第五章經(jīng)營決策第一節(jié)

經(jīng)營決策第一節(jié)生產(chǎn)決策生產(chǎn)何種新產(chǎn)品虧損產(chǎn)品的決策零件是自制還是外購的決策半成品(或聯(lián)產(chǎn)品)是否進(jìn)一步加工的決策一、生產(chǎn)何種新產(chǎn)品決策常用決策分析方法差量分析法

邊際貢獻(xiàn)分析法（一）定義：

（二）類型

1、不追加專屬成本用單位資源邊際貢獻(xiàn)分析法（資源約束總量不確定）貢獻(xiàn)毛益總額分析法（資源約束總量確定）

例：某企業(yè)具備利用某種數(shù)量有限的甲材料開發(fā)一種新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營能力，現(xiàn)有A,B兩個(gè)品種可供選擇。A品種的預(yù)計(jì)單價(jià)200萬元/件，單位變動(dòng)成本160萬元/件，消耗甲材料的單耗定額10千克/件；B品種的預(yù)計(jì)單價(jià)100萬元/臺，單位變動(dòng)成本70萬元/臺，消耗甲材料的單耗定額6千克/臺。開發(fā)新產(chǎn)品不需追加專屬成本。要求:作出開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策。

解：因?yàn)椋篈品種的單位貢獻(xiàn)毛益＝200－160＝40B品種的單位貢獻(xiàn)毛益＝100－70＝30

開發(fā)A品種可獲得的單位資源貢獻(xiàn)毛益＝40/10＝4（元/千克）開發(fā)B品種可獲得的單位資源貢獻(xiàn)毛益＝30/6＝5（元/千克）

5>4

所以，應(yīng)開發(fā)B品種。例：假定企業(yè)有甲材料60000千克。要求：1、計(jì)算利用A材料分別開發(fā)A、B的相關(guān)業(yè)務(wù)量。

2、用貢獻(xiàn)毛益總額法作出開發(fā)何種新品種的決策。解：1、XA=60000/10＝6000（件）

XB＝60000/6＝10000（臺）

2、∵

MA＝（200－160）×6000＝240000（萬元）

MB＝（100－70）×10000＝300000（萬元）

∴應(yīng)開發(fā)B品種。2、追加專屬成本例：與上例資料同，但開發(fā)A、B過程中需要裝備不同的專用設(shè)備，分別需要追加專屬成本8000萬元和7000萬元。要求：作出開發(fā)新品種的決策。例：A企業(yè)使用同一臺設(shè)備可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以用來生產(chǎn)乙產(chǎn)品。若該設(shè)備最大生產(chǎn)能力為200000機(jī)器小時(shí)，在相關(guān)范圍內(nèi)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的有關(guān)資料預(yù)測如下表。項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品每件機(jī)器小時(shí)10080單位售價(jià)11264單位成本直接材料3624直接人工2816變動(dòng)性制造費(fèi)用3212固定性制造費(fèi)用140112要求：根據(jù)已知資料為該企業(yè)做出生產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策分析。差量分析法舉例(1)根據(jù)生產(chǎn)能力，計(jì)算生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的最大生產(chǎn)量：甲產(chǎn)品最大產(chǎn)量=最大生產(chǎn)能力機(jī)器小時(shí)／甲產(chǎn)品每件所需機(jī)器小時(shí)=200000／100=2000(件)

乙產(chǎn)品最大產(chǎn)量=最大生產(chǎn)能力機(jī)器小時(shí)／乙產(chǎn)品每件所需機(jī)器小時(shí)=200000／80=2500(件)(2)分別計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本：甲產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本=直接材料+直接人工+變動(dòng)制造費(fèi)用=36+28+32=96乙產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本=52差量分析法舉例（續(xù)）(3)計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的差量收入與差量成本差量收入=（112×2000）－（64×2500）=64000（元）差量成本=（96×2000）－（52×2500）=62000（元）(4)計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的差量收益

差量損益=64000－62000=2000(元)(5)做出決策

因?yàn)椴盍渴杖?64000元)大于差量成本(62000元)，即差量損益為正數(shù)，所以應(yīng)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品。差量分析表20006200064000差量3000052×2500=13000064×2500=160000乙3200096×2000=192000112×2000=224000甲相關(guān)收益相關(guān)成本相關(guān)收入所以，應(yīng)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品。邊際貢獻(xiàn)分析法3000032000邊際貢獻(xiàn)總額（元）25002000最大產(chǎn)品產(chǎn)量（件）0.150.16單位小時(shí)邊際貢獻(xiàn)（元/小時(shí)）1216單位邊際貢獻(xiàn)（元/件）5296單位變動(dòng)成本（元/件）64112單位售價(jià)（元/件）80100每件機(jī)器小時(shí)（小時(shí)/件）乙產(chǎn)品甲產(chǎn)品項(xiàng)目所以，應(yīng)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品。3、新產(chǎn)品開發(fā)方案組合分析例：p118二、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品例：某企業(yè)原來生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，變動(dòng)成本率分別為80％、60％、50％；年銷售收入分別為20000萬元、30000萬元、40000萬元。如果將生產(chǎn)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移，可分別用于以下用途：（1）增產(chǎn)乙產(chǎn)品，可使其年收入達(dá)到45000萬元；（2）增產(chǎn)丙產(chǎn)品，可使其年收入增加14000萬元；（3）開發(fā)變動(dòng)成本率為40％的丁產(chǎn)品，每年可實(shí)現(xiàn)13500萬元收入。要求：1、作出是否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策，并列出優(yōu)劣順序。

2、如果企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)將給企業(yè)帶來什么好處？解：1、∵增產(chǎn)乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益＝（45000－30000）×（1－60％）＝6000

增產(chǎn)丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益＝14000×（1－50％）＝7000

開發(fā)丁產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益＝13500×（1－40％）＝8100

繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益＝20000×（1－80％）＝4000

∴應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)。備選方案的順序?yàn)椋洪_發(fā)丁產(chǎn)品、增產(chǎn)丙產(chǎn)品、增產(chǎn)乙產(chǎn)品和繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品。

