倉庫月度工作總結(jié)8篇

倉庫月度工作總結(jié)8篇一、當(dāng)月安全績效狀況

1.人身事故：本月我公司未發(fā)生人身事故。

2.“三違”狀況：當(dāng)月共發(fā)生“三違”77起，其中公司查出“三違”18起，車間查出“三違”59起。

3.隱患狀況：當(dāng)月公司共查隱患107條，其中公司查出隱患28條，車間查出隱患79條。

4.檢修狀況:當(dāng)月公司檢修工程有：1#裝煤車更換小鏈條;3#粉碎機更換錘頭;3#焦?fàn)t更換76#上升管;1-4#焦?fàn)t更換搗固錘19根;粗苯安裝屏蔽泵;油庫檢修硫酸泵;1#、3#焦?fàn)t導(dǎo)煙車更換水泵;4#煤車更換變頻器;2#堆取料機懸臂皮帶更換9米;生化風(fēng)機拆檢1#、3#風(fēng)機等。

5.審批票證狀況：本月共審批一級動火證22票、高空作業(yè)7票、吊裝作業(yè)6票、進塔入罐作業(yè)1票。

二、主要安全工作及活動狀況

1.加強安全培訓(xùn)全面提高職工隊伍素養(yǎng)。

(1)協(xié)作人力資源部對新進廠(化工公司)的員工進展了廠級教育，車間進展了二、三級教育，教育內(nèi)容為:中煤九鑫安全規(guī)定、焦化生產(chǎn)安全學(xué)問及消防學(xué)問、車間安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程并組織了考試,參與考試人數(shù)達12人，全部通過考試。

(2)一月份，公司針對中煤安[x]726號文關(guān)于開展“平“安一季度”活動的通知”要求，公司積極開展“平安一季度”活動。定活動時間、活動主題、領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)及活動內(nèi)容。并且，要求公司各單位定方案、定內(nèi)容確保一季度平安生產(chǎn)。(詳細(xì)內(nèi)容見公司平安一季度紅頭文件)

(3)春節(jié)降臨，結(jié)合季節(jié)多發(fā)火災(zāi)的特點，安全副總安排安監(jiān)部落實，對公司消防隊進展了一次消防教育，并結(jié)合廠區(qū)的狀況，重點布置了消防重點區(qū)域。

(4)安全活動安排。

組織各單位學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，并對學(xué)習(xí)狀況進展了檢查，對學(xué)習(xí)活動完成不到位的單位下達了整改通知，要求重新學(xué)習(xí)或完善學(xué)習(xí)記錄。并列入2月份考核范圍內(nèi)。

2.安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂狀況

每年年初，公司總經(jīng)理就與各車間、部室簽定了“中煤九鑫焦化有限責(zé)任公司安全目標(biāo)責(zé)任書”，共簽訂了22份;車間主任與工段、班組簽定了本單位安全生產(chǎn)責(zé)任書45份;工段、班組與各崗位員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書1125份，通過簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書強化了第一責(zé)任者和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任，一級抓一級，級級抓落實，最終把安全責(zé)任和壓力傳遞到每個職工頭上。

3.安全生產(chǎn)許可證辦理狀況。

經(jīng)過公司積極努力，于1月16日邀請省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)及專家組成員對公司200萬噸/年焦化工程進展了安全驗收，經(jīng)過為期一天的驗收，審查組從技術(shù)數(shù)據(jù)與工藝等方面進展了審查，得到審查組的廣泛認(rèn)可。最終，審查組以100%的贊成票通過了該工程的驗收工作。

4.安全周報

為了確保公司的安全生產(chǎn)，公司要求各車間于每星期五下午把一星期的安全生產(chǎn)狀況以文字的形式匯報到安監(jiān)部，安監(jiān)部對周報中消失的安全隱患，積極進展了整改，做到了隱患心中明確。

5.夜間巡檢

公司安排行政后勤部警衛(wèi)室在春節(jié)降臨之際，每晚進展兩次夜間巡檢，并嚴(yán)格要求門衛(wèi)對出入車輛進展了登記，巡檢次數(shù)到達50余次，遏制了意外事故的發(fā)生，確保了夜間安全生產(chǎn)。

6.安全費用

為了協(xié)作安全工作的需要，公司每月?lián)艹鲆痪植堪踩M用，作為安全投入、安全改造之用，本月共發(fā)生安全費用48714.6元。其中：消防器材10687.85元，安全宣傳費(相框)5890元，培訓(xùn)費10000元，安全設(shè)施-移動式軸流風(fēng)機22136.75元。

7.零星事故的發(fā)生

針對本月生產(chǎn)過程中發(fā)生的1次零星事故，本著四不放過的原則，對1月28日化產(chǎn)車間油庫工段在倒罐操作過程中發(fā)生1#焦油泵出口法蘭墊吹壞，焦油大量帶壓外泄事故，召開了安全事故分析會，對事故發(fā)生單位進展了嚴(yán)格考核，考核結(jié)果當(dāng)月兌現(xiàn)。

