倉庫安全生產(chǎn)管理制度

倉庫安全生產(chǎn)管理制度一、目的

通過制定倉庫的治理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和標(biāo)準倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到鼓勵作用。

二、適用范圍

倉庫的全部工作人員

三、職責(zé)

倉庫主管負責(zé)倉庫一切事務(wù)的安排和治理，協(xié)調(diào)部門間的事務(wù)和傳達與執(zhí)行上級下達的任務(wù)，培訓(xùn)和提高倉庫人員行為標(biāo)準及工作效率。

倉管員負責(zé)物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作。

倉管員負責(zé)單據(jù)追查、保管、入賬及原材料的擺放、歸整。

倉管員、品質(zhì)治理部、選購共同負責(zé)對原材料的檢驗、不良品處置方式確實定和廢棄物的處置工作。

四、倉儲治理規(guī)定

1、原材料收貨及入庫

需嚴格根據(jù)“收貨入庫單”的流程進展作業(yè)。

選購員將“客戶送貨單”與“質(zhì)檢單”送至倉庫后，倉庫需將此物料放在指定的檢驗區(qū)內(nèi)，作好防護措施。

倉庫收貨時需“客戶送貨單”及“質(zhì)檢單”兩項單據(jù)，沒有時需追查，直到拿到單據(jù)為止，倉庫人員有追查和保管單據(jù)的責(zé)任。

倉庫收貨時的原材料必需與規(guī)劃部門供應(yīng)的選購訂單要求相符，否則拒絕收貨。

倉庫人員與選購共同確認送貨單的數(shù)量和實物，如不符由選購人員聯(lián)系供貨商處理，并由選購人員在送貨單簽字確認實收數(shù)量。

倉庫人員對質(zhì)檢員檢驗的合格的原材料開具“質(zhì)檢單”，并經(jīng)倉庫主管簽字確認后辦理入庫，對不合格原材料進展退貨。

倉庫原則上當(dāng)天送來的原材料當(dāng)天處理完畢，做到日清日結(jié)。

倉庫對已入庫的原材料進展分區(qū)分類別擺放，不得隨便堆放，如有特別狀況需在當(dāng)天內(nèi)規(guī)整完畢。倉庫對不合格的原材料放在指定的退貨區(qū)，由倉庫主管、選購共同確定退貨。

2、原材料出庫

需嚴格根據(jù)“物料領(lǐng)料單”、“生產(chǎn)通知單”的流程進展操作。

倉庫的生產(chǎn)原材料出庫依據(jù)是技術(shù)部門供應(yīng)的材料清單，生產(chǎn)通知單中的生產(chǎn)數(shù)量，及廠部所規(guī)定的原材料損耗進展核料，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，方可出庫。

倉庫出庫物料的原則是同一原材料做到先進先出。

倉庫任何人員都無權(quán)給沒有辦理相關(guān)手續(xù)的原材料出庫。

3、退廠原材料的處理

需嚴格根據(jù)“退廠物料通知單”進展操作。

對選購來的不合格物料需要準時通知選購部，并由選購部賜予處理意見且簽名確認后，可暫放倉庫，待

選購部把原材料退與供給商。

對于不合格原材料不行以辦理出入庫用續(xù)。

4、原材料報廢

嚴格根據(jù)相關(guān)規(guī)定進展操作

發(fā)覺倉庫庫存物料不合格時準時處理或通知上級主管部門處理。

需要區(qū)分分開庫存物料報廢、不合格原材料、客戶退回物料，并且分開保管。

5、成品的收貨及出庫

成品的收貨及入庫嚴格根據(jù)“成品入庫單”進展操作。全部入庫的成品必需為合格產(chǎn)品，并由質(zhì)檢部供應(yīng)質(zhì)檢單方可辦理入庫，否則拒絕入庫。入庫成品隨貨供應(yīng)產(chǎn)品的數(shù)量，碼數(shù)，顏色，型號，單價等信息的送貨單，對產(chǎn)品與單不符的不予辦理入庫手續(xù)。對合格產(chǎn)品且與送貨單全都的準時辦理入庫手續(xù)。并按要求存放好。成品的出貨嚴格根據(jù)“成品出庫單”進展操作。成品出庫的依據(jù)是由營銷部供應(yīng)“客戶貨物配送單”，進展檢貨，并把檢好成品進展包裝。對于馬上出庫的成品通知營銷部，由營銷部簽名確認，并辦理相關(guān)出庫手續(xù)前方可發(fā)貨。成品的退貨嚴格根據(jù)“成品退貨單”進展操作由客戶退回之不合格產(chǎn)品進展核對款號、顏色、型號、數(shù)量無誤后，辦理相關(guān)的退貨手續(xù)。客戶退回的不合格產(chǎn)品準時通知生產(chǎn)部進展修理，盡快返還客戶。

