機電一級案例講解分析PPT

全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試

《機電工程管理與實務》

2013年案例題講解分析課程魏匡2013-05課程安排1，課程中案例題重點；2，構成案例題的知識點及串講；3，案例題的編寫步驟；4，2013年實務國考重點章節(jié)；課程中涉及案例題重點一個條例--《特種設備安全監(jiān)察條例》；二項技術—起重、焊接技術；二根狼牙棒—打總包推卸責任、打擅改各類方案/計劃；三交底--任務交底、技術交底、安全交底；三檢—自檢、互檢、專檢及質(zhì)量驗收程序；三個案例內(nèi)容—空調(diào)、消防、智能化（自動化）；三種試運行—單機、聯(lián)動、負荷；三張圖表—綜合評價法、進度-費用圖表、雙節(jié)點網(wǎng)絡圖（繪制、分析及索賠）；四項措施—經(jīng)濟措施、技術措施、組織措施、合同措施，針對項目目標體系；四漏—漏電、漏水、漏風、漏控，主控項目概念；五字真言—人、機、料、法、環(huán)，針對現(xiàn)場具體事項處理的最重要的分析途徑和解決問題的資源；第一部分

1H410000機電工程技術重點章節(jié)1H412020起重技術1H412030焊接技術1H413010機械設備安裝技術1H413020電氣工程安裝技術1H413030管道工程安裝技術1H414030通風與空調(diào)施工技術1H414040建筑智能化工程安裝技術第二部分

1H430000機電工程法規(guī)及相關規(guī)定重點章節(jié)1H431020《中華人民共和國電力法》1H431030《特種設備安全監(jiān)察條例》第三部分

1H420000機電工程項目施工管理重點章節(jié)1H420040機電工程項目合同管理1H420060機電工程項目施工組織設計的編制與實施【獨家面授+押題QQ1943968579】1H420090機電工程項目進度管理1H420130機電工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理1H420140機電工程項目質(zhì)量管理1H420150機電工程項目試運行管理2，構成案例題的知識點及串講案例題—黑色幽默[背景資料]ABCD四人去森林打獵，山高林密、溝壑縱橫，A不小心摔下巖壁，生死未卜。[問題]1，根據(jù)現(xiàn)場情況寫出可能存在的危險源（四個或四個以上）。--P.256+講義2，在A發(fā)生事故后應如何處置？--P.254/257+講義【獨家面授+押題QQ1943968579】3，如果A代表建設單位，B代表監(jiān)理單位，C代表施工單位，則C與A、B的協(xié)調(diào)要點是什么？--P.2074，如果A代表建設單位，B代表監(jiān)理單位，C代表施工單位，D代表設計單位，則單位工程完成后質(zhì)量驗收記錄如何填寫，由誰簽字蓋章？--P.323案例題—常見模式[背景資料]C單位中標A單位的一幢高層建筑的機電安裝工程，地上25層、地下3層。B單位是監(jiān)理單位，D單位是設計單位?，F(xiàn)場狹小，交叉作業(yè)多，協(xié)調(diào)量大。A單位新近派駐的技術人員在現(xiàn)場被汽車吊撞倒受傷。[問題]1，根據(jù)現(xiàn)場情況寫出可能存在的危險源（四個或四個以上）。--P.256+講義2，在A發(fā)生事故后應如何處置？--P.254/257+講義3，如果A代表建設單位，B代表監(jiān)理單位，C代表施工單位，則C與A、B的協(xié)調(diào)要點是什么？--P.2074，如果A代表建設單位，B代表監(jiān)理單位，C代表施工單位，D代表設計單位，則單位工程完成后質(zhì)量驗收記錄如何填寫，由誰簽字蓋章？--P.323看一下2012年