2、應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)開發(fā)丁產(chǎn)品，可多獲得8100－40004100萬元的利潤。三、虧損產(chǎn)品的決策1、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品P1202、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品（1）企業(yè)具備增產(chǎn)能力，且無法轉(zhuǎn)移例：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營。2005年甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為1000件，單位變動(dòng)成本為80元，發(fā)生虧損10000元，其完全成本為110000元。假定2006年甲產(chǎn)品的市場容量、價(jià)格和成本水平均不變，停產(chǎn)后的相對生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。假定2006年企業(yè)已具備增產(chǎn)30％甲產(chǎn)品的能力。市場上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量。問是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)？

解：單價(jià)=100元，單位變動(dòng)成本=80元增產(chǎn)甲產(chǎn)品M＝1000×(100－80)（1＋30％）＝26000（元）繼續(xù)按原有規(guī)模生產(chǎn)M＝20000（元）所以應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)甲產(chǎn)品。（2）企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，但可以轉(zhuǎn)移

例：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營。2005年甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為1000件，單位變動(dòng)成本為80元，發(fā)生虧損10000元，其完全成本為110000元。2006年已具備增產(chǎn)30％甲產(chǎn)品的能力，但可以用于對外出租，預(yù)計(jì)可獲得4000元的租金收入。假定2006年甲產(chǎn)品的市場容量、價(jià)格和成本水平均不變。問：是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品？解：增產(chǎn)甲產(chǎn)品所增加的貢獻(xiàn)毛益＝20000×30％＝6000（元）增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的機(jī)會(huì)成本＝4000（元）∵6000>4000∴應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)甲產(chǎn)品，增產(chǎn)甲產(chǎn)品可使企業(yè)多獲得

2000元的利潤。（3）企業(yè)不具備生產(chǎn)能力時(shí)，虧損產(chǎn)品是否增產(chǎn)的決策例：p124總結(jié)：1.如果虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)，彌補(bǔ)一部分固定成本，除特殊情況外，一般不應(yīng)停產(chǎn)。2.雖然虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)，但存在更加有利可圖的機(jī)會(huì)，如轉(zhuǎn)產(chǎn)、將設(shè)備出租等，那么該虧損產(chǎn)品應(yīng)立即停產(chǎn)。3.在生產(chǎn)、銷售條件允許的情況下，大力發(fā)展能夠提供邊際貢獻(xiàn)的虧損產(chǎn)品，最終實(shí)現(xiàn)利潤的大幅提高。如果虧損產(chǎn)品不能提供邊際貢獻(xiàn)，還應(yīng)考慮企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、社會(huì)效益等因素。

有人說：“生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)，若各種產(chǎn)品有虧有盈，那么，就應(yīng)停產(chǎn)虧損產(chǎn)品?！蹦阏J(rèn)為這句話對嗎？請闡述你的觀點(diǎn)。

例題：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，資料如下：項(xiàng)目甲乙丙銷售量（件）20001000800單價(jià)（元）206025單位變動(dòng)成本94615固定成本總額36000（按各種產(chǎn)品銷售金額比例分配）甲、乙、丙三種產(chǎn)品的盈虧情況項(xiàng)目甲乙丙合計(jì)銷售收入總額400006000020000120000變動(dòng)成本總額18000460001200076000貢獻(xiàn)毛益總額2200014000800044000固定成本總額1200018000600036000凈利10000(4000)20008000要求：做出虧損產(chǎn)品乙應(yīng)否停產(chǎn)的決策。分析：如果虧損產(chǎn)品乙停產(chǎn)，那么甲、丙的盈虧情況，如下表：（6000）（4000）（2000）凈利360001200024000固定成本總額30000800022000貢獻(xiàn)毛益總額300001200018000變動(dòng)成本總額600002000040000銷售收入總額合計(jì)丙甲項(xiàng)目采用差量分析法：差量收入＝120000－60000＝60000差量成本＝76000－30000＝46000即虧損產(chǎn)品乙不應(yīng)停產(chǎn)差量收入大于差量成本，即差量損益為正，前者為優(yōu)。差量分析表140004600060000差量3000018000+12000=3000040000+20000=60000停產(chǎn)4400018000+46000+12000=7600040000+60000+20000=120000不停產(chǎn)相關(guān)收益相關(guān)成本相關(guān)收入方案可見，虧損產(chǎn)品乙不應(yīng)停產(chǎn)。四、半成品(或聯(lián)產(chǎn)品)

是否進(jìn)一步加工的決策半成品或聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工前所發(fā)生的成本，不論是變動(dòng)成本或固定成本，在決策分析中均屬于無關(guān)成本，不必加以考慮。此類決策的關(guān)鍵在于分析研究半成品或聯(lián)產(chǎn)品在加工后所增加的收入是否超過在進(jìn)一步加工過程中所追加的成本(即“可分成本”)。追加收入大于追加成本時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步加工追加收入小于追加成本時(shí)，應(yīng)立即出售例：長城石化公司在同一生產(chǎn)過程中可同時(shí)生產(chǎn)出A、B、C、D四種聯(lián)產(chǎn)品，其中A、B兩種產(chǎn)品可在分離后立即出售，也可以繼續(xù)加工后再出售。產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品產(chǎn)量3000升1000升分離前所發(fā)生的聯(lián)合成本5600元8000售價(jià)分離后8元／升24元／升繼續(xù)加工后20元／升40元／升繼續(xù)加工追加的成本單位變動(dòng)成本8元13元專屬固定成本8000元3000要求：按上述資料為長城公司做出A、B聯(lián)產(chǎn)品是立即出售還是繼續(xù)加工后再出售的決策分析。計(jì)算A產(chǎn)品的差量收入、差量成本和差量損益。

差量收入=20×3000-8×3000=36000(元)差量成本=(8×3000+8000)-0=32000(元)差量損益=36000-32000=4000(元)所以A產(chǎn)品繼續(xù)加工能獲得更多利潤。計(jì)算B產(chǎn)品的差量收入、差量成本和差量損益。

差量收入=40×1000-24×1000=16000(元)差量成本=(13×1000+3000)-0=16000(元)所以B產(chǎn)品繼續(xù)加工與否都會(huì)獲得相同利潤。結(jié)論：根據(jù)以上分析A產(chǎn)品應(yīng)繼續(xù)加工，B產(chǎn)品無所謂是否繼續(xù)加工。P126五、零件是自制還是外購的決策常用的分析方法差量分析法貢獻(xiàn)毛益分析法成本無差別點(diǎn)分析法常見決策類型

