現(xiàn)代管理學(xué)自考復(fù)習(xí)資料

現(xiàn)代管理學(xué)自考復(fù)習(xí)資料現(xiàn)代管理學(xué)自考復(fù)習(xí)資料17/17現(xiàn)代管理學(xué)自考復(fù)習(xí)資料00107現(xiàn)代管理學(xué)復(fù)習(xí)資料（選擇題部分）一,單項(xiàng)選擇題1．首開(kāi)管理定義先河的是（B）A．西蒙B．H．法約爾C．小詹姆斯·H．唐納德D．孔茨2．人類管理思想史上發(fā)展最早也最全面的成果之一是（A）A．行政管理思想B．生產(chǎn)管理思想C．軍事管理思想D．教會(huì)管理思想3．被譽(yù)為人事管理的先驅(qū)者,“人際關(guān)系之父”的是（B）A．亞當(dāng)·斯密B．羅伯特·歐文C．喬治·埃爾頓·梅奧D．弗雷德里克·溫斯洛·泰勒4．泰羅認(rèn)為，科學(xué)管理的中心問(wèn)題是（A）A．提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率B．制定標(biāo)準(zhǔn)定額C．選擇第一流的工人D．開(kāi)展心理革命5．亨利·法約爾認(rèn)為，在管理的五項(xiàng)職能中，最重要的管理職能是（C）A．組織B．指揮C．支配D．協(xié)調(diào)6．古典管理理論對(duì)人性的假設(shè)是（D）A．“社會(huì)人”假設(shè)B．“困難人”假設(shè)C．“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)D．“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)7．企業(yè)再造的驅(qū)動(dòng)力是（B）A．組織管理的須要B．市場(chǎng)或顧客需求C．技術(shù)革新的須要D．提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率8．要求企業(yè)把留意力從市場(chǎng)的供應(yīng)方轉(zhuǎn)向需求方的新型戰(zhàn)略是（D）A．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B．企業(yè)再造C．紅海戰(zhàn)略D．藍(lán)海戰(zhàn)略9．將決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策的依據(jù)是（A）A．決策目標(biāo)所涉及的規(guī)模和影響程度不同B．決策內(nèi)容的詳細(xì)狀況不同C．決策所處的時(shí)期不同D．決策所要解決的問(wèn)題的不同10．美國(guó)聞名的政治學(xué)家和政策科學(xué)家查爾斯·林德布洛姆提出的決策模式是（B）A．理性決策模式B．漸進(jìn)決策模式C．集團(tuán)決策模式D．精英決策模式11．在組織的構(gòu)成要素中，唯一具有主觀能動(dòng)性的組織要素是（D）A．目標(biāo)B．信息C．程序D．人員12．以對(duì)法律確立的職位權(quán)力的聽(tīng)從為基礎(chǔ)而形成的權(quán)威稱為（C）A．傳統(tǒng)權(quán)威B．超凡權(quán)威C．合理－合法權(quán)威D．法律權(quán)威13．美國(guó)學(xué)者彼得·圣吉在1990年出版的《第五項(xiàng)修煉》一書(shū)中，首次系統(tǒng)地提出的全新概念是（B）A．學(xué)習(xí)型社會(huì)B．學(xué)習(xí)型組織C．學(xué)習(xí)型企業(yè)D．學(xué)習(xí)型國(guó)家14．產(chǎn)生最早，也最為簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)模式是（A）A．直線制B．職能制C．直線職能制D．事業(yè)部制15．在職位的分類中，把工作性質(zhì)不同，權(quán)力大小,責(zé)任輕重,所需資格,工作難易程度基本相同，從屬于不同職系的一個(gè)職位序列稱為（C）A．職系B．職級(jí)C．職等D．職位描述16．不屬于強(qiáng)制性領(lǐng)導(dǎo)影響力的產(chǎn)生因素的是（A）A．才能因素B．傳統(tǒng)因素C．職位因素D．資格因素17．不成熟－成熟理論的提出者是（B）A．道格拉斯·麥格雷戈B．克里斯·阿吉里斯C．埃德加·沙因D．弗雷德·菲德勒18．在領(lǐng)導(dǎo)方式的類型中，領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用啟發(fā),誘導(dǎo),商討,教化的方法，使下屬心悅誠(chéng)服地接受并貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖的領(lǐng)導(dǎo)方式是（C）A．強(qiáng)制命令方式B．物質(zhì)激勵(lì)方式C．疏導(dǎo)教化方式D．榜樣示范方式19．依據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人類最高層次的須要是（D）A．平安須要B．歸屬須要C．敬重須要D．自我實(shí)現(xiàn)須要20．變量的取值除了有類別,屬性之格外，還有等級(jí)次序上的區(qū)分，這指的是（B）A．定類變量B．定序變量C．定距變量D．定比變量21．在現(xiàn)代管理活動(dòng)中，管理活動(dòng)的主體是（B）A．管理制度B．人C．管理技術(shù)D．組織22．人類管理思想史上發(fā)展最早也最全面的成果是（）A．行政管理思想B．生產(chǎn)管理思想C．教會(huì)管理思想D．樸實(shí)的系統(tǒng)管理思想23．認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的有效性取決于工作行為,關(guān)系行為和下屬的成熟程度的理論是（A）A．領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論B．管理方格理論C．領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論D．途徑－目標(biāo)理論24．管理活動(dòng)的核心內(nèi)容是（D）A．領(lǐng)導(dǎo)B．限制C．支配D．決策25．簡(jiǎn)單形成一樣，實(shí)行快速行動(dòng)的決策規(guī)則是（B）A．全體一樣規(guī)則B．簡(jiǎn)單多數(shù)規(guī)則C．確定多數(shù)規(guī)則D．比例多數(shù)規(guī)則26．在管理思想史上，被譽(yù)為“組織理論之父”的是（C）A．泰勒B．法約爾C．韋伯D．梅奧27．產(chǎn)生最早,也最為簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)模式是（）A．直線制B．職能制C．直線職能制D．矩陣制28．職位分類的第一步是（）A．制定職位描述和職位規(guī)范B．職位調(diào)查C．職位縱向分類D．職位橫向分類29．近代人事品位分類制度始于（D）A．美國(guó)B．法國(guó)C．德國(guó)D．英國(guó)30．在人事考評(píng)中，因考評(píng)對(duì)象的某一特征,品質(zhì)或行為表現(xiàn)異樣顯明,突出，從而淡化以至掩蓋了其他方面的表現(xiàn)，造成考評(píng)結(jié)果不客觀。這種考評(píng)偏差稱為（B）A．主觀好惡偏差B．暈輪效應(yīng)偏差C．近因效應(yīng)偏差D．刻板印象偏差31．在領(lǐng)導(dǎo)者職位權(quán)力中，懲處權(quán)源于（C）A．領(lǐng)導(dǎo)者在組織中擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)B．被領(lǐng)導(dǎo)者期望嘉獎(jiǎng)的心理C．被領(lǐng)導(dǎo)者的恐驚D．領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威32．在管理方格理論中，對(duì)人對(duì)生產(chǎn)都不關(guān)切，被稱為“貧乏管理方式”的管理方格是（A）A．（1．1）方格B．（5．5）方格C．（1．9）方格D．（9．1）方格33．赫茨伯格把生活條件,人際關(guān)系,監(jiān)督方式,工資收入等稱之為（B）A．滿足因素B．保健因素C．管理因素D．激勵(lì)因素34．管理組織傳達(dá)政策,發(fā)布法規(guī),下達(dá)指令,報(bào)告狀況,請(qǐng)示和答復(fù)問(wèn)題主要依靠的是（C）A．上行溝通B．下行溝通C．正式溝通D．非正式溝通35．一種發(fā)生在支配執(zhí)行過(guò)程中的限制是（D）A．全面限制B．前饋限制C．反饋限制D．現(xiàn)場(chǎng)限制36．優(yōu)化原則的核心就是要達(dá)到（B）A．整體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化B．整體效益的優(yōu)化C．整體資源配置的優(yōu)化D．整體功能的優(yōu)化37．為了實(shí)現(xiàn)組織既定的目標(biāo)，而必需具備的要求或命令他人行動(dòng)和處理問(wèn)題的一種力氣。這指的是（A）A．權(quán)限B．