業(yè)主單位項目管理辦法

項目工程管理辦法為強(qiáng)化項目工程建設(shè)階段的過程管理，確保本項目的工期、質(zhì)量、投資及安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制定本項目的工程管理辦法。本辦法為施工承包合同的補(bǔ)充附件之一，相關(guān)各方必須嚴(yán)格遵守，切實認(rèn)真履行。第一部分項目崗位職責(zé)規(guī)定：項目經(jīng)理1、項目經(jīng)理為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，受公司委托并代表公司履行職責(zé)。在合同條款范圍內(nèi)，對項目實施全面管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，嚴(yán)格履行合同，遵守各項法律政策，維護(hù)本公司的信譽(yù)和利益；2、確定項目目標(biāo)，組織編制項目計劃，明確實施的方法和程序。根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核、確認(rèn)工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成；3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對工程質(zhì)量、安全負(fù)完全責(zé)任；4、負(fù)責(zé)組織對項目成本分析、資金預(yù)測制定控制成本措施。根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；5、參加設(shè)備、材料采購和施工承包商的招議標(biāo)及合同的談判及

簽訂。負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完

成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的變更、糾紛、索賠、仲裁等事宜；6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)的現(xiàn)場配合工作；9、負(fù)責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；11、建立和完善項目內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)，包括會議和報告制度，定期以項目簡報形式向公司相關(guān)部門匯報工程進(jìn)展及項目實施中出現(xiàn)的重大問題，保證信息交流暢通。12、組織做好工程交工、考核、竣工結(jié)算等工作，取得工程項目的正式驗收文件。13、工作中要有工作責(zé)任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。（1）、一般一天的工作流程：落實、完成當(dāng)天的工作計劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)。（2）、一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題——安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報公司總部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核。第二部分對施工單位及監(jiān)理單位的管理規(guī)定一、對施工單位的管理1、施工單位應(yīng)經(jīng)常同公司項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。2、施工單位必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當(dāng)及時提出意見和建議。3、施工單位必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗，檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用；對設(shè)計結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位和監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測。4、施工單位必須建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人；必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。5、施工單位對工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，應(yīng)嚴(yán)格遵守合同及國家有關(guān)法律、法規(guī)、條例，確保本項目建設(shè)工程的生產(chǎn)安全。6、施工單位應(yīng)每周監(jiān)理例會前出具工程周報，并上報給業(yè)主及監(jiān)理。二、對監(jiān)理單位的管理1、工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對工程實施監(jiān)理，為建設(shè)單位提供合理化建議，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。2、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。3、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄。4、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改并發(fā)出監(jiān)理通知單或監(jiān)理聯(lián)系單；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，發(fā)出工程停工令并及時報告建設(shè)單位。5、對影響工程質(zhì)量和使用功能以及不合理的設(shè)計圖紙，業(yè)主聯(lián)系設(shè)計院修改。對不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備和構(gòu)配件，監(jiān)理單位有權(quán)要求總包單位退換。第三部分工作流程規(guī)定一、監(jiān)理例會：1、監(jiān)理例會一般由監(jiān)理工程師主持；2、監(jiān)理例會一般每周四上午九點整舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；3、監(jiān)理例會規(guī)定參加人員：建設(shè)單位項目經(jīng)理、技術(shù)員；監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員；及其它相關(guān)單位負(fù)責(zé)人；4、監(jiān)理例會內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本階段工程項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；業(yè)主全面意見和要求，并對各單位提出的問題做答復(fù)；5、監(jiān)理例會在完成后，監(jiān)理部編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要分發(fā)給各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主項目經(jīng)；6、承包商根據(jù)月度監(jiān)理例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進(jìn)度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準(zhǔn)。7、各參會人員必須準(zhǔn)時參加。工程項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、施工單位負(fù)責(zé)人不能按時參加時應(yīng)提前2小時以電話形式向總監(jiān)理工程師及工程項目經(jīng)理請假，經(jīng)批準(zhǔn)后可委派其他管理人員代其與會職責(zé)。對無故參會遲到者，10分鐘以內(nèi)罰款100元，超過10分鐘除罰款200元。罰款由遲到人以現(xiàn)金形式主動交納，由監(jiān)理部統(tǒng)一管理。8、各種工程會議的參會人員與會期間應(yīng)將手機(jī)轉(zhuǎn)為震動或無聲狀態(tài)，確需電話溝通時應(yīng)離開會議室以免影響會議正常進(jìn)行。特殊需要時，應(yīng)將手機(jī)處于關(guān)機(jī)狀態(tài)。