中國石油天然氣集團(tuán)公司

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你想知道關(guān)于它的信息么？快和我們一起來見證！中國石油天然氣集團(tuán)公司職業(yè)安全衛(wèi)生方針、政策和規(guī)劃安全和質(zhì)量管理體系安全文化體系目錄現(xiàn)場管理方法安全科技管理我們珍惜員工的生命重視員工的健康擁有自己的方針和政策政策四普及健康知識(shí)，加強(qiáng)健康宣傳方針我們本著“以人為本、健康至上”的理念，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針政策一重視和加強(qiáng)職業(yè)病防治，加強(qiáng)職業(yè)健康宣傳政策二重視并保障基層和一線員工的健康政策三推進(jìn)職業(yè)健康信息化管理來保證員工健康促進(jìn)人的全面發(fā)展政策四普及健康知識(shí)，加強(qiáng)健康宣傳方針我們本著“以人為本、健康至上”的理念，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針政策一重視和加強(qiáng)職業(yè)病防治，加強(qiáng)職業(yè)健康宣傳政策二重視并保障基層和一線員工的健康政策三推進(jìn)職業(yè)健康信息化管理重視和加強(qiáng)職業(yè)病防治，加強(qiáng)職業(yè)健康宣傳重視并保障基層和一線員工的健康推進(jìn)職業(yè)健康信息化管理普及健康知識(shí)，加強(qiáng)健康宣傳我們具體的政策Click

ontheareaofinterest重視和加強(qiáng)職業(yè)病防治，加強(qiáng)職業(yè)健康宣傳重視并保障基層和一線員工的健康推進(jìn)職業(yè)健康信息化管理普及健康知識(shí)，加強(qiáng)健康宣傳我們具體的政策

針對生產(chǎn)作業(yè)涉及職業(yè)危害種類多、地域環(huán)境惡劣、作業(yè)流動(dòng)性和勞動(dòng)強(qiáng)度大等特點(diǎn)，公司注重從源頭上做好職業(yè)病危害防控，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)病危害評價(jià)管理。認(rèn)真組織粉塵與高毒危害物品的排查、整改、治理等工作，開展了作業(yè)場所防毒、除塵、降噪、降溫、防凍等職業(yè)衛(wèi)生基本設(shè)施設(shè)備的檢修維修。Back重視和加強(qiáng)職業(yè)病防治，加強(qiáng)職業(yè)健康宣傳我們具體的政策

堅(jiān)持“防護(hù)”與“治理”相結(jié)合，積極推進(jìn)員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)和作業(yè)場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測工作，職業(yè)健康體檢率保持在92%以上；加強(qiáng)了對接觸放射作業(yè)員工的劑量監(jiān)測，從事放射作業(yè)員工體檢率和個(gè)人劑量監(jiān)測率達(dá)到98%以上。采取積極措施對新發(fā)現(xiàn)疑似和職業(yè)禁忌員工進(jìn)行復(fù)查診治和崗位調(diào)換。Back重視和加強(qiáng)職業(yè)病防治，加強(qiáng)職業(yè)健康宣傳我們具體的政策

公司認(rèn)真組織《職業(yè)病防治法》宣傳周活動(dòng)，增強(qiáng)員工職業(yè)病防治意識(shí)，普及職業(yè)病防治知識(shí)和職業(yè)健康常識(shí)。公司積極推進(jìn)職業(yè)健康信息化管理，做好企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案信息的收集與試運(yùn)行工作。建立健全放射衛(wèi)生檔案，組織應(yīng)急救護(hù)培訓(xùn)和演練，提高員工自我防護(hù)和自救互救能力。Back重視和加強(qiáng)職業(yè)病防治，加強(qiáng)職業(yè)健康宣傳重視并保障基層和一線員工的健康推進(jìn)職業(yè)健康信息化管理普及健康知識(shí)，加強(qiáng)健康宣傳我們具體的政策

公司關(guān)注和推動(dòng)生產(chǎn)一線基層隊(duì)（站、車間、庫）的生活環(huán)境建設(shè)，積極推進(jìn)管道、物探及其他工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)施工作業(yè)過程員工職業(yè)健康保障服務(wù)。Back重視并保障基層和一線員工的健康我們具體的政策

