樂創(chuàng)團隊匯報

大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的障礙范媛媛劉靜張蕾朱恩妹孫秀蘭方玖勝劉善連刁建剛童傳旺領(lǐng)航者三期一班樂創(chuàng)團隊二O一一年十二月四日反對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人士：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不成功的話，可能對個人心理、事業(yè)造成傷害，對其家庭也非常不好?！浖y行集團亞洲總裁閻焱

2主要內(nèi)容環(huán)境資金資金的來源與管理經(jīng)驗對于創(chuàng)業(yè)的影響經(jīng)驗項目的選擇是成功的關(guān)鍵選項內(nèi)外因環(huán)境的影響創(chuàng)新創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)成功的首要因素創(chuàng)新心態(tài)好的心態(tài)是成功的催化劑3影響大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的因素有很多環(huán)境1成長環(huán)境社會因素環(huán)境4關(guān)于外部環(huán)境創(chuàng)業(yè)教育需要進(jìn)一步發(fā)展，大學(xué)創(chuàng)業(yè)教育的功能定位與目標(biāo)定位不清晰，課程設(shè)置、教學(xué)方式較為單一。重視創(chuàng)業(yè)技能訓(xùn)練，忽視創(chuàng)業(yè)意識與創(chuàng)業(yè)精神培育，創(chuàng)業(yè)教育與專業(yè)教育、基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)脫節(jié)

；創(chuàng)業(yè)門檻需要進(jìn)一步降低,創(chuàng)業(yè)扶持政策需要進(jìn)一步落實完善。資料顯示按每年250個工作日計算，中國內(nèi)地的創(chuàng)業(yè)者平均要等半年左右才可注冊好一個公司并開業(yè)

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關(guān)于資金21資金的來源2資金的管理和使用61.資金的來源資金的來源（創(chuàng)立企業(yè)，0—1）。沒有聲音再好的戲也出不來，同樣沒有資本再容易掙的錢也賺不來，切忌燒家長的血汗錢圓自己的老板夢。（小矮哥成功啟示）72.資金的管理與使用資金的管理與使用（經(jīng)營企業(yè)1—10，企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展）；主要誤區(qū)表現(xiàn)為孤注一擲型的賭徒式投資，即一捶子買賣；另一誤區(qū)是只重眼前利益忽視中長期回報的畏首畏尾型投資，孰不知大魚還需長線釣。8

經(jīng)驗不足，缺乏從職業(yè)角度整合資源、實施管理的能力，這也構(gòu)成了大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的一大普遍性障礙。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不能“紙上談兵”，而應(yīng)具備一定的企業(yè)管理及市場營運知識和經(jīng)驗。即使是兩三人的“辦公室式”小企業(yè)，也必須有明確的財務(wù)、人事制度。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前通過做兼職、到企業(yè)頂崗實習(xí)等實踐獲取經(jīng)驗儲備就顯得尤為重要。關(guān)于經(jīng)驗39

選擇創(chuàng)業(yè)項目是創(chuàng)業(yè)能否成功的關(guān)鍵。選擇既適合自己又符合市場需求的好項目，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須過好的第一關(guān)。模仿+選熟蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院電子商務(wù)專業(yè)08級學(xué)生強海波“蕾佳娜”女鞋品牌的成功創(chuàng)業(yè)案例?！皠?chuàng)業(yè)教父”義烏工商學(xué)院賈少華提出“模仿”是學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的開始，即鼓勵學(xué)生模仿成功淘寶店的經(jīng)營模式；“小矮哥”的觀察模仿以及“公司加農(nóng)戶”式的模仿以及“輔導(dǎo)班、小飯桌”等創(chuàng)業(yè)初始期的模仿。關(guān)于選擇項目410模仿是基礎(chǔ)創(chuàng)新是靈魂大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者既要觀察模仿，更要在選擇過程中盲目跟風(fēng)，馬化騰的QQ模仿ICQ（QQ農(nóng)場與開心農(nóng)場），通過創(chuàng)新本土化，有了進(jìn)一步飛躍。理想的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)還應(yīng)當(dāng)都立足于技術(shù)項目，因此，創(chuàng)業(yè)項目是否具有創(chuàng)新性，就成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能否成功的另一重要條件。比如強海波的“淘寶商城”利益于所學(xué)電子商務(wù)專業(yè)；小矮哥從黑山羊到奶山羊的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。關(guān)于創(chuàng)新511

一是創(chuàng)業(yè)前夕的盲目性心態(tài)，對風(fēng)險預(yù)見不足，是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的“通病”。特別是在當(dāng)前全民創(chuàng)業(yè)的大背景下，許多大學(xué)生看來，有“創(chuàng)意”即可開公司，開公司即可發(fā)大財。缺乏對行業(yè)理性審視和對市場規(guī)律的深刻了解。二是創(chuàng)業(yè)經(jīng)營中遇到困難和挫折后則悲觀失望雄心不再，最終裹步不前難以為繼；亦有在創(chuàng)業(yè)顯現(xiàn)良好開端后表現(xiàn)出的小勝則滿自大妄為的浮躁心態(tài)，往往使得來之不易的創(chuàng)業(yè)業(yè)績功虧一簣。關(guān)于心態(tài)612逾越障礙的幾點建議工作的核心是什么犯錯與改正激情不是全部一角只見冰山堅持就是勝利團隊組建協(xié)作精神131.激情不是全部

