進度計劃及保證措施

98989進度計劃及保證措施（1）施工總進度計劃中標后，我公司嚴格相應(yīng)招標文件，確保在保質(zhì)保量的情況下依據(jù)合同在規(guī)定工期內(nèi)完成整個工程，不拖延工期。依據(jù)本工程規(guī)模、特征、施工流程、綜合現(xiàn)場情況及社會環(huán)境等因素，同時結(jié)合招標文件對工期的要求， 我們詳盡編制工程施工進度計劃， 力求客觀、全面地表達我們對工程的理解， 做到在保證工程質(zhì)量、 工程安全的前提下達到工程最快最合理的效果。結(jié)合本工程的實際情況， 為使在全局上實現(xiàn)施工的連續(xù)和均衡，便于勞動力組織及穿插施工，降低工程成本，在保證工期的前提下，工作時間：上午 812點，下午2點到6點，針對本工程的特點 ,我公司采取同步施工法，自上而下，平行施

點到工。（2）保證工期的施工組織措施施工準備工作首先建立組織健全、 精干有力的項目管理班子： 公司選派組建的項目班子由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、預(yù)算員、設(shè)計師等組成，確保人員到位，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人堅守崗位，施工員、質(zhì)量員、安全員、班組長堅持第一線，落實每天的生產(chǎn)目標，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量，將問題消滅在施工過程中，避免事故發(fā)生。設(shè)計人員對原設(shè)計圖進行認真審核， 根據(jù)本標段的工程特點， 考慮整個工程的統(tǒng)一風格，業(yè)主的設(shè)計意圖，對原設(shè)計圖進行深化設(shè)計、并同業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計人員共同研究， 對具體的設(shè)計材料做法及時確認。 我公司的設(shè)計師將對工程進行全過程的服務(wù)，及時解決施工中遇到的各種難題，保證施工順利進行。建立協(xié)調(diào)機構(gòu)建立一個權(quán)威的、反應(yīng)快捷、效率高的協(xié)調(diào)機構(gòu)，由建設(shè)、監(jiān)理、各施工共同組成，協(xié)調(diào)機械定期開會，有議有決，嚴肅認真，雷厲風行，互創(chuàng)條件，共同對各專業(yè)、各工種進行組織協(xié)調(diào)，為了共同的目標、按時竣工。相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求，把各技術(shù)人員組織起來， 采用例會形式相互交流技術(shù)要求，解決圖紙中的矛盾。 要控制好工作面： 由于工程施工經(jīng)歷冬季， 故在施工過程中要做好季節(jié)性施工技術(shù)措施。989893.建立每周例會制度， 及時對出現(xiàn)的偏差進行分析探討， 制定措施， 減少內(nèi)部或外部因素對工期的影響，舉行由建設(shè)、監(jiān)理、施工參加的工程例會，根據(jù)檢查落實情況。4.同其他各相關(guān)專業(yè)施工的施工配合， 要互相提供或創(chuàng)造施工條件， 相互提供施工空間，避免相互影響，相互破壞的情況出現(xiàn)，應(yīng)加強交接驗，避免相互之間的扯皮拖延工期。5.加強工序質(zhì)量控制與檢驗， 及時發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題， 減少不必要的返工損失和工期的延誤。6.給相關(guān)專業(yè)提供相應(yīng)的控制線，了解各專業(yè)之間的矛盾， 及時解決處理，

及時對施工現(xiàn)場的有關(guān)空間尺寸進行核對，提前檢查防止土建裝飾做飾面時才發(fā)現(xiàn)相關(guān)專業(yè)發(fā)生矛盾，而延誤工期。加強物資管理，充分保證資源的有效供應(yīng)，減少停工待料、有料等人的情況發(fā)生。根據(jù)作業(yè)面的實際情況，認真計算、分析各工種的人員需求量，按進度要求計劃好各種物資的供應(yīng)時間，做到人、財、物的有機統(tǒng)一，合理配置，以提高功效，確保計劃工期。加強施工動態(tài)管理，及時檢查施工實際進度情況，對應(yīng)施工進度計劃，分析原因，及時調(diào)整， 從源頭上消除各分項工程延誤而造成的工期累加， 以影響整個工期的完成。（3）保證工期的技術(shù)措施技術(shù)要先行，充分做好技術(shù)準備。組織有關(guān)人員認真學習和熟悉施工圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審工作，

