術(shù)管理、基礎(chǔ)管理、6S管理水平，為燃料隊安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，更進一步推進班組模塊建設(shè)工作，發(fā)揮各班組優(yōu)勢，燃料隊特制定2011年班組模塊建設(shè)實施方案。一、燃料隊各班組所選模塊：機械班：班組技術(shù)管理6S管理皮帶班：缺陷管理6S管理綜合班：班組基礎(chǔ)管理6S管理外圍班：班組技術(shù)管理6S管理二、班組基礎(chǔ)管理模塊建設(shè)班組培訓(xùn)班組培訓(xùn)的重點應(yīng)放在結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)上，以燃料隊計劃內(nèi)培訓(xùn)為重點，每月由各班組技術(shù)員組織一次授課培訓(xùn)，并定期進行現(xiàn)場考問講解、問答。各班組根據(jù)各自生產(chǎn)特點和要害部位、危險區(qū)域和設(shè)備系統(tǒng)進行培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括：所管轄設(shè)備系統(tǒng)的運行維護特點、工藝流程；檢修維護的基本知識技能；安全培訓(xùn)主要以安全技術(shù)基礎(chǔ)知識；工器具使用保養(yǎng)知識；防護用品、勞動保護知識；急救知識；崗位范圍內(nèi)的危險點分析及危險點控制措施；甲方及項目部管理制度；上級安全生產(chǎn)文件及事故通報等。來提高培訓(xùn)效果。班組環(huán)境建立和保持良好的班組環(huán)境，是促進員工身心健康和煥發(fā)積極向上心態(tài)的必要條件之一。為此，要使班容班貌徹底改觀，達到"五凈"（門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁）、"五整齊"（桌椅、箱柜、桌面用品、上墻圖表、柜桌內(nèi)物品）、"五清晰"（崗位安全職責(zé)，設(shè)備分工，設(shè)備檢修、消缺、試驗項目，備品備件、工器具帳卡物，工作日志內(nèi)容），實行定置管理，做到凡事有人管、凡事有標(biāo)準(zhǔn)、凡事有記錄。3、規(guī)范班組日常生產(chǎn)活動各班組在每天工作的準(zhǔn)備階段、實施階段、結(jié)束總結(jié)階段，都要自始至終地貫徹規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求。班前會：班長結(jié)合當(dāng)前班工作任務(wù)，組織本班組人員（人數(shù)、各人安全技術(shù)水平、安全思想深度和穩(wěn)定性）、物力（原材料、施工機具、安全用具）和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境，做好危險點分析，進行內(nèi)容集中、針對性強的"三講一落實工作。班會后：總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，既要肯定好的方面，又要找出存在的問題和不足。表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，對人員安排、作業(yè)方法、安全事項提出改進意見，對發(fā)生的不安全因素、現(xiàn)象提出防范措施，并做好記錄。4、安全活動日安全日活動是班組安全管理工作的一項重要內(nèi)容，也是班組開展安全性評價分析的基本形式；不僅是學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)各類文件事故通報，加強法制觀念，增強責(zé)任感，提高員工安全生產(chǎn)自覺性和自我保護意識的好機會，也是培養(yǎng)員工遵章守紀，相互交流工作經(jīng)驗，提高安全意識的極好教育形式。隊內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視和充分利用安全日活動，參加并檢查活動情況，及時掌握班組的安全情況和員工提出的安全生產(chǎn)問題，簽署意見作出評價。學(xué)習(xí)內(nèi)容要充實，聯(lián)系實際、形式多樣、講求實效，每次活動均應(yīng)有所側(cè)重、有所收獲，必須聯(lián)系對照本班組實際，有針對性地提出問題，找出差距，布置整改。每個人應(yīng)做到聯(lián)系自己，積極發(fā)言，取長補短，提高自身綜合素質(zhì)和自我防護能力。5、建立健全班組基礎(chǔ)管理臺帳和記錄記錄、臺帳、報表是班組管理的基礎(chǔ)工作，也是班組基礎(chǔ)管理的依據(jù)和安全生產(chǎn)的歷史記錄，要求分類合理、內(nèi)容詳細、記錄及時、字跡工整、保管良好，做到所有進行的工作都有據(jù)可查。班組的臺帳應(yīng)該至少包括下列內(nèi)容：設(shè)備技術(shù)臺帳，內(nèi)容包括設(shè)備名稱、設(shè)備規(guī)范、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、投產(chǎn)日期、設(shè)備異動與改造等有關(guān)的詳細資料。