現(xiàn)代管理學自考復習資料

現(xiàn)代管理學自考復習資料現(xiàn)代管理學自考復習資料17/17現(xiàn)代管理學自考復習資料00107現(xiàn)代管理學復習資料（選擇題部分）一,單項選擇題1．首開管理定義先河的是（B）A．西蒙B．H．法約爾C．小詹姆斯·H．唐納德D．孔茨2．人類管理思想史上發(fā)展最早也最全面的成果之一是（A）A．行政管理思想B．生產(chǎn)管理思想C．軍事管理思想D．教會管理思想3．被譽為人事管理的先驅者,“人際關系之父”的是（B）A．亞當·斯密B．羅伯特·歐文C．喬治·埃爾頓·梅奧D．弗雷德里克·溫斯洛·泰勒4．泰羅認為，科學管理的中心問題是（A）A．提高勞動生產(chǎn)效率B．制定標準定額C．選擇第一流的工人D．開展心理革命5．亨利·法約爾認為，在管理的五項職能中，最重要的管理職能是（C）A．組織B．指揮C．支配D．協(xié)調6．古典管理理論對人性的假設是（D）A．“社會人”假設B．“困難人”假設C．“自我實現(xiàn)人”假設D．“經(jīng)濟人”假設7．企業(yè)再造的驅動力是（B）A．組織管理的須要B．市場或顧客需求C．技術革新的須要D．提高勞動生產(chǎn)效率8．要求企業(yè)把留意力從市場的供應方轉向需求方的新型戰(zhàn)略是（D）A．競爭戰(zhàn)略B．企業(yè)再造C．紅海戰(zhàn)略D．藍海戰(zhàn)略9．將決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策的依據(jù)是（A）A．決策目標所涉及的規(guī)模和影響程度不同B．決策內容的詳細狀況不同C．決策所處的時期不同D．決策所要解決的問題的不同10．美國聞名的政治學家和政策科學家查爾斯·林德布洛姆提出的決策模式是（B）A．理性決策模式B．漸進決策模式C．集團決策模式D．精英決策模式11．在組織的構成要素中，唯一具有主觀能動性的組織要素是（D）A．目標B．信息C．程序D．人員12．以對法律確立的職位權力的聽從為基礎而形成的權威稱為（C）A．傳統(tǒng)權威B．超凡權威C．合理－合法權威D．法律權威13．美國學者彼得·圣吉在1990年出版的《第五項修煉》一書中，首次系統(tǒng)地提出的全新概念是（B）A．學習型社會B．學習型組織C．學習型企業(yè)D．學習型國家14．產(chǎn)生最早，也最為簡單的組織結構模式是（A）A．直線制B．職能制C．直線職能制D．事業(yè)部制15．在職位的分類中，把工作性質不同，權力大小,責任輕重,所需資格,工作難易程度基本相同，從屬于不同職系的一個職位序列稱為（C）A．職系B．職級C．職等D．職位描述16．不屬于強制性領導影響力的產(chǎn)生因素的是（A）A．才能因素B．傳統(tǒng)因素C．職位因素D．資格因素17．不成熟－成熟理論的提出者是（B）A．道格拉斯·麥格雷戈B．克里斯·阿吉里斯C．埃德加·沙因D．弗雷德·菲德勒18．在領導方式的類型中，領導者運用啟發(fā),誘導,商討,教化的方法，使下屬心悅誠服地接受并貫徹領導意圖的領導方式是（C）A．強制命令方式B．物質激勵方式C．疏導教化方式D．榜樣示范方式19．依據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人類最高層次的須要是（D）A．平安須要B．歸屬須要C．敬重須要D．自我實現(xiàn)須要20．變量的取值除了有類別,屬性之格外，還有等級次序上的區(qū)分，這指的是（B）A．定類變量B．定序變量C．定距變量D．定比變量21．在現(xiàn)代管理活動中，管理活動的主體是（B）A．管理制度B．人C．管理技術D．組織22．人類管理思想史上發(fā)展最早也最全面的成果是（）A．行政管理思想B．生產(chǎn)管理思想C．教會管理思想D．樸實的系統(tǒng)管理思想23．認為領導的有效性取決于工作行為,關系行為和下屬的成熟程度的理論是（A）A．領導生命周期理論B．管理方格理論C．領導行為連續(xù)統(tǒng)一體理論D．途徑－目標理論24．管理活動的核心內容是（D）A．領導B．限制C．支配D．決策25．簡單形成一樣，實行快速行動的決策規(guī)則是（B）A．全體一樣規(guī)則B．簡單多數(shù)規(guī)則C．確定多數(shù)規(guī)則D．比例多數(shù)規(guī)則26．在管理思想史上，被譽為“組織理論之父”的是（C）A．泰勒B．法約爾C．韋伯D．梅奧27．產(chǎn)生最早,也最為簡單的組織結構模式是（）A．直線制B．職能制C．直線職能制D．矩陣制28．職位分類的第一步是（）A．制定職位描述和職位規(guī)范B．職位調查C．職位縱向分類D．職位橫向分類29．近代人事品位分類制度始于（D）A．美國B．法國C．德國D．英國30．在人事考評中，因考評對象的某一特征,品質或行為表現(xiàn)異樣顯明,突出，從而淡化以至掩蓋了其他方面的表現(xiàn)，造成考評結果不客觀。這種考評偏差稱為（B）A．主觀好惡偏差B．暈輪效應偏差C．近因效應偏差D．刻板印象偏差31．在領導者職位權力中，懲處權源于（C）A．領導者在組織中擔當?shù)穆殑誃．被領導者期望嘉獎的心理C．被領導者的恐驚D．領導者的權威32．在管理方格理論中，對人對生產(chǎn)都不關切，被稱為“貧乏管理方式”的管理方格是（A）A．（1．1）方格B．（5．5）方格C．（1．9）方格D．（9．1）方格33．赫茨伯格把生活條件,人際關系,監(jiān)督方式,工資收入等稱之為（B）A．滿足因素B．保健因素C．管理因素D．激勵因素34．管理組織傳達政策,發(fā)布法規(guī),下達指令,報告狀況,請示和答復問題主要依靠的是（C）A．上行溝通B．下行溝通C．正式溝通D．非正式溝通35．一種發(fā)生在支配執(zhí)行過程中的限制是（D）A．全面限制B．前饋限制C．反饋限制D．現(xiàn)場限制36．優(yōu)化原則的核心就是要達到（B）A．整體結構的優(yōu)化B．整體效益的優(yōu)化C．整體資源配置的優(yōu)化D．整體功能的優(yōu)化37．為了實現(xiàn)組織既定的目標，而必需具備的要求或命令他人行動和處理問題的一種力氣。這指的是（A）A．權限B．責任C．指令D．授權38．特殊適用于缺乏客觀信息時的長期預料和方案評估的方法是（D）A．頭腦風暴法B．