一級建造師機電實務考試中

案例題的擴展【案例一】【背景資料】

某電力建設工程超大和超重設備多，制造分布地域廣，運輸環(huán)節(jié)多、建設場地小，安裝均衡協(xié)調(diào)難度大。業(yè)主將該工程的設備管理工作通過招投標方式分包給一專業(yè)設備管理公司（以下簡稱設備公司）。設備安裝由一家安裝公司承擔。該工程變壓器（運輸尺寸11.1×4.14×4.9m）在西部地區(qū)采購，需經(jīng)長江水道運抵東部某市后，再經(jīng)由50km國道（含多座橋梁）方可運至施工場地。對此，設備公司做了兩項工作，首先經(jīng)與設備制造商、沿途各單位聯(lián)系妥當后，根據(jù)行駛線路中的橋梁狀況等因素，進行檢測、計算和采取了相關措施；其次變壓器采用充氣方式運輸。在主變壓器安裝過程中，安裝公司經(jīng)二次搬運、吊裝、就位、吊芯檢查及干燥等工作后，對其繞組連同套管一起的直流電阻測量、極性和組別測量等進行了多項試驗。并順利完成安裝任務?！?012國考中實際提出的問題】1，主變壓器運輸沿途中，設備公司需要與哪些單位溝通協(xié)調(diào)？---P.203/2072，在主變壓器途徑橋梁前，除了考慮橋梁的當時狀況外，還要考慮哪些因素？---P.2103，充氣運輸?shù)淖儔浩髟谕局袘扇〉奶囟ù胧┯心男?--P.484，主變壓器安裝中需要哪些特種作業(yè)人員？---P.191【獨家面授+押題QQ1943968579】5，補充主變壓器安裝試驗的內(nèi)容。---P.49換個思路---【考試時另外提出的一些問題】1，設備采購的合同管理包括哪些內(nèi)容？

---P.1402，如何進行設備在施工現(xiàn)場的驗收？---P.1713，如果由設備安裝公司進行施工總平面圖設計，原則是什么？--P.1834，試寫出相關施工方案的名稱？施工方案的編制依據(jù)是什么？--P.1815，針對變壓器吊裝中可能出現(xiàn)的吊機失穩(wěn)現(xiàn)象，寫出質(zhì)量預控方案。--P.24/272+講義案例題實質(zhì)就是考知識點！通過上述案例得出的結論：1，不同的背景資料，但考題一致。所謂不同“題”，同“問”；2，相同的背景資料，但考題不同。所謂同“題”，不同“問”；（四）工程項目的建設程序推進表項目目標質(zhì)量進度費用策劃設計招投標簽訂合同設備材料采購施工試運行竣工驗收結算交付保修前期策劃階段事務勘察設計內(nèi)容了解一下范圍、方式程序、相關規(guī)定、策略和技巧、主客觀因素、廢標及不妥之處總分包范圍、風險及對策、工程變更、索賠確定合格供應商、采購程序、監(jiān)造天災人禍、內(nèi)外關系協(xié)調(diào)單體/聯(lián)動/負荷試運行前條件詳見表格中間交接概念中間四驗收程序、項目竣工驗收事項回訪時機及方式、保修期限及責任劃分索賠及計算甲供改乙供帶來的問題結算工程量清單/工料單價法報價及具體計算項目部經(jīng)濟目標控制進場驗收程序、不合格品的處理工程資料管理各階段驗收資料及竣工資料保留金支付分包管理特種作業(yè)/特種設備作業(yè)

