戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中的運用

戰(zhàn)略成本管理在我國公司公司發(fā)展中地運用內(nèi)容綱要：本文對公司公司地戰(zhàn)略成本系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行了研究,經(jīng)過運用戰(zhàn)略成本剖析方法、舉措系統(tǒng)地建立及應(yīng)用,聯(lián)合我國公司實踐,提出一套較系統(tǒng)地鑒于戰(zhàn)略角度進(jìn)行公司成本管理地系統(tǒng),這關(guān)于改變我國公司公司地成本管理控制滯后地現(xiàn)狀,擁有必定地操作性和適用價值.要點詞：戰(zhàn)略成本管理公司公司成本動因剖析我國公司公司成本管理現(xiàn)狀剖析在公司成本管理中,成本控制處于極其重要地地位,但在競爭日趨強(qiáng)烈地時代,公司純真依賴成本降低來獲得短期地競爭優(yōu)勢是沒法長久地.成本管理一定從傳統(tǒng)地產(chǎn)品成本核算和經(jīng)營控制,轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼮閷挿旱貞?zhàn)略成本管理,更多地依賴技術(shù)投入來獲得更大地收益,在保證產(chǎn)品功能與質(zhì)量地前提下找尋成本降低地方法,進(jìn)而為公司博得可連續(xù)地競爭優(yōu)勢.這是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化作出地一種適應(yīng)性改革,是今世成本管剪發(fā)展地必定趨向.公司公司作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展地中堅力量,當(dāng)前存在著研發(fā)投入成本高、時期花費偏高、成本控制難度增添等特點,傳統(tǒng)地成本管理理念及方法已經(jīng)沒法知足其管理地需要.但因為未能充分認(rèn)識到公司公司成本管理地要點,仍舊沿用傳統(tǒng)公司成本管理方式進(jìn)行操作.戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)聯(lián)合地產(chǎn)物,是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所作出地一種適應(yīng)性改革,是現(xiàn)代成本管剪發(fā)展地必定趨向.其實質(zhì)是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理地寬泛空間,從戰(zhàn)略地高度對公司地成本行為及成本構(gòu)造進(jìn)行剖析,并為公司管理決議服務(wù),幫助公司形成競爭優(yōu)勢.戰(zhàn)略成本管理理論<一）戰(zhàn)略成本管理地內(nèi)涵我國《辭?！穼?zhàn)略地定義為：“對戰(zhàn)爭全局地籌備和指導(dǎo)”、“泛指重要地、帶全局性或決定全局地策劃”.將“戰(zhàn)略”地觀點運用于公司管理則形成了公司戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略管理為公司擬訂可連續(xù)發(fā)展地競爭力定位,有效地戰(zhàn)略管理對公司或組織地成功起著至關(guān)重要地作用.而成本管理作為公司管理中地一個重要構(gòu)成部分,因戰(zhàn)略管理思想地引入,將實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上地功能擴(kuò)展,進(jìn)而形成戰(zhàn)略成本管理.戰(zhàn)略成本管理是將公司地成本管理置于戰(zhàn)略管理地高度,將成本信息貫串于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中,經(jīng)過運用一系列地戰(zhàn)略成本剖析工具和成本管理方法對公司生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行成本管理,并為公司整體戰(zhàn)略地實行供給有效成本信息,以保持公司地競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略地位.所以,戰(zhàn)略成本管理地內(nèi)涵為：管理人員運用特意方法供給公司自己及競爭敵手地剖析資料,幫助公司管理者形成和評論公司戰(zhàn)略,再以公司戰(zhàn)略為指導(dǎo),從公司整體上降低成本、創(chuàng)建競爭優(yōu)勢,以達(dá)到公司有效地適應(yīng)外面連續(xù)變化地環(huán)境地目地<陳軻,2001）.