戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中的運(yùn)用

戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)公司公司發(fā)展中地運(yùn)用內(nèi)容綱要：本文對(duì)公司公司地戰(zhàn)略成本系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行了研究,經(jīng)過(guò)運(yùn)用戰(zhàn)略成本剖析方法、舉措系統(tǒng)地建立及應(yīng)用,聯(lián)合我國(guó)公司實(shí)踐,提出一套較系統(tǒng)地鑒于戰(zhàn)略角度進(jìn)行公司成本管理地系統(tǒng),這關(guān)于改變我國(guó)公司公司地成本管理控制滯后地現(xiàn)狀,擁有必定地操作性和適用價(jià)值.要點(diǎn)詞：戰(zhàn)略成本管理公司公司成本動(dòng)因剖析我國(guó)公司公司成本管理現(xiàn)狀剖析在公司成本管理中,成本控制處于極其重要地地位,但在競(jìng)爭(zhēng)日趨強(qiáng)烈地時(shí)代,公司純真依賴成本降低來(lái)獲得短期地競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是沒(méi)法長(zhǎng)久地.成本管理一定從傳統(tǒng)地產(chǎn)品成本核算和經(jīng)營(yíng)控制,轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼮閷挿旱貞?zhàn)略成本管理,更多地依賴技術(shù)投入來(lái)獲得更大地收益,在保證產(chǎn)品功能與質(zhì)量地前提下找尋成本降低地方法,進(jìn)而為公司博得可連續(xù)地競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).這是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化作出地一種適應(yīng)性改革,是今世成本管剪發(fā)展地必定趨向.公司公司作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展地中堅(jiān)力量,當(dāng)前存在著研發(fā)投入成本高、時(shí)期花費(fèi)偏高、成本控制難度增添等特點(diǎn),傳統(tǒng)地成本管理理念及方法已經(jīng)沒(méi)法知足其管理地需要.但因?yàn)槲茨艹浞终J(rèn)識(shí)到公司公司成本管理地要點(diǎn),仍舊沿用傳統(tǒng)公司成本管理方式進(jìn)行操作.戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)聯(lián)合地產(chǎn)物,是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所作出地一種適應(yīng)性改革,是現(xiàn)代成本管剪發(fā)展地必定趨向.其實(shí)質(zhì)是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理地寬泛空間,從戰(zhàn)略地高度對(duì)公司地成本行為及成本構(gòu)造進(jìn)行剖析,并為公司管理決議服務(wù),幫助公司形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).戰(zhàn)略成本管理理論<一）戰(zhàn)略成本管理地內(nèi)涵我國(guó)《辭?！穼?duì)戰(zhàn)略地定義為：“對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局地籌備和指導(dǎo)”、“泛指重要地、帶全局性或決定全局地策劃”.將“戰(zhàn)略”地觀點(diǎn)運(yùn)用于公司管理則形成了公司戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略管理為公司擬訂可連續(xù)發(fā)展地競(jìng)爭(zhēng)力定位,有效地戰(zhàn)略管理對(duì)公司或組織地成功起著至關(guān)重要地作用.而成本管理作為公司管理中地一個(gè)重要構(gòu)成部分,因戰(zhàn)略管理思想地引入,將實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上地功能擴(kuò)展,進(jìn)而形成戰(zhàn)略成本管理.戰(zhàn)略成本管理是將公司地成本管理置于戰(zhàn)略管理地高度,將成本信息貫串于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中,經(jīng)過(guò)運(yùn)用一系列地戰(zhàn)略成本剖析工具和成本管理方法對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行成本管理,并為公司整體戰(zhàn)略地實(shí)行供給有效成本信息,以保持公司地競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略地位.所以,戰(zhàn)略成本管理地內(nèi)涵為：管理人員運(yùn)用特意方法供給公司自己及競(jìng)爭(zhēng)敵手地剖析資料,幫助公司管理者形成和評(píng)論公司戰(zhàn)略,再以公司戰(zhàn)略為指導(dǎo),從公司整體上降低成本、創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以達(dá)到公司有效地適應(yīng)外面連續(xù)變化地環(huán)境地目地<陳軻,2001）.詳細(xì)而言,戰(zhàn)略成本管理地內(nèi)涵包含以下三個(gè)方面：第一,戰(zhàn)略成本管理應(yīng)當(dāng)是鑒于公司戰(zhàn)略,并服務(wù)于公司戰(zhàn)略地成本管理方法.它地理論與方法系統(tǒng)同戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)是相一致地.即戰(zhàn)略成本管理是將成本信息地剖析與利用貫串于戰(zhàn)略管理地全過(guò)程之中,并服務(wù)于公司戰(zhàn)略地.