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頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知刪除！頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知刪除！財務管理制度—以廣西某公司為例一、前言到很快開展二、企業(yè)狀況1961年，它始終堅持以消費者安康為主要責任，對大豆食品45000多平方米，現(xiàn)在企業(yè)的在職員工700多人；主要生產(chǎn)設備，均接受國外具有先進水平的連續(xù)真空枯燥生產(chǎn)線盒各種便利食品生產(chǎn)線。企業(yè)都是引進國外檢測儀器和其他先進檢測技術(shù)的化驗中區(qū)。二、企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀效。某公司的財務管理具體表現(xiàn)以下幾個方面：機構(gòu)設置對于一個企業(yè)而言財務管理機構(gòu)是一重要的組織部門，主要是負責資金運經(jīng)營模式是貿(mào)易型，但是財務管理的組織形式把財務管理和會計管理合并為一起，這樣就造成不能明確規(guī)劃和分工的職責。職能效率三、企業(yè)財務管理存在的問題某的產(chǎn)業(yè)開展方向不明確品，某大量的產(chǎn)品大量的生產(chǎn)，導致最終產(chǎn)品過剩。企業(yè)財務制度不健全和財務管理目標不具體首先企業(yè)的財務管理制度不標準，沒有一個科學和健全的財務制度，在資金首先對于某公司而言，雖然它的性質(zhì)是股份，但是投資人集全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)4.投資力量差和融資難問題這些緣由都導致企業(yè)融資難的問題。四、解決企業(yè)財務管理的對策確定財務管理目標首先要明確企業(yè)的財務管理目標主要是企業(yè)利潤最大化和股東財寶最大化。企業(yè)要削減企業(yè)最小的損失和降低最低本錢。完善內(nèi)部財務管理制度加強企業(yè)的投資力量自身的融資力量，在進展投資的時候分散風險優(yōu)化資本構(gòu)造。應實行中短期投資模式，一方面可以削減風險，另一方面可以快速融資。創(chuàng)新財務管理和提高員工文化素養(yǎng)某實行的好像粗放型的財務管理制度，因此應當轉(zhuǎn)變這樣的制度，建立一個科學細化財務管理觀念，企業(yè)的管理層人員要以身作那么，要加強管理提高財務管理人員的責任心，對財務管理人員定期的培訓，要求財務人員要不斷的學習新學問，努力把握會計檔案，計算機等多方面的綜合學問，確保每位員工都能明確自己的職責目標。不管廠房里的員工、銷售部們的員工等員工需要建立一個良好的溝通平臺，提高企業(yè)的整體企業(yè)文化。五、總結(jié)斷創(chuàng)新財務管

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