個人推斷決策法C．模擬決策法D．德爾菲法39．組織或部門在確定時期內有支配的財務活動的表現(xiàn)形式是（A）A．預算B．決算C．規(guī)劃D．報表40．視察者不暴露自己的身份，目的是不影響被視察者的行為和活動的視察方法是（D）A．參及性視察B．隱藏性視察C．非隱藏性視察D．非參及性視察41．管理是一種社會現(xiàn)象，它起源于（C）A．私有制的出現(xiàn)B．國家的產(chǎn)生C．人類的共同勞動D．公有制的出現(xiàn)42．在管理思想史上，被稱為“科學管理之父”的是（A）A．泰勒B．法約爾C．韋伯D．梅奧43．企業(yè)的高級管理人員把一般日常事務處理權授權給下級管理人員，自己只保留對重要事項的決策及監(jiān)督權的原則是（C）A．戰(zhàn)略原則B．權威原則C．例外原則D．效率原則44．早期行為科學理論認為，企業(yè)職工是（B）A．經(jīng)濟人B．社會人C．自利人D．困難人45．在現(xiàn)代決策程序中，決策過程的起點是（A）A．發(fā)覺問題B．選擇方案C．擬定方案D．確立目標46．首次系統(tǒng)地提出了全新的“學習型組織”概念的學者是（D）A．格林納B．巴納德C．韋伯D．彼得·圣吉47．在彼得·圣吉所提出的五項修煉中，其核心是（D）A．實現(xiàn)自我超越B．改善心智模式C．建立共同愿景D．進行系統(tǒng)思索48．考評者對某一類人員籠統(tǒng),機械,僵化的主觀相識影響考評結果而形成的誤差是（C）A．暈輪效應偏差B．近因效應偏差C．刻板印象偏差D．示意效應偏差49．美國行為科學家道格拉斯·麥格雷戈提出的理論是（D）A．X理論B．Y理論C．Z理論D．X－Y理論50．在“管理方格法”中，（5.5）方格被稱為（B）A．貧乏管理方式B．中間型管理方式C．鄉(xiāng)村俱樂部型管理方式D．戰(zhàn)斗集體型管理方式51．人類維持生存最基本的須要是（A）A．生理須要B．平安須要C．歸屬須要D．敬重須要52．激勵理論的基礎是（A）A．馬斯洛的需求層次理論B．戴維·麥克利蘭的成就須要理論C．赫茨伯格的雙因素理論D．亞當斯的公允理論53．可能會抑制組織成員士氣的溝通方式是（D）A．輪式溝通B．全通道溝通C．環(huán)式溝通D．鏈式溝通54．將限制分為直接限制和間接限制的依據(jù)是（）A．限制對象的范圍B．主管人員及限制對象的關系C．管理者的限制方式D．限制的客觀形式55．系統(tǒng)分析最基本的原則是（C）A．優(yōu)化原則B．層次性原則C．整體性原則D．模型化原則56．目標管理的首要環(huán)節(jié)是（A）A．制訂合適的目標B．目標的分析C．目標的實施D．目標成果評價57．主要用于遠期目標的戰(zhàn)略決策或隨機因素較多的特別規(guī)決策是（D）A．危機型決策B．確定型決策C．不確定型決策D．風險型決策58．經(jīng)營性組織或部門在日常活動中所發(fā)生的各種基本收支的預算是（A）A．經(jīng)營預算B．投資預算C．財務預算D．現(xiàn)金預算59．發(fā)覺問題最全面,最有力的限制技術是（C）A．損益限制法B．投資酬勞率分析法C．管理審計D．內部審計60．在隨機抽樣方式中，最基本的抽樣方式是（A）A．簡單隨機抽樣B．等距抽樣C．整群抽樣D．多階段抽樣61．依據(jù)法國管理學家法約爾的觀點，不屬于管理職能范疇的是（D）A．支配及組織B．限制C．指揮及協(xié)調D．經(jīng)營62．科學管理的主要內容中，用于解決總經(jīng)理職責權限問題的是（D）A．計件工資制B．實現(xiàn)標準化 C．心理革命D．例外原則63．對西方管理理論發(fā)展具有重大影響,成為管理過程學派理論基礎的是（C）A．韋伯的組織理論B．泰羅的科學管理理論C．法約爾的一般管理理論D．亞當·斯密的《國富論》64．不屬于后期行為科學理論的是（B）A．雙因素理論B．權變理論C．須要層次理論D．期望理論65．將管理理論的各個流派稱之為“管理理論叢林”的管理學家是（C）A．梅奧B．巴納德C．孔茨D．德魯克66．以西蒙為代表的管理學派提出貫穿于管理全過程的是（C）A．協(xié)調B．限制C．決策D．支配67．決策目標所要解決的問題帶有全局性,方向性，以及影響深遠的決策屬于（B）A．常規(guī)決策B．戰(zhàn)略決策C．戰(zhàn)術決策D．風險決策68．在人際交往過程中，基于愛好,愛好,情感等因素自發(fā)形成的組織是（B）A．部門B．非正式組織C．委員會D．團隊69．直線職能型結構的優(yōu)點不包括（C）A．統(tǒng)一指揮B．統(tǒng)一領導C．便于部門間的協(xié)作D．充分發(fā)揮參謀作用70．扁平組織結構的特點是（A）A．管理幅度大，管理層次少 B．管理幅度大，管理層次多C．管理幅度小，管理層次少 D．管理幅度小，管理層次多71．從外部聘請主管人員所具有的優(yōu)勢中不包括（C）A．為組織帶來簇新空氣B．有利于發(fā)揮“外來優(yōu)勢”C．有利于提高組織成員的士氣，調動其主動性D．有利于緩和組織成員之間的驚慌關系72．人事考評中由時間和心理因素而引起的誤差屬于（D）A．主觀好惡偏差B．集中趨勢偏差C．刻板印象偏差D．近因效應偏差73．現(xiàn)代管理強調的中心是（A）A．人B．利潤C．資產(chǎn)D．信息74．通過對某種行為予以激勵,確定,獎賞，使之更加頻繁發(fā)生的強化方式是（A）A．正強化B．消退C．嘉獎D．負強化75．正確處理人及人,人及組織以及組織及組織間關系的工作是（B）A．溝通B．協(xié)調C．組織D．領導76．不屬于口頭溝通方式優(yōu)點的是（C）A．時間,地點具有敏捷性 B．表達方式具有敏捷性C．具有肅穆性，規(guī)范性 D．快速實現(xiàn)溝通77．來自溝通主體的障礙因素中不包括（A）A．留意力不集中B．對溝通對象的不了解C．表達不清D．惰性78．限制的目的在于（C）A．找尋錯誤B．衡量雇員績效C．保證明際工作及支配一樣D．使群體步調一樣79．針對結果的限制是（C）A．前饋限制B．現(xiàn)場限制C．反饋限制D．機械限制80．不確定型決策方法中不包括（D）A．好中求好標準B．壞中求好標準C．最小最大后悔值標準D．盈虧平衡分析法81．泰勒的《科學管理原理》是管理學的奠基之作，它誕生于（A）A．工商企業(yè)管理領域B．國家行政管理領域C．公共事務管理領域D．