信用社會計主管工作體會范文

第26頁共26頁信譽社會計主管工作體會范文信譽社會計主管工作體會范文。會計主管作為信譽社內當家，其職責履行是否到位，直接關系到一個社內控制度執(zhí)行、本錢核算和管理程度，關系到效益最大化的實現(xiàn)。筆者就如何做一個稱職的農村信譽社會計主管談點看法。加強學習，提升業(yè)務素質。首先要加強業(yè)務學習。隨著省聯(lián)社綜合業(yè)務系統(tǒng)的平穩(wěn)運行，陸續(xù)創(chuàng)辦了農信銀通存通兌、銀行匯票、非稅系統(tǒng)等業(yè)務，同時印發(fā)了很多相關的管理制度，都需要我們會計人員認真學習掌握。俗話說：打鐵還需自身硬。作為會計主管，加強自身學習，管好業(yè)務，是會計的必修課，否那么無法帶好內勤人員做好根底工作。其次要加強法律法規(guī)學習，要懂得會計制度、財務制度、稅收法規(guī)，依法合規(guī)經營。會計人員假設在思想領域存在一些不良苗頭，業(yè)務就要出問題。三是要增強責任意識。增強開展是第一要務，控險是第一責任的意識，否那么出現(xiàn)案件將是一票否決。落實規(guī)章制度，加強內部管理。新綜合業(yè)務系統(tǒng)中，會計業(yè)務已覆蓋到各個領域。但現(xiàn)有的會計制度能否真正發(fā)揮作用，防范會計風險，還是一個問號。從制度上看確實可以防范風險，但有些地方在執(zhí)行過程中，不按章辦事，制度形同虛設，是引發(fā)風險的客觀原因。舉個簡單的例子，營業(yè)人員經常使用的密碼，是操作員的身份證明，也是操作人員權利的象征。但在實際操作中，個別人由于密碼不密，在某一時點或在某些特殊的條件下，讓個別人員鉆了空子，風險就有可能形成，就可能引發(fā)一些案件。創(chuàng)新效勞手段，進步效勞質量。會計主管不但要承擔著管理的職能，同時肩負著效勞的職責。基層信譽社的會計主管在新的形式下全部兼大堂經理一職，如何讓客戶滿意，是進步效勞質量的前提。面對形形色色的客戶群，行業(yè)、職業(yè)、階層千差萬別，會計人員如何滿足不同層次的需求，作為會計主管，不能讓客戶感到信譽社門難進、臉難看、事難辦，這就要依靠我們會計人員平時加強柜面人員引導和管理，防止柜面人員效勞態(tài)度的冷淡和僵硬。要遵循客戶無過錯原那么，進了信譽社的門，顧客應是永遠沒有過錯的，顧客的滿意與否是效勞質量上下的最好標尺。假設顧客不滿意，責任那么完全在自己，作為效勞人員，決不能在柜面上與顧客發(fā)生任何爭執(zhí)或爭吵。要推行首問負責制，作為第一個接待的，就要負責到底，直到辦完全部業(yè)務，不能把客戶當球來踢，自己不能辦理的要引領顧客到能辦理的柜臺。為此，農村信譽社要建立會計人員的準入和退出機制，實行能進能退、能出能入的管理方法，在優(yōu)勝劣汰法那么下進步會計隊伍整體素質，增強會計人員的戰(zhàn)斗力。全面發(fā)揮核算職能，加強本錢管理。會計有兩個最根本職能：會計核算和會計監(jiān)視。首先要發(fā)揮好核算職能。什么是核算職能，就是算好賬。核算的原那么就是以最小的本錢獲取最大的利潤。在實際工作中，會計核算職能發(fā)揮上還有欠缺。舉一個簡單的例子，每年國稅局進展的匯算清繳中，都存在不少問題和納稅調整。主要原因就是由于會計處理不當，沒有按制度執(zhí)行，結果造本錢錢的人為增加。這就要求我們會計人員在會計處理時要講究技巧，要擅長研究、總結，不能想怎么干就怎么干，造成人為地增加會計本錢。加強財務管理，標準會計工作。對營業(yè)費用實行指標管理和財務公開制度，嚴格執(zhí)行審批、審查制度，嚴肅查處財務管理中的違規(guī)違紀行為；要大力壓縮管理性費用支出，管好用好有限的費用；要開展經常性的檢查輔導，標準會計工作，進步會計核算質量，防范會計風險。其次發(fā)揮好會計監(jiān)視職能。該職能作用發(fā)揮的好與壞，直接關系到資金、財產平安。