廣泛推進(jìn)改善基層員工生活環(huán)境的“五小工程”：開辟“小綠地”，美化綠化環(huán)境；設(shè)立“小學(xué)習(xí)角”，配備必要的圖書、報(bào)刊、電視等學(xué)習(xí)物品，提升員工素質(zhì)；建立“小文體室”，配備必要的文化體育設(shè)施，活躍文化生活；發(fā)展“小課堂”，為一線員工學(xué)習(xí)教育創(chuàng)造條件；創(chuàng)建“小家庭”，為倒班員工營造后勤保障、互幫互助的溫馨環(huán)境。Back重視并保障基層和一線員工的健康我們具體的政策

注重開展建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評價(jià)，在油田、物探、管道等企業(yè)相繼派出職業(yè)健康小分隊(duì)，深入施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行基層健康服務(wù)和咨詢，保障公司施工作業(yè)隊(duì)伍全年未發(fā)生大的傳染病疫情和食物中毒事件。同時(shí)，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，狠抓施工作業(yè)衛(wèi)生防病、飲食和飲水衛(wèi)生、防暑降溫、疾病預(yù)防的措施落實(shí)，保障了員工健康和安全。Back重視和加強(qiáng)職業(yè)病防治，加強(qiáng)職業(yè)健康宣傳重視并保障基層和一線員工的健康推進(jìn)職業(yè)健康信息化管理普及健康知識(shí)，加強(qiáng)健康宣傳我們具體的政策

公司積極推進(jìn)職業(yè)健康信息化管理，做好企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案信息的收集與試運(yùn)行工作。建立健全放射衛(wèi)生檔案，組織應(yīng)急救護(hù)培訓(xùn)和演練，提高員工自我防護(hù)和自救互救能力。Back重視和加強(qiáng)職業(yè)病防治，加強(qiáng)職業(yè)健康宣傳重視并保障基層和一線員工的健康推進(jìn)職業(yè)健康信息化管理普及健康知識(shí)，加強(qiáng)健康宣傳我們具體的政策

公司針對行業(yè)特點(diǎn)，為全體員工編制發(fā)放了《石油員工健康手冊》，引導(dǎo)員工樹立正確的健康觀念，掌握正確的健康知識(shí)，選擇健康的生活方式等。組織員工參加全國《職業(yè)病防治法》宣傳周活動(dòng)，舉辦職業(yè)健康管理專題培訓(xùn)，普及職業(yè)病防治和職業(yè)健康常識(shí)，員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)和保障能力得到進(jìn)一步提升。Back向左走？向右走？好的管理未來該怎么走？職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)劃——采用職業(yè)衛(wèi)生檔案

職業(yè)衛(wèi)生檔案是企業(yè)職業(yè)健康管理的重要基礎(chǔ)信息資料，是職業(yè)病防治過程的真實(shí)記錄和反映。（一）企業(yè)基本資料：包括企業(yè)名稱、地址、員工人數(shù)、職業(yè)健康管理組織、產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)原料；（二）企業(yè)職業(yè)病危害因素情況資料：包括作業(yè)場所存在的職業(yè)病危害因素種類、分布、接觸人員；（三）施工作業(yè)場所職業(yè)病危害因素檢測資料：包括作業(yè)場所職業(yè)病危害因素檢測點(diǎn)的設(shè)立、檢測記錄、評價(jià)報(bào)告、檢測與評價(jià)委托書；（四）職業(yè)病危害防護(hù)措施資料：包括職業(yè)病危害防護(hù)和應(yīng)急設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品管理、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生審查情況；（五）職業(yè)健康監(jiān)護(hù)資料：包括職業(yè)健康檢查結(jié)果，職業(yè)禁忌證、職業(yè)病觀察對象和職業(yè)病病人管理、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)委托書等。

職業(yè)衛(wèi)生檔案基本內(nèi)容：back我們堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，全面落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制建立健全安

全生產(chǎn)監(jiān)督

管理體制與機(jī)