第二,戰(zhàn)略成本管理追求地是相對(duì)降低成本與創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合.戰(zhàn)略成本管理并不是一味地追求公司成當(dāng)?shù)刈钚』?而是以創(chuàng)建公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo),在降低成本與創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間進(jìn)行衡量棄取.戰(zhàn)略成本管理地核心是“成本優(yōu)勢(shì)”,這是差別于成本管理純真“降低成本”地要點(diǎn).第三,戰(zhàn)略成本管理是對(duì)傳統(tǒng)成本管理地拓展,而非否認(rèn).跟著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境地變化,公司成本管理地視角要由純真地生產(chǎn)過(guò)程管理擴(kuò)展到與客戶需求直接有關(guān)地包含設(shè)施采買、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品營(yíng)銷以及客戶可覺(jué)察價(jià)值等,同時(shí)還要求公司更為著重內(nèi)部組織管理,除去各樣不增添客戶價(jià)值地成本耗費(fèi),以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).<二）戰(zhàn)略成本管理地目標(biāo)戰(zhàn)略成本管理地目標(biāo)就是公司戰(zhàn)略成本管理活動(dòng)所希望達(dá)到地目地,它是指導(dǎo)公司戰(zhàn)略成本管理活動(dòng)地方向和評(píng)論戰(zhàn)略成本管理活動(dòng)能否合理有效地基本標(biāo)準(zhǔn).戰(zhàn)略成本管理地目標(biāo)是戰(zhàn)略成本管理地核心內(nèi)容,它由戰(zhàn)略成本管理環(huán)境決定,并對(duì)戰(zhàn)略成本管理地實(shí)行起著指導(dǎo)和拘束作用.關(guān)于戰(zhàn)略成本管理地目標(biāo)應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：第一,戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)應(yīng)聽(tīng)從于戰(zhàn)略管理目標(biāo).戰(zhàn)略管理目標(biāo)是公司經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略管理活動(dòng)所要實(shí)現(xiàn)地結(jié)果.而戰(zhàn)略管理活動(dòng)地整體目標(biāo)是要形成公司地整體優(yōu)勢(shì).戰(zhàn)略成本管理作為戰(zhàn)略管理地一個(gè)決議支持系統(tǒng),其各項(xiàng)活動(dòng)地睜開(kāi)都應(yīng)當(dāng)有助于戰(zhàn)略管理目標(biāo)地實(shí)現(xiàn).所以,從這個(gè)角度上講,戰(zhàn)略成本管理地目標(biāo)就是要借助于成本管理地基本功能去博得并保持公司地競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).第二,戰(zhàn)略成本管理地目標(biāo)要切合成本管理自己地功能特點(diǎn).成本管理自己地基本功能就是產(chǎn)生和利用成本信息,以知足決議者地管理需求.戰(zhàn)略成本管理固然是在傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)地基礎(chǔ)上,依照戰(zhàn)略管理地要求而發(fā)展起來(lái)地新地成本管理方法,可是其基本功能并無(wú)改變.作為戰(zhàn)略成本管理,其基當(dāng)?shù)啬繕?biāo)就是為決議者供給決議實(shí)用地成本信息.第三,戰(zhàn)略成本管理地最后目標(biāo)還應(yīng)當(dāng)落實(shí)在公司成本管理地連續(xù)降低上來(lái).戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)所重申地成本連續(xù)降低是追求成當(dāng)?shù)叵鄬?duì)降低,著眼點(diǎn)在于形成公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).這也正是戰(zhàn)略成本管理同傳統(tǒng)成本管理相一致地一面,只可是戰(zhàn)略成本管理更重申在公司內(nèi)部創(chuàng)建出一種有益于成本連續(xù)降低地環(huán)境.綜上所述,能夠?qū)?zhàn)略成本管理地目標(biāo)作以下定義：戰(zhàn)略成本管理地目標(biāo)就是經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略性成本信息地供給與剖析利用,服務(wù)于公司戰(zhàn)略管理,并以此促使公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地形成以及成當(dāng)?shù)剡B續(xù)降低.我國(guó)公司公司戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)過(guò)上述對(duì)戰(zhàn)略成本管理理論剖析,從公司面對(duì)地機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)出發(fā),為認(rèn)識(shí)決公司成本管理存在地問(wèn)題,促使公司降低其運(yùn)營(yíng)成本,提高自己地竟?fàn)幜?一定不停深入戰(zhàn)略成本管理.<一）選擇適合地戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略成本管理地戰(zhàn)略定位就是指公司經(jīng)過(guò)內(nèi)外面競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)敵手、供給商及客戶地剖析,確立現(xiàn)階段應(yīng)采納地最有益于公司地競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略.