設(shè)備檢修臺帳，內(nèi)容包括檢修項目進度、安全技術(shù)措施、修前修后的檢修技術(shù)記錄、系統(tǒng)變更資料、檢修工時、材料消耗統(tǒng)計資料、質(zhì)量驗收報告，修前修后的各種試驗、檢驗報告、檢修總結(jié)等；(形成電子版)；設(shè)備缺陷臺帳，內(nèi)容應(yīng)有設(shè)備名稱、發(fā)生缺陷日期、發(fā)現(xiàn)人、造成的后果、處理情況、消除人、驗收人，暫時不能消除缺陷的原因及采取的防止缺陷擴大的措施等。(形成電子版)；異常運行情況記錄，如軸承溫度高、振動大、皮帶劃傷，減速機損壞等，要有時間、范圍、原因分析及可能造成的后果等。(形成電子版）；（5）設(shè)備定期工作記錄，內(nèi)容包括設(shè)備專責(zé)人、檢查周期、檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果、異常情況處理方案及措施、設(shè)備定期維護周期、維護項目、維護實施記錄等。（形成電子版）；（6）班長工作日志，內(nèi)容包括每天工作前的作業(yè)安排布置、安全注意事項交代、工作進展情況和班后作業(yè)情況簡要總結(jié)記錄。要保持整潔，字體工整。三、6S管理模塊方案結(jié)合托電公司“6S”管理啟指導(dǎo)手冊及項目部6S管理行動計劃，,同時為了提高隊內(nèi)工作效率，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境，提高員工素質(zhì)，保證作業(yè)安全，燃料維護隊要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上全面提升“6S”管理工作，“6S”管理工作是一項任重道遠地工作，要抱著全員認真參與的態(tài)度，進行責(zé)任到人。（一）成立“6S”管理推進小組組長：劉文化副組長：劉玉臣組員：張志鳴、潘利國、武學(xué)增、侯文俊、劉威、李永盛、張日升、郝明、李峰“6S”管理推進小組的職責(zé)：負責(zé)組織、策劃“6S”的推進；負責(zé)制定“6S”的方針、目標(biāo)；負責(zé)檢查、監(jiān)督、考核班組及現(xiàn)場“6S”的執(zhí)行情況；負責(zé)對“6S”執(zhí)行情況的總結(jié)與改進。（二）推進小組組員所負責(zé)范圍1、負責(zé)監(jiān)督巡查、考評6S管理推行工作；2、負責(zé)6S推行各種制度文本的起草工作；3、負責(zé)每周對6S的不定期檢查；4、負責(zé)每月對員工6S推行情況進行總結(jié)。5、負責(zé)6S管理的運行工作，對運行中出現(xiàn)的問題，進行收集、整改及指正。6、負責(zé)向員工貫徹、學(xué)習(xí)公司6S推行方案考評、獎懲細則。張志鳴：負責(zé)輸煤現(xiàn)場值班室，休息室、洗手間、浴室、更衣室及三期輸煤大庫房的“6S”。潘利國：負責(zé)協(xié)助項目部三個班組“6S”及資料管理“6S”。郝明：負責(zé)皮帶班班組“6S”。張日升：負責(zé)機械班班組“6S”。李峰：負責(zé)綜合班班組“6S”。武學(xué)增：負責(zé)一期輸煤柵欄庫、集裝箱、小板房、三期輸煤檢修間內(nèi)機械班小庫房及現(xiàn)場機械班所有工器具的“6S”。侯文?。贺撠?zé)一期輸煤皮帶班庫房、三期輸煤棧橋庫、三期輸煤柵欄庫及現(xiàn)場皮帶班所有工器具的“6S”。劉威：負責(zé)一期輸煤化學(xué)檢修間、三期輸煤檢修間、三期輸煤檢修間內(nèi)綜合班小庫房及綜合班現(xiàn)場所有工器具的“6S”。李永勝：負責(zé)30萬輸煤、脫硫值班室、休息室、資料、大小庫房及外圍班現(xiàn)場所有工器具的“6S”。（三）員工6S管理教育1、各班長是職工思想教育的主要負責(zé)人，要不斷提高全體員工對6S管理認識，做好6S的宣傳工作，推動6S管理。2、思想教育做到針對性強，把對6s管理有抵觸情緒的職工作為重點教育對象。3、6S管理小組每月匯總當(dāng)月6S進程情況，并向職工匯報6s推動情況，提出的問題和改進的措施，使廣大員工在心中有數(shù)。（四）6S管理內(nèi)容及要求1、整理區(qū)分要用與不要用的物資、把不要的清理掉所在的工作場所范圍全面檢查整理、包括看得到的和看得不到的地方，將要的與不要的東西明確區(qū)分開來，不要的東西及時清理掉，不在場所范圍內(nèi)存放該場所不需要的東西。2、整頓要用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標(biāo)明識別、物品放置必須指定位置，并加以標(biāo)識、物品定位擺放的布置應(yīng)符合安全、快捷、整齊、方便、易見、區(qū)分并充分利用空間的原則。3、清掃清潔清除職場現(xiàn)場內(nèi)的臟污、垃圾、雜物、并防止污染的發(fā)生，及時清掃定期或不定期維持執(zhí)行前面3S工作，確保場所整齊干凈、清潔明亮。4、素養(yǎng)人人依規(guī)定行事、養(yǎng)成好習(xí)慣各班組制定內(nèi)部6S管理規(guī)定，并加以宣導(dǎo)、培訓(xùn)、執(zhí)行、每位員工都按照6S規(guī)定要求執(zhí)行，養(yǎng)成好的工作生活習(xí)慣。5、安全對自己人身安全負責(zé)，杜絕不良隱患。各班組加強“三級教育”杜絕不安全因素，讓大家養(yǎng)成良好習(xí)慣，上班前檢查安全因素，嚴格遵守公司安全防范教育及培訓(xùn)，學(xué)會一般的安