人力辭職報告三篇

人力辭職報告三篇敬重的領導、經(jīng)理：

您們好！我是人力專員xx，下面是我的辭職報告。

我很圓滿自己在這個時候向公司提出辭職。在人力資源部已經(jīng)快要一年了，在這很感謝各位領導的教育和照看，尤其是經(jīng)理您！是您給了我一個又一個很好的學習時機，并且挑戰(zhàn)自已，讓我在踏進社會后第一次有了歸屬的感覺。經(jīng)理您始終對我的栽培與信任，我在這只能說，我令您絕望了！離開公司的這刻，我誠心向您說聲感謝！人生數(shù)十年，彈指一揮間，我已去其四分一？三分一？或者更少也說不定。

一枯一榮，皆有定數(shù)。一年來可能還綁不住我年輕熾熱的心吧？或許這真是對的，由此我開頭了思考，仔細的思索。我想只有重新再跑到社會上去遭受挫折，在不斷打拼中去查找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。不管以后的勝利與否，我頭始終始終往前看的。離開公司，離開曾經(jīng)一起共事的同事，很舍不得，舍不得領導們的關懷，舍不得經(jīng)理的和藹和信任，舍不得同事之間的那片真誠和友善。也祝福公司在往后的進展中更上一層樓，事業(yè)蒸蒸日上！

以上所述，因個人緣由，現(xiàn)正式向公司提出辭呈，在辭職這段時間我會做好交接工作。盼望領導賜予批準，感謝！

此致

敬禮！

人力辭職報告篇2

xx總，xx總：

我是20xx年xx月到xx，至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了xx。當然過往我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)受，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔當職務。到xx的這個打算，有我的抱負主義的顏色。這一年多來，我的經(jīng)受豐富了許多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)受，而且不懊悔做了這個打算。

還有一個月的時間，我將離開xx。五月份時，這個信息將公然于眾。我們共同探討xx人力資源治理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位始終了解我自己的想法和規(guī)劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)耘f保持對我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和xx的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！

人力資源是支撐xx將來持續(xù)進展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在xx，都?？茨鷤円约皥F體總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源治理以強有力的支持。在今后的幾年里，xx人力資源治理的根底工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情?？吹玫侥鷤兊年P注：

今后兩年左右，人力資源職能應當建立xx同一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應當包括xx的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是xx的企業(yè)，就應當納進xx同一的職級系統(tǒng)。只有用同一的衡量標準，xx才能夠比擬公正地了解每個員工的`職責大小。只有實行同一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的標準。團體人力資源部要在xx年把xx職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。xx年要把職級推動到burg，vanguard，泰國等等。

今年已經(jīng)開頭成勢的工作是全團體同一的業(yè)績治理體系。多謝吳總的支持，整個團表達在開頭意識到，共建團隊愿景和年度工作規(guī)劃，對上下全都協(xié)調(diào)，推開工作，業(yè)績治理等，都有極大好處。xx年能夠開頭把如何做規(guī)劃的方法推動下往，能夠根據(jù)同一的方法評價各級員工工作規(guī)劃完成狀況和核心價值觀的表達。今后幾年，需要不斷加強治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃力量，猜想力量，團隊治理/鼓勵力量，業(yè)績輔導力量。業(yè)績治理體系需要有強大的治理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效治理的力量。

由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持?！斑h航一”應當做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應當走到xx的每一個角落。讓每一位治理者都參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，xx可以把遠航做為團體治理的喉舌，推動同一的治理理念，同一的解決題目方法。只有這樣，才有可能到達上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。團體人力資源部已經(jīng)意識到，應當依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應當具有的領導力量。今后應當啟動“遠航二”，“遠航三”等等。

此外，xx的人力資源職能，無論團體層面還是企業(yè)層面，都還沒有力量供應準時，牢靠，有效的人力資源信息，供治理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個緣由是：人力資源職員的力量有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx—xx年，xx需要全力推廣團體同一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息治理，可以給經(jīng)營治理層供應有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能局部的人工本錢。

人力辭職報告篇3

您好!首先，特別感謝您這幾個月對我的工作的支持與信任。

這段時間，我仔細總結了這幾個月的工作狀況，以及今后自已的職業(yè)規(guī)劃。在公司的這段時間內(nèi)，我學到了許多東西，無論是從專業(yè)技能，特殊是對物流規(guī)劃，還是做人的個方面都有了很大的提高，感謝公司領導對我的關懷和培育，然而我現(xiàn)在卻要辭職了，對于我此刻的辭職我只能表示深深的歉意。特別感謝公司賜予我這樣的工作和熬煉時機。但同時，我覺察自己從事物流行業(yè)的興趣也減退了，我不盼望自己帶著這種心情工作，對不起您也對不起我自己。所以我打算辭職，請您支持。

請您諒解我作出的打算，也原諒我所實行的暫別方式，我會