激情是一種催化劑，它能調(diào)動創(chuàng)業(yè)的綜合素質(zhì)與各方面的潛能用于創(chuàng)業(yè)。但面對大學(xué)生而言，激情過多表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)的信誓旦旦與對創(chuàng)業(yè)前途持過于樂觀的態(tài)度，這種創(chuàng)業(yè)心態(tài)主要表現(xiàn)為對創(chuàng)業(yè)項目可行性分析不夠或不全面、不嚴(yán)謹(jǐn)，只從事物的一方面評價創(chuàng)業(yè)項目。大學(xué)生的激情與空洞的創(chuàng)業(yè)口號都是廉價的。142.只見冰山一角創(chuàng)業(yè)是一個系統(tǒng)工程，它要求創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)定位、戰(zhàn)略策劃、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、市場營銷、生產(chǎn)組織、團隊組建、財務(wù)體系等一系列領(lǐng)域有一定的知識積累，大學(xué)生有了好的項目或想法，只是代表“創(chuàng)業(yè)的長征路”剛跨出了一步，而在我們的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者中，認(rèn)為憑一個好的想法與創(chuàng)意就代表一定能創(chuàng)業(yè)成功觀念的人也不少，而在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備時對可能遇到的問題準(zhǔn)備不充分或根本就沒有思考對策與設(shè)計好退出機制，對來自各方面的反面因素渾然不知，而導(dǎo)致一開始便遇到各種各樣的難題，使創(chuàng)業(yè)者還沒有走出多遠(yuǎn)，即以失敗告終。所以創(chuàng)業(yè)者不是全才，但要著眼于全才。153.工作的核心是什么

按現(xiàn)代企業(yè)制度組建的公司是一個以盈利為目的的組織。這是公司的定義，但可能很多人不以為然，以為現(xiàn)代公司是以客戶為中心、是以社會價值為中心、是以產(chǎn)品質(zhì)量為中心如此等等，這都是錯誤或有偏見的觀念，因為一個企業(yè)如果能盈利，也就表明了它存在的價值（除了非守法的公司外）。所以我們可以說，創(chuàng)業(yè)者的工作核心就是盈利，也就是增加收入，減少支出，這是創(chuàng)業(yè)者工作中的最高原則，是一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。但我發(fā)現(xiàn)在很多大學(xué)生企業(yè)里，明顯存在著因在公司核心原則上認(rèn)識不足或不深刻，而導(dǎo)致的創(chuàng)業(yè)工作效率不高。有的創(chuàng)業(yè)者很辛苦在工作，也的確是很執(zhí)著，但因為他的工作與公司盈利有偏差而導(dǎo)致公司陷入困境?？梢哉f在合法的經(jīng)營范圍內(nèi)，“能否賺到錢”是衡量創(chuàng)業(yè)者工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。164.團隊組建與協(xié)作精神團隊精神——這四個字也許是最平常最易懂的管理概念了，但由于大學(xué)生這一特定創(chuàng)業(yè)群體，一般為年齡在25歲以下的大學(xué)生，他們的社會與人生經(jīng)驗都不足，而且處于熱血沸騰的感情階段，個性化、自信力等都較強，所以在團隊組建、團隊分工、團隊規(guī)則制度等諸多體現(xiàn)“人與人合作”的工作中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者往往會出現(xiàn)“一人是龍、二人是蟲”的情形?？v觀當(dāng)前時代發(fā)展趨勢，社會分工越來越細(xì)，越來越專業(yè)化，任何創(chuàng)業(yè)者想依靠單打獨斗而勝利的可能性已降得很低。在實際工作中，大學(xué)生常常會出現(xiàn)以已為主、剛愎自用等不利于合作創(chuàng)業(yè)的情形。

175.犯錯與改正一次營銷決策失誤、一次小型財務(wù)危機抑或是一次上門推銷失敗，都有可能成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)路途中的絆腳石，都會在一定程序上打擊沒有打創(chuàng)業(yè)持久戰(zhàn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，讓他們在心理上元氣大傷。其實大學(xué)生要正確看待創(chuàng)業(yè)過程中遇到的問題與麻煩，這是十分正常不過的現(xiàn)象，我們只要在犯錯后迅速改正，或多多請教別人的意見與建議，一定會吃一塹長一智，要善于在交了犯錯誤的“成本”后，我們要善于分析與總結(jié)，要學(xué)會從失敗中找到自己的弱點與不足，并加以改正。很難想像沒有錯誤的創(chuàng)業(yè)會成功。

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6.堅持就是勝利再充分的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備都是不完善的、再周密的商業(yè)計劃書也難免有沒有顧及的地方、再團結(jié)的創(chuàng)業(yè)伙伴也會發(fā)會摩擦、再厚實的資金有的周轉(zhuǎn)不靈的時候----這些都說明在瞬息萬變的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，能影響我們創(chuàng)業(yè)的不定因素太多了，誰都不法保障，在下一個路口我們能選對方向，所以創(chuàng)業(yè)過程中會遇到挫折與失敗是再正常不過的事情了。也許有時候會覺得前途一片茫然，有時候會覺得自己很無助，有時候又覺得創(chuàng)業(yè)太過辛苦，無法再繼續(xù)。但如果子夜到了黎明就不