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上傳人：春***

認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個人認(rèn)證

認(rèn)證主體：張**（實名認(rèn)證）

IP屬地：天津

IP屬地：天津 上傳時間：2023-02-03 格式：DOCX 頁數(shù)：6 大?。?3.21KB 積分：30 舉報 版權(quán)申訴

維保部資金分配、班組成員工資分配的形式及考核制度為了更好地進行規(guī)范化管理，增強公司的凝聚力，激發(fā)員工工作的積極性和主動性，對維保人員進行一個量化的管理，本著“工資與業(yè)績掛鉤，獎金與效益掛鉤”的精神，現(xiàn)制定了本管理制度。維保部資金分配形式及考核標(biāo)準(zhǔn)說明:一、維修保養(yǎng)資金計劃分配比例圖：說明:維修保養(yǎng)資金計劃分配圖□工.資□工.資1稅;工資：用他費用付班組人員工資的費用費店維修保養(yǎng)資金的稅費 ■八司稅費：開具發(fā)票所需費用，占維修保養(yǎng)資金的.具他費用：是屬于不可預(yù)見費預(yù)留資金，占維修保養(yǎng)資金的二、維保部對班組的考核細(xì)則:根據(jù)與業(yè)主簽訂的合同條款或保修要求按時按質(zhì)認(rèn)真履行各項工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針政策、法令法規(guī)，以及公司各項規(guī)章制度。嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程施工保養(yǎng)質(zhì)量保證體系和各項規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定，制定本班組各時期中心工作計劃并組織落實。負(fù)責(zé)完成本部門下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，對主管負(fù)責(zé)。依據(jù)部門下達(dá)的全年總體生產(chǎn)項目指示、技術(shù)骨干指示，協(xié)助經(jīng)營本部門工作良好的開展。及時掌握各項目施工保修、保養(yǎng)的安全、質(zhì)量、進度等情況，督促檢查、落實各項規(guī)章制度，抓好安全生產(chǎn)、文明施工；消除隱患，防止事故發(fā)生，確保本組各項目順利完成。負(fù)責(zé)本組的設(shè)備機具維護保養(yǎng)工作，對設(shè)備機具做到管理好、使用好、養(yǎng)修好、會使用、會養(yǎng)修、會檢查、會排除故障。每次定期檢查完保修、保養(yǎng)項目要填寫《消防系統(tǒng)維修保養(yǎng)登記表》交業(yè)主檢查驗收人員簽名蓋章確認(rèn)，并交回公司存檔。巡檢中，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)及時向業(yè)主提出整改報告，并提出消防系統(tǒng)年度整改計劃建議，保證消防系統(tǒng)的正常運行，辦好簽收備案工作。各保修、保養(yǎng)項目期滿前，需提交一份關(guān)于消防系統(tǒng)的年度評價總結(jié)報告給業(yè)主和甲方，判斷是否正常，是否滿足使用要求。對各施工保修、保養(yǎng)項目的生產(chǎn)活動負(fù)全面責(zé)任，組織生產(chǎn)調(diào)度，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)本組人員工作。嚴(yán)格遵守各業(yè)主有關(guān)制度及規(guī)定，落實各項具體工作，確保各項目的消防系統(tǒng)運行正常。消防系統(tǒng)發(fā)生突發(fā)性故障時，班組接到報修通知后，應(yīng)在小時內(nèi)趕赴現(xiàn)場處理，一般性故障可以現(xiàn)場排除的在接到報修通知小時內(nèi)排除。建立健全文檔管理制度及現(xiàn)場管理制度的宣傳標(biāo)準(zhǔn)。三、獎罰制度：個月內(nèi)甲方嚴(yán)重投訴班組服務(wù)質(zhì)量問題一次扣罰 元；如發(fā)現(xiàn)班組在維修過程中將系統(tǒng)屏蔽發(fā)現(xiàn)一次扣罰 元；凡經(jīng)公司檢查項目、系統(tǒng)、樓層不報警、不聯(lián)動、不合格規(guī)范的水力壓力時扣罰班組元次，每月公司抽查個項目。在項目合同期滿一個月內(nèi)未能簽回期滿報告給公司的則扣除該項目的期滿提成。班組應(yīng)按時上交《消防系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施故障搶修處理情況登記表》（每周上交）和《消防系統(tǒng)維修保養(yǎng)登記表》（每月上交），在

