醫(yī)院護理部主任崗位競職演講

第33頁共33頁醫(yī)院護理部主任崗位競職演講醫(yī)院護理部主任崗位競職演講。醫(yī)院護理部主任崗位競職演講精彩導讀：多年來我的工作一直很出色，再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導的大力支持下，對急診護理工作進展了重新的整合，改建了搶救室、擴建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護士的工作流程，完成了三級醫(yī)院急診護理工作的根本構(gòu)架……尊敬的領(lǐng)導、各位評委：大家好！我叫***，今年**歲，本科文憑，副主任護師，**市護理學會理事。我競爭的崗位是護理部主任，我的優(yōu)勢有3點：1、工作經(jīng)歷：我**年參加工作，**年起歷任外1、腦外、門診急診中心護士長，3次到上級醫(yī)院進修，屢次外出學習，積累了豐富的臨床經(jīng)歷和管理知識，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。假設說閱歷是財富，那么___年的護士長經(jīng)歷為我做管理奠定了堅實的根底。2、工作才能：我精力充分、思維敏捷、擅長發(fā)現(xiàn)問題，解決矛盾。我人際關(guān)系好，親和力強，方便溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織才能和應急才能，敢于處理問題，駕馭全局。3、工作業(yè)績：多年來我的工作一直很出色，再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導的大力支持下，對急診護理工作進展了重新的整合，改建了搶救室、擴建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護士的工作流程，完成了三級醫(yī)院急診護理工作的根本構(gòu)架，在等級醫(yī)院評審中獲得了評審專家的一致好評，屢次被評為先進工作者、優(yōu)秀護士長，十佳效勞標兵等。有9篇論文在省級以上刊物上發(fā)表并獲獎。有一項科研成果獲得市科技進步三等獎，為第一完****。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴的標志吧！此次競爭如能得到領(lǐng)導和評委的認可，我的工作思路是：平安第一，質(zhì)量為本，效勞至上。通過實行層級管理，合理使用?？谱o士，著力進步護理團隊的整體素質(zhì)，探究施行先進的ApN排班形式，增加護理平安系數(shù)，保證人力資利用化，促進護理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護理品牌。醫(yī)院護理部主任競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導、評委，各位同事：大家好！今天，站在這里，參加護理部主任的競聘，我更多的是想對自己多年來的護理管理工作加以總結(jié)，使自己的管理才能進一步提升，更好地為院領(lǐng)導當好參謀，為護理姐妹當好主管，為一線員工當好后盾。我于20xx年4月任護理部主任以來，始終秉承著寬以待人，嚴于律己的作風，一直奉行認真做好每件事，真誠對待每個人的做人原那么。在擔任護理部主任近7年的時間里，我以敏捷的思維、嚴謹?shù)淖黠L、良好的業(yè)務素質(zhì)及高度的敬業(yè)精神，努力踐行著護理部主任的職責。我始終認為端正的品行、創(chuàng)新敏捷的思維、深沉的理論素養(yǎng)、科學化的管理是作為護理管理者必備的素質(zhì)。我在繼承傳統(tǒng)護理管理工作經(jīng)歷的同時，不斷地創(chuàng)新，總結(jié)了一套適宜醫(yī)院開展的護理管理理念，并及時在工作中推行，較好地帶動了全院護理事業(yè)的開展。20xx年，護理部獲得了由國家衛(wèi)生部和全國婦聯(lián)結(jié)合授予的全國巾幗文明崗稱號，我院護理工作贏得了各族患者的信任和滿意，護士們也從平凡的工作中感知了護理工作的美妙和價值。我曾在中國護士網(wǎng)上寫過護士長工作八大忌，多年來，我也不斷地正視自己，探究護理管理工作的方式方法。假設競聘成功，我將繼續(xù)在以下方面做好工作：一、其身正，不令而行；其身不正，有令不行。現(xiàn)代化護理隊伍的管理，只有身先士卒，具備超前意識、創(chuàng)新意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時期的護理管理者才能勝任。我決心在工作理論中堅持不懈地學習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地效勞，逐步實現(xiàn)護理管理科學化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地進步護理質(zhì)量。二、？堅持公正、公平原那么，營造安康有序工作環(huán)境。戴有色眼鏡看人，厚此薄彼，是管理者的大忌。這樣最容易引起團隊的離心力，護理工作質(zhì)量勢必受到影響。要充分運用鼓勵機制和鼓勵資，擅長發(fā)現(xiàn)每個人身上的閃光處，鼓勵每位護士實現(xiàn)自己的理想，進步她們的事業(yè)心和責任感，激發(fā)她們的工作熱情。三、倡導人性化管理，創(chuàng)造嚴寬結(jié)合的環(huán)境。