內(nèi)蒙2013開門紅新

信念永不改變目標(biāo)堅定不移內(nèi)蒙古分公司

2013.1.25

贏在2013

九天攬月一飛沖天前言

美國布道家、學(xué)者貝爾說過，想著成功，成功的景象就會在內(nèi)心形成。有了成功的信心，成功就有一半把握。------貝爾效應(yīng)。

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九天攬月一飛沖天目錄

蒙分開門紅展示蒙分開門紅運(yùn)作舉措

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九天攬月一飛沖天內(nèi)蒙古---成吉思汗的故鄉(xiāng)：

位于中國的北部邊疆，由東北向西南斜伸。占地118萬平方公里，東西跨度2400公里，南北跨度1700公里，是我國第三大省。東部草原遼闊，西部沙漠廣布，年均氣溫-1～10度。冬季呼倫貝爾、錫盟地區(qū)等會達(dá)到-40多度。

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九天攬月一飛沖天

內(nèi)蒙古分公司在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，一方面全力沖刺2012年年度任務(wù)；另一方面積極部署2013年開門紅，各項工作有序開展，并在2013年開門紅中取得了優(yōu)異的成績。截止1月24日，分公司當(dāng)月共預(yù)收規(guī)模保費(fèi)1215萬，標(biāo)保1215萬，月預(yù)收達(dá)成率176%；當(dāng)月承保866萬，承保達(dá)成率129%，分公司預(yù)收規(guī)模排名系統(tǒng)第3名,預(yù)收達(dá)成率排名系統(tǒng)第3名。預(yù)收活動人力842人，預(yù)收活動率32%，其中開單主管321人，主管活動率64%。開門紅業(yè)績小結(jié)（1月2日-1月24日）

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九天攬月一飛沖天截止24日，預(yù)收、承保均排名系統(tǒng)前3名：①全系統(tǒng)預(yù)收排名②全系統(tǒng)承保排名2013年，我們開了個好頭分公司

預(yù)收標(biāo)保預(yù)收達(dá)成排名河南1419223%1廣西686179%2內(nèi)蒙古1215176%3大連137158%4上海1560153%5排名分公司達(dá)成率標(biāo)保1河南184%11712大連144%1253內(nèi)蒙古129%8664北京113%1845江西103%350

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九天攬月一飛沖天15日突破預(yù)收標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)1000萬。24日預(yù)收標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)1215萬，承保866萬。2013年，我們開了個好頭開門紅以來的每日業(yè)績分布——時間1-3日4日5日6日7日8日9日10日11日14日15日合計當(dāng)日標(biāo)保7020218036272924641381077時間16日17日18日21日22日23日24日總合計當(dāng)日標(biāo)保26.111.41715.12313.91215

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蒙分開門紅展示蒙分開門紅運(yùn)作舉措

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分公司在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，一方面全力沖刺2012年年度任務(wù)，另一方面分公司層級組織了高頻次的會議，通過會議在分公司、中支、營服達(dá)到三級鏈動，達(dá)到思想的高度統(tǒng)一，士氣高漲并形成上下同欲氛圍。經(jīng)過多次會議研討分析，初步確定了2013年開門紅目標(biāo)、節(jié)奏、舉措等布局內(nèi)容；

700萬開門紅首賣日150萬150萬100萬100萬200萬613萬

1.21.71.151.302.72.283.31預(yù)收千萬

第一階段：12.26—2.7-------打爆第二階段：2.16---2.30--------增員第三階段：3.1----3.31-------沖刺蒙分開門紅一季度業(yè)績目標(biāo)、節(jié)奏：

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九天攬月一飛沖天承保千萬

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九天攬月一飛沖天五臺山祈福全省開門紅啟動大會方案的制定與出臺產(chǎn)、酒、旅會高頻次的召開支援、督導(dǎo)組現(xiàn)場支援指導(dǎo)周節(jié)點、目標(biāo)節(jié)點總結(jié)會蒙分開門紅運(yùn)作主要舉措：

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九天攬月一飛沖天五臺山祈福主要事項：目的：效果：1.三季度方案兌現(xiàn)。2.途中旅說會的培訓(xùn)。3.新產(chǎn)品鋪墊及預(yù)熱。4.開光福字。1.祈福開門紅，全年紅。2.祈福自己、團(tuán)度、家人、客戶。3.旅說會、福字--主顧開拓積累。3.新品預(yù)熱--提前進(jìn)入狀態(tài)。1.內(nèi)外勤骨干近200人參與。2.外勤80%出單。