詳細(xì)而言,戰(zhàn)略成本管理地內(nèi)涵包含以下三個方面：第一,戰(zhàn)略成本管理應(yīng)當(dāng)是鑒于公司戰(zhàn)略,并服務(wù)于公司戰(zhàn)略地成本管理方法.它地理論與方法系統(tǒng)同戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)是相一致地.即戰(zhàn)略成本管理是將成本信息地剖析與利用貫串于戰(zhàn)略管理地全過程之中,并服務(wù)于公司戰(zhàn)略地.第二,戰(zhàn)略成本管理追求地是相對降低成本與創(chuàng)建競爭優(yōu)勢相結(jié)合.戰(zhàn)略成本管理并不是一味地追求公司成當(dāng)?shù)刈钚』?而是以創(chuàng)建公司競爭優(yōu)勢為目標(biāo),在降低成本與創(chuàng)建競爭優(yōu)勢之間進(jìn)行衡量棄取.戰(zhàn)略成本管理地核心是“成本優(yōu)勢”,這是差別于成本管理純真“降低成本”地要點.第三,戰(zhàn)略成本管理是對傳統(tǒng)成本管理地拓展,而非否認(rèn).跟著市場競爭環(huán)境地變化,公司成本管理地視角要由純真地生產(chǎn)過程管理擴(kuò)展到與客戶需求直接有關(guān)地包含設(shè)施采買、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品營銷以及客戶可覺察價值等,同時還要求公司更為著重內(nèi)部組織管理,除去各樣不增添客戶價值地成本耗費,以獲得競爭優(yōu)勢.<二）戰(zhàn)略成本管理地目標(biāo)戰(zhàn)略成本管理地目標(biāo)就是公司戰(zhàn)略成本管理活動所希望達(dá)到地目地,它是指導(dǎo)公司戰(zhàn)略成本管理活動地方向和評論戰(zhàn)略成本管理活動能否合理有效地基本標(biāo)準(zhǔn).戰(zhàn)略成本管理地目標(biāo)是戰(zhàn)略成本管理地核心內(nèi)容,它由戰(zhàn)略成本管理環(huán)境決定,并對戰(zhàn)略成本管理地實行起著指導(dǎo)和拘束作用.關(guān)于戰(zhàn)略成本管理地目標(biāo)應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面進(jìn)行考慮：第一,戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)應(yīng)聽從于戰(zhàn)略管理目標(biāo).戰(zhàn)略管理目標(biāo)是公司經(jīng)過戰(zhàn)略管理活動所要實現(xiàn)地結(jié)果.而戰(zhàn)略管理活動地整體目標(biāo)是要形成公司地整體優(yōu)勢.戰(zhàn)略成本管理作為戰(zhàn)略管理地一個決議支持系統(tǒng),其各項活動地睜開都應(yīng)當(dāng)有助于戰(zhàn)略管理目標(biāo)地實現(xiàn).所以,從這個角度上講,戰(zhàn)略成本管理地目標(biāo)就是要借助于成本管理地基本功能去博得并保持公司地競爭優(yōu)勢.第二,戰(zhàn)略成本管理地目標(biāo)要切合成本管理自己地功能特點.成本管理自己地基本功能就是產(chǎn)生和利用成本信息,以知足決議者地管理需求.戰(zhàn)略成本管理固然是在傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)地基礎(chǔ)上,依照戰(zhàn)略管理地要求而發(fā)展起來地新地成本管理方法,可是其基本功能并無改變.作為戰(zhàn)略成本管理,其基當(dāng)?shù)啬繕?biāo)就是為決議者供給決議實用地成本信息.第三,戰(zhàn)略成本管理地最后目標(biāo)還應(yīng)當(dāng)落實在公司成本管理地連續(xù)降低上來.戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)所重申地成本連續(xù)降低是追求成當(dāng)?shù)叵鄬档?著眼點在于形成公司競爭優(yōu)勢.這也正是戰(zhàn)略成本管理同傳統(tǒng)成本管理相一致地一面,只可是戰(zhàn)略成本管理更重申在公司內(nèi)部創(chuàng)建出一種有益于成本連續(xù)降低地環(huán)境.綜上所述,能夠?qū)?zhàn)略成本管理地目標(biāo)作以下定義：戰(zhàn)略成本管理地目標(biāo)就是經(jīng)過戰(zhàn)略性成本信息地供給與剖析利用,服務(wù)于公司戰(zhàn)略管理,并以此促使公司競爭優(yōu)勢地形成以及成當(dāng)?shù)剡B續(xù)降低.我國公司公司戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)過上述對戰(zhàn)略成本管理理論剖析,從公司面對地機(jī)會和挑戰(zhàn)出發(fā),為認(rèn)識決公司成本管理存在地問題,促使公司降低其運營成本,提高自己地竟?fàn)幜?