要擅長抓大放小，鼓勵優(yōu)點，抑制缺點，在管理中付出真心真愛，對每一位護士進展全程的、動態(tài)的、整體的關(guān)注，使其始終保持正性情緒，以增強護士凝聚力，進步團隊精神。涓涓細流，匯入長江，為創(chuàng)立群眾滿意醫(yī)院，為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟效益得到更大的雙贏，將自己的畢生精力融匯到這個使我引以為豪的團隊中，我將無怨無悔！謝謝大家！醫(yī)院護理部主任競聘演講稿范文尊敬的領(lǐng)導、各位評委：下午好!出于對個人理想的追求，對醫(yī)院改革的積極參與，我再次來到了競聘現(xiàn)場，心中充滿自信，同時也倍感壓力。感謝院領(lǐng)導提供了這次公平競爭的時機!我叫xxx，今年43歲，本科文憑，副主任護師，xx市護理學會理事。我競爭的崗位是護理部主任，我的優(yōu)勢有3點：1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作，93年起歷任外1、腦外、門診急診中心護士長，3次到上級醫(yī)院進修，屢次外出學習，積累了豐富的臨床經(jīng)歷和管理知識，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。假設說閱歷是財富，那么___年的護士長經(jīng)歷為我做管理奠定了堅實的根底。2、工作才能：我精力充分、思維敏捷、擅長發(fā)現(xiàn)問題，解決矛盾。我人際關(guān)系好，親和力強，方便溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織才能和應急才能，敢于處理問題，駕馭全局。3、工作業(yè)績：多年來我的工作一直很出色，XX年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導的大力支持下，對急診護理工作進展了重新的整合，改建了搶救室、擴建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護士的工作流程，完成了三級醫(yī)院急診護理工作的根本構(gòu)架，在等級醫(yī)院評審中獲得了評審專家的一致好評，屢次被評為先進工作者、優(yōu)秀護士長，十佳效勞標兵等。有9篇論文在省級以上刊物上發(fā)表并獲獎。有一項科研成果獲得市科技進步三等獎，為第一完****。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴的標志吧!此次競爭如能得到領(lǐng)導和評委的認可，我的工作思路是：平安第一，質(zhì)量為本，效勞至上。通過實行層級管理，合理使用?？谱o士，著力進步護理團隊的整體素質(zhì)，探究施行先進的apn排班形式，增加護理平安系數(shù)，保證人力資利用最大化，促進護理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護理品牌。1、首先在院領(lǐng)導和兄弟科室的支持下，以三甲醫(yī)院的評審細那么為切入點，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領(lǐng)導部署。對內(nèi)理解各科情況，對外掌握專業(yè)動態(tài)，確定明確目的;制定周密方案;保持明晰思路，嚴格管理，嚴謹工作。2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡，健全與我院開展相適應的護理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對核心制度的貫徹，確保制度的有效落實，徹底改變制度與現(xiàn)實脫節(jié)，護士有章難循的工作狀況。3、根據(jù)XX年《江蘇省醫(yī)院護理工作評價標準》修改完善我院護理工作標準，細化技術(shù)標準與工作流程，逐步建立與完善臨床科室明晰系統(tǒng)的工作指引。實行層級管理，將質(zhì)量管理責任從醫(yī)院向科室下移，加強護士長和?？谱o士兩只隊伍的管理，發(fā)揮?？谱o士的作用，用?？谱o理知識解決臨床問題，用標準的專業(yè)行為實現(xiàn)管理目的，同時建立質(zhì)量反響追溯制度，重點解決疑難、危重、意外事件的處理及改進。保持常態(tài)管理，杜絕臨時突擊，促進護理工作持續(xù)改進。4、創(chuàng)新患者平安的環(huán)節(jié)和預警管理，把保障患者平安的措施落實到實處，強化護士的職業(yè)標準，提護士高法律意識，以法效勞病人，以法保護護士。高度重視(手術(shù)、急救)等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強重點科室、重點時段、重點人員的監(jiān)管，減少管理盲點，消滅平安隱患，嚴防過失事故的發(fā)生。5、建立與崗位相適應的護士培訓機制。進一步標準、細化、充實標準化培訓的內(nèi)容。護士長側(cè)重于管理，?？谱o士側(cè)重于專業(yè)，輪班及新護士側(cè)重于根底知識和核心才能的內(nèi)化，通過有目的、多渠道、多層次的培訓，標準護士職業(yè)行為，進步護理團隊的整體素質(zhì)。6、在我院探究實行先進的apn排班形式，其最大優(yōu)點是減少交接班次數(shù)，節(jié)約了人力資，表達無縫隙護理。