公司成本費用管理制度

..----成本費用管理制度第一章總則第一條為加強對XX有限公司（以下簡稱“公司）把握和管理,提高經(jīng)濟效益，依據(jù)《中華人民共和國會計法立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，制定本制度。其次條本制度適用于公司所屬各部門。第三條企業(yè)的成本和費用管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心，將貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。其基本任務是：通過猜測、方案、把握、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘降低成本潛力，努力降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場競爭力。其次章基礎管理工作第四條 在企業(yè)管理層的領導下組織各職能部門，認真做好成本和費用管理的基礎工作。其主要內容是：定額管理、原始記錄、計驗收。第一部分 定額管理第五條 對各種原材料、工具、燃料動力的消耗，以及勞動工時設備利用、物資儲備、定額流淌資金占用、費用開支等，都將制訂先進、合理的定額，并定期進行檢查、分析、考核和修訂。第六條各項定額的制訂，是一項簡單細致的工作，需要在統(tǒng)一和管理現(xiàn)狀，使定額既先進又可行地進行補充和修訂。其次部分原始記錄第七條 依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際狀況，建立、健全下列各項始記錄：（一退等物流過程的各項原始記錄。主要包括：材料、物資驗收入庫單、領料單、限額領料單、托付加工材料單、托付加工入庫單、材料物資盤點報告等，并作好工具借還登記簿和材料明細帳的記帳工作。（二）勞動工資方面的原始記錄，應能反映職工人數(shù)、調動、考勤、工資基金、工時利用、停工狀況、有關津貼等項記錄。（三修改通知單、工藝路線變動通知單，定額變動通知單等。（四并作好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時統(tǒng)計工作。（五修理、封存、調撥、報廢的狀況的各項原始記錄。主要包括：固定資產(chǎn)驗收單、固定資產(chǎn)調撥單、在建工程轉固定資產(chǎn)驗收單等，并作好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺帳的登記工作。（六的水、電、汽、風的實際耗用量，并作好能源消耗統(tǒng)計報表。（或兼職人員對各種原始記錄進行準化。第三部分計量驗收第八條 建立健全各項財產(chǎn)、物資的計量驗收制度，并保持計量工具的精確?????性，對材料、工具、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等的收發(fā)轉移，必需進行計量、點數(shù)和質量驗收。（一）對于購入材料物資的計量驗收分下列兩種方式：提貨驗收。在提貨時進行現(xiàn)場驗收，發(fā)覺短缺、不足或破損單，由運輸機構簽證，明確交接雙方的經(jīng)濟責任。入庫驗收。材料運達倉庫后，由倉庫保管人員依據(jù)發(fā)票所列的品名、規(guī)格和數(shù)量，分別實行點數(shù)、過磅、檢尺、量方等適用的計量折算方法，精確?????計算數(shù)量，并經(jīng)計檢部門質量檢定后，按實際合格要求有關方面賠償或扣付貨款。（二憑證，以保證投入、產(chǎn)出數(shù)量記錄的精確?????性和連貫性。（三）對于委外加工的半成品，在撥出和完工入庫時，應進行合格數(shù)量的計量和交接，如發(fā)生外部責任的報廢或短缺，應準時辦理索賠。（四）檢驗收合格簽證后，送交倉儲部門點收入庫。第三章 成本管理第九條 成本管理的主要內容包括成本猜測、成本方案、成本把握、成本核算、成本分析、成本考核等項工作。成本管理體系實行兩級核算三級管理并在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領導下由財務副總負責公司內部各相關部門協(xié)作，財務部門組織實施。第一部分 成本猜測和目標成本第十條 成本猜測將在生產(chǎn)猜測和選擇最佳經(jīng)濟效益方案的基礎上進行，并以目標成本把握產(chǎn)品設計、工藝技術和生產(chǎn)的耗費，實產(chǎn)品的最低成本。素，提出降低成本的方案。第十二條 猜測目標成本的方法，依據(jù)產(chǎn)品銷售價格，在猜測銷售收入應交稅金和目標利潤的基礎上確定目標成本計算公式是目標成本=估計銷售收入-估計應交稅金-目標利潤平計算確定。其次部分 成本方案和費用預算第十三條 成本方案是進行成本管理的重要手段，是實施目標本管理、提高經(jīng)濟效益的主要措施，是進行成本考核的主要依據(jù)。史成本資料，在編制各專業(yè)方案的前提下，編制成本方案。第十四條 編制成本方案應進行反復試算綜合平衡，使其具有行性、先進性與完整性，避開任憑估量，產(chǎn)生保守或冒進偏差。第十五條成本方案中成本項目的內容、費用的分攤、產(chǎn)品成本的執(zhí)行狀況。