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人力資源部年度工作計(jì)劃及打算人力資源部年度工作規(guī)劃及準(zhǔn)備
一、目標(biāo)概述:
員工福利政策是與薪酬治理相配套的增加企業(yè)分散力的工作之一。而與薪酬政策不同的是,薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的表達(dá),所以在各種因素影響下,薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾,也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。人力資源部依據(jù)公司目前狀況,在20xx年,規(guī)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)展大幅度的變革,使公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分表達(dá),使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。
員工鼓勵(lì)是福利政策的延長(zhǎng)與補(bǔ)充,福利政策事實(shí)上僅是員工鼓勵(lì)的組成局部。其物質(zhì)鼓勵(lì)落實(shí)到詳細(xì)政策上即成為員工福利,而員工鼓勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)兩大局部。做好員工鼓勵(lì)工作,有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、分散力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。人力資源部在20xx年度全年工作中必需一以貫之地做好員工鼓勵(lì),確保公司內(nèi)部士氣昂揚(yáng),工作氣氛良好。
二、詳細(xì)實(shí)施方案:
1、規(guī)劃設(shè)立福利工程:?jiǎn)T工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼(上述兩項(xiàng)進(jìn)展改革與完善)、滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金(效勞滿三年以上職員方可享受此項(xiàng)福利)、員工生日慶生會(huì)、每季度治理職員聚餐會(huì)、婚嫁禮金、廠慶禮金、年終(春節(jié))禮金等。
2、規(guī)劃制訂鼓勵(lì)政策:月(季度)優(yōu)秀員工評(píng)比與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)比表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)、對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。
3、20xx年第一季度內(nèi)(x月31日前)完成福利工程與鼓勵(lì)政策的詳細(xì)制訂,并報(bào)公司董事會(huì)審批,通過(guò)后進(jìn)展有組織地宣貫。
4、自x月份起,人力資源部將嚴(yán)格根據(jù)既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)展落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)(x月30日前)進(jìn)展一次員工滿足度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反應(yīng),依據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、鼓勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。
三、實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng):
員工福利和鼓勵(lì)是相輔相承的關(guān)系,工作的仔細(xì)與否直接影響到員工士氣、人才流淌率、企業(yè)分散力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長(zhǎng)期進(jìn)展方向人力資源部應(yīng)站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上,做好員工福利與鼓勵(lì)工作。
四、目標(biāo)責(zé)任人:
第一責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)
綜合工作總結(jié)
人力資源部年度工作規(guī)劃(范本)(6)年度人力資源部范本工作規(guī)劃
1、因每一項(xiàng)福利和鼓勵(lì)政策的制定都需要公司供應(yīng)相應(yīng)物質(zhì)資源,所以詳細(xì)福利的鼓勵(lì)工程都需要公司董事會(huì)最終裁定。人力資源部有建議的權(quán)利和義務(wù)。
2、福利與鼓勵(lì)政策一旦確定,公司行政部門(mén)應(yīng)協(xié)作人力資源部共同做好此項(xiàng)工作后勤保障;
3、各部門(mén)經(jīng)理、各科主管同樣肩負(fù)本部門(mén)、本科室員工的鼓勵(lì)責(zé)任。日常工作中,對(duì)員工的關(guān)懷和精神鼓勵(lì)需各主管以上治理人員協(xié)作共同做好。
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人力資源部年度工作規(guī)劃
依據(jù)本年度工作狀況與存在缺乏,結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),人力資源部規(guī)劃從十個(gè)方面開(kāi)展200x年度的工作:
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù);
3、完成日常人力資源聘請(qǐng)與配置
4、推行薪酬治理,完善員工薪資構(gòu)造,實(shí)行科學(xué)公正的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利,做好員工鼓勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培育雇員仆人翁精神和獻(xiàn)身精神,增加企業(yè)分散力。
6在現(xiàn)有績(jī)效考核制度根底上,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性