五、貨物治理

貨物的品質(zhì)維護：物料在收貨、點數(shù)、入庫、搬運、擺放、歸位、存放、儲存、發(fā)貨過程中遵守安全原

則，做到防損、防水、防蛀、防曬等安全措施。

每天檢查貨物信息，如發(fā)覺儲位不對、賬實不符、品質(zhì)問題等準時反應(yīng)和處理。

保持貨物的正確標(biāo)示，由倉管負責(zé)，對于錯誤標(biāo)示準時更正。

貨物的單據(jù)、賬由倉庫記賬人把電子檔和手工單據(jù)一同交到財務(wù)。每月的單據(jù)由其分類保管好，原則上

單據(jù)保管2年，在此期間不得銷毀。做到賬實全都。

六、貨物的盤點

倉庫貨物盤點由財務(wù)、倉庫以及主管部門擬定盤點規(guī)劃時間表和盤點流程。

盤點過程中需要其他相關(guān)部門予以協(xié)作，盤點期間暫停出入庫辦理。

盤點時保證做到盤點數(shù)量的精確性、公正性，嚴禁弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)。盤點過程中嚴禁更換不同的盤

點人員，以免少盤、多盤、漏盤等。

盤點后，全部的盤點表都需盤點人員簽名確認。

七、倉庫的安全、衛(wèi)生治理

倉庫每天都對倉庫區(qū)域進展清潔整理工作，清理掉不要、不用的東西和壞的東西，并將倉庫內(nèi)的物料整

理到提定的區(qū)域內(nèi)，到達干凈、整齊、潔凈、衛(wèi)生、合理的擺放要求。

對倉庫內(nèi)貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃。

倉庫衛(wèi)生可以在倉庫空閑的時間進展。

倉庫內(nèi)保持安全通道暢通，不行有積累物，保證人員安全。

倉庫內(nèi)嚴禁煙火，嚴禁非倉庫人員非工作需要進入倉庫。

倉庫內(nèi)的規(guī)劃區(qū)域要有明確標(biāo)識（如：物料擺放區(qū)、安全通道、物料報廢區(qū)、物料發(fā)放區(qū)、配料區(qū)、不合格物料存放區(qū)、待檢物料存放區(qū)、消防設(shè)施擺放區(qū)、辦公區(qū)等），其中物料擺放區(qū)內(nèi)要分類分小區(qū)存放，且有清晰的標(biāo)識。

上下班關(guān)閉窗戶及鎖上倉庫門。

做好準時檢查物貨，如有特別或者安全隱患準時處理和上報。

八、倉庫人員的工作態(tài)度及作風(fēng)

倉庫工作人員應(yīng)當(dāng)培育良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，形成良好的工作習(xí)慣。倉庫工作人員要求做事細心，仔細，負責(zé)，誠懇，有良好的團隊意識及職業(yè)道德。對于上級下達的任務(wù)要按時按質(zhì)完成。其他的工作制度和行為準則依廠部規(guī)定為準則。

倉庫安全生產(chǎn)治理制度2

收(含退貨退料、受托加工)料、發(fā)(含備料、補料、發(fā)外加工、銷售出貨、報廢)料、物料轉(zhuǎn)移(倉庫轉(zhuǎn)移、制程轉(zhuǎn)移、制程托付)、單據(jù)處理、帳務(wù)處理、責(zé)任區(qū)治理、公共環(huán)境、設(shè)備維護保養(yǎng)、工作聽從、效勞與溝通、值日生職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任。

一、收料處理：

供給商送貨收料、受托加工收料、客戶成品退貨接納、現(xiàn)場因訂單取消或物料不良需退貨供給商之退料承受、制程產(chǎn)品入庫。

1、供給商送貨收料，倉管員必需核對選購訂單，如有無單或超過訂單數(shù)量應(yīng)準時提報選購，書面同意后增補選購訂單方可收料并作記錄;客退貨品須依據(jù)業(yè)務(wù)的收退貨品相關(guān)通知才能收貨，收貨后須準時清點實物，告知業(yè)務(wù)，必需取得退貨單;

2、受托加工收料，必需有業(yè)務(wù)的受托加工通知單，憑單過磅核數(shù)并準時通知加工車間領(lǐng)取受托加工物料，加工返倉后告知業(yè)務(wù)辦理物料出廠手續(xù);