會計人員對違規(guī)違法行為，要敢于揭露、制止、匯報。怎樣發(fā)揮監(jiān)視職能？要求每項業(yè)務都要置于監(jiān)視之下，作為主管人員有監(jiān)視檢查權，要經常對近期會計業(yè)務施行監(jiān)視檢查，及時查缺補漏，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象，及時處理、匯報。要明白會計主管不僅是組織者，而且是施行者、監(jiān)視者，這對防范會計風險至關重要。要繼續(xù)嚴格執(zhí)行責任追究制，嚴肅查處違法、違規(guī)、違章現(xiàn)象。加強平安管理，強化防范風險才能。健全和完善內部控制制度，進步制度的科學性、嚴密性、完好性和針對性，把會計核算的各個環(huán)節(jié)、各個步驟都建立在嚴格的制度保障之上，做到有工作就有制度。當好助手，處理好三個關系。作為會計主管，是信譽社內當家，必須正確處理好三個關系：一是處理好與信譽社主任關系；二是處理好與員工關系；三是處理好主任與員工關系。所謂處理好這三個關系，并不是讓你們大家都一團和氣，是在執(zhí)行制度的前提下的團結，不能互相挑撥，制造緊張空氣，不利于工作的事情不做，不利于團結的話不講，同事之間要互相幫助，工作中互相補臺不拆臺；要積極獻計獻策，當好領導的參謀和助手，協(xié)助主任搞好信譽社的經營管理，把整體工作推向前進。優(yōu)秀范文：信譽社會計主管工作體會范文主管作為信譽社內當家，其職責履行是否到位，直接到一個社內控執(zhí)行、本錢核算和管理程度，關系到效益最大化的實現(xiàn)。筆者就如何做一個稱職的農村信譽社會計主管談點看法。加強學習，提升素質。首先要加強業(yè)務學習。隨著省聯(lián)社綜合業(yè)務系統(tǒng)的平穩(wěn)運行，陸續(xù)創(chuàng)辦了農信銀通存通兌、銀行匯票、非稅系統(tǒng)等業(yè)務，同時印發(fā)了很多相關的管理制度，都需要我們會計認真學習掌握。俗話說：打鐵還需自身硬。作為會計主管，加強自身學習，管好業(yè)務，是會計的必修課，否那么無法帶好內勤人員做好根底工作。其次要加強法律法規(guī)學習，要懂得會計制度、財務制度、稅收法規(guī)，依法合規(guī)經營。會計人員假設在思想領域存在一些不良苗頭，業(yè)務就要出問題。三是要增強責任意識。增強開展是第一要務，控險是第一責任的意識，否那么出現(xiàn)案件將是一票否決。落實規(guī)章制度，加強內部管理。新綜合業(yè)務系統(tǒng)中，會計業(yè)務已覆蓋到各個領域。但現(xiàn)有的會計制度能否真正發(fā)揮作用，防范會計風險，還是一個問號。從制度上看確實可以防范風險，但有些地方在執(zhí)行過程中，不按章辦事，制度形同虛設，是引發(fā)風險的客觀原因。舉個簡單的例子，營業(yè)人員經常使用的密碼，是操作員的身份證明，也是操作人員權利的象征。但在實際操作中，個別人由于密碼不密，在某一時點或在某些特殊的條件下，讓個別人員鉆了空子，風險就有可能形成，就可能引發(fā)一些案件。創(chuàng)新效勞手段，進步效勞質量。會計主管不但要承擔著管理的職能，同時肩負著效勞的職責。基層信譽社的會計主管在新的形式下全部兼大堂經理一職，如何讓客戶滿意，是進步效勞質量的前提。面對形形色色的客戶群，行業(yè)、職業(yè)、階層千差萬別，會計人員如何滿足不同層次的需求，作為會計主管，不能讓客戶感到信譽社門難進、臉難看、事難辦，這就要依靠我們會計人員平時加強柜面人員引導和管理，防止柜面人員效勞態(tài)度的冷淡和僵硬。要遵循客戶無過錯原那么，進了信譽社的門，顧客應是永遠沒有過錯的，顧客的滿意與否是效勞質量上下的最好標尺。假設顧客不滿意，責任那么完全在自己，作為效勞人員，決不能在柜面上與顧客發(fā)生任何爭執(zhí)或爭吵。