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九天攬月一飛沖天五臺山即是方案的兌現(xiàn)又是開門紅的鋪墊：

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九天攬月一飛沖天全省開門紅啟動大會主要事項目的效果1.年度總結(jié)、表彰2.開門紅啟動3.新產(chǎn)品培訓(xùn)1.鼓舞士氣。2.統(tǒng)一思想。2.提高技能。1.參加啟動內(nèi)外勤人，外勤骨干203人，現(xiàn)開單167人開單率72%。

因為地域跨度大，為分公司本年度第一次組織的大規(guī)模的內(nèi)外勤現(xiàn)場會。

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九天攬月一飛沖天2013年開門紅啟動會現(xiàn)場：

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九天攬月一飛沖天啟動會上，總經(jīng)理向全體營銷將士發(fā)出動員：號召和鼓勵全體伙伴“堅定信念，達(dá)成目標(biāo)”。2013年開門紅啟動會現(xiàn)場：

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九天攬月一飛沖天方案制定、出臺主要事項：目的：效果：1.日2.月3.季4.實物+旅游1.把控節(jié)奏。2.錦上添花。3.創(chuàng)造新高1.隊伍認(rèn)同、喜歡。

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九天攬月一飛沖天2013年開門紅方案追蹤報表：

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九天攬月一飛沖天產(chǎn)、酒、旅會高頻次召開主要事項目的效果1.旅說會2.答謝酒會3.產(chǎn)說會1.主顧積累2.簽單平臺3.跑馬圈地4.掌控管理1.旅說會積累了大量的準(zhǔn)主顧。2.高頻次的產(chǎn)酒會召開掌控隊伍，從非現(xiàn)場管理到現(xiàn)場管理。3.酒會促成。

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九天攬月一飛沖天2013年開門紅產(chǎn)酒旅會報表：

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九天攬月一飛沖天支援、督導(dǎo)組現(xiàn)場支援主要事項：目的：效果：1.領(lǐng)導(dǎo)親自督導(dǎo)2.西區(qū)老師產(chǎn)酒會支援。3.營銷培訓(xùn)骨干機(jī)構(gòu)檢查督導(dǎo)。4.主要人群面談1.榮譽(yù)至尚2.借助外力3.現(xiàn)場督辦4.圈定重點人群1.盡在掌控之中。2.激勵士氣。3.表現(xiàn)出色

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九天攬月一飛沖天短信、周節(jié)點會、目標(biāo)節(jié)點會主要事項：目的：效果：1.短信節(jié)點追蹤2.短信優(yōu)秀典范公布3.視頻會4.現(xiàn)場會1.榮譽(yù)至尚，樹立榜樣。2.不斷檢視目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度3.更加有成果，充分發(fā)揮積極性4.多動腦，檢視工作。5.使命必達(dá)。步步為贏

12.12

12.1912.251.21.31.81.161.171.22

1.282.72013年啟動大會全區(qū)新產(chǎn)品機(jī)構(gòu)通關(guān)視會開門紅職場布置檢視會首賣日全區(qū)大早會開門紅第一次檢視會開門紅第二次檢視會開門紅現(xiàn)場總結(jié)會預(yù)收破千萬慶功大早會開門紅第三次檢視會機(jī)構(gòu)產(chǎn)酒會運(yùn)作日常產(chǎn)酒會運(yùn)作周六日統(tǒng)一產(chǎn)酒會運(yùn)作全力沖刺目標(biāo)

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九天攬月一飛沖天開門紅第四次檢視會2013年開門紅節(jié)點會安排：

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九天攬月一飛沖天2013年開門紅周、節(jié)點短信及視頻會：總結(jié)、典范分享

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九天攬月一飛沖天

蒙分個險在總經(jīng)理室的正確英明領(lǐng)導(dǎo)下，通過三季度方案潛移默化的對接，種下了2013年勢在必得的心錨。全省開門紅現(xiàn)場啟動會指明了方向，明確了目標(biāo)，宣導(dǎo)了方案，點燃了熱情。隨后通過對高頻次的旅產(chǎn)酒會現(xiàn)場支援、督導(dǎo)進(jìn)行保費(fèi)的跟進(jìn)，并及時通過短信、節(jié)點視頻會、現(xiàn)場會表揚(yáng)先進(jìn)樹立典型，進(jìn)而取得了階段性勝利。

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