+

安全、環(huán)保（人）消防施工與驗收；工地安全措施風險評估及事故處理制安改資格及人物制安裝前開工許可告知結合起重、焊接作業(yè)，在施工中貫徹條例計量法電力法實際操作按建設程序推進復習相關內(nèi)容一、招投標1，范圍—工程總承包、專業(yè)分包、設備/材料采購；2，方式—公開招標、邀請招標，有效標三家以上；3，投標程序—（1）研究招標文件（2）進行各項調(diào)查研究（3）復核工程量（4）選擇施工方案（5）投標計算（6）確定投標策略（7）正式投標；4，有關情況及規(guī)定—截止期、不予受理、初審廢標、評標、決標、定標；5，策略—投什么性質(zhì)的標：風險標、保險標、盈利標、保本標、虧損標；技巧—不平衡報價法、多方案報價法、突然降價法；6，主觀因素—技術實力、經(jīng)濟實力、管理實力、業(yè)績信譽實力；客觀因素—業(yè)主、競爭對手、承包工程的風險；【獨家面授+押題QQ1943968579】7，廢標及不妥之處—根據(jù)書本及其它參考資料挖掘違反規(guī)定的種種現(xiàn)象；二、簽訂合同1，總分包范圍—機電總承包、專業(yè)分包、勞務分包；2，合同風險對策—材料設備風險、人員風險、組織協(xié)調(diào)風險、政治及社會風險、自然環(huán)境風險、經(jīng)濟風險；3，項目部經(jīng)濟目標控制—按計劃成本計算下降額、按實際成本計算下降額，施工方案經(jīng)濟評價；4，分包管理（三個不對外+兩個管理）；三、設備/材料采購1，確定合格供應廠商；2，采購程序；樣品送審；3，監(jiān)造—補充合同；監(jiān)造；4，甲供改乙供問題—補充合同；5，進場驗收程序；6，進行抽樣復檢的鋼材；7，不合格品的處理；四、試運行1，試運行劃分—單體、聯(lián)動、負荷；2，施工單位一直負責到試制出產(chǎn)品；3，試運行中故障處理；4，工程資料管理—基本要求；五、竣工驗收、結算1，竣工驗收程序；2，索賠及計算；3，結算方式；六、交付保修1，回訪時機及方式；2，保修期限及責任劃分；3，保留金比例及使用；七、消防1，施工階段監(jiān)督重點；2，驗收性質(zhì)；3，驗收順序；4，施工過程中消防驗收；5，總平面布置；八、特殊作業(yè)1，單位資質(zhì)、個人資格及身體狀況；2，安裝前開工書面告知（報裝）；3，施工中監(jiān)督；4，結合起重、焊接作業(yè)；5，現(xiàn)場機具管理；九、質(zhì)量、進度、費用有機統(tǒng)一1，費用—進度偏差兩種形式及處理；2，質(zhì)量控制三個階段，事中為重點；3，質(zhì)量預控，幾個備用方案見講義；4，質(zhì)量控制中尋找缺陷原因，畫魚刺圖，見講義；5，畫雙節(jié)點網(wǎng)絡圖；6，加快進度三條原則性措施+四條具體做法；十、安全、環(huán)保1，風險管理策劃；2，現(xiàn)場危險源判別；3，方針、原則；4，處置—用電、吊裝、消防、球罐內(nèi)焊接；5，交底制度；6，檢查重點；7，事故處理；十一、施工組織設計1，兩階段；2，施工方案對象；3，施工組織設計內(nèi)容；4，綜合評價法；按工程項目建設程序中不同時期所對應的不同任務，在一個給定的場景中就可以出案例題了。構題的基本知識點全都在書中，所以把書看透看懂是最要緊的！【獨家面授+押題QQ1943968579】構題元素串題舉例：1，設備或材料采購，甲供改乙供（往往混有指定采購因素）---簽訂代購合同（P.199）---確定合格供應商（報業(yè)主批準）（見P.168+補充資料）---誰來簽訂供貨合同--進場驗收要點（P.171/192）---不合格品處理（P.192）2，根據(jù)項目現(xiàn)狀列出施工方案名稱（見補充資料）---施工方案編制依據(jù)（P.181）---綜合評價法對象（P.182）---兩臺吊機吊一物的計算載荷（P.20）---支撐點的預壓+錨固點的批準（P.21/25）3，費用（成本）類型計算題三種類型合同的適用場合（見講義資料）---預付款、保修金、進度款計算（P.246+補充資料）---成本控制中的按計劃成本進行降本計算（P.230）4，通風空調(diào)中分部工程名稱（P.325）---風管噪聲和漏風量超標的原因分析（P.106）---單位工程質(zhì)量驗收組織與程序（P.327）---驗收不合格時處理五種規(guī)定（P.330）；5，施工現(xiàn)場危險源識別（講義資料）---吊裝作業(yè)（起重作業(yè)+高空作業(yè)）、球罐作業(yè)（動用電焊作業(yè)+密閉容器內(nèi)作業(yè)）（講義資料）---安全專項施工方案的編制和批準的雙循環(huán)和分包不對外（參照P.262案例題-1之（4）P.189例題內(nèi)容）---哪些是技術交底的重點？（P.194）6，吊裝安全事故---勞動力動態(tài)失衡（P.190）特種作業(yè)人員界定和管理，身體狀況、工種對口程度（P.191）------離開崗位超時限處理（P.191）---啟動安全緊急預案+四不放過（P.257）---用戶安全用電事故報告（P.308）；7，施工機具的管理之履帶吊進場（P.20/316）---根據(jù)現(xiàn)場情況列出質(zhì)量預控措施名稱（模擬P.272案例題1之分析3）---具體編制一個質(zhì)量預控方案（P.274+講義資料）8，氣象條件、工作環(huán)境引起焊接缺陷（P.30）---焊接質(zhì)量預控方案（見P.274+講義資料）---檢驗焊接質(zhì)量的依據(jù)（P.294第七行）---建筑電氣工程全過程與土建的配合（P.102）；9，三種分包判別（P.153）+涉及分包五件事及列為重點的安全管理具體做法（P.136）或是質(zhì)量管理流程（P.135）---應急反應的實施原則（P.254）10，施工總平面設計的原則（P.183）---工程變更（P.156）---工期、費用索賠原因和理由（P.157~158）---保修年限（合同規(guī)定與國家質(zhì)保年限沖突）（P.296）11，施工過程成本失控內(nèi)部因素分析（P.229）---索賠計算（雙節(jié)點網(wǎng)絡圖繪制+施工程序顛倒）（補充資料）---費用-進度偏差分析（P.216）---與外部相關部門溝通協(xié)調(diào)（P.210案例