要推行首問負責制，作為第一個接待的，就要負責到底，直到辦完全部業(yè)務，不能把客戶當球來踢，自己不能辦理的要引領顧客到能辦理的柜臺。為此，農村信譽社要建立會計人員的準入和退出機制，實行能進能退、能出能入的管理方法，在優(yōu)勝劣汰法那么下進步會計隊伍整體素質，增強會計人員的戰(zhàn)斗力。全面發(fā)揮核算職能，加強本錢管理。會計有兩個最根本職能：會計核算和會計監(jiān)視。首先要發(fā)揮好核算職能。什么是核算職能，就是算好賬。核算的原那么就是以最小的本錢獲取最大的利潤。在實際工作中，會計核算職能發(fā)揮上還有欠缺。舉一個簡單的例子，每年國稅局進展的匯算清繳中，都存在不少問題和納稅調整。主要原因就是由于會計處理不當，沒有按制度執(zhí)行，結果造本錢錢的人為增加。這就要求我們會計人員在會計處理時要講究技巧，要擅長研究、總結，不能想怎么干就怎么干，造成人為地增加會計本錢。加強財務管理，標準會計工作。對營業(yè)費用實行指標管理和財務公開制度，嚴格執(zhí)行審批、審查制度，嚴肅查處財務管理中的違規(guī)違紀行為；要大力壓縮管理性費用支出，管好用好有限的費用；要開展經常性的檢查輔導，標準會計工作，進步會計核算質量，防范會計風險。其次發(fā)揮好會計監(jiān)視職能。該職能作用發(fā)揮的好與壞，直接關系到資金、財產平安。會計人員對違規(guī)違法行為，要敢于揭露、制止、匯報。怎樣發(fā)揮監(jiān)視職能？要求每項業(yè)務都要置于監(jiān)視之下，作為主管人員有監(jiān)視檢查權，要經常對近期會計業(yè)務施行監(jiān)視檢查，及時查缺補漏，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象，及時處理、匯報。要明白會計主管不僅是組織者，而且是施行者、監(jiān)視者，這對防范會計風險至關重要。要繼續(xù)嚴格執(zhí)行責任追究制，嚴肅查處違法、違規(guī)、違章現(xiàn)象。加強平安管理，強化防范風險才能。健全和完善內部控制制度，進步制度的科學性、嚴密性、完好性和針對性，把會計核算的各個環(huán)節(jié)、各個步驟都建立在嚴格的制度保障之上，做到有工作就有制度。當好助手，處理好三個關系。作為會計主管，是信譽社內當家，必須正確處理好三個關系：一是處理好與信譽社主任關系；二是處理好與員工關系；三是處理好主任與員工關系。所謂處理好這三個關系，并不是讓你們大家都一團和氣，是在執(zhí)行制度的前提下的團結，不能互相挑撥，制造緊張空氣，不利于工作的事情不做，不利于團結的話不講，同事之間要互相幫助，工作中互相補臺不拆臺；要積極獻計獻策，當好領導的參謀和助手，協(xié)助主任搞好信譽社的經營管理，把整體工作推向前進。信譽社會計主管工作的心得體會會計主管作為信譽社“內當家”，其職責履行是否到位，直接關系到一個社內控制度執(zhí)行、本錢核算和管理程度，關系到效益最大化的實現(xiàn)。筆者就如何做一個稱職的農村信譽社會計主管談點看法。加強學習，提升業(yè)務素質。首先要加強業(yè)務學習。隨著省聯(lián)社綜合業(yè)務系統(tǒng)的平穩(wěn)運行，陸續(xù)創(chuàng)辦了農信銀通存通兌、銀行匯票、非稅系統(tǒng)等業(yè)務，同時印發(fā)了很多相關的管理制度，都需要我們會計人員認真學習掌握。俗話說：“打鐵還需自身硬”。作為會計主管，加強自身學習，管好業(yè)務，是會計的必修課，否那么無法帶好內勤人員做好根底工作。其次要加強法律法規(guī)學習，要懂得會計制度、財務制度、稅收法規(guī)，依法合規(guī)經營。會計人員假設在思想領域存在一些不良苗頭，業(yè)務就要出問題。三是要增強責任意識。增強“開展是第一要務，控險是第一責任”的意識，否那么出現(xiàn)案件將是一票否決。