3、對所收物料或客退貨品(業(yè)務(wù)報檢)必需準時報檢，不得有影響生產(chǎn)現(xiàn)象;

4、確保所收物料或客退貨品之型號、數(shù)量精確，物料品質(zhì)狀態(tài)明確，凡三項中有一項有誤，當(dāng)追溯上工序更正，或拒收，執(zhí)行要有力，不得使所收物料或退貨品之型號、品質(zhì)、數(shù)量不符;收料記錄要精確無誤，便利查詢。

5、物料或退貨品檢驗后，須依檢驗結(jié)果準時歸位和處理，檢驗之合格品當(dāng)與責(zé)任人交接清晰，使責(zé)任人正常接收物料，不良品當(dāng)即隔離并有明顯標(biāo)示;

6、現(xiàn)場等部門退料，對所退物料狀態(tài)必需與檢驗結(jié)果相符，并有品管檢驗單及退料單，做到手續(xù)齊全，手續(xù)不齊一律拒收;

7、車間產(chǎn)品入庫，必需有車間的報檢單并有品管確認合格后，方可對實物進展驗收入庫存放;

8、物料點收后須準時入電腦賬，做到信息反映準時、帳物全都，若執(zhí)行不力，當(dāng)追究物料接納人責(zé)任;

9、當(dāng)所收物料或退料有特別或差異時應(yīng)準時反應(yīng)(含填寫進料差異明細表)并準時處理，不能處理的報請主管處理;

二、發(fā)料：

生產(chǎn)部門提出領(lǐng)料備料、業(yè)務(wù)出貨預(yù)定備貨、成品出貨裝卸放行、生產(chǎn)現(xiàn)場補料、材料發(fā)外加工、供給商物料品質(zhì)不良退貨。

1、備料補料或備(出)貨時須認真核對對物控下發(fā)的排產(chǎn)規(guī)劃單、業(yè)務(wù)開出的銷售出貨通知單，保證物料產(chǎn)品與單據(jù)全都，若有領(lǐng)料部門、業(yè)務(wù)投訴或內(nèi)部稽查數(shù)量或物料產(chǎn)品有不符者，應(yīng)予以準時處理;

2、備料備貨出貨時若發(fā)覺表單有問題或不符手續(xù)(如品號或數(shù)量或修改不清)視情節(jié)當(dāng)報生產(chǎn)主管、業(yè)務(wù)或修改單據(jù)及電腦資料，確保發(fā)料出貨扣帳全都;

3、委外加工發(fā)料或成品出貨須依有關(guān)程序或指導(dǎo)書作業(yè)，不能使型號、數(shù)量有誤，須手續(xù)齊全，否則不予放行;

4、不良品需退供給商，應(yīng)按退貨治理程序的作業(yè)指導(dǎo)書，嚴格分類并包裝好，并按品管簽發(fā)的‘外協(xié)外購產(chǎn)品進貨檢驗報告’上的處理意見、時限及對策進展退貨并準時入電腦帳反映執(zhí)行狀況;

5、現(xiàn)場補料一律憑有效單據(jù)作業(yè)，不得無單補料;特別狀況，暫先登記并簽名后必需補單;

6、物料或成品異動后須準時入電腦做單，做到帳物全都，若執(zhí)行不力，當(dāng)追究發(fā)料發(fā)貨人責(zé)任;

7、暫借或?qū)?shù)量等有爭議之物料補料，且無法開單者，對方應(yīng)向倉庫打借條簽名確認方可補給并需做好相應(yīng)記錄。

三、物料轉(zhuǎn)移：

資材倉庫之間轉(zhuǎn)移、因制令需求須增減倉庫帳的制程直接移轉(zhuǎn)或制程延長之托付加工、制程與倉庫之直接移轉(zhuǎn)

1、移轉(zhuǎn)物料必需憑單作業(yè)，單據(jù)移動與物料移動必需同步;

2、倉庫移轉(zhuǎn)(調(diào)撥)物料必需有生產(chǎn)制令或選購業(yè)務(wù)之聯(lián)絡(luò)單或品管之不合格處理報告、工藝變更通知單或依倉庫物料歸類定位原則;

3、因生產(chǎn)需求的通過制程(上工序轉(zhuǎn)下工序)的直接移轉(zhuǎn)，需增減倉庫帳的物料必需知會倉庫點數(shù)確認并制單入賬，倉庫必需主動掌控，常常清查該類物料，不得超出1%盤差率;