外購不減少固定成本的決策

自制增加固定成本的決策

外購時(shí)有租金收入的決策

自制零件數(shù)量未知的決策自制零件數(shù)量為常量

1、外購不減少固定成本的決策自制單位變動(dòng)成本>購買價(jià)格應(yīng)外購自制單位變動(dòng)成本<購買價(jià)格應(yīng)自制例：甲電冰箱廠每年生產(chǎn)電冰箱需要A零件6000個(gè)，若從市場上購買，每個(gè)零件進(jìn)貨成本為58元。如果該廠生產(chǎn)車間有剩余的生產(chǎn)能力可以自制A零件，估計(jì)生產(chǎn)每個(gè)零件的成本資料為：直接材料30元，直接人工16元，變動(dòng)制造費(fèi)用9元，固定制造費(fèi)用12元，則單位零件的總成本為67元。請為該廠做出零件自制還是外購的決策分析。差量分析法

計(jì)算自制單位A零件的相關(guān)成本自制A零件的單位成本=直接材料+直接人工+變動(dòng)制造費(fèi)用=30+16+9=55(元)計(jì)算外購零件的相關(guān)成本外購單位成本=58(元)應(yīng)選擇自制方案

因?yàn)槊孔灾埔粋€(gè)零件比外購節(jié)約3元，共節(jié)約成本18000元。2、自制增加固定成本的決策例：甲電冰箱廠每年生產(chǎn)電冰箱需要A零件6000個(gè)，若從市場上購買，每個(gè)零件進(jìn)貨成本為58元。如果該廠生產(chǎn)車間有剩余的生產(chǎn)能力可以自制A零件，估計(jì)生產(chǎn)每個(gè)零件的成本資料為：直接材料30元，直接人工16元，變動(dòng)制造費(fèi)用9元，固定制造費(fèi)用12元，單位零件總成本67元。企業(yè)要生產(chǎn)該零件，需要專門購置一臺檢驗(yàn)設(shè)備，每年折舊20000元。請為該廠做出零件自制還是外購的決策分析。差量分析法計(jì)算自制單位A零件的相關(guān)成本自制A零件的單位變動(dòng)成本=直接材料+直接人工+直接變動(dòng)制造費(fèi)用=30+16+9=55(元)自制A零件的相關(guān)總成本=單位成本×生產(chǎn)量+專屬成本=55×6000+20000=350000(元)計(jì)算外購零件的相關(guān)總成本外購零件的相關(guān)總成本=外購單位成本×需要量=58×6000=348000計(jì)算差量成本

差量成本=350000—348000=2000(元)所以應(yīng)選擇外購方案。因?yàn)橥赓彵茸灾瓶晒?jié)約成本2000元。3、外購時(shí)有租金收入

正確的分析方法是：將自制方案的變動(dòng)成本與租金收入(或轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)額)之和，與外購成本相比，擇其低者。

租金收入作為自制方案的機(jī)會(huì)成本。自制變動(dòng)成本＋機(jī)會(huì)成本>外購成本應(yīng)外購自制變動(dòng)成本＋機(jī)會(huì)成本<外購成本應(yīng)自制例：甲電冰箱廠每年生產(chǎn)電冰箱需要A零件6000個(gè)，若從市場上購買，每個(gè)零件進(jìn)貨成本為58元。如果該廠生產(chǎn)車間有剩余的生產(chǎn)能力可以自制A零件，估計(jì)生產(chǎn)每個(gè)零件的成本為：直接材料30元，直接人工16元，變動(dòng)制造費(fèi)用9元，固定制造費(fèi)用12元，單位零件總成本為67元。生產(chǎn)車間的剩余生產(chǎn)能力除了可以自制A零件，也可以向外出租，預(yù)計(jì)每年可獲租金3500元。請為該廠做出零件自制還是外購的決策分析。差量分析法計(jì)算自制單位A零件的相關(guān)成本。

自制A零件的單位成本=直接材料+直接人工+直接變動(dòng)制造費(fèi)用=30+16+9=55(元)

自制A零件的相關(guān)總成本=單位成本×生產(chǎn)量+機(jī)會(huì)成本=55×6000+3500=333500(元)計(jì)算外購零件的相關(guān)總成本。

外購零件的相關(guān)總成本=外購單位成本×需要量=58×6000=348000計(jì)算差量成本

差量成本=333500-348000=-14500(元)所以應(yīng)選擇自制方案。

因?yàn)樽灾票韧赓徔晒?jié)約成本14500元。

無差別點(diǎn)分析法

假定某公司需用甲零件，外購單價(jià)為10元，自制單位產(chǎn)品需要直接材料4元，直接人工2元，變動(dòng)制造成本2元，專屬固定成本1000元。該公司甲零件是外購還是自制?解：

1．確定不同備選方案的成本模型

外購零件的成本模型：

y=10x

自制零件的成本模型：

y=1000+(4+2+2)x=1000+8x自制零件數(shù)量未知2．做出成本圖業(yè)務(wù)量成本外購y=10x自制y=1000+8x成本轉(zhuǎn)折點(diǎn)3．計(jì)算成本無差別點(diǎn)(成本轉(zhuǎn)折點(diǎn))

1000+8x=10x

x=500（件）4．作出最優(yōu)化的決策

當(dāng)x＜500件時(shí)，外購

當(dāng)x＞500件時(shí)，自制

當(dāng)x=500件時(shí)，自制、外購均可。某公司生產(chǎn)需要一種零件，若自制，單位變動(dòng)成本為1元，并需購置一臺年折舊額為2200元的設(shè)備；若外購，供應(yīng)商規(guī)定，一次購買量在3000件以下時(shí)，單位售價(jià)2元，超過3000件時(shí)，單位售價(jià)1.55元。根據(jù)以上資料，做出自制還是外購的決策。

六、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策追加訂貨通常是指在計(jì)劃執(zhí)行過程中，由外單位臨時(shí)提出的額外訂貨任務(wù)，即正常訂貨以外的訂貨。正常訂貨是指企業(yè)在組織一定時(shí)期生產(chǎn)之前爭取到的、已納入該期生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的訂貨，又稱正常任務(wù)；與正常訂貨相聯(lián)系的售價(jià)為正常價(jià)格。

