項目管理工作會議紀要

項目管理工作會議紀要項目管理工作會議紀要客戶LOGOLOGO項目實施工作進度會議記錄編號：項目簡稱-年-月-流水號項目名稱：ABC公司生產制造項目-XXXXXX會議日期：201103月07日會議地點：集團二樓會議室會議人：記錄人：主題：1，物料清單導入方案2，BOM的確定會議議程：1、 XXX向項目組成員作上周工作總結。2、 XXX向項目組成員安排下周工作安排。3、 與會人員對固定資產的導入進行討論。會議內容XXX：1、這次開會要把我們導入物料模板和BOM模板的基礎信息定下來，如：物料編碼、物料名稱稱、物料屬性、產品BOM清單等。2、 有些單位在使用Excle表格輔助管理物料，但是表格中的信息不是很完整。3、 企業(yè)要對部門的物料信息中的編碼、名稱等加以規(guī)范。4、 我們會制作出一個標準的物料、BOM引入模板。5、 3月中旬對各單位再進行一次物料、BOM的培訓。ABC項目組：1，企業(yè)要對物料的編碼作嚴格的要求，物料的名稱也許要加以規(guī)范，物料屬性要按照BOM組成進行設置。2、 BOM清單中要嚴格審核清楚用量及組成結論：1、2、3、4、 由企業(yè)對物料的信息項目如：編碼、名稱、科目、屬性做統(tǒng)一的規(guī)定。BOM清單按照產品實際構成再做審核確認制作出一個標準的物料、BOM引入模板。3月中旬對各單位進行一次物料、BOM導入的培訓。1-1項目管理工作會議紀要[篇2]（123）地鐵項目管理分公司綜合部2015年8月25日2015年8月11日上午，項目管理分公司總支書記、常務副總經理周誠華在項目管理分公司第一會議室主持召開了2015年第二十七次周例會。集團副總經理、項目管理分公司公司總經理賀斯進出席了會議，參加會議的有：副總經理聶鴻、詹濤、胡振亞、程三元、金洪波，紀檢員楊春華，財務總監(jiān)魏遠英，總經理助理陳登開、賈連志、喻建云，各部門負責人及各項目經理等。會議聽取了各部門的工作匯報，對本周工作進行了安排和部署，現就會議內容紀要如下：1會議聽取了近期工作督查情況的通報1號線機電部分1、本期提前完成的工作任務（節(jié)點）如下：1）綜合監(jiān)控系統(tǒng)（全部站點）具備綜合聯控條件計劃8月10日完成，經核實該項工作已在7月22日完成，提前19天，會議明確給予車站項目二部按C類節(jié)點考核加1分。2）運營“三權”接管計劃8月10日完成，經核實該項工作已在8月5日完成，提前5天，會議明確給予機電板塊各部門按C類節(jié)點考核各加1分。二、本周重點推進工作副總經理聶鴻：1、 完成機電總包的清單核算工作。2、 配合集團監(jiān)審部對2號線土建施工單位分包、轉包情況進行檢查。3、 開展1號線土建、機電施工、監(jiān)理單位合同備案工作，并調度1號線決算工作進展。副總經理胡振亞：1、協(xié)調調度省電力公司的安裝進度。副總經理金洪波：1、重點調度北京路道路恢復、數字城-管問題整改等工作。2、調度影響2號線紅谷灘片區(qū)站點出入口施工的管線遷改、交通疏解工作。3、協(xié)調調度洪都中大道站二期圍擋一事，爭取8月15日開始圍擋施工。4、繼續(xù)督促市供電公司盡快完成雅苑路站、嶺北三路、辛家庵站強電遷改工作。5、完成影響1號線謝家村站、青山湖站出入口施工的路面施工工作，協(xié)調圍擋倒邊一事。紀檢員楊春華：1、黨組織“五星創(chuàng)評”工作的材料完善事宜。2、分公司廉政教育活動方案擬稿事宜。總經理助理陳登開：1、繼續(xù)跟蹤督促土建二標長江路站撤場工作，本周按計劃完成了長江路以南區(qū)域的圍擋拆除及場地移交，下周力爭把剩余的型鋼全拔完，同時把北端板房拆除后的場地破除完，移交市政；2、調度督促土建三標八一橋西站剩余兩個口和綠茵路站3號出入口的施工進度，同時協(xié)調市政單位進場對已完工的1號出入口和2號風亭進行回填，啟動鳳凰中大道的圍擋拆除和交通恢復工作。總經理助理賈連志：2、調度蛟橋停車場工程掃尾進度?？偨浝碇碛鹘ㄔ疲?、調度中鐵十四局前期存在的問題；跟蹤兩站一區(qū)間施工進度到生米鎮(zhèn)跟蹤落實征地拆遷的問題；落實中鐵四局外棄土方事宜，盡快完善相關手續(xù)。2、調度陽明公園目前施工進度，確保9月1日西段外擴圍擋拆除。三、會議聽取了質安方面主要問題的通報四、會議部署了近期主要工作任務集團副總經理、項目管理分公司公司總經理賀斯進工作安排：1、1號線工程已接近尾聲，2號線建設要集中精力攻克難點。