4、制程托付加工時當(dāng)仔細清點待發(fā)物料及數(shù)量，入ERP系統(tǒng)中委外加工模塊登錄型號、數(shù)量、外托廠商、托付加工工序，外發(fā)日期，開出《委外加工出倉單》作放行，外發(fā)日期須記錄無誤，不得清點有誤或記錄不準而影響帳實相符;

四、單據(jù)處理：

正確使用各類單據(jù)、開立單據(jù)必需符合標(biāo)準、必需做好單據(jù)歸類整理移轉(zhuǎn)和歸檔工作、加強單據(jù)治理

1、倉管員必需正確使用各類單據(jù)，并有義務(wù)指導(dǎo)和訂正其他部門及人員正確使用單據(jù)，如濫用單據(jù)者，產(chǎn)生帳實不符，當(dāng)應(yīng)負責(zé);

2、單據(jù)填寫必需標(biāo)準，做到真實牢靠，內(nèi)容完整，不得涂改，若有過失，應(yīng)按規(guī)定更正方法進展更正，并簽名以示負責(zé);如涉及其它部門及人員者應(yīng)追蹤結(jié)果，尤其電腦單據(jù)之修改，全部電腦系統(tǒng)中的單據(jù)只能修改不能刪除;

3、單據(jù)必需準時填寫、簽收和傳達;

4、倉管員必需管好各自單據(jù)，歸入指定檔案夾內(nèi)，不得遺失，并準時傳達給倉庫主管進展審核，否則，應(yīng)負帳實不符者責(zé)任;

5、全部審核后的單據(jù)倉管員應(yīng)準時將各類單據(jù)作整理分類放入指定文件夾內(nèi)，加強單據(jù)治理;品質(zhì)檢驗報告涉及調(diào)整庫存品質(zhì)、數(shù)量和物料編號的工藝變更通知單，應(yīng)準時提報處理;

五、帳務(wù)處理：

按資材帳務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書進展作業(yè)、電腦系統(tǒng)的維護、系統(tǒng)標(biāo)準操作、單據(jù)處理準時性、內(nèi)外部稽核作業(yè)、報表體系

1、倉管員必需定期自檢系統(tǒng)，如有系統(tǒng)不穩(wěn)定等應(yīng)準時提報2、倉管員必需嚴格根據(jù)物料(產(chǎn)品)進出倉的操作規(guī)程進展標(biāo)準性操作，如有誤操作，應(yīng)準時反應(yīng)，并按規(guī)定和要求提報處理;

3、電腦操作必需有嚴格的權(quán)限管控，不允許其它人員非法操作;

4、各倉管人員應(yīng)準時進展各類電腦資料維護作業(yè)，確保電腦帳務(wù)與實物同步;

5、倉庫主管必需定期進展循環(huán)盤點等稽查，如發(fā)覺相關(guān)問題，應(yīng)準時提報，并作緣由分析和提出改善措施及對策，確認改善結(jié)果;

6、加強倉儲治理，進展存貨庫存分析，改善缺失，完善倉儲系統(tǒng)，倉管人員應(yīng)定期供應(yīng)必需的庫存報表;

7、非財務(wù)倉庫人員，無權(quán)使用倉庫電腦進展任何操作;

六、責(zé)任區(qū)治理：

責(zé)任區(qū)物料、儲區(qū)、物料卡、人員、環(huán)境、安全、品質(zhì)及特別

1、倉管員幫助收料人員將所管轄物料歸位并按物料屬性妥當(dāng)治理;

2、物料應(yīng)按儲存區(qū)標(biāo)示治理方法，按物料排序定位放置，不得混料;

3、所管物料的存卡，標(biāo)示牌必需清楚;

4、倉管員必需對轄區(qū)內(nèi)物料全面熟識，若有特別狀況，應(yīng)準時提報和處理，不得將物料散放在任何地方，更不得喪失和缺少;

5、倉管員發(fā)覺產(chǎn)品因質(zhì)量特別或工藝變更，應(yīng)準時作出處理，不能處理的提報主管處理;

6、按倉庫門禁制度的規(guī)定，倉管員應(yīng)嚴格控管進出人員，進出人員所拉物料必需有相應(yīng)憑證;

7、倉管員必需保持各倉庫區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清潔，整理有序，堅持做好每天6S工作;

8、倉管員必需按倉庫安全操作規(guī)程沒，保證搬運與儲存物料及人員完整安全;

七、公共環(huán)境：

通道、公共區(qū)域、未指定人員治理的倉庫區(qū)域

1、通道應(yīng)保持暢通，備料或需歸位的物料不宜占道，不得影響公共作業(yè);