題-1之（3）（4））；【獨家面授+押題QQ1943968579】12，結合特種設備（壓力容器、壓力管道、電梯、鍋爐）的報檢、施工、調(diào)試、驗收特點（P.315~316）+緊急狀態(tài)內(nèi)容（P.261）+工程項目受外部環(huán)境影響（參照P.262~263）13，汽輪機設備安裝順序（P.65~66）---調(diào)試中產(chǎn)生的問題的原因（假設性的）引出測量方法不對、測試儀器問題、基礎預壓問題、墊鐵調(diào)整、同軸度、應力、環(huán)境溫度（講義）---責任期保修責任劃分（P.296+講義）；14，長輸管道組裝焊接及質(zhì)量檢查（P.58）---報裝分級（P.316）--作為竣工驗收依據(jù)的變更單子（P.294第十四行）---交工驗收必須符合的規(guī)定（P.284）；15，糾偏重點分析對象（P.215）---計劃調(diào)整的三種措施及具體對策（講義+P.135）---偏差Ⅰ型表達及定義（P.222案例題-4之（3）（4））---工程檔案管理（P.196）；機電安裝工種向現(xiàn)場傾斜的考點1，水—管道元件四個檢定（P.94）+高層建筑管道安裝特點（P.96）；2，電—與土建的整體配合5條（P.102）；3，風—嚴密性試驗+兩種材質(zhì)風管的問題（P.105~106）+風機振動及噪聲異常原因（P.273）；4，智能化—三個界面劃分（P.111~112）+產(chǎn)品選擇考慮因素（P.112）；另外三大行業(yè)向現(xiàn)場傾斜的考點1，石油化工—三樁埋設+管段組裝焊接及質(zhì)量檢查（P.58）+罐底焊接順序（P.62）+禁火區(qū)施工（P.211）+緊急狀態(tài)+針對性安全專項施工方案+外部環(huán)境影響（P.261~262）；2，電力—發(fā)電機組安裝程序（P.37/65~67）+鋼架安裝順序（P.68）+受熱面吊裝原則（P.69）；3，冶煉—考慮選擇題（工序交接證明書）3，案例題的編寫步驟案例題編寫步驟第1步：列出該題需要考生掌握的知識點涉及的章節(jié)；第2步：針對知識點出具體小問題（4~5分一題的題量，以沒有在歷年考試中出現(xiàn)過的居多）；第3步：把不同章節(jié)的小問題羅列在一起（基本上一個大問題涉及3~4個章節(jié)方面的問題）；第4步：編寫背景資料，可以（也可以沒有）結合問題埋伏一些信息點，給考生一點解題思路；第5步：把選擇題中可能啟發(fā)考生做案例題有關的內(nèi)容全部去掉后成卷；案例題編寫實例一第1步：列出該題需要考生掌握的知識點涉及的章節(jié)；（1）起重技術（2）資源管理（3）施工安全管理（4）《特種設備安全監(jiān)察條例》【獨家面授+押題QQ1943968579】案例題編寫實例一第2步：針對知識點給出具體的小問題（5~6分一題的題量，該題為30分）；（1）起重技術---考計算載荷P.20（2）資源管理---考施工機具管理要求P.194（3）施工安全管理---考施工過程危險源辨識和風險管理策劃P.255/253（4）《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》---P.23~24案例題編寫實例一第3步：把不同章節(jié)的小問題羅列在一起（基本上一個案例題題涉及3~4個章節(jié)方面的問題）；（1）兩臺履帶式吊車能否同時起吊該行車？為什么？（2）現(xiàn)場大型機具管理要求有哪些？（寫出最重要的三條）（3）該施工現(xiàn)場的危險源有哪些？要制定的安全安全技術措施有哪些？（寫出四條以上）（4）項目部如何進行風險管理策劃？（5）吊裝施工方案經(jīng)項目經(jīng)理批準后即實行是否妥當？為什么？案例題編寫實例一第4步：編寫背景資料，可以（也可以沒有）結合問題埋伏一些信息點，給考生一點解題思路；【背景資料】A機電安裝公司承接一項生產(chǎn)流水線安裝任務，其中有一臺大型行車重50噸，就位高度12米。根據(jù)A公司自有設備情況，項目部決定安排一臺30噸汽車吊和一臺50噸汽車吊同時起吊該設備，為此編制了專門的施工方案，突出了安全施工的重要性。項目經(jīng)理組織有經(jīng)驗的施工人員討論后即批準實施。案例題編寫實例一第5步：把選擇題中可能啟發(fā)考生解答案例題相關的內(nèi)容全部調(diào)整去掉然后成卷；整體流程列出考試章節(jié)---選待考知識點---提出針對性問題---寫背景資料---調(diào)整選擇題定稿后編成考試待選卷案例題編寫實例二第1步：列出該題需要考生掌握的知識點涉及的章節(jié)；（1）建筑電氣施工技術（2）施工組織設計（3）試運行管理（4）項目管理的任務（分包管理）【獨家面授+押題QQ1943968579】案例題編寫實例二第2步：針對知識點出具體的小問題（5分一題的題量，該題為20分）；（1）建筑電氣施工技術---考建筑電氣分部工程與土建的整體配合（P.102）（2）施工組織設計---考施工方案的編制依據(jù)（P.181）（3）試運行管理---考聯(lián)動試運行應達到的標準（P.279）（4）總分包之間關于質(zhì)量計劃的流程（P.135）案例題編寫實例二第3步：把不同章節(jié)的小問題羅列在一起（基本上一個大問題涉及3~4個章節(jié)方面的問題）；（1）建筑電氣工程如何如何在施工中與土建整體配合？。（2）該項目管道施工方案的編制依據(jù)有哪些？（3）簡述聯(lián)動試運行應達到的標準。（4）簡述總分包之間關于質(zhì)量計劃的流程。案例題編寫實例二第4步：編寫背景資料，可以（也可以沒有）結合問題埋伏一些信息點，給考生一點解題思路；【背景資料】B機電安裝公司通過招投標承接了某電器制造廠的機電專業(yè)安裝工程，工程內(nèi)容包括管道、電氣、自動化儀表等分部工程。項目部針對工程特點編制了有針對性的施工方案并落實層層交底。B機電安裝公司項目部中新進人員較多，有些電氣施工人員對如何在施工過程中與土建進行協(xié)調(diào)思路不清晰。B公司領導及時發(fā)現(xiàn)問題，通過培訓加強對相關人員的指導和管理，終于圓滿完成該項目施工任務。案例題編寫實例二；第5步：把選擇題中可能啟發(fā)考生解答案例題相關的內(nèi)容全部調(diào)整去掉后成卷；2013年一級國考案例題重點

