進(jìn)度計(jì)劃及保證措施_第1頁(yè)
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進(jìn)度計(jì)劃及保證措施_第3頁(yè)
進(jìn)度計(jì)劃及保證措施_第4頁(yè)
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98989進(jìn)度計(jì)劃及保證措施(1)施工總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)后,我公司嚴(yán)格相應(yīng)招標(biāo)文件,確保在保質(zhì)保量的情況下依據(jù)合同在規(guī)定工期內(nèi)完成整個(gè)工程,不拖延工期。依據(jù)本工程規(guī)模、特征、施工流程、綜合現(xiàn)場(chǎng)情況及社會(huì)環(huán)境等因素,同時(shí)結(jié)合招標(biāo)文件對(duì)工期的要求, 我們?cè)敱M編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃, 力求客觀、全面地表達(dá)我們對(duì)工程的理解, 做到在保證工程質(zhì)量、 工程安全的前提下達(dá)到工程最快最合理的效果。結(jié)合本工程的實(shí)際情況, 為使在全局上實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)和均衡,便于勞動(dòng)力組織及穿插施工,降低工程成本,在保證工期的前提下,工作時(shí)間:上午 812點(diǎn),下午2點(diǎn)到6點(diǎn),針對(duì)本工程的特點(diǎn) ,我公司采取同步施工法,自上而下,平行施

點(diǎn)到工。(2)保證工期的施工組織措施施工準(zhǔn)備工作首先建立組織健全、 精干有力的項(xiàng)目管理班子: 公司選派組建的項(xiàng)目班子由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、預(yù)算員、設(shè)計(jì)師等組成,確保人員到位,項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位,施工員、質(zhì)量員、安全員、班組長(zhǎng)堅(jiān)持第一線,落實(shí)每天的生產(chǎn)目標(biāo),跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量,將問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中,避免事故發(fā)生。設(shè)計(jì)人員對(duì)原設(shè)計(jì)圖進(jìn)行認(rèn)真審核, 根據(jù)本標(biāo)段的工程特點(diǎn), 考慮整個(gè)工程的統(tǒng)一風(fēng)格,業(yè)主的設(shè)計(jì)意圖,對(duì)原設(shè)計(jì)圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)、并同業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員共同研究, 對(duì)具體的設(shè)計(jì)材料做法及時(shí)確認(rèn)。 我公司的設(shè)計(jì)師將對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程的服務(wù),及時(shí)解決施工中遇到的各種難題,保證施工順利進(jìn)行。建立協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)建立一個(gè)權(quán)威的、反應(yīng)快捷、效率高的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),由建設(shè)、監(jiān)理、各施工共同組成,協(xié)調(diào)機(jī)械定期開(kāi)會(huì),有議有決,嚴(yán)肅認(rèn)真,雷厲風(fēng)行,互創(chuàng)條件,共同對(duì)各專業(yè)、各工種進(jìn)行組織協(xié)調(diào),為了共同的目標(biāo)、按時(shí)竣工。相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求,把各技術(shù)人員組織起來(lái), 采用例會(huì)形式相互交流技術(shù)要求,解決圖紙中的矛盾。 要控制好工作面: 由于工程施工經(jīng)歷冬季, 故在施工過(guò)程中要做好季節(jié)性施工技術(shù)措施。989893.建立每周例會(huì)制度, 及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析探討, 制定措施, 減少內(nèi)部或外部因素對(duì)工期的影響,舉行由建設(shè)、監(jiān)理、施工參加的工程例會(huì),根據(jù)檢查落實(shí)情況。4.同其他各相關(guān)專業(yè)施工的施工配合, 要互相提供或創(chuàng)造施工條件, 相互提供施工空間,避免相互影響,相互破壞的情況出現(xiàn),應(yīng)加強(qiáng)交接驗(yàn),避免相互之間的扯皮拖延工期。5.加強(qiáng)工序質(zhì)量控制與檢驗(yàn), 及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題, 減少不必要的返工損失和工期的延誤。6.給相關(guān)專業(yè)提供相應(yīng)的控制線,了解各專業(yè)之間的矛盾, 及時(shí)解決處理,

及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)空間尺寸進(jìn)行核對(duì),提前檢查防止土建裝飾做飾面時(shí)才發(fā)現(xiàn)相關(guān)專業(yè)發(fā)生矛盾,而延誤工期。加強(qiáng)物資管理,充分保證資源的有效供應(yīng),減少停工待料、有料等人的情況發(fā)生。根據(jù)作業(yè)面的實(shí)際情況,認(rèn)真計(jì)算、分析各工種的人員需求量,按進(jìn)度要求計(jì)劃好各種物資的供應(yīng)時(shí)間,做到人、財(cái)、物的有機(jī)統(tǒng)一,合理配置,以提高功效,確保計(jì)劃工期。加強(qiáng)施工動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況,對(duì)應(yīng)施工進(jìn)度計(jì)劃,分析原因,及時(shí)調(diào)整, 從源頭上消除各分項(xiàng)工程延誤而造成的工期累加, 以影響整個(gè)工期的完成。(3)保證工期的技術(shù)措施技術(shù)要先行,充分做好技術(shù)準(zhǔn)備。組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉施工圖紙,參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作,