2、公共區(qū)域如辦公場所應(yīng)保持清潔整齊，不得有閑雜人員逗留，各倉管人員都有責(zé)任維護公共環(huán)境，維護倉庫形象;

3、倉管員或其他部門及人員在非其管轄區(qū)作業(yè)，應(yīng)維護其環(huán)境清潔，不得有損害他人行為：磅取、備發(fā)物料時有散落零件當(dāng)時就要歸位。

4、倉庫全體人員，必需嚴格執(zhí)行倉庫門禁制度，共同維護公共環(huán)境，愛惜公物;

5、在公共區(qū)域或他人責(zé)任區(qū)作業(yè)完畢后，當(dāng)順手切斷燈或電子磅電源，以節(jié)省公司能源和安全;

八、設(shè)備維護保養(yǎng)：

指定專人負責(zé)治理設(shè)備、準時提報和落實執(zhí)行設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)劃、保證倉庫設(shè)備設(shè)施運行良好

1、倉庫設(shè)備實行定人治理，各設(shè)備治理人員必需定期作設(shè)備的保養(yǎng)，并按設(shè)備治理程序，提報和落實執(zhí)行設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)劃，保證倉庫設(shè)備設(shè)施運行良好;

2、倉庫設(shè)備應(yīng)按標(biāo)準操作，如消失故障等要即刻停頓作業(yè)，提報上級主管及修理人員準時處理;

3、倉庫設(shè)備未經(jīng)主管同意，不得外借;

4、各倉庫所屬區(qū)域的公共設(shè)備設(shè)施如照明電器電路、消防器材也視同專管設(shè)備進展治理;

九、工作聽從：

明確工作執(zhí)掌、合理分工、責(zé)職清楚、聽從工作調(diào)遣、做到任勞任怨

1、倉管員要了解各自工作內(nèi)容，聽從分工，盡心盡力做好本職工作，切實仔細執(zhí)行上級主管叮囑的各項工作;

2、倉管員要團結(jié)互助，幫助他人完成工作任務(wù);聽從人力調(diào)配和工作調(diào)遣，完成倉庫的一些共同性任務(wù);

3、倉管員因工作上在不同期間工作不均衡，應(yīng)首先克制，確需人力支援，須準時提報上級主管作出處理;

4、倉管員要承受主管工作分派，首先執(zhí)行，待后如有異議通過正值渠道提出及解決處理;

十、效勞與溝通：

倉庫與倉庫之間，以及倉庫與其他各部門及人員之間必需建立良好的溝通合作關(guān)系，每位倉管員必需有良好的效勞態(tài)度和工作品質(zhì)，善待于人，不得產(chǎn)生相互摩擦及口角，或消極抵觸心情，以至影響工作;

十一、值日生職責(zé)：

完成規(guī)定值日內(nèi)容，并幫助監(jiān)視治理

1、辦公區(qū)等公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，在當(dāng)天工作完畢之前負責(zé)垃圾清理;

2、各區(qū)域負責(zé)人負責(zé)本管轄范圍內(nèi)物品的擺放與灰塵清掃工作，值日生負責(zé)檢視倉庫各區(qū)域衛(wèi)生狀況并督導(dǎo)改善;

3、下班前5分鐘負責(zé)巡察安全系統(tǒng)是否正常，如門窗、電源等是否關(guān)閉;

4、每日填寫值班交接表對工作等特別狀況提報及處理;

5、正常處理倉庫各項工作，并在處理完畢后將所涉及到的事項與負責(zé)該事務(wù)的倉管員做好交接，以防公子消失失誤;

十二、領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任：

作業(yè)程序及制度的建立落實、表率作用、工作標(biāo)準和執(zhí)行、溝通與協(xié)調(diào)、稽核與督導(dǎo)、處理與改善、教育與培訓(xùn)、組織與考核

1、主管必需了解倉儲運作，擬定和建立倉庫作業(yè)程序、作業(yè)指導(dǎo)書、各項規(guī)整制度，組織落實執(zhí)行;并將公司政策等在本部門落實，倉儲根本狀況的反映，做到上傳下達作用;

2、主管需以身作則，起榜樣帶頭作用;

3、主管必需具備規(guī)劃力量，對每一項工作作出周密的規(guī)劃并落實執(zhí)行;

4、主管必需具備良好的人際關(guān)系，做好工作和部門及人員溝通與協(xié)調(diào)，期使工作目標(biāo)的達成;

5、主管必需對下屬各項工作進展稽核和監(jiān)視，保證工作規(guī)劃不致偏離;