責(zé)任C．指令D．授權(quán)38．特殊適用于缺乏客觀信息時(shí)的長(zhǎng)期預(yù)料和方案評(píng)估的方法是（D）A．頭腦風(fēng)暴法B．個(gè)人推斷決策法C．模擬決策法D．德?tīng)柗品?9．組織或部門在確定時(shí)期內(nèi)有支配的財(cái)務(wù)活動(dòng)的表現(xiàn)形式是（A）A．預(yù)算B．決算C．規(guī)劃D．報(bào)表40．視察者不暴露自己的身份，目的是不影響被視察者的行為和活動(dòng)的視察方法是（D）A．參及性視察B．隱藏性視察C．非隱藏性視察D．非參及性視察41．管理是一種社會(huì)現(xiàn)象，它起源于（C）A．私有制的出現(xiàn)B．國(guó)家的產(chǎn)生C．人類的共同勞動(dòng)D．公有制的出現(xiàn)42．在管理思想史上，被稱為“科學(xué)管理之父”的是（A）A．泰勒B．法約爾C．韋伯D．梅奧43．企業(yè)的高級(jí)管理人員把一般日常事務(wù)處理權(quán)授權(quán)給下級(jí)管理人員，自己只保留對(duì)重要事項(xiàng)的決策及監(jiān)督權(quán)的原則是（C）A．戰(zhàn)略原則B．權(quán)威原則C．例外原則D．效率原則44．早期行為科學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)職工是（B）A．經(jīng)濟(jì)人B．社會(huì)人C．自利人D．困難人45．在現(xiàn)代決策程序中，決策過(guò)程的起點(diǎn)是（A）A．發(fā)覺(jué)問(wèn)題B．選擇方案C．?dāng)M定方案D．確立目標(biāo)46．首次系統(tǒng)地提出了全新的“學(xué)習(xí)型組織”概念的學(xué)者是（D）A．格林納B．巴納德C．韋伯D．彼得·圣吉47．在彼得·圣吉所提出的五項(xiàng)修煉中，其核心是（D）A．實(shí)現(xiàn)自我超越B．改善心智模式C．建立共同愿景D．進(jìn)行系統(tǒng)思索48．考評(píng)者對(duì)某一類人員籠統(tǒng),機(jī)械,僵化的主觀相識(shí)影響考評(píng)結(jié)果而形成的誤差是（C）A．暈輪效應(yīng)偏差B．近因效應(yīng)偏差C．刻板印象偏差D．示意效應(yīng)偏差49．美國(guó)行為科學(xué)家道格拉斯·麥格雷戈提出的理論是（D）A．X理論B．Y理論C．Z理論D．X－Y理論50．在“管理方格法”中，（5.5）方格被稱為（B）A．貧乏管理方式B．中間型管理方式C．鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型管理方式D．戰(zhàn)斗集體型管理方式51．人類維持生存最基本的須要是（A）A．生理須要B．平安須要C．歸屬須要D．敬重須要52．激勵(lì)理論的基礎(chǔ)是（A）A．馬斯洛的需求層次理論B．戴維·麥克利蘭的成就須要理論C．赫茨伯格的雙因素理論D．亞當(dāng)斯的公允理論53．可能會(huì)抑制組織成員士氣的溝通方式是（D）A．輪式溝通B．全通道溝通C．環(huán)式溝通D．鏈?zhǔn)綔贤?4．將限制分為直接限制和間接限制的依據(jù)是（）A．限制對(duì)象的范圍B．主管人員及限制對(duì)象的關(guān)系C．管理者的限制方式D．限制的客觀形式55．系統(tǒng)分析最基本的原則是（C）A．優(yōu)化原則B．層次性原則C．整體性原則D．模型化原則56．目標(biāo)管理的首要環(huán)節(jié)是（A）A．制訂合適的目標(biāo)B．目標(biāo)的分析C．目標(biāo)的實(shí)施D．目標(biāo)成果評(píng)價(jià)57．主要用于遠(yuǎn)期目標(biāo)的戰(zhàn)略決策或隨機(jī)因素較多的特別規(guī)決策是（D）A．危機(jī)型決策B．確定型決策C．不確定型決策D．風(fēng)險(xiǎn)型決策58．經(jīng)營(yíng)性組織或部門在日?；顒?dòng)中所發(fā)生的各種基本收支的預(yù)算是（A）A．經(jīng)營(yíng)預(yù)算B．投資預(yù)算C．財(cái)務(wù)預(yù)算D．現(xiàn)金預(yù)算59．發(fā)覺(jué)問(wèn)題最全面,最有力的限制技術(shù)是（C）A．損益限制法B．投資酬勞率分析法C．管理審計(jì)D．內(nèi)部審計(jì)60．在隨機(jī)抽樣方式中，最基本的抽樣方式是（A）A．簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣B．等距抽樣C．整群抽樣D．多階段抽樣61．依據(jù)法國(guó)管理學(xué)家法約爾的觀點(diǎn)，不屬于管理職能范疇的是（D）A．支配及組織B．限制C．指揮及協(xié)調(diào)D．經(jīng)營(yíng)62．科學(xué)管理的主要內(nèi)容中，用于解決總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限問(wèn)題的是（D）A．計(jì)件工資制B．實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 C．心理革命D．例外原則63．對(duì)西方管理理論發(fā)展具有重大影響,成為管理過(guò)程學(xué)派理論基礎(chǔ)的是（C）A．韋伯的組織理論B．泰羅的科學(xué)管理理論C．法約爾的一般管理理論D．亞當(dāng)·斯密的《國(guó)富論》64．不屬于后期行為科學(xué)理論的是（B）A．雙因素理論B．權(quán)變理論C．須要層次理論D．期望理論65．將管理理論的各個(gè)流派稱之為“管理理論叢林”的管理學(xué)家是（C）A．梅奧B．巴納德C．孔茨D．德魯克66．以西蒙為代表的管理學(xué)派提出貫穿于管理全過(guò)程的是（C）A．協(xié)調(diào)B．限制C．決策D．支配67．決策目標(biāo)所要解決的問(wèn)題帶有全局性,方向性，以及影響深遠(yuǎn)的決策屬于（B）A．常規(guī)決策B．戰(zhàn)略決策C．戰(zhàn)術(shù)決策D．風(fēng)險(xiǎn)決策68．在人際交往過(guò)程中，基于愛(ài)好,愛(ài)好,情感等因素自發(fā)形成的組織是（B）A．部門B．非正式組織C．委員會(huì)D．團(tuán)隊(duì)69．直線職能型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括（C）A．統(tǒng)一指揮B．統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)C．便于部門間的協(xié)作D．充分發(fā)揮參謀作用70．扁平組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（A）A．管理幅度大，管理層次少 B．管理幅度大，管理層次多C．管理幅度小，管理層次少 D．管理幅度小，管理層次多71．從外部聘請(qǐng)主管人員所具有的優(yōu)勢(shì)中不包括（C）A．為組織帶來(lái)簇新空氣B．有利于發(fā)揮“外來(lái)優(yōu)勢(shì)”C．有利于提高組織成員的士氣，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性D．有利于緩和組織成員之間的驚慌關(guān)系72．人事考評(píng)中由時(shí)間和心理因素而引起的誤差屬于（D）A．主觀好惡偏差B．集中趨勢(shì)偏差C．刻板印象偏差D．近因效應(yīng)偏差73．現(xiàn)代管理強(qiáng)調(diào)的中心是（A）A．人B．利潤(rùn)C(jī)．資產(chǎn)D．信息74．通過(guò)對(duì)某種行為予以激勵(lì),確定,獎(jiǎng)賞，使之更加頻繁發(fā)生的強(qiáng)化方式是（A）A．正強(qiáng)化B．消退C．嘉獎(jiǎng)D．負(fù)強(qiáng)化75．正確處理人及人,人及組織以及組織及組織間關(guān)系的工作是（B）A．溝通B．協(xié)調(diào)C．組織D．領(lǐng)導(dǎo)76．不屬于口頭溝通方式優(yōu)點(diǎn)的是（C）A．時(shí)間,地點(diǎn)具有敏捷性 B．表達(dá)方式具有敏捷性C．具有肅穆性，規(guī)范性 D．快速實(shí)現(xiàn)溝通77．來(lái)自溝通主體的障礙因素中不包括（A）A．留意力不集中B．對(duì)溝通對(duì)象的不了解C．表達(dá)不清D．惰性78．限制的目的在于（C）A．找尋錯(cuò)誤B．衡量雇員績(jī)效C．保證明際工作及支配一樣D．使群體步調(diào)一樣79．針對(duì)結(jié)果的限制是（C）A．前饋限制B．現(xiàn)場(chǎng)限制C．反饋限制D．機(jī)械限制80．不確定型決策方法中不包括（D）A．好中求好標(biāo)準(zhǔn)B．壞中求好標(biāo)準(zhǔn)C．最小最大后悔值標(biāo)準(zhǔn)D．盈虧平衡分析法81．泰勒的《科學(xué)管理原理》是管理學(xué)的奠基之作，它誕生于（A）A．工商企業(yè)管理領(lǐng)域B．國(guó)家行政管理領(lǐng)域C．公共事務(wù)管理領(lǐng)域D．社會(huì)事務(wù)管理領(lǐng)域82．