三、二月份工作規(guī)劃

連續(xù)以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全治理體系為主線，進一步深化安全治理工作，狠抓隱患排查治理工作，強化現(xiàn)場安全監(jiān)視檢查，落實安全治理責(zé)任，確保二月份安全生產(chǎn)。

1.安全培訓(xùn)。

(1)對新進廠的員工進展廠級教育，教育內(nèi)容為:中煤九鑫安全規(guī)定、焦化生產(chǎn)安全學(xué)問及消防學(xué)問、車間安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程并組織考試,考試合格前方能上崗。

(2)各車間組織全體員工開展一次崗位安全學(xué)問及操作技能的培訓(xùn)，培訓(xùn)做到有規(guī)劃、有組織、有記錄、有檢查、有考核。

2.連續(xù)推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理體系持續(xù)進展。

根據(jù)中煤集團和焦化公司的要求，借鑒兄弟單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展的先進閱歷，二月份對公司原有的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化局部內(nèi)容進展重新修訂，根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容開展一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，檢查做到有規(guī)劃、有布置、有考核。公司打算將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為企業(yè)安全生產(chǎn)根底治理最重要的內(nèi)容來抓，并作為構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機制的重要措施之一。

3.嚴(yán)格監(jiān)視檢查，加強現(xiàn)場掌握。

堅持發(fā)揮安全員的作用，通過強化監(jiān)視，嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)落實各車間的治理要求和專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，促使車間提高自身治理水平。堅持開展各專業(yè)、系統(tǒng)檢查活動，加強隱患排查，嚴(yán)峻查處鉆皮帶、跨欄桿等違章行為。

4.連續(xù)開展安全隱患排查。

連續(xù)堅持對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)視，加大現(xiàn)場“三員”及各零星工程的監(jiān)管力度，強化現(xiàn)場帶班人員的現(xiàn)場監(jiān)視職能，將安全隱患和安全問題毀滅在萌芽之中。2月份公司組織相關(guān)部室進展一次安全檢查，檢查本著有檢查、有內(nèi)容、有落實的進展，對查出的隱患準(zhǔn)時進展整改，臨時整改不了的要制定相應(yīng)措施，確保安全生產(chǎn)。

5.加強煤氣系統(tǒng)的平穩(wěn)運行和監(jiān)視檢查。

隨著焦炭市場的波動，近期公司將結(jié)焦時間不斷縮短，因此煤氣系統(tǒng)的安全運行尤為重要，煉焦車間和化產(chǎn)車間要分別加強地下室的安全巡檢，嚴(yán)格掌握回爐煤氣主管壓力、煤氣鼓風(fēng)機進出口壓力，嚴(yán)禁鼓風(fēng)機在零界以下運作，同時相關(guān)部室及車間要加大對煤氣系統(tǒng)的檢查工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。

6.嚴(yán)格掌握習(xí)慣性“三違”。

“三違”是導(dǎo)致事故的直接緣由，而習(xí)慣性“三違”又最簡單被員工無視，各相關(guān)部門及車間要加大三違的查處力度，通過獎懲鼓勵手段，有效掌握習(xí)慣性“三違”的發(fā)生，確保三月份安全生產(chǎn)。

7.為二月份重大檢修早作預(yù)備。

為現(xiàn)場檢修安全，機電車間要早動手召開特地會議進展安排部署，并制定現(xiàn)場重大檢修的安全治理措施，從干部跟值班、停開工檢查、檢修三落實、重點工程、事故責(zé)任追究等方面制定具體規(guī)定，確保檢修的安全。

8.節(jié)前、節(jié)后隱患排查

(1)春節(jié)前公司生產(chǎn)部對各車間的生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)過程中的安全

狀況進展一次全面檢查;機動部組織各車間的相關(guān)人員對生產(chǎn)設(shè)備、電器設(shè)備、儀表、進展一次全面的檢查;企管部根據(jù)公司的各項規(guī)章制度及崗位職責(zé)的執(zhí)行狀況進展一次綜合性檢查;安監(jiān)部組織各車間安全員進展兩次安全隱患排查;各車間節(jié)前也進展一次安全生產(chǎn)全面檢查對查出隱患要求全部整改完成，整改率為100%。

(2)春節(jié)過后安監(jiān)部組織了一次安全專項檢查，對查出的隱患準(zhǔn)時在其次天的調(diào)度會上進展通報，并準(zhǔn)時下達隱患整改通知單，責(zé)令限期整改，不能整改的寫出緣由及防范措施，確保生產(chǎn)順當(dāng)進展。