二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議：1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理人員主持；2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；3、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項目經(jīng)理、相關(guān)承包商；4、現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取承包商就工程項目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；業(yè)主項目經(jīng)理的決定意見；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見；5、專題技術(shù)會議在完成后由監(jiān)理部編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要分發(fā)給各承包商負(fù)責(zé)人、業(yè)主項目經(jīng)理；6、重要的專題技術(shù)會議的會議紀(jì)要如：設(shè)計方案確認(rèn)、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報公司總部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證：1、辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬于設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證；2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1）由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）業(yè)主項目經(jīng)理確認(rèn)簽名，（4）由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場簽證再次確認(rèn)；3、辦理經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序：乙方代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、甲方代表、甲方項目經(jīng)理。4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽簽證單。現(xiàn)場簽證單一式四份，甲方工程部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進(jìn)度結(jié)算用）、乙方一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。5、簽證的效力：乙方應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方承擔(dān)。乙方對甲方的指令確有異議，在甲方堅持要求執(zhí)行時，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔(dān)。乙方應(yīng)如實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、甲方有權(quán)拒簽。6、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；四、現(xiàn)場技術(shù)核定單：1、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計、施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認(rèn)；3、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；5、現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設(shè)單位項目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報至公司討論的，在兩天內(nèi)回復(fù)。五、設(shè)計變更：1、設(shè)計變更的原則：（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方；（2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計；2、因設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計變更：（1）、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；（3）、建設(shè)單位項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理作出設(shè)計變更的審查意見；4）、由工程管理部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；（5）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給承包商；3、因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：（1）、工程分管經(jīng)理下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；（2）、由工程管理部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；（3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給承包商；六、施工圖紙自審和會審：1、施工圖紙自審：（1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，承包商進(jìn)場前或單項工程施工前，承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；（2）、承包商的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理；（3）、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（4）、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；（5）、建設(shè)單位分管經(jīng)理安排圖紙會審時間。2、施工圖紙會審：（1）、施工圖紙會審由業(yè)主組織，設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參加；（2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；（3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；4）、形成施工圖紙會審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；3、施工圖紙自審與會審內(nèi)容：（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范；（2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；（4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；（5）、基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技術(shù)；（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；（8）、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是否滿足；（11）、材料的來源有無保證，能否代換；（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；（15）、圖紙是否符合業(yè)主要求；4、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達(dá)承包商實施執(zhí)行；5、施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式五份：設(shè)計單位、承包商、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；七、施工組織設(shè)計1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計施工圖紙，承包商進(jìn)場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設(shè)計；2、施工組織設(shè)計內(nèi)容：（1）、工程概況；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準(zhǔn)備工作計劃；（4）、施工進(jìn)度計劃；（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（6）、施工進(jìn)度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃；（7）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；3、監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；4、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見；5、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計送達(dá)承包商實施執(zhí)行；6、施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；7、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。