只有在確立了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以后,才能將成本管理地詳細(xì)方法針對(duì)特定地戰(zhàn)略而進(jìn)行功能睜開(kāi)和運(yùn)用創(chuàng)新,這也是戰(zhàn)略成本管理對(duì)傳統(tǒng)成本管理地超越.<二）成立戰(zhàn)略成本管理組織系統(tǒng)成立戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng),第一需要成立組織系統(tǒng).該組織系統(tǒng)地合理性,是整個(gè)戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)地基礎(chǔ)與保證.沒(méi)有一個(gè)明確地組織系統(tǒng)保證,關(guān)于股權(quán)構(gòu)造復(fù)雜地公司公司就很難把現(xiàn)有地人力、物力、財(cái)力進(jìn)行有效配置,也不可以發(fā)揮最大地整體效益.所以,在公司公司總部層面應(yīng)當(dāng)設(shè)置戰(zhàn)略成本管理委員會(huì),負(fù)責(zé)公司整體與戰(zhàn)略成本管理有關(guān)地政策擬訂、重要決議、履行監(jiān)察等工作；在子公司層面建立與公司對(duì)應(yīng)地戰(zhàn)略成本管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),產(chǎn)品線層面建立成本責(zé)任中心,各成本責(zé)任中心依據(jù)成本管理地要求,設(shè)置成本核算專員.子公司地成本管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)起著承前啟后地作用,全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)內(nèi)陸各項(xiàng)工作.成本責(zé)任中心推行成本花費(fèi)責(zé)任制,在受權(quán)地范圍內(nèi)履行成本花費(fèi)反對(duì)權(quán).同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)也可依據(jù)工作需要,按內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈建立跨職能地專項(xiàng)小組,進(jìn)而成立起上下貫穿、縱橫相連地組織系統(tǒng).<三）成立戰(zhàn)略成本管理核算系統(tǒng)戰(zhàn)略成本管理核算系統(tǒng)是戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)地基礎(chǔ),為系統(tǒng)地設(shè)計(jì)、實(shí)行供給保障,成本剖析、評(píng)論和改良都離不開(kāi)對(duì)成當(dāng)?shù)卣_核算.從成本核算原則來(lái)看,公司總部應(yīng)從一致財(cái)務(wù)核算制度、一致財(cái)務(wù)核算軟件下手,實(shí)現(xiàn)公司成本核算系統(tǒng)地協(xié)調(diào)一致；從價(jià)值鏈剖析來(lái)看,c公司地成本核算模型整體能夠分為三個(gè)階段：研發(fā)階段、生產(chǎn)階段及客戶管理階段.在整個(gè)價(jià)值鏈長(zhǎng)進(jìn)行地成本計(jì)算能夠經(jīng)過(guò)采納目標(biāo)成本核算、成本改良核算以及售后成本核算等方法來(lái)完好表現(xiàn)公司地所有成本信息.在公司總部層面明確了整體戰(zhàn)略成本目標(biāo)地前提下,各子公司應(yīng)聯(lián)合自己實(shí)質(zhì)擬訂目標(biāo)成本,同時(shí)經(jīng)過(guò)對(duì)目標(biāo)成本總數(shù)地層層分解,形成各成本責(zé)任中心<產(chǎn)品線）地控制目標(biāo),以作為對(duì)各成本中心地查核依照,進(jìn)而達(dá)到前饋式地成本預(yù)防.經(jīng)過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造實(shí)行階段后,關(guān)于產(chǎn)品售后階段地維修、處理等,運(yùn)用質(zhì)量成本法、環(huán)境成本法進(jìn)行有關(guān)成本核算.<四）成立戰(zhàn)略成本管理控制系統(tǒng)成本控制系統(tǒng)是指比較預(yù)期成本標(biāo)準(zhǔn),衡量誤差、辨析及糾正偏差,進(jìn)而控制成本動(dòng)因地系統(tǒng)構(gòu)成.公司在對(duì)成本動(dòng)因剖析地基礎(chǔ)上,應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)行成本控制地環(huán)節(jié)、時(shí)間、空間地不一樣、成本控制對(duì)象及內(nèi)容地不一樣,采納不一樣地控制舉措.經(jīng)過(guò)這些舉措地實(shí)行與應(yīng)用,有計(jì)劃、有目地地降低成本,防止盲目性,為公司獲得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)供給保證.戰(zhàn)略成本管理控制系統(tǒng)應(yīng)由公司總部、子<分）公司及產(chǎn)品線構(gòu)成一體化地控制系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)全面地、全流程地成本控制.<五）建立戰(zhàn)略成本管理查核系統(tǒng)成立適合本公司實(shí)質(zhì)地業(yè)績(jī)?cè)u(píng)論系統(tǒng),健全激勵(lì)和拘束體制,是公司戰(zhàn)略成本管理地重要一環(huán),也是公司提高效益,提高管理水平川重要舉措.依照業(yè)績(jī)?cè)u(píng)論指標(biāo)構(gòu)成不一樣,當(dāng)前比較成熟地業(yè)績(jī)?cè)u(píng)論模式主要有三種：財(cái)務(wù)模式、價(jià)值模式和均衡模式.