編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)并及時(shí)呈報(bào)批準(zhǔn)。

及時(shí)參加現(xiàn)場(chǎng)各種協(xié)調(diào)會(huì)議,及時(shí)按合同工期的要求,

細(xì)化施工總進(jìn)度計(jì)劃和周、

旬作業(yè)計(jì)劃,細(xì)化月度用款計(jì)劃,

及時(shí)向招標(biāo)人和監(jiān)理工程師、

業(yè)主提供相關(guān)的信息和電子文件。及時(shí)對(duì)材料、半成品進(jìn)行提料,交由材料主管購(gòu)置;提前對(duì)加工工件翻樣;做好施工前的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線工作。施工現(xiàn)場(chǎng)按照業(yè)主的要求, 將臨時(shí)水電等設(shè)施一次性布置好, 確保施工順利進(jìn)行。編制詳盡施工計(jì)劃98989編制一份完整的、各方面均認(rèn)同并遵照?qǐng)?zhí)行的施工計(jì)劃,這是達(dá)到“有序”的前提,計(jì)劃的目標(biāo)是合同工期, 其中關(guān)鍵的問(wèn)題是施工交叉配合, 明確在不同階段以哪個(gè)工種為主;在工程施工采用網(wǎng)絡(luò)倒排法進(jìn)行控制。嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行, 并以施工進(jìn)度計(jì)劃為龍頭, 編制材料采購(gòu)、 材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃,勞動(dòng)力需用計(jì)劃等,確保施工正常要求,二是要充分考慮于其他專業(yè)間的協(xié)作配合要求, 綜合分析, 在編制總進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí),按時(shí)間順序編制更加詳細(xì)的周計(jì)劃和日計(jì)劃。 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制點(diǎn)建立進(jìn)度控制體系,明確各層次的進(jìn)度控制人員,具體任務(wù)和工作責(zé)任。機(jī)械、材料、勞動(dòng)力合理調(diào)配施工過(guò)程中,機(jī)械、材料、勞動(dòng)力合理調(diào)配,嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃運(yùn)行,計(jì)劃的調(diào)整必須建立在縮短關(guān)鍵線路時(shí)間為原則的基礎(chǔ)上。 組織好各工種的相互交叉配合及流水施工,配備足夠的周轉(zhuǎn)材料: 材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格按計(jì)劃, 并按指定位置堆放,減少二次搬運(yùn)和不必要的窩工現(xiàn)象; 實(shí)行全面質(zhì)量管理, 推行任務(wù)責(zé)任到人,減少不必要的返修;落實(shí)安全措施,減少因安全而影響生產(chǎn)的各種潛在因素;做好各種機(jī)械的保養(yǎng), 減少因機(jī)械故障而影響工期;盡量延長(zhǎng)施工時(shí)間, 節(jié)假日不休息,以加快施工進(jìn)度;合理安排工作面,切實(shí)抓好影響工期的關(guān)鍵工作,為保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度,在公司范圍內(nèi)調(diào)度、挑選熟練的木工、泥工、油漆工等主要工種進(jìn)場(chǎng)施工。裝飾工程工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多,這些都給管理增加了難度。參加施工的橫向多且不屬于一個(gè)系統(tǒng),性質(zhì)不一,同時(shí)施工,在管理上要求有高度統(tǒng)一的計(jì)劃性、權(quán)威性和組織性,各工種交叉多,相互制約,一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥, 就會(huì)影響到另一個(gè)環(huán)節(jié)或更多的環(huán)節(jié), 產(chǎn)生難以控制的負(fù)面影響,如工程質(zhì)量問(wèn)題、 標(biāo)高問(wèn)題、材料及設(shè)備供應(yīng)問(wèn)題, 一方停頓,多方受阻,所以施工管理必須處在“有序” 、“受控”的狀態(tài)下。廣泛用計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)針對(duì)本工程的重要性 ,我公司對(duì)工程可存檔方面的資料采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理 ,并且通過(guò)階段性比較,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中的各種因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 ,準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策 ,以保證工期計(jì)劃的順利實(shí)施.可做到控制工序進(jìn)度、質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性, 從而進(jìn)一步理順管理思路、 協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系, 能及時(shí)向業(yè)主98989公布工程的進(jìn)度、質(zhì)量動(dòng)態(tài),提高工作效率,加快工作進(jìn)程。廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。 我公司針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、 工藝、材料和機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段, 提高施工速度,縮短施工工期,從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。(4)針對(duì)本工程影響工期的因素分析及預(yù)防措施影響工期進(jìn)度的因素首先找出影響工期的主要因素并進(jìn)行分析, 對(duì)于內(nèi)部因素是可以較好地進(jìn)行控制的,但同時(shí)也是控制的重點(diǎn)和難點(diǎn), 必須加強(qiáng)控制力度, 而對(duì)于外部影響因素,主要是進(jìn)行及時(shí)溝通和聯(lián)系。對(duì)于本工程內(nèi)部因素影響工期進(jìn)度進(jìn)行分析,主要有以下 6點(diǎn):、設(shè)計(jì)變更,需重新設(shè)計(jì)及審批、出圖等影響施工進(jìn)度;、整個(gè)工程不僅是裝飾專業(yè)公司一家施工,施工中還涉及與相關(guān)安裝的交叉配合,安裝有可能跟不上進(jìn)度,影響工期。、施工中出現(xiàn)配合不協(xié)調(diào)及時(shí)也會(huì)影響工期。預(yù)防措施依靠公司力量,確保充足的勞動(dòng)力投入。組織流水作業(yè),合理安排垂直交叉作業(yè)。密切配合安裝的施工,合理安排穿插施工。必要時(shí)安排兩班制作業(yè),白班和晚班輪流施工。及時(shí)編制材料采購(gòu)計(jì)劃(含甲供材料申報(bào)表),加大材料采購(gòu)力度,把加工時(shí)間長(zhǎng)的材料提早定貨,專人跟蹤。與設(shè)計(jì)及時(shí)協(xié)調(diào),安排具有資深專業(yè)設(shè)計(jì)師組織深化施工圖。有后續(xù)工序的濕作業(yè)必須提前結(jié)束,以利自然干燥。及時(shí)與設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理及業(yè)主協(xié)調(diào),作好順利施工的各方條件。(5)針對(duì)本工程加快工程進(jìn)度的措施本工程裝飾內(nèi)容多,工作量大,現(xiàn)場(chǎng)交叉作面多,若我司中標(biāo)施工,將充分發(fā)揮我司的資源優(yōu)勢(shì),合理安排各項(xiàng)施工資源,力爭(zhēng)如期完工。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我司采取一系列措施,力爭(zhēng)工程保質(zhì)保量完成。98989技術(shù)措施:在可能的范圍內(nèi)縮短關(guān)鍵線路作業(yè),

