第六章-企業(yè)勞動工資統(tǒng)計

第六章企業(yè)勞動工資統(tǒng)計第一節(jié)企業(yè)從業(yè)人員統(tǒng)計

一、企業(yè)從業(yè)人員統(tǒng)計的范圍及原則所謂從業(yè)人員是指從事一定社會勞動并取得勞動報酬或經(jīng)營收入的全部勞動力。企業(yè)從業(yè)人員是指在企業(yè)中從事一定生產(chǎn)經(jīng)營活動并取得勞動報酬或經(jīng)營收入的全部勞動力。包括企業(yè)在崗職工和企業(yè)其他從業(yè)人員。不包括離開本企業(yè)仍保留勞動關系的職工。第一節(jié)企業(yè)從業(yè)人員統(tǒng)計

（一）從業(yè)人員統(tǒng)計包括的范圍1、企業(yè)在崗職工。在崗職工：指在本單位工作并由單位支付工資的人員，以及有工作崗位，但由于學習、病傷產(chǎn)假等原因暫未工作，仍由單位支付工資的人員。2、企業(yè)其他從業(yè)人員。其他從業(yè)人員：指企業(yè)聘用的離退休人員、聘用的港澳臺和外籍人員等。（二）從業(yè)人員統(tǒng)計不包括的范圍1、離開本企業(yè)仍保留勞動關系的職工。2、生產(chǎn)經(jīng)營性原因離開本企業(yè)仍保留勞動關系的職工。3、企業(yè)內部退養(yǎng)職工。第一節(jié)企業(yè)從業(yè)人員統(tǒng)計

（三）從業(yè)人員統(tǒng)計的原則根據(jù)統(tǒng)計分析的不同需要，企業(yè)從業(yè)人員統(tǒng)計可以有兩個口徑：一是作為企業(yè)生產(chǎn)要素的企業(yè)勞動者，二是反映規(guī)模的企業(yè)全部勞動者。為了進行企業(yè)經(jīng)濟核算和避免企業(yè)間統(tǒng)計上的重復，企業(yè)從業(yè)人員的統(tǒng)計原則上是“誰發(fā)工資誰統(tǒng)計”。因而一些雖未參與企業(yè)經(jīng)濟活動，但卻由本企業(yè)支付工資的，如代培人員、借調人員、帶工資學習人員、出國援外人員以及下放勞動鍛煉人員，按“誰發(fā)工資誰統(tǒng)計”的原則進行統(tǒng)計；新增人員，則從其報到之日起，不論是否發(fā)放當月工資，即應算為企業(yè)勞動者。對于退職、退休、死亡、開除、參軍、不帶工資上學退出企業(yè)的人員，從其離開之日起即不統(tǒng)計為企業(yè)職工。從企業(yè)領取原材料在自己家庭中進行生產(chǎn)的家庭工，經(jīng)領導批準的停薪留職人員，參加企業(yè)生產(chǎn)勞動的軍工和勤工儉學的在校學生，也均不統(tǒng)計為企業(yè)職工。第一節(jié)企業(yè)從業(yè)人員統(tǒng)計

二、企業(yè)從業(yè)人員數(shù)量與構成統(tǒng)計（一）企業(yè)從業(yè)人員數(shù)量統(tǒng)計1、期末人數(shù)期末人數(shù)是指報告期最后一天的實有人數(shù)。如月末、季末、年末人數(shù)，反映報告期末這一時點上實際可使用的職工數(shù)量，所以稱為時點人數(shù)。具體包括從業(yè)人員期末人數(shù)、職工期末人數(shù)等。2、平均人數(shù)平均人數(shù)是報告期內平均每天擁有的職工人數(shù)。它表明報告期內占有職工的一般水平，是計算勞動生產(chǎn)率、平均工資以及其他有關指標的基礎資料。其計算公式為：

報告期每天實有職工人數(shù)之和平均人數(shù)=

報告期日歷日數(shù)