7、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問(wèn)、技能和素養(yǎng)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人;
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)進(jìn)展效勞。
10、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。
留意事項(xiàng):
1、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不行能一蹴而就,因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)展。假如一味追求速度,人力資源部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量供應(yīng)保證。
2、人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和進(jìn)展的公司而言,是特別重要的根底工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門(mén)協(xié)作共同做好的工作工程較多,因此,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門(mén)供應(yīng)支持與協(xié)作的程度如何,都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后,在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以幫助。
3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部XX年度全年工作的根本文件,而非詳細(xì)工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建立是一個(gè)長(zhǎng)期工程,針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的具體工作方案。但必需等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論通過(guò)前方付諸實(shí)施,如遇公司對(duì)本部門(mén)目標(biāo)的調(diào)整,人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作同樣,每個(gè)目標(biāo)工程實(shí)施的詳細(xì)方案、規(guī)劃、制度、表單等,也將依據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)展詳細(xì)落實(shí)。
XX年度人力資源部工作目標(biāo)之一:
完善公司組織架構(gòu)
一、目標(biāo)概述
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建立打算著企業(yè)的進(jìn)展方向。鑒于此,人力資源部在XX年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?;诜€(wěn)定、合理、健全的原則,通過(guò)對(duì)公司將來(lái)進(jìn)展態(tài)勢(shì)的猜測(cè)和分析,制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清楚明朗,做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、治理標(biāo)準(zhǔn)、不斷進(jìn)展。
二、詳細(xì)實(shí)施方案:
4、XX年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)將來(lái)進(jìn)展趨勢(shì)的調(diào)查;
5、XX年x月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn),報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批閱修改;
6、XX年x月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門(mén)協(xié)作公司組織架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年根底上進(jìn)展改造。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。
閱讀拓展:
人力資源部年度工作規(guī)劃書(shū)
針對(duì)年齡偏大的人員規(guī)劃增加合同條款:如到達(dá)退休年齡,除公司需要連續(xù)返聘外,必需無(wú)條件承受辦理正常退休手續(xù)。這里是一篇人力資源部年度工作規(guī)劃,接下來(lái)讓我們一起來(lái)看看吧~
一、人力資源部20xx年度總體目標(biāo):
1.人員數(shù)量掌握在450~500人左右
2.工資比例占銷售收入的8%以下
3.重大安全事故:0次(八級(jí)以上傷殘事故)
為確保以上總目標(biāo)順當(dāng)達(dá)成,20xx年規(guī)劃實(shí)行以下措施進(jìn)展落實(shí):
1.公司全部崗位實(shí)施定崗定編,人力資源部嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)人員編制掌握各部門(mén)人員聘請(qǐng)、補(bǔ)充、離職等現(xiàn)象;
2.(119消防宣傳日演講稿及演說(shuō)稿)人力資源部與各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同實(shí)施對(duì)各崗位人員的工作業(yè)績(jī)、技能水公平進(jìn)展考核評(píng)估,嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核工資的有效性,針對(duì)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期不良者或達(dá)不到任職要求的人員,實(shí)行淘汰、調(diào)崗等方式進(jìn)展處理;
3.不斷尋求與外部機(jī)構(gòu)的合作,為公司查找高技能、高水平的人員,以提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力;