落實規(guī)章制度，加強內部管理。新綜合業(yè)務系統(tǒng)中，會計業(yè)務已覆蓋到各個領域。但現(xiàn)有的會計制度能否真正發(fā)揮作用，防范會計風險，還是一個問號。從制度上看確實可以防范風險，但有些地方在執(zhí)行過程中，不按章辦事，制度形同虛設，是引發(fā)風險的客觀原因。舉個簡單的例子，營業(yè)人員經常使用的密碼，是操作員的身份證明，也是操作人員權利的象征。但在實際操作中，個別人由于密碼不密，在某一時點或在某些特殊的條件下，讓個別人員鉆了空子，風險就有可能形成，就可能引發(fā)一些案件。創(chuàng)新效勞手段，進步效勞質量。會計主管不但要承擔著管理的職能，同時肩負著效勞的職責?；鶎有抛u社的會計主管在新的形式下全部兼大堂經理一職，如何讓客戶滿意，是進步效勞質量的前提。面對形形色色的客戶群，行業(yè)、職業(yè)、階層千差萬別，會計人員如何滿足不同層次的需求，作為會計主管，不能讓客戶感到信譽社“門難進、臉難看、事難辦”，這就要依靠我們會計人員平時加強柜面人員引導和管理，防止柜面人員效勞態(tài)度的冷淡和僵硬。要遵循“客戶無過錯”原那么，進了信譽社的門，顧客應是永遠沒有過錯的，顧客的滿意與否是效勞質量上下的最好標尺。假設顧客不滿意，責任那么完全在自己，作為效勞人員，決不能在柜面上與顧客發(fā)生任何爭執(zhí)或爭吵。要推行“首問負責制”，作為第一個接待的，就要負責到底，直到辦完全部業(yè)務，不能把客戶當球來踢，自己不能辦理的要引領顧客到能辦理的柜臺。為此，農村信譽社要建立會計人員的準入和退出機制，實行“能進能退、能出能入”的管理方法，在優(yōu)勝劣汰法那么下進步會計隊伍整體素質，增強會計人員的戰(zhàn)斗力。信譽社會計主管的工作心得會計主管作為信譽社“內當家”，其職責履行是否到位，直接關系到一個社內控制度執(zhí)行、本錢核算和管理程度，關系到效益最大化的實現(xiàn)。筆者就如何做一個稱職的農村信譽社會計主管談點看法。

加強學習，提升業(yè)務素質。首先要加強業(yè)務學習。隨著省聯(lián)社綜合業(yè)務系統(tǒng)的平穩(wěn)運行，陸續(xù)創(chuàng)辦了農信銀通存通兌、銀行匯票、非稅系統(tǒng)等業(yè)務，同時印發(fā)了很多相關的管理制度，都需要我們會計人員認真學習掌握。俗話說：“打鐵還需自身硬”。作為會計主管，加強自身學習，管好業(yè)務，是會計的必修課，否那么無法帶好內勤人員做好根底工作。其次要加強法律法規(guī)學習，要懂得會計制度、財務制度、稅收法規(guī)，依法合規(guī)經營。會計人員假設在思想領域存在一些不良苗頭，業(yè)務就要出問題。三是要增強責任意識。增強“開展是第一要務，控險是第一責任”的意識，否那么出現(xiàn)案件將是一票否決。落實規(guī)章制度，加強內部管理。新綜合業(yè)務系統(tǒng)中，會計業(yè)務已覆蓋到各個領域。但現(xiàn)有的會計制度能否真正發(fā)揮作用，防范會計風險，還是一個問號。從制度上看確實可以防范風險，但有些地方在執(zhí)行過程中，不按章辦事，制度形同虛設，是引發(fā)風險的客觀原因。舉個簡單的例子，營業(yè)人員經常使用的密碼，是操作員的身份證明，也是操作人員權利的象征。但在實際操作中，個別人由于密碼不密，在某一時點或在某些特殊的條件下，讓個別人員鉆了空子，風險就有可能形成，就可能引發(fā)一些案件。創(chuàng)新效勞手段，進步效勞質量。會計主管不但要承擔著管理的職能，同時肩負著效勞的職責?；鶎有抛u社的會計主管在新的形式下全部兼大堂經理一職，如何讓客戶滿意，是進步效勞質量的前提。面對形形色色的客戶群，行業(yè)、職業(yè)、階層千差萬別，會計人員如何滿足不同層次的需求，作為會計主管，不能讓客戶感到信譽社“門難進、臉難看、事難辦”，這就要依靠我們會計人員平時加強柜面人員引導和管理，防止柜面人員效勞態(tài)度的冷淡和僵硬。