人員增減變動不大的企業(yè)，平均人數(shù)可以用期初人數(shù)與期末人數(shù)相加之和除以2求得。開工不滿全月的企業(yè)，其分母也應用報告月的日歷日數(shù)，這樣才能避免人數(shù)的重復計算，真正反映整個月的平均人數(shù)，若以開工日作算式的分母，則計算結果只能是開工日數(shù)的平均人數(shù)，而不是報告月的平均人數(shù)。例1：某企業(yè)于4月15日開工，開工后每天的人數(shù)資料（見表1）表1日期15—1718—202122—2728—2930人數(shù)200222休息232244休息則四月份平均人數(shù)為：

200×3+222×4+232×6+244×3平均人數(shù)=

30

=120(人)

例2：某工廠某年2月末職工人數(shù)為1870人,3月份職工人數(shù)變動情況如下:3月3日統(tǒng)一分配來2名復退軍人、報到上班；3月6日3名職工調出,本月工資未發(fā)；3月12日新招收合同制職工30名，報到上班；3月15日5名職工退休,1名職工離休,本月工資均已發(fā)給；3月18日1名職工借出,本月工資已發(fā)；3月25日辭退13名臨時工,工資已支付。根據(jù)上述資料,計算該廠3月份全部職工平均人數(shù)。職工平均人數(shù)第一節(jié)企業(yè)從業(yè)人員統(tǒng)計

（二）企業(yè)從業(yè)人員的構成統(tǒng)計在企業(yè)中，不僅要準確計算職工的數(shù)量，還需按一定標志對企業(yè)職工進行分組，并考察各組人員在整個職工總數(shù)量中所占的比重。1、按用工期限分組長期職工：在一年或一年以上的在崗職工。臨時職工：不到一年的在崗職工。2、按工作崗位分組按工作崗位分組，對于研究企業(yè)定員、合理安排各類人員比例，改善經(jīng)營管理、提高勞動生產(chǎn)率，具有十分重要的意義。企業(yè)的勞動力，按工作崗位可分為以下5組：工人和學徒，工程技術人員，管理人員，服務人員，其他人員。3、按工人在生產(chǎn)中的作用分組在工業(yè)和建筑業(yè)等物質生產(chǎn)企業(yè)，常按工人在生產(chǎn)中的作用進行分組。例如，工業(yè)企業(yè)將生產(chǎn)工人分為基本生產(chǎn)工人與輔助生產(chǎn)工人；建筑業(yè)將生產(chǎn)工人分為建筑安裝工人，附屬、輔助生產(chǎn)工人，運輸工人及其他生產(chǎn)工人。這種分組資料對于確定勞動組織的合理程度有重要意義。4、按工種和熟練程度分組企業(yè)生產(chǎn)人員的工種指具有某種工作所要求的技能，即能夠承擔特定工作的能力。例如，機械工業(yè)企業(yè)的工人，可分為車工、刨工、銑工、鉗工、電工、焊工、機修工等等。所謂熟練程度是指勞動力對其所從事的一定的工種或專業(yè)所必須具備的理論知識和實際經(jīng)驗的掌握程度。工人的熟練程度一般以其所屬工資等級表中一定技術等級來確定，一般分為8級。這種構成統(tǒng)計可以反映企業(yè)勞動力或工人的技術水平，是合理調配勞動力的依據(jù)。根據(jù)這種構成資料還可計算勞動力或工人的平均工資等級。這一指標可綜合表明勞動者的現(xiàn)有技術水平，從而對企業(yè)內合理安排生產(chǎn)具有重要參考價值。5、按文化程度分組第一節(jié)企業(yè)從業(yè)人員統(tǒng)計