通過各班職責的重組與細化，平衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質(zhì)量，進步了病人的平安系數(shù)，使我院現(xiàn)有的人力資得到最合理的分配，投入到最適宜的崗位，發(fā)揮出最大的效益。7、加強與鼓樓醫(yī)院的對接，學習、引進先進的管理方法，進步護理技術(shù)程度和科研程度。參加此次競爭我經(jīng)過深思熟慮，也做了充分準備，我渴望成功，愿意為醫(yī)院的開展作出最大的努力，不管結(jié)局如何，我保證服從組織決定，聽從領(lǐng)導安排，坦然面對，安心工作。女人四十，知性、豁達、沉著、淡定。舉世譽之而不加勸，舉世非之而不加沮。把你珍貴的一票投給我吧，給我舞臺，還你精彩，感謝您的信任與支持，謝謝!競聘護理部主任演講稿尊敬的領(lǐng)導、各位評委：下午好!出于對個人理想的追求，對醫(yī)院改革的積極參與，我再次來到了競聘現(xiàn)場，心中充滿自信，同時也倍感壓力。感謝院領(lǐng)導提供了這次公平競爭的時機!我叫xx，今年43歲，本科文憑，副主任護師，xx市護理學會理事。我競爭的崗位是護理部主任，我的優(yōu)勢有3點：1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作，93年起歷任外1、腦外、門診急診中心護士長，3次到上級醫(yī)院進修，屢次外出學習，積累了豐富的臨床經(jīng)歷和管理知識，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。假設說閱歷是財富，那么___年的護士長經(jīng)歷為我做管理奠定了堅實的根底。2、工作才能：我精力充分、思維敏捷、擅長發(fā)現(xiàn)問題，解決矛盾。我人際關(guān)系好，親和力強，方便溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織才能和應急才能，敢于處理問題，駕馭全局。3、工作業(yè)績：多年來我的工作一直很出色，XX年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導的大力支持下，對急診護理工作進展了重新的整合，改建了搶救室、擴建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護士的工作流程，完成了三級醫(yī)院急診護理工作的根本構(gòu)架，在等級醫(yī)院評審中獲得了評審專家的一致好評，屢次被評為先進工作者、優(yōu)秀護士長，十佳效勞標兵等。有9篇論文在省級以上刊物上發(fā)表并獲獎。有一項科研成果獲得市科技進步三等獎，為第一完成人。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴的標志吧!此次競爭如能得到領(lǐng)導和評委的認可，我的工作思路是：平安第一，質(zhì)量為本，效勞至上。通過實行層級管理，合理使用?？谱o士，著力進步護理團隊的整體素質(zhì)，探究施行先進的apn排班形式，增加護理平安系數(shù)，保證人力資利用化，促進護理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護理品牌。1、首先在院領(lǐng)導和兄弟科室的支持下，以“三甲醫(yī)院”的評審細那么為切入點，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領(lǐng)導部署。對內(nèi)理解各科情況,對外掌握專業(yè)動態(tài)，確定明確目的;制定周密方案;保持明晰思路，嚴格管理，嚴謹工作。2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡，健全與我院開展相適應的護理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對核心制度的貫徹，確保制度的有效落實，徹底改變制度與現(xiàn)實脫節(jié)，護士有章難循的工作狀況。3、根據(jù)XX年《江蘇省醫(yī)院護理工作評價標準》修改完善我院護理工作標準，細化技術(shù)標準與工作流程，逐步建立與完善臨床科室明晰系統(tǒng)的工作指引。實行層級管理，將質(zhì)量管實用演講稿大全演講稿書寫格式演講稿書寫技巧競聘演講稿愛國教育演講稿英語演講稿理責任從醫(yī)院向科室下移，加強護士長和?？谱o士兩只隊伍的管理，發(fā)揮?？谱o士的作用，用?？谱o理知識解決臨床問題，用標準的專業(yè)行為實現(xiàn)管理目的，同時建立質(zhì)量反響追溯制度，重點解決疑難、危重、意外事件的處理及改進。保持常態(tài)管理，杜絕臨時突擊，促進護理工作持續(xù)改進。4、創(chuàng)新患者平安的環(huán)節(jié)和預警管理，把保障患者平安的措施落實到實處，強化護士的職業(yè)標準，提護士高法律意識，以法效勞病人，以法保護護士。高度重視(手術(shù)、急救)等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強重點科室、重點時段、重點人員的監(jiān)管，減少管理盲點，消滅平安隱患，嚴防過失事故的發(fā)生。5、建立與崗位相適應的護士培訓機制。進一步標準、細化、充實標準化培訓的內(nèi)容。護士長側(cè)重于管理，專科護士側(cè)重于專業(yè)，輪班及新護士側(cè)重于根底知識和核心才能的內(nèi)化，通過有目的、多渠道、多層次的培訓，標準護士職業(yè)行為，進步護理團隊的整體素質(zhì)。