要遵循“客戶無過錯”原那么，進了信譽社的門，顧客應是永遠沒有過錯的，顧客的滿意與否是效勞質量上下的最好標尺。假設顧客不滿意，責任那么完全在自己，作為效勞人員，決不能在柜面上與顧客發(fā)生任何爭執(zhí)或爭吵。要推行“首問負責制”，作為第一個接待的，就要負責到底，直到辦完全部業(yè)務，不能把客戶當球來踢，自己不能辦理的要引領顧客到能辦理的柜臺。為此，農村信譽社要建立會計人員的準入和退出機制，實行“能進能退、能出能入”的管理方法，在優(yōu)勝劣汰法那么下進步會計隊伍整體素質，增強會計人員的戰(zhàn)斗力。農村信譽社行業(yè)工作體會：關于做個稱職農信社會計主管的體會農村信譽社行業(yè)工作體會：關于做個稱職農信社會計主管的體會會計主管作為信譽社“內當家”，其職責履行是否到位，直接關系到一個社內控制度執(zhí)行、本錢核算和管理程度，關系到效益最大化的實現(xiàn)。筆者就如何做一個稱職的農村信譽社會計主管談點看法。加強學習，提升業(yè)務素質。首先要加強業(yè)務學習。隨著省聯(lián)社綜合業(yè)務系統(tǒng)的平穩(wěn)運行，陸續(xù)創(chuàng)辦了農信銀通存通兌、銀行匯票、非稅系統(tǒng)等業(yè)務，同時印發(fā)了很多相關的管理制度，都需要我們會計人員認真學習掌握。俗話說：“打鐵還需自身硬”。作為會計主管，加強自身學習，管好業(yè)務，是會計的必修課，否那么無法帶好內勤人員做好根底工作。其次要加強法律法規(guī)學習，要懂得會計制度、財務制度、稅收法規(guī)，依法合規(guī)經營。會計人員假設在思想領域存在一些不良苗頭，業(yè)務就要出問題。三是要增強責任意識。增強“開展是第一要務，控險是第一責任”的意識，否那么出現(xiàn)案件將是一票否決。落實規(guī)章制度，加強內部管理。新綜合業(yè)務系統(tǒng)中，會計業(yè)務已覆蓋到各個領域。但現(xiàn)有的會計制度能否真正發(fā)揮作用，防范會計風險，還是一個問號。從制度上看確實可以防范風險，但有些地方在執(zhí)行過程中，不按章辦事，制度形同虛設，是引發(fā)風險的客觀原因。舉個簡單的例子，營業(yè)人員經常使用的密碼，是操作員的身份證明，本文也是操作人員權利的象征。但在實際操作中，個別人由于密碼不密，在某一時點或在某些特殊的條件下，讓個別人員鉆了空子，風險就有可能形成，就可能引發(fā)一些案件。創(chuàng)新效勞手段，進步效勞質量。會計主管不但要承擔著管理的職能，同時肩負著效勞的職責。基層信譽社的會計主管在新的形式下全部兼大堂經理一職，如何讓客戶滿意，是進步效勞質量的前提。面對形形色色的客戶群，行業(yè)、職業(yè)、階層千差萬別，會計人員如何滿足不同層次的需求，作為會計主管，不能讓客戶感到信譽社“門難進、臉難看、事難辦”，這就要依靠我們會計人員平時加強柜面人員引導和管理，防止柜面人員效勞態(tài)度的冷淡和僵硬。要遵循“客戶無過錯”原那么，進了信譽社的門，顧客應是永遠沒有過錯的，顧客的滿意與否是效勞質量上下的最好標尺。假設顧客不滿意，責任那么完全在自己，作為效勞人員，決不能在柜面上與顧客發(fā)生任何爭執(zhí)或爭吵。要推行“首問負責制”，作為第一個接待的，就要負責到底，直到辦完全部業(yè)務，不能把客戶當球來踢，自己不能辦理的要引領顧客到能辦理的柜臺。為此，農村信譽社要建立會計人員的準入和退出機制，實行“能進能退、能出能入”的管理方法，在優(yōu)勝劣汰法那么下進步會計隊伍整體素質，增強會計人員的戰(zhàn)斗力。全面發(fā)揮核算職能，加強本錢管理。會計有兩個最根本職能：會計核算和會計監(jiān)視。首先要發(fā)揮好核算職能。什么是核算職能，就是算好賬。核算的原那么就是“以最小的本錢獲取最大的利潤”。