《孫子兵法》在闡述用兵策略時(shí)提出：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆”。這反映出中國(guó)古代（C）A．自發(fā)的社會(huì)管理思想B．原始的人事管理思想C．樸實(shí)的系統(tǒng)管理思想D．機(jī)械的唯物主義思想83．甲工廠近期實(shí)行了一系列的改革措施，比如改善作業(yè)環(huán)境及工作條件,大幅縮短工作時(shí)間,為職工供應(yīng)午休場(chǎng)所,改造廠區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施等，試圖在企業(yè)內(nèi)部建立起一種全新的人際關(guān)系。這種改革的思想淵源可追溯到（B）A．安德魯·尤爾B．羅伯特·歐文C．查爾斯·巴貝奇D．亞當(dāng)·斯密84．某公共組織就某一公共事務(wù)進(jìn)行決策，各利益方向公共組織施壓，最終決策方案有利于壓力較大的一方。這說(shuō)明該公共組織采納的是（D）A．理性決策模式B．有限理性決策模式C．漸進(jìn)決策模式D．集團(tuán)決策模式85．某單位開(kāi)發(fā)一種產(chǎn)品，打算投入市場(chǎng)。決策者依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，可以知道各種方案在不同條件下所獲得的結(jié)果，但無(wú)法估計(jì)將來(lái)各種環(huán)境條件出現(xiàn)的概率。這種決策是（B）A．確定型決策B．非確定型決策C．風(fēng)險(xiǎn)型決策D．追蹤決策86．B公司的管理模式如下：總經(jīng)理作為最高管理者，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)各職能部門的工作；職能部門在各自的職權(quán)范圍內(nèi)分別對(duì)業(yè)務(wù)部門行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力。該公司的行政體制形態(tài)是（D）A．多維制B．矩陣制C．直線制D．職能制87．科層組織理論認(rèn)為，除了某些必需按規(guī)定選舉產(chǎn)生的公職人員外，其他人員均應(yīng)（C）A．聘任產(chǎn)生B．舉薦產(chǎn)生C．委任產(chǎn)生D．競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生88．從總體看，中國(guó)共產(chǎn)黨及各民主黨派,各級(jí)人民政府,各類企業(yè)及各類事業(yè)單位都屬于（A）A．正式組織B．公共組織C．自治組織D．民間組織89．某單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人和生產(chǎn)都不關(guān)切，只以最小的努力來(lái)完成必需做的工作。這種管理方式被稱為（A）A．貧乏型領(lǐng)導(dǎo)B．中間型領(lǐng)導(dǎo)C．俱樂(lè)部型領(lǐng)導(dǎo)D．任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)90．依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，當(dāng)下屬的成熟程度已初步進(jìn)入到成熟階段，應(yīng)實(shí)行的領(lǐng)導(dǎo)方式為（C）A．命令式領(lǐng)導(dǎo)方式B．勸服式領(lǐng)導(dǎo)方式C．參及式領(lǐng)導(dǎo)方式D．授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)方式91．沙因認(rèn)為，在管理中依據(jù)不同人的不同狀況實(shí)行不同的管理方式，這屬于（D）A．經(jīng)濟(jì)人假設(shè)B．社會(huì)人假設(shè)C．自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)D．困難人假設(shè)92．依據(jù)馬斯洛需求層次理論，人們普遍喜愛(ài)熟識(shí)的事及物，而不喜愛(ài)生疏或未知的事及物，這反映出人類（B）A．維持體內(nèi)平衡的需求B．謀求平安的動(dòng)機(jī)C．渴望及人建立情感聯(lián)系D．追求自尊的須要93．“一切直接社會(huì)的共同的規(guī)模較大的勞動(dòng)，都或多或少地須要有一種指揮，以便協(xié)調(diào)個(gè)人的活動(dòng)提琴獨(dú)奏演員可以獨(dú)展所長(zhǎng)，一個(gè)樂(lè)隊(duì)要有樂(lè)隊(duì)的指揮”。馬克思的這段論述強(qiáng)調(diào)的是（C）A．管理是一門藝術(shù) B．管理具有科學(xué)性C．管理起源于人類的共同勞動(dòng) D．管理就是對(duì)個(gè)人活動(dòng)的限制94．在溝通方式中，溝通速度快但會(huì)發(fā)生信息逐級(jí)篩選現(xiàn)象，以致影響信息真實(shí)性的是（A）A．鏈?zhǔn)綔贤˙．輪式溝通C．全通道溝通D．環(huán)式溝通95．下列關(guān)于限制及支配關(guān)系的表述，正確的是（B）A．限制為支配供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn) B．限制是支配的接著C．限制是支配的前提 D．支配的科學(xué)性取決于限制96．20世紀(jì)70年代，領(lǐng)先在系統(tǒng)分析中提出層次性原則的是（C）A．西蒙B．德魯克C．薩蒂D．甘特97．下列定量分析方法中屬于確定型分析的是（A）A．排隊(duì)論B．動(dòng)態(tài)規(guī)劃C．計(jì)算機(jī)模擬D．隨機(jī)庫(kù)存論98．2010年世界博覽會(huì)在中國(guó)上海實(shí)行，在網(wǎng)絡(luò)支配方法中，世博會(huì)整個(gè)公共管理任務(wù)被稱為（A）A．工程B．工序C．事項(xiàng)D．路線99．在戴明環(huán)四個(gè)步驟中，被稱為全面質(zhì)量管理的重點(diǎn)及核心的是（B）A．支配環(huán)節(jié)B．實(shí)施環(huán)節(jié)C．檢查環(huán)節(jié)D．處理環(huán)節(jié)100．構(gòu)成傳統(tǒng)管理及全面質(zhì)量管理相同溝通方式是（B）A．平行溝通B．下行溝通C．斜向溝通D．多項(xiàng)溝通101．法約爾提出管理中具有普遍意義的原則有（D）A．5項(xiàng)B．9項(xiàng)C．10項(xiàng)D．14項(xiàng)102．戰(zhàn)略決策主要謀求（D）A．確定達(dá)到組織目標(biāo)的程序,手段和措施B．從兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)最佳方案C．組織工作的正確領(lǐng)導(dǎo)D．決策目標(biāo)所要解決的問(wèn)題帶有全局性,方向性103．下列描述錯(cuò)誤的是（）A．目標(biāo)是組織的第一要素B．目標(biāo)確定了組織的活動(dòng)內(nèi)容及活動(dòng)方向C．組織是為了實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)而建立的D．組織目標(biāo)是由人來(lái)制定的，所以具有主觀性104．公允理論的主要代表人物是（B）A．韋魯姆B．亞當(dāng)斯C．巴納德D．菲德勒105．組織生命周期理論中，組織的中年期是指（D）A．創(chuàng)業(yè)階段B．聚合階段 C．規(guī)范化階段D．成熟階段106．矩陣制組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)是（）A．不利于相互協(xié)調(diào)B．多頭領(lǐng)導(dǎo)，下屬無(wú)所適從C．不利于培育人才D．重復(fù)勞動(dòng)，增加成本107．在組織規(guī)模給定的狀況下，管理層次及管理幅度之間存在（B）A．正比例關(guān)系B．反比例關(guān)系 C．不確定關(guān)系D．困難關(guān)系108．職能機(jī)構(gòu)劃分主要解決組織的（C）A．橫向結(jié)構(gòu)問(wèn)題B．縱向結(jié)構(gòu)問(wèn)題 C．橫向協(xié)調(diào)問(wèn)題D．縱向協(xié)調(diào)問(wèn)題109．在人力資源的特點(diǎn)中，能表現(xiàn)出人及其他資源本質(zhì)區(qū)分的是（A）A．人力資源的能動(dòng)性B．人力資源的時(shí)效性C．人力資源的時(shí)代性D．人力資源具有重復(fù)開(kāi)發(fā)性110．在管理方格理論中，表示為俱樂(lè)部型管理方式的是（B）A．（1，1）型B．（1，9）型 C．（9，1）型D．（5，5）型111．依據(jù)馬斯洛的須要層次理論，占主導(dǎo)地位的須要最可能是自我實(shí)現(xiàn)須要的是（A）A．企業(yè)總經(jīng)理B．剛參與工作的大學(xué)生C．刑滿釋放人員D．流水線上的操作工112．薪金和工作條件屬于（A）A．保健因素B．自我實(shí)現(xiàn)須要 C．激勵(lì)因素D．敬重的須要113．協(xié)調(diào)的實(shí)質(zhì)是要處理好（D）A．