社會事務管理領域82．《孫子兵法》在闡述用兵策略時提出：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆”。這反映出中國古代（C）A．自發(fā)的社會管理思想B．原始的人事管理思想C．樸實的系統(tǒng)管理思想D．機械的唯物主義思想83．甲工廠近期實行了一系列的改革措施，比如改善作業(yè)環(huán)境及工作條件,大幅縮短工作時間,為職工供應午休場所,改造廠區(qū)基礎設施等，試圖在企業(yè)內部建立起一種全新的人際關系。這種改革的思想淵源可追溯到（B）A．安德魯·尤爾B．羅伯特·歐文C．查爾斯·巴貝奇D．亞當·斯密84．某公共組織就某一公共事務進行決策，各利益方向公共組織施壓，最終決策方案有利于壓力較大的一方。這說明該公共組織采納的是（D）A．理性決策模式B．有限理性決策模式C．漸進決策模式D．集團決策模式85．某單位開發(fā)一種產(chǎn)品，打算投入市場。決策者依據(jù)市場調查，可以知道各種方案在不同條件下所獲得的結果，但無法估計將來各種環(huán)境條件出現(xiàn)的概率。這種決策是（B）A．確定型決策B．非確定型決策C．風險型決策D．追蹤決策86．B公司的管理模式如下：總經(jīng)理作為最高管理者，統(tǒng)一領導各職能部門的工作；職能部門在各自的職權范圍內分別對業(yè)務部門行使領導權力。該公司的行政體制形態(tài)是（D）A．多維制B．矩陣制C．直線制D．職能制87．科層組織理論認為，除了某些必需按規(guī)定選舉產(chǎn)生的公職人員外，其他人員均應（C）A．聘任產(chǎn)生B．舉薦產(chǎn)生C．委任產(chǎn)生D．競爭產(chǎn)生88．從總體看，中國共產(chǎn)黨及各民主黨派,各級人民政府,各類企業(yè)及各類事業(yè)單位都屬于（A）A．正式組織B．公共組織C．自治組織D．民間組織89．某單位領導對人和生產(chǎn)都不關切，只以最小的努力來完成必需做的工作。這種管理方式被稱為（A）A．貧乏型領導B．中間型領導C．俱樂部型領導D．任務型領導90．依據(jù)領導生命周期理論，當下屬的成熟程度已初步進入到成熟階段，應實行的領導方式為（C）A．命令式領導方式B．勸服式領導方式C．參及式領導方式D．授權式領導方式91．沙因認為，在管理中依據(jù)不同人的不同狀況實行不同的管理方式，這屬于（D）A．經(jīng)濟人假設B．社會人假設C．自我實現(xiàn)人假設D．困難人假設92．依據(jù)馬斯洛需求層次理論，人們普遍喜愛熟識的事及物，而不喜愛生疏或未知的事及物，這反映出人類（B）A．維持體內平衡的需求B．謀求平安的動機C．渴望及人建立情感聯(lián)系D．追求自尊的須要93．“一切直接社會的共同的規(guī)模較大的勞動，都或多或少地須要有一種指揮，以便協(xié)調個人的活動提琴獨奏演員可以獨展所長，一個樂隊要有樂隊的指揮”。馬克思的這段論述強調的是（C）A．管理是一門藝術 B．管理具有科學性C．管理起源于人類的共同勞動 D．管理就是對個人活動的限制94．在溝通方式中，溝通速度快但會發(fā)生信息逐級篩選現(xiàn)象，以致影響信息真實性的是（A）A．鏈式溝通B．輪式溝通C．全通道溝通D．環(huán)式溝通95．下列關于限制及支配關系的表述，正確的是（B）A．限制為支配供應標準 B．限制是支配的接著C．限制是支配的前提 D．支配的科學性取決于限制96．20世紀70年代，領先在系統(tǒng)分析中提出層次性原則的是（C）A．西蒙B．德魯克C．薩蒂D．甘特97．下列定量分析方法中屬于確定型分析的是（A）A．排隊論B．動態(tài)規(guī)劃C．計算機模擬D．隨機庫存論98．2010年世界博覽會在中國上海實行，在網(wǎng)絡支配方法中，世博會整個公共管理任務被稱為（A）A．工程B．工序C．事項D．路線99．在戴明環(huán)四個步驟中，被稱為全面質量管理的重點及核心的是（B）A．支配環(huán)節(jié)B．實施環(huán)節(jié)C．檢查環(huán)節(jié)D．處理環(huán)節(jié)100．構成傳統(tǒng)管理及全面質量管理相同溝通方式是（B）A．平行溝通B．下行溝通C．斜向溝通D．多項溝通101．法約爾提出管理中具有普遍意義的原則有（D）A．5項B．9項C．10項D．14項102．戰(zhàn)略決策主要謀求（D）A．確定達到組織目標的程序,手段和措施B．從兩個以上的可行方案中選擇一個最佳方案C．組織工作的正確領導D．決策目標所要解決的問題帶有全局性,方向性103．下列描述錯誤的是（）A．目標是組織的第一要素B．目標確定了組織的活動內容及活動方向C．組織是為了實現(xiàn)確定的目標而建立的D．組織目標是由人來制定的，所以具有主觀性104．公允理論的主要代表人物是（B）A．韋魯姆B．亞當斯C．巴納德D．菲德勒105．組織生命周期理論中，組織的中年期是指（D）A．創(chuàng)業(yè)階段B．聚合階段 C．規(guī)范化階段D．成熟階段106．矩陣制組織結構的主要缺點是（）A．不利于相互協(xié)調B．多頭領導，下屬無所適從C．不利于培育人才D．重復勞動，增加成本107．在組織規(guī)模給定的狀況下，管理層次及管理幅度之間存在（B）A．正比例關系B．反比例關系 C．不確定關系D．困難關系108．職能機構劃分主要解決組織的（C）A．橫向結構問題B．縱向結構問題 C．橫向協(xié)調問題D．縱向協(xié)調問題109．在人力資源的特點中，能表現(xiàn)出人及其他資源本質區(qū)分的是（A）A．人力資源的能動性B．人力資源的時效性C．人力資源的時代性D．人力資源具有重復開發(fā)性110．在管理方格理論中，表示為俱樂部型管理方式的是（B）A．（1，1）型B．（1，9）型 C．（9，1）型D．（5，5）型111．依據(jù)馬斯洛的須要層次理論，占主導地位的須要最可能是自我實現(xiàn)須要的是（A）A．企業(yè)總經(jīng)理B．剛參與工作的大學生C．刑滿釋放人員D．流水線上的操作工112．薪金和工作條件屬于（A）A．保健因素B．自我實現(xiàn)須要 C．激勵因素D．敬重的須要113．協(xié)調的實質是要處理好（D）A．人及工作之間的關系B．組織及人之間的關系 C．組織及工作之間的關系D．人際關系114．