工程項目提成方案匯總

.6/6項目提成方案一項目提成與項目小組的總提成、工程服務(wù)質(zhì)量、工程實施時間、客戶滿意度、公司滿意度、項目實施過程中發(fā)生的相關(guān)費用、實際工作量及工作效率有關(guān),現(xiàn)分別敘述如下：一、項目小組總提成項目團(tuán)隊的總提成T=A*B*C*D*E-F其中：A：公司總毛利；<總毛利=合同額-進(jìn)貨成本-業(yè)務(wù)費>B：提成比例〔開發(fā)1.5%,實施0.8%；C：按時完成否系數(shù)〔在合同完成時限內(nèi)完成則系數(shù)為1.5否則系數(shù)為1D：用戶滿意度〔非常滿意1.1；滿意1；一般0.9〔由服務(wù)滿意推進(jìn)部提供；E：公司滿意度〔非常滿意1.1；滿意1；一般0.9〔由總工、項目經(jīng)理、營銷代表、總經(jīng)理代表4人四人投票決定；F：項目實施過程中產(chǎn)生的相關(guān)費用,如：車費、誤餐費、購置必須的生活用品等費用,項目實施過程中所必需的招待客戶費用及總經(jīng)理室成員因項目需要招待客戶的費用不計入本項中。二、項目小組成員的提成個人提成T1=T*80%*Q*R其中：Q：是個人工作量在項目團(tuán)隊中所占百分比〔項目中所有人工作量總和為100%；;如有四人參加項目則系數(shù)分別為1.1;其他依此類推最高1.1最低0.9該參數(shù)由總工、項目經(jīng)理、營銷代表、總經(jīng)理代表4人四人投票決定。三、項目提成的10%獎勵給項目經(jīng)理,另外10%留作部門活動經(jīng)費,項目經(jīng)理同時以與項目組其他成員平等的身份參與剩余80%項目提成的分配四、收到客戶的驗收報告以后開始計算提成五、個人項目工作量的計算以附件所含的表格統(tǒng)計出的工作量為準(zhǔn)項目提成方案二項目管理組織人員提成表項目經(jīng)理組織人員提成工程部組織人員提成注明組織人員10%提成2%組織人員10%提成1%以工程的凈利潤10%以上的利潤來提成。組織人員20%提成4%組織人員20%提成2%組織人員以個人勞動合同和結(jié)算單為準(zhǔn)。組織人員30%提成6%組織人員30%提成3%班組及大班組以花名冊、勞動合同和結(jié)算單為準(zhǔn)。組織人員40%提成8%組織人員40%提成4%工程部組織人員在簽訂合同時辦理結(jié)算單時注明。組織人員50%提成10%組織人員50%提成5%流動人員和勞務(wù)市場人員一律不算。組織人員60%提成12%組織人員60%提成6%工程未完工,無論什么原因中途停止放棄均為違約組織人員70%提成14%組織人員70%提成7%不管前期做的多么好,不能享受提成組織人員80%提成16%組織人員80%提成8%