編制詳盡的施工組織設(shè)計并及時呈報批準。

及時參加現(xiàn)場各種協(xié)調(diào)會議，及時按合同工期的要求，

細化施工總進度計劃和周、

旬作業(yè)計劃，細化月度用款計劃，

及時向招標人和監(jiān)理工程師、

業(yè)主提供相關(guān)的信息和電子文件。及時對材料、半成品進行提料，交由材料主管購置；提前對加工工件翻樣；做好施工前的現(xiàn)場測量放線工作。施工現(xiàn)場按照業(yè)主的要求， 將臨時水電等設(shè)施一次性布置好， 確保施工順利進行。編制詳盡施工計劃98989編制一份完整的、各方面均認同并遵照執(zhí)行的施工計劃，這是達到“有序”的前提，計劃的目標是合同工期， 其中關(guān)鍵的問題是施工交叉配合， 明確在不同階段以哪個工種為主；在工程施工采用網(wǎng)絡(luò)倒排法進行控制。嚴格按施工進度計劃執(zhí)行， 并以施工進度計劃為龍頭， 編制材料采購、 材料進場計劃，檢驗、試驗計劃、機械設(shè)備計劃，勞動力需用計劃等，確保施工正常要求，二是要充分考慮于其他專業(yè)間的協(xié)作配合要求， 綜合分析， 在編制總進度計劃的同時，按時間順序編制更加詳細的周計劃和日計劃。 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的控制點建立進度控制體系，明確各層次的進度控制人員，具體任務(wù)和工作責任。機械、材料、勞動力合理調(diào)配施工過程中，機械、材料、勞動力合理調(diào)配，嚴格按施工進度計劃運行，計劃的調(diào)整必須建立在縮短關(guān)鍵線路時間為原則的基礎(chǔ)上。 組織好各工種的相互交叉配合及流水施工，配備足夠的周轉(zhuǎn)材料： 材料進場嚴格按計劃， 并按指定位置堆放，減少二次搬運和不必要的窩工現(xiàn)象； 實行全面質(zhì)量管理， 推行任務(wù)責任到人，減少不必要的返修；落實安全措施，減少因安全而影響生產(chǎn)的各種潛在因素；做好各種機械的保養(yǎng)， 減少因機械故障而影響工期；盡量延長施工時間， 節(jié)假日不休息，以加快施工進度；合理安排工作面，切實抓好影響工期的關(guān)鍵工作，為保證工程質(zhì)量、加快施工進度，在公司范圍內(nèi)調(diào)度、挑選熟練的木工、泥工、油漆工等主要工種進場施工。裝飾工程工序多、工種多、投入勞動力多、機械多，這些都給管理增加了難度。參加施工的橫向多且不屬于一個系統(tǒng)，性質(zhì)不一，同時施工，在管理上要求有高度統(tǒng)一的計劃性、權(quán)威性和組織性，各工種交叉多，相互制約，一個環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥， 就會影響到另一個環(huán)節(jié)或更多的環(huán)節(jié)， 產(chǎn)生難以控制的負面影響，如工程質(zhì)量問題、 標高問題、材料及設(shè)備供應(yīng)問題， 一方停頓，多方受阻，所以施工管理必須處在“有序” 、“受控”的狀態(tài)下。廣泛用計算機管理信息系統(tǒng)針對本工程的重要性 ,我公司對工程可存檔方面的資料采用計算機進行處理 ,并且通過階段性比較,對現(xiàn)場中的各種因素進行動態(tài)管理 ,準確、果斷地進行決策 ,以保證工期計劃的順利實施.可做到控制工序進度、質(zhì)量，實現(xiàn)過程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性， 從而進一步理順管理思路、 協(xié)調(diào)專業(yè)職責關(guān)系， 能及時向業(yè)主98989公布工程的進度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進程。廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進的施工工藝和技術(shù)是進度計劃成功的保證。 我公司針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)、 工藝、材料和機具和計算機技術(shù)等先進的管理手段， 提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。（4）針對本工程影響工期的因素分析及預(yù)防措施影響工期進度的因素首先找出影響工期的主要因素并進行分析， 對于內(nèi)部因素是可以較好地進行控制的，但同時也是控制的重點和難點， 必須加強控制力度， 而對于外部影響因素，主要是進行及時溝通和聯(lián)系。對于本工程內(nèi)部因素影響工期進度進行分析，主要有以下 6點：、設(shè)計變更，需重新設(shè)計及審批、出圖等影響施工進度；、整個工程不僅是裝飾專業(yè)公司一家施工，施工中還涉及與相關(guān)安裝的交叉配合，安裝有可能跟不上進度，影響工期。、施工中出現(xiàn)配合不協(xié)調(diào)及時也會影響工期。預(yù)防措施依靠公司力量，確保充足的勞動力投入。組織流水作業(yè)，合理安排垂直交叉作業(yè)。密切配合安裝的施工，合理安排穿插施工。必要時安排兩班制作業(yè)，白班和晚班輪流施工。及時編制材料采購計劃（含甲供材料申報表），加大材料采購力度，把加工時間長的材料提早定貨，專人跟蹤。與設(shè)計及時協(xié)調(diào)，安排具有資深專業(yè)設(shè)計師組織深化施工圖。有后續(xù)工序的濕作業(yè)必須提前結(jié)束，以利自然干燥。及時與設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理及業(yè)主協(xié)調(diào)，作好順利施工的各方條件。（5）針對本工程加快工程進度的措施本工程裝飾內(nèi)容多，工作量大，現(xiàn)場交叉作面多，若我司中標施工，將充分發(fā)揮我司的資源優(yōu)勢，合理安排各項施工資源，力爭如期完工。為實現(xiàn)這一目標，我司采取一系列措施，力爭工程保質(zhì)保量完成。98989技術(shù)措施：在可能的范圍內(nèi)縮短關(guān)鍵線路作業(yè)，

