未來戰(zhàn)爭中的后勤

未來戰(zhàn)爭中的后勤隆美爾曾說過：“戰(zhàn)斗在第一槍打響之前是由軍需官?zèng)Q定的?！边@話在信息化戰(zhàn)爭的今天看起來也一點(diǎn)兒都沒錯(cuò)，而且就是在第一槍打響之后也同樣重要。單不說彈藥和油料的消耗，就是幾十萬大軍的吃、喝、住、用就成問題。所以現(xiàn)代戰(zhàn)爭在一定意義上就是后勤戰(zhàn)、裝備戰(zhàn)。作戰(zhàn)是后勤，后勤也是作戰(zhàn)作戰(zhàn)與后勤日益融合是現(xiàn)代高技術(shù)戰(zhàn)爭十分突出的一個(gè)特點(diǎn)，現(xiàn)代戰(zhàn)爭已經(jīng)越來越表現(xiàn)為后勤的戰(zhàn)爭。根據(jù)美軍的統(tǒng)計(jì)，1991年海灣戰(zhàn)爭中，傷亡最大的不是一線戰(zhàn)斗員，而是為他們提供食品、燃料、飲用水和彈藥補(bǔ)給的后勤人員?！昂笄诓辉偈呛蠓降男袆?dòng)?！痹?90名死于“沙漠盾牌”和“沙漠風(fēng)暴”行動(dòng)的人員當(dāng)中，有50％是在為一線部隊(duì)運(yùn)送補(bǔ)給當(dāng)中陣亡的，這其中大多數(shù)是死于高速公路，而不是子彈。伊拉克戰(zhàn)爭在伊境內(nèi)執(zhí)行主要作戰(zhàn)任務(wù)的4個(gè)師，即第3機(jī)步師、第1海軍陸戰(zhàn)師、第101空中突擊師和英軍第1裝甲師，加起來一共有15個(gè)旅，約60000人，依靠自身攜帶的油料、食品、彈藥只能維持2—3天，為了維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，它們背后有一個(gè)龐大的后勤隊(duì)伍。一輛MIA2坦克跑半英里就要消耗一加侖汽油。兩個(gè)“阿帕奇”直升機(jī)營一個(gè)晚上的加強(qiáng)飛行就能吞噬掉60000加侖的JP-8油。雖然美軍在伊拉克戰(zhàn)爭開戰(zhàn)前已經(jīng)特意鋪設(shè)了一根輸油管道到科威特北部，不過，大量的加油任務(wù)還得由無數(shù)的5000加侖容量的加油車完成，還有2500加侖容量的加油車提供輔助。如果一天沒有油料和飲用水，美軍自身生存都難以為繼，更不要說作戰(zhàn)了。當(dāng)前駐阿美軍后勤補(bǔ)給線頻頻遭襲同樣如此。雖然北約和美軍一直聲稱襲擊所造成的損失并不大，但這種零敲碎打的方式給美軍造成的困擾和麻煩同樣不可小視。為此。在美軍作戰(zhàn)綱要中有這樣一句表述：Warsarewononlogistics,即后勤制勝。駐歐美軍總司令在海灣戰(zhàn)爭結(jié)束后也曾經(jīng)指出，作戰(zhàn)與后勤的一體化，是美軍在海灣戰(zhàn)爭中取勝的一個(gè)重要條件。而最早提出“后勤平等論”的應(yīng)該是美軍著名后勤歷史學(xué)家和后勤理論家詹姆斯?休斯頓。他在1966年出版的《美國陸軍后勤史》一書中就曾指出：“戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和后勤是一個(gè)三角形的三個(gè)角，或者更準(zhǔn)確地說，它們是一個(gè)圓周上的三段弧線。沒有起點(diǎn)或終點(diǎn)，每一段弧線都影響著其它兩段弧線，同時(shí)也受它們的影響?！泵儡娭匀绱藦?qiáng)調(diào)作戰(zhàn)計(jì)劃與后勤計(jì)劃在制定上的一體化，原因就在于現(xiàn)代高技術(shù)戰(zhàn)爭十分明顯地呈現(xiàn)出作戰(zhàn)與后勤相互融合的趨勢。比如，海灣戰(zhàn)爭42天，而將近半年的時(shí)間是“沙漠盾牌”后勤行動(dòng)。