人及工作之間的關(guān)系B．組織及人之間的關(guān)系 C．組織及工作之間的關(guān)系D．人際關(guān)系114．沒(méi)有溝通核心，各溝通主體只能和左右兩個(gè)溝通對(duì)象進(jìn)行溝通屬于（C）A．鏈?zhǔn)綔贤˙．輪式溝通C．環(huán)式溝通D．Y式溝通115．限制的目的在于（C）A．找尋錯(cuò)誤B．衡量雇員績(jī)效C．保證明際工作及支配一樣D．使群體步調(diào)一樣116．發(fā)生在支配執(zhí)行過(guò)程中的限制是（C）A．前饋限制B．反饋限制 C．現(xiàn)場(chǎng)限制D．管理限制117．管理限制過(guò)程的第一步是（B）A．分析問(wèn)題B．?dāng)M訂詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)C．衡量成效D．訂正偏差118．將有關(guān)專家聚集到一起，依靠專家的創(chuàng)建性思維，以發(fā)散性方式探討決策對(duì)象將來(lái)發(fā)展及對(duì)它的應(yīng)對(duì)措施，從而作出決策的方法是（C）A．德?tīng)栰撤˙．模擬決策法C．頭腦風(fēng)暴法D．方案前提分析法119．不屬于決策樹(shù)法優(yōu)點(diǎn)的是（C）A．便于決策者的選擇B．使決策過(guò)程更為理性C．決策具有客觀性D．利于多階段決策120．視察法最主要的優(yōu)點(diǎn)是（B）A．互動(dòng)溝通B．直觀牢靠C．節(jié)約成本D．信息全面121．在資本主義以前，無(wú)論是奴隸社會(huì)還是封建社會(huì)，管理最為基本的形式是（B）A．社會(huì)管理B．國(guó)家管理C．經(jīng)濟(jì)管理D．文化管理122．公共管理主體廣泛，其中居于核心地位的是（A）A．政府B．非政府公共組織C．企業(yè)D．非營(yíng)利性組織123．梅奧等人認(rèn)為，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的主要途徑是（B）A．嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律B．提高職工的滿足度C．加強(qiáng)監(jiān)督制約D．完善組織機(jī)構(gòu)體系124．查爾斯·巴貝奇是科學(xué)管理的先驅(qū)，他特殊強(qiáng)調(diào)勞資協(xié)作，并提出了（D）A．計(jì)件工資制度B．計(jì)時(shí)工資制度C．差別計(jì)件工資制度D．工資加利潤(rùn)共享制度125．決策者在決策過(guò)程中有規(guī)律的或反復(fù)出現(xiàn)的決策活動(dòng)形式被稱為（A）A．決策模式B．決策規(guī)則C．決策方法D．決策要素126．在決策體制中，負(fù)責(zé)組織決策方案設(shè)計(jì)任務(wù)的是（A）A．決策中樞系統(tǒng)B．決策詢問(wèn)系統(tǒng)C．決策信息系統(tǒng)D．決策協(xié)助系統(tǒng)127．在管理思想史上，馬克斯·韋伯被譽(yù)為是（B）A．現(xiàn)代管理之父B．組織理論之父C．科學(xué)管理之父D．人際關(guān)系之父128．格林納認(rèn)為，組織在聚合階段后期，層級(jí)之間的沖突不可避開(kāi)，組織將陷于（D）A．失控危機(jī)B．硬化危機(jī)C．領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)D．自主性危機(jī)129．人事管理實(shí)踐中，勞資關(guān)系專家及勞資關(guān)系詢問(wèn)出現(xiàn)于（C）A．19世紀(jì)末B．20世紀(jì)初C．20世紀(jì)50年代D．20世紀(jì)70年代130．職位分類制下，工作性質(zhì),權(quán)力大小,責(zé)任輕重,所需資格條件,工作難易程度基本相當(dāng)?shù)囊粋€(gè)職位序列稱為（C）A．職等B．職類C．職級(jí)D．職系131．依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，當(dāng)下屬的成熟程度進(jìn)入到較成熟階段時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)實(shí)行的領(lǐng)導(dǎo)方式是（C）A．命令式的領(lǐng)導(dǎo)方式B．勸服式的領(lǐng)導(dǎo)方式C．參及式的領(lǐng)導(dǎo)方式D．授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)方式132．在管理方格理論中，（9,1）表示的是（B）A．貧乏型領(lǐng)導(dǎo)B．任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)C．俱樂(lè)部型領(lǐng)導(dǎo)D．戰(zhàn)斗集體型領(lǐng)導(dǎo)133．關(guān)于X理論及Y理論，正確的表述是（C）A．Y理論認(rèn)為下屬的個(gè)人目標(biāo)及組織目標(biāo)是相互沖突的B．X理論認(rèn)為下屬的個(gè)人目標(biāo)及組織目標(biāo)應(yīng)當(dāng)相互融合C．Y理論主見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)者要?jiǎng)?chuàng)建機(jī)會(huì)，使下屬的才智潛能得到充分發(fā)揮D．X理論強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，主見(jiàn)實(shí)行自我限制134．期望理論的基本觀點(diǎn)可以用公式表示為（A）A．M=V·EB．E=M·VC．V=D．E=135．需求層次理論認(rèn)為，人的最高層次的須要是（D）A．歸屬須要B．敬重須要C．心理及平安須要D．自我實(shí)現(xiàn)須要136．下級(jí)管理組織或人員主動(dòng)向上級(jí)組織或領(lǐng)導(dǎo)表明自己的看法，提出自己的建議。這種溝通是（A）A．反饋溝通B．單向溝通C．相向溝通D．雙向溝通137．管理限制過(guò)程的第一步是（A）A．確立標(biāo)準(zhǔn)B．檢查績(jī)效C．找出緣由D．訂正偏差138．最早提出“系統(tǒng)”概念的學(xué)者是（C）A．泰勒B．法約爾C．貝塔朗菲D．薩蒂139．用來(lái)表示開(kāi)工或完工的相鄰工序在時(shí)間上的分界點(diǎn)是（C）A．任務(wù)B．工作C．事項(xiàng)D．線路140．始終存在于人們頭腦中并促使人們主動(dòng)行動(dòng)以追求的結(jié)果是（A）A．目標(biāo)B．假設(shè)C．支配D．命題141．具有“迂回探究”特點(diǎn)的決策方法是（D）A．頭腦風(fēng)暴法B．德?tīng)柗品–．模擬決策法D．方案前提分析法142．在預(yù)算的分類中，被稱為“總預(yù)算的”是（C）A．經(jīng)營(yíng)預(yù)算B．投資預(yù)算C．財(cái)務(wù)預(yù)算D．零基預(yù)算143．在收集非語(yǔ)言行為信息方面，更具有直觀性和牢靠性的調(diào)查方法是（D）A．問(wèn)卷調(diào)查法B．訪談法C．試驗(yàn)法D．視察法144．社會(huì)調(diào)查中，視察者在人為設(shè)置的環(huán)境中進(jìn)行的視察是（B）A．非試驗(yàn)性視察B．試驗(yàn)性視察C．無(wú)結(jié)構(gòu)視察D．非參及性視察145．抽樣調(diào)查中，抽取樣本的全部抽樣單位的名單是（B）A．總體B．抽樣框C．概率抽樣D．非概率抽樣146．在公共管理中，重視回溯分析的決策屬于（B）A．初始決策B．追蹤決策C．危機(jī)決策D．非程序化決策147．某公司打算上馬一個(gè)重大項(xiàng)目，決策時(shí)將有關(guān)專家召集到一起開(kāi)會(huì)，依靠專家的創(chuàng)建性思維，進(jìn)行開(kāi)放式探討，最終做出決策。這種決策方法是（A）A．頭腦風(fēng)暴法B．決策樹(shù)法C．德?tīng)柗品―．方案前提分析法148．在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算中，作為預(yù)算限制基礎(chǔ)的是（C）A．生產(chǎn)預(yù)算B．選購(gòu) 預(yù)算C．銷售預(yù)算D．成本預(yù)算149．為了提高自身理論水平,完善素養(yǎng)結(jié)構(gòu)，很多管理者利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)管理學(xué)相關(guān)理論。這種現(xiàn)象在限制方法中體現(xiàn)的是（B）A．信息限制B．預(yù)防性限制C．全面限制D．反饋限制150．某牙膏生產(chǎn)企業(yè)在近期的一項(xiàng)調(diào)查中重點(diǎn)了解城市中成年居民每天刷牙的次數(shù)，這一指標(biāo)屬于（D）A．評(píng)價(jià)性指標(biāo)B．問(wèn)題性指標(biāo)C．主觀性指標(biāo)D．描述性指標(biāo)151．管理起源于（C）A．社會(huì)化大生產(chǎn)B．