6、部門產(chǎn)生特別時，主管必需分析緣由，作出處理改善對策，并追蹤改善結(jié)果;

7、主管必需對員工進展教育訓(xùn)練，要說給員工聽，做給員工看，不斷提高低屬的工作業(yè)務(wù)素養(yǎng);

8、主管因工作督導(dǎo)不力，致使員工工作失職造成負面影響，或員工績效不彰，依情節(jié)負連帶責(zé)任;

9、主管必需具有組織力量并完善其組織，發(fā)揮整體潛能，不斷提高倉儲工作和治理效率;

10、主管嚴格執(zhí)行考核考評制度，堅持公正、公正、公開的原則;

十三、以上制度涉及獎懲規(guī)定參照廠紀廠規(guī)或倉庫治理獎懲條例。

十四、本制度自核準之日起執(zhí)行。

倉庫安全生產(chǎn)治理制度3

防火

1.嚴禁進入倉庫的人員在倉庫內(nèi)吸煙和攜帶易燃易爆物品。違規(guī)者每次罰款100元。

2.每個倉庫應(yīng)配備至少一個干粉滅火器和一個水桶。全部消防設(shè)備應(yīng)放置在固定位置，便于查找。對違反規(guī)定放置消防器材的，每次罰款50元。

3.各倉庫供應(yīng)的消防設(shè)備主要用于本倉庫的備用，必需存放在本倉庫。滅火器不得外借，不得隨便與其他倉庫或部門調(diào)換。

公司發(fā)生火災(zāi)時，任何倉庫治理員都不需要向領(lǐng)導(dǎo)請示，必需自己攜帶滅火器參與滅火救援。救援完畢后，必需將滅火器帶回倉庫并認真檢查。滅火器如需補充藥液或修理，應(yīng)馬上向倉庫主管報告。倉庫主管還必需主動檢查和維護滅火器。

違反規(guī)定的，每人每次罰款30元。

4.倉庫主管必需數(shù)量和注冊全部干粉滅火器在倉庫,建立“治理責(zé)任制”,定義倉庫和滅火器的負責(zé)人,和每個月的第15天進展例行檢查,檢查滅火器的藥物是否過期,無效,并檢查滅火器是否受損,可以正常使用。在每個滅火器瓶上粘貼《檢驗記錄表》，記錄責(zé)任人姓名，倉庫主管應(yīng)于每月15日填寫檢驗結(jié)果。任何需要更換或修理的滅火器必需在發(fā)覺當(dāng)日報告總經(jīng)理。倉庫治理員每違反一次，罰款50元。

5.倉庫主管必需組織全部店主每月學(xué)習(xí)防火學(xué)問,并供應(yīng)防火學(xué)問培訓(xùn)新店主,以便全部員工能理解如何盡快找到滅火器,如何使用滅火器,如何撲滅了火,如何在火災(zāi)中自救。倉庫治理員每違反一次，罰款50元。

6.倉庫人員應(yīng)具有較強的防火意識，樹立“預(yù)防為主”的理念，特殊是倉庫主管。要常常巡察倉庫各個角落，準時檢查火災(zāi)隱患，催促落實倉庫防火措施。

7.發(fā)生火災(zāi)時，首先組織現(xiàn)場滅火，向總經(jīng)理及公司其他領(lǐng)導(dǎo)報告，必要時呼叫消防隊

防水防潮

1.倉管員應(yīng)隨時留意倉頂、墻、窗、門、排氣口等部位有無漏雨、進水的可能，并應(yīng)分別檢查倉壁、地面是否潮濕。如有任何隱患，應(yīng)馬上報告?zhèn)}庫主管進展維護或防護。

2.每天動身前，倉庫全部門窗必需鎖好，以防下雨。

3.如遇大雨或連續(xù)下雨，應(yīng)保持值班檢查制度24小時，防止雨水滲漏，防止門口雨水倒灌進倉庫。

4.面粉、調(diào)味料和其他簡單弄濕的物品必需堆放在地上。成品和箱皮堆放時，肯定要先將廢棄箱皮放在地上，以防受潮。

5.嚴禁將液體及潮濕物品帶入倉庫。

防盜

全部倉庫都必需有人上鎖。即使你在工作期間離開倉庫很短一段時間，門也必需鎖上。嚴禁將大門放開無人看管。每天離開前，肯定要鎖好倉庫全部的門窗。每位違反者每次罰款30元。

倉庫安全生產(chǎn)治理制度4

一、總則

1.為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉庫作業(yè)合理化，削減庫存資金占用，特制定本方法。