沒有溝通核心，各溝通主體只能和左右兩個溝通對象進行溝通屬于（C）A．鏈式溝通B．輪式溝通C．環(huán)式溝通D．Y式溝通115．限制的目的在于（C）A．找尋錯誤B．衡量雇員績效C．保證明際工作及支配一樣D．使群體步調一樣116．發(fā)生在支配執(zhí)行過程中的限制是（C）A．前饋限制B．反饋限制 C．現(xiàn)場限制D．管理限制117．管理限制過程的第一步是（B）A．分析問題B．擬訂詳細標準C．衡量成效D．訂正偏差118．將有關專家聚集到一起，依靠專家的創(chuàng)建性思維，以發(fā)散性方式探討決策對象將來發(fā)展及對它的應對措施，從而作出決策的方法是（C）A．德爾斐法B．模擬決策法C．頭腦風暴法D．方案前提分析法119．不屬于決策樹法優(yōu)點的是（C）A．便于決策者的選擇B．使決策過程更為理性C．決策具有客觀性D．利于多階段決策120．視察法最主要的優(yōu)點是（B）A．互動溝通B．直觀牢靠C．節(jié)約成本D．信息全面121．在資本主義以前，無論是奴隸社會還是封建社會，管理最為基本的形式是（B）A．社會管理B．國家管理C．經(jīng)濟管理D．文化管理122．公共管理主體廣泛，其中居于核心地位的是（A）A．政府B．非政府公共組織C．企業(yè)D．非營利性組織123．梅奧等人認為，提高勞動生產(chǎn)效率的主要途徑是（B）A．嚴格勞動紀律B．提高職工的滿足度C．加強監(jiān)督制約D．完善組織機構體系124．查爾斯·巴貝奇是科學管理的先驅，他特殊強調勞資協(xié)作，并提出了（D）A．計件工資制度B．計時工資制度C．差別計件工資制度D．工資加利潤共享制度125．決策者在決策過程中有規(guī)律的或反復出現(xiàn)的決策活動形式被稱為（A）A．決策模式B．決策規(guī)則C．決策方法D．決策要素126．在決策體制中，負責組織決策方案設計任務的是（A）A．決策中樞系統(tǒng)B．決策詢問系統(tǒng)C．決策信息系統(tǒng)D．決策協(xié)助系統(tǒng)127．在管理思想史上，馬克斯·韋伯被譽為是（B）A．現(xiàn)代管理之父B．組織理論之父C．科學管理之父D．人際關系之父128．格林納認為，組織在聚合階段后期，層級之間的沖突不可避開，組織將陷于（D）A．失控危機B．硬化危機C．領導危機D．自主性危機129．人事管理實踐中，勞資關系專家及勞資關系詢問出現(xiàn)于（C）A．19世紀末B．20世紀初C．20世紀50年代D．20世紀70年代130．職位分類制下，工作性質,權力大小,責任輕重,所需資格條件,工作難易程度基本相當?shù)囊粋€職位序列稱為（C）A．職等B．職類C．職級D．職系131．依據(jù)領導生命周期理論，當下屬的成熟程度進入到較成熟階段時，領導者應實行的領導方式是（C）A．命令式的領導方式B．勸服式的領導方式C．參及式的領導方式D．授權式的領導方式132．在管理方格理論中，（9,1）表示的是（B）A．貧乏型領導B．任務型領導C．俱樂部型領導D．戰(zhàn)斗集體型領導133．關于X理論及Y理論，正確的表述是（C）A．Y理論認為下屬的個人目標及組織目標是相互沖突的B．X理論認為下屬的個人目標及組織目標應當相互融合C．Y理論主見領導者要創(chuàng)建機會，使下屬的才智潛能得到充分發(fā)揮D．X理論強調發(fā)揮人的主觀能動性，主見實行自我限制134．期望理論的基本觀點可以用公式表示為（A）A．M=V·EB．E=M·VC．V=D．E=135．需求層次理論認為，人的最高層次的須要是（D）A．歸屬須要B．敬重須要C．心理及平安須要D．自我實現(xiàn)須要136．下級管理組織或人員主動向上級組織或領導表明自己的看法，提出自己的建議。這種溝通是（A）A．反饋溝通B．單向溝通C．相向溝通D．雙向溝通137．管理限制過程的第一步是（A）A．確立標準B．檢查績效C．找出緣由D．訂正偏差138．最早提出“系統(tǒng)”概念的學者是（C）A．泰勒B．法約爾C．貝塔朗菲D．薩蒂139．用來表示開工或完工的相鄰工序在時間上的分界點是（C）A．任務B．工作C．事項D．線路140．始終存在于人們頭腦中并促使人們主動行動以追求的結果是（A）A．目標B．假設C．支配D．命題141．具有“迂回探究”特點的決策方法是（D）A．頭腦風暴法B．德爾菲法C．模擬決策法D．方案前提分析法142．在預算的分類中，被稱為“總預算的”是（C）A．經(jīng)營預算B．投資預算C．財務預算D．零基預算143．在收集非語言行為信息方面，更具有直觀性和牢靠性的調查方法是（D）A．問卷調查法B．訪談法C．試驗法D．視察法144．社會調查中，視察者在人為設置的環(huán)境中進行的視察是（B）A．非試驗性視察B．試驗性視察C．無結構視察D．非參及性視察145．抽樣調查中，抽取樣本的全部抽樣單位的名單是（B）A．總體B．抽樣框C．概率抽樣D．非概率抽樣146．在公共管理中，重視回溯分析的決策屬于（B）A．初始決策B．追蹤決策C．危機決策D．非程序化決策147．某公司打算上馬一個重大項目，決策時將有關專家召集到一起開會，依靠專家的創(chuàng)建性思維，進行開放式探討，最終做出決策。這種決策方法是（A）A．頭腦風暴法B．決策樹法C．德爾菲法D．方案前提分析法148．在企業(yè)的經(jīng)營預算中，作為預算限制基礎的是（C）A．生產(chǎn)預算B．選購 預算C．銷售預算D．成本預算149．為了提高自身理論水平,完善素養(yǎng)結構，很多管理者利用業(yè)余時間自學管理學相關理論。這種現(xiàn)象在限制方法中體現(xiàn)的是（B）A．信息限制B．預防性限制C．全面限制D．反饋限制150．某牙膏生產(chǎn)企業(yè)在近期的一項調查中重點了解城市中成年居民每天刷牙的次數(shù)，這一指標屬于（D）A．評價性指標B．問題性指標C．主觀性指標D．描述性指標151．管理起源于（C）A．社會化大生產(chǎn)B．工業(yè)化社會C．人類的共同勞動D．封建社會152．通過對不同管理理論或方法異同點的探討，總結,借鑒或歸納出具有普遍指導意義的管理規(guī)律的方法屬于（A）A．比較探討法B．定量分析法C．歷史探討法D．案例探討法153．于1911年發(fā)表其代表著作《科學管理原理》的作者是（D）A．西蒙B．韋伯C．巴貝奇D．泰勒154．早期行為科學的代表人物是（B）A．馬斯洛B．梅奧C．