工業(yè)化社會(huì)C．人類的共同勞動(dòng)D．封建社會(huì)152．通過(guò)對(duì)不同管理理論或方法異同點(diǎn)的探討，總結(jié),借鑒或歸納出具有普遍指導(dǎo)意義的管理規(guī)律的方法屬于（A）A．比較探討法B．定量分析法C．歷史探討法D．案例探討法153．于1911年發(fā)表其代表著作《科學(xué)管理原理》的作者是（D）A．西蒙B．韋伯C．巴貝奇D．泰勒154．早期行為科學(xué)的代表人物是（B）A．馬斯洛B．梅奧C．赫茲伯格D．麥格雷戈155．依據(jù)所要解決的問(wèn)題不同，決策可分為（B）A．程序化決策和非程序化決策 B．初始決策和追蹤決策C．確定型決策和非確定型決策 D．平常決策和危機(jī)決策156．關(guān)于決策，正確的描述是（A）A．管理就是決策B．決策就是選擇C．決策就是確定D．決策就是支配157．組織的主體是（C）A．技術(shù)B．資產(chǎn)C．人員D．信息158．由最高主管至基層人員自上而下建立垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系而不設(shè)職能機(jī)構(gòu)的組織是（C）A．職能制組織B．直線職能制組織C．直線制組織D．事業(yè)部制組織159．不屬于管理組織“三定”內(nèi)容的是（D）A．定職能B．定機(jī)構(gòu)C．定編制D．定崗位160．人事考評(píng)中，因考評(píng)對(duì)象的某一特征突出，從而淡化甚至掩蓋了其他方面的表現(xiàn)，造成考評(píng)結(jié)果不客觀的偏差屬于（C）A．主觀好惡偏差B．近因效應(yīng)偏差C．暈輪效應(yīng)偏差D．示意效應(yīng)偏差161．領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)制性影響力的產(chǎn)生因素中不包括（D）A．傳統(tǒng)因素B．職位因素C．資格因素D．才能因素162．關(guān)于人性的假設(shè)，X理論建立的基礎(chǔ)是（A）A．經(jīng)濟(jì)人假設(shè)B．自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)C．一般人假設(shè)D．困難人假設(shè)163．在管理方格理論中，表示為任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)方式的是（C）A．（1，1）B．（1，9）C．（9，1）D．（5，5）164．期望理論屬于（C）A．過(guò)程型激勵(lì)理論B．行為改造型激勵(lì)理論C．內(nèi)容型激勵(lì)理論D．自成一體型激勵(lì)理論165．20世紀(jì)60年代，美國(guó)行為科學(xué)家亞當(dāng)斯提出的理論是（C）A．期望理論B．強(qiáng)化理論C．公允理論D．行為矯正模型166．造成溝通對(duì)象障礙的緣由是（A）A．留意力不集中B．編碼不適當(dāng)C．表達(dá)不清D．惰性167．當(dāng)協(xié)調(diào)對(duì)象較多,協(xié)調(diào)范圍大,各種思想相識(shí)并存的條件下，宜采納的方法是（D）A．建議說(shuō)明B．思想教化C．冷處理或緩沖D．醞釀協(xié)商168．“治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生?！币罁?jù)這一說(shuō)法，最適合的限制方式是（A）A．前饋限制B．實(shí)時(shí)限制C．反饋限制D．現(xiàn)場(chǎng)限制169．限制的過(guò)程不包括（D）A．確立標(biāo)準(zhǔn)B．檢查實(shí)際績(jī)效C．訂正偏差D．進(jìn)行反饋170．問(wèn)卷法的優(yōu)點(diǎn)不包含（C）A．問(wèn)卷法能在較大范圍內(nèi)進(jìn)行B．問(wèn)卷法具有很好的匿名性C．問(wèn)卷法回收率高D．問(wèn)卷法便于對(duì)所得資料進(jìn)行定量處理和定性分析171．管理的社會(huì)屬性,是強(qiáng)調(diào)管理要正確處理（B）A．人及經(jīng)濟(jì)的關(guān)系B．人及人之間的關(guān)系C．經(jīng)濟(jì)及環(huán)境的關(guān)系D．人及自然間的關(guān)系172．科學(xué)管理理論所提倡的工資制度是（B）A．崗位工資制B．差別計(jì)件工資制C．計(jì)時(shí)工資制D．工資加利潤(rùn)共享制173．管理過(guò)程學(xué)派的理論基礎(chǔ)是（B）A．科學(xué)管理理論B．一般管理理論C．科層組織理論D．行為科學(xué)理論174．在管理決策中,簡(jiǎn)單使方案通過(guò),快速實(shí)行行動(dòng)的決策規(guī)則是（C）A．全體一樣規(guī)則B．過(guò)半數(shù)規(guī)則C．簡(jiǎn)單多數(shù)規(guī)則D．確定多數(shù)規(guī)則175．美國(guó)聞名的政治學(xué)家和政策科學(xué)家查爾斯·林德布洛姆提出的決策模式是（B）A．理性決策模式B．漸進(jìn)決策模式C．集團(tuán)決策模式D．精英決策模式176．通常認(rèn)為管理學(xué)對(duì)非正式組織的探討起源于（B）A．泰勒制B．霍桑試驗(yàn)C．科層制D．系統(tǒng)科學(xué)177．“權(quán)威的存在必需以下級(jí)接受為前提，下級(jí)對(duì)權(quán)威的接受是有條件的”。這一觀點(diǎn)屬于（B）A．科層組織理論B．組織平衡理論C．官僚制組織理論D．組織生命周期理論178．格林納認(rèn)為，組織在聚合階段后期，上下級(jí)之間的沖突不可避開(kāi)，組織將陷于（D）A．領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)B．失控危機(jī)C．硬化危機(jī)D．自主性危機(jī)179．職系劃分是職位分類的重要環(huán)節(jié)，其基本標(biāo)準(zhǔn)是（C）A．權(quán)力大小B．資格條件C．工作性質(zhì)D．責(zé)任輕重180．在管理方格理論中，（9，9）表示（B）A．貧乏型領(lǐng)導(dǎo)B．中間型領(lǐng)導(dǎo)C．任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)D．戰(zhàn)斗集體型領(lǐng)導(dǎo)181．美國(guó)行為科學(xué)家道格拉斯·麥格雷戈提出的領(lǐng)導(dǎo)理論是（B）A．不成熟—成熟理論B．X理論—Y理論C．領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論D．領(lǐng)導(dǎo)四分圖理論182．依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)行低工作低關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)類型時(shí)，表示（D）A．下屬處于不成熟階段B．下屬處于初步成熟階段C．下屬處于較成熟階段D．下屬處于成熟階段183．近代最早實(shí)行人事品位分類制度的國(guó)家是（B）A．日本B．英國(guó)C．美國(guó)D．法國(guó)184．麥克利蘭的成就須要理論側(cè)重于（A）A．社會(huì)起因的探討B(tài)．行為過(guò)程的探討C．需求層次的探討D．行為改造的探討185．赫茨伯格認(rèn)為，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的關(guān)鍵在于（A）A．使工作豐富化B．改善人際關(guān)系C．優(yōu)化工作環(huán)境D．健全工作制度186．沒(méi)有溝通核心，各溝通主體只能和左右兩個(gè)溝通對(duì)象進(jìn)行溝通，這種溝通方式是（D）A．鏈?zhǔn)綔贤˙．輪式溝通C．全通道溝通D．環(huán)式溝通187．在支配執(zhí)行過(guò)程中所進(jìn)行的限制是（B）A．前饋限制B．現(xiàn)場(chǎng)限制C．反饋限制D．全時(shí)段限制188．下列關(guān)于限制及支配的關(guān)系，表述正確的是（D）A．限制為支配供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)B．支配是限制的接著C．限制須要支配供應(yīng)保障D．限制的效果取決于支配189．系統(tǒng)分析的方法論中，行為探討也被稱為（D）A．價(jià)值探討B(tài)．規(guī)范探討C．過(guò)程探討D．現(xiàn)狀探討190．一般而言，繪制網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)用較多的方法是（A）A．順推法B．逆推法C．重點(diǎn)工序法D．一般工序法191．全面質(zhì)量管理中，最早提出PDCA循環(huán)的學(xué)者是（D）A．甘特B．薩蒂C．貝塔朗菲D．戴明192．通常用于大型,困難系統(tǒng)的管理決策方法是（C）A．頭腦風(fēng)暴法B．德?tīng)柗品–．模擬決策法D．方案前提分析法193．在全面限制中被認(rèn)為能夠最全面,最有力地發(fā)覺(jué)問(wèn)題的限制技術(shù)是（C）A．