章節(jié)內(nèi)容預測P.1~126第一部分與案例題相關的要點P.8+97壓縮機性能參數(shù)+為什么要檢驗？P.20+23+24+37計算載荷有K2必有K1+吊裝中兩種作業(yè)失穩(wěn)原因+工業(yè)廠房橋式起重機P.69技術交底（全書中最完整一處）P.88工序交接證明書；P.95+105+117消防驗收中的兩項實證性操作+施工過程中的三個驗收P.102建筑電氣與土建整體配合P.1~126第一部分與案例題相關的要點P.105+106兩種材質(zhì)風管施工問題+壓力劃分+嚴密性試驗P.111+112智能化三個界面+選擇產(chǎn)品因素P.300~341第三部分與案例題相關的要點P.302封存的計量器具的啟用P.308用電事故報告的規(guī)定P.312電力設施保護區(qū)內(nèi)作業(yè)之施工方案P.316+317特種作業(yè)前的書面告知及監(jiān)督P.320工業(yè)安裝工程質(zhì)量的好壞關系到什么？P.322+323主控項目的定義、實例及驗收組織程序中分部工程部分；單位工程驗收記錄、評定合格的標準；P.127~141兩節(jié)重點1，總分包關于質(zhì)量計劃的流程?。。。y度與2011年總分包安全管理閉口流程考題難度相當，出鏡率60%以上）P.141~151本節(jié)重點1，招投標過程的種種不妥之處（評判依據(jù)是《招標投標法》和《合同法》）；P.153~155分包管理重點1，三個不對外：驗收、索賠、保修；2，兩個管理：質(zhì)量管理、安全管理；3，批判總包推卸責任的狼牙棒兩條；4，分包的再分包屬于轉(zhuǎn)包，是《建筑法》明令禁止的行為！這里的分包是泛指，不區(qū)分例外情況！P.153分包合同管理內(nèi)容擴展1，分包合同管理（批判總包推卸責任）P.1532，工程分包的履行和管理P.154~1553，總分包大全，案例題-2P.1604，勞務外包隊伍管理P.1905，分包商協(xié)調(diào)管理P.2096，分包安全生產(chǎn)組織P.2557，建設單位組織驗收，分包參加P.327P.151~165本節(jié)重點1，總分包關系大全（見本節(jié)案例題[2]）；2，分包合同范圍；3，索賠成立的前提條件和索賠計算（評判依據(jù)是《合同法》）。該內(nèi)容幾乎每年必考！P.165~177本節(jié)重點1，采購對象與采購方式之間關系（包括