在實際工作中，會計核算職能發(fā)揮上還有欠缺。舉一個簡單的例子，每年國稅局進展的匯算清繳中，都存在不少問題和納稅調整。主要原因就是由于會計處理不當，沒有按制度執(zhí)行，結果造本錢錢的人為增加。這就要求我們會計人員在會計處理時要講究技巧，要擅長研究、總結，不能想怎么干就怎么干，造成人為地增加會計本錢。加強財務管理，標準會計工作。對營業(yè)費用實行指標管理和財務公開制度，嚴格執(zhí)行審批、審查制度，嚴肅查處財務管理中的違規(guī)違紀行為；要大力壓縮管理性費用支出，管好用好有限的費用；要開展經常性的檢查輔導，標準會計工作，進步會計核算質量，防范會計風險。其次發(fā)揮好會計監(jiān)視職能。該職能作用發(fā)揮的好與壞，直接關系到資金、財產平安。會計人員對違規(guī)違法行為，要敢于揭露、制止、匯報。怎樣發(fā)揮監(jiān)視職能？要求每項業(yè)務都要置于監(jiān)視之下，作為主管人員有監(jiān)視檢查權，要經常對近期會計業(yè)務施行監(jiān)視檢查，及時查缺補漏，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象，及時處理、匯報。要明白會計主管不僅是組織者，而且是施行者、監(jiān)視者，這對防范會計風險至關重要。要繼續(xù)嚴格執(zhí)行責任追究制，嚴肅查處違法、違規(guī)、違章現(xiàn)象。加強平安管理，強化防范風險才能。健全和完善內部控制制度，進步制度的科學性、嚴密性、完好性和針對性，把會計核算的各個環(huán)節(jié)、各個步驟都建立在嚴格的制度保障之上，做到有工作就有制度。當好助手，處理好三個關系。作為會計主管，是信譽社內當家，必須正確處理好三個關系：一是處理好與信譽社主任關系；二是處理好與員工關系；三是處理好主任與員工關系。所謂處理好這三個關系，并不是讓你們大家都一團和氣，是在執(zhí)行制度的前提下的團結，不能互相挑撥，制造緊張空氣，不利于工作的事情不做，不利于團結的話不講，同事之間要互相幫助，工作中互相補臺不拆臺；要積極獻計獻策，當好領導的參謀和助手，協(xié)助主任搞好信譽社的經營管理，把整體工作推向前進。信譽社新員工工作體會來社里有24天了，這24天，可以說是我分開學校這段日子里過的最充實的光陰吧！社里的師哥師姐、主任會計都挺好的，對我關愛有加，突然有種很被肯定又很被保護的感覺，所以自己也那么一股勁地很熱情地幫他們多分擔點業(yè)務上的瑣碎事。24天，從一個對金融業(yè)務一無所知的嫩孩子，漸漸地對這行的行情與業(yè)務操作程序也逐漸地理解入微了。從一開始對看到各種各樣從未見過的業(yè)務票據就頭昏的我，如今可以開始獨立分傳票了；從一開始對5位數(shù)以上的數(shù)字就會反映遲鈍的我，如今瞄一眼就能馬上識別是多少金額數(shù)的數(shù)字敏感者了；從一開始在出納柜臺上，一接進數(shù)十萬鈔票就會顯的特慌張、手足無措的我，如今也能很沉穩(wěn)地把所有錢給數(shù)準數(shù)清楚了，人都是在一步步成長的，只要努力付出了，收獲還真是蠻大的！人家都說信譽社業(yè)務不忙，待遇卻很可觀。呵呵，一開始我是抱著既來之那么安之的心態(tài)，不過如今感覺整個人開始越來越積極上進起來了，也許開始漸漸地意識到了自己是應該在這條道路上義無反顧努力的拼搏下去了吧！如今就連自一開始非常討厭的點鈔也開始不厭其煩的用手操練起來了，還有最可笑的是那么先進的自己竟然會拋棄最方便的計算機，跟著老師傅學起算盤起來，也許如今開始把自己漸漸地向全能柜員推進吧，呵呵。加油吧，漸漸磨練自己，先把握好如今，以后的事以后再說吧，我相信我的運氣一直是不差的！好好努力，首先做好自己，對的起家人，對的起自己就夠了！公司行政主管工作體會公司行政主管工作體會光陰荏苒，我在公司負責行政工作一晃已經七年了。