2.本方法適用於公司生產(chǎn)、銷售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛(wèi)生用品等物料的庫存治理規(guī)定。

二、治理原則和體制

1.公司實行倉庫分散治理體制。各類物料分別由其使用部門設(shè)立倉庫保存。其中，原輔材料倉庫由選購部主管，在制品、半成品、包裝物倉庫由生產(chǎn)制造部門主管，成品、備品備件、工具倉庫由營銷部門主管，辦公、衛(wèi)生用品倉庫由行政總務(wù)部門主管。

2.倉庫治理應(yīng)保證滿意公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、選購本錢總額資金費用最小化。

3.公司各倉庫依據(jù)倉庫工作量和重要性，設(shè)專職或兼職倉庫治理員。

4.倉庫對各類物資進展分類統(tǒng)計，分為A類、B類、C類，分別以重點、次要和一般性級別治理。

5.依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營時間特點，制定倉庫入、出庫工作時間。

三、存貨規(guī)劃與掌握

1.倉庫以適質(zhì)、適量、適時、適地之原則，供給所需物資，避開資金呆滯和供貨缺乏。

2.倉庫會同有關(guān)部門，依據(jù)銷售記錄與規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃等制定最優(yōu)訂購點、訂貨點、安全庫存、訂購提前時間等標(biāo)準。

3.倉庫對訂有標(biāo)準的物資品種進展掌握，實際庫存量降到訂購點時，即可提出補充選購規(guī)劃申請。

四、入庫

1.全部物料，無論是新購入、退貨、領(lǐng)后收回，均應(yīng)由倉管部門檢驗前方準物品入庫

2.辦理入庫手續(xù)時，對比物品與訂購單、提貨單、驗收單、發(fā)票所列的品名、型號、或規(guī)格是否相符。如發(fā)覺品名、型號或規(guī)格或包裝破損的，應(yīng)通知選購主辦處理。

3.倉管員於物料入庫時發(fā)覺問題，未準時於次一個工作日內(nèi)報告處理的，該物料視為合格。

4.倉庫治理員對全部入庫物品準時入帳，對在存?zhèn)}庫物品造冊登記。

五、出貨

1.凡持經(jīng)各級主管簽批的領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認后，方可領(lǐng)料出庫。倉庫治理員對全部庫物品準時入帳。

2.倉管部門對領(lǐng)用要求，於規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或缺乏，則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期。

3.供領(lǐng)雙方在確認出庫物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應(yīng)在一式多聯(lián)領(lǐng)料單據(jù)上簽字，各聯(lián)分送、留倉管、領(lǐng)用、財務(wù)等有關(guān)部門。

4.領(lǐng)料人於物料出庫時發(fā)覺問題，未準時當(dāng)場處理的，該物料視為合格。

5.物料出庫提運過程中，制止領(lǐng)料人隨便進入倉庫內(nèi)部場所，對不聽奉勸的可拒絕出貨并報主管。

6.堅持原則，不徇私情，嚴格按批準數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品。倉庫治理員態(tài)度和氣，熱忱主動效勞。

7.對特別設(shè)倉管員的倉庫可規(guī)定特定時間領(lǐng)用物品。對緊急事項可即時領(lǐng)用。

六、物料保管

倉管對各類物料的.儲存要項：

1.按品種、規(guī)格、體積、重量等特徵打算堆碼方式及區(qū)位；

2.倉庫物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類清晰；

3.儲物空間分區(qū)及編號，標(biāo)示醒目、朝外，便於盤存和領(lǐng)取。

4.對危急物品隔離管制；

5.地面負荷不得過大、超限；

6.通道不得亂堆放物品；

7.保持適當(dāng)?shù)臏囟取穸取⑼L(fēng)、照明等條件。

七、倉儲物資入、出庫按先進先出原則堆放和提取。

八、倉管員加強對倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作，留意清潔衛(wèi)生，定期實施安全檢查。

九、建筑隊、維護倉庫裝卸、計量、傳送、消防、監(jiān)測和其他設(shè)備、器械，保持良好使用狀態(tài)，須更換修理的應(yīng)準時上報。

十、倉庫嚴禁吸煙，非倉庫人員，未經(jīng)同意，不準入內(nèi)。

十一、倉庫建立庫存物資臺帳、總帳、明細帳、庫存卡系統(tǒng)。應(yīng)做到帳實相符、帳帳相符。準時做好日常帳簿登記、整理、保管工作。

十二、定期結(jié)倉庫盤存。

1.小盤點，每月底一次。主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減狀況。

2.中盤點，每半年一次。各燈倉庫查核是否帳實相符，并矯正本錢。

3.大盤點，每年一次。公司資產(chǎn)全面盤存。每年年終，倉管部門會同帳務(wù)、營銷部門總盤存。對盤點狀況，填寫庫存物資統(tǒng)計表，各方在清冊上簽名。對盤點出的過期、變質(zhì)不能使用物品準時處理。對盤盈、盤虧狀況，報主管批準后調(diào)整帳目；涉及倉管員責(zé)任短缺的，由其賠償。