三、企業(yè)從業(yè)人員變動統(tǒng)計（一）從業(yè)人員絕對量變動統(tǒng)計企業(yè)職工人數(shù)變動受自然和社會兩方面因素影響，總是經(jīng)常處于增減變動中，一定時期企業(yè)職工的變動關系可用下列公式表示：期初人數(shù)+本期增加人數(shù)-本期減少人數(shù)=期末人數(shù)1、本期增加從業(yè)人員人數(shù)增加人數(shù)是指在報告期內，本企業(yè)招收、錄用和調入的全部從業(yè)人員數(shù)。具體可有：（1）農(nóng)村招收的人員；（2）城鎮(zhèn)招收的人員；（3）錄用的復員、轉業(yè)軍人；（4）錄用的大、中專院校及技工學校畢業(yè)生；（5）調入；（6）其它。2、本期減少從業(yè)人員人數(shù)減少人數(shù)是指在報告期內，離開本單位且不再由本單位支付報酬的人員。具體有：（1）離休、退休、退職；（2）開除、除名、辭退；（3）終止、解除合同；（4）離開本單位仍保留勞動關系的職工；（5）調出；（6）其他。第一節(jié)企業(yè)從業(yè)人員統(tǒng)計

（二）從業(yè)人員相對量變動統(tǒng)計從業(yè)人員總數(shù)變動程度指標。它是期內凈增從業(yè)人員人數(shù)或凈減從業(yè)人員人數(shù)與期初從業(yè)人員人數(shù)之比。計算公式為：職工人數(shù)變動程度指標=期末人數(shù)﹣期初人數(shù)

×１００％期初人數(shù)

第二節(jié)企業(yè)勞動時間統(tǒng)計一、勞動時間的核算（一）勞動時間的計算單位工人的勞動時間一般是以工日或工時為計算單位，在八小時工作制度下。一個工日相當于一個工人做工八個小時；一個工人勞動一個小時就叫一個工時，在某些特定的要求下，例如，在制定勞動消耗定額和核算單位產(chǎn)品勞動消耗量時，也用“分”作為計算勞動時間的單位。第二節(jié)企業(yè)勞動時間統(tǒng)計（二）勞動時間的構成（圖）（三）勞動時間的核算1、報告期日歷工時（日）2、制度公休工時（日）3、制度工作工時（日）4、出勤與加班工時（日）5、缺勤、停工、非生產(chǎn)工時（日）6、實際工作工時（日）與制度內實際工作工時（日）日歷工日制度公休工日制度工日實際公休工日公休加班工日出勤工日缺勤工日公休加班工日制度內實際工作工日全日停工工日全日非生產(chǎn)工日實際工作工日公休加點工時公休加班工時制度內實際工作工時非全日停工工時非全日非生產(chǎn)工時非全日缺勤工時實際工作工時

勞動時間的核算（1）日歷工日數(shù)。日歷日數(shù)是按工日計算的工人在一定時期內所擁有的全部可能勞動時間。它等于期內每日工人人數(shù)和，或等于期內工人平均人數(shù)與日歷日數(shù)的乘積。（2）公休日數(shù)。公休日數(shù)指報告期內國家（或企業(yè)）規(guī)定工人應當休息的節(jié)日、假日的工日總和。如果由于某種原因，工人在公休日加班滿一個輪班時，應作公休加班工日計入實際工作工日。如果工人在公休日加班不滿一個輪班，屬于公休加點工時，計入實際工作工時。（3）制度工作工日數(shù)。是指按照國家（或企業(yè)）規(guī)定，報告期工人應該工作的工日總數(shù)?？捎脠蟾嫫谝?guī)定的工作天數(shù)乘工人平均人數(shù)求得。