4.通過(guò)人員素養(yǎng)的不斷優(yōu)化、人員數(shù)量的掌握,同時(shí)幫助各崗位工作表現(xiàn)考核,掌握各部門(mén)工資的增長(zhǎng),針對(duì)加薪訴求嚴(yán)格執(zhí)行考核流程,不合格者不予加薪;
5.人力資源部與生產(chǎn)部合作,針對(duì)各一線操作人員實(shí)施安全操作培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí),削減工傷事故的發(fā)生。
二、人力資源總配置
1.20xx年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃,見(jiàn)下列圖:
1.1公司總組織架構(gòu)圖,是各部門(mén)職能劃分、崗位安排和人員配置的總體指導(dǎo)方向,因此董事會(huì)應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定,然后各部門(mén)依此綻開(kāi)詳細(xì)工作。
1.2估計(jì)公司20xx年總產(chǎn)出目標(biāo)為3億元人民幣,人力資源配置約為450~500人左右。因此在此項(xiàng)工作方面,人力資源部規(guī)劃在20xx年重點(diǎn)綻開(kāi)兩方面工作:
1.2.1與各部門(mén)嚴(yán)密合作,去除冗余人員,補(bǔ)充完善相應(yīng)的部門(mén)職能和崗位職責(zé);
1.2.2協(xié)作生產(chǎn)部門(mén)實(shí)施流程再造、工藝優(yōu)化,同時(shí)幫助實(shí)施崗位績(jī)效考核,削減低產(chǎn)出、高本錢(qián)工序和人員。
三、聘請(qǐng)工作
1.20xx年的聘請(qǐng)工作將嚴(yán)格依照經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,重點(diǎn)針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員、崗位空缺人員、離職補(bǔ)充人員進(jìn)展聘請(qǐng)。
2.超出定崗定編規(guī)劃外的聘請(qǐng)需求,必需填寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)單交由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才實(shí)施聘請(qǐng)。
3.20xx年規(guī)劃將浙江更改為智聯(lián)聘請(qǐng),因浙江掩蓋面遠(yuǎn)不及智聯(lián)聘請(qǐng)。(我司與浙江的合作至20xx年x月份止)
4.除網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)外,對(duì)于基層操作人員的聘請(qǐng)需求,主要實(shí)行老員工介紹、本地聘請(qǐng)為主。對(duì)于技術(shù)類、治理類人員聘請(qǐng),將以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)和結(jié)合浙江省各大人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng),以提高聘請(qǐng)勝利率。
5.20xx年將有規(guī)劃地與外部獵頭公司合作,或通過(guò)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),查找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā)、治理人才,以提升公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和治理團(tuán)隊(duì)的總體水平,推動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
6.20xx年年度聘請(qǐng)費(fèi)用預(yù)算見(jiàn)下表:
7.各部門(mén)定崗定編見(jiàn)下表:
聘請(qǐng)費(fèi)用預(yù)算:
全年聘請(qǐng)費(fèi)用合計(jì):約110000元左右
四、培訓(xùn)工作
培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一,怎樣通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)力度,并把培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處,從而提高員工的綜合力量水平,提高員工的信念,穩(wěn)定隊(duì)伍,這將是我們20xx年重點(diǎn)考慮的問(wèn)題,規(guī)劃在全年的培訓(xùn)工作中,將采納集中授課、視頻培訓(xùn)、模擬演練等形式,落實(shí)到每一項(xiàng)工作中,力爭(zhēng)培訓(xùn)效果:
1.員工培訓(xùn)
1.1新員工培訓(xùn):依據(jù)聘請(qǐng)狀況原則上每月1期,課程內(nèi)容安排在過(guò)去原有的根底上再優(yōu)化,并做好跟進(jìn)工作,同時(shí)賜予學(xué)習(xí)的學(xué)問(wèn)進(jìn)展考核。新員工培訓(xùn)分為兩條路走,一是人力資源部組織實(shí)施對(duì)公司根本規(guī)章制度、安全生產(chǎn)類的培訓(xùn),二是由所在工段負(fù)責(zé)安排對(duì)口人員負(fù)責(zé)實(shí)操指導(dǎo),綁定對(duì)口負(fù)責(zé)人員。
1.2針對(duì)在試用期內(nèi)的員工,人力資源部將定期提交表格給所在部門(mén),由部門(mén)負(fù)責(zé)人或指定人員對(duì)試用人員進(jìn)展考核評(píng)估,不合格者進(jìn)展淘汰,合格者深化培育,從而掌握新進(jìn)人員的整體素養(yǎng)。
2.治理人員培訓(xùn):中、基層治理人員的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn),也是提升治理水平的途徑和方法,20xx年將有選擇性地針對(duì)治理瓶頸選擇相應(yīng)的課程,對(duì)中、基層治理人員進(jìn)展培訓(xùn)。除從公司內(nèi)部選拔有力量的人員擔(dān)當(dāng)講師外,將結(jié)合外部市場(chǎng)選擇相應(yīng)的治理課程,選派相應(yīng)的治理人員參與外部培訓(xùn)。