針對雅苑路強電改遷、十八局盾構掘進進度、涉及豐和大道10.1開通節(jié)點及生生區(qū)間的拆遷等問題都迫在眉睫，要大力推進工作進度，確保春節(jié)前開通段的土建工程基本完成。2、省委副書記、常務副省長莫建成，省委棠委毛偉明等省領導一行調研南昌軌道交通建設情況，紛紛對目前地鐵建設工作表示肯定，同時對下一步裝修工作提出了更高的要求。4、生米南綜合基地要盡快形成開工局面，確保后期節(jié)點完成。5、1號線剩余工程進度要加快，四小件和周邊環(huán)境的.接駁，有施工條件的要盡量先做，工作推動要有進展。項目管理分公司總支書記、常務副總經理周誠華工作安排：1、傳達了8月10日集團董事長毛順茂同志在專題會上轉達的“8月7日莫省長調研南昌軌道交通建設講話精神”。2、為加強分公司日常信息報送工作，現明確現各部門每月須達到的信息報送數量：前期一二部、工程技術部、質安部、土建二部土建四部、機電板塊、綜合部分別為5篇，合約部3篇，土建一部土建五部、財務部分別為2篇，信息報送工作將于各部門績效考核密切掛鉤，請各部門高度重視，做好落實工作。五、會議研究的具體事項1、關于2號線南延線九龍湖北站增設抗拔樁變更的事宜鑒于招標設計時地勘報告未明確給出抗浮水位，抗浮計算時抗浮水位取上層滯水水位，而詳勘報告明確抗浮水位取至地面，較招標圖水位提升，為確保使用階段滿足抗浮要求，會議同意九龍湖北站增設抗拔樁。2、嶺北三路站、臥龍山站出入口圍護變更的事宜鑒于工法樁從工期及造價角度更優(yōu)于鉆孔樁，會議同意嶺北三路站、臥龍山站出入口圍護結構由鉆孔樁加止水帷幕變更為工法樁，相關費用報造價咨詢單位審核。3、關于1號線風井四周設臵綠籬的相關事宜鑒于綠籬的設臵需滿足防止新排風串風的要求，會議明確由設計單位根據周邊環(huán)境選擇適宜的植被。5、關于九龍湖南站~九龍湖北站區(qū)間紅線范圍內外單位棄土處臵事宜（熊全濤匯報；合約部參加）2015年4月30日和2015年8月3日，南昌市重點工程管理辦公室就紅谷灘新區(qū)九龍湖地下綜合管溝工程九龍湖南站~九龍湖北站區(qū)間紅線范圍內外單位棄土處臵事宜兩次召開協(xié)調會,根據會議精神為快速組織施工，經會議研究明確：盡快與紅谷灘新區(qū)管委會按照17.9元/m3包干價簽訂土方清運費用分擔協(xié)議；土方挖運工作委托區(qū)間土建施工單位中鐵四局集團有限公司負責實施，按照27.9元/m3簽訂補充協(xié)議，其中紅谷灘新區(qū)承擔17.9元/m3,我司承擔10元/m3。6、關于2……根據南昌市紅谷灘新區(qū)管理委員會2015年7月21日《南昌軌道公司相關問題協(xié)調會議紀要》，經會議研究明確：2號線國體中心站西側（即上海明園地塊東側）高壓線遷改施工委托國體中心站土建施工單位（中鐵二局股份有限公司）負責實施，費用及路由事宜按照紅谷灘新區(qū)協(xié)調會議紀要執(zhí)行。7、關于2號線嶺北三路站1號出入口臨時借地需拆除、恢復聯泰地產相關設施的事宜為確保嶺北三路站1號出口順利施工，涉及臨時借用聯泰地塊內需拆除和恢復的相關附屬設施，經會議研究明確，與聯泰及實施方簽訂三方補償協(xié)議，工程量以現場實際發(fā)生據實計量，費用以造價咨詢審定為主。8、關于雅苑路站中油燃氣管線遷改后道路恢復事宜鑒于2號線雅苑路站中油燃氣管線遷改協(xié)議中未包含人行道恢復工作，會議明確,雅苑路站中油燃氣管線遷改后的人行道修復工作由市政工程管理處（南昌道橋工程總公司）負責實施。9、關于與市城-管委簽訂的1號線過街人行天橋管養(yǎng)協(xié)議到期的問題鑒于1號線六座人行天橋管養(yǎng)協(xié)議已到期，由于人行天橋仍將繼續(xù)使用，會議明確，委托市城-管委繼續(xù)對6座人行天橋進行管養(yǎng)，取費原則按原協(xié)議執(zhí)行。其中八一廣場的2座人行天橋續(xù)約期限至2017年底，其余4座人行天橋續(xù)約期限至今年年底。10、關于簽訂2號線臥龍山站交通疏解道路工程補充協(xié)議的問題鑒于臥龍山站一期疏解道路施工結算審定金額超出原協(xié)議價格，會議明確，與市政工程管理處（南昌道橋工程總公司）簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議總價為807270.46元。11