1、簡單條件下是否接受低價(jià)追加訂貨2、復(fù)雜條件下是否接受低價(jià)追加訂貨例：假定企業(yè)只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常生產(chǎn)能力100臺，目前產(chǎn)銷80臺，P=1000元/件，單位產(chǎn)品成本資料如下：直接材料300元，直接人工200元，變動(dòng)制造費(fèi)100元，固定制造費(fèi)200元，單位產(chǎn)品成本800元。根據(jù)以下不相關(guān)情況，作出是否接受追加訂貨的決策。（1）接受追加訂貨20臺，出價(jià)700元（2）接受追加訂貨40臺，出價(jià)700元（3）接受追加訂貨20臺，剩余能力可出租，獲得租金凈收益3500元。解：（1）追加20臺，不超過生產(chǎn)能力，則未發(fā)生專屬成本。由于剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移利用，因此不發(fā)生機(jī)會(huì)成本。根據(jù)以上分析，采用貢獻(xiàn)毛益法。相關(guān)單位成本=300+200+100=600元

M=20×（700-600）

=20×100=2000元∵M(jìn)>0∴應(yīng)接受追加訂貨20臺解：（2）接受追加訂貨40臺，超過剩余生產(chǎn)能力，為接受追加訂貨40臺必須減少正常生產(chǎn)量20臺，所以存在機(jī)會(huì)成本——減少正常生產(chǎn)量20臺的收益。機(jī)會(huì)成本=20×（1000-600）=8000元根據(jù)以上分析，應(yīng)采用相關(guān)收益法決策接受追加訂貨40臺的相關(guān)收益

=40×（700-600）-8000=-4000

因?yàn)椋合嚓P(guān)收益為負(fù)，所以：不接受追加訂貨40臺。解：（3）接受追加訂貨20臺，不超過生產(chǎn)能力，則未發(fā)生專屬成本。由于剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移利用，因此發(fā)生機(jī)會(huì)成本3500元。根據(jù)以上分析，采用相關(guān)收益法。相關(guān)單位產(chǎn)品成本=300+200+100=600元相關(guān)收益=20×（700-600）—3500

=20×100—3500=-1500∵相關(guān)收益<0∴不接受追加訂貨20臺，應(yīng)出租剩余生產(chǎn)能力可多獲利1500元。七、追加任務(wù)交給誰獨(dú)立完成的決策

當(dāng)公司下屬的若干個(gè)分廠同時(shí)具備獨(dú)立完成某一生產(chǎn)任務(wù)的剩余生產(chǎn)能力時(shí)，應(yīng)將任務(wù)下達(dá)給哪個(gè)分廠？正確的做法是：在不涉及追加專屬成本時(shí)，以各分廠單位變動(dòng)成本孰低作為取舍標(biāo)準(zhǔn)；在涉及專屬成本時(shí)，則應(yīng)采用相關(guān)成本分析法進(jìn)行決策。

相關(guān)成本分析法在追加任務(wù)交給誰獨(dú)立完成決策中的應(yīng)用

已知：某公司現(xiàn)有在一年內(nèi)加工1000件A產(chǎn)品的任務(wù)，其下屬的甲、乙分廠目前均有獨(dú)立完成該項(xiàng)任務(wù)的潛力。甲分廠上報(bào)的生產(chǎn)A產(chǎn)品的單位計(jì)劃成本為15元(其中單位變動(dòng)成本為10元)，乙分廠上報(bào)的生產(chǎn)A產(chǎn)品的單位計(jì)劃成本為14元(其中單位變動(dòng)成本為11元)。要求:就以下不相關(guān)情況作出正確布置該項(xiàng)任務(wù)的決策分析。(1)甲、乙分廠均不須追加專屬成本。(2)甲分廠若要完成該項(xiàng)任務(wù)，須重新啟用一臺封存設(shè)備(該設(shè)備原始價(jià)值12000元，使用年限10年，期末無殘值，已使用2年)

解：(1)在第一種情況下，只要比較單位變動(dòng)成本即可，因?yàn)榧追謴S單位變動(dòng)成本小于乙分廠單位變動(dòng)成本，所以應(yīng)安排由甲分廠生產(chǎn)，這樣可為公司節(jié)約1000元［=(11-10)×1000］成本開支。(2)在第二種情況下，編制相關(guān)成本分析表，如下表所示。

相關(guān)成本分析表單位:元方案項(xiàng)目由甲分廠完成由乙分廠完成

變動(dòng)成本專屬成本

10×1000＝1000012000÷10＝120011×1000＝11000

0合

計(jì)

11200

11000根據(jù)上表可以得出以下結(jié)論：應(yīng)由乙分廠完成此任務(wù)，這樣可為公司節(jié)約200元成本開支。

定價(jià)決策影響價(jià)格的基本因素企業(yè)價(jià)格制定的目標(biāo)定價(jià)決策方法價(jià)格策略影響價(jià)格的基本因素1．成本因素2．需求因素3．商品的市場生命周期因素4．政策法規(guī)因素5．競爭因素6．科學(xué)技術(shù)因素企業(yè)價(jià)格制定的目標(biāo)

1．以追求利潤最大化為定價(jià)目標(biāo)2．以一定的投資利潤率為定價(jià)目標(biāo)3．以保持和提高市場占有率為定價(jià)目標(biāo)4．以穩(wěn)定的價(jià)格為定價(jià)目標(biāo)5．以應(yīng)付和防止競爭為定價(jià)目標(biāo)定價(jià)方法邊際分析法P136標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品定價(jià)法(StandardProductPricing)非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的定價(jià)保本定價(jià)法特殊訂貨的定價(jià)法標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品定價(jià)法

(StandardProductPricing)最常用的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品定價(jià)法是“成本加成定價(jià)法”(CostPlusPricing)。成本加成法是以單位產(chǎn)品成本為基礎(chǔ)并依照一定的加成率進(jìn)行加成來確定產(chǎn)品價(jià)格的定價(jià)方法。完全成本加成成本加成率＝[(投資額×預(yù)期投資報(bào)酬率)＋非制造成本總額]÷產(chǎn)品的制造成本總額單位價(jià)格＝單位產(chǎn)品制造成本×(1＋成本加成率)