損益限制法B．投資酬勞分析法C．管理審計(jì)D．預(yù)防性限制194．重點(diǎn)調(diào)查,典型調(diào)查等方法都屬于（B）A．概率抽樣B．非概率抽樣C．等距抽樣D．整群抽樣195．若確認(rèn)社會(huì)調(diào)查資料基本牢靠，則要求其信度系數(shù)達(dá)到（D）A．0．3以上B．0．5以上C．0．8以上D．0．9以上196．一個(gè)由9人組成的決策群體對(duì)A,B,C方案進(jìn)行投票，結(jié)果為：A方案4票，B方案3票，C方案2票，最終A方案勝出。這說(shuō)明該決策群體采納的是（C）A．全體一樣規(guī)則B．過(guò)半數(shù)規(guī)則C．簡(jiǎn)單多數(shù)規(guī)則D．確定多數(shù)規(guī)則197．某公司通常由公司高層做出決策，一般職工很少參及。這說(shuō)明該公司采納的是（C）A．理性決策模式B．漸進(jìn)決策模式C．精英決策模式D．集團(tuán)決策模式198．職位是組織的構(gòu)成要素之一。下列對(duì)職位特征的描述，錯(cuò)誤的一句是（C）A．職位是依據(jù)目標(biāo)設(shè)立的工作崗位 B．職位是以工作為中心設(shè)置的C．職位設(shè)置體現(xiàn)因人設(shè)崗的原則 D．職位的數(shù)量明確而詳細(xì)199．下列對(duì)人力資源生產(chǎn)和消費(fèi)雙重屬性的表述，錯(cuò)誤的一句是（D）A．人是物質(zhì)財(cái)寶的有條件的創(chuàng)建者B．人是物質(zhì)財(cái)寶的無(wú)條件的消費(fèi)者C．人力資源的消費(fèi)性維護(hù)和發(fā)展人力資源D．人力資源的消費(fèi)性大于其生產(chǎn)性200．人類的實(shí)踐活動(dòng)都有明確的目標(biāo)，而且人們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中圍繞實(shí)現(xiàn)目標(biāo)經(jīng)常對(duì)自己的行為作出調(diào)整或選擇。這說(shuō)明人力資源具有（B）A．時(shí)效性B．能動(dòng)性C．可持續(xù)開(kāi)發(fā)屬性D．生產(chǎn)及消費(fèi)屬性201．某單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人是勤奮的，在管理上主見(jiàn)啟發(fā)內(nèi)因，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，實(shí)行自我限制。這說(shuō)明該單位領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用的是（B）A．X理論B．Y理論C．科學(xué)管理理論D．經(jīng)濟(jì)人假設(shè)理論202．某單位領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)切生產(chǎn)和效率，而不關(guān)切人。這種領(lǐng)導(dǎo)方式在管理方格中的位置為（B）A．（1，1）B．（9，1）C．（1，9）D．（9，9）203．王主任通過(guò)長(zhǎng)期視察，發(fā)覺(jué)辦公室李秘書(shū)是典型的做表面文章,擅長(zhǎng)在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己,喜愛(ài)打小報(bào)告的人，故而對(duì)其很多行為常采納視而不見(jiàn)，不予理睬的方法。這種做法在強(qiáng)化理論中稱之為（A）A．消退B．直接懲處C．正強(qiáng)化D．主動(dòng)強(qiáng)化204．某單位為了突出管理者的地位，設(shè)置一個(gè)溝通主體分別及其他幾個(gè)溝通主體進(jìn)行溝通。這種溝通方式是（B）A．鏈?zhǔn)綔贤˙．輪式溝通C．環(huán)式溝通D．全通道溝通205．為了防止甲型流感大規(guī)模爆發(fā)，我國(guó)政府確定，依據(jù)疫苗的生產(chǎn)狀況，為公民免費(fèi)接種甲流疫苗。在限制理論中，這種限制方式是（A）A．前饋限制B．隨機(jī)限制C．現(xiàn)場(chǎng)限制D．反饋限制206．依據(jù)系統(tǒng)的性質(zhì)和特性，系統(tǒng)分析最基本和核心的原則應(yīng)當(dāng)是（C）A．要素原則B．層次性原則C．整體性原則D．模型化原則207．1965年我國(guó)開(kāi)始應(yīng)用和推廣網(wǎng)絡(luò)支配方法，將其稱為（D）A．蒙特卡羅法B．泰勒制C．甘特圖D．統(tǒng)籌方法208．在系統(tǒng)分析中，強(qiáng)調(diào)以政策的“機(jī)會(huì)成本”作為基本依據(jù)的是（B）A．行為探討B(tài)．價(jià)值探討C．規(guī)范探討D．可行性探討209．全面質(zhì)量管理的組織形式中，屬于臨時(shí)性的團(tuán)隊(duì)是（C）A．過(guò)程管理團(tuán)隊(duì)B．質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)C．行動(dòng)改正團(tuán)隊(duì)D．過(guò)程改正團(tuán)隊(duì)210．采納函詢的方式詢問(wèn)專家們的建議以做出決策的方法是（B）A．頭腦風(fēng)暴法B．德?tīng)柗品–．模擬決策法D．方案前提分析法211．某公司開(kāi)發(fā)一新產(chǎn)品打算投放市場(chǎng)，已知在市場(chǎng)需求好的狀況下可獲利700萬(wàn)元；在市場(chǎng)需求不好的狀況下?lián)p失600萬(wàn)元。由于是新產(chǎn)品，市場(chǎng)需求好及壞的概率無(wú)從可知。這種決策屬于（C）A．確定型決策B．風(fēng)險(xiǎn)型決策C．不確定型決策D．危機(jī)決策212．2008年9月8日，山西襄汾發(fā)生特大尾礦潰壩事故，事后山西省長(zhǎng)引咎辭職，一副省長(zhǎng)被撤職。這里應(yīng)用的限制方法是（B）A．現(xiàn)場(chǎng)視察法B．人員管理限制法C．內(nèi)部審計(jì)法D．前饋限制法213．把組織目標(biāo)分解為項(xiàng)目，按規(guī)劃的項(xiàng)目進(jìn)行分階段撥款的預(yù)算限制方法是（B）A．零基預(yù)算B．項(xiàng)目預(yù)算C．投資預(yù)算D．經(jīng)營(yíng)預(yù)算214．一項(xiàng)社會(huì)調(diào)查在問(wèn)卷中了解不同年齡的居民對(duì)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的看法和看法，其中的“看法和看法”屬于（A）A．因變量B．自變量C．中間變量D．定比變量215．在社會(huì)調(diào)查中，兩個(gè)變量相關(guān)系數(shù)在0．5～0．7之間，說(shuō)明變量間的相關(guān)程度（C）A．較低B．一般C．顯著D．極高216．在決策模式中，提出了“最優(yōu)決策準(zhǔn)則”的是（A）A．理性決策模式B．漸進(jìn)決策模式C．集團(tuán)決策模式D．精英決策模式217．直線型組織結(jié)構(gòu)一般只適應(yīng)于（D）A．大型企業(yè)B．跨國(guó)企業(yè)C．創(chuàng)新任務(wù)較高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多變的企業(yè)D．規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)及工藝過(guò)程比較簡(jiǎn)單,產(chǎn)品單一的企業(yè)218．高聳組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（C）A．管理層次少，管理幅度小 B．管理層次少，管理幅度大C．管理層次多，管理幅度小 D．管理層次多，管理幅度大219．依據(jù)行為科學(xué)的探討，人的須要,動(dòng)機(jī),行為及滿足之間的關(guān)系可以用簡(jiǎn)單的模式表示為（A）A．需求→動(dòng)機(jī)→行為→滿足 B．動(dòng)機(jī)→需求→行為→滿足C．行為→動(dòng)機(jī)→需求→滿足 D．需求→行為→動(dòng)機(jī)→滿足220．馬斯洛的須要層次理論主要說(shuō)明了人類的（B）A．基本須要的程度 B．基本須要的內(nèi)容和產(chǎn)生依次C．基本須要的內(nèi)容 D．基本須要產(chǎn)生的依次221．按高標(biāo)準(zhǔn)行事，或在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的愿望屬于（B）A．歸屬須要B．成就須要C．權(quán)力須要D．關(guān)系須要222．不屬于激勵(lì)因素的是（B）A．工作成就B．工資收入C．工作責(zé)任D．職業(yè)發(fā)展223．職務(wù)內(nèi)容的擴(kuò)大化和工作意義的豐富化是指（B）A．職務(wù)輪換B．工作豐富化C．參及管理D．職務(wù)擴(kuò)大化224．美國(guó)聞名心理學(xué)家布爾赫斯·弗雷德里克·斯金納提出的是（C）A．