十三、倉管員崗位調(diào)動的，由交接雙方及監(jiān)交人員辦理清冊移交及必要的產(chǎn)物清點工作。

十四、倉管員每日作出物料入出庫的統(tǒng)計報表，以及每月和年度的入出庫和庫存統(tǒng)計。各種統(tǒng)計報表一式多聯(lián)分送有關(guān)財務(wù)、生產(chǎn)、營銷部門。

十五、倉管員會同財務(wù)人員分解庫存費用，努力削減庫存消耗，降低庫存本錢，提出建議，改良倉庫治理。

物料運輸：

1.新購物料從車、船、機貨場到公司倉庫的運輸問題由選購部門與供貨廠協(xié)商解決。

2.本倉管單位幫助有關(guān)單位做好出入庫貨物的運輸工作，包括運輸人員、運輸車輛、車輛調(diào)配、包裝托寄、保險索賠等事務(wù)。

物料裝運前，倉管員應(yīng)妥當(dāng)處理裝箱，包裝、搬運等工作，確保運輸安全；交運時將運輸物料具體明示于運單上，并開具出門檢查證件。

倉庫安全生產(chǎn)治理制度5

1、沒有有效收、發(fā)料單據(jù)，倉庫不得收發(fā)物料。詳細參照《領(lǐng)（發(fā)）料作業(yè)橫向掌握卡》處理；

2、按規(guī)定時間收發(fā)物料，緊急、特別狀況以“效勞生產(chǎn)”為原則處理（固定領(lǐng)發(fā)料時間）；

3、物料進出倉時應(yīng)嚴格計量、計數(shù)，不得以估算物料量作為收發(fā)依據(jù)；

4、未經(jīng)有效批準不得超量收料（供給商送的備品除外），也不得超量發(fā)料或發(fā)貨；

5、領(lǐng)發(fā)物料后（含領(lǐng)、發(fā)、退、補料等），應(yīng)按規(guī)定時間完成賬務(wù)、單據(jù)、登卡等處理等工作；

6、倉庫備（發(fā)）料須遵循“先進先出”原則，并留意于收、發(fā)料時實行措施予以保證；

7、物料的進出倉由倉管員主導(dǎo)，其他人不得擅自對物料進展處理，無關(guān)人員未經(jīng)允許不得進入倉庫；

8、倉庫主管應(yīng)隨時對下屬倉管員收發(fā)狀況進展監(jiān)控，發(fā)覺特別狀況準時處理。

9、研發(fā)部取打樣板物料時必需辦理正常的領(lǐng)料手續(xù)，按《領(lǐng)發(fā)料作業(yè)橫向掌握卡》執(zhí)行。

10、儲存應(yīng)遵循三項根本原則：a、防火、防水、防壓；b、定點、定位、定量；c、先進先出；

11、對存在色差的物料應(yīng)做好標(biāo)識工作，相像物料要分開區(qū)域擺放；

12、不良品與良品必需分倉或分區(qū)儲存、治理，并做好相應(yīng)標(biāo)識；

13、對庫存時間超過12個月未動用的物料，制定、參照《呆廢料處理作業(yè)流程》進展處理。

14、倉庫須按公司財務(wù)部、PMC部要求進展盤點協(xié)作，并負責(zé)呈報盤點結(jié)果。詳細參照《盤點掌握卡》執(zhí)行；對于盤點有誤差的物料，倉管員不得私自調(diào)賬；

15、倉管員在發(fā)覺庫存消失特別狀況時，應(yīng)對特別物料實施抽查、抽盤作業(yè)；

16、倉管員每天必需自查10款以上物料的賬物卡狀況，倉庫主管應(yīng)隨時對倉庫物料進展抽查盤點，作為考核下屬工作績效的一種手段。

17、倉庫人員不得監(jiān)守自盜，嚴禁公物私用；倉庫人員不得收受供給商禮金與物品；

18、在倉庫范圍內(nèi)嚴禁抽煙，違反者樂捐200元/次，責(zé)任倉管員樂捐50元/次；

19、