赫茲伯格D．麥格雷戈155．依據(jù)所要解決的問題不同，決策可分為（B）A．程序化決策和非程序化決策 B．初始決策和追蹤決策C．確定型決策和非確定型決策 D．平常決策和危機決策156．關于決策，正確的描述是（A）A．管理就是決策B．決策就是選擇C．決策就是確定D．決策就是支配157．組織的主體是（C）A．技術B．資產(chǎn)C．人員D．信息158．由最高主管至基層人員自上而下建立垂直領導關系而不設職能機構的組織是（C）A．職能制組織B．直線職能制組織C．直線制組織D．事業(yè)部制組織159．不屬于管理組織“三定”內容的是（D）A．定職能B．定機構C．定編制D．定崗位160．人事考評中，因考評對象的某一特征突出，從而淡化甚至掩蓋了其他方面的表現(xiàn)，造成考評結果不客觀的偏差屬于（C）A．主觀好惡偏差B．近因效應偏差C．暈輪效應偏差D．示意效應偏差161．領導者強制性影響力的產(chǎn)生因素中不包括（D）A．傳統(tǒng)因素B．職位因素C．資格因素D．才能因素162．關于人性的假設，X理論建立的基礎是（A）A．經(jīng)濟人假設B．自我實現(xiàn)人假設C．一般人假設D．困難人假設163．在管理方格理論中，表示為任務型領導方式的是（C）A．（1，1）B．（1，9）C．（9，1）D．（5，5）164．期望理論屬于（C）A．過程型激勵理論B．行為改造型激勵理論C．內容型激勵理論D．自成一體型激勵理論165．20世紀60年代，美國行為科學家亞當斯提出的理論是（C）A．期望理論B．強化理論C．公允理論D．行為矯正模型166．造成溝通對象障礙的緣由是（A）A．留意力不集中B．編碼不適當C．表達不清D．惰性167．當協(xié)調對象較多,協(xié)調范圍大,各種思想相識并存的條件下，宜采納的方法是（D）A．建議說明B．思想教化C．冷處理或緩沖D．醞釀協(xié)商168．“治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生?！币罁?jù)這一說法，最適合的限制方式是（A）A．前饋限制B．實時限制C．反饋限制D．現(xiàn)場限制169．限制的過程不包括（D）A．確立標準B．檢查實際績效C．訂正偏差D．進行反饋170．問卷法的優(yōu)點不包含（C）A．問卷法能在較大范圍內進行B．問卷法具有很好的匿名性C．問卷法回收率高D．問卷法便于對所得資料進行定量處理和定性分析171．管理的社會屬性,是強調管理要正確處理（B）A．人及經(jīng)濟的關系B．人及人之間的關系C．經(jīng)濟及環(huán)境的關系D．人及自然間的關系172．科學管理理論所提倡的工資制度是（B）A．崗位工資制B．差別計件工資制C．計時工資制D．工資加利潤共享制173．管理過程學派的理論基礎是（B）A．科學管理理論B．一般管理理論C．科層組織理論D．行為科學理論174．在管理決策中,簡單使方案通過,快速實行行動的決策規(guī)則是（C）A．全體一樣規(guī)則B．過半數(shù)規(guī)則C．簡單多數(shù)規(guī)則D．確定多數(shù)規(guī)則175．美國聞名的政治學家和政策科學家查爾斯·林德布洛姆提出的決策模式是（B）A．理性決策模式B．漸進決策模式C．集團決策模式D．精英決策模式176．通常認為管理學對非正式組織的探討起源于（B）A．泰勒制B．霍桑試驗C．科層制D．系統(tǒng)科學177．“權威的存在必需以下級接受為前提，下級對權威的接受是有條件的”。這一觀點屬于（B）A．科層組織理論B．組織平衡理論C．官僚制組織理論D．組織生命周期理論178．格林納認為，組織在聚合階段后期，上下級之間的沖突不可避開，組織將陷于（D）A．領導危機B．失控危機C．硬化危機D．自主性危機179．職系劃分是職位分類的重要環(huán)節(jié)，其基本標準是（C）A．權力大小B．資格條件C．工作性質D．責任輕重180．在管理方格理論中，（9，9）表示（B）A．貧乏型領導B．中間型領導C．任務型領導D．戰(zhàn)斗集體型領導181．美國行為科學家道格拉斯·麥格雷戈提出的領導理論是（B）A．不成熟—成熟理論B．X理論—Y理論C．領導作風理論D．領導四分圖理論182．依據(jù)領導生命周期理論，當領導者實行低工作低關系的領導類型時，表示（D）A．下屬處于不成熟階段B．下屬處于初步成熟階段C．下屬處于較成熟階段D．下屬處于成熟階段183．近代最早實行人事品位分類制度的國家是（B）A．日本B．英國C．美國D．法國184．麥克利蘭的成就須要理論側重于（A）A．社會起因的探討B(tài)．行為過程的探討C．需求層次的探討D．行為改造的探討185．赫茨伯格認為，提高勞動生產(chǎn)效率的關鍵在于（A）A．使工作豐富化B．改善人際關系C．優(yōu)化工作環(huán)境D．健全工作制度186．沒有溝通核心，各溝通主體只能和左右兩個溝通對象進行溝通，這種溝通方式是（D）A．鏈式溝通B．輪式溝通C．全通道溝通D．環(huán)式溝通187．在支配執(zhí)行過程中所進行的限制是（B）A．前饋限制B．現(xiàn)場限制C．反饋限制D．全時段限制188．下列關于限制及支配的關系，表述正確的是（D）A．限制為支配供應標準B．支配是限制的接著C．限制須要支配供應保障D．限制的效果取決于支配189．系統(tǒng)分析的方法論中，行為探討也被稱為（D）A．價值探討B(tài)．規(guī)范探討C．過程探討D．現(xiàn)狀探討190．一般而言，繪制網(wǎng)絡圖應用較多的方法是（A）A．順推法B．逆推法C．重點工序法D．一般工序法191．全面質量管理中，最早提出PDCA循環(huán)的學者是（D）A．甘特B．薩蒂C．貝塔朗菲D．戴明192．通常用于大型,困難系統(tǒng)的管理決策方法是（C）A．頭腦風暴法B．德爾菲法C．模擬決策法D．方案前提分析法193．在全面限制中被認為能夠最全面,最有力地發(fā)覺問題的限制技術是（C）A．損益限制法B．投資酬勞分析法C．管理審計D．預防性限制194．重點調查,典型調查等方法都屬于（B）A．概率抽樣B．非概率抽樣C．等距抽樣D．整群抽樣195．若確認社會調查資料基本牢靠，則要求其信度系數(shù)達到（D）A．0．3以上B．0．5以上C．0．8以上D．0．9以上196．一個由9人組成的決策群體對A,B,C方案進行投票，結果為：A方案4票，B方案3票，C方案2票，最終A方案勝出。