制積極采用先進(jìn)的安全管理方法和安全生產(chǎn)技術(shù)，不斷改善安全生產(chǎn)條件全面實(shí)施HSE管理，大力加強(qiáng)基層安全生產(chǎn)工作，確保員工安全什么是HSE?我們繼續(xù)。。安全和質(zhì)量管理體系HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境(Environment）三位一體的管理體系。危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制是HSE管理核心所在.健康環(huán)境安全危險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)控制

質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個(gè)體系就叫質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系中國石油天然氣集團(tuán)質(zhì)量管理體系產(chǎn)品質(zhì)量控制建設(shè)工程質(zhì)量控制服務(wù)質(zhì)量控制質(zhì)量改進(jìn)、監(jiān)督、責(zé)任一、產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)滿足質(zhì)量要求。產(chǎn)品生產(chǎn)單位

應(yīng)按照產(chǎn)品質(zhì)量要求制定生產(chǎn)工藝規(guī)范和操作規(guī)程，確定質(zhì)量控制點(diǎn)。二、對涉及儲(chǔ)存穩(wěn)定性的石油化工產(chǎn)品，產(chǎn)品生產(chǎn)單位和銷售單位應(yīng)采取嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，確保銷售終端產(chǎn)品質(zhì)量合格。三、產(chǎn)品生產(chǎn)單位必須按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定對出廠產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格的，不得出廠。四、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定。五、出口產(chǎn)品生產(chǎn)單位應(yīng)按照進(jìn)口國法律法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求。產(chǎn)品質(zhì)量控制一、建設(shè)工程必須嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則，采用先進(jìn)成熟的新技術(shù)、新材料和先進(jìn)合理的管理方法，保證建設(shè)工程質(zhì)量。二、建設(shè)工程材料和設(shè)備，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，不得用于建設(shè)工程。三、未經(jīng)建設(shè)單位的設(shè)計(jì)變更認(rèn)可，施工單位不得擅自替換工程材料和設(shè)備。四、建設(shè)單位應(yīng)按照國家和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的，方可交付使用。國家對工程建設(shè)驗(yàn)收有特殊規(guī)定的，按照國家規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。建設(shè)工程質(zhì)量控制一、所屬單位應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，開展內(nèi)部審核和管理評審，制定并實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)措施。二、建設(shè)工程應(yīng)依法接受工程質(zhì)量監(jiān)督。建設(shè)單位在開工前，應(yīng)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。三、所屬單位發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)按集團(tuán)公司質(zhì)量事故管理規(guī)定進(jìn)行報(bào)告、調(diào)查和處理。重、特大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告集團(tuán)公司質(zhì)量管理與節(jié)能部和專業(yè)分公司。質(zhì)量改進(jìn)、監(jiān)督、責(zé)任一、工程技術(shù)作業(yè)中使用的材料應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。采購單位應(yīng)對采購的材料質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。對重要的入井材料，使用單位應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，不得使用不合格的材料。二、工程技術(shù)作業(yè)完成后，油氣田單位應(yīng)按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。三、產(chǎn)品銷售單位應(yīng)制定并實(shí)施統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范，根據(jù)用戶需求和實(shí)際情況建立產(chǎn)品服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，開展售前、售中、售后服務(wù)。四、礦區(qū)服務(wù)單位應(yīng)按照服務(wù)規(guī)范或合同要求，及時(shí)提供服務(wù)信息，認(rèn)真聽取用戶意見，實(shí)行規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。服務(wù)質(zhì)量控制back石油行業(yè)是高投入、高產(chǎn)出的行業(yè)，同時(shí)更是高安全風(fēng)險(xiǎn)、高環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。我們擁有自己的