6、在我院探究實行先進的apn排班形式，其優(yōu)點是減少交接班次數(shù)，節(jié)約了人力資，表達無縫隙護理。通過各班職責的重組與細化，平衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質(zhì)量，進步了病人的平安系數(shù)，使我院現(xiàn)有的人力資得到最合理的分配，投入到最適宜的崗位，發(fā)揮出的效益。7、加強與鼓樓醫(yī)院的對接，學習、引進先進的管理方法，進步護理技術(shù)程度和科研程度。參加此次競爭我經(jīng)過深思熟慮，也做了充分準備，我渴望成功，愿意為醫(yī)院的開展作出的努力，不管結(jié)局如何，我保證服從組織決定，聽從領(lǐng)導安排，坦然面對，安心工作。女人四十，知性、豁達、沉著、淡定?！芭e世譽之而不加勸，舉世非之而不加沮。”把你珍貴的一票投給我吧，給我舞臺，還你精彩，感謝您的信任與支持，謝謝!護理部主任競聘演講稿護理部主任競聘〔一〕尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：大家好！我叫xxx，xx歲，xx學歷，本科在讀。首先，由衷地感謝領(lǐng)導和同志們給我提供了這樣一個展示自我、公平競爭的時機。作為一名有著xx年護理工作經(jīng)歷的醫(yī)務工作者，我深深地熱愛著自己的工作。一襲飄然的白衣是一顆純潔的心靈，一頂別致的燕帽，是一項守護生命的重任。每當看著我們精心護理的病人重獲安康，我就倍感欣慰。正是對事業(yè)的無限熱愛，支持著我走上這個挑戰(zhàn)自我的講臺，此刻，我最想和大家說的一句話就是：“請相信，我能行”。那么，我為什么會這樣自信呢？因為，經(jīng)過認真的考慮，我認為憑借以下優(yōu)勢，自己完全可以勝任這一工作：首先，敬業(yè)的精神，是自信的堅強支撐從走上工作崗位的第一天起，我就樹立了一個堅決的信念，認認真真做人，踏踏實實做事。多年來，不管是在一線護理崗位，還是做護士長，抑或是代理護理部主任，我都可以自加壓力、負重奮進，竭盡全力把本職工作做得盡善盡美。美國有句，“當一個人知道自己想要什么的時候，整個世界都將為他讓路?！蔽蚁嘈牛礃I(yè)的精神，是我抑制困難，做好工作的最有力保障。其次，豐富的經(jīng)歷，是自信的堅實根底眾所周知，經(jīng)歷是最珍貴的財富，是做好工作的根底和前提。我___年衛(wèi)校畢業(yè)后來到我院，先后在兒科，婦產(chǎn)科、內(nèi)科、急診科和腦外科工作過。在xx個寒來暑往的護理工作中，我接觸到了行行色色的患者，鍛煉進步了業(yè)務才能，積累了豐富的臨床工作經(jīng)歷。而且我做過4年的護士長，并代理過xx個月的護理部主任，這些工作經(jīng)歷又鍛煉進步了我的管理才能，積累了一定的管理經(jīng)歷。這筆珍貴的財富使我工作起來更加游刃有余。第三，出色的工作才能，是自信的可靠保障我工作才能較為突出。在做護理工作期間，我就以精湛的業(yè)務才能和良好的效勞態(tài)度贏得了領(lǐng)導、患者和同志們的一致好評。在擔任兒科和腦外科護士長期間，我嚴格管理，把科室各項工作安排的有條不紊，得到護理部的首肯和表揚。___年我榮獲院優(yōu)秀共青團員榮譽稱號，20xx年獲得本院先進工作者榮譽稱號，20xx年獲得本院及區(qū)先進個人稱號。這些金燦爛爛的榮譽，從一個側(cè)面印證了我的工作才能，我更愿意將它們轉(zhuǎn)化為進一步做好工作的強大動力。第四，良好的綜合素質(zhì)，是自信的有力依托我為人隨和，寬容，可以靈敏、妥善地處理各方面的人際關(guān)系，與患者和同事都結(jié)下了深沉的友誼；我工作積極主動，具有奉獻精神。在20xx年的抗“非”工作中，我第一個報名并成為首批抗“非”工作者；而且，我身體安康、精力充分，可以全身心地投入工作。這些都是我最好工作的有力依托。尊敬的各位領(lǐng)導、同志們，護理部是醫(yī)院護理工作的中樞，護理部主任是承上啟下的詳細領(lǐng)導者和組織者，責任重大。今天假設承蒙大家的厚愛，允許我走上護理部主任的的工作崗位，我將秉承護理管理創(chuàng)新、護理效勞創(chuàng)新、護理科研創(chuàng)新、護理帶教創(chuàng)新的工作思路，全力以赴做好以下工作：第一，嚴格管理，提升部門工作水準我強化制度約束，要制定、完善并嚴格執(zhí)行各項，使護理及相關(guān)采購工作良性運行；同時，我還要建立合理的鼓勵機制，獎懲清楚，不留破綻，充分調(diào)動護理人員工作的積極性，使護理部的工作再上新臺階；另外，我還要以人為本，實行人性化管理，使員工感受到集體的溫暖，增強部門的向心力和凝聚力。第二，更新效勞理念，為患者提供溫馨效勞我要引導全體護理人員樹立全新的效勞理念，要一切為患者效勞，發(fā)自內(nèi)心地為患者著想。要在全力配合醫(yī)生做好治療工作的同時，給予患者人真心關(guān)愛，從點滴小事做起，時時處處為患者著想，建立溫馨病房，推行家庭式的溫馨效勞，使患者感受到溫暖、感受到人間的真情，增強他們戰(zhàn)勝病痛的信心和勇氣。同時還要做好患者出院后的回訪工作，讓患者實在感受到我院的優(yōu)質(zhì)效勞，并發(fā)自內(nèi)心地宣傳我院優(yōu)質(zhì)效勞，提升我院的知名度和美譽度。第三，講求工作方法，建立良好的護患關(guān)系我要講究工作方法，主動誠懇地做深化細致的思想工作，積極化解護患矛盾。