每周上交的資料中發(fā)現(xiàn)資料不齊全，每少一份登記表則扣班組元；每月項目保養(yǎng)登記表每少一份扣班組元。每個保養(yǎng)合同期滿后，如甲方不與公司合同續(xù)簽合同，由于是班組內(nèi)部主觀原因，公司將扣除該班組該項目的所有提成獎金，另扣罰班組元次。維護保養(yǎng)工資計劃分配一、維修保養(yǎng)工資計劃分配比例如圖：維修保養(yǎng)工資計劃分配圖期滿提成廠14每月底薪 I□每月底薪I口每月提成期滿提成每月提成口每月提成期滿提成二、計提辦法：以年度為單位（即保養(yǎng)合同期），每個項目保養(yǎng)期滿時，有甲方確認(rèn)期滿報告且收齊保養(yǎng)款的，期滿提成在一個月內(nèi)付清。保養(yǎng)班所有的工資和費用均在該范圍內(nèi)支出，公司單獨列帳。保養(yǎng)班人員工資均調(diào)整為：底薪提成的工資結(jié)構(gòu)模式,其中底薪基本工資福利補貼；每月提成在崗工資原工資XO提成工資的考核標(biāo)準(zhǔn)（另訂）。其中 以工資級別為分配標(biāo)準(zhǔn),由主管對員工平時考核為標(biāo)準(zhǔn)， 由公司領(lǐng)導(dǎo)對員工平時的考核來確定。保養(yǎng)項目以目前保養(yǎng)合同金額萬為計算基礎(chǔ)，公司增加簽訂的合同，按合同的增加計提。公司簽定的施工改造工程原則上由公司安排外分包形式，如簽定的工程量不大，如在保養(yǎng)班組內(nèi)部能力范圍可施工安裝的工程,按工程合同總額的 （人工費）分包給班組作加班補貼。維修保養(yǎng)班工作范圍應(yīng)包括負(fù)責(zé)公司的保修工程和安裝工程的調(diào)試與驗收。三、提成工資考核細(xì)則：1考核時間（）公司定期考核，可分為月度、季度考核，月度考核為主；（）考核時間安排每月月底，由部門統(tǒng)計后，于每月號之前上交經(jīng)理室。2考核程序C）《績效考核表》由維修保養(yǎng)部主管將表格發(fā)給每一個維修班組的每一個員工，員工根據(jù)《績效考核表》每一項內(nèi)容，做出自我評定后交到維修保養(yǎng)班主管。（）維修保養(yǎng)部主管根據(jù)平時工作情況給予相應(yīng)的評價，再上交到經(jīng)理手中。（）經(jīng)理根據(jù)保養(yǎng)工程項目的具體情況給予審核，返回部門。（）部門做好考核統(tǒng)計表上交到經(jīng)理室。3考核內(nèi)容根據(jù)考核人員的權(quán)重分為四大項，各大項由于保養(yǎng)工程性質(zhì)不同所占的分?jǐn)?shù)比例也不同。TOC\o"1-5"\h\z1績：2能：3德：4勤：備注：個人考核分?jǐn)?shù)達(dá)到或者超過 分可獲得全部預(yù)定工資，員工

如果第一個月考核分?jǐn)?shù)沒有達(dá)到分，給予警告，并可由主管酌情

扣除工資提成的一部分，最高可扣除5如連續(xù)第二個月考核分?jǐn)?shù)沒有達(dá)到分，給予調(diào)換崗位或降崗；如果連續(xù)第三個月沒有達(dá)到分，給 消防工程有限公司年****□□□□□□□□□□姓名： 部門：維保部編號： 職務(wù)：考核內(nèi)容考核項目評定標(biāo)準(zhǔn)自評主管備注勤（）工作時間能禮貌待人，服從工作安排非常合格：分；基本合格：分；不合格：分出勤狀況，從不遲到、早退、曠工非常合格：分；基本合格：分；不合格：分上班穿著工作服、佩帶工作證明，保持服裝的統(tǒng)一與整潔非常合格：分；基本合格：分；不合格：分德（）遵守公司規(guī)章制度，密切配合公司管理工作非常合格：分；基本合格：分；不合格：分責(zé)任感：確保 小時手機從不關(guān)機，工作過程中能按規(guī)程操作。非常合格：分；基本合格：分；不合格：分控制使用保養(yǎng)項目上物料，確保此物料統(tǒng)計的準(zhǔn)確度。非常合格：分；基本合格：分；不合格：分能（）工作技能：獨立完成好日常保養(yǎng)工作。非常合格：分；基本合格：分；不合格：分能否完成主管安排的各項工作，確保每月保養(yǎng)項目系統(tǒng)能正常運作。非常合格：分；基本合格：分；不合格：分工具保養(yǎng)：從未損壞工具，愛護保養(yǎng)工具，能起到帶頭作用。非常合格：分；基本合格：分；不合格：分執(zhí)行完成主管下達(dá)的各種任務(wù)，協(xié)助主管完成相應(yīng)的工作。非常合格：分；基本合格：分；不合格：分績（）業(yè)績：上月日常工作評價非常合格：分；基本合格：分；不合格：分服務(wù)態(tài)度使業(yè)主滿意程度非常合格：分；基本合格：分；不合格：分保養(yǎng)工作是否達(dá)到公司的要求，可以參考《保養(yǎng)細(xì)則》非常合格：分；基本合格：分；不合格：分效率：能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成好的保養(yǎng)工作非常合格：分；基本合格：分；不合格：分得分合計權(quán)重實際得分：此表