變動(dòng)成本加成成本加成率＝[(投資額×預(yù)期投資報(bào)酬率)＋全部固定成本總額]÷產(chǎn)品的變動(dòng)成本總額單位價(jià)格＝單位產(chǎn)品變動(dòng)成本×(1+成本加成率)例：p138非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的定價(jià)固定價(jià)格合同無論產(chǎn)品的實(shí)際成本如何，完工后按合同中規(guī)定的固定價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。成本加成合同合同規(guī)定：成本在合理和允許的范圍內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，并根據(jù)實(shí)際和合理的成本利潤率，計(jì)算賣方應(yīng)得利潤，以此作為定價(jià)依據(jù)。成本加固定費(fèi)用合同規(guī)定：成本實(shí)報(bào)實(shí)銷，固定費(fèi)用由合同明確規(guī)定。價(jià)格＝實(shí)際成本＋固定費(fèi)用或生產(chǎn)成本＋毛利或生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本＋凈利潤保證賣方取得利潤、不能降低成本。獎(jiǎng)勵(lì)合同合同規(guī)定了預(yù)算成本和固定費(fèi)用的數(shù)額。如果實(shí)際成本超過預(yù)算成本，可以實(shí)報(bào)實(shí)銷，如果實(shí)際成本有節(jié)約，則按合同規(guī)定的比例，由雙方分享。鼓勵(lì)賣方盡量降低成本。假定合同規(guī)定的預(yù)算成本為5000元，固定費(fèi)用為700元。成本節(jié)約分享比例為：買方30％。如果實(shí)際成本分別是5200元、4800元，則產(chǎn)品價(jià)格是多少？

實(shí)際成本為5200元時(shí)：產(chǎn)品價(jià)格＝5200+700=5900

實(shí)際成本為4800元時(shí)：產(chǎn)品價(jià)格＝4800+(5000—4800)×70％+700

＝5640(元)保本定價(jià)法設(shè)：利潤=0即：銷售收入－變動(dòng)成本－固定成本＝0

px－bx－a＝0則：p＝(a÷x)＋b特殊訂貨的定價(jià)法特殊訂貨定價(jià)法是指在企業(yè)擁有剩余生產(chǎn)能力或市場需求發(fā)生特殊變化或在市場上遇到強(qiáng)勁競爭對手的情況下，可考慮按低于正常售價(jià)的價(jià)格來制定該特殊訂貨的價(jià)格的定價(jià)方法。特殊訂貨的定價(jià)法1．接受特殊訂貨，需要追加專屬固定成本且剩余生產(chǎn)能力可以有其他用途時(shí)：特殊訂貨價(jià)格>單位變動(dòng)成本+單位專屬固定成本+單位機(jī)會(huì)成本2．接受特殊訂貨，不需要追加專屬固定成本，但會(huì)影響正常銷售時(shí)：特殊訂貨價(jià)格>單位變動(dòng)成本

+減少正常銷售而損失貢獻(xiàn)毛益

÷特殊訂貨量例：假設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，生產(chǎn)能力為200件，正常銷售量為160件，固定成本1600元，單位變動(dòng)成本40元，正常銷售價(jià)格為70元，現(xiàn)有某客商欲訂50件，但最高出價(jià)每件只能為45元。能否接受訂貨？解：特別訂貨價(jià)格>40＋（70－40）×10/50＝46（元/件）所以，不應(yīng)接受訂貨。價(jià)格策略產(chǎn)品壽命周期理論及價(jià)格策略心理價(jià)格策略折扣價(jià)格策略

產(chǎn)品壽命周期理論

及價(jià)格策略

投入期的價(jià)格策略成長期的價(jià)格策略成熟期的價(jià)格策略衰退期的價(jià)格策略心理價(jià)格策略

尾數(shù)定價(jià)整數(shù)定價(jià)聲望定價(jià)心理折扣定價(jià)習(xí)慣性定價(jià)折扣價(jià)格策略數(shù)量折扣現(xiàn)金折扣季節(jié)折扣交易折扣第三節(jié)存貨決策經(jīng)濟(jì)批量決策生產(chǎn)工藝選擇決策（略）成本計(jì)劃評審法（趕工決策）存貨決策

存貨成本是企業(yè)由于儲(chǔ)存材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等存貨而發(fā)生的成本，反映供應(yīng)、生產(chǎn)和儲(chǔ)運(yùn)三大環(huán)節(jié)的管理效益，從本質(zhì)上講存貨成本是存貨在生產(chǎn)經(jīng)營過程中停留和轉(zhuǎn)移時(shí)所耗資源的貨幣表現(xiàn)。一、采購成本買價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)比如全年需求量2000件，每件的進(jìn)貨單價(jià)是10元，假設(shè)進(jìn)貨單價(jià)全年是不變的，而且購貨過程中是沒有商業(yè)折扣，批量大了，全年的進(jìn)貨次數(shù)就少了；批量小的話，全年的進(jìn)貨次數(shù)就大了，無論進(jìn)貨批量次數(shù)是多少，全年的總的存貨需求量是2000件，進(jìn)價(jià)成本是20000元，所以進(jìn)價(jià)成本與全年的批次沒有關(guān)系。通常屬于無關(guān)成本有數(shù)量折扣時(shí)是決策相關(guān)成本二、訂貨成本訂貨成本是指一定期間內(nèi)（一般為一年)企業(yè)為訂購有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括采購人員工資、采購部門的一般經(jīng)費(fèi)和采購業(yè)務(wù)費(fèi)等內(nèi)容。固定性訂貨成本與訂貨次數(shù)的多少無關(guān)變動(dòng)性訂貨成本與訂貨次數(shù)成正比例變動(dòng)三、儲(chǔ)存成本

為持有存貨而發(fā)生的費(fèi)用兩類：付現(xiàn)成本資本成本儲(chǔ)存成本可以按照與儲(chǔ)存數(shù)額的關(guān)系分為變動(dòng)性儲(chǔ)存成本和固定性儲(chǔ)存成本兩類。

四、缺貨成本缺貨成本是因存貨不足而給企業(yè)造成的損失，包括由于材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、成品供應(yīng)中斷導(dǎo)致延誤發(fā)貨的信譽(yù)損失及喪失銷售機(jī)會(huì)的損失等。多屬于機(jī)會(huì)成本允許缺貨是決策相關(guān)成本不允許缺貨是決策相關(guān)成本經(jīng)濟(jì)訂購批量一、存貨分類