七年來，我緊緊圍繞公司黨委和公司中心工作，充分發(fā)揮職能作用，努力提升自身素質，不斷改進工作方法，進步工作效率，增強工作的系統(tǒng)性、預見性、科學性，較好地完成了各項工作任務。為了更好地總結經歷，查找缺乏，以便在今后的工作中有所打破和開展，下面我以這七年來在行政工作上的積累的一些經歷和看法和各位領導和同事做一個分享：1.固定資產的管理1.1固定資產的管理1.1.1全面清理，摸清“家底“。對公司所以固定資產清理明晰了產權，完善了制度，標準了手續(xù)，做到了帳物相符，帳帳相符，帳卡相符。1.1.2建章立制，標準管理。根據上級對固定資產管理的有關規(guī)定，制訂了符合我們公司實際，便于操作的固定資產管理規(guī)定，完善制度，以制度來標準管理。建立分類明細和固定資產登記卡，并同時建立使用部門物品使用登記卡，標明財產編號，使用部門可以隨時掌握本部門的物品領用情況；對基建、工程改造工程開工后，由建立單位、使用單位、財務部門、辦公室共同組成驗收小組，建立單位和施工單位開工決算中詳列工程清單，標明數(shù)量和金額，按驗收手續(xù)辦理固定資產入庫；固定資產在領用時填寫領料單，并在登記卡上簽名，標明該設備已由其保管使用。固定資產的報廢、報損應由使用部門填寫報廢、報損申請單，經逐級領導審批后，方可核銷；固定資產發(fā)生調撥時，嚴格按有關規(guī)定辦理，由使用單位填寫調撥申請單及調撥設備清單，經雙方領導簽章有效，使用部門不得自行處理。1.2固定資產的采購我在采購辦公用品時，嚴格遵守一個原那么就是“買有所需“，有方案地進展采購，只買辦公時需要用到的，用不上的或者很少用的就要非常慎重的考慮后才會采購。這樣，我們節(jié)省很多不必要的開支，也進步了辦公用品的使用率，防止了浪費。購置大件物品，會同有關部門人員共同購置。1.3辦公設備的日常維護公司由于機器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，加強了對網絡設備的維護,對經常出故障的設備采取了相應的解決方法，對各部門電腦軟件、硬件、郵件打印機、網絡的維護工作及時到位，讓設備的使用故障率降到最低，在故障發(fā)生的時候立馬解決。有不能當?shù)亟鉀Q的也會在最短的時間內找專人給予解決，保證公司所有電腦的平安正常工作,優(yōu)化運行速度,,使我們上網的速度大大進步,保證網絡順暢，保證各項工作正常開展。同時，更換了部分老化電器及配套電器設備，確保了電路的正常平安運行。2.各公司的證照管理我主要負責6家公司的工商執(zhí)照、企業(yè)代碼證、統(tǒng)計證的年審和使用管理工作。公司的證照是非常重要的證件，因此，我在管理時非常小心。我的做法是，準備一本記錄本，記錄證照的，如名稱，辦證時間，到期時間等。特別是要注意證照的到期時間，在到期前即使去相關部門申請辦理審核或年審手續(xù)，以免造成因證照過期影響工作展開的情況。假設證照有所變更，還要在本子上特別注明，并安排時間做相應的更新。3.車輛的管理3.1設置車輛管理檔案。我公司目前有別克商務車〔七座〕一輛和別克君威車一輛。為加強車輛管理，我建立了詳細的車輛管理檔案，對車輛的來、購置日期、原值、根本裝備、技術性能、定期行駛里程等均詳細進展了登記，凡車輛調動、牌照變更、停駛、封存、維修、改裝、改造、車損等，必須記入檔案。3.2車輛使用管理。根據公司的詳細情況，制定了《用車管理暫行規(guī)定》，進一步明確了車輛維修、用油、派車制度，對需要使用車輛的人員提早做好車輛預約，并由申請人《用車申請單》，交各級領導審批。對于不能安排車輛或變更出車時間等情況，要做好解釋和說明，防止因誤會而耽誤工作。在車輛調度上，每月填寫行車記錄，做到了合理派車、節(jié)約車輛用油、降低維修費用，進步使用效率。