既要注意傾聽患者的意見，及時解決病人提出的詳細問題，又要理解護理人員因工作疲勞等原因產(chǎn)生的怨氣，不講損害護理人員自尊心的話，為病人和護理人員創(chuàng)造和諧輕松的環(huán)境，營造充滿愛的和諧的護患關(guān)系，杜絕護理糾紛的發(fā)生。第四，加強“三基“，打造高素質(zhì)的護理隊伍護理人員的業(yè)務程度是決定護理質(zhì)量上下的關(guān)鍵。為此我將堅持不懈地抓好對全院護理人員的業(yè)務培訓工作，要認真落實季度理論考核和操作訓練，反復強化根底護理知識、護理理論、根本護理技能的“三基”培訓，同時還要定期組織護士長及護士骨干的外出進修培訓，不斷進步全院護理人員的整體業(yè)務程度，打造高素質(zhì)的護理隊伍。實現(xiàn)護理工作程序化，技術(shù)操作標準化。尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們，患者是我最牽掛的親人，護理工作是我至愛的事業(yè)，為了患者的早日康復，為了我院更加美妙的明天，我愿團結(jié)和帶著全體護理人員一道，用心、用愛、用微笑為病人的生命注入永遠的光芒和希望！請給我一個平臺，我定能還大家一份精彩！我的演講完畢，謝謝大家！護理部主任競聘演講稿〔二〕尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：大家下午好！我叫李XX，今年40歲，中國____-黨員，副主任護師職稱，現(xiàn)已從事護理工作20多年，每一次站在這個演講臺上，心里都有一種沖動和激-情，能站在這里，說明我還年輕，說明我還有為醫(yī)院繼續(xù)奉獻的才能和自信。正是通過這個平臺，保持了我院中層管理力量的朝氣和活力，是醫(yī)院安康可持續(xù)開展的泉。院領(lǐng)導是醫(yī)院開展的指路明燈，而中層干部那么是醫(yī)院開展的____，廣闊的職工更是醫(yī)院開展的每一塊基石。就是這樣一個具有強大凝聚力的優(yōu)秀團隊，正在實現(xiàn)著中區(qū)婦幼人的夢想，那就是創(chuàng)中區(qū)婦幼品牌，努力實現(xiàn)人文享受型婦幼保健院，為我市廣闊的婦女兒童的安康保駕護航！兩年前，也是通過這個平臺，我獲得了護理部主任的職位。今天，我競聘的職位仍然是護理部主任。兩年來，在院領(lǐng)導的指導和關(guān)心下，積極開展工作，始終堅持以先進的理念影響人，高度的的熱情感染人，精湛的業(yè)務帶動人，良好的效勞感動人；繼續(xù)以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以滿意為目的，以和-諧為主旋律，創(chuàng)效勞品牌，展婦幼風采?，F(xiàn)將兩年來的護理工作向各位領(lǐng)導和評委匯報如下：一、強化護理質(zhì)量，保障護理平安1、定期或?qū)Ω骺剖疫M展檢查和考核、評分，將科室的護理質(zhì)量與績效掛鉤，大大的促進了各科的積極性，進步了護理質(zhì)量，降低了醫(yī)療風險。2、堅持走動式管理，每周一到科室開早會，每天在病房巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時反響和整改，獲得了顯而易見的效果。3、督導護士長工作到位，定期不定期檢查護士長工作記錄、病房管理，采取看〔護士站、治療室、換藥室、病房環(huán)境等〕、聽〔護士說、醫(yī)生說、病人說、保潔工〕、問〔護士、醫(yī)生、病人、保潔工〕相結(jié)合，優(yōu)點及時發(fā)揚，缺點及時改正……4、每月組織召開護理質(zhì)控及護理平安會議，對各種檢查過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進展分析^p，提出整改措施。5、負責管理各級護士的培訓工作，有方案、有組織地落實護理人員“三基三嚴”的理論培訓和考核。每兩個月理論考試一次，每半年技術(shù)操作考試一次，每兩周組織全院性業(yè)務學習1次，每月護理查房1次，培訓率達98%，考核合格率達100%。通過強化學習和跟進督導，進步了護理人員的業(yè)務素質(zhì)和實際工作才能。護理技術(shù)操作合格率100%，根底護理合格率98%，護理文書合格率98%，急救藥品器械合格率100%。6、按照醫(yī)院感染管理標準，重點加強了消毒隔離的督查和醫(yī)療廢物管理，特別是對重點科室的監(jiān)控管理，如手術(shù)室、產(chǎn)房、新生兒監(jiān)護室等，做到有制度、有流程、有落實措施、有自查記錄、有督導反響，專人負責，層層把關(guān)，查找隱患，杜絕了過失事故的發(fā)生，組織學習醫(yī)療廢物分類及處理流程，做到標識明確，分類包裝。保證了醫(yī)療廢物無滲漏、無流失，使院感監(jiān)控指標到達質(zhì)量標準。二、優(yōu)化效勞流程，改善效勞態(tài)度1、落實好首問、首迎負責制，把“五一聲、六一句、六主動”運用到實際工作中去。護士長接待率到達98%，病房護士陪檢陪送率到達99%，2、關(guān)注細節(jié)效勞，做好過程和環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，每周召開公休座談會，認真聽取患者的建議及需求，及時優(yōu)化流程，讓患者滿意，表達溫馨人文的護理理念。在全院護理人員的共同努力下，護理效勞質(zhì)量有了明顯的進步，無護理過失及投訴，無過失事故的發(fā)生。病人對護理工作的滿意度≥95%。三、重視護理學習工作抓好人才梯隊培養(yǎng)，鼓勵和支持在職人員參加學歷教育，繼續(xù)教育。