營運(yùn)存貨安全存貨二、經(jīng)濟(jì)訂購批量（一）含義簡稱經(jīng)濟(jì)批量，是指在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下能使全年材料相關(guān)總成本最低的采購批量。經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量基本模式兩個(gè)假設(shè)：

1）存貨的價(jià)格穩(wěn)定，且不存在數(shù)量折扣，不存在商業(yè)折扣。（存貨的進(jìn)價(jià)成本與進(jìn)貨批量是沒有關(guān)系，進(jìn)價(jià)成本是決策的無關(guān)成本）

2）不允許出現(xiàn)缺貨情況。（沒有缺貨成本）此時(shí)與存貨訂購批量、批次直接相關(guān)的就只有變動(dòng)性進(jìn)貨費(fèi)用和變動(dòng)性儲(chǔ)存成本。P143

設(shè)：Q為進(jìn)貨批量；A為某種存貨年度計(jì)劃需要量；N為年訂貨次數(shù)；P為平均每次訂貨成本；C為單位存貨年度儲(chǔ)存成本；T為年成本合計(jì)

A一定，Q越大，N越少，年儲(chǔ)存成本越大，年訂貨成本越小

A一定，Q越小，N越大，年儲(chǔ)存成本越小，年訂貨成本越大

T＝C×Q/2+P×A/Q例：已知：某制造公司全年需用某種材料40000千克，按經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)每次訂貨的變動(dòng)性訂貨成本為25元，單位材料年平均變動(dòng)性儲(chǔ)存成本為8元。要求：計(jì)算在不存在商業(yè)折扣，不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，每批訂貨均能一次到貨情況下的經(jīng)濟(jì)采購批量、最低的相關(guān)總成本和全年經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)。解：依題意，A＝40000，P＝25，C＝8Q*==500（千克）

TC*==4000（元）

n*＝=8（次）

存貨決策基本數(shù)學(xué)模型的擴(kuò)展一、每批訂貨陸續(xù)到貨時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量模型如果每次訂貨的貨款都是一次支付，而貨物又不能一次到達(dá)，則屬于陸續(xù)到貨的情況。

陸續(xù)到貨會(huì)使材料年均儲(chǔ)存量發(fā)生變化，進(jìn)而使儲(chǔ)存成本模型有所改變。

X為每天到貨量Y為每天耗用量年均儲(chǔ)存量＝（1－Y/X)×Q/2T＝C×（1－Y/X)×Q/2+P×A/QQ*＝[2AP/C（1－Y/X）]1/2

N*＝A/Q*＝[AC（1－Y/X）/2P]?

T*＝[2APC（1－Y/X）]1/2二、有數(shù)量折扣時(shí)的決策相關(guān)成本＝訂貨成本＋儲(chǔ)存成本＋采購成本

采購成本＝單價(jià)×全年需用量

T＝P·A/Q＋C·Q/2＋p·A計(jì)算步驟：

1、計(jì)算沒有考慮商業(yè)折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量，并求出此時(shí)的相關(guān)成本總額；

2、按照商業(yè)折扣條款中其余各檔次采購量與相應(yīng)價(jià)格，求出每一檔次下的相關(guān)總成本；

3、比較所有情況的相關(guān)成本總額，則相關(guān)成本最低時(shí)的采購批量即為存在商業(yè)折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量。

例：P328例已知：某制造公司全年需用某種材料40000千克，按經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)每次訂貨的變動(dòng)性訂貨成本為25元，單位材料年平均變動(dòng)性儲(chǔ)存成本為8元。供貨方規(guī)定：當(dāng)一次采購量小于或等于400千克時(shí)，單價(jià)為11元，采購批量大于400千克小于10000千克時(shí)，單價(jià)為10元；采購批量等于或大于10000千克時(shí)，單價(jià)為9.5元。要求：計(jì)算在不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，每批訂貨均能一次到貨，但存在商業(yè)折扣情況下的經(jīng)濟(jì)采購批量和最低的相關(guān)總成本。解：第一步：依題意，A＝40000，P＝25，C＝8∵Q*＝500千克∴適用的價(jià)格p＝10元

T500＝P·A/Q+C·Q/2+p·A

＝25×40000／500＋8×500／2＋10×40000

＝404000（元）第二步：當(dāng)Q＝400千克時(shí)，單價(jià)p＝11元

T400＝25×40000／400＋8×400／2＋11×40000

＝444100（元

第三步：當(dāng)Q＝10000千克時(shí)，p＝9.5元

T＝25×40000／10000＋8×10000／2＋99.5×40000

＝420100（元）決策：當(dāng)Q＝500千克，T＝404000

當(dāng)Q＝400千克，T＝444100

當(dāng)Q＝10000千克，T＝420100∵404000最低∴經(jīng)濟(jì)批量應(yīng)為500千克三、允許缺貨條件下的經(jīng)濟(jì)批量控制模型缺貨成本是指因材料供應(yīng)發(fā)生短缺，無法及時(shí)滿足生產(chǎn)經(jīng)營的正常需要而造成的損失。它包括：停工待料損失、因?qū)蛻粞悠诮回浂Ц兜倪`約罰金、因采取臨時(shí)性補(bǔ)救措施而發(fā)生的額外采購支出，以及企業(yè)因失去及時(shí)供貨信用而損失的商譽(yù)等內(nèi)容。

它常常按經(jīng)驗(yàn)估算缺貨的相關(guān)成本為：訂貨成本儲(chǔ)存成本缺貨成本四、訂單批量受限時(shí)的決策例：某供應(yīng)商銷售甲材料，由于包裝運(yùn)輸原因，只接受200整數(shù)批量的訂單（如200件、400件、600件等），不接受有零數(shù)的訂單，園慶公司全年需要甲材料1800件，每次訂貨成本120元，每件儲(chǔ)存成本2元。問：園慶公司的最佳采購量？解：1.計(jì)算不考慮訂單限制時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購批量

Q*=465件

由于465件不是供應(yīng)商所要求的整數(shù)批量，只能在465件的左右找400件和600件。2.計(jì)算訂購400件時(shí)的年度總成本年度總成本＝400/2×2+1800/400×120=940（元）