（4）出勤工日數(shù)與缺勤工日數(shù)。在輪班內只要工人上了班，不論是否工作或工作時間長短，都算為出勤。工人事先接到停工通知，或因公出差，雖未上班，應視為出勤。出勤工日數(shù)等于報告期內每日出勤工人人數(shù)之和。缺勤工日數(shù)，是指工人按制度規(guī)定應該到班參加生產(chǎn)，但由于工人本身的原因，如產(chǎn)假、病假、事假、探親假、工傷假及曠工等原因，未能到班參加生產(chǎn)的工日數(shù)。凡缺勤滿一個輪班的稱全日缺勤，全日缺勤工日等于報告期工人全日缺勤人數(shù)之和；缺勤不滿一個輪班的稱非全日缺勤，按工時計算，非全日缺勤工時等于報告期工人缺勤小時數(shù)之和。全日缺勤可以按工作日長度折算為缺勤工時，但缺勤工時不能按工作日長度換算為缺勤工日。（5）停工工日數(shù)。是指在出勤時間內由于某種原因（如停電、停水、停氣、待料、機器設備事故等），未能從事生產(chǎn)工作的時間，以及工人停工后被調做其它非生產(chǎn)性工作的時間。凡停工滿一個輪班者稱為全日停工，按工日計算。停工不滿一個輪班者稱非全日停工，按工時計算。由于事先預知的原因，如計劃停電等，企業(yè)將公休日與工作日調換使用，在這種情況下，在公休日工作不算加班，在工作日休息不算停工。非生產(chǎn)工日數(shù)。是指工人執(zhí)行國家或社會義務，或經(jīng)企業(yè)指定從事其它社會活動而未能從事本企業(yè)生產(chǎn)的工日數(shù)。非生產(chǎn)時間滿一個輪班的為全日非生產(chǎn)時間，以工日計算。不滿一個輪班者為非全日非生產(chǎn)時間，以工時計算。（6）實際工作工日數(shù)。是指工人在報告期內實際參加生產(chǎn)的工日總數(shù)。一個工人在一個輪班內只要到班參加生產(chǎn)，不管時間長短，即算作一個實際工作工日。實際工作工日數(shù)等于每日實際參加生產(chǎn)的工人數(shù)之和。實際工作工日數(shù)中應包括公休日加班滿一個輪班的工日數(shù)。公休日加班不滿一個輪班的工時以及加點工時，不折算為實際工作日數(shù)，可按工時為單位計入“實際工作工時數(shù)”。制度內實際工作工日數(shù)，是指工人在制度規(guī)定的工作時間內實際參加生產(chǎn)的工日數(shù)，它等于實際工作工日數(shù)減去加班工日數(shù)。（7）實際工作工時數(shù)。是指以工時為單位計算的工人在報告期內從事生產(chǎn)的時間總數(shù)。一個工人實際工作一小時，即為一實際工作工時，它包括加班（折算）工時和加點工時數(shù)，不包括非全日的停工、缺勤、非生產(chǎn)等時間。它能比較精確地反映工人實際用于生產(chǎn)活動上的勞動時間的總量。制度內實際工作工時數(shù)，是指工人在報告期制度規(guī)定的工作時間內，實際從事生產(chǎn)的工時總數(shù)。它等于實際工作工時數(shù)減去加班加點工時數(shù)。例3：某車間七月份工人平均人數(shù)為100人，根據(jù)考勤和工時利用記錄，制度公休工日800工日，缺勤60工日，非生產(chǎn)36工日，停工30工日，非全日缺勤240工時，非全日非生產(chǎn)186工時，非全日停工132工時，公休加班30工日，加點40工時，計算各種勞動時間。計算結果見圖。

日歷工日31×100=3100工日

制度公休工日800工日

實際公休工公休加班

日770工日工日30工日

公休加班工日30工日公休加班工時240

實際工作工時17114

加點工時

40

制度工日3100-800=2300工日

出勤工日出勤工日2300-60=2240工日2300-60=2240

工日制度內實際工作工日全日全日2240-30-36=2174工日停工非生產(chǎn)工日工日

3036實際工作工日2174+30=2204工日制度內非全非全非全實際工日停日缺日非作工時工工勤工生產(chǎn)

16834時時工時

132240186

第二節(jié)企業(yè)勞動時間統(tǒng)計二、勞動時間利用情況統(tǒng)計指標（一）工人出勤率是反映工人在制度規(guī)定的工作時間內出勤的程度。由于考勤制度不同，出勤率指標有兩種計算方法。一種是按工日計算，它只反映全日缺勤工日對勞動時間利用的影響；另一種是按工時計算，它不但反映全日缺勤工日對勞動時間利用的影響，而且也反映非全日缺勤的影響。其計算公式為：制度內出勤工時（工日）數(shù)出勤率=制度工時（工日）數(shù)