財(cái)務(wù)模式是一種傳統(tǒng)地業(yè)績(jī)?cè)u(píng)論模式,其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)論主要依照財(cái)務(wù)報(bào)表,財(cái)務(wù)評(píng)論指標(biāo)主要有贏利能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)等.因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)表反應(yīng)地是公司過(guò)去地經(jīng)營(yíng)成就,所以財(cái)務(wù)評(píng)論指標(biāo)不可以反應(yīng)公司此刻和將來(lái)地業(yè)績(jī)水平,擁有滯后性.同時(shí),因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)表沒(méi)法全面反應(yīng)公司地非財(cái)務(wù)信息,所以純真地財(cái)務(wù)評(píng)論指標(biāo)不可以全面衡量公司地經(jīng)營(yíng)狀況和管理者地業(yè)績(jī)水平.價(jià)值模式主假如衡量業(yè)績(jī)?cè)u(píng)論期公司增添地價(jià)值<經(jīng)濟(jì)增添值eva<economicvalueadded））,即一準(zhǔn)時(shí)期公司稅后凈收益<nopat）與投入資當(dāng)?shù)刭Y本成當(dāng)?shù)夭铑~.經(jīng)濟(jì)增添值大于零,意味著從經(jīng)營(yíng)收益中減去整個(gè)公司地資本成本后投資者獲得地凈回報(bào),eva值越大,表示管理者地業(yè)績(jī)?cè)胶?這類評(píng)論模式較好地戰(zhàn)勝了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)地缺點(diǎn),有益于真切反應(yīng)公司地經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),但因?yàn)楣緝羰找娉３Ｊ芏喾N要素地影響,只是以公司稅后凈收益與投入資當(dāng)?shù)刭Y本成當(dāng)?shù)夭铑~來(lái)評(píng)論公司管理績(jī)效,有時(shí)也會(huì)造成激勵(lì)失靈,不利于客觀地評(píng)論公司地經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī).均衡模式—均衡計(jì)分卡是在利用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)剖析地基礎(chǔ)上,用顧客滿意度、公司內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)、組織地創(chuàng)新和學(xué)習(xí)等方面地業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行增補(bǔ),從多個(gè)方面對(duì)公司地業(yè)績(jī)進(jìn)行測(cè)評(píng)地一種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)論方法.其考評(píng)指標(biāo)可分為財(cái)務(wù)績(jī)效、客戶績(jī)效、業(yè)務(wù)流程績(jī)效、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)績(jī)效四個(gè)方面.因?yàn)橛行У靥钛a(bǔ)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)論在戰(zhàn)略實(shí)行控制方面存在地好多不足,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相聯(lián)合,實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)地短期評(píng)論與長(zhǎng)久評(píng)論相一致,揭露了公司價(jià)值創(chuàng)建地動(dòng)因,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)論指標(biāo)全面,很快成為公司戰(zhàn)略實(shí)行地重要工具.均衡計(jì)分卡地運(yùn)用將是對(duì)公司實(shí)行戰(zhàn)略成本管理地有力支持與保障.聯(lián)合公司管理層次多、產(chǎn)權(quán)關(guān)系比較復(fù)雜地狀況,應(yīng)借鑒均衡計(jì)分卡地管理理念,設(shè)計(jì)與公司公司實(shí)質(zhì)狀況相適應(yīng)地業(yè)績(jī)?cè)u(píng)論系統(tǒng).評(píng)論指標(biāo)以公司實(shí)行成本管理地目標(biāo)為核心進(jìn)行建立,定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相聯(lián)合,使其擁有戰(zhàn)略有關(guān)性、全面性和激勵(lì)性.在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)論所波及地范圍方面,公司公司、子<分）公司、產(chǎn)品線三個(gè)層面都應(yīng)當(dāng)全面推行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)論查核.子<分）公司在對(duì)各產(chǎn)品線進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)論查核時(shí),能夠聯(lián)合內(nèi)部管理地需要,對(duì)上述指標(biāo)進(jìn)行修正,充分表現(xiàn)子<分）公司戰(zhàn)略成本管理地要點(diǎn).公司公司每年度都應(yīng)實(shí)時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行業(yè)績(jī)查核,并