第十六條 成本方案和費用預算由下列內容組成：（一）全部產(chǎn)品成本方案；（二）主要產(chǎn)品成本方案；（三）生產(chǎn)費用及期間費用預算第十七條 編制成本方案的程序（一）匯合資料：收集整理各項基礎資料和歷史資料，把握方案爭辯降低成本的具體措施。（二）試算平衡：以企業(yè)主要產(chǎn)品成本資料為基礎，考慮本期影響成本升降的各項因素，測算成本降低額和降低率，進行試算平衡。（三）編制方案：依據(jù)綜合平衡后確定的成本指標，依據(jù)各相關部門供應的資料，結合生產(chǎn)經(jīng)營方案，猜測編制產(chǎn)品成本方案。（四）審定方案：成本方案編制完成，報請經(jīng)理辦公會及總會計師審簽后執(zhí)行。第三部分 成本把握第十八條成本把握是企業(yè)在實施生產(chǎn)經(jīng)營方案過程中，為降低生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的耗費所實行的各種措施。成本把握實行“統(tǒng)一管理，分級實施”的原則。結合內部經(jīng)濟責任制考核，將成本方案和目標成本的各項指標細化，層層分解，實行成本分級歸口管理，并對實際的生產(chǎn)耗費進行嚴格考核。財務部門是企業(yè)成本把握中心，負責全公司成本方案的編制，分解下達各責任部門成本把握指標，并對其執(zhí)行狀況進行監(jiān)督、檢查、考核。定期不定期對其進行執(zhí)行狀況進行分析，并向有關領導匯報。各部門是成本把握的責任部門，負責制定本部門成本把握的措施領導匯報。第十九條 成本把握是產(chǎn)品全過程、全員、全方位的把握，主包括設計、選購、生產(chǎn)、銷售和售后服務等過程。（一）設計成本把握，從把握市場信息入手，運用價值工程等方法，合理設計，合理選材，完善產(chǎn)品工藝，降低設計成本。（二同時，加強計量驗收工作。（三削減生產(chǎn)資金占用，降低生產(chǎn)成本。嚴格依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案、材料消耗定額，領用材料。同時，留意限額發(fā)料，嚴格超限額領用和補料的審批制度，杜絕材料鋪張。發(fā)覺問題準時報告有關部門處理，并追究有關責任人員的責任。嚴格把握各種工具、刃具、量具等低值易耗品、修理費用、水電費、辦公費的消耗，建立限額領用和結合生產(chǎn)量浮動的考核制度。從數(shù)量、時間、力量和綜合利用等幾方面提高設備利用率。（四）外包、外協(xié)加工費的把握，嚴格執(zhí)行貨比三家，實行擇優(yōu)定點的原則。（五）能源消耗的把握。全部能源消耗實行定額管理和考核。削減跑、冒、滴、漏和大功率負荷空載現(xiàn)象，保證能源單耗的降低。（六）按月對成本方案執(zhí)行狀況進行檢查、分析，發(fā)覺問題準時反饋、準時處理，并提出改進措施及方法，并嚴格按內部經(jīng)濟責任制進行考核。第四部分成本費用分析其次十條 檢查成本方案執(zhí)行狀況，查找影響目標成本升降的因素，揭示節(jié)省與鋪張的緣由，制訂進一步降低成本的措施，在正確算成本的基礎上，開展成本分析工作，達到不斷降低成本的目的。其次十一條建立成本分析制度，按月定期進行成本分析，對一組織專題分析，查明緣由，提出整改措施。其次十二條成本分析工作，在財務副總領導下，以財務部門為主，組織全公司職能管理部門和生產(chǎn)部共同進行。其次十三條成本分析將針對成本方案和目標成本與實際數(shù)的差異進行分析，內容包括：（一全部產(chǎn)品成本方案的完成狀況等。（二1、產(chǎn)銷量變化對成本升降的影響；2、直接材料的單位用量、單價變化對成本升降的影響；3、燃料動力的單位用量、單價變化對成本升降的影響；4、直接人工間接人工定崗定員定額變化對成本升降的影響其次十四條 期間費用的分析，將結合歸口管理部門進行重點分析。其次十五條 企業(yè)的成本費用分析可接受本期實際數(shù)與方案數(shù)對比，與上年同期數(shù)對比，與同行業(yè)先進水平對比等方法進行。成本析資料要有數(shù)據(jù)和文字說明，達到重點突出，緣由清楚，措施具體第五部分 成本費用考核其次十六條成本費用考核的原則是成本費用方案完成狀況與經(jīng)主觀緣由造成嚴峻成本失控的責任部門和責任人要賜予懲罰。其次十七條成本費用考核的方式，按季考核，累計計算，獎罰兌現(xiàn)。其次十八條公司成本管理的監(jiān)督與獎罰，應由財務副總在總經(jīng)理的領導下具體負責，并組織內部審計和監(jiān)督檢查。其次十九條公司總經(jīng)理、財務副總負責對公司的成本管理進行下列監(jiān)督：（一、審查成本費用方案；（二、定期召開成本費用分析會議，解決存在的問題；（三、監(jiān)督執(zhí)行成本費用開支范圍和成本費用核算的規(guī)定；（四、審核成本費用報表，簽署上報；（五第四章 成本核算規(guī)程第一部分 確認原則第三十條 成本、期間費用的確認原則1、公司在經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項支出應以實際發(fā)生數(shù)計入成本、費用。2、公司應合理劃分期間費用和成本的界限。