×１００％

根據(jù)例3資料計算２２４０工日工人出勤率（按工日計算）＝＝９７.３９％２３００工日出勤工日數(shù)×制度工作日長度－非全日缺勤工人出勤率（按工時計算）＝制度工作工日數(shù)×制度工作日長度２２４０×８－２４０＝＝９６.０９％２３００×８（二）出勤工時（工日）利用率出勤工時（工日）利用率是反映工人出勤后，勞動時間直接用于生產(chǎn)的情況。其計算公式為：

出勤工時（工日）利用率表明出勤時間的利用程度，它受非生產(chǎn)工時（工日）和停工工時（工日）的影響。（三）制度工時（工日）實際利用率制度時間利用率與出勤時間利用率、出勤率三者之間的關系是：

制度時間利用率=出勤時間利用率×出勤率從以上關系中可以看出，提高出勤工時利用率或提高出勤率，都能促進制度工時實際利用率的提高。（四）勞動日利用率反映平均實際勞動日長度與標準勞動日長度的比重，說明標準勞動日長度被實際利用的程度。計算公式為：第二節(jié)企業(yè)勞動時間統(tǒng)計三、勞動時間平衡表（一）勞動時間平衡表的構成勞動時間平衡表由勞動資源與勞動消耗兩個部分組成，左邊部分是勞動資源，它是以制度工時總數(shù)為基礎，作為最大可能工作時間。右邊部分是勞動消耗，除列出制度內實際工作工時外，對未使用的時間要加以分類，并按其發(fā)生的具體原因逐項列出。項目勞動時間資源工時數(shù)項目

勞動時間（工時數(shù)）耗用去向（比重%）1、日歷工時減：公休工時2、制度工時

1.制度實際工作工時

2.因正當理由而未利用工時其中：（1）產(chǎn)假（2）病假

3.浪費的工時其中：停工工時其中：（1）原材料不足（2）曠工（3）遲到早退合計

4、加班加點工時其中：（1）公休加班工（2）加點工時第二節(jié)企業(yè)勞動時間統(tǒng)計（二）勞動時間平衡表分析1、分析勞動時間未能充分利用的原因可從各種未使用時間占制度工作工時的比重入手，一般地說，比重較大者即為主要原因。進行分析時，要特別注意對停工時間的分析。因為停工時間是企業(yè)可利用而沒有利用的勞動時間，是損失了的勞動時間。2、分析勞動時間未能充分利用而造成的損失可通過以下兩個指標來反映由于工時未能充分利用而損失的勞動力（人）報告期末被利用工時數(shù)=報告期每一個工人制度工作工時由于工時未能充分利用而減少的產(chǎn)量（或產(chǎn)值）=每一實際工作工時平均產(chǎn)量（或產(chǎn)值）

×未能利用工時數(shù)3、分析加班加點情況可以計算加點強度指標和加班加點比重指標來反映。

加班加點工時數(shù)加班加點強度指標=

實際工作工時數(shù)4、分析勞動時間未被利用的潛力可與本企業(yè)歷史較好水平的資料以及與同類型企業(yè)勞動時間平衡表資料進行對比研究，從中發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，查明原因，提出措施，以進一步提高勞動時間的利用程度。第三節(jié)企業(yè)勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計一、勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計指標勞動生產(chǎn)率是指勞動者在一定時期內所創(chuàng)造的勞動成果與其相適應的勞動消耗量的比值。（一）勞動生產(chǎn)率的表現(xiàn)形式其表現(xiàn)形式有兩種：１．用單位勞動時間所創(chuàng)造的勞動成果來表示，即：勞動成果勞動生產(chǎn)率＝（正指標）勞動消耗量２．用單位勞動成果所消耗的勞動時間來表示，即：勞動消耗量