P.139內(nèi)容）；2，合格供應商選擇方式；3，監(jiān)造責任與合同關系；4，進場驗收參加人員和驗收依據(jù)；5，案例題3之第（4）問。應對任何工程通用版施工方案XX項目XX工程大型設備起重吊裝方案XX項目XX工程設備調(diào)試方案XX項目XX工程重要焊接方案XX項目XX工程設備試運行方案XX項目XX工程管道試壓方案XX項目XX工程管道清洗施工方案XX項目XX工程XX設備（一般是新型設備，照抄背景資料中那些設備名稱）安裝方案P.181/23~24/265專項工程施工方案主要涉及《安全生產(chǎn)管理條例》中規(guī)定的專項工程及特殊作業(yè)而需要編制的工程施工方案：1，大型模板工程（主要用于土建工程的）；2，大型腳手架工程—大型儲罐工程腳手架；3，深基礎開挖施工—如：大口徑管道-5m以下埋設、大型設備基礎預留預埋配合、頂管工程；4，非標準設備起重施工—桅桿式起重機吊裝，具體操作見P.23最后一段及P.265；5，300kN及以上起重設備安裝工程；P.182綜合評價法實例題序號評價要素權值（%）方案滿足程度A（%）全部為汽車起重機全部為桅桿起重機汽車/桅桿起重機混合AAXBAAXBAAXB1操作難度301000.30400.12600.182吊裝成本30500.15800.24800.243客觀條件10400.04500.05600.064吊裝效率101000.10600.06700.075安全程度20900.18800.16900.18E評價值0.770.630.73結論：最后選用全部為汽車起重機的方案，因為其評價值最大。P.177~189本節(jié)重點1，施工方案分類，掌握通用版施工方案名稱；2，施工方案的核心；3，專項安全施工方案對象及實施過程審批；4，施工組織設計編制原則和2個審批循環(huán)，體現(xiàn)分包不對外！最好的實例就是[案例1H420065-4]之第（2）問；5，施工方案的編制依據(jù)；6，施工方案經(jīng)濟評價常用方法；7，案例題-1之問題（2）。P.190~204本節(jié)重點1，資源管理的目的；2，勞動力動態(tài)管理之1、3；3，特種作業(yè)/特種設備作業(yè)人員的界定和管理要求；4，材料現(xiàn)場管理3階段要求；5，項目部施工機械設備管理要求；6，技術交底的重點；7，安全技術交底涉及的高風險項目；P.209對外協(xié)調(diào)工作補充