這說明該決策群體采納的是（C）A．全體一樣規(guī)則B．過半數(shù)規(guī)則C．簡單多數(shù)規(guī)則D．確定多數(shù)規(guī)則197．某公司通常由公司高層做出決策，一般職工很少參及。這說明該公司采納的是（C）A．理性決策模式B．漸進決策模式C．精英決策模式D．集團決策模式198．職位是組織的構成要素之一。下列對職位特征的描述，錯誤的一句是（C）A．職位是依據(jù)目標設立的工作崗位 B．職位是以工作為中心設置的C．職位設置體現(xiàn)因人設崗的原則 D．職位的數(shù)量明確而詳細199．下列對人力資源生產(chǎn)和消費雙重屬性的表述，錯誤的一句是（D）A．人是物質財寶的有條件的創(chuàng)建者B．人是物質財寶的無條件的消費者C．人力資源的消費性維護和發(fā)展人力資源D．人力資源的消費性大于其生產(chǎn)性200．人類的實踐活動都有明確的目標，而且人們在實踐過程中圍繞實現(xiàn)目標經(jīng)常對自己的行為作出調整或選擇。這說明人力資源具有（B）A．時效性B．能動性C．可持續(xù)開發(fā)屬性D．生產(chǎn)及消費屬性201．某單位領導認為人是勤奮的，在管理上主見啟發(fā)內因，發(fā)揮人的主觀能動性，實行自我限制。這說明該單位領導運用的是（B）A．X理論B．Y理論C．科學管理理論D．經(jīng)濟人假設理論202．某單位領導高度關切生產(chǎn)和效率，而不關切人。這種領導方式在管理方格中的位置為（B）A．（1，1）B．（9，1）C．（1，9）D．（9，9）203．王主任通過長期視察，發(fā)覺辦公室李秘書是典型的做表面文章,擅長在領導面前表現(xiàn)自己,喜愛打小報告的人，故而對其很多行為常采納視而不見，不予理睬的方法。這種做法在強化理論中稱之為（A）A．消退B．直接懲處C．正強化D．主動強化204．某單位為了突出管理者的地位，設置一個溝通主體分別及其他幾個溝通主體進行溝通。這種溝通方式是（B）A．鏈式溝通B．輪式溝通C．環(huán)式溝通D．全通道溝通205．為了防止甲型流感大規(guī)模爆發(fā)，我國政府確定，依據(jù)疫苗的生產(chǎn)狀況，為公民免費接種甲流疫苗。在限制理論中，這種限制方式是（A）A．前饋限制B．隨機限制C．現(xiàn)場限制D．反饋限制206．依據(jù)系統(tǒng)的性質和特性，系統(tǒng)分析最基本和核心的原則應當是（C）A．要素原則B．層次性原則C．整體性原則D．模型化原則207．1965年我國開始應用和推廣網(wǎng)絡支配方法，將其稱為（D）A．蒙特卡羅法B．泰勒制C．甘特圖D．統(tǒng)籌方法208．在系統(tǒng)分析中，強調以政策的“機會成本”作為基本依據(jù)的是（B）A．行為探討B(tài)．價值探討C．規(guī)范探討D．可行性探討209．全面質量管理的組織形式中，屬于臨時性的團隊是（C）A．過程管理團隊B．質量改進團隊C．行動改正團隊D．過程改正團隊210．采納函詢的方式詢問專家們的建議以做出決策的方法是（B）A．頭腦風暴法B．德爾菲法C．模擬決策法D．方案前提分析法211．某公司開發(fā)一新產(chǎn)品打算投放市場，已知在市場需求好的狀況下可獲利700萬元；在市場需求不好的狀況下?lián)p失600萬元。由于是新產(chǎn)品，市場需求好及壞的概率無從可知。這種決策屬于（C）A．確定型決策B．風險型決策C．不確定型決策D．危機決策212．2008年9月8日，山西襄汾發(fā)生特大尾礦潰壩事故，事后山西省長引咎辭職，一副省長被撤職。這里應用的限制方法是（B）A．現(xiàn)場視察法B．人員管理限制法C．內部審計法D．前饋限制法213．把組織目標分解為項目，按規(guī)劃的項目進行分階段撥款的預算限制方法是（B）A．零基預算B．項目預算C．投資預算D．經(jīng)營預算214．一項社會調查在問卷中了解不同年齡的居民對網(wǎng)絡購物的看法和看法，其中的“看法和看法”屬于（A）A．因變量B．自變量C．中間變量D．定比變量215．在社會調查中，兩個變量相關系數(shù)在0．5～0．7之間，說明變量間的相關程度（C）A．較低B．一般C．顯著D．極高216．在決策模式中，提出了“最優(yōu)決策準則”的是（A）A．理性決策模式B．漸進決策模式C．集團決策模式D．精英決策模式217．直線型組織結構一般只適應于（D）A．大型企業(yè)B．跨國企業(yè)C．創(chuàng)新任務較高，生產(chǎn)經(jīng)營多變的企業(yè)D．規(guī)模較小，生產(chǎn)技術及工藝過程比較簡單,產(chǎn)品單一的企業(yè)218．高聳組織結構的特點是（C）A．管理層次少，管理幅度小 B．管理層次少，管理幅度大C．管理層次多，管理幅度小 D．管理層次多，管理幅度大219．依據(jù)行為科學的探討，人的須要,動機,行為及滿足之間的關系可以用簡單的模式表示為（A）A．需求→動機→行為→滿足 B．動機→需求→行為→滿足C．行為→動機→需求→滿足 D．需求→行為→動機→滿足220．馬斯洛的須要層次理論主要說明了人類的（B）A．基本須要的程度 B．基本須要的內容和產(chǎn)生依次C．基本須要的內容 D．基本須要產(chǎn)生的依次221．按高標準行事，或在競爭中取勝的愿望屬于（B）A．歸屬須要B．成就須要C．權力須要D．關系須要222．不屬于激勵因素的是（B）A．工作成就B．工資收入C．工作責任D．職業(yè)發(fā)展223．職務內容的擴大化和工作意義的豐富化是指（B）A．職務輪換B．工作豐富化C．參及管理D．職務擴大化224．美國聞名心理學家布爾赫斯·弗雷德里克·斯金納提出的是（C）A．歸因理論B．雙因素理論C．強化理論D．“X—Y”理論225．某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當月50％的獎金，自此規(guī)定出臺后，員工遲到現(xiàn)象基本消退，這種激勵屬于（C）A．正強化B．負強化C．懲處D．消退226．以分工為前提，體現(xiàn)現(xiàn)代管理基本特征的是（B）A．社會化B．專業(yè)化C．技術性D．批量化227．上級管理組織或人員把各項管理政策及組織目標,工作程序,規(guī)章制度逐級向下傳遞的溝通屬于（A）A．