安全文化體系STEPSTEP1目標(biāo)我們努力建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，追求“零傷害、零損失、零事故”，強(qiáng)化安全環(huán)保工作組織領(lǐng)導(dǎo)，采取有力措施，推動(dòng)全員安全環(huán)保責(zé)任制的落實(shí)。STEPSTEP2要求近年來，每年年初公司總經(jīng)理都要與所屬企事業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)人簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，明確責(zé)任對象、責(zé)任目標(biāo)、事故控制指標(biāo)和問責(zé)懲罰等。各所屬企業(yè)通過層層簽訂責(zé)任書，明晰責(zé)任主體，分解責(zé)任指標(biāo)，并將指標(biāo)完成情況納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的年度業(yè)績考核，切實(shí)將安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位和個(gè)人。STEPSTEP3具體措施自2004年起，連續(xù)開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)，圍繞“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”主題，通過采取進(jìn)一步落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制、頒布安全環(huán)保新規(guī)定等措施夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理，落實(shí)各項(xiàng)安全工作措施，強(qiáng)化基層執(zhí)行力建設(shè)。先后下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《進(jìn)一步加強(qiáng)井控安全工作的實(shí)施意見》、《反違章禁令》等生產(chǎn)受控和安全環(huán)保制度37項(xiàng)；頒布了《石油企業(yè)現(xiàn)場安全檢查規(guī)范》等7項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。重大危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急、施工作業(yè)現(xiàn)場、消防和交通五個(gè)方面的安全管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)場管理方法—

鉆井監(jiān)督是油田公司派駐鉆井現(xiàn)場的全權(quán)代表，鉆井監(jiān)督資格是執(zhí)業(yè)資格，鉆井監(jiān)督是崗位職務(wù)。油田公司根據(jù)工作需要設(shè)鉆井正監(jiān)督和鉆井副監(jiān)督崗位。日費(fèi)制現(xiàn)場管理總包制現(xiàn)場管理鉆井監(jiān)督管理方法日費(fèi)制現(xiàn)場管理鉆井井史鉆井施工設(shè)計(jì)特殊施工作業(yè)設(shè)計(jì)及總結(jié)綜合錄井工程記錄各次固井施工設(shè)計(jì)及總結(jié)事故處理記錄及總結(jié)完井后負(fù)責(zé)檢查與整理以下資料監(jiān)督指令鉆井監(jiān)督月報(bào)監(jiān)督日志各種事故專題報(bào)告鉆井工程技術(shù)總結(jié)單井項(xiàng)目完成報(bào)告書完井后應(yīng)填寫提交的資料日費(fèi)制現(xiàn)場管理總包制現(xiàn)場管理下套管、固井、井口試壓井上處理事故

階段承包井轉(zhuǎn)如費(fèi)制前一周總包制井轉(zhuǎn)試油，或交接井期間開鉆驗(yàn)收在一般情況下可以采用巡井工作制，但以下情況必須駐井完井后負(fù)責(zé)驗(yàn)收并提交資料監(jiān)督日志監(jiān)督日報(bào)監(jiān)督備忘錄鉆井工程技術(shù)總結(jié)鉆井工程事故總結(jié)報(bào)告開鉆驗(yàn)收報(bào)告監(jiān)督月報(bào)監(jiān)督指令總包制現(xiàn)場管理此外讓我們再來看看應(yīng)急體系的建設(shè)。。。。公司于2004年編制并印發(fā)了《重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，2005年又完成了防硫化氫鉆井施工等5個(gè)應(yīng)急預(yù)案，由此預(yù)案體系更加完善。04、05年2009年，公司頒布了《應(yīng)急預(yù)案制修訂工作指導(dǎo)意見》、《應(yīng)急預(yù)案編制通則》，修訂突發(fā)事件總體預(yù)案，完善了18個(gè)專項(xiàng)預(yù)案，預(yù)案體系不斷完善。2009年2010年，公司建成所轄油氣管道范圍的搶維修體系，覆蓋東北、華北、華東、華中、西北和西南地區(qū)。組織開展了漠大線投產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案評審和危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理試點(diǎn)。2010年zzzzzzzzz應(yīng)急體系建設(shè)我們會(huì)盡力做到更好！需要科技的力量！其中就包括安全科技管理那么我們又做了什么？我們back安全科技管理

安全科技管理的主要任務(wù)是：對安全科技項(xiàng)目立項(xiàng)、開發(fā)、鑒定、推廣等工作實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好計(jì)劃檢查和協(xié)調(diào)工作。