比例變動，期間費用的凹凸與期間的長短有關;成本則與肯定的產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比例變動。產(chǎn)量越大，成本越高，反之成本越低。期間費用發(fā)生后，就轉入當期費用。而計入成本的費用最期間費用不是直接為產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的，因而，不應計入中，最終形成產(chǎn)品的成本。3、權責發(fā)生制。凡是當期已經(jīng)發(fā)生或應負擔的費用，不論款項是否支付，都應作為當期的費用；凡是不屬于當期的費用，即使款項已在當期支付，也不應作為當期的費用。4、一貫性。成本費用核算中的各種處理方法一經(jīng)確定，不得任憑變更。如確需變更，應經(jīng)公司董事會批準，并上報集團公司備案，將變更的緣由及其對財務狀況的影響，在當期的財務會計報告附注中具體說明和披露。5、公司的下列支出，不得列入成本、費用：符合資本化條件的的各種付費；國家規(guī)定不得列入成本、費用的其他支出。其次部分核算方法及對象第三十一條 產(chǎn)品成本核算依據(jù)制造業(yè)產(chǎn)品加工的特點，產(chǎn)品本的計算方法接受品種法進行核算。按實際工時、定額工時或產(chǎn)品數(shù)量等進行安排計入生產(chǎn)成本。生產(chǎn)過程中各項制造費用，通過“制造費用”科目歸集，并按肯定產(chǎn)品重量等，應依據(jù)不同的生產(chǎn)工藝特點選用。第三十二條確定成本計算對象，必需貫徹與產(chǎn)品生產(chǎn)類型和管理的要求相適應的原則。（一象；（二對象。第三部分 成本核算組織第三十三條 財務部門設置成本核算管理崗位，主要設公司成本師統(tǒng)一組織領導下，由財務部門具體負責組織實施。第四部分 成本費用核算內容和程序第三十四條 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的全部費用，分為制造成本和期間費用，制造成本計入生產(chǎn)成本，期間費用不計入成本，計入當損益。（一）制造成本。是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實際消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造費用的總和。1．直接費用：是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，能直接計入某種產(chǎn)品或勞務成本的生產(chǎn)費用。包括直接材料費、直接人工費、外購件、外直接計入產(chǎn)品制造成本。2．間接費用。是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，除直接費用之外的一切費用，包括企業(yè)內各生產(chǎn)分廠為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的共同費用，以及不能直接計入產(chǎn)品成本的各項費用。這些費用發(fā)生時，應通過肯定標準安排計入產(chǎn)品制造成本。（二分為管理費用、財務費用、銷售費用。第三十五條企業(yè)計入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用按經(jīng)濟用途劃分如下項目（一直接材料——指構成產(chǎn)品實體的原料及主要材料外協(xié)費、包裝物、專用工裝等。對于有助于產(chǎn)品形成的幫助材料如油漆、模具等，凡能直接計入產(chǎn)品成本的，也可列入本項目。（二直接人工——直接從事產(chǎn)品制造的生產(chǎn)工人的工資獎金等。（三）燃料動力 直接計入產(chǎn)品成本的燃料和動力。（四保險費、季節(jié)性或修理期間的停工損失及其他制造費用。（五）廢品損失 指生產(chǎn)過程中發(fā)生的廢品損失。第三十六條 期間費用的核算內容（一的各項費用，包括如下內容：詢問費、審計費、訴訟費、排污費、綠化費、稅金、土地使用費、土地損失補償費、技術轉讓費、技術開發(fā)費、無形資產(chǎn)攤銷、開辦費攤銷、業(yè)務款待費、壞帳損失、存貨的盤虧、毀損和報廢（減盤盈、其他。（二費用等。（三的各項費用，以及專設銷售機構的各項經(jīng)費。包括如下內容：運輸費、包裝費、裝卸費、保險費、展覽費、代銷手續(xù)費、租賃修理費、物料消耗、低值品攤銷、業(yè)務費等、其他。本。第三十七條 成本核算的程序財務部門依據(jù)基本生產(chǎn)單位、幫助生產(chǎn)單位和管理部門，以及成用及制造費用，按生產(chǎn)分廠下發(fā)生產(chǎn)費用通知。分廠核算員應依據(jù)核算資料和財務部門生產(chǎn)費用通知單轉來的費用額，依據(jù)原始記錄和統(tǒng)計資料，接受適當?shù)姆椒ǎú坏萌螒{轉變，進行費用歸集安排。用規(guī)定的成本計算方法，在完算出完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品實際成本。第三十八條 成本費用明細帳的設置