做好了車輛油耗控制，公司兩臺車都申請了中石化油卡，可以加密，綁定車號〔中石化內部規(guī)定：用油卡加油時必須核對車號，中石化網站可以查詢加油信息，并且可以導出作校對和備份〕，同時，做好車輛日常費用統(tǒng)計，每月統(tǒng)計各部門分攤費用，降低了開支。3.3車輛的維護和保養(yǎng)。為了及時恢復車輛的技術性能，保證使用的可靠性，減少油料和器材的消耗，定期安排司機對車輛及時保養(yǎng)和維修，定期車檢年審。假設發(fā)現(xiàn)車輛有需要更換零部件的，及時地做好記錄，并上報審批。車內的衛(wèi)生經常整理，保持車內環(huán)境的干凈整潔。幾年來，我公司的車輛還是保養(yǎng)得比較好的，受到了公司領導的好評。4、市場活動的后勤效勞管理在市場活動后勤效勞這塊，我盡量做到滿足領導和客戶的要求，秉著“想領導、客戶所想“的辦事原那么，來進步后勤效勞效率。在活動開始前，先做好前期工作，提早預定酒店和對會場進展布置。4.1尋找會議酒店。按照市場部的要求，我們需要提早進展場地勘察，查看酒店會議現(xiàn)場環(huán)境、風格、大小，是否符合公司行政主管工作體會第2頁會議需求；網絡環(huán)境測試、背景板尺寸測量、簽到臺位置確認、投影儀租用，等等。4.2會場的布置。根據場地的實際情況進展布置，按照市場部提供的樣稿，制作會場背景板、易拉寶、展架。同時軟硬件設備都要準備齊全。在對場地布置后，及時報告領導，方便領導、客戶順利到達會場。在酒店會場預定方面，我們與幾家酒店進展長期定點合作，這樣可以有效進步后勤效勞效率，同時也能減少一些經費支出。4.3接站工作。有時由于與會客戶層次較高，接站工作就顯得尤為重要。比方，有一次，來自文新集團、津報集團等近20家媒體的社長、總編、技術主管參加了會議。我們在公司現(xiàn)有2輛車的根底上，協(xié)調銷售的私家車；客戶的航班分別在虹橋、浦東機場、高鐵車站，只有租用車輛應對。車輛上制作接站牌，并且編號便于調度，接站牌按照會場背景板縮小制作，便于客戶識別。5、協(xié)助公司法務工作我們還要做好公司法務協(xié)助工作，對應收案件的立案、開庭等資料準備妥當。在開庭前，先做好前期的咨詢工作，理解好案件類型，并準備好相應的資料和文件。如，今年8月20日我參與了我司與網絡通信公司的欠款糾紛一案，在上海仲裁庭知識產權院709室適用簡易程序進展了審理。本案件雙方對于欠款本金沒有異議，但是對違約金的支付存在分歧，對方不同意支付違約金，經仲裁員庭前調解雙方就此問題不能達成一致，所以正常進展仲裁庭審過程。一審后，我們雙方沒有可以達成和解，9月9日，針對第一次開庭后續(xù)相關事項又進展了補充偵查，由于證據搜集比較困難，還需進一步查找證據。6、行政事務工作：今年4月初開工至6月底，按照領導要求，我們對平臺辦公區(qū)域裝修和改造，同時要求不影響辦公,我們放棄了休息時間，利用周六、周日加班加點工作。整個工程分為三期施行。第一期主要做了辦公區(qū)域的墻體撤除、吊頂更新、網絡布線、地毯更換。對辦公區(qū)間進展了劃分，安裝了辦公隔斷，對吊頂進展了安裝改造，墻面、門套全部油漆一新；由于三條網絡線路不穩(wěn)定，不能正常上網，我們對弱電進展了改造，增加了網絡點；新增大金空調兩臺，解決了中央空調效能不高的問題。第二期涉及前臺區(qū)域的背景板、新vi的logo的切換，前臺的重新制作、安裝門禁系統(tǒng)。第三期涉及辦公區(qū)域所有墻面刷白、辦公室門、門套、踢腳線油漆、會議室的裝修。我們對辦公大廳及各辦公室墻面、門套使用了環(huán)保油漆,并購置了能吸附異味的植物,菠蘿等,到達去除異味的目的；對大、小會議室進展了改造；對大會議室投影vga線路進展了改造。通過裝修改造，各公司辦公區(qū)域分配更為合理。原先是兩家公司合用大廳辦公區(qū)域的,為了最大限度的滿足普通員工的工位需求,滿足會議室的需求,撤除總監(jiān)的小辦公室,保存兩位分總的辦公室，最大限度的利用辦公空間,節(jié)省了裝修費用；前臺vi標志