人力資源部9月份第四周人事工作總結

人力資源部9月份第四周人事工作總結人力資源部9月份第四周人事工作總結

人力資源部9月份第四周人事工作總結

1、跟進人事日常工作。到9月30日，員工總人數為**人，已簽訂**人，未簽訂勞動合同**人，為新入職員工。

2、積極做好聘請工作。本周聯系聘請人員**人，面試人員15**人。連續(xù)到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)**、**、**、**、**、**、**方向公布張貼聘請信息。標準面試工作，對應聘登記表進展了更新完善。

3、做好員工入、離職手續(xù)的辦理。本周新入職員工**人，離職**人。4、做好辦公室新入職文員的培訓。做好特別崗位的考證工作。本周完成**操作工、**員的報名、體檢工作。

5、加強員工日?？记谥卫砗蛦T工勞動紀律巡查工作。本周通報通報表楊**次，9月26日早上7點左右，**準時到現場檢查，發(fā)覺由于**產生火星，于是馬上停頓設備，組織人員**，由于發(fā)覺準時，從而避開**著火，引起**爆炸的事故發(fā)生，造成經濟損失。

6、本周開頭實施員工生日福利方案，辦公室聯系確定了生日蛋糕的供給商店，1號公布本月生日員工的姓名、生日日期，并送上生日的祝愿；生日當天送上一個生日蛋糕。

7、9月2-3日，全程處理生產線員工**工傷事宜。2日早上送他去**醫(yī)院治療，安排人員陪護等。

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人力資源部9月份工作總結及10月份工作規(guī)劃

填報日期：201*年9月30日填報人：薛紅部門：人力資源部

一、主要業(yè)績指標與工作完成狀況分析報告1，聘請與培訓

9月份聘請工作根本未能完本錢月度聘請任務，聘請達成率為53%。結合過往企業(yè)員工變化規(guī)律，10月份擬加大人員儲藏（特殊是一線員工），以確保在流失率較高的前提下滿意用工需求。

培訓方面在9月份根本為零，結合中基層治理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)覺象，擬規(guī)劃在10月份對中基層治理進展執(zhí)行力培訓，對沖壓，模具車間員工進展安全生產培訓（培訓課件已編寫完善）。2，績效治理

9月份對公司績效治理進展了初步了解，在月底相應對績效治理、績效考核的落實狀況進展了檢查。假如實施績效考核治理的話，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內容。3，薪酬治理

依據月初對于內部員工薪酬調查，結合公司各崗位實際，建議對表現優(yōu)秀的員工采納排名嘉獎的方式及薪酬補助，對表現不佳的員工實行末位淘汰的方式。以績效定薪酬、以績效促效率，明確考核依據、追查數據來源，彰顯公司公正、公正的理念，完善薪酬治理體系。（公司一線員工工資略低，相對外部而言競爭力好像不大）4，企業(yè)文化建立、員工治理及福利保障

9月份借助一汽檢查團的外勢力氣，全面推行了5S運動，各部門宣傳力度、工作場所雖有所轉變但還需加強。10月份將落實成立5S小組，5S定時會議。

本月違反廠紀廠規(guī)3起，都已做出罰款處理，并已張貼通告，對員工教育將有肯定幫忙。本部門在9月份加強對于新進員工和局部老員工的走訪，從走訪中了解員工需求、思想動態(tài)。9月份對局部辭職人員進展了相關調查，就避開員工流失問題擬定了措施。5，組織建立

在本部門建立中，從月初開頭，人力資源部從人員配備上應當是齊全的，現除前臺人員較難勝任本職工作外，聘請，培訓，薪酬、績效、人事等方面工作根本正常。二，公司目前狀況及出勤率與流失率分析

上月公司總人力為701人，截止9月30號現有人力691人。其中：高管4+1=5人，財務6+1=7人，技術部51人，工藝2人，自動化8-1=7人，人事部8人（含屈峰，喻雙霞），生產部8-2=6人，選購部4人，銷售部24人，外貿部3人，質保部27-1=26人，裝備部6人，保衛(wèi)科10-4+2=8人，運輸部14-1=13人，食堂7-1+1=7人，清潔工3+1=4人，物流12+1=13人，品質部2人，倉庫13-1=12人，沖壓126-11+3=118人，輥壓8人，點煙器43人，模具78-4+1=75人，開關36-1+1=36人，中控鎖21人，注塑41-2=39人，倒車34-1+1=34人，新產品6人，升降器84-7+5=82，電子24-4+5=25人。本月新入職員工32人。聘請達成率為53%。（上月規(guī)劃聘請60人）本月辭職員工45人，自離員工26人，本月試用期內不合格予以辭退員工2人(被動流失)。合計73人。

員工流失率為10.4%。本月請假累計331人次，共607.5天，合計4860工時。其中24號發(fā)工資人員4136工時，10號發(fā)工資人員724工時。，出勤率為96.6%。三、業(yè)績指標與工作規(guī)劃1、業(yè)績目標聘請