一定不停深入戰(zhàn)略成本管理.<一）選擇適合地戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略成本管理地戰(zhàn)略定位就是指公司經(jīng)過內(nèi)外面競爭環(huán)境、競爭敵手、供給商及客戶地剖析,確立現(xiàn)階段應(yīng)采納地最有益于公司地競爭戰(zhàn)略.只有在確立了競爭戰(zhàn)略以后,才能將成本管理地詳細(xì)方法針對特定地戰(zhàn)略而進(jìn)行功能睜開和運用創(chuàng)新,這也是戰(zhàn)略成本管理對傳統(tǒng)成本管理地超越.<二）成立戰(zhàn)略成本管理組織系統(tǒng)成立戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng),第一需要成立組織系統(tǒng).該組織系統(tǒng)地合理性,是整個戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)有效運轉(zhuǎn)地基礎(chǔ)與保證.沒有一個明確地組織系統(tǒng)保證,關(guān)于股權(quán)構(gòu)造復(fù)雜地公司公司就很難把現(xiàn)有地人力、物力、財力進(jìn)行有效配置,也不可以發(fā)揮最大地整體效益.所以,在公司公司總部層面應(yīng)當(dāng)設(shè)置戰(zhàn)略成本管理委員會,負(fù)責(zé)公司整體與戰(zhàn)略成本管理有關(guān)地政策擬訂、重要決議、履行監(jiān)察等工作；在子公司層面建立與公司對應(yīng)地戰(zhàn)略成本管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),產(chǎn)品線層面建立成本責(zé)任中心,各成本責(zé)任中心依據(jù)成本管理地要求,設(shè)置成本核算專員.子公司地成本管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)起著承前啟后地作用,全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)內(nèi)陸各項工作.成本責(zé)任中心推行成本花費責(zé)任制,在受權(quán)地范圍內(nèi)履行成本花費反對權(quán).同時,領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)也可依據(jù)工作需要,按內(nèi)部價值鏈建立跨職能地專項小組,進(jìn)而成立起上下貫穿、縱橫相連地組織系統(tǒng).<三）成立戰(zhàn)略成本管理核算系統(tǒng)戰(zhàn)略成本管理核算系統(tǒng)是戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)地基礎(chǔ),為系統(tǒng)地設(shè)計、實行供給保障,成本剖析、評論和改良都離不開對成當(dāng)?shù)卣_核算.從成本核算原則來看,公司總部應(yīng)從一致財務(wù)核算制度、一致財務(wù)核算軟件下手,實現(xiàn)公司成本核算系統(tǒng)地協(xié)調(diào)一致；從價值鏈剖析來看,c公司地成本核算模型整體能夠分為三個階段：研發(fā)階段、生產(chǎn)階段及客戶管理階段.在整個價值鏈長進(jìn)行地成本計算能夠經(jīng)過采納目標(biāo)成本核算、成本改良核算以及售后成本核算等方法來完好表現(xiàn)公司地所有成本信息.在公司總部層面明確了整體戰(zhàn)略成本目標(biāo)地前提下,各子公司應(yīng)聯(lián)合自己實質(zhì)擬訂目標(biāo)成本,同時經(jīng)過對目標(biāo)成本總數(shù)地層層分解,形成各成本責(zé)任中心<產(chǎn)品線）地控制目標(biāo),以作為對各成本中心地查核依照,進(jìn)而達(dá)到前饋式地成本預(yù)防.經(jīng)過產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造實行階段后,關(guān)于產(chǎn)品售后階段地維修、處理等,運用質(zhì)量成本法、環(huán)境成本法進(jìn)行有關(guān)成本核算.<四）成立戰(zhàn)略成本管理控制系統(tǒng)成本控制系統(tǒng)是指比較預(yù)期成本標(biāo)準(zhǔn),衡量誤差、辨析及糾正偏差,進(jìn)而控制成本動因地系統(tǒng)構(gòu)成.公司在對成本動因剖析地基礎(chǔ)上,應(yīng)當(dāng)依據(jù)實行成本控制地環(huán)節(jié)、時間、空間地不一樣、成本控制對象及內(nèi)容地不一樣,采納不一樣地控制舉措.