美國對阿富汗、對伊拉克進(jìn)行打擊，雖然少不了國內(nèi)政治、國際政治、經(jīng)濟(jì)、社會以及輿論上的準(zhǔn)備，但這些準(zhǔn)備工作的完成，卻都直接服務(wù)于最關(guān)鍵的準(zhǔn)備工作——軍事準(zhǔn)備。而軍事準(zhǔn)備的主要內(nèi)容——美國軍隊(duì)的戰(zhàn)備情況，部隊(duì)的部署和運(yùn)輸，后勤部隊(duì)的集結(jié)和運(yùn)輸，后備役人員的征召、動(dòng)員和部署，戰(zhàn)前訓(xùn)練的完成狀況，戰(zhàn)備物資的保障情況——包括燃料、彈藥等物資的到位情況等，這其中很大一部分仍然是后勤準(zhǔn)備。所以美軍強(qiáng)調(diào)，在一定意義上作戰(zhàn)是后勤，后勤也是作戰(zhàn)，這是有其深刻含義的。從儲備型向速度型轉(zhuǎn)變后勤基本形態(tài)從儲備型向速度型轉(zhuǎn)變，是信息化后勤的鮮明特征。高技術(shù)戰(zhàn)爭高度機(jī)動(dòng)的特點(diǎn)，使得后勤的機(jī)動(dòng)能力正在成為與火力同等重要的戰(zhàn)斗力因素。在海灣戰(zhàn)爭四天的地面戰(zhàn)中，多國部隊(duì)后勤快速跟進(jìn)保障，確保了多國部隊(duì)對伊軍的快速穿插、分割、包圍。尤其是美軍后勤，快速反應(yīng)比較出色。在地面戰(zhàn)進(jìn)攻前夕，隱蔽、快速地將物資、設(shè)施運(yùn)到預(yù)設(shè)戰(zhàn)場前沿，并建立起彈藥所、加油站、維修站和救護(hù)所；在地面戰(zhàn)打響前夕，為達(dá)到突然性，改變美軍部隊(duì)部署，美軍后勤迅速出動(dòng)大量的運(yùn)輸車輛和直升機(jī)，快速將重裝部隊(duì)及其攜行物資、器材，從沙特東部運(yùn)送到沙特西部，確保了主攻部隊(duì)按時(shí)、快速地發(fā)起攻擊：地面戰(zhàn)一打響。為了切割伊拉克軍隊(duì)，美軍后勤又以300架直升機(jī)等運(yùn)輸力量，將101空降師4000多人及其所需物資、器材運(yùn)到伊拉克南部；為了及時(shí)保障深入伊拉克南部美軍的急需。迅即在伊南部建立起補(bǔ)給基地群；為了保障多國部隊(duì)地面戰(zhàn)的順利發(fā)展。美軍后勤組建起龐大的快速支援部隊(duì)深入伊拉克境內(nèi)，對多國部隊(duì)實(shí)施快速、充足、有力的保障。上述大量事實(shí)清楚地告訴我們，多國部隊(duì)快速反應(yīng)、速戰(zhàn)速?zèng)Q的勝利，在一定意義上可以說是后勤快速反應(yīng)、及時(shí)保障的勝利。試想：如果不是后勤的快速反應(yīng)，多國部隊(duì)的軍隊(duì)能迅速部署到海灣嗎?不能。如果不是后勤的快速反應(yīng)，多國部隊(duì)能對伊拉克大規(guī)模持續(xù)轟炸38天嗎?不能。要不然，六七十萬噸彈藥和300多萬噸油料哪里來?如果不是后勤的快速反應(yīng)，多國部隊(duì)能在四天之中解決地面戰(zhàn)斗嗎?不能。要不然。大量的物資消耗（美軍一個(gè)裝甲師日耗彈藥、油料各多達(dá)1800噸左右）從何處去索取?所以，世界各國都紛紛指出，多國部隊(duì)海灣戰(zhàn)爭的勝利，可以說是后勤快速反應(yīng)的勝利，是后勤取得的“前所未有的成功”的勝利。是“以后勤史上從未見過的、最令人驚異的行動(dòng)載入史冊”的勝利?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭后勤“管道”中物流速度的加快，正從根本上改變軍事后勤依賴大規(guī)模物資儲備的傳統(tǒng)模式，物流的速度在一定程度上可以取代物資的數(shù)量?！八俣刃汀焙笄诘谋举|(zhì)是“精確后勤”，即它的后勤系統(tǒng)像精確制導(dǎo)武器一樣，部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗到哪里，后勤就“適時(shí)、適地、適量”地保障到哪里。