①需求分析：隨著春節(jié)將近，許多一線員工可能會考慮先回家過年，流失率相應會有所增長，為確保準時填補，重點做好一線員工儲藏。②目標規(guī)劃：充分利用各聘請渠道連續(xù)加大員工聘請和儲藏力度，特殊是沖壓一線員工儲藏。10月規(guī)劃新招員工60人。2）培訓

①現狀分析：結合中基層治理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)覺象，有必要進展執(zhí)行力和安全生產培訓。

②目標規(guī)劃：在培訓后對于本月培訓內容進展一次測試，以了解大家學習狀況。針對安全生產和提高執(zhí)行力為公司月度培訓工作重點，本月有規(guī)劃進展安全生產相關方面的講座，通過講座來加大治理層人員和員工對于安全生產的正確理解及安全生產輔導過程的有效性。3）薪酬績效治理

①現狀分析：公司績效治理體系運行并未統一和完善，假如實施績效考核治理的話，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內容。

②目標規(guī)劃：連續(xù)完善崗位分析，崗位職責。結合例行工作檢查考核及月度工作質量評估，提升績效治理質量。4）企業(yè)文化

①現狀分析：企業(yè)文化建立上根底設施在逐步提升。但因工作、思想重視程度，在組織職工文化消遣生活上方式不多，執(zhí)行力度缺乏。

②目標規(guī)劃：本月結合生產空隙，協調各部門在培訓宣導同時加大員工集體文化活動組織，使員工通過集體工程，找到對于企業(yè)的歸屬感。歡送員工在公司倡辦的黑板報上投稿。黑板報等宣傳方式更新，以安全生產為宣傳重點，提升板報和投稿質量。2、人資建立目標

部門建立：結合本部門工作特殊，從聘請，培訓，行政，薪酬福利、績效核查、人事綜合，工傷等方面進展分工，人力資源治理各方面齊抓共管，強化績效治理在企業(yè)中的地位和作用。部門培訓：結合員工組成特點，在各自局部治理板塊技能提升同時，抓好效勞態(tài)度的培育，提升效勞質量和人員素養(yǎng)。主要工作：每周六下班前半小時部門人員在辦公現場小總結、每周共同學習、日常工作指導學習?？冃е卫恚好恐軐ο聦龠M展全面檢查，催促員工在負責好各自負責工作范圍核查、檢查同時，結合部門工作重點，共同加強對公司各級人員績效核查。3、個人工作體會人力資源治理部門，需要正直而布滿激情的完本錢職工作，并就有開創(chuàng)性的進展重點工作的開展。而作為公司人資治理部門，在充分結合所在公司特點的根底上，執(zhí)行公司政策、推行公司制度、落實治理公司指示等肯定執(zhí)行到位、執(zhí)行不走樣。四、10月工作規(guī)劃日常工作要點

1，各部門培訓學習，要求參與率在95%以上，各部門主管必需參與，培訓簽到培訓記錄。2，每月和轉正或試用期合格之員工簽訂勞動合同，每月5號前完成，節(jié)假日延遲，納入部門個人考核。

3，清點廠服，了解發(fā)放和庫存狀況。4，保安值班，網管值班記錄監(jiān)視。5，宿舍，衛(wèi)生，安保，食堂治理監(jiān)視。6，消防器材檢查，組織消防演習。

7，員工新進，辭職，自離，請假，出勤的統計，辦理。8，工傷的統計，認定，鑒定，賠付。工傷事故報告，處理。9，員工花名冊，宿舍住宿人數的每日更新。10，工資，水電的核算。

11，規(guī)章制度的健全，張貼與宣導。

12，明確叉車，周轉筐，托盤的放置區(qū)域。13，連續(xù)深入開展5S運動。附一：薛紅9月份個人工作總結一，制訂，更新，完善公司治理制度二，擬訂公司根底建立規(guī)劃三，起草5S，TPS培訓資料，實施方案四，主持迎接一汽專家團檢查暨5S啟動會議五，協作蘇總主導5S工作的開展六，5S的監(jiān)視與維護七，企業(yè)內部調查，員工滿足度調查，薪酬調查八，中，基層治理的崗位職責制訂九，公司安全培訓教材，執(zhí)行力培訓教材的編寫十，我司現階段存在問題的分析，員工流失掌握措施的建議

十一本部門人員工作職責劃分，本部的工作安排，治理與監(jiān)視。各部門勞動紀律的監(jiān)視，勞動糾紛的處理。

附二：致公司領導的一封信

敬重的公司領導：

轉瞬間，我已在公司度過一個月的時間。在分管領導的悉心關心與指導下，在部門全部同事以及相關部門同事的協作下，我經受了從對公司的初窺門徑到差不多融入這個大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足寶貴的經受，也給我留下了美妙而難忘的回憶。通過一個月的工作與學習了解，盡管我對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與經營狀況把握與了解還遠遠不夠，還有很多需要學習提高的地方，但我已深深愛上了天球這個大家庭，也特別珍惜在天球工作的時機。盼望能與公司共同成長，在工作中虛心向領導與同事學習，不斷提升自我，并結合自己過去的