【背景資料】噪聲擾民引起群體性事件，工程無法進行下去，該如何處理？（1）及時與居民委員會、居民代表座談溝通，聽取對方意見和要求；（2）立即采取三條措施：選用噪聲小的施工機械；盡量將施工機械設置在遠離居民區(qū)的地點并做好隔聲圍擋；根據(jù)居民作息時間調(diào)整施工時段，盡量避開居民休息、睡眠時段。P.204~212本節(jié)重點1，內(nèi)部協(xié)調(diào)形式和措施；2，外部協(xié)調(diào)3類單位的要點，關注4個對象（業(yè)主、監(jiān)理、電力管理部門、居民）；3，分包不對外！4，項目部對分包商協(xié)調(diào)管理的形式；2013年預測（1）管道施工相關內(nèi)容管道焊接作業(yè)順序—先地下后地上、先深后淺、先高后低、先干線后支線；1）西北天然氣管道施工：順序+質(zhì)量預控方案2）東南沿海核電站海水冷卻管道施工：管道焊接施工順序+外部環(huán)境影響因素（P.262）+專項施工方案程序（P.265）P.214四大措施具體化擴展1，組織措施—建立XX控制的組織系統(tǒng)，落實各層次XX控制人員的任務和責任；確定XX目標，建立控制目標體系；確定XX控制的工作進度；2，技術措施—采取YY（加快、提高、降低、保證、達到）施工XX的技術方法措施。如施工方案的優(yōu)化，分析技術的先進性和經(jīng)濟的合理性，分析為實現(xiàn)XX目標，改變施工技術、方法和施工機械的可能性；P.214四大措施具體化擴展3，合同措施—對施工合同的工期、索賠與有關XX計劃目標相協(xié)調(diào)措施；4，經(jīng)濟措施—實現(xiàn)XX計劃的資金措施，如資金需求計劃、資金供給和激勵獎懲措施。P.215施工進度計劃調(diào)整（糾偏）方法為加快施工進度采取措施，原則性三條：1，壓縮關鍵線路上關鍵工作的持續(xù)時間；（2011/2012年考過）2，增加資源供應強度；（2010年考過）3，改變作業(yè)組織形式，將依次作業(yè)改為平行搭接；（2013年？）具體做法見P.135之一（二）2.中四條P.212~224本節(jié)重點1，施工順序；2，進度控制四大措施（具體做法）；3，費用—進度偏差分析，糾偏對象是Ⅰ型；P.242~252本節(jié)重點1，預付款性質(zhì)、支付比例、支付時間；2，案例題[3]中關于竣工結算前提內(nèi)容；3，案例題[1]、[4]，尤其是案例題[4]結合了工程量清單計價計算、四張清單、填匯總表等內(nèi)容，是出計算題的熱門?。W員千萬不要花費太多時間去研究過于復雜的計算題，那不是你在項目部里要做的事??！P.252施工現(xiàn)場HSE變動部分1，方針已調(diào)整為：三句話、十二個字；2，原來的“原則”，現(xiàn)在改成了“理念”；3，現(xiàn)在的原則是：“管生產(chǎn)必須管安全”；P.253施工風險識別強調(diào)：根據(jù)背景資料進行主要工種風險分析！

1，設備吊裝施工中存在的風險（1）周圍環(huán)境和當?shù)貧庀髮υO備吊裝的風險（2）預計采用的施工安全措施風險（3）施工機具應用成敗的風險2，焊接施工中存在的風險（1）當?shù)貧庀髼l件對焊接的風險（2）預計采用的施工安全措施風險（3）選用電焊機具應用成敗的風險P.254傷亡事故處理程序只要背景資料中有安全事故發(fā)生，流程如下：1，一定先寫上：立即啟動“安全生產(chǎn)事故應急救援預案”！爾后是四步驟：（1）搶救傷員；（2）采取措施防止災害進一步擴大；（3）保護現(xiàn)場；（4）配合調(diào)查取證。2，即使沒有明確提出結案后要做什么事，你也一定要加寫上：“四不放過”原則！P.255~256施工現(xiàn)場危險源識別強調(diào)：根據(jù)背景資料對號入座選擇4~5個！1，高空作業(yè)風險2，吊裝風險3，機械操作的風險4，觸電的危險5，化學物質(zhì)腐蝕和中毒傷害6，意外跌落的危險7，火災的風險8，窒息的危險9，物體打擊和意外傷害的危險施工現(xiàn)場危險源識別通用版

（針對任何背景資料）1，機械操作的風險2，觸電的危險3，意外跌落的危險4，火災的風險5，物體打擊和意外傷害的危險目前建筑業(yè)傷亡事故主要類型是：高處墜落、坍塌、物體打擊、機械傷害、觸電！P.256起重、焊接工程

安全技術措施（有針對性選擇?。?，高空作業(yè)安全技術措施（通用）2，機械操作安全技術措施（通用）3，大型構件吊裝作業(yè)安全技術措施（起重）4，密閉容器內(nèi)作業(yè)安全技術措施（焊接）5，臨時用電安全技術措施（通用）6，施工各階段交叉作業(yè)安全技術措施（通用）7，動用明火作業(yè)安全技術措施（焊接）8，冬期、雨期、夏季高溫、夜間施工時安全技術措施（通用）安全技術措施通用版