勞動生產(chǎn)率＝（逆指標）

勞動成果第三節(jié)企業(yè)勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計勞動生產(chǎn)率正、逆指標公式。勞動生產(chǎn)率的正指標與逆指標只是表現(xiàn)形式不同，其經(jīng)濟意義完全一樣，兩者在數(shù)量上互為倒數(shù)，企業(yè)勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計一般采用正指標，逆指標多用于勞動定額的方面。第三節(jié)企業(yè)勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計（二）勞動生產(chǎn)率的分類1、按不同從業(yè)人員范圍計算的勞動生產(chǎn)率指標在我國企業(yè)統(tǒng)計的實踐中，比較常用的是工人勞動生產(chǎn)率和全員勞動生產(chǎn)率。工人勞動生產(chǎn)率與全員勞動生產(chǎn)率之間的關系（公式）。工人勞動生產(chǎn)率與全員勞動生產(chǎn)率存在著下列關系：全員勞動生產(chǎn)率=工人勞動生產(chǎn)率×工人在全部職工中所占的比重第三節(jié)企業(yè)勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計2、按不同時間尺度計算的勞動生產(chǎn)率指標不同時間尺度的勞動生產(chǎn)率指標有：時勞動生產(chǎn)率、日勞動生產(chǎn)率和月（季、年）勞動生產(chǎn)率指標。按不同時間尺度計算的勞動生產(chǎn)率指標之間的關系（公式）。按不同時間尺度計算的勞動生產(chǎn)率指標之間，存在著下列關系：

日勞動生產(chǎn)率＝

月（季、年）勞動生產(chǎn)率=月（季、年）勞動生產(chǎn)率=日勞動生產(chǎn)率×實際工作月（季、年）平均長度=時勞動生產(chǎn)率×實際工作日平均長度×實際工作月（季、年）平均長度例4仍以例3資料，又知，該車間該月生產(chǎn)產(chǎn)量為165000件，計算不同時間尺度的勞動生產(chǎn)率，并驗證其關系。計算如下：日勞動生產(chǎn)率

=9.64×7.76=74.81（件/工日）月勞動生產(chǎn)率=74.81×22.04=1648.81（件/工日）第三節(jié)企業(yè)勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計3、按不同勞動成果計算的勞動生產(chǎn)率指標勞動成果數(shù)量，根據(jù)研究任務的不同，可以有多種不同的表示方法，與此相適應的，就有按各種不同勞動成果計算的勞動生產(chǎn)率指標。（1）企業(yè)實物量勞動生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率的實物指標=（2）企業(yè)勞動量勞動生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率的勞動量指標=（3）企業(yè)價值量勞動生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率的價值指標=第三節(jié)企業(yè)勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計二、企業(yè)勞動生產(chǎn)率的統(tǒng)計分析（一）企業(yè)勞動生產(chǎn)率動態(tài)分析為了反映企業(yè)勞動生產(chǎn)率的動態(tài)變化，需要計算企業(yè)勞動生產(chǎn)率指數(shù)。企業(yè)勞動生產(chǎn)率指數(shù)包括企業(yè)勞動生產(chǎn)率總指數(shù)、企業(yè)勞動生產(chǎn)率固定構成指數(shù)和企業(yè)勞動生產(chǎn)率結構影響指數(shù)。三種企業(yè)勞動生產(chǎn)率指數(shù)的關系。第三節(jié)企業(yè)勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計（二）企業(yè)勞動生產(chǎn)率的因素分析1、勞動力結構變化對全員勞動生產(chǎn)率影響分析全員勞動生產(chǎn)率指數(shù)=工人勞動生產(chǎn)率指數(shù)×工人占全部人員比重指數(shù)表3企業(yè)勞動生產(chǎn)率分析表指標基期報告期指數(shù)（%）總產(chǎn)值（萬元）32006000187.5全部職工人數(shù)（人）16002600162.5其中：工人平均人（人）12802210172.7工人占全部職工人數(shù)（%）8085106.3全員勞動生產(chǎn)率（萬元/人）2.002.31115.5工人勞動生產(chǎn)率（萬元/人）2.502.72108.8由表3可知，報告期的全員勞動生產(chǎn)率比基期提高了15.5%，絕對量增加2.31萬元/人-2萬元/人=0.31萬元/人。這是由于工人勞動生產(chǎn)率提高和工人占全部職工比重提高兩個因素共同影響的結果。其中，由于工人勞動生產(chǎn)率的提高，使全員勞動生產(chǎn)率增加（2.72-2.50）萬元×85%=0.187萬元/人；由于工人比重的提高使全員勞動生產(chǎn)率增加（85%-80%）×2.5萬元/人=0.125萬元/人。三者之間的關系為：115.5%≈106.3%×108.8%0.31萬元/人≈0.187萬元/人+0.125萬元/人2、勞動時間利用情況對企業(yè)勞動生產(chǎn)率影響的分析q=abc式中：q：月勞動生產(chǎn)率

