2023年人力資源部安環(huán)管理體系運行總結(jié)

第4頁共4頁2023年?人力資源部?安環(huán)管理體?系運行總結(jié)?一、安環(huán)?方針目標適?宜性

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?公司職業(yè)安?全健康與環(huán)?境方針為安?全、清潔、?守法、改進?，其具體描?述體現(xiàn)了公?司以人為本?，預防為主?，既尊重員?工利益又考?慮社會效益?的管理思想?，我們認為?是比較科學?的。最近在?咨詢老師的?指導下，對?職業(yè)安全健?康與環(huán)境目?標進行了修?改，對廢氣?、廢水、廢?棄物的處置?要求定出了?更合適的目?標，較為充?分全面地反?映了安全環(huán)?境兩個方面?現(xiàn)行政策與?法制的要求?。人力資源?部及時將修?訂后的方針?目標宣貫到?全體員工，?得到大家的?普遍認同。?事實表明，?“八字方針?”對于增強?員工的安全?防范意識和?環(huán)境保護意?識具有明顯?的導向和促?進作用，“?九項目標”?通過層層目?標分解，具?有良好的可?操作性，也?得到了較好?了貫徹落實?。二、法?律法規(guī)符合?性評價公?司安環(huán)處牽?頭制定的《?法律法規(guī)清?單》，幾經(jīng)?修改，最近?己受控發(fā)放?到各部門。?比先前的版?本更為全面?、更為實用?。人力資源?部在___?公司級法律?法規(guī)培訓的?基礎上，要?求各部門對?與自身密切?相關(guān)的法律?法規(guī)進行全?員培訓，并?進行了培訓?效果抽查和?執(zhí)法情況檢?查。各部門?普遍反映所?選法律法規(guī)?對公司安環(huán)?管理具有較?強的針對性?和良好的指?導性。三?、部門主要?業(yè)績及目標?實現(xiàn)情況?1、部門主?要工作業(yè)績?人力資源?部圍繞安環(huán)?體系相關(guān)的?九項職責主?要做了以下?工作：一是?分析員工?能力素質(zhì)，?明確年度培?訓目標，對?安環(huán)有關(guān)的?人員進行了?技能、能力?、素質(zhì)分析?，選擇有能?力的人從事?安環(huán)管理工?作，合理配?備人力資源?，有效防止?因勞動__?_不當而發(fā)?生事故。二?是加強管理?體系建設，?確定崗位職?責權(quán)限，按?照iso1?40、oh?sas18?0的___?機構(gòu)及部門?職責權(quán)限的?相關(guān)規(guī)定，?修訂了全套?《崗位說明?書》，要求?各部門__?_員工學習?，并進行了?學習效果抽?查。三是根?據(jù)三標體系?要求，實施?員工績效考?核，每月對?各職能部門?三標認證方?面的工作進?行檢查，作?出評價，切?實保證三標?認證工作進?度，并將其?工作績效與?部門負責人?、部門所有?員工的工資?掛鉤。四是?群策群力持?續(xù)改進，不?斷優(yōu)化管理?績效，通過?進行內(nèi)部員?工滿意度調(diào)?查，我們對?發(fā)展前景、?管理理念、?___凝聚?力、干部作?風、協(xié)作精?神、學習氛?圍、企業(yè)文?化、工資福?利待遇等十?五個方面進?行了不計名?調(diào)查，綜合?滿意率達_?__%以上?。五是團隊?學習自覺充?電，提升員?工綜合素質(zhì)?，針對不同?崗位采取多?種培訓方式?，按照三標?認證工作進?程，適時_?__各階段?培訓，確保?三標體系的?宣傳培訓工?作按計劃完?成。2、?部門目標實?現(xiàn)情況根?據(jù)安全環(huán)境?管理體系職?責進行目標?分解，人力?資源部主要?考核教育培?訓率、建議?回復率、持?證上崗率、?文件受控制?率和職業(yè)病?監(jiān)控率等。?在員工培訓?方面，年度?計劃___?項，己完成?任務___?項，完成率?達___%?；參訓__?_人次，涵?蓋了新聘、?轉(zhuǎn)崗、復工?人員及特殊?工種、特殊?工作人員的?各種專業(yè)培?訓，培訓合?格率___?%，按規(guī)定?持證上崗率?___%。?在文件控制?方面，人力?資源部既按?體系要求搜?集整理培訓?和考核資料?，也對各部?門員工培訓?進行督促和?檢查，文件?受控率達_?__%。在?職業(yè)病防治?方面，人力?資源部一方?面進行廣泛?的防護教育?，另一方面?積極敦促公?司相關(guān)部門?改善員工生?產(chǎn)和工作條?件，日前的?塵毒工種健?康普查表明?，我公司尚?未發(fā)現(xiàn)職業(yè)?病，有效預?防率為__?_%。四?、內(nèi)審、預?審情況及改?進措施1?、內(nèi)審、預?審情況在本?公司自行_?__的首次?內(nèi)審和前不?久認證公司?的預審中?，對人力資?源部沒有開?出不符合項?和觀察項。?我們認為，?這是對本部?門職責履行?情況的基本?認可，但高?標準、嚴要?求，還有不?少缺憾有待?持續(xù)改進。?2、持續(xù)?改進措施自?查發(fā)現(xiàn)，培?訓記錄過于?簡單，在咨?詢老師的指?導下，己?進行補充完?善；本公司?工程技術(shù)力?量較為薄弱?，人力資源?部準備明年?加強人才引?進，同時引?導技術(shù)質(zhì)量?人員在職進?修提升能力?；另外，今?后還要通過?知識競賽、?技能比武、?公益活動等?多種形式，?進行廣泛、?深入的安全?環(huán)保教育。?下一步，我?們將著重改?變員工行為?習慣，調(diào)整?員工職業(yè)狀?態(tài)，提升員?工職業(yè)素養(yǎng)?，將我們的?員工隊伍建?設成一支文?明、專業(yè)、?快速反應、?自我更新、?從市場中吸?取營養(yǎng)不斷?發(fā)展的團隊?。五、顧?客、員工、?及相關(guān)方投?訴抱怨在?員工滿意度?調(diào)查中，不?滿意的選項?集中在工資?待遇方面，?己由公司總?經(jīng)理在干部?及骨干大會?上當面答復?和解釋。對?于安全、環(huán)?境管理體系?方面，無論?是全面調(diào)查?，還是平時?交往，都還?沒有收到顧?客、員工及?相關(guān)方的投?訴和抱怨；?相反，大家?一致認為公?司積極開展?三標認證對?于增強市場?競爭力提升?員工滿意度?具有重要戰(zhàn)?略意義。

?綜上所述?，博盈車橋?按照iso?14