物資流形散而神聚，從而為作戰(zhàn)部隊(duì)提供全方位、遠(yuǎn)程、多手段、持續(xù)可靠的保障，最大限度地避免盲目和浪費(fèi)。美軍指出，在后勤系統(tǒng)的各個(gè)上層梯次，最能體現(xiàn)精確后勤實(shí)質(zhì)的指標(biāo)之一就是“后勤反應(yīng)時(shí)間”，也就是從需求被發(fā)現(xiàn)到其完全得到滿足所需的時(shí)間?！八苯佑绊懼鵀榇_保供應(yīng)而必須掌握的補(bǔ)給品數(shù)量”?！八俣刃汀焙笄谂c以往的“儲備型”后勤相比，一個(gè)明顯的不同是過去后勤人力物力主要是預(yù)先部署和儲備在前方的，而現(xiàn)在裝備物資則既可預(yù)先配置，亦可與應(yīng)急作戰(zhàn)部隊(duì)同時(shí)部署。它主要依靠后勤“管道”中補(bǔ)給品的快速流動(dòng)，減少庫存量，從而通過戰(zhàn)場上每一梯次的后勤管理人員對后勤資源高效的協(xié)調(diào)，最大限度地實(shí)施兵力、補(bǔ)給品和后續(xù)保障物資從卸載港到作戰(zhàn)部隊(duì)的直達(dá)輸送，優(yōu)化補(bǔ)給品在整個(gè)戰(zhàn)區(qū)的流動(dòng)，進(jìn)而在使整個(gè)后勤系統(tǒng)得到精簡的同時(shí)提高后勤效益和效率?？刂普麄€(gè)補(bǔ)給鏈?zhǔn)侵匦脑谛畔⒓夹g(shù)高度發(fā)展并廣泛應(yīng)用于后勤領(lǐng)域的今天，后勤的信息能力已經(jīng)成為決定后勤保障能力的關(guān)鍵要素。后勤信息不僅繼續(xù)發(fā)揮著將各后勤基礎(chǔ)要素有機(jī)結(jié)合在一起的媒介作用，而且其本身越來越表現(xiàn)出巨大的能力特征。正如美軍在《聯(lián)合作戰(zhàn)后勤》中所指出的，“知道部隊(duì)和補(bǔ)給品的位置，與實(shí)際擁有它們同樣重要”。毫無疑問，準(zhǔn)確的信息對于有效的后勤計(jì)劃工作、部隊(duì)調(diào)動(dòng)的協(xié)調(diào)，以及持續(xù)保障作業(yè)，都具有至關(guān)重要的意義。1991年海灣戰(zhàn)爭時(shí)，40％的船載集裝箱在運(yùn)抵海灣時(shí)必須打開才能知道里面裝的物品，因?yàn)橥饷娴臉?biāo)識不充分。而在伊拉克戰(zhàn)爭中，美軍每個(gè)集裝箱都設(shè)有條形編碼以及ID號，而且這些都已輸入計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫。這個(gè)加密的信息在整個(gè)因特網(wǎng)上都可使用。在它們裝載上船運(yùn)往海外的任意時(shí)間都可清楚地知道它們在什么位置以及里面裝的是什么。在聯(lián)軍后勤補(bǔ)給大本營的軍事基地內(nèi)，每一箱彈藥、每一箱戰(zhàn)靴的儲存和調(diào)配都由電腦系統(tǒng)管理?；赜幸粋€(gè)禮堂大小的作戰(zhàn)指揮室，幾十名軍官坐在電腦前，對每一支前線部隊(duì)的彈藥、燃油、水等軍用物資的消耗情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，并據(jù)此制定補(bǔ)給計(jì)劃。而在1991年海灣戰(zhàn)爭中，初期的保障計(jì)劃很多是用人工手段制定的。為了保障在氣候惡劣的沙漠環(huán)境中戰(zhàn)場物流及時(shí)準(zhǔn)確到位，美陸軍還對數(shù)百輛戰(zhàn)術(shù)輪式車安裝了新式移動(dòng)跟蹤系統(tǒng)。