3.計(jì)算訂購600件時(shí)的年度總成本年度總成本＝600/2×2+1800/600×120=960（元）最佳采購量是400件。

最優(yōu)生產(chǎn)批量決策生產(chǎn)總成本包括生產(chǎn)準(zhǔn)備成本和儲(chǔ)存成本。生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指每批產(chǎn)品生產(chǎn)開始前因進(jìn)行準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本。在正常情況下，每次變更產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本基本上是相等的。儲(chǔ)存成本是指為儲(chǔ)存零部件及產(chǎn)品而發(fā)生的倉庫及其設(shè)備的折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保管人員工資等費(fèi)用的總和。經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量決策若要降低年準(zhǔn)備成本，就應(yīng)減少生產(chǎn)批次，但減少批次必然要增加批量，從而提高與批量成正比的年儲(chǔ)存成本；若要降低年儲(chǔ)存成本，就應(yīng)減少生產(chǎn)批量，但減少生產(chǎn)批量必然要增加批次，從而提高與批次成正比的年準(zhǔn)備成本。如何確定生產(chǎn)批量和生產(chǎn)批次，才能使年準(zhǔn)備成本與年儲(chǔ)存成本之和最低，這是最優(yōu)生產(chǎn)批量決策需要解決問題。最優(yōu)生產(chǎn)批量模型設(shè)：TC表示總成本A表示全年產(chǎn)量Q表示生產(chǎn)批量A/Q表示生產(chǎn)批次S表示每批準(zhǔn)備成本X表示每日產(chǎn)量Y表示每日耗用量或銷售量C表示每單位零配件或產(chǎn)品的年儲(chǔ)存成本Q*表示最佳經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（一）一種零部件分批生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)批量決策

AQN=A/QSXY(X>Y)CT

每批生產(chǎn)終了時(shí)的最高儲(chǔ)存量＝ Q－Q/X×Y=Q（1－Y/X）

年均儲(chǔ)存量＝1/2Q（1－Y/X）

年儲(chǔ)存成本＝1/2Q（1－Y/X）C

年準(zhǔn)備成本＝NS＝A/QS

年成本合計(jì)T＝1/2Q（1－Y/X）C＋A/QS建立數(shù)學(xué)模型求解

T＝1/2Q（1－Y/X）C＋A/QS1/2Q（1－Y/X）C＝A/QS時(shí)，T最小

Q*＝[2AS/C（1－Y/X）]1/2

N*＝A/Q*＝[AC（1－Y/X）/2S]?

T*＝[2ASC（1－Y/X）]1/2

年儲(chǔ)存成本A/QS＝年準(zhǔn)備成本1/2Q（1－Y/X）C經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量決策年儲(chǔ)存成本生產(chǎn)批量成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本總成本經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量(二）幾種零部件輪換分批生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)批量決策

原理：各種零部件或產(chǎn)品的年準(zhǔn)備成本之和與年儲(chǔ)存成本相等時(shí)，年成本合計(jì)最低。設(shè)N為共同生產(chǎn)批次，由N=A/Q

則Q=A/N

一種零部件年儲(chǔ)存成本＝1/2Q（1－Y/X）C

＝(1/2N)（1－Y/X）AC

一種零部件年準(zhǔn)備成本＝NS各種零部件的年儲(chǔ)存成本＝(1/2N)∑（1－Yi/Xi）AiCi各種零部件的年準(zhǔn)備成本＝N∑Si各種零部件的年成本合計(jì)＝(1/2N)∑（1－Yi/Xi）AiCi＋N∑Si

(1/2N)∑（1－Yi/Xi）Ci＝N∑Si

最優(yōu)共同生產(chǎn)批次N*＝[∑AiCi

（1－Yi/Xi）/2∑Si]1/2

某種零部件的經(jīng)濟(jì)批量Q*＝Ai/N*

例：P148生產(chǎn)工藝決策生產(chǎn)工藝是指加工制造產(chǎn)品或零件所使用的機(jī)器、設(shè)備及加工方法的總稱。分析時(shí)：只要確定不同生產(chǎn)工藝的成本分界點(diǎn)(不同生產(chǎn)工藝總成本相等時(shí)的產(chǎn)量點(diǎn))，就可以根據(jù)產(chǎn)量確定選擇何種生產(chǎn)工藝最為有利。例：某公司一直用半自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其最大生產(chǎn)能力40000件，其b=16元/件，a=20000元,P=36元/件，現(xiàn)提高產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量，準(zhǔn)備購置全自動(dòng)化設(shè)備，可使a增加50%，生產(chǎn)能力提高25%，但b降低到11元/件。問什么情況采用自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)甲產(chǎn)品？解：采用不同設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品獲得的收入是相同的。本題未知業(yè)務(wù)量，所以采用成本無差別分析法。令：X為設(shè)備的生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量

Y半=200000+16XY自=300000+11X

令：200000+16X=300000+11XX=20000件討論：X>20000件，Y半大于Y自，自動(dòng)設(shè)備生產(chǎn)

優(yōu)

X<20000件，Y半小于Y自，半自動(dòng)設(shè)備生產(chǎn)優(yōu)

X＝20000件，Y半等于Y自，二者均可。問題提出

對于某些一次性的工程而言，縮短工作時(shí)間，提前完成任務(wù)，不僅能夠降低成本，而且可以獲得額外收益(如提前完工的獎(jiǎng)勵(lì))。但是，提前完工往往需要追加一定的費(fèi)用，因此，如何在增加收益和增加成本之間尋找能給企業(yè)帶來最大利益的結(jié)合點(diǎn)，就成為一個(gè)必須解決的問題。成本計(jì)劃評審法的基本要點(diǎn)將一項(xiàng)工程或生產(chǎn)項(xiàng)目分解為前后連接的若干工作(或作業(yè))，并預(yù)計(jì)它們所需的正常時(shí)間、趕工時(shí)間、正常成本和趕工成本，以求在趕工安排中提高經(jīng)濟(jì)效益。所謂趕工時(shí)間，是指盡可能提前完成任務(wù)所需的全部時(shí)間；所謂趕工成本，是指盡可能提前完成任務(wù)所需的全部成本。成本計(jì)劃評審法的基本要點(diǎn)成本斜率即提前一個(gè)單位時(shí)間(小時(shí)、天、周、月等)完成工作，所需要增加的成本。計(jì)算公式為：