繼教參考率、合格率達100%，選派護士長及護理骨干外出學習20人次，護士進修5人次。四、深化醫(yī)院文化，展現(xiàn)護士風采，開展豐富多彩的活動。1、組織護理禮儀隊分別參加了“3.8”婦女節(jié)、“爭創(chuàng)巾幗文明崗，優(yōu)質(zhì)效勞迎全運”、“祝福祖國”等大型活動的文藝匯演，展現(xiàn)了中區(qū)婦幼的護士風采，獲得了良好的社會影響，2、慶賀5.12國際護士節(jié)，護理部組織全院護士舉辦了“感動病人，從我做起”演講、知識競賽等豐富多彩的慶賀活動。3、舉辦了護士長多媒體課件比賽，促進了信息系統(tǒng)的普及，進步了護士長的工作效率。當然，這些工作都是我應該做的，這也得益于醫(yī)院領(lǐng)導對我多年的培養(yǎng)和厚愛。目前的工作還存在著很多缺乏，假設我能繼續(xù)中選這個職位，我將從以下幾個方面加強自身才能和管理程度的進步：一、做好分管院長的助手。及時理解院長的工作思路，明確目的，擬訂方案，抓好落實。二、做好護理管理工作1、加強護理質(zhì)量管理，做到標準操作，確保護理平安。重點抓六個關(guān)鍵：〔1〕抓關(guān)鍵的制度，如三查七對制度、消毒隔離制度、交接-班制度等。〔2〕抓關(guān)鍵的部門，如手術(shù)室、產(chǎn)房、注射室、搶救室、供應室、治療室、換藥室等?！?〕抓關(guān)鍵的人員，如護士長，護理骨干，思想波動人員，責任心不強、技術(shù)差、新上崗的護理人員等?！?〕抓關(guān)鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等?！?〕抓關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如危重搶救、護患溝通、臨床發(fā)藥、輸血、根底護理和院內(nèi)感染等?！?〕抓關(guān)鍵的時間，如交接-班、早晚班、夜班、節(jié)假日及其他非正常上班時間，特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時間等。2、落實好連續(xù)性效勞過程，使效勞質(zhì)量得到持續(xù)改進。護理部將以“預防為主、持續(xù)改進”的管理目的，定期檢查評估，做到“寫我說的，做我寫的，記錄做的，改進缺乏”，降低護理效勞風險。3、在“三基三嚴”的根底上分層次培訓和學習，在高、中、低年資的護士中按照不同學歷、不同職稱分別培訓不同的內(nèi)容，實在做到缺什么補什么、用什么學什么，學有所用，用有所長，以進步臨床護理的整體程度。三、加強護理隊伍的培養(yǎng)：〔1〕經(jīng)常各項開展活動，如演講比賽、禮儀表演、護理記錄展示等?！?〕定期組織思想素質(zhì)、業(yè)務技能培訓?！?〕積極鼓勵護理人員注重科研工作，撰寫論文等。〔4〕引導護理人員的價值觀取向，強化道德修養(yǎng)，維護護理隊伍的穩(wěn)定性。四、創(chuàng)新理念，拓展延伸效勞：護理形式將從單純的疾病護理延伸到心理疏導、生活護理、安康指導，直至康復出院和患者家中，提升護理品位，拉近護患間隔，促進醫(yī)患和-諧。綜上所述，我有才能和信心努力做到以一流的質(zhì)量請患者放心，一流的效勞使患者滿意，一流的環(huán)境讓患者舒心。為實現(xiàn)人文享受型婦幼保健院打造婦幼特色，繼續(xù)為婦幼護理品牌增光添彩。尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，我的和方案假設能得到您的肯定和認可，請您相信我、理解我、支持我。一分耕耘一分收獲，我會一如既往地把工作做得更好。謝謝大家！國際護士節(jié)醫(yī)院護理部主任講話各位領(lǐng)導，各位嘉賓、各位護士同仁：大家晚上好！今天是“5·12”國際護士節(jié)，首先我謹代表護理部向到會的護理工作者致以節(jié)日的祝賀和誠摯的問候!祝大家節(jié)日快樂！向辛勤工作在護理工作第一線、為維護人民群眾安康無私奉獻的護理人員及醫(yī)務工作者表示崇高的敬意！借此時機，請允許我代表協(xié)和全體護士向一直以來關(guān)心和保護我們的各級院領(lǐng)導表示最崇高的敬禮！向一直以來支持和諒解我們的全體同仁表示衷心的感謝！向關(guān)愛和給予我們鼓勵的家人們道上一句——你們辛苦了！今天我們又一次迎來了偉大護理先驅(qū)、南丁格爾的誕辰紀念日“5·12”國際護士節(jié)。很快樂可以和大家一起在這里重溫南丁格爾精神，慶賀這個美妙而隆重的節(jié)日。隨著醫(yī)院的建立與開展，我院的護理工作在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下獲得了長足的進步。我們的隊伍是一支和諧、團結(jié)上進、發(fā)奮有為、充滿青春活力和陽光魅力的團隊。過去的一年，她們不分日夜辛勤的工作、無私奉獻，在平凡的護理工作崗位上涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀護士，在此我謹代表護理部向在本次護士節(jié)慶賀大會上受到表彰的二十九名優(yōu)秀護士、十三名優(yōu)秀帶教老師，以及護士技能競賽前三名獲得者表示熱烈的祝賀！希望您們再接再厲、樹協(xié)和形象、弘揚南丁格爾精神為推動協(xié)和護理工作的開展再立新功。