投資控制的方法與措施

投資控制的方法與舉措6.1施工圖審察的方法與舉措1）動工前將施工圖紙按土建、給排水、采暖通風、電氣等專業(yè)分別發(fā)給相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師閱讀。熟讀以后，查找施工圖錯、漏、碰、撞或表示不清等問題與矛盾，為會審施工圖和參加設(shè)計交底做必需準備；2）總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師將施工圖紙審察出的問題進行匯總，而后進行各專業(yè)之間圖紙會審，協(xié)調(diào)專業(yè)圖紙中的矛盾和問題；3）在各專業(yè)施工圖紙會審的基礎(chǔ)上，提出施工圖差錯、疏忽、互相碰撞等矛盾的問題，為設(shè)計院改正、完美設(shè)計供給條件；4）由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師在施工圖審察后的基礎(chǔ)上，提合理化建議，降低工程成本節(jié)儉投資；5）審察施工圖紙的作用是施工前早先查找出圖紙問題，防患于已然，并減少索賠的風險。6.2合格工程量計量控制的方法及舉措1）對已達成的分項、分部工程質(zhì)量經(jīng)承包單位自檢及監(jiān)理復(fù)價，確認工程質(zhì)量合格，且各項試驗與檢測資料齊備有效，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)實時賜予計量與工程款的支付。不合格的或未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的不予計量和不支付工程款；2）監(jiān)理人員受理承包單位計量申請和有關(guān)文件資料后，應(yīng)實時按照合同規(guī)定的計量原則和方法，會同承包單位一同計量，并正確記錄。如有爭議需要在現(xiàn)場確認的，監(jiān)理邀請建設(shè)、設(shè)計、承包等單位現(xiàn)場計量；3）監(jiān)理人員依照合同規(guī)定仔細進行計量與支付，力爭客觀、正確、實時，做到項目不漏，數(shù)目不重、不超；4）對存在質(zhì)量缺點的工程，項目監(jiān)理機構(gòu)依照合同拜托組織設(shè)計、承包及建設(shè)單位聯(lián)合判定，確認質(zhì)量缺點部位與程度。當經(jīng)承包單位整修后不影響使用和安全的，其計量與支付酌情進行折減，詳細數(shù)目經(jīng)磋商后報建設(shè)單位；5）項目監(jiān)理機構(gòu)要以施工合同工程量清單中的數(shù)目、單價、金額為依照，成立計量與支付臺帳，實時登記承包單位的申請，記錄計量與支付數(shù)目，推行動向管理；6.3更改、簽證管理的方法及舉措1）設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺點提交的工程更改應(yīng)編制設(shè)計更改文件，發(fā)給有關(guān)單位。建設(shè)單位或承包單位提出的工程更改，應(yīng)提交項目監(jiān)理機構(gòu)，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審察贊同后，若該更改一定由設(shè)計單位編制設(shè)計更改文件時，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)原設(shè)計單位編制設(shè)計更改文件。2）總監(jiān)指定專人輔助認識工程實質(zhì)狀況和采集與工程更改有關(guān)資料。3）總監(jiān)依據(jù)實質(zhì)狀況、設(shè)計更改文件和其余有關(guān)資料，依照施工合同的有關(guān)條款達成以下工作后，對工程更改的花費和工期等做出評估。①確立工程更改項目與已有工程項目之間的近似程度和困難程度；②確立工程更改項目的工程量；③確立工程更改的單價或總價。4）總監(jiān)應(yīng)就工程更改的花費及工期等狀況與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)、洽談。5）總監(jiān)經(jīng)上述磋商一致后簽發(fā)工程更改指令或稱設(shè)計更改通知單。6）現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)工程更改指令監(jiān)察承包單位實行。7）當施工現(xiàn)場發(fā)生設(shè)計圖紙未含的工程內(nèi)容或工程量清單之外的工程量時，應(yīng)由建設(shè)單位組織或拜托項目監(jiān)理機構(gòu)組織，有關(guān)單位和人員參加進行工程簽證。8）當簽證為設(shè)計圖紙未含的工程內(nèi)容時，指令承包單位編制工程量清單，送項目監(jiān)理機構(gòu)審察，報建設(shè)單位贊同。9）當簽證工程內(nèi)容發(fā)生在施工現(xiàn)場如土方工程等，組織有關(guān)方到施工現(xiàn)場實測實量。10）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)嚴格控制設(shè)計更改和簽證，以控制工程成本和工期。6.4資料、設(shè)施進場復(fù)核控制的方法及舉措1）對進場的資料、設(shè)施、規(guī)格、型號或品牌、數(shù)目、進場時間等，承包單位應(yīng)事先向項目監(jiān)理機構(gòu)提交進場報批資料。2）項目監(jiān)理機構(gòu)審察用于工程的資料、設(shè)施的出廠合格證及查驗試驗報告等質(zhì)量證明文件。3）依照有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)察管理規(guī)定，對進場資料、設(shè)施按規(guī)范規(guī)定批量進行目睹、取樣、送有資質(zhì)的查驗單位進行查驗，必需時進行復(fù)驗。4）聯(lián)合圖紙、設(shè)計更改及招標文件等資料，嚴格查對進場報驗資料所列的資料、設(shè)施的規(guī)格、型號或品牌、數(shù)目等，若出現(xiàn)實質(zhì)進場的資料與查驗單不一致或報驗申請與施工圖、設(shè)計更改及招標文件等有關(guān)資料要求不一致的狀況下，應(yīng)實時向建設(shè)單位報告，并提出辦理建議。5）對查收不合格的工程資料、設(shè)施監(jiān)理人員拒絕簽認，并簽發(fā)不合格通知單。書面通知承包人限時將不合格的資料、設(shè)施撤出現(xiàn)場，嚴防不合格資料、設(shè)施用于工程。6.5完工圖和結(jié)算資料審察的方法及舉措1）項目監(jiān)理機構(gòu)在施工過程中，要求與檢查承包單位，依照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001規(guī)定采集、整理工程文件資料并敦促其與工程進度同步進行；2）承包單位應(yīng)早先留一份專供繪制完工圖的設(shè)計圖紙。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)常常敦促檢查承包單位在施工過程中實時把設(shè)計圖更改部分改正與標示在原設(shè)計圖上，防止更改資料累積過多或丟掉、或遺漏；3）檔項目工程已按設(shè)計圖紙內(nèi)容所有達成，承包單位提出完工申請報告時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)付竣薪資料（含完工圖）進行仔細詳確審察，審察中提出的問題指令承包單位改正。在竣薪資料（完工圖）基本合格的基礎(chǔ)上，項目監(jiān)理機構(gòu)組織有關(guān)方參加對現(xiàn)場實體工程進行初步查收。初驗時提出問題限時承包單位整頓；4）初驗整頓問題波及到完工圖時應(yīng)實時改正完美，項目監(jiān)理機構(gòu)對該部分再進行復(fù)審。當工程正式查收后，完工圖送地方主管部門存案；5）完工結(jié)算審察程序與方法。先由承包單位編