制定詳細(xì)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃表,

包括周進(jìn)度和月進(jìn)度計(jì)劃表。改變作業(yè)流程,劃分施工段、每個(gè)施工段采取流水作業(yè),加快施工進(jìn)度。當(dāng)上道工序留下操作面時(shí),即可進(jìn)行下道工序施工。放樣細(xì)化,把每一個(gè)工序,節(jié)點(diǎn)均目標(biāo)化,突出作業(yè)時(shí)間,抓好每一個(gè)環(huán)節(jié);搶工期的同時(shí),抽調(diào)精干人員組成專業(yè)施工隊(duì)伍,保證不影響質(zhì)量。充分利用公司工廠優(yōu)勢(shì), 對(duì)大宗構(gòu)件進(jìn)行工廠化加工, 現(xiàn)場(chǎng)安裝,以縮短時(shí)間。提出替代方案,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。檢查資源使用情況,實(shí)時(shí)配備及協(xié)調(diào)。組織措施:增設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員,加大施工人員投入。采用新工藝、新設(shè)備進(jìn)行施工,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。增加工作班數(shù): 必要時(shí)采取工廠化生產(chǎn)方式, 施工采用四班三倒制, 實(shí)行工廠化不間斷施工,并且每天上班與下班中間間隔半小時(shí),造成破壞。

以避免工人上班高峰期,對(duì)施工成品采用人員激勵(lì)方法:發(fā)放工作獎(jiǎng)金或提早完工獎(jiǎng)金,對(duì)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度,根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排節(jié)點(diǎn),對(duì)提前完成的施工班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以提高工人的勞作積極性,加快工程進(jìn)度。(6)確保工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施1.及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主申報(bào)材料計(jì)劃且具有超前意識(shí), 計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確, 關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行, 也能充分發(fā)揮資金效益。 因此,我公司將高度重視此項(xiàng)工作,在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2.在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎,決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí),對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制,選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。3.協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作,儲(chǔ)庫(kù)房,配備專人看管,對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、

是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。材料進(jìn)行定期的防護(hù)、

設(shè)置專門(mén)的倉(cāng)98989檢查、清洗、加油、回收,建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù),保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失,不浪費(fèi)。4.材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù), 供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素, 所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn):加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性:項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、 審核、采購(gòu)制度, 做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé),堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性,鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制;在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上, 降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此,項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購(gòu)制度。任何物質(zhì)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度, 采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié):項(xiàng)目部在做好自身環(huán)節(jié)的審批工作的基礎(chǔ)上, 同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作,對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批,在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu),決不先斬后奏。(7)確保工程進(jìn)度的資金措施資金作為項(xiàng)目啟動(dòng)的根源,各項(xiàng)目工作的開(kāi)展都離不開(kāi)資金。資金的供給情況,關(guān)系到工程進(jìn)度的快慢。合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文, 根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù), 請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是,決不高估冒算,對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理、在

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