去年的今天美麗的汶川遭受了地震，在祖國面臨了災難與不幸、經(jīng)歷了打擊和挫折之后，無數(shù)中華兒女用行為傳遞了愛與堅持，讓我們真正感受到了血濃于水的骨肉親情，“抗震救災、義不容辭”，他們用不同的方式詮釋著“5·12”中國精神；用熱情和信念，光明和不屈，鑄就了一座民族精神的豐碑，抗災現(xiàn)場的護士讓我們看到了當年的南丁格爾身影，前方的護士堅守崗位，以不同的方式參與愛心傳遞活動；五月十四日全院護士為“汶川地震”災區(qū)捐款，共募積資金8865元，以表達我們的愛心。護理工作作為醫(yī)院工作中舉足輕重的一部分，連接著患者的康復、醫(yī)院的聲譽和社會的和諧，護士的專業(yè)化和人性化的程度，往往代表著一個醫(yī)院的綜合素質(zhì)。醫(yī)院“護理部”那么肩負著臨床護士的管理和培訓重任。借此我將XX年護理工作完成情況向各位領(lǐng)導及同仁作簡短匯報：XX年護理部把主要精力放在提升全院護理質(zhì)量及科室護士長管理才能培訓上并協(xié)助各科主任開展了一系列的工作。護理部作為職能部門，能較好地做好上傳下達、下請上遞工作。圍繞醫(yī)院的中心工作，較好地完成醫(yī)院布置的各項任務。在主管院長的領(lǐng)導下，全面負責護理管理、質(zhì)控及教學培訓工作；制訂全院護理工作方案，并組織施行。組織修訂了各級護理人員考評標準、護理質(zhì)量考核標準、試用人員考評標準、各項護理規(guī)章制度和管理制度，在組織施行的過程中深化科室，催促檢查各科室執(zhí)行情況，并對危重病人的搶救護理進展技術(shù)性指導。制訂質(zhì)量持續(xù)改進方案，完善了護理工作核心制度、輸血制度、麻醉藥品管理制度、護理缺陷報告制度、護理工作應急管理措施等。在信息科的大力支持下，護理部將《導致老年患者跌倒的相關(guān)因素及防護對策》等電子版文稿發(fā)送到臨床各護理單元護士站電腦上，并組織全院護士學習。配合醫(yī)教部落實《XX年—XX年“以病人為中心”醫(yī)療平安百日專項檢查活動方案》的準備工作，按照評審標準對各科室護理工作進展詳細布署。按《護理工作管理標準》要求，組織進展平安意識教育，查找工作中的不平安因素，提出整改措施，消除潛在的護理平安隱患；堅持執(zhí)行每日夜查房工作制度；定期主持召開護士長會議及全院護理骨干會議，分析^p護理工作及質(zhì)量檢查情況；對存在的問題進展分析^p研究，提出針對性的改進措施，并催促落實。為促進護理工作的開展獲得了較理想的成效。使得危重病人搶救成功率、根底護理合格率、病歷書寫標準合格率逐年上升，滿意度也不斷進步。住院病人感染率逐年下降。醫(yī)院要開展人才是關(guān)鍵，進步醫(yī)療效勞質(zhì)量靠的是人才，也是可持續(xù)開展的依靠；發(fā)揮每個人的專長，科學、標準的使用、調(diào)配人力資，讓每個人的長處在工作中都能得到發(fā)揮，這是我們一直以來教育護士和護理管理人員的指導思想；教育她們熱愛本職并充分調(diào)動她們的積極性。參與對新護士的招聘、崗位培訓；護士長聘任及考核工作；理解并力求掌握全院護理人員思想、工作、學習動態(tài)，協(xié)同行管部門抓好護士的政治思想工作和職業(yè)道德教育；關(guān)心護理人員的工作和生活并積極幫助解決困難。人才要保護更需培訓，就XX年護理部組織講座53次，參加人數(shù)：3803人次；開展了《臨床護理〔技能〕標準》崗前培訓活動，共計抽查六次，人數(shù)為85人；崗前培訓4次，參加人數(shù)：97人次。全院護理理論考試2次，參加人數(shù)：380人次；護理操作考試5次，參加人數(shù)：588人次；護理操作競賽2次，參加人數(shù)：96人次。重視科教興護工作，工作中我們立足于加強培養(yǎng)現(xiàn)有的護理人員，抓好人才梯隊培養(yǎng)，鼓勵和支持在職人員參加學歷提升教育，崗位繼續(xù)教育。繼教參與率93.5％、合格率達100％。在人力資部和各科室的親密配合下，在科主任及護士長的正確領(lǐng)導下，年輕的護士得以學歷和職稱的提升及外出學習的時機。全年外出學習三十八人次。護理文書即具法律效應的醫(yī)療文書，是斷定醫(yī)療糾紛的客觀根據(jù)；在管理過程中我們不斷強化護理文書書寫標準訓練、強調(diào)其重要意義，使每個護士能端正書寫態(tài)度：能客觀、真實、準確、及時、完好的反映病人的病情變化。全年抽查在架護理病歷12次，歸檔病歷4次〔每次每病區(qū)兩份〕。標準了護士書寫的行為也為醫(yī)療平安提供了保障。標準管理是努力進步內(nèi)部管理程度、護理質(zhì)量的依托：為標準醫(yī)療機構(gòu)護理人員的執(zhí)業(yè)行為，護理部對全院護士執(zhí)業(yè)容許證進展年度校驗，定期召開護士注冊管理工作會議，進一步深化了“醫(yī)院管理年”活動。標準病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人到達承受治療的最正確身心狀態(tài)。工作中我們始終把提升醫(yī)療效勞程度作為醫(yī)院管理工作的重中之重，圍繞“質(zhì)量、平安、效勞、費用”這個核心，全面進步效勞質(zhì)量。用“您的滿意就是我們的追求”的效勞理念以及良好的效勞技術(shù)向社會承諾“協(xié)和在改變”。工作中我們始終牢記南丁格爾“竭誠協(xié)助醫(yī)師診治，務謀病者之福利”的宣誓，不斷弘揚光大她對患者視同“老人的兒女，同志的手足，孩子的媽媽”的獻身精神，本著“以病人為中心”的效勞宗旨，盡到了白衣天使對病人的愛心、耐心、細心和責任心。