3.業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn):業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),依據(jù)目前業(yè)務(wù)類人員的現(xiàn)狀,規(guī)劃明年針對(duì)業(yè)務(wù)類人員主要開(kāi)展兩方面培訓(xùn):一是安排技術(shù)人員對(duì)業(yè)務(wù)類人員實(shí)施產(chǎn)品培訓(xùn),以使業(yè)務(wù)人員充分熟識(shí)公司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢(shì)等;二是選擇外部適宜的銷售類培訓(xùn)課程,將有培育潛力的業(yè)務(wù)類人員送外培訓(xùn),或請(qǐng)外部有實(shí)力的講師到公司內(nèi)部進(jìn)展培訓(xùn)。
4.20xx年年度培訓(xùn)規(guī)劃見(jiàn)下表
5.20xx年年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算見(jiàn)下表
6.過(guò)去在公司內(nèi)進(jìn)行的各種培訓(xùn),公司為調(diào)發(fā)動(dòng)工參與的積極性,為全部參與人員供應(yīng)就餐,長(zhǎng)時(shí)間如此運(yùn)作下來(lái),造成了現(xiàn)在員工對(duì)待培訓(xùn)的不良心態(tài),認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)公司供應(yīng)就餐是必需的,假如不供應(yīng)就埋怨或者不參與培訓(xùn)。人力資源部規(guī)劃在20xx年將此種局面打破,不再給參訓(xùn)人員供應(yīng)就餐,充分給員工灌輸一種思想:培訓(xùn)是一種永久的福利。
五、薪酬和績(jī)效工作
1.依據(jù)公司現(xiàn)狀和將來(lái)進(jìn)展趨勢(shì),目前的薪酬治理體系將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建立,從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展帶來(lái)不良的影響。通過(guò)人力資源部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的分析,公司將薪酬治理體系進(jìn)展改革、使之更加科學(xué)合理勢(shì)在必行。但是由于公司現(xiàn)有薪酬治理體系由于長(zhǎng)期運(yùn)作、構(gòu)造簡(jiǎn)單等緣由,因此改革的工作也不宜急進(jìn)和同時(shí)全面綻開(kāi),只適合小范圍逐步實(shí)施。
2.薪酬績(jī)效治理體系改革總目標(biāo):以鼓勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。充分表達(dá)按勞取酬、按奉獻(xiàn)取酬的公正。
3.以科室、工段為單位實(shí)施薪酬績(jī)效改革,方式為:選擇科室或工段,對(duì)職位進(jìn)展評(píng)估,確定職位工資,確定技能工資,依據(jù)職位特點(diǎn)制訂績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),確定績(jī)效工資,結(jié)合本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司總經(jīng)營(yíng)規(guī)劃進(jìn)展評(píng)估,確定最終薪酬構(gòu)造和績(jī)效工資。
4.20xx年規(guī)劃完成30%~50%的科室和工段的薪酬績(jī)效體系改革。
5.20xx年度工資預(yù)算見(jiàn)下表:目標(biāo):工資總額占總銷售額的8%以下
六、員工關(guān)系治理
為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍,增加團(tuán)隊(duì)分散力,增加公司進(jìn)展的連續(xù)性,關(guān)懷員工的工作與生活,穩(wěn)定員工心態(tài),穩(wěn)定關(guān)鍵崗位人員的流淌率。20xx年員工關(guān)系的維護(hù)擬開(kāi)展以下幾個(gè)方面的工作:
1.強(qiáng)化人力資源部與員工面談的力度:在過(guò)去人力資源部在與員工的面談方面做得不夠深入,沒(méi)有真正了解員工的心態(tài)、對(duì)公司的意見(jiàn)和建議等,員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私消失思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)展,平常人力資源部也將有針對(duì)性地與員工進(jìn)展面談。對(duì)每次面談進(jìn)展文字記錄,面談把握的信息必要時(shí)準(zhǔn)時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)展反應(yīng),以便于依據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。
2.利用重大節(jié)假日召開(kāi)員工懇談會(huì),從而到達(dá)調(diào)整整個(gè)團(tuán)隊(duì)氣氛、消退員工之間的一些沖突,起到提高分散力的作用。懇談會(huì)以休閑、輕松的形式進(jìn)展,由公司購(gòu)置一些休閑食品,地點(diǎn)主要以公司會(huì)議室為主,也可以外出活動(dòng)懇談的形式。
3.籌劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動(dòng),豐富員工的業(yè)余生活,過(guò)去公司在員工業(yè)余生活方面始終沒(méi)有能夠重視,員工的生活比擬單調(diào),因此為了提升員工對(duì)公司的認(rèn)可和歸宿感,完全有必要進(jìn)行多樣化的文體活動(dòng),以豐富員工的業(yè)余生活,減緩員工的工作壓力,提高員工的穩(wěn)定性。20xx年規(guī)劃主要以體育活動(dòng)和文娛活動(dòng)為主。利用工余時(shí)間組織各種類型的體育運(yùn)動(dòng)和競(jìng)賽。盡量從這些方面去滿意員工的精神需求,以到達(dá)穩(wěn)定隊(duì)伍的目的。
4.本部門(mén)自身建立:
4.1人力資源工作作為將來(lái)公司進(jìn)展的動(dòng)力源,自身的正規(guī)化建立非常重要。因此,人力資源部在20
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