八、工程進(jìn)度計劃：1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；2、工程項目進(jìn)度計劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制實施；3、承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目進(jìn)度計劃編制月度計劃或單項工程項目進(jìn)度計劃；4、月度工程進(jìn)度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；6、建設(shè)單位項目經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成，報送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（一個工作日內(nèi)）；7、監(jiān)理工程師送達(dá)承包商實施執(zhí)行；8、月度工程進(jìn)度計劃原件應(yīng)一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；9、施工總進(jìn)度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。九、施工預(yù)算書1、編制原則：（1）、為加強(qiáng)工程項目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價；（2）、工程項目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價；（3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算；（4）、凡進(jìn)行工程項目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；（5）、嚴(yán)格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；2、工程項目施工預(yù)算書由承包商進(jìn)場十五日內(nèi)編制完成；3、由工程審計事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：承包商、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位項目經(jīng)理；十、工程項目月報表：1、工程月報表主要要求（1）、根據(jù)本月工程項目施工完成情況，由承包商根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報表格式編制；（2）、工程月報內(nèi)容：本月工程項目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工程量；（3）、工程月報的時效性：由建設(shè)單位項目經(jīng)理在每月28日前編制完成；（4）、編制項目月報表應(yīng)及時報分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求。（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保業(yè)主的投資利益得到保證。十一、材料、設(shè)備的采購及進(jìn)場管理程序：1、采購程序：（1）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，項目部應(yīng)要求總包單位上交材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由其編制《材料、設(shè)備采購工作計劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)。（2）總包單位按《招投標(biāo)管理工作辦法》規(guī)定要求進(jìn)行材料、設(shè)備的采購。（3）擬定《招投標(biāo)文件》、《采購合同》及各廠商的入圍資格，請分管經(jīng)理審批。（4）按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請三至五家分供商進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣存至倉庫，做好標(biāo)識。（5）實施招投標(biāo)。（6）總包單位《招投標(biāo)管理工作辦法》及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。2、申報程序：（1）總包單位對建設(shè)單位提報的材料、設(shè)備計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點、編制時間。（2）總包單位提報的計劃應(yīng)先提交監(jiān)理部，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位項目經(jīng)理，報材料部采購。2、進(jìn)場管理程序（1）、材料、設(shè)備采購簽約之前，建設(shè)單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。（2）、檢查進(jìn)場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。（3）、進(jìn)場材料（設(shè)備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由項目部會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行，驗收合格后方可支付材料、設(shè)備款。（4）、鋼材、水泥等材料進(jìn)場后，監(jiān)理單位應(yīng)會同供應(yīng)商，現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進(jìn)場記錄，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總材料、設(shè)備進(jìn)場的數(shù)量。十二、施工用水電的管理：1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程部審核批準(zhǔn)，用水單位必須掛表，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。2、水、電費的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供電局電費單及自來水公司的水費單據(jù)收取，在每月進(jìn)度款中予以扣除。3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對所屬線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，工程部將停止用水，直至整改完后供水。