在平凡的護理崗位上，我們也越來越可以感覺出護理工作的重要性和多元性，我們將始終以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、精湛的護理技術(shù)，恪盡職守、團結(jié)一致，履行“關(guān)愛生命、維護安康”的職責。我們?yōu)樽约旱倪x擇而驕傲、自豪。護理工作得以順利開展要歸功于院領(lǐng)導的正確、歸功于全體醫(yī)務人員的支持、歸功于大家的辛勤付出；再次感謝大家同我們一起分享我們在過去一年里工作的快樂；在分享成績的同時我們已覺察到了自已的缺乏，護理工作中不標準的管理、有待更新的知識、技術(shù)的不成熟已成為影響開展的因素，在今后的工作中我會告誡自己并帶著我們的護士努力學習，加強綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，進步專業(yè)技術(shù)程度，端正工作態(tài)度，為協(xié)和的建立再添新風；一年一度的護士節(jié)慶賀及表彰大會，讓人感慨和心存感謝。我們只有堅持“以病人為中心”的效勞，讓白衣天使的微笑成為我們的品牌，讓“安康所系、性命相托”成為我們最高的承諾，讓卓越的護理技術(shù)、護理質(zhì)量成為我們不懈的追求才能“百尺竿頭，更上一層樓”！今天的協(xié)和已初具規(guī)模，我們已展望到了將來醫(yī)院開展的前景，更堅決了我們努力工作的信心。在以時總為首的新的領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，讓我們在將來的日子里更嚴密地團結(jié)在一起，用２０XX年“５·１２國際護士節(jié)”“深耕社區(qū)：護理引領(lǐng)創(chuàng)新照護”的主題指導和標準我們的護理工作行為；樹協(xié)和形象、楊協(xié)和精神、同心協(xié)力、攜手并肩為協(xié)和的開展共創(chuàng)輝煌。在此我將再一次向在座的各位領(lǐng)導及同仁說上一句“謝謝你們！大家辛苦了！”最后祝大家身體安康！工作順利！祝協(xié)和醫(yī)院在衛(wèi)生戰(zhàn)線上再創(chuàng)佳績！謝謝大家！護理部主任競聘演講稿范文尊敬的領(lǐng)導、各位評委：下午好!我叫XXX，今年43歲，本科文憑，副主任護師，XX市護理學會理事。我競爭的崗位是護理部主任，我的優(yōu)勢有3點：1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作，93年起歷任外1、腦外、門診急診中心護士長，3次到上級醫(yī)院進修，屢次外出學習，積累了豐富的臨床經(jīng)歷和管理知識，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。假設說閱歷是財富，那么___年的護士長經(jīng)歷為我做管理奠定了堅實的根底。2、工作才能：我精力充分、思維敏捷、擅長發(fā)現(xiàn)問題，解決矛盾。我人際關(guān)系好，親和力強，方便溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織才能和應急才能，敢于處理問題，駕馭全局。3、工作業(yè)績：多年來我的工作一直很出色，06年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導的大力支持下，對急診護理工作進展了重新的整合，改建了搶救室、擴建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護士的工作流程，完成了三級醫(yī)院急診護理工作的根本構(gòu)架，在等級醫(yī)院評審中獲得了評審專家的一致好評，屢次被評為先進工作者、優(yōu)秀護士長，十佳效勞標兵等。有9篇論文在省級以上刊物上發(fā)表并獲獎。有一項科研成果獲得市科技進步三等獎，為第一完成人。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴的標志吧!此次競爭如能得到領(lǐng)導和評委的認可，我的工作思路是：平安第一，質(zhì)量為本，效勞至上。通過實行層級管理，合理使用專科護士，著力進步護理團隊的整體素質(zhì)，探究施行先進的ApN排班形式，增加護理平安系數(shù)，保證人力資利用化，促進護理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護理品牌。1、首先在院領(lǐng)導和兄弟科室的支持下，以“三甲醫(yī)院”的評審細那么為切入點，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領(lǐng)導部署。對內(nèi)理解各科情況,對外掌握專業(yè)動態(tài)，確定明確目的;制定周密方案;保持明晰思路，嚴格管理，嚴謹工作。2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡，健全與我院開展相適應的護理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對核心制度的貫徹，確保制度的有效落實，徹底改變制度與現(xiàn)實脫節(jié)，護士有章難循的工作狀況。3、根據(jù)09年《江蘇省醫(yī)院護理工作評價標準》修改完善我院護理工作標準，細化技術(shù)標準與工作流程，逐步建立與完善臨床科室明晰系統(tǒng)的工作指引。實行層級管理，將質(zhì)量管理責任從醫(yī)院向科室下移，加強護士長和專