歸因理論B．雙因素理論C．強(qiáng)化理論D．“X—Y”理論225．某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月50％的獎(jiǎng)金，自此規(guī)定出臺(tái)后，員工遲到現(xiàn)象基本消退，這種激勵(lì)屬于（C）A．正強(qiáng)化B．負(fù)強(qiáng)化C．懲處D．消退226．以分工為前提，體現(xiàn)現(xiàn)代管理基本特征的是（B）A．社會(huì)化B．專業(yè)化C．技術(shù)性D．批量化227．上級(jí)管理組織或人員把各項(xiàng)管理政策及組織目標(biāo),工作程序,規(guī)章制度逐級(jí)向下傳遞的溝通屬于（A）A．下行溝通B．上行溝通C．雙向溝通D．鏈?zhǔn)綔贤?28．依據(jù)限制發(fā)生在一個(gè)完整管理過(guò)程中的階段性，分前饋限制,反饋限制以及（C）A．動(dòng)態(tài)限制B．分散限制C．現(xiàn)場(chǎng)限制D．復(fù)合限制229．統(tǒng)計(jì)分析表明，“關(guān)鍵的事總是少數(shù)，一般的事常是多數(shù)”，這意味著限制工作最應(yīng)重視（A）A．抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，限制全局 B．敏捷,及時(shí)和適度C．客觀,精確和詳細(xì) D．協(xié)調(diào)支配和組織工作230．決策樹(shù)法屬于（C）A．程序性決策方法B．確定型決策方法C．風(fēng)險(xiǎn)型決策方法D．非確定型決策方法231．不屬于現(xiàn)代管理基本特征的是（A）A．習(xí)慣化管理B．系統(tǒng)化管理C．民主化管理D．科學(xué)化管理232．體現(xiàn)組織中橫跨過(guò)權(quán)力執(zhí)行路線而直接聯(lián)系的原則是（D）A．適當(dāng)?shù)募瘷?quán)和分權(quán)原則B．秩序原則C．公允原則D．跳板原則233．霍桑試驗(yàn)的主持人是（B）A．法約爾B．梅奧C．沙因D．亞當(dāng)斯234．貫穿于管理過(guò)程的始終，是管理活動(dòng)核心內(nèi)容的是（A）A．決策B．預(yù)料C．支配D．領(lǐng)導(dǎo)235．決策者有明確的決策目標(biāo)，知道不同行動(dòng)方案在不同環(huán)境條件下所獲得的結(jié)果，雖不能完全推斷將來(lái)出現(xiàn)的是哪一種環(huán)境條件，但可以預(yù)料其出現(xiàn)概率的決策是（D）A．程序化決策B．確定型決策C．非確定型決策D．風(fēng)險(xiǎn)型決策236．凡事要“因地制宜，因時(shí)制宜，敏捷機(jī)動(dòng)”，這體現(xiàn)了管理的（B）A．科學(xué)性B．藝術(shù)性C．自然屬性D．社會(huì)屬性237．下列管理行為中，屬于私人管理的是（C）A．依法征稅B．市場(chǎng)監(jiān)管C．頒發(fā)工商執(zhí)照D．組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)238．小李和小王是同事，最近心理上卻是冰火兩重天。小李因圓滿完成工作定額任務(wù)，不僅領(lǐng)到了全額工資，還得到了相當(dāng)于月工資25％的嘉獎(jiǎng)。小王則因未完成月工作定額任務(wù)，只領(lǐng)到了80％的月工資。他們所在企業(yè)的工資制度即泰勒所提倡的（D）A．績(jī)效工資制B．計(jì)件工資制C．崗位結(jié)構(gòu)工資制D．差別計(jì)件工資制239．老王當(dāng)了5年的總經(jīng)理，工作富有成效。他的基本閱歷是：作為高級(jí)管理人員必需把日常事務(wù)處理權(quán)授給下級(jí)，自己只保留重要事項(xiàng)的決策權(quán)及監(jiān)督權(quán)。其理論依據(jù)就是科學(xué)管理理論提倡的（C）A．統(tǒng)一指揮原則B．跳板原則C．例外原則D．標(biāo)準(zhǔn)化方法240．查爾斯·巴貝奇是科學(xué)管理的先驅(qū)者，他特殊重視勞資關(guān)系，并為實(shí)現(xiàn)勞資協(xié)作提出了（C）A．差別計(jì)件工資制度 B．崗位結(jié)構(gòu)工資制度C．固定工資加利潤(rùn)共享制度 D．固定工資加績(jī)效工資制度241．首開(kāi)管理定義先河的法約爾認(rèn)為，管理就是實(shí)行（B）A．決策,組織,指揮,協(xié)調(diào)和限制 B．支配,組織,指揮,協(xié)調(diào)和限制C．領(lǐng)導(dǎo),組織,指揮,協(xié)調(diào)和限制 D．激勵(lì),組織,指揮,協(xié)調(diào)和限制242．及公共管理相比較，私人管理的重要特點(diǎn)是（D）A．受制于周密的政治支配 B．管理過(guò)程充溢政治氣氛C．強(qiáng)調(diào)開(kāi)放性及透亮性 D．享有較充分的自主權(quán)利243．以制針業(yè)為例說(shuō)明勞動(dòng)分工給制造業(yè)帶來(lái)變化的近代西方管理理論的先驅(qū)是（A）A．亞當(dāng)·斯密B．亨利·普爾C．羅伯特·歐文D．安德魯·尤爾244．甲廠長(zhǎng)認(rèn)為，要提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率，必需用科學(xué)的方法對(duì)工人的生產(chǎn)操作,工具運(yùn)用,勞動(dòng)及休息時(shí)間的搭配，以及設(shè)備的安置,作業(yè)環(huán)境的布置進(jìn)行分析，盡可能消退客觀存在的不合理因素。其理論依據(jù)是（A）A．科學(xué)管理理論B．一般管理理論C．科學(xué)組織理論D．行為科學(xué)理論245．為保持決策的連續(xù)性，某組織確定在原有決策方案的基礎(chǔ)上做些修改，以出臺(tái)新的決策方案。這種決策是（C）A．理性決策模式B．有限理性決策模式C．漸進(jìn)決策模式D．集團(tuán)決策模式246．某組織對(duì)決策方案投票表決時(shí)，該方案因一票反對(duì)沒(méi)有通過(guò)。這說(shuō)明該組織采納的決策規(guī)則是（A）A．全體一樣規(guī)則B．隨機(jī)決策規(guī)則C．精英決策規(guī)則D．過(guò)半數(shù)規(guī)則247．三國(guó)時(shí)，劉備死后，他的兒子劉禪雖然無(wú)能，但仍舊繼承了帝位。依據(jù)科層組織理論，劉禪繼位的權(quán)威基礎(chǔ)是（A）A．傳統(tǒng)權(quán)威B．超凡權(quán)威C．理性權(quán)威D．自然權(quán)威248．某科研單位的組織機(jī)構(gòu)分為兩類，一類是傳統(tǒng)的職能管理機(jī)構(gòu)，一類是為完成特定探討任務(wù)而設(shè)置的特地任務(wù)小組。其中，職能管理機(jī)構(gòu)為常設(shè)機(jī)構(gòu)，特地任務(wù)小組為特別設(shè)機(jī)構(gòu)。這兩種機(jī)構(gòu)同時(shí)存在的管理形態(tài)是（D）A．職能制B．直線制C．多維制D．矩陣制249．因考評(píng)對(duì)象的某一特征,品質(zhì)或行為表現(xiàn)異樣顯明,突出，從而淡化以至掩蓋了其他方面的表現(xiàn)，由此形成的考評(píng)偏差稱為（A）A．暈輪效應(yīng)偏差B．刻板印象偏差C．主觀好惡偏差D．集中趨勢(shì)偏差250．依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，組織成員的平均成熟程度處于不成熟階段，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)實(shí)行的領(lǐng)導(dǎo)方式為（A）A．高工作低關(guān)系B．高工作高關(guān)系C．低工作高關(guān)系D．低工作低關(guān)系251．某單位領(lǐng)導(dǎo)不是把目光局限在完成任務(wù)上，而是留意給下屬更多的關(guān)切，愛(ài)惜和敬重，留意非正式組織的存在，激勵(lì)上下級(jí)之間溝通。這說(shuō)明該領(lǐng)導(dǎo)在管理中運(yùn)用的是（B）A．經(jīng)濟(jì)人假設(shè)B．社會(huì)人假設(shè)C．X理論D．科學(xué)管理理論252．小趙一貫表現(xiàn)良好，最近又完成了一項(xiàng)技術(shù)獨(dú)創(chuàng)，李主任及時(shí)在車間大會(huì)上賜予表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)。這一強(qiáng)化手段屬于（D）A．懲處B．消退C．消極強(qiáng)化D．主動(dòng)強(qiáng)化253．依據(jù)雙因素理論，下列屬于保健因素的是（A）A．管理方式及管理政策 B．工作具有挑戰(zhàn)性C．職業(yè)發(fā)展及成就 D．行為表現(xiàn)受表彰254．某公司為了讓組織成員了解組織總體目標(biāo)和詳細(xì)措施，將各項(xiàng)管理政策,組織目標(biāo),工作程序和規(guī)章制度逐級(jí)向下傳遞。這種溝通方式叫（A）A．單向溝通B．反饋溝通C．相向溝通D．輪式溝通255．