（針對任何背景資料）1，機械操作安全技術措施；2，臨時用電安全技術措施；3，施工各階段交叉作業(yè)安全技術措施；4，冬期、雨期、夏季高溫、夜間施工時安全技術措施；5，針對XX工程的實際情況，編制專門的安全技術措施；P.181/23~24/265專項工程施工方案主要涉及《安全生產(chǎn)管理條例》中規(guī)定的專項工程及特殊作業(yè)而需要編制的工程施工方案：1，大型模板工程（主要用于土建工程的）；2，大型腳手架工程—大型儲罐工程腳手架；3，深基礎開挖施工—如：大口徑管道-5m以下埋設、大型設備基礎預留預埋配合、頂管工程；4，非標準設備起重施工—桅桿式起重機吊裝，具體操作見P.23最后一段及P.265；5，300kN及以上起重設備安裝工程；P.252~266本節(jié)重點1，方針、理念；2，風險級別；3，風險管理策劃中風險管理組的具體做法；4，應急反應的實施原則+應急管理考慮因素；5，安全專項施工方案編制（見上一頁內(nèi)容）；6，工傷事故處理程序+四不放過；魚刺圖填空通用版人—（1）長期疲勞工作（2）責任心不強（3）未得到針對性培訓；機—（1）型號不匹配（2）長期未保養(yǎng)（3）檢測器具未校準；料—（1）型號不對（2）上道工序加工不良（3）焊條受潮（4）保護氣體不純；法—（1）規(guī)范選用不當（2）工藝卡出錯（3）施工順序不對；環(huán)—（1）大風（2）低溫（3）高溫、高濕（4）雨雪（5）光線太暗；P.266~276本節(jié)重點1，質(zhì)量預控方案?。?！2，質(zhì)量事故定性及5種處理方式；3，魚刺圖運用。P.278~281單機/聯(lián)動/負荷試運轉(zhuǎn)試運轉(zhuǎn)的比較項次內(nèi)容單機試運轉(zhuǎn)聯(lián)動試運行負荷試運行1所屬階段施工安裝移交生產(chǎn)單位前投入正式生產(chǎn)前2運行方式空負荷或單臺模擬試運行系統(tǒng)模擬運行投料試生產(chǎn)3負責單位施工方建設方（施工方監(jiān)護、指導）建設方/生產(chǎn)部門4參加單位施工、監(jiān)理、設計、建設、設備生產(chǎn)廠建設、生產(chǎn)、施工、設計、監(jiān)理、設備生產(chǎn)廠建設、生產(chǎn)、施工、設計、設備生產(chǎn)廠5方案編制項目總工程師建設單位建設、生產(chǎn)、施工、設計6方案審定安裝單位總工建設單位建設單位7批準單位建設或監(jiān)理項次內(nèi)容單機試運轉(zhuǎn)聯(lián)動試運行負荷試運行8前提條件工程完成全部建成工程質(zhì)量合格資料齊備單機試運行合格設備完好備用，聯(lián)鎖調(diào)校完畢，準確可靠耐壓、嚴密性試驗全部合格保運工作已落實，資源齊備試運行方案已批準試運行方案和生產(chǎn)操作規(guī)程已批準經(jīng)批準的負荷試運行方案已交底，應急方案已制定并落實工廠的生產(chǎn)管理機構已建立各項生產(chǎn)管理制度已落實試運行組織建立試運行組織已建立所有安保、聯(lián)絡系統(tǒng)運行正常人員已培訓，考試合格人員已通過生產(chǎn)安全考試，且合格各工種人員經(jīng)培訓合格上崗，已掌握要領，會排除故障P.276~284本節(jié)重點1，單機試運行、聯(lián)動試運行、負荷試運行的對照表；2，聯(lián)動試運行應達到的標準；3，負荷試運行應符合的規(guī)定；4，試運行方案重要性的知識點擴展；狼牙棒專打擅自修改試運行計劃、施工方案、資金使用計劃！P.285~295本節(jié)重點1，交工驗收應符合的規(guī)定；2，竣工驗收前后工作總匯；3，竣工驗收階段沒監(jiān)理單位的事??！4，亂罰款之對策；P.296項目保修的實施原則1，首先要與業(yè)主分清責任，誰的責任誰負責，找不到責任人的由業(yè)主負責；2，此節(jié)經(jīng)常涉及總分包關系，分包施工質(zhì)量問題對外由總包負責解決；3，含混地講設備、材料出問題了全部由施工單位負責保修是肯定不對的，因為一個項目中總有業(yè)主供應的設備和材料的；4，設計造成的問題對施工單位而言應由業(yè)主負責，業(yè)主可以再去追究設計單位的責任。特別要留意正文中沒有，只出現(xiàn)在案例題中的內(nèi)容！（每年必考）P.184案例題-1之（2）（4）問；P.201案例題-3之（4）問；P.204案例題-6之（3）問；P.210案例題-1之（5）問；P.248案例題-3之（1）問；P.262案例題-2之（2）問；P.264案例題-4之（3）問；P.272案例題-1之（2）（3）（5）問；答題要領1，找----在背景資料中找信息點！2，考----考的是書本上的知識點