組織人員90%提成18%組織人員90%提成9%

組織項目部落實公司管理制度提成表項目經(jīng)理組織人員提成工程部組織人員提成簽訂合同3%少簽一份合同扣50元,每月少交花名冊100元簽訂合同1%少簽一份合同扣50元,每月少交花名冊100元簽訂合同書寫不工整、涂改、浪費一次扣100元簽訂合同書寫不工整、涂改、浪費一次扣100元技術(shù)安全交底3%少交一份交底扣50元,管理日志考勤少交100元技術(shù)安全交底1%少交一份交底扣50元,管理日志考勤少交100元書寫不工整、涂改、浪費一次扣200元書寫不工整、涂改、浪費一次扣200元組織項目開會3%開會少一位扣100元、開會時間不足一小時300元、開會效果不好500元、少開一場會扣800元組織項目開會1%開會少一位扣100元、開會時間不足一小時300元、開會效果不好500元、少開一場會扣800元甲方配合3%甲方反映一次扣提成100元,罰款200元甲方配合1%甲方反映一次扣提成100元,罰款200元反映給公司經(jīng)理,去項目一回扣提成500元反映給公司經(jīng)理,去項目一回扣提成500元安全生產(chǎn)3%安全罰款一次扣500元；安全事故：費用100—安全生產(chǎn)1%安全罰款一次扣500元；安全事故：費用100—1000元一次扣1000元；1000—5000扣3000元1000元一次扣1000元；1000—5000扣3000元施工質(zhì)量3%提出質(zhì)量差扣200；質(zhì)量罰款一次扣500元施工質(zhì)量1%提出質(zhì)量差扣200；質(zhì)量罰款一次扣500元出現(xiàn)質(zhì)量返工,直接跟項目部有關(guān)系扣1000元出現(xiàn)質(zhì)量返工,直接跟項目部有關(guān)系扣1000元工程進(jìn)度3%周進(jìn)度計劃未完成扣100元；月進(jìn)度計劃扣200元；工程進(jìn)度1%周進(jìn)度計劃未完成扣100元；月進(jìn)度計劃扣200元；總進(jìn)度計劃扣500；進(jìn)度罰款扣1000元?？傔M(jìn)度計劃扣500；進(jìn)度罰款扣1000元。文明施工3%工完場清不到位罰款扣200元%；打架一次扣500文明施工1%工完場清不到位罰款扣200元%；打架一次扣500住宿衛(wèi)生罰款一次扣200；公司抽查不到位扣500住宿衛(wèi)生罰款一次扣200；公司抽查不到位扣500工程結(jié)算3%結(jié)算不急時反映公司一次扣100；鬧事一次扣500工程結(jié)算1%結(jié)算不急時反映公司一次扣100；鬧事一次扣500公司安排調(diào)解一次扣1000元公司安排調(diào)解一次扣1000元工資發(fā)放3%工資計劃書工資表不造一次扣200元；工人要工資反映公司一次扣500元；鬧事公司安排調(diào)解一次扣1000元。工資發(fā)放1%工資計劃書工資表不造一次扣200元；工人要工資反映公司一次扣500元；鬧事公司安排調(diào)解一次扣1000元。項目提成方案三一、前言為充分發(fā)揮員工的積極性,創(chuàng)造性,實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo),建立公平,公正的公司項目提成及獎金分配方案,確定項目提成及獎金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項,結(jié)合公司具體情況,特制定項目提成及獎金管理制度。二、提成及獎金的分配對象公司公益基金、市場部、裝飾項目管理人員。三、項目提成及獎金比例1、裝飾項目合同總額的4%作為該項目施工管理的提成金額。2、裝飾增項及變更工程總額的15%作為提成及獎金發(fā)放。四、提成的分配方案為了鼓勵積極引進(jìn)項目的工作人員,激勵項目實施工作人員高效率完成項目,以及各部門之間更好的協(xié)作與溝通,綜合考慮各種因素,提成分配方案如下：〔備注：由于以下每個職能均可能有多人參與,在此情況下,由項目總監(jiān)確定項目的工作安排及提成的分配比例。1、按裝飾項目合同總額的3.5%為裝飾項目管理的提成?！埠b飾預(yù)算及施工現(xiàn)場管理。例如：聯(lián)科裝飾項目合同總額為100萬元×0.035=3.5萬元為項目施工管人員提成。2、裝飾增項及變更工程總額的15%作為獎金發(fā)放,其中5%為公司公益基金、5%為市場部公益基金、5%為項目施工管理人員獎金。五、提成及獎金的發(fā)放提成及獎金發(fā)放方式：以裝飾項目工程款結(jié)款時間節(jié)點為準(zhǔn)〔工程質(zhì)保金除外。六、提成核算時間,每月5日——8日與財務(wù)對接應(yīng)發(fā)提成項目,財務(wù)在10號前出具裝飾項目施工成本、實際回款金額等費用數(shù)據(jù),最終制成《提成及獎金申請表》,由總經(jīng)理簽字確認(rèn)。七、在項目施工過程中由于管理不當(dāng)造成工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故、安全事故者,公司將按其造成的損失情況,作出扣發(fā)提成及獎金、不發(fā)提成及獎金以及追究相關(guān)人員責(zé)任的處罰。項目提成方案四工程監(jiān)理工程提成計算表工程名稱：說明工程預(yù)算總額：10000實際結(jié)算總額：10500S1/M1=1.13工程成本預(yù)算：7000預(yù)算目標(biāo)毛利<M1>：30實際完成毛利<S1>：34S2/M2=1.06工程預(yù)計目標(biāo)毛利率<M2>：32實際結(jié)算毛利率<S2>：34模擬實際凈利：1085.28①標(biāo)準(zhǔn)提成比例：.01②客戶滿意系數(shù)：③工期完成情況系數(shù)：.005④公司滿意系數(shù)：.01⑤檔案完整系數(shù)：.01⑥現(xiàn)場管理系數(shù)：.01⑦創(chuàng)新系數(shù)：.01實際提成：71.5說明：1、工程預(yù)計目標(biāo)毛利率即施工隊長工程責(zé)任書上的毛利率或監(jiān)理成本計劃中的毛利率；2、模擬實際凈利=實際×結(jié)算總額×〔實際結(jié)算毛利率－10%；3、實際提成=模擬實際凈利×〔S1÷M1×〔S2÷M2〔①+②+③+④+⑤+⑥+⑦,公司特別優(yōu)惠客戶〔9折或另計的；4、標(biāo)準(zhǔn)提成比例為1~3%,一般為2%,目標(biāo)毛利率為30%以上的為1%,目標(biāo)毛利率15%以下為30%；5、工期完成情況系數(shù)為－0.5~10%,如期為0.5%,提前5天以