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文檔簡介
視聽案例:關(guān)于家族企業(yè)的爭論·主張家族管理的理由:中國職業(yè)經(jīng)理人沒有形成,很難挑一個比較合適的人;中國的很多法律不完善;中國信用體系不健全?!し磳易骞芾淼睦碛桑浩髽I(yè)形成的規(guī)則不容易制度化;對家族成員的懲罰是很難到位的;所有者、管理者和勞動者的三方矛盾不容易協(xié)調(diào)好。
·家族企業(yè)在世界經(jīng)濟中的作用世界上90%以上的企業(yè)都是家族企業(yè);在世界500中有100多家家族企業(yè);在美國公開上市的最大型企業(yè)里有42%的企業(yè)為家族控制;歐洲企業(yè)中的43%是家族關(guān)聯(lián)企業(yè)。企業(yè)成功的八大原則1.集中力量:世界上沒有奇跡,只有集中力量。2.找準焦點:放棄全面發(fā)展。3.尋求簡單:少就是多。4.重強避弱:不關(guān)注自己的弱點,盡量把優(yōu)勢發(fā)揮出來。5.無形資產(chǎn)導向:無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)重要5倍有形資產(chǎn)只代表過去,無形資產(chǎn)代表企業(yè)的未來。6.目標客戶導向:并不是所有的客戶都是目標客戶,裁減客戶/泛客戶主義的陷阱。7.時間原則:我們通常高估一年能做到的事情,而低估十年能做成的事情。8.實驗反饋:做企業(yè)就是做管理實驗。亞洲首富李嘉誠透露財富真經(jīng)
肯用心思去思考,抓到重大趨勢,賺得巨利,便成大贏家。
?亞洲首富李嘉誠透露財富真經(jīng)最近,美國著名的《財富》雜志對李嘉誠這位香港最成功的財富精英進行了專訪。在專訪中,李嘉誠吐露了他的成功之道:肯用心思去思考,抓到重大趨勢,賺得巨利,便成大贏家。
李嘉誠之所以能夠成為世界級富豪,其財富秘訣自然有多條,但“肯用心思思考未來”卻是其中十分重要的一條,可謂字字是金,是很值得企業(yè)家們學習和借鑒的“財富”真經(jīng)。多“思考未來”,才能看清方向,把握商機。李嘉誠正是由于“經(jīng)常思考未來”,才在經(jīng)營中如有神助,屢創(chuàng)奇跡。譬如1967年香港社會不穩(wěn)定,此時投資者普遍失去信心。香港房價暴跌,但李嘉誠卻憑借過人眼光
和開拓魄力,逆向思維,人棄我取,趁機低價大肆收購其他地產(chǎn)商剛開始打樁而又放棄的地盤。這樣,在上世紀70年代香港樓宇需求大大增加時,他“賺到很多錢”。其實,在李嘉誠幾十年的經(jīng)營生涯中,這樣的事例很多。從這里我們不難發(fā)現(xiàn)其超人一籌的長遠眼光和把握商機的才能,這正是由于經(jīng)常思考未來的結(jié)果。多“思考未來”,才能著眼長遠,樹立品牌。事實證明,如果一個企業(yè)經(jīng)營者目光短淺,急功近利,那么,他往往會自覺不自覺地“撈一把,是一把”,缺少應有的信用和品牌意識,企業(yè)也就不可能獲得長遠發(fā)展。經(jīng)常思考未來的企業(yè)家,其著眼點不是一時一地的得失,而是于企業(yè)的長遠發(fā)展,因而往往把誠信作為經(jīng)商之本,努力
打造百年品牌。譬如李嘉誠在做生意時,一直堅守誠信的原則。他說過“有些生意,給多少錢我都不賺……有些生意,已經(jīng)知道是對人有害,就算社會容許做,我也不做”,“如果單為賺錢而損害名譽,我不做”。有的人把李嘉誠先生的成功僅僅看作是超人智慧的結(jié)果,殊不知同時也是恪守誠信的成功。
李嘉誠趁亂進京,地產(chǎn)融資將有破冰契機。隨著121號中國央行信貸收緊政策在上周出臺,激起了地產(chǎn)市場的強烈反應。對此有地產(chǎn)商直指央行的舉措是“仇富”現(xiàn)象,而更多的發(fā)展商則擔心這一政策的“一刀切”效應,將減緩住房開發(fā)速度。在內(nèi)地房地產(chǎn)因為央行緊縮信貸政策一片紛亂之時,和記黃埔6月19日在香港表示,李嘉誠旗下的長江實業(yè)與和記黃埔投資的北京朝陽區(qū)姚家園項目計劃今年下半年開工。高露潔:牙膏里擠金子?GE的價值觀永遠推崇三個傳統(tǒng):堅持誠信,注重業(yè)績,渴望變革。對客戶充滿熱忱,以客戶的成功衡量我們的成功,永遠堅持六個西格瑪質(zhì)量標準和創(chuàng)新精神;褒獎德才兼?zhèn)?,培養(yǎng)精英人才,為全球最優(yōu)秀的人才創(chuàng)造機會,讓他們不斷成長并實現(xiàn)夢想;增長為本,放眼世界,開發(fā)市場,拓展業(yè)務;珍視每個員工,每個創(chuàng)意,尊重個人,珍視每個員工的貢獻;主動出擊,利用企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢,勇于冒險并嘗試新事物,決不允許規(guī)模成為障礙;不懈追求更快、更好,利用數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢加速我們的成功、建設一
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