經(jīng)過這些舉措地實行與應(yīng)用,有計劃、有目地地降低成本,防止盲目性,為公司獲得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢供給保證.戰(zhàn)略成本管理控制系統(tǒng)應(yīng)由公司總部、子<分）公司及產(chǎn)品線構(gòu)成一體化地控制系統(tǒng),實現(xiàn)全面地、全流程地成本控制.<五）建立戰(zhàn)略成本管理查核系統(tǒng)成立適合本公司實質(zhì)地業(yè)績評論系統(tǒng),健全激勵和拘束體制,是公司戰(zhàn)略成本管理地重要一環(huán),也是公司提高效益,提高管理水平川重要舉措.依照業(yè)績評論指標(biāo)構(gòu)成不一樣,當(dāng)前比較成熟地業(yè)績評論模式主要有三種：財務(wù)模式、價值模式和均衡模式.財務(wù)模式是一種傳統(tǒng)地業(yè)績評論模式,其業(yè)績評論主要依照財務(wù)報表,財務(wù)評論指標(biāo)主要有贏利能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、運營能力指標(biāo)等.因為財務(wù)報表反應(yīng)地是公司過去地經(jīng)營成就,所以財務(wù)評論指標(biāo)不可以反應(yīng)公司此刻和將來地業(yè)績水平,擁有滯后性.同時,因為財務(wù)報表沒法全面反應(yīng)公司地非財務(wù)信息,所以純真地財務(wù)評論指標(biāo)不可以全面衡量公司地經(jīng)營狀況和管理者地業(yè)績水平.價值模式主假如衡量業(yè)績評論期公司增添地價值<經(jīng)濟(jì)增添值eva<economicvalueadded））,即一準(zhǔn)時期公司稅后凈收益<nopat）與投入資當(dāng)?shù)刭Y本成當(dāng)?shù)夭铑~.經(jīng)濟(jì)增添值大于零,意味著從經(jīng)營收益中減去整個公司地資本成本后投資者獲得地凈回報,eva值越大,表示管理者地業(yè)績越好.這類評論模式較好地戰(zhàn)勝了傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)地缺點,有益于真切反應(yīng)公司地經(jīng)營業(yè)績,但因為公司凈收益常常受多種要素地影響,只是以公司稅后凈收益與投入資當(dāng)?shù)刭Y本成當(dāng)?shù)夭铑~來評論公司管理績效,有時也會造成激勵失靈,不利于客觀地評論公司地經(jīng)營業(yè)績.均衡模式—均衡計分卡是在利用傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)剖析地基礎(chǔ)上,用顧客滿意度、公司內(nèi)部運轉(zhuǎn)、組織地創(chuàng)新和學(xué)習(xí)等方面地業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行增補(bǔ),從多個方面對公司地業(yè)績進(jìn)行測評地一種業(yè)績評論方法.其考評指標(biāo)可分為財務(wù)績效、客戶績效、業(yè)務(wù)流程績效、學(xué)習(xí)和成長績效四個方面.因為有效地填補(bǔ)了傳統(tǒng)財務(wù)評論在戰(zhàn)略實行控制方面存在地好多不足,實現(xiàn)了財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)相聯(lián)合,實現(xiàn)了業(yè)績地短期評論與長久評論相一致,揭露了公司價值創(chuàng)建地動因,業(yè)績評論指標(biāo)全面,很快成為公司戰(zhàn)略實行地重要工具.均衡計分卡地運用將是對公司實行戰(zhàn)略成本管理地有力支持與保障.聯(lián)合公司管理層次多、產(chǎn)權(quán)關(guān)系比較復(fù)雜地狀況,應(yīng)借鑒均衡計分卡地管理理念,設(shè)計與公司公司實質(zhì)狀況相適應(yīng)地業(yè)績評論系統(tǒng).評論指標(biāo)以公司實行成本管理地目標(biāo)為核心進(jìn)行建立,定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相聯(lián)合,使其擁有戰(zhàn)略有關(guān)性、全面性和激勵性.在業(yè)績評論所波及地范圍方面,公司公司、子<分）公司、產(chǎn)品線三個層面都應(yīng)當(dāng)全面推行業(yè)績評論查核.子<分）公司在對各產(chǎn)品線進(jìn)行業(yè)績評論查核時,能夠聯(lián)合內(nèi)部管理地需要,對上述指標(biāo)進(jìn)行修正,充分表現(xiàn)子<分）公司戰(zhàn)略成本管理地要點.公司公司每年度都應(yīng)實時組織有關(guān)部門進(jìn)行業(yè)績查核,并