成本斜率=（趕工成本-正常成本）÷（正常時(shí)間-趕工時(shí)間）成本計(jì)劃評審法應(yīng)用成本計(jì)劃評審法要求運(yùn)用一些符號畫出工程或項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，以便在安排趕工過程中不斷完善網(wǎng)絡(luò)圖。用或，表示某項(xiàng)工作；○表示工作起止的時(shí)間點(diǎn)，可將順序號填入，表示工作的先后順序；t表示工作所需要的時(shí)間；①②，表示關(guān)鍵路線，即所有加工線路中所需時(shí)間最長的加工線路，稍有延誤就會(huì)拖后整個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間，如果能在此趕工將會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目提前完成。

繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)應(yīng)注意問題應(yīng)根據(jù)工程或項(xiàng)目的內(nèi)在工藝聯(lián)系，合理安排先后順序，例如哪些工作應(yīng)先做，哪些工作應(yīng)后做，哪些工作可以同時(shí)進(jìn)行，務(wù)使網(wǎng)絡(luò)圖真實(shí)反映整個(gè)工藝流程。網(wǎng)絡(luò)圖不能出現(xiàn)閉環(huán)路線，即箭線不能從某一點(diǎn)出發(fā)，又回到該點(diǎn)。任何一條箭線的首尾都應(yīng)有○點(diǎn)，不能從箭線中間引出另一條箭線。成本計(jì)劃評審法的工作原則應(yīng)在關(guān)鍵路線上尋找需要趕工的工作。因?yàn)樵陉P(guān)鍵路線上提前完工才能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的提前完工。如果同時(shí)存在幾條關(guān)鍵路線，應(yīng)在這幾條關(guān)鍵路線上同時(shí)安排趕工，并且提前同樣長的時(shí)間。因?yàn)槿绻煌瑫r(shí)在幾條關(guān)鍵路線上趕工且時(shí)間不同，則整個(gè)項(xiàng)目就不能提前完工，或提前的時(shí)間將由最短的趕工時(shí)間決定。安排趕工時(shí)，應(yīng)先安排成本斜率低的工作，后安排成本斜率較高的工作。安排趕工的工作的成本斜率原則上應(yīng)低于提前完成整個(gè)項(xiàng)目一天的得益額。在特殊情況下(如趕工可以將人力、物力、財(cái)力轉(zhuǎn)到其他更有利的工作)，成本斜率可以等于提前完成整個(gè)項(xiàng)目—天的得益額。成本計(jì)劃評審法應(yīng)用（例題）甲公司接受客戶的一項(xiàng)特殊訂貨，合同規(guī)定應(yīng)在20天內(nèi)交貨，每提前一天可獲得600元的獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)分析，該特殊訂貨的生產(chǎn)可以分解為六項(xiàng)工作，有關(guān)資料如下。如果該公司希望該生產(chǎn)任務(wù)能夠通過趕工安排來增加利潤，應(yīng)如何安排趕工?在正常生產(chǎn)每天獲利1000元的情況下，該生產(chǎn)任務(wù)是否應(yīng)進(jìn)一步安排趕工以增加公司總利潤?成本計(jì)劃評審法應(yīng)用（例題）工作需用時(shí)間（天）成本（元）成本斜率正常趕工正常趕工124217002000150235416002100500138515002400300248724002800400345321002500200457614001750350合計(jì)--10700--完成時(shí)間：21天成本：10700元①②④⑤③t=4

150元t=8

300元t=8

400元t=7

350元t=5

200元t=5

500元①②可趕工2天，只能1天完成時(shí)間：20天成本：10850元①②④⑤③t=3

150元t=8

300元t=8

400元t=7

350元t=5

200元t=5

500元③④可趕工2天完成時(shí)間：18天成本：11250元①②④⑤③t=3

150元t=8

300元t=8

400元t=7

350元t=3

200元t=5

500元④⑤可趕工1天完成時(shí)間：17天成本：11600元①②④⑤③t=3

150元t=8

300元t=8

400元t=6

350元t=3

200元t=5

500元①②，①③趕工1天

①③，②③，②④趕工1天完成時(shí)間：16天成本：12050元①②④⑤③t=2

150元t=7

300元t=8

400元t=6

350元t=3

200元t=5

500元分析完成時(shí)間：21天成本：10700元完成時(shí)間：16天成本：12050元提前5天完工，可得到獎(jiǎng)勵(lì)2400元提前5天完工，成本超出1350元提前完工可獲得收益1050元。企業(yè)應(yīng)該安排趕工5天不確定條件下的生產(chǎn)決策

概率分析法的應(yīng)用大中取大法的應(yīng)用小中取大法的應(yīng)用大中取小法的應(yīng)用折衷決策法的應(yīng)用概率分析法的應(yīng)用概率分析法在生產(chǎn)決策中的應(yīng)用已知：某公司準(zhǔn)備開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A品種和B品種可供選擇，有關(guān)資料如表所示:相關(guān)資料

品種項(xiàng)目Ａ品種Ｂ品種單價(jià)單位變動(dòng)成本固定成本

30026824000

28525624000

銷量資料

預(yù)計(jì)銷量（件）概率Ａ品種Ｂ品種600800900100012001400－0.10.10.30.30.20.10.20.20.40.1－銷量資料

預(yù)計(jì)銷量（件）概率Ａ品種Ｂ品種600800900100012001400－0.10.10.30.30.20.10.20.20.40.1－要求：利用概率分析法作出開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策。解:根據(jù)上述資料，可編制期望價(jià)值計(jì)算分析表，如表所示。方案銷量(件)單位貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際概率貢獻(xiàn)邊際期望值A(chǔ)品種

800900100012001400300-268＝3225600288003200038400448000.10.10.30.30.2

256028809600115208960合計(jì)35520

期望價(jià)值計(jì)算分析表

方案銷量(件)單位貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際概率貢獻(xiàn)邊際期望值B品種

60080090010001200

285-256＝29

1740023200261002900034800

0.10.20.20.40.1

174046405220116003480

合計(jì)26680

接上表決策結(jié)論：從表中的計(jì)算結(jié)果可看出，因?yàn)锳品種的貢獻(xiàn)邊際期望值比B品種的貢獻(xiàn)邊際期望值，因此，開發(fā)A品種將使企業(yè)多獲利8840元（=35520-26680）。

2、大中取大法又稱最大的最大收益值法，是在幾種不確定的隨機(jī)事件中，選擇最有利的市場需求情況下的收益值最大的方案作為中選方案的決策方法。