制定詳細可行的施工進度計劃表，

包括周進度和月進度計劃表。改變作業(yè)流程，劃分施工段、每個施工段采取流水作業(yè)，加快施工進度。當上道工序留下操作面時，即可進行下道工序施工。放樣細化，把每一個工序，節(jié)點均目標化，突出作業(yè)時間，抓好每一個環(huán)節(jié)；搶工期的同時，抽調(diào)精干人員組成專業(yè)施工隊伍，保證不影響質(zhì)量。充分利用公司工廠優(yōu)勢， 對大宗構(gòu)件進行工廠化加工， 現(xiàn)場安裝，以縮短時間。提出替代方案，經(jīng)批準后實施。檢查資源使用情況，實時配備及協(xié)調(diào)。組織措施：增設(shè)現(xiàn)場管理人員，加大施工人員投入。采用新工藝、新設(shè)備進行施工，提高勞動生產(chǎn)率。增加工作班數(shù)： 必要時采取工廠化生產(chǎn)方式， 施工采用四班三倒制， 實行工廠化不間斷施工，并且每天上班與下班中間間隔半小時，造成破壞。

以避免工人上班高峰期，對施工成品采用人員激勵方法：發(fā)放工作獎金或提早完工獎金，對工人實行獎勵制度，根據(jù)施工進度計劃安排節(jié)點，對提前完成的施工班組進行獎勵，以提高工人的勞作積極性，加快工程進度。（6）確保工程進度的材料供應(yīng)措施1.及時準確地向業(yè)主申報材料計劃且具有超前意識， 計劃及時準確， 關(guān)系到工程進度的順利進行， 也能充分發(fā)揮資金效益。 因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。2.在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。3.協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、

是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。材料進行定期的防護、

設(shè)置專門的倉98989檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。4.材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)， 供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素， 所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、 審核、采購制度， 做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。加強采購成本的控制；在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上， 降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度， 采購員不得接受任何人隨意的采購指令。堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身環(huán)節(jié)的審批工作的基礎(chǔ)上， 同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。（7）確保工程進度的資金措施資金作為項目啟動的根源，各項目工作的開展都離不開資金。資金的供給情況，關(guān)系到工程進度的快慢。合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文， 根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)， 請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理、在