人力資源部9月份第四周人事工作總結

人力資源部9月份第四周人事工作總結人力資源部9月份第四周人事工作總結

人力資源部9月份第四周人事工作總結

1、跟進人事日常工作。到9月30日，員工總人數(shù)為**人，已簽訂**人，未簽訂勞動合同**人，為新入職員工。

2、積極做好聘請工作。本周聯(lián)系聘請人員**人，面試人員15**人。連續(xù)到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)**、**、**、**、**、**、**方向公布張貼聘請信息。標準面試工作，對應聘登記表進展了更新完善。

3、做好員工入、離職手續(xù)的辦理。本周新入職員工**人，離職**人。4、做好辦公室新入職文員的培訓。做好特別崗位的考證工作。本周完成**操作工、**員的報名、體檢工作。

5、加強員工日常考勤治理和員工勞動紀律巡查工作。本周通報通報表楊**次，9月26日早上7點左右，**準時到現(xiàn)場檢查，發(fā)覺由于**產(chǎn)生火星，于是馬上停頓設備，組織人員**，由于發(fā)覺準時，從而避開**著火，引起**爆炸的事故發(fā)生，造成經(jīng)濟損失。

6、本周開頭實施員工生日福利方案，辦公室聯(lián)系確定了生日蛋糕的供給商店，1號公布本月生日員工的姓名、生日日期，并送上生日的祝愿；生日當天送上一個生日蛋糕。

7、9月2-3日，全程處理生產(chǎn)線員工**工傷事宜。2日早上送他去**醫(yī)院治療，安排人員陪護等。

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人力資源部9月份工作總結及10月份工作規(guī)劃

填報日期：201*年9月30日填報人：薛紅部門：人力資源部

一、主要業(yè)績指標與工作完成狀況分析報告1，聘請與培訓

9月份聘請工作根本未能完本錢月度聘請任務，聘請達成率為53%。結合過往企業(yè)員工變化規(guī)律，10月份擬加大人員儲藏（特殊是一線員工），以確保在流失率較高的前提下滿意用工需求。

培訓方面在9月份根本為零，結合中基層治理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)覺象，擬規(guī)劃在10月份對中基層治理進展執(zhí)行力培訓，對沖壓，模具車間員工進展安全生產(chǎn)培訓（培訓課件已編寫完善）。2，績效治理

9月份對公司績效治理進展了初步了解，在月底相應對績效治理、績效考核的落實狀況進展了檢查。假如實施績效考核治理的話，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內(nèi)容。3，薪酬治理

依據(jù)月初對于內(nèi)部員工薪酬調(diào)查，結合公司各崗位實際，建議對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工采納排名嘉獎的方式及薪酬補助，對表現(xiàn)不佳的員工實行末位淘汰的方式。以績效定薪酬、以績效促效率，明確考核依據(jù)、追查數(shù)據(jù)來源，彰顯公司公正、公正的理念，完善薪酬治理體系。（公司一線員工工資略低，相對外部而言競爭力好像不大）4，企業(yè)文化建立、員工治理及福利保障

9月份借助一汽檢查團的外勢力氣，全面推行了5S運動，各部門宣傳力度、工作場所雖有所轉變但還需加強。10月份將落實成立5S小組，5S定時會議。

本月違反廠紀廠規(guī)3起，都已做出罰款處理，并已張貼通告，對員工教育將有肯定幫忙。本部門在9月份加強對于新進員工和局部老員工的走訪，從走訪中了解員工需求、思想動態(tài)。9月份對局部辭職人員進展了相關調(diào)查，就避開員工流失問題擬定了措施。5，組織建立

在本部門建立中，從月初開頭，人力資源部從人員配備上應當是齊全的，現(xiàn)除前臺人員較難勝任本職工作外，聘請，培訓，薪酬、績效、人事等方面工作根本正常。二，公司目前狀況及出勤率與流失率分析

上月公司總人力為701人，截止9月30號現(xiàn)有人力691人。其中：高管4+1=5人，財務6+1=7人，技術部51人，工藝2人，自動化8-1=7人，人事部8人（含屈峰，喻雙霞），生產(chǎn)部8-2=6人，選購部4人，銷售部24人，外貿(mào)部3人，質保部27-1=26人，裝備部6人，保衛(wèi)科10-4+2=8人，運輸部14-1=13人，食堂7-1+1=7人，清潔工3+1=4人，物流12+1=13人，品質部2人，倉庫13-1=12人，沖壓126-11+3=118人，輥壓8人，點煙器43人，模具78-4+1=75人，開關36-1+1=36人，中控鎖21人，注塑41-2=39人，倒車34-1+1=34人，新產(chǎn)品6人，升降器84-7+5=82，電子24-4+5=25人。本月新入職員工32人。聘請達成率為53%。（上月規(guī)劃聘請60人）本月辭職員工45人，自離員工26人，本月試用期內(nèi)不合格予以辭退員工2人(被動流失)。合計73人。

員工流失率為10.4%。本月請假累計331人次，共607.5天，合計4860工時。其中24號發(fā)工資人員4136工時，10號發(fā)工資人員724工時。，出勤率為96.6%。三、業(yè)績指標與工作規(guī)劃1、業(yè)績目標聘請