a：時勞動生產(chǎn)率

b：實際平均工作日長度

c：實際平均工作月長度這種關系在動態(tài)分析中相對數(shù)關系表現(xiàn)為這種關系在動態(tài)分析中相對數(shù)關系表現(xiàn)為絕對數(shù)關系上表現(xiàn)為例5某企業(yè)資料見表4所示指標基期報告期指數(shù)（%）時勞動生產(chǎn)率（時/件）56120工作日長度（工時）7.57.8104工作月長度（工時）2022110月勞動生產(chǎn)率（件/月）7501030137.3根據(jù)表4資料進行如下分析：①相對關系137.3%=120%×104%×110%②絕對關系1030件/月—750件/月=280件/月說明月勞動生產(chǎn)率提高了280件，其原因是：

1)由于時勞動生產(chǎn)率提高而提高的月勞動生產(chǎn)率（6－5）×7.8×22=172件/月2）由于工作日長度的增加而提高的月勞動生產(chǎn)率（7.8―7.5）×5×22=33件/月3）由于工作月長度的增加而提高的月勞動生產(chǎn)率（22―20）×5×7.5=75件/月三因素影響量合計：172+33+75=280件/月3、勞動力的技術裝備程度及其利用情況變動對勞動生產(chǎn)率影響分析表明勞動力技術裝備程度一般用平均每一勞動者裝備的固定資產(chǎn)數(shù)量（實物量、價值量、能力）表示，表明技術裝備利用程度一般用固定資產(chǎn)利用效果（率）表示。與勞動生產(chǎn)率之間的關系可表示為：第三節(jié)企業(yè)勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計（三）企業(yè)勞動生產(chǎn)率變動對勞動成果及勞動力影響分析1、企業(yè)勞動生產(chǎn)率變支對勞動成果的影響分析（1）以活勞動消耗為條件計算的勞動生產(chǎn)率對企業(yè)勞動成果的影響（2）以勞動時間消耗為條件計算的勞動生產(chǎn)率對企業(yè)勞動成果的影響2、企業(yè)勞動生產(chǎn)率的變動對勞動力數(shù)量影響分析第三節(jié)企業(yè)勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計三、企業(yè)生產(chǎn)定額統(tǒng)計及其分析（一）企業(yè)生產(chǎn)定額及其表示方法企業(yè)生產(chǎn)定額是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術和生產(chǎn)組織條件下，生產(chǎn)每件產(chǎn)品或完成每道工序計劃規(guī)定應達到的勞動效率。它是衡量車間、班組和個人勞動成果的根據(jù)，也是編制各種計劃及計算生產(chǎn)能力的重要依據(jù)之一。生產(chǎn)定額有產(chǎn)量定額和工時定額兩種表示方法。第三節(jié)企業(yè)勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計（二）企業(yè)生產(chǎn)定額統(tǒng)計1、基本工時定額和補充工時定額2、合格品產(chǎn)量和非工人過失的廢品量。3、實際耗用勞動時間統(tǒng)計。第四節(jié)企業(yè)工資統(tǒng)計與分析一、企業(yè)工資和福利（一）企業(yè)工資制度1、技術等級工資制2、崗位技能工資制3、職務等級工資制4、結構工資制第四節(jié)企業(yè)工資統(tǒng)計與分析（二）企