為削減交通事故，保障司機(jī)平安，我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定，司機(jī)駕車必需佩戴平安帶。這種限制方式是（D）A．反饋限制B．現(xiàn)場(chǎng)限制C．隨機(jī)限制D．前饋限制256．1986年沈陽(yáng)防爆器械廠宣告破產(chǎn)，這是新中國(guó)成立后第一家正式宣告破產(chǎn)的國(guó)有企業(yè)。破產(chǎn)是企業(yè)的悲劇，但卻有利于國(guó)家整體利益。這種思路反映的系統(tǒng)分析原則是（B）A．層次性原則B．優(yōu)化原則C．模型化原則D．滿足原則257．20世紀(jì)50年代以前曾經(jīng)廣泛應(yīng)用的橫道圖的獨(dú)創(chuàng)者是（A）A．甘特B．韋伯C．蒙特卡羅D．泰勒258．權(quán)限必需事先授予而不是行動(dòng)之后才由上級(jí)臨時(shí)確認(rèn)。這里體現(xiàn)的授權(quán)原則是（A）A．權(quán)力有效原則B．責(zé)任明確原則C．統(tǒng)一梯次原則D．方向正確原則259．為了避開(kāi)循環(huán)現(xiàn)象造成恒久達(dá)不到終點(diǎn)的結(jié)果，網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)的是（D）A．暗橋B．子系統(tǒng)C．代號(hào)D．回路260．某單位重要問(wèn)題確定權(quán)屬于最高層，次要問(wèn)題可由中下層做出確定，上下級(jí)之間信息溝通較多，雙方有較高信任度。這種領(lǐng)導(dǎo)方式是（C）A．專制—權(quán)威式B．開(kāi)明—權(quán)威式C．協(xié)調(diào)式D．群體參及式261．某單位打算在7月份上馬一個(gè)重大項(xiàng)目，該項(xiàng)目易受天氣狀況的影響，已知在天氣好的狀況下上馬該項(xiàng)目將獲益70％，在天氣不好的狀況下上馬該項(xiàng)目將損失60％。依據(jù)以往氣象資料，可知天氣好及壞的概率各是50％。這種決策屬于（A）A．風(fēng)險(xiǎn)型決策B．不確定型決策C．危機(jī)決策D．確定型決策262．對(duì)組織中操作或事務(wù)處理流程的一種描述,支配及規(guī)定，被稱為（C）A．權(quán)力B．習(xí)慣C．程序D．目標(biāo)263．針對(duì)組織或部門的固定資產(chǎn)購(gòu)置,改造,更新,新建等活動(dòng)，在可行性分析的基礎(chǔ)上編制的預(yù)算是（B）A．經(jīng)營(yíng)預(yù)算B．投資預(yù)算C．財(cái)務(wù)預(yù)算D．零基預(yù)算264．在調(diào)查探討中，關(guān)于一個(gè)或更多概念及變量的陳述被稱為（C）A．問(wèn)題性指標(biāo)B．診斷性指標(biāo)C．命題D．假說(shuō)265．一份社會(huì)調(diào)查證明，“沉迷于網(wǎng)絡(luò)嬉戲”及“暴力傾向”之間的相關(guān)系數(shù)為0.86。這一結(jié)論說(shuō)明以上兩個(gè)變量之間的關(guān)系是（A）A．高度正相關(guān)B．高度負(fù)相關(guān)C．低度正相關(guān)D．低度負(fù)相關(guān)266．以“人”為中心的是（C）A．職級(jí)B．職等C．品位分類D職位分類267．不確定型決策方法不包括（D）A．好中求好標(biāo)準(zhǔn)B．壞中求好標(biāo)準(zhǔn)C．最小最大后悔值標(biāo)準(zhǔn)D．盈虧平衡分析法268．在管理協(xié)調(diào)中，經(jīng)常擔(dān)當(dāng)主體角色的是（A）A．信源B．信道C．信宿D(zhuǎn)．信息269．限制的目的在于（C）A．找尋錯(cuò)誤B．衡量雇員績(jī)效C．使組織實(shí)際工作及支配一樣D．使群體步調(diào)一樣270．在管理上強(qiáng)調(diào)外部限制，主見(jiàn)依靠權(quán)威的力氣作為指揮和限制手段的是（B）A．領(lǐng)導(dǎo)方格理論B．X理論C．Y理論D．不成熟-成熟理論271．提出成就須要理論的是（C）A．馬斯洛B．弗魯姆C．麥克利蘭D．赫茨伯格272．期望理論依據(jù)的假設(shè)是（A）A．滿足-生產(chǎn)效率B．不滿足-生產(chǎn)效率C．滿足-組織績(jī)效D．不滿足-組織績(jī)效273．使人腦不經(jīng)過(guò)邏輯思維就直接產(chǎn)生行為和決策的因素是（D）A．感性因素B．非理性因素C．理性因素D．超理性因素274．不屬于目標(biāo)管理特點(diǎn)的是（A）A．過(guò)程管理B．成果管理C．民主管理D．自覺(jué)管理275．首先提出PDCA循環(huán)的是（C）A．波特B．西蒙C．戴明D．孔茨276．不屬于全面限制法的是（B）A．損益限制法B．項(xiàng)目預(yù)算法C．投資酬勞率分析法D．管理審計(jì)277．對(duì)單變量動(dòng)態(tài)概率型決策可采納的是（C）A．矩陣代數(shù)B．線性規(guī)劃C．排隊(duì)論D．非線性規(guī)劃278．屬于Z型管理模式特點(diǎn)的是（C）A．敏捷雇傭制 B．評(píng)價(jià)及快速晉升C．拓寬職業(yè)發(fā)展路徑 D．集體決策及集體負(fù)責(zé)279．近代西方管理理論產(chǎn)生之前，對(duì)管理理論的誕生貢獻(xiàn)較大的是（D）A．韋伯B．法約爾C．施米特D．麥卡勒姆280．公允理論留意的是（B）A．程序公允B．安排公允C．過(guò)程公允D．評(píng)估公允281．特地探討管理活動(dòng)及其基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)是（B）A．管理B．管理學(xué)C．現(xiàn)代管理學(xué)D．管理思想282．原始社會(huì)是管理思想的萌芽階段，其間出現(xiàn)了按人的自然屬性和各成員的特殊愛(ài)好及實(shí)力進(jìn)行分工的即（C）A．樸實(shí)的勞動(dòng)協(xié)作思想 B．原始的組織思想C．簡(jiǎn)單的自然勞動(dòng)分工思想 D．原始的科學(xué)管理思想283．在組織決策中，留意回溯分析的是（A）A．戰(zhàn)略決策B．危機(jī)決策C．追蹤決策D．風(fēng)險(xiǎn)型決策284．首次提出“非正式組織”概念的是（A）A．梅奧B．巴納德C．歐文D．德魯克285．現(xiàn)代管理系統(tǒng)的第一資源是（C）A．物力資源B．財(cái)力資源C．人力資源D．信息資源二,多項(xiàng)選擇題1．李處長(zhǎng)特殊觀賞早期行為科學(xué)理論的人性假設(shè)理念，并運(yùn)用于管理實(shí)踐。其管理行為特征應(yīng)當(dāng)是（ABCDE）A．以人為中心B．關(guān)注職工的工作看法C．留意改善人際關(guān)系狀況D．實(shí)行參及式管理E．重視人的須要的滿足2．決策樹(shù)法是用樹(shù)型圖的形式進(jìn)行決策的方法。決策樹(shù)的構(gòu)成要素包括（ABCDE）A．決策結(jié)點(diǎn)B．方案枝C．狀態(tài)結(jié)點(diǎn)D．概率枝E．結(jié)果點(diǎn)3．依據(jù)主管人員及限制對(duì)象的關(guān)系來(lái)劃分，限制可分為（AB）A．間接限制B．直接限制C．集中限制D．分散限制E．動(dòng)態(tài)限制4．全面質(zhì)量管理理論中質(zhì)量的改進(jìn)過(guò)程包括（BCDE）A．制定支配B．標(biāo)準(zhǔn)的選擇C．過(guò)程評(píng)估D．過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化E．過(guò)程改進(jìn)5．常見(jiàn)的概率抽樣方法有（BCDE）A．偶遇抽樣B．簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣C．等距抽樣D．分層抽樣E．整群抽樣6．及公共管理相比較，私人管理的顯著特征有（AD）A．以盈利為目的B．供應(yīng)公共產(chǎn)品C．行使托付權(quán)力D．以市場(chǎng)為導(dǎo)向E．平衡多元利益要求7．波特在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論中提出的企業(yè)基本戰(zhàn)略有（ACE）A．專一化戰(zhàn)略B．留意全局戰(zhàn)略C．差異化戰(zhàn)略D．超越現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略E．成本事先戰(zhàn)略8．行為科學(xué)家萊維特,巴維拉斯等對(duì)溝通問(wèn)題做了特地探討，他們認(rèn)為在解決簡(jiǎn)單問(wèn)題時(shí)效率較高的溝通方式有（AB）A．鏈?zhǔn)綔贤˙．輪式溝通C．全通道溝通D．環(huán)式溝通E．Y式溝通9．系統(tǒng)分析的定量方法包括（DE）A．超理性分析B．社會(huì)文化分析C．將來(lái)分析D．確定型分析E．隨機(jī)型分析10．傳統(tǒng)限制方法包括（ABCDE）A．現(xiàn)場(chǎng)視察法B．內(nèi)部審計(jì)法C．統(tǒng)