①需求分析：隨著春節(jié)將近，許多一線員工可能會考慮先回家過年，流失率相應會有所增長，為確保準時填補，重點做好一線員工儲藏。②目標規(guī)劃：充分利用各聘請渠道連續(xù)加大員工聘請和儲藏力度，特殊是沖壓一線員工儲藏。10月規(guī)劃新招員工60人。2）培訓

①現(xiàn)狀分析：結合中基層治理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)覺象，有必要進展執(zhí)行力和安全生產(chǎn)培訓。

②目標規(guī)劃：在培訓后對于本月培訓內(nèi)容進展一次測試，以了解大家學習狀況。針對安全生產(chǎn)和提高執(zhí)行力為公司月度培訓工作重點，本月有規(guī)劃進展安全生產(chǎn)相關方面的講座，通過講座來加大治理層人員和員工對于安全生產(chǎn)的正確理解及安全生產(chǎn)輔導過程的有效性。3）薪酬績效治理

①現(xiàn)狀分析：公司績效治理體系運行并未統(tǒng)一和完善，假如實施績效考核治理的話，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內(nèi)容。

②目標規(guī)劃：連續(xù)完善崗位分析，崗位職責。結合例行工作檢查考核及月度工作質量評估，提升績效治理質量。4）企業(yè)文化

①現(xiàn)狀分析：企業(yè)文化建立上根底設施在逐步提升。但因工作、思想重視程度，在組織職工文化消遣生活上方式不多，執(zhí)行力度缺乏。

②目標規(guī)劃：本月結合生產(chǎn)空隙，協(xié)調(diào)各部門在培訓宣導同時加大員工集體文化活動組織，使員工通過集體工程，找到對于企業(yè)的歸屬感。歡送員工在公司倡辦的黑板報上投稿。黑板報等宣傳方式更新，以安全生產(chǎn)為宣傳重點，提升板報和投稿質量。2、人資建立目標

部門建立：結合本部門工作特殊，從聘請，培訓，行政，薪酬福利、績效核查、人事綜合，工傷等方面進展分工，人力資源治理各方面齊抓共管，強化績效治理在企業(yè)中的地位和作用。部門培訓：結合員工組成特點，在各自局部治理板塊技能提升同時，抓好效勞態(tài)度的培育，提升效勞質量和人員素養(yǎng)。主要工作：每周六下班前半小時部門人員在辦公現(xiàn)場小總結、每周共同學習、日常工作指導學習?？冃е卫恚好恐軐ο聦龠M展全面檢查，催促員工在負責好各自負責工作范圍核查、檢查同時，結合部門工作重點，共同加強對公司各級人員績效核查。3、個人工作體會人力資源治理部門，需要正直而布滿激情的完本錢職工作，并就有開創(chuàng)性的進展重點工作的開展。而作為公司人資治理部門，在充分結合所在公司特點的根底上，執(zhí)行公司政策、推行公司制度、落實治理公司指示等肯定執(zhí)行到位、執(zhí)行不走樣。四、10月工作規(guī)劃日常工作要點

1，各部門培訓學習，要求參與率在95%以上，各部門主管必需參與，培訓簽到培訓記錄。2，每月和轉正或試用期合格之員工簽訂勞動合同，每月5號前完成，節(jié)假日延遲，納入部門個人考核。

3，清點廠服，了解發(fā)放和庫存狀況。4，保安值班，網(wǎng)管值班記錄監(jiān)視。5，宿舍，衛(wèi)生，安保，食堂治理監(jiān)視。6，消防器材檢查，組織消防演習。

7，員工新進，辭職，自離，請假，出勤的統(tǒng)計，辦理。8，工傷的統(tǒng)計，認定，鑒定，賠付。工傷事故報告，處理。9，員工花名冊，宿舍住宿人數(shù)的每日更新。10，工資，水電的核算。

11，規(guī)章制度的健全，張貼與宣導。

12，明確叉車，周轉筐，托盤的放置區(qū)域。13，連續(xù)深入開展5S運動。附一：薛紅9月份個人工作總結一，制訂，更新，完善公司治理制度二，擬訂公司根底建立規(guī)劃三，起草5S，TPS培訓資料，實施方案四，主持迎接一汽專家團檢查暨5S啟動會議五，協(xié)作蘇總主導5S工作的開展六，5S的監(jiān)視與維護七，企業(yè)內(nèi)部調(diào)查，員工滿足度調(diào)查，薪酬調(diào)查八，中，基層治理的崗位職責制訂九，公司安全培訓教材，執(zhí)行力培訓教材的編寫十，我司現(xiàn)階段存在問題的分析，員工流失掌握措施的建議

十一本部門人員工作職責劃分，本部的工作安排，治理與監(jiān)視。各部門勞動紀律的監(jiān)視，勞動糾紛的處理。

附二：致公司領導的一封信

敬重的公司領導：

轉瞬間，我已在公司度過一個月的時間。在分管領導的悉心關心與指導下，在部門全部同事以及相關部門同事的協(xié)作下，我經(jīng)受了從對公司的初窺門徑到差不多融入這個大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，也給我留下了美妙而難忘的回憶。通過一個月的工作與學習了解，盡管我對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營狀況把握與了解還遠遠不夠，還有很多需要學習提高的地方，但我已深深愛上了天球這個大家庭，也特別珍惜在天球工作的時機。盼望能與公司共同成長，在工作中虛心向領導與同事學習，不斷提升自我，并結合自己過去的