9.安全活動安排。

組織各單位連續(xù)學(xué)習(xí)《焦化安全學(xué)問》第126條如何搞好公司的安全工作;并結(jié)合自己所在崗位對比檢查是否按要求來嚴(yán)格自己;各單位對學(xué)習(xí)狀況要進展仔細(xì)檢查，對學(xué)習(xí)活動完成不到位的單位下達整改通知，要求重新學(xué)習(xí)或完善學(xué)習(xí)記錄。

10.連續(xù)開展“四不損害”大爭論工作及安排布置“四不損害”證文活動。

公司各單位連續(xù)開展“四不損害”大爭論，爭論要結(jié)合本單位及本崗位的實際狀況找出本單位及本崗位易造成損害的危急點，實行措施加以解決真正做到四不損害，各車間要始終堅持班前會開展安全宣誓，要求各單位職工二月二十五日前寫出四不損害個人承若。

倉庫月度工作總結(jié)2

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙和關(guān)懷下,在各部門的親密幫助協(xié)作下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、收發(fā)配料高效率、熱忱效勞高質(zhì)量”的目標(biāo)開展工作，一年來倉庫整風(fēng)光貌煥然一新。為了總結(jié)閱歷，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進展簡要的總結(jié)：

一、加強理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

原料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供給，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫治理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，10月份，公司將我從選購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職，負(fù)責(zé)原材料進貨，發(fā)放和治理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。由于原料倉治理工作是一項重要的根底性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強度大。

而我自身的學(xué)識、力量和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、治理范圍廣的實際狀況，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導(dǎo)我，鼓舞我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地承受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平常自覺加強倉儲理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已根本勝任本職。

一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積存閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地進入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟識到熟識，我漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、樹立效勞意識，主動融入集體

原料倉是一個事務(wù)繁雜的部門，也是一個重在協(xié)作的部門。加強溝通，營造團隊協(xié)作氣氛尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低。

為此在平常工作中，我主動加強與領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會虛心地向他們請教，他們都會急躁幫忙我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，漸漸在同事的幫忙和引領(lǐng)下，我熟識了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。

我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的治理、強大的團隊精神和分散力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱忱，也擅長幫忙他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)懷下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的開心，工作起來就得心應(yīng)手。

三、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé)

雖然原料倉的工作看似簡潔,用三個字來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當(dāng)中必需要保持清楚的頭腦。為此，我依據(jù)公司及倉庫的實際狀況，借助以往在倉庫工作的治理實踐，制定和實施相應(yīng)的改良和創(chuàng)新規(guī)劃，實現(xiàn)倉庫治理工作的持續(xù)改良，實現(xiàn)卓越。

第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫治理制度，防止收發(fā)原料過失消失。入庫準(zhǔn)時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫;發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動物料，制止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)治理制度做好各項工作及記錄。

積極協(xié)作各部門的領(lǐng)料工作，準(zhǔn)時填寫進、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清楚，可查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保全都：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決;對每天的工作進展總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量;有劇烈的時間觀念，凡事準(zhǔn)時處理，不說“等一下”;工作主動，而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場治理做到“眼到手到”，預(yù)防倉庫材料的喪失和破壞。

其次，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特別性進展分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的干凈。能正確把握產(chǎn)品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

第三，定期盤點，積極協(xié)作工作。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必需準(zhǔn)時登記入賬，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進銷存明細(xì)帳》，使電腦帳目能準(zhǔn)時反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進展抽盤，使帳目和實物的誤差削減到最低，特殊是比擬重要的原料，力求無誤。

1、為各部門供應(yīng)庫存依據(jù)，防止材料的缺乏造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。

2、給選購部供應(yīng)精確的庫存數(shù)據(jù)，并供應(yīng)合理化的建議，與選購協(xié)作，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。

3、協(xié)作財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進展整改，避開了原材物料的鋪張。

4、完成根底數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性、真實性。

第四，加強安全管理，注意防火、防潮安全工作。平常注意強調(diào)倉管員的防火安全意識，要求必需把握各種根本的安全學(xué)問和技能，對吸煙者堅決制止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、干凈。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的治理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請報廢，清理出倉庫。

20xx年工作存在以下缺乏：

1、倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想;

2、各部門的溝通還需加強和提高;

3、局部工作不夠細(xì)致，不夠深入;

4、制造性的工作思路還不是許多。

20xx年度的工作規(guī)劃目標(biāo)：

1、倉儲治理作業(yè)流程到達標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2、庫容庫貌、現(xiàn)場治理符合5S標(biāo)準(zhǔn)。

3、強化倉管員專業(yè)學(xué)問水平、崗位技能到達中級(結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度)。

4、專注時間治理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間掌握在30分鐘之內(nèi)。

5、庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成根底數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營供應(yīng)必要的決策依據(jù)。

6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)本錢核算鈉入績效考核，細(xì)化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作