下行溝通B．上行溝通C．雙向溝通D．鏈式溝通228．依據(jù)限制發(fā)生在一個完整管理過程中的階段性，分前饋限制,反饋限制以及（C）A．動態(tài)限制B．分散限制C．現(xiàn)場限制D．復合限制229．統(tǒng)計分析表明，“關鍵的事總是少數(shù)，一般的事常是多數(shù)”，這意味著限制工作最應重視（A）A．抓住關鍵環(huán)節(jié)，限制全局 B．敏捷,及時和適度C．客觀,精確和詳細 D．協(xié)調支配和組織工作230．決策樹法屬于（C）A．程序性決策方法B．確定型決策方法C．風險型決策方法D．非確定型決策方法231．不屬于現(xiàn)代管理基本特征的是（A）A．習慣化管理B．系統(tǒng)化管理C．民主化管理D．科學化管理232．體現(xiàn)組織中橫跨過權力執(zhí)行路線而直接聯(lián)系的原則是（D）A．適當?shù)募瘷嗪头謾嘣瓌tB．秩序原則C．公允原則D．跳板原則233．霍桑試驗的主持人是（B）A．法約爾B．梅奧C．沙因D．亞當斯234．貫穿于管理過程的始終，是管理活動核心內容的是（A）A．決策B．預料C．支配D．領導235．決策者有明確的決策目標，知道不同行動方案在不同環(huán)境條件下所獲得的結果，雖不能完全推斷將來出現(xiàn)的是哪一種環(huán)境條件，但可以預料其出現(xiàn)概率的決策是（D）A．程序化決策B．確定型決策C．非確定型決策D．風險型決策236．凡事要“因地制宜，因時制宜，敏捷機動”，這體現(xiàn)了管理的（B）A．科學性B．藝術性C．自然屬性D．社會屬性237．下列管理行為中，屬于私人管理的是（C）A．依法征稅B．市場監(jiān)管C．頒發(fā)工商執(zhí)照D．組織生產(chǎn)經(jīng)營238．小李和小王是同事，最近心理上卻是冰火兩重天。小李因圓滿完成工作定額任務，不僅領到了全額工資，還得到了相當于月工資25％的嘉獎。小王則因未完成月工作定額任務，只領到了80％的月工資。他們所在企業(yè)的工資制度即泰勒所提倡的（D）A．績效工資制B．計件工資制C．崗位結構工資制D．差別計件工資制239．老王當了5年的總經(jīng)理，工作富有成效。他的基本閱歷是：作為高級管理人員必需把日常事務處理權授給下級，自己只保留重要事項的決策權及監(jiān)督權。其理論依據(jù)就是科學管理理論提倡的（C）A．統(tǒng)一指揮原則B．跳板原則C．例外原則D．標準化方法240．查爾斯·巴貝奇是科學管理的先驅者，他特殊重視勞資關系，并為實現(xiàn)勞資協(xié)作提出了（C）A．差別計件工資制度 B．崗位結構工資制度C．固定工資加利潤共享制度 D．固定工資加績效工資制度241．首開管理定義先河的法約爾認為，管理就是實行（B）A．決策,組織,指揮,協(xié)調和限制 B．支配,組織,指揮,協(xié)調和限制C．領導,組織,指揮,協(xié)調和限制 D．激勵,組織,指揮,協(xié)調和限制242．及公共管理相比較，私人管理的重要特點是（D）A．受制于周密的政治支配 B．管理過程充溢政治氣氛C．強調開放性及透亮性 D．享有較充分的自主權利243．以制針業(yè)為例說明勞動分工給制造業(yè)帶來變化的近代西方管理理論的先驅是（A）A．亞當·斯密B．亨利·普爾C．羅伯特·歐文D．安德魯·尤爾244．甲廠長認為，要提高企業(yè)勞動生產(chǎn)效率，必需用科學的方法對工人的生產(chǎn)操作,工具運用,勞動及休息時間的搭配，以及設備的安置,作業(yè)環(huán)境的布置進行分析，盡可能消退客觀存在的不合理因素。其理論依據(jù)是（A）A．科學管理理論B．一般管理理論C．科學組織理論D．行為科學理論245．為保持決策的連續(xù)性，某組織確定在原有決策方案的基礎上做些修改，以出臺新的決策方案。這種決策是（C）A．理性決策模式B．有限理性決策模式C．漸進決策模式D．集團決策模式246．某組織對決策方案投票表決時，該方案因一票反對沒有通過。這說明該組織采納的決策規(guī)則是（A）A．全體一樣規(guī)則B．隨機決策規(guī)則C．精英決策規(guī)則D．過半數(shù)規(guī)則247．三國時，劉備死后，他的兒子劉禪雖然無能，但仍舊繼承了帝位。依據(jù)科層組織理論，劉禪繼位的權威基礎是（A）A．傳統(tǒng)權威B．超凡權威C．理性權威D．自然權威248．某科研單位的組織機構分為兩類，一類是傳統(tǒng)的職能管理機構，一類是為完成特定探討任務而設置的特地任務小組。其中，職能管理機構為常設機構，特地任務小組為特別設機構。這兩種機構同時存在的管理形態(tài)是（D）A．職能制B．直線制C．多維制D．矩陣制249．因考評對象的某一特征,品質或行為表現(xiàn)異樣顯明,突出，從而淡化以至掩蓋了其他方面的表現(xiàn)，由此形成的考評偏差稱為（A）A．暈輪效應偏差B．刻板印象偏差C．主觀好惡偏差D．集中趨勢偏差250．依據(jù)領導生命周期理論，組織成員的平均成熟程度處于不成熟階段，領導者應實行的領導方式為（A）A．高工作低關系B．高工作高關系C．低工作高關系D．低工作低關系251．某單位領導不是把目光局限在完成任務上，而是留意給下屬更多的關切，愛惜和敬重，留意非正式組織的存在，激勵上下級之間溝通。這說明該領導在管理中運用的是（B）A．經(jīng)濟人假設B．社會人假設C．X理論D．科學管理理論252．小趙一貫表現(xiàn)良好，最近又完成了一項技術獨創(chuàng)，李主任及時在車間大會上賜予表揚和嘉獎。這一強化手段屬于（D）A．懲處B．消退C．消極強化D．主動強化253．依據(jù)雙因素理論，下列屬于保健因素的是（A）A．管理方式及管理政策 B．工作具有挑戰(zhàn)性C．職業(yè)發(fā)展及成就 D．行為表現(xiàn)受表彰254．某公司為了讓組織成員了解組織總體目標和詳細措施，將各項管理政策,組織目標,工作程序和規(guī)章制度逐級向下傳遞。這種溝通方式叫（A）A．單向溝通B．反饋溝通C．相向溝通D．輪式溝通255．為削減交通事故，保障司機平安，我國相關法律規(guī)定，司機駕車必需佩戴平安帶。這種限制方式是（D）A．反饋限制B．現(xiàn)場限制C．隨機限制D．前饋限制256．1986年沈陽防爆器械廠宣告破產(chǎn)，這是新中國成立后第一家正式宣告破產(chǎn)的國有企業(yè)。