該系統(tǒng)能夠提供通信與跟蹤能力，配備的微機(jī)可以顯示滾動(dòng)地圖，駕駛員任何時(shí)候都能確切判定所在的位置，能夠接收和發(fā)送電子郵件；后勤指揮員能夠適時(shí)了解車輛位置，跟蹤行車路線并與駕駛員聯(lián)絡(luò)，指揮戰(zhàn)場保障資產(chǎn)準(zhǔn)確及時(shí)的流動(dòng)與輸送。準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)、可靠、充分的信息，不僅可以顯著提高后勤保障效率，而且可以使后勤物資的儲備量降低，從而發(fā)揮一種與有形物質(zhì)同樣的作用。隨著后勤系統(tǒng)中流動(dòng)的信息流比例的增大，后勤工作的重心開始從對庫存物資的管理轉(zhuǎn)向?qū)φ麄€(gè)補(bǔ)給鏈的控制。正如美軍所指出的，“后勤本是一個(gè)以補(bǔ)給為基礎(chǔ)、依靠大量庫存運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變成了一個(gè)迅速發(fā)展的、依靠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的配送系統(tǒng)，它利用商業(yè)信息系統(tǒng)的先進(jìn)技術(shù)來建立全資產(chǎn)可見性系統(tǒng)并改善對補(bǔ)給鏈條的管理”。如果說新軍事革命是一種把我們的注意力從作戰(zhàn)平臺引開的革命，即它改變的是那種認(rèn)為軍事力量主要是軍艦、坦克和飛機(jī)的概念，那么同樣，軍事后勤革命也可以說是一場把人們的注意力從后勤物質(zhì)基礎(chǔ)引開的革命，即改變的是那種認(rèn)為后勤能力主要來自于后勤物資、后勤裝備、后勤設(shè)施等物質(zhì)因素的觀念，而把注意力轉(zhuǎn)到思考信息和信息技術(shù)所能提供的后勤能力上來。后勤工作的重點(diǎn)正轉(zhuǎn)向如何了解后勤資源和作戰(zhàn)部隊(duì)后勤保障需求信息、怎樣傳遞上述信息，以及怎樣利用上述信息對作戰(zhàn)部隊(duì)實(shí)施精確保障這類問題上來，信息技術(shù)和后勤信息裝備的發(fā)展正使得后勤天平向這些新技術(shù)一方傾斜。補(bǔ)給向“量體裁衣”轉(zhuǎn)變在伊拉克戰(zhàn)爭開始前，曾任1991年海灣戰(zhàn)爭后勤司令的帕格尼斯將軍在接受美國記者采訪時(shí)曾預(yù)言，根據(jù)上次海灣戰(zhàn)爭的經(jīng)驗(yàn)，此次對伊作戰(zhàn)美軍至少需要提供60天的后勤補(bǔ)給。而比照美軍后勤保障的實(shí)際情況，我們雖然并不能因此說這位傳奇人物的經(jīng)驗(yàn)在今天就過時(shí)了，但是它卻從一個(gè)側(cè)面說明了12年后的伊拉克戰(zhàn)爭和12年前確實(shí)有了很大的不同。在1991年100小時(shí)的地面進(jìn)攻中，美國人在中東儲備了足夠60-100天的彈藥，到戰(zhàn)爭結(jié)束時(shí)，運(yùn)到戰(zhàn)區(qū)的大約4萬只集裝箱有一半沒有用上，價(jià)值27億美元的備用物資被運(yùn)回國內(nèi)。而在伊拉克戰(zhàn)爭中，美軍則試行了充滿商業(yè)意識的、首先考慮經(jīng)濟(jì)成本的補(bǔ)給戰(zhàn)略。并以此代替了美軍迄今為止通用的“以防萬一”式的后勤補(bǔ)給戰(zhàn)略，即一切物資只是按需要的量在需要的時(shí)間投放到需要的地點(diǎn)，而沒有為應(yīng)付可能發(fā)生的情況做預(yù)留儲備。伊拉克戰(zhàn)爭美軍所試行的后勤補(bǔ)給新戰(zhàn)略的核心，是強(qiáng)調(diào)后勤在充分滿足作戰(zhàn)需要的同時(shí)必須講求效益。它強(qiáng)調(diào)“以最有效率的方式滿足任何特定的需求”。即通過