十三、工程項目檢查驗收：1、隱蔽工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認(rèn)；2、分部分項工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認(rèn)、備案；3、單位工程項目驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認(rèn)、備案；4、工程項目初驗：由承包商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)，由監(jiān)理工程師組織實施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行；（1）、內(nèi)部初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理；（2）、正式初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)；5、工程項目竣工驗收：（1）、由承包商提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)；2）、工程項目竣工驗收由業(yè)主組織實施；（3）、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)；6、一般工程驗收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認(rèn)；7、單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認(rèn)；6、工程項目竣工驗收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。十四、工程竣工移交：1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告；2、監(jiān)理工程師審核同意，報建設(shè)單位批準(zhǔn)實施；3、承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收資料一式四套；4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理進(jìn)行正式移交；5、同時業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司。十五、工程款支付：1、工程進(jìn)度款支付：（1）、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報表，由施工單位提出支付申請單；（2）、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項目經(jīng)理簽字確認(rèn)工程量，審計部門對結(jié)算進(jìn)行核定；（3）、監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度款提出具體審核意見，并簽字確認(rèn)；（4）、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認(rèn)；2、工程支付申請單三份，分別由承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。十六、工程項目結(jié)算：1、工程項目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料；2、承包商提出工程結(jié)算報告，經(jīng)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位項目經(jīng)理會簽同意后，送至審計部門；3、建設(shè)單位要求審計部門在十五個工作日內(nèi)完成總體初審工作；（1）、嚴(yán)格按照合同、設(shè)計圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項目預(yù)算之內(nèi)；（2）、審核竣工結(jié)算與工程項目預(yù)算差異，嚴(yán)格審核工程變更價款的真實性、規(guī)范性、合理性；（3）、審核完成工程量是否真實、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計價是否嚴(yán)格按照合同約定；4、工作總監(jiān)審定同意；5、建設(shè)單位項目經(jīng)理、分管經(jīng)理在結(jié)算上確認(rèn)簽字：（1）、建設(shè)單位項目經(jīng)理必須審核工程量的準(zhǔn)確性；（2）、建設(shè)單位項目經(jīng)理必須審核工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更材料價格回執(zhí)單等是否嚴(yán)格按照業(yè)主現(xiàn)場管理手冊的簽字程序確認(rèn)，對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、材料價格回執(zhí)單不允許進(jìn)入工程結(jié)算中；6、承包商依據(jù)工程進(jìn)度款的結(jié)算審查審定批準(zhǔn)程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行工程結(jié)算支付；7、工程項目結(jié)算書一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程部及財務(wù)部；8、工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金及水電費、定額管理費等，并由工程分管經(jīng)理及財務(wù)主管人員做付款清單備查。第四部分工程資料管理一、工程項目資料分類：1、文字資料：（1）、工程項目合同；（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件；（3）、承包商報告、函件；（4）、建設(shè)單位指令、通知；（5）、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；（6）、會議紀(jì)要；（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報告；（8）、施工組織設(shè)計；（9）、施工進(jìn)度計劃；（10）、工程報表；（11）、經(jīng)濟(jì)簽證；（12）、現(xiàn)場技術(shù)核定單；（13）、現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單；（14）、工程款支付申請單；（15）、工程竣工資料；（16）、工程檢查驗收資料；（17）、公司內(nèi)部文件資料；2、圖片、影像資料：工程項目照片；3、電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料；二、工程項目資料的管理職責(zé)：1、建設(shè)單位項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場的資料管理；2、現(xiàn)場工程管理人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔確保工程項目資料的完整、正確和安全；三、工程項目資料管理規(guī)定：1、工程現(xiàn)場每周必須進(jìn)行工程項目資料整理歸檔工作；2、現(xiàn)場檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存；3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達(dá)時必須要求簽收；2、公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；3、對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；4、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。5、工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。二零一五年十月附件為了促進(jìn)的辰鑫環(huán)保工程項目管理，規(guī)范現(xiàn)場對施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度管理，確保如期、優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，制定本規(guī)定。一、 質(zhì)量方面1、工程檢驗批驗收不合格，整改經(jīng)監(jiān)理驗收仍不合格的，罰款 500元。經(jīng)監(jiān)理驗收三次仍不合格的，罰款1000元，并返工至合格。2、 進(jìn)場材料、機(jī)械、構(gòu)配件經(jīng)監(jiān)理或甲方人員驗收不合格，未在限定期限退場，罰款500元。不聽勸阻仍在本工程使用的，所使用部位全部返工，并處1000元罰款。3、 施工單位未根據(jù)監(jiān)理下發(fā)的《整改通知單》，進(jìn)行整改。罰款1000元，如仍未執(zhí)行，監(jiān)理下發(fā)《工程暫停令》進(jìn)行整頓，每停工一天罰款5000元，直到整改合格。4、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題隱瞞不報，或私自處理的，處罰 1000元，發(fā)生重大質(zhì)量事故，應(yīng)書面上報處理方案至監(jiān)理、甲方及質(zhì)量監(jiān)督部門認(rèn)可，方可處理，所發(fā)生的一切費用由施工單位負(fù)責(zé)，并處5000元罰款。5、每月的質(zhì)量檢查，存在的問題超過三項，每超一項罰款 100