破產(chǎn)是企業(yè)的悲劇，但卻有利于國家整體利益。這種思路反映的系統(tǒng)分析原則是（B）A．層次性原則B．優(yōu)化原則C．模型化原則D．滿足原則257．20世紀50年代以前曾經(jīng)廣泛應用的橫道圖的獨創(chuàng)者是（A）A．甘特B．韋伯C．蒙特卡羅D．泰勒258．權限必需事先授予而不是行動之后才由上級臨時確認。這里體現(xiàn)的授權原則是（A）A．權力有效原則B．責任明確原則C．統(tǒng)一梯次原則D．方向正確原則259．為了避開循環(huán)現(xiàn)象造成恒久達不到終點的結果，網(wǎng)絡圖中不能出現(xiàn)的是（D）A．暗橋B．子系統(tǒng)C．代號D．回路260．某單位重要問題確定權屬于最高層，次要問題可由中下層做出確定，上下級之間信息溝通較多，雙方有較高信任度。這種領導方式是（C）A．專制—權威式B．開明—權威式C．協(xié)調式D．群體參及式261．某單位打算在7月份上馬一個重大項目，該項目易受天氣狀況的影響，已知在天氣好的狀況下上馬該項目將獲益70％，在天氣不好的狀況下上馬該項目將損失60％。依據(jù)以往氣象資料，可知天氣好及壞的概率各是50％。這種決策屬于（A）A．風險型決策B．不確定型決策C．危機決策D．確定型決策262．對組織中操作或事務處理流程的一種描述,支配及規(guī)定，被稱為（C）A．權力B．習慣C．程序D．目標263．針對組織或部門的固定資產(chǎn)購置,改造,更新,新建等活動，在可行性分析的基礎上編制的預算是（B）A．經(jīng)營預算B．投資預算C．財務預算D．零基預算264．在調查探討中，關于一個或更多概念及變量的陳述被稱為（C）A．問題性指標B．診斷性指標C．命題D．假說265．一份社會調查證明，“沉迷于網(wǎng)絡嬉戲”及“暴力傾向”之間的相關系數(shù)為0.86。這一結論說明以上兩個變量之間的關系是（A）A．高度正相關B．高度負相關C．低度正相關D．低度負相關266．以“人”為中心的是（C）A．職級B．職等C．品位分類D職位分類267．不確定型決策方法不包括（D）A．好中求好標準B．壞中求好標準C．最小最大后悔值標準D．盈虧平衡分析法268．在管理協(xié)調中，經(jīng)常擔當主體角色的是（A）A．信源B．信道C．信宿D．信息269．限制的目的在于（C）A．找尋錯誤B．衡量雇員績效C．使組織實際工作及支配一樣D．使群體步調一樣270．在管理上強調外部限制，主見依靠權威的力氣作為指揮和限制手段的是（B）A．領導方格理論B．X理論C．Y理論D．不成熟-成熟理論271．提出成就須要理論的是（C）A．馬斯洛B．弗魯姆C．麥克利蘭D．赫茨伯格272．期望理論依據(jù)的假設是（A）A．滿足-生產(chǎn)效率B．不滿足-生產(chǎn)效率C．滿足-組織績效D．不滿足-組織績效273．使人腦不經(jīng)過邏輯思維就直接產(chǎn)生行為和決策的因素是（D）A．感性因素B．非理性因素C．理性因素D．超理性因素274．不屬于目標管理特點的是（A）A．過程管理B．成果管理C．民主管理D．自覺管理275．首先提出PDCA循環(huán)的是（C）A．波特B．西蒙C．戴明D．孔茨276．不屬于全面限制法的是（B）A．損益限制法B．項目預算法C．投資酬勞率分析法D．管理審計277．對單變量動態(tài)概率型決策可采納的是（C）A．矩陣代數(shù)B．線性規(guī)劃C．排隊論D．非線性規(guī)劃278．屬于Z型管理模式特點的是（C）A．敏捷雇傭制 B．評價及快速晉升C．拓寬職業(yè)發(fā)展路徑 D．集體決策及集體負責279．近代西方管理理論產(chǎn)生之前，對管理理論的誕生貢獻較大的是（D）A．韋伯B．法約爾C．施米特D．麥卡勒姆280．公允理論留意的是（B）A．程序公允B．安排公允C．過程公允D．評估公允281．特地探討管理活動及其基本規(guī)律和一般方法的科學是（B）A．管理B．管理學C．現(xiàn)代管理學D．管理思想282．原始社會是管理思想的萌芽階段，其間出現(xiàn)了按人的自然屬性和各成員的特殊愛好及實力進行分工的即（C）A．樸實的勞動協(xié)作思想 B．原始的組織思想C．簡單的自然勞動分工思想 D．原始的科學管理思想283．在組織決策中，留意回溯分析的是（A）A．戰(zhàn)略決策B．危機決策C．追蹤決策D．風險型決策284．首次提出“非正式組織”概念的是（A）A．梅奧B．巴納德C．歐文D．德魯克285．現(xiàn)代管理系統(tǒng)的第一資源是（C）A．物力資源B．財力資源C．人力資源D．信息資源二,多項選擇題1．李處長特殊觀賞早期行為科學理論的人性假設理念，并運用于管理實踐。其管理行為特征應當是（ABCDE）A．以人為中心B．關注職工的工作看法C．留意改善人際關系狀況D．實行參及式管理E．重視人的須要的滿足2．決策樹法是用樹型圖的形式進行決策的方法。決策樹的構成要素包括（ABCDE）A．決策結點B．方案枝C．狀態(tài)結點D．概率枝E．結果點3．依據(jù)主管人員及限制對象的關系來劃分，限制可分為（AB）A．間接限制B．直接限制C．集中限制D．分散限制E．動態(tài)限制4．全面質量管理理論中質量的改進過程包括（BCDE）A．制定支配B．標準的選擇C．過程評估D．過程標準化E．過程改進5．常見的概率抽樣方法有（BCDE）A．偶遇抽樣B．簡單隨機抽樣C．等距抽樣D．分層抽樣E．整群抽樣6．及公共管理相比較，私人管理的顯著特征有（AD）A．以盈利為目的B．供應公共產(chǎn)品C．行使托付權力D．以市場為導向E．平衡多元利益要求7．波特在競爭戰(zhàn)略理論中提出的企業(yè)基本戰(zhàn)略有（ACE）A．專一化戰(zhàn)略B．留意全局戰(zhàn)略C．差異化戰(zhàn)略D．超越現(xiàn)實戰(zhàn)略E．成本事先戰(zhàn)略8．行為科學家萊維特,巴維拉斯等對溝通問題做了特地探討，他們認為在解決簡單問題時效率較高的溝通方式有（AB）A．鏈式溝通B．輪式溝通C．全通道溝通D．環(huán)式溝通E．Y式溝通9．系統(tǒng)分析的定量方法包括（DE）A．超理性分析B．社會文化分析C．將來分析D．確定型分析E．